企业员工实用沟通技巧培训PPT
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企业员工实用沟通技巧培训PPT(共64张PPT)

“你长大后想要做什么呀?”
小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!” 林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平 洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”
小朋友想了想说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑 好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”
2.2 从编码的角度来分析
28
当现场的观众笑的东倒西歪时。没想到,孩子的两行 热泪夺眶而出,其悲悯之情远非笔墨所能形容。
障;
3 关键词
统一思想,营造团队精神,提升工作士气。
1.2 沟通的重要性
7
常常会出现这样的现象,有的员工辞职了,我们会很惋惜,其实他也不想走或者他不知道外面的 情况,存在着一些不切实际的想法,因此出现了下面的一段对白。
- 我一直以为你知道,我真的很欣赏你,真的不想让你走! - 我一直以为你知道,我真的很在乎这个团队,真的舍不得走!
1.3 沟通的类别
14
单向沟通
单向沟通是指一方是传递者,而另外一方是接受者, 如报告,演讲、发布命令等。
双向沟通
双向沟通是指双方互为信息的传递者和接受者,如 讨论、谈判或谈话等。
1.3 沟通的类别
15
会议沟通
是一种成本较高的沟通方式,沟通的时间一般比较 长,常用于解决较重大、较复杂的问题。
个别交谈
- 可是,一切已成定局,非常遗憾……
请思考
工作和生活中为什么会有那么多的不满、埋怨和误会?为什么“理解万岁”会让那么多的 人产生共鸣?
1.2 沟通的重要性
8
1.2.1 沟通无处不在,无时不有
沟通无处不在,无时不有。不论是语言或非语言、文字或符号、有意或无意、积极或消极, 沟通是我们每个人每天都要做的事儿,是我们生活中必不可少的部分。
小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!” 林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平 洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”
小朋友想了想说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑 好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”
2.2 从编码的角度来分析
28
当现场的观众笑的东倒西歪时。没想到,孩子的两行 热泪夺眶而出,其悲悯之情远非笔墨所能形容。
障;
3 关键词
统一思想,营造团队精神,提升工作士气。
1.2 沟通的重要性
7
常常会出现这样的现象,有的员工辞职了,我们会很惋惜,其实他也不想走或者他不知道外面的 情况,存在着一些不切实际的想法,因此出现了下面的一段对白。
- 我一直以为你知道,我真的很欣赏你,真的不想让你走! - 我一直以为你知道,我真的很在乎这个团队,真的舍不得走!
1.3 沟通的类别
14
单向沟通
单向沟通是指一方是传递者,而另外一方是接受者, 如报告,演讲、发布命令等。
双向沟通
双向沟通是指双方互为信息的传递者和接受者,如 讨论、谈判或谈话等。
1.3 沟通的类别
15
会议沟通
是一种成本较高的沟通方式,沟通的时间一般比较 长,常用于解决较重大、较复杂的问题。
个别交谈
- 可是,一切已成定局,非常遗憾……
请思考
工作和生活中为什么会有那么多的不满、埋怨和误会?为什么“理解万岁”会让那么多的 人产生共鸣?
1.2 沟通的重要性
8
1.2.1 沟通无处不在,无时不有
沟通无处不在,无时不有。不论是语言或非语言、文字或符号、有意或无意、积极或消极, 沟通是我们每个人每天都要做的事儿,是我们生活中必不可少的部分。
沟通能力培训课件pptx

尊重不同文化背景和价值观,以平等、开放、包容的态度进行
沟通。
倾听技巧
02
积极倾听对方观点和需求,理解对方文化背景和思维方式,避
免主观臆断和误解。
表达技巧
03
清晰、准确地表达自己的观点和需求,注意语言和非语言信息
的传递,避免歧义和冲突。
实例分析:成功跨文化沟通案例分享
案例一
某跨国企业成功整合不同文化背景的员工团队,通过跨文化培训、 团队建设等活动,提高员工跨文化沟通能力和团队协作效率。
