合同精准化管理 通达合同管理系统案例分享
合同管理案例
以下是一个合同管理案例的示例：
公司A与供应商B签订了一份供应合同，合同约定了B向A提供特定商品的数量、质量、价格、交付时间等条款。
然而，在合作的过程中，公司A发现供应商B未能按照合同约定履行义务，导致交付延迟和货物质量不符合要求。
为了解决这个问题，公司A进行了以下的合同管理流程：
1. 合同审查：首先，公司A对合同进行审查，确认合同条款和双方的权责。
在审查过程中，发现供应商B确实违反了合同约定的交付时间和货物质量要求。
2. 合同追踪：公司A建立了合同追踪系统，跟踪供应商B的交付进度和货物质量，并及时记录和更新相关信息。
3. 合同纠纷解决：公司A与供应商B进行了沟通和协商，提出了合同违约的问题，并要求供应商B进行解释和补救措施。
4. 合同修订：在与供应商B的协商中，公司A提出了合同修订的建议，包括调整交付时间和质量要求，并达成共识。
5. 履约监督：公司A对供应商B进行了履约监督，确保其按照修订后的合同条款履行义务，包括及时交付符合质量要求的货物。
6. 合同评估和总结：公司A对合同执行情况进行评估和总结，以便今后改进合同管理流程，并对合同管理人员进行培训和提升。
通过以上的合同管理流程，公司A成功解决了与供应商B的合同纠纷，并确保了合同的有效履行。
这个案例强调了合同管理在维护双方权益、解决纠纷和保证业务顺利进行方面的重要性。
合同管理的目标是确保各方遵守合同约定，最大限度地减少风险和损失，实现双方共赢的合作关系。
合同管理经典案例分析
合同管理经典案例分析合同管理经典案例分析一、双方的基本信息甲方：公司X，地址为XX市XX区XX路XX号，法定代表人为XXX。
乙方：公司Y，地址为X市X区X路X号，法定代表人为YYY。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：甲方为产品生产商，拥有产品的知识产权和制造技术。
权利：甲方有权决定产品的设计、制造、销售和服务，对产品的质量和性能负责。
义务：甲方应按照合同约定生产、销售、交付产品，并提供产品的售后服务。
甲方应保证产品的质量、性能和安全性，遵守合同约定的交付期限和服务期限。
履行方式：甲方应按照合同约定的产品规格和质量标准生产、销售、交付产品，并提供售后服务。
甲方应在交付产品时提供产品使用说明书、保修单等相关资料。
期限：甲方应在合同约定的期限内完成产品的生产、销售、交付和售后服务。
违约责任：甲方应对因自身原因造成的产品质量问题、交付期限延误等问题承担相应的违约责任。
（二）乙方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：乙方为甲方产品的购买者和使用者。
权利：乙方有权使用甲方生产的产品，并享有相应的售后服务。
义务：乙方应按照合同约定的价格购买产品并支付款项，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应注意产品的使用环境和使用条件，确保产品的安全使用。
乙方应及时维护保养产品，并在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
履行方式：乙方应按照合同约定的价格购买产品，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
期限：乙方应在合同约定的期限内按时支付产品的款项，并在合同约定的服务期限内享受售后服务。
违约责任：乙方应对因自身原因造成的产品质量问题、产品损坏等问题承担相应的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规在签订合同及执行合同过程中，双方需遵守中国相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《产品质量法》等，并遵循合同的自愿、平等、公平、诚信原则。
建设工程施工合同精细化管理及实战案例
.. a 建设工程施工合同精细化管理及实战案例 主讲人：王志想律师 一、建设工程施工合同精细化管理的现实意义及必要性 从二十世纪七十年代开始，随着工程项目管理理论研究和实践经验的积累，国际上越来越重视对合同管理的研究。早期只从法律方面研究合同,从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近些年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。 对于商事合同在商业活动中的重要性可谓是路人皆知。合同双方在商事活动中的所有权利和义务全部规范约束在商事合同中，因此重视商事合同的签订、并严格按照商事合同的约定履行,对保证商事活动正常开展、保障双方实现预期利益等方面至关重要。建设工程施工合同（不管是施工总承包合同、还是工程总承包合同和专业分包合同）尤其如此，由于建设项目工期普遍比较长，情况复杂，过程中变化多，因此签订一份完善具体、合法有效的施工合同，并对施工合同进行全过程的精细化管理,对保障当事人合同权益、实现项目建设预期经济利益尤其重要。 但工程建设管理实务中，由于工程承发包双方工程管理人员特别是施工方管理人员，合同意识低下，合同管理意识不强，工程项目管理非常粗放，签订的合同甚至无效；有时即使合同有效但对合同条款研究不细，合同文字表述不严谨、条款内容不全面，缺陷、漏洞频出，合同难以履行且容易引起争议。很多单位在签订合同时，公司总部级都很重视，一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，对合同总体情况却知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。 .. a 例：施工方不熟悉承包合同条款致诉讼被动案 从案例中我们可以看出，显然分包单位很被动。究其失误的原因在于合同没有交底，合同签好后放在抽屉里睡大觉了，施工合同中明明有保障自己权益的“法宝”，但因为合同条款不熟，自己浑然未觉，导致最终诉讼被动。 由此可见：建设施工合同精细化管理是市场经济条件下建设工程项目管理的核心内容，项目建设中方方面面的工作都应围绕着这个核心开展。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径；放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。因此对建设施工合同进行精细化管理至关重要。 二、吃透新制度、把握新要点、及时应对新版合同， 提升合同管理水平（结合2013施工合同示范文本中的六大新制度讲解） （一）当前常用建设工程施工合同示范文本体系； （1）《建筑工程施工合同示范文本》1（GF-1999-0201）（以下简称“99版合同”） （2）《中华人民共和国简明标准施工招标文件》及《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》（2012版）（以下简称“标准文件”）2和2007年《中华人民共和国标准施工总承包招标文件》 （备注：结合国家发改委发改法规[2011]3018号《关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知》学习） （3）《2013建设工程施工合同示范文本》3，目前尚未公布，推荐适用；
合同,内控,案例
合同,内控,案例篇一：合同协议的内部控制案例合同协议的内部控制案例百成化学工业公司（以下简称百成公司）是一家在新加坡上市的外商独资企业，公司的治理结构和内部控制在近几年的发展中不断完善，有一整套的内控流程和操作规范。
百成公司采购时按照填制请购单、评审订购单合同、填制验收单、取得卖方发票、填制付款凭单、编制付款凭证及向卖方发出对账单等内部控制流程进行。
1.从百成公司请购单→询比价→选择供应商→合同评审→合同的签订过程中发现：（1）当初在询比价的过程中，采购员要求各供应商报价的产品规格、型号不一致，从而使得公司询比价的作用不能发挥，由该采购员最终确定的供应商的产品价格最高；同时通过运用电话和上询价，此采购员所选供应商价格比同类厂家价格高出近10万元；（2）该采购员在合同报告中没有说明该供应商提供增值税票的要求，从而使得该供应商以偷逃税款的方式降低报价，没有全面真实反映实际情况，却告知领