记叙文
注重情节和人物描绘,通过生 动的故事表达主题。
说明文
客观介绍事物或事理,注重条 理清晰、逻辑严密。
议论文
针对某一问题或观点进行论述 ,注重论据充分、论证严密。
应用文
根据实际需求进行写作,如通 知、报告、信函等,注重格式
规范和实用性。
04
非语言沟通技巧及运用策 略
身体语言传递信息及解读方法
身体姿态和动作
06
跨文化沟通挑战及应对策 略
了解不同文化背景和价值观差异
文化背景差异
不同国家和地区的历史、传统、习俗等文化背景差异,可能导致沟通障碍和误 解。
价值观差异
不同文化对价值观的理解和重视程度不同,如个人主义与集体主义、权力距离 等,可能影响沟通效果和决策方式。
掌握跨文化沟通基本原则和技巧
尊重原则
01
倾听与理解
认真倾听团队成员的观点和需求,理解彼此的立 场和感受,从而建立共鸣和信任。
有效协调团队成员间利益关系
明确共同目标
强调团队的共同使命和愿景,激发成员对目标的认同感和归属感 。
促进合作与共赢
鼓励团队成员之间的合作,寻求互利共赢的解决方案,实现整体利 益最大化。
有效沟通技巧培训案例(精选)ppt

04
总结与建议
如何提升沟通技巧
增强语言表达能力
通过阅读、写作和口语练习, 提高语言表达能力,使沟通更 加清晰、准确。
学会倾听
倾听是有效沟通的关键,要学 会倾听他人的观点和需求,避 免打断或过早做出判断。
掌握非语言沟通技巧
肢体语言、面部表情和语气等 非语言沟通方式同样重要,要 学会运用。
沟通技巧培训的重要性
表达技巧
总结
清晰、准确地表达自己的观点 和需求是有效沟通的关键。
描述
在表达时,要简明扼要地阐述 自己的观点,避免使用模糊或 含糊的语言,同时要注意语气 和措辞。
示例
向上级汇报工作时,要条理清 晰地阐述工作内容、进展和结 果,避免使用过多的形容词和 修饰语。
应用
在与同事、客户和合作伙伴交 流时,要明确表达自己的需求
有效沟通的障碍
01
02
03
04
语言障碍
由于语言差异或表达不清,导 致信息传递出现偏差。
情绪影响
情绪波动可能导致人们在沟通 时言辞过激或过于冲动,影响 信息的准确传递。
信息过载
当接收者面临大量信息时,可 能会难以筛选和处理,导致信 息传递受阻。
地位差异
由于职位或地位的不同,可能 导致某些人在沟通中产生畏惧 或敬畏心理,影响信息的正常 传递。
情绪智能和人际关系管理在沟通中起 到关键作用,未来培训应加强这方面 的内容。
数字时代的沟通技巧
随着社交媒体和即时通讯工具的普及 ,数字时代的沟通技巧也应成为培训 的重点。
THANK YOU
感谢聆听
反馈技巧
总结
反馈是有效沟通的重要环节,它可以 促进信息的双向流动。
描述
在反馈时,要客观、具体地表达自己 的意见和建议,避免使用攻击性或指 责性的语言。
员工培训有效沟通技巧培训PPT

时间的压力
三、有效沟通的关键 聆听要设计 —— 如何设计?
1
准备聆听
2
发出聆听信号
3
聆听时要互动:依照聆听技能
4
知道对方的信息
5
确认你的知道是否正确(依照有效沟通五步法之确认需求)
三、有效沟通的关键
聆听 六大技能
1
专心:眼光要接触,神态要专心
2
恰当提问题:让对方产生讲话的爱好
3
无私:交换时最好不要用“我”
面临工作困难或客户久攻不下
情形三 与你诉说失败经
与你讲诉失败经历时
演示完毕!
—— END ——
THANKS
要诀:提炼关键词,别把PPT当Word,喋喋不休,没有重点。
有效与上级领导沟通汇报 四类上级的模型的沟通
(高)
参与型
监督型
支持行动
(低)
授权型
独裁型
控制行动
(高)
第三讲
如何下级有效沟通
一、与下级有效沟通的原则 二、认识90后员工的特质 三、避免毛病的领导方式 四、用90员工能接受的方式沟通
一、与下级沟通的目标原则 伟大来源于小人物 多鼓励少斥责 非正式场合多交换
五种方法
快
要诀:给我30秒,我有30秒的讲法;给我1分钟,我有1分钟的讲法;给我1小时 ,我有1小时的讲法。
礼
要诀:不骄不躁,谦虚有礼,学会歌颂
简
要诀:高度总结概括,浓缩为一句话,30秒,不能再多了。
专
要诀:1、自己要成为专家,我是专业的,别人怎么提问,我都能给出最专业的 回答。2、准备详细和充分
构
最好的想法,最有创见的建议,最优秀的计划,不通过沟通都没法实现。——斯蒂芬·P·罗宾斯
企业员工培训课件之高效沟通技巧培训课程

来自信息接收 者本身的干扰
一 沟通基本原理概述
5、沟通的四大原则
准确性原则
表达的意思要准确无误
完整性原则
表达的内容要全面完整
策略性原则
沟通要及时、迅速、快捷
及时性原则
要注意表达的态度、技巧和效果
四大原则的背后是四大问题
A、对不对? B、全不全? C、快不快? D、好不好?
企业员工培训课件之高效沟通技巧培训课程
4、个人与组织的沟通障碍
沟通中必须排除的障碍
1 语言障碍 外语、方言(家乡话) 2 组织障碍上下级关系、实权者 3 心理障碍性格、情感、疾病 4 其它障碍时间、环境、利益
一 沟通基本原理概述
畅通沟通渠 道
反馈
发送者
编码
渠道
译码
接收者
来自信息发送者 本身的干扰
防干扰
来自信息传 送渠道的干扰
来自信息传 送过程的干扰
2、沟通过程的原理模型 沟通基本模型
传送者
接收者
反馈
思
编
传
感
译
理
考
码
递
知
码
解
一 沟通基原理概述
3、形形色色的沟通类型
沟通的种类及结构
1 正式沟通与非正式沟通 2 下行沟通、上行沟通、平行沟通
3 单向沟通与双项沟通 4 语言沟通与非语言沟通
沟通的结构有五种
环式
轮式
链式
全渠道式
Y型式
一 沟通基本原理概述
注意宽容不是无原则迁就,宽容不是软弱可欺
五 协调关系的方法技巧
3、 知识经济时代的新人际沟通
1 社会人员知识层次普遍提升 2 生活节奏加快网络 3 沟通技术越来越先进 4 新人际沟通出现 5 中华民族多情重义的传统
员工关系管理培训课件ppt

案例二
某公司建立高效沟通机制
3
背景
为解决部门间沟通不畅问题,公司建立高效沟通 机制。
成功案例分享与经验总结
措施
设立定期会议、建立信息共享平 台、鼓励员工提出建议。
结果
提高工作效率,减少资源浪费, 增强团队凝聚力。
THANKS
谢谢
表达技巧
清晰表达、使用合适的语气和 措辞、避免使用攻击性语言等 。
情绪管理技巧
识别和表达情绪、避免情绪失 控、寻求专业帮助等。
倾听技巧
积极倾听、理解对方观点、避 免打断对方等。
反馈技巧
及时给予建设性反馈、避免批 评或指责、鼓励员工提出意见 和建议等。
解决冲突技巧
采用平等和公正的方式来解决 冲突、寻求共同点、提出解决 方案等。
尊重员工的个性和需求,信任员工的能力 和潜力,激发员工的创造力和创新精神。
沟通与理解
激励与约束
加强与员工的沟通与交流,了解员工的需 求和意见,及时解决员工的问题和困难。
通过激励机制和约束机制的结合,激发员 工的工作动力和责任感,确保员工的行为 符合企业的价值观和目标。
02
CHAPTER
员工沟通技巧与策略
通过员工关系管理,推动企业的稳定 发展,实现企业的长期目标。
提高员工满意度和忠诚度
通过提供良好的工作环境和福利待遇 ,增强员工的满意度和忠诚度,提高 员工的工作积极性和效率。
员工关系管理的原则
公平公正
尊重与信任
在员工关系管理中,应遵循公平公正的原 则,确保员工在薪酬、晋升、培训等方面 得到公平对待。
01
02
03
04
信息不对称
由于信息传递过程中的失真、 遗漏或延误,导致信息传递不
某公司建立高效沟通机制
3
背景
为解决部门间沟通不畅问题,公司建立高效沟通 机制。
成功案例分享与经验总结
措施
设立定期会议、建立信息共享平 台、鼓励员工提出建议。
结果
提高工作效率,减少资源浪费, 增强团队凝聚力。
THANKS
谢谢
表达技巧
清晰表达、使用合适的语气和 措辞、避免使用攻击性语言等 。
情绪管理技巧
识别和表达情绪、避免情绪失 控、寻求专业帮助等。
倾听技巧
积极倾听、理解对方观点、避 免打断对方等。
反馈技巧
及时给予建设性反馈、避免批 评或指责、鼓励员工提出意见 和建议等。
解决冲突技巧
采用平等和公正的方式来解决 冲突、寻求共同点、提出解决 方案等。
尊重员工的个性和需求,信任员工的能力 和潜力,激发员工的创造力和创新精神。
沟通与理解
激励与约束
加强与员工的沟通与交流,了解员工的需 求和意见,及时解决员工的问题和困难。
通过激励机制和约束机制的结合,激发员 工的工作动力和责任感,确保员工的行为 符合企业的价值观和目标。
02
CHAPTER
员工沟通技巧与策略
通过员工关系管理,推动企业的稳定 发展,实现企业的长期目标。
提高员工满意度和忠诚度
通过提供良好的工作环境和福利待遇 ,增强员工的满意度和忠诚度,提高 员工的工作积极性和效率。
员工关系管理的原则
公平公正
尊重与信任
在员工关系管理中,应遵循公平公正的原 则,确保员工在薪酬、晋升、培训等方面 得到公平对待。
01
02
03
04
信息不对称
由于信息传递过程中的失真、 遗漏或延误,导致信息传递不
(ppt版)高效职场沟通技巧培训

打油诗
第二十八页,共四十一页。
你的上司(shànɡ sī)怎样看你
✓ 自动报告你的工作进度——让上司知道
✓ 对上司的问题,有问必答(yǒu wèn bì dá)——让上司放心 ✓ 努力学习,了解上司言语——让上司轻松
✓ 接受批评,不犯第二次错误——让上司省心 ✓ 不忙的时候,主动帮助别人——让上司有效 ✓ 毫无怨言地接受任务——让上司满意 ✓ 对自己的业务主动提出改善方案——让上司进步
第一页,共四十一页。
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通(gōutōng)难!
沟通容易 、开口难!
一 、沟通 的重要性 (GŌUTŌNG)
第二页,共四十一页。
每一件事情(shìqing)都是在沟通
每天,我们(wǒ men)以许多方式进行沟通。 我们交流思想、情感以及期待;交流对各自所喜欢和尊敬的人的看法;交 流各自的欢乐、变化、快乐和痛苦。 不管是简单的或复杂的,有意的或无意的,有方案的或是特别的,积极的 或消极的,沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的 重要工具之一。
第三十三页,共四十一页。
如何与下属(xiàshǔ)沟通
沟通时要把握好个人情绪。
在进行批评或指出下属工作失误或缺乏的沟 通中,要防止情绪化。
尽管员工做错事情,让您特别生气,但也不 要在沟通时带有情绪。因为员工本身也不想 犯错,他也很内疚了。这时员工需要的是上 级的抚慰、鼓励与支持,帮他找到解决(jiějué) 的方法。
“我本来是想先跳下去,去取油,再来救大家(dàjiā),可你 们……〞
请不要(bùyào)随意打断别人的谈话
第十七页,共四十一页。
生活的品质决定你沟通(gōutōng)的品质; 优秀的领导人皆为沟通的高手。
第二十八页,共四十一页。
你的上司(shànɡ sī)怎样看你
✓ 自动报告你的工作进度——让上司知道
✓ 对上司的问题,有问必答(yǒu wèn bì dá)——让上司放心 ✓ 努力学习,了解上司言语——让上司轻松
✓ 接受批评,不犯第二次错误——让上司省心 ✓ 不忙的时候,主动帮助别人——让上司有效 ✓ 毫无怨言地接受任务——让上司满意 ✓ 对自己的业务主动提出改善方案——让上司进步
第一页,共四十一页。
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通(gōutōng)难!
沟通容易 、开口难!
一 、沟通 的重要性 (GŌUTŌNG)
第二页,共四十一页。
每一件事情(shìqing)都是在沟通
每天,我们(wǒ men)以许多方式进行沟通。 我们交流思想、情感以及期待;交流对各自所喜欢和尊敬的人的看法;交 流各自的欢乐、变化、快乐和痛苦。 不管是简单的或复杂的,有意的或无意的,有方案的或是特别的,积极的 或消极的,沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的 重要工具之一。
第三十三页,共四十一页。
如何与下属(xiàshǔ)沟通
沟通时要把握好个人情绪。
在进行批评或指出下属工作失误或缺乏的沟 通中,要防止情绪化。
尽管员工做错事情,让您特别生气,但也不 要在沟通时带有情绪。因为员工本身也不想 犯错,他也很内疚了。这时员工需要的是上 级的抚慰、鼓励与支持,帮他找到解决(jiějué) 的方法。
“我本来是想先跳下去,去取油,再来救大家(dàjiā),可你 们……〞
请不要(bùyào)随意打断别人的谈话
第十七页,共四十一页。
生活的品质决定你沟通(gōutōng)的品质; 优秀的领导人皆为沟通的高手。
员工职场通用技能培训ppt

表达技巧
清晰、简洁地表达自己的观点和需 求,避免使用模糊或含糊的语言。
情绪管理
在沟通过程中控制自己的情绪,避 免情绪波动对沟通产生负面影响。
沟通障碍的解决
识别沟通障碍
了解常见的沟通障碍,如语言障 碍、文化差异、心理障碍等。
克服沟通障碍
通过提高自身沟通技巧、尊重他 人文化背景、调整心态等方式克
服沟通障碍。
在团队合作中,可能会出现各种冲突和分歧,需要采用平等和公正的方
式来解决,多听取不同观点,寻找共同点,寻找共同的解决办法!
02
缺乏信任
如果团队成员之间缺乏信任,可以采用多渠道建立信任,比如通过一起
经历困难时期、共享成功和失败等方式来建立信任。
03
沟通不畅
如果团队成员之间沟通不畅,可以尝试采用平等和公正的方式来解决,
团队合作能力的培养
建立信任
团队成员之间需要建立信任,包括彼此的能力、诚实和可靠性等 方面。
有效沟通
团队成员之间需要保持有效的沟通,包括清晰明确的指令、及时反 馈和建设性的批评等方面。
协调与整合
团队成员之间需要协调各自的工作,整合不同的资源和信息,以实 现共同的目标。
团队合作中的问题与解决
01
冲突与分歧
多听取不同观点,寻找共同点,使用简单清晰的语言表达自己的想法,
同时也要倾听他人的意见。
04 时间管理能力培训
时间管理的重要性
提升工作效率
01
通过时间管理,员工可以合理安排时间,提高工作质量和效率
。
减少压力
02
有效的时间管理可以减轻工作压力,降低工作焦虑。
促进职业发展
03
合理的时间安排可以增加工作成就感,有利于职业晋升和发展
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.2 沟通的重要性
9
1.2.2 “管理就是沟通”
很多时候,我们抱怨下属或同事工作不利,问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。研究表明:我 们工作中70%的错误是由于不善于沟通所造成的。
管理就是沟通、沟通再沟通。 ——杰克·韦尔奇
最好的想法,最有创见的建议, 最优秀的计划,不通过沟通都无 法实现。——斯蒂芬·P·罗宾斯
19
没有主动去开启沟通渠道
沟通就是为了“了解自已,了 解别人”、“发现他人的需要,展 现自已的需要”。因此,一旦沟通 缺失,就容易产生隔膜,长此以往, 将造成不可挽回的不良后果。而沟 通的缺失,往往是沟通双方不够主 动所造成的。
2.1 从沟通渠道的角度来分析
20
没有选择合适的沟通渠道
比如说,应当用正式沟通的事 情,却采用了非正式沟通的方式 进行;或者,是应当采用非正式 沟通的事情却错误地以正式沟通 形式进行
1.2 沟通的重要性
11
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1.2.4 沟通是成就一生的首要能力
沟通是一个人事业成功的重要因素:
只有与人良好的沟通,才能为他人所理解; 只有与人良好的沟通,才能得到必要的信息; 只有与人良好的沟通,才能获得他人的鼎力相助。
1.3 沟通的类别
14
单向沟通
单向沟通是指一方是传递者,而另外一方是接受者, 如报告,演讲、发布命令等。
双向沟通
双向沟通是指双方互为信息的传递者和接受者,如 讨论、谈判或谈话等。
1.3 沟通的类别
15
会议沟通
是一种成本较高的沟通方式,沟通的时间一般比较 长,常用于解决较重大、较复杂的问题。
个别交谈
是简便、及时的私下沟通方法,既是彼此关心或建 立感情的渠道,也是探讨和研究问题的重要方式。
1.3 沟通的类别
16
上行沟通 指下级向上级反映情况或汇报 工作的沟通;
下行沟通 上级把政策目标、制度规则等 向下级传达的沟通;
平行沟通 指组织或群体中的同级机构或 同级成员之间的沟通;
斜向沟通 非上下级、平级的沟通,这种 沟通常带有协商性和主动性。
假如沟通也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿 意付出比任何东西都珍贵的价格来购买这种能力。
——洛克菲勒
资料
普林斯顿大学对1万份人事 档案进行分析,结果:“智慧”、 “专业技术”、“经验”只占成 功因素的25%,其余75%决定于 良好的人际沟通。哈佛大学调查 结果显示:在500名被解职的职 员中,因人际沟通不良而导致工 作不称职者占82%。
1.1 沟通的定义及作用
1.沟通的定义 2.沟通的作用
6
从沟通的定义中,我们可以将沟通的作用简 单概括如下:
01 关键词
说明事物、传递信息,让人了解,让人接受;
02 关键词
获取信息,了解别人,为正确的决策做出保 障;
03 关键词
统一思想,营造团队精神,提升工作士气。
1.2 沟通的重要性
7
常常会出现这样的现象,有的员工辞职了,我们会很惋惜,其实他也不想走 或者他不知道外面的情况,存在着一些不切实际的想法,因此出现了下面的一段 对白。
员工有效沟通技巧培训
目录
1
沟通知识概述
2
为啥沟通不畅
3
沟通能力提升
4
职场沟通理念
01 沟通知识概述
1.1 沟通的定义及作用
4
1.沟通的定义 2.沟通的作用
美国学者布农
沟通是“将观念或思想由一个人传递给另一个 人的过程,或者是一个人自身内的传递,其目
的是使接受沟通的人获得思想上的了解”。
《哥伦比亚百科全书》
2.1 从沟通渠道的角度来分析
21
没有营造融洽的沟通氛围
良好沟通的先决条件是和谐的气氛。 这种氛围,与人的心理感受息息相关。 人际沟通最忌讳的,就是一脸死相。如 果沟通者的态度傲慢无礼、粗暴易怒、 虚情假意等,就容易形成防御性的沟通 氛围。在防御性的氛围下,人们变得谨 慎和退缩,有两种表现,一种是沉默以 自保;一种是反攻,致力于证明自己正 确,且有时会变得偏激,这都会影响沟 通的效果。
- 我一直以为你知道,我真的很欣赏你,真的不想让你走! - 我一直以为你知道,我真的很在乎这个团队,真的舍不得走!
- 可是,一切已成定局,非常遗憾……
请思考
工作和生活中为什么会有那么多的不满、埋怨和误会?为什么“理解万岁” 会让那么多的人产生共鸣?
1.2 沟通的重要性
8
1.2.1 沟通无处不在,无时不有
1.4 沟通的原理图
17
沟通 甲方
编码(发送) 解码(接收)
沟通渠道
解码(接收)
编码(反馈)
沟通 乙方
从这个原理图中我们看到,除去沟通双方之外,主要的变量就是:编码、解码和沟通渠道。
因此,接下来对沟通不畅、沟通能力提升的分析,将围绕着这三个变量来展开。
02 为什么沟通不畅
2.1 从沟通渠道的角度来分析
企业管理过去是沟通,现在 是沟通,将来还是沟通。
——松下幸之助
1.2 沟通的重要性
10
1.2.3 沟通决定生活的质量
亲子不沟通,孩子变成街头游童; 夫妻不沟通,双人枕头同床异梦; 朋友不沟通,鸡同鸭讲关系疏松; 师生不沟通,校园悲剧层出不穷; 劳资不沟通,伙计员工引起内讧; 同事不沟通,工作学习做无用工; 我们不沟通,大好前程自己葬送。
1.3 沟通的类别
12
语言沟通和 非语言沟通
语言沟通是指用语言符号进行的信息交流,包括口语和书面语的沟通。 非语言沟通是指用非语言符号进行的信息交流,主要有神态、表情、姿势、手势等。
1.3 沟通的类别
13
正式沟通
正式沟通是指通过组织机构规定的途径所 进行的沟通。如会议,谈话等。
非正式沟通
指在正式渠道之外的沟通活动,如各种各 样的社会交往活动。
沟通是“思想及信息的传递”。
01
02
03
04
《大英百科全书》
沟通是“互相交换信“人或团体主要通过符号 向其它个人或团体传递信息、观
念、态度或情感的过程”。
1.1 沟通的定义及作用
5
1.沟通的定义 2.沟通的作用
综上:沟通是人与人之间传递信 息、传播思想、传达情感的过程,是 一个人获得他人思想、情感、见解、 价值观的一种途径,是人与人之间交 往的一座桥梁,通过这个桥梁,人们 可以分享彼此的情感和知识,消除误 会,增进了解,达成共同认识或共同 协议。
沟通无处不在,无时不有。不论是语言或非语言、文字或符号、 有意或无意、积极或消极,沟通是我们每个人每天都要做的事儿,是 我们生活中必不可少的部分。
一个人不和别人打交道,不是一个神就是一个兽。
—— 亚里士多德
事实上,我们大多数人花费50%-75%的工作时间,以书面形式、 面对面的形式或打电话等多种方式进行沟通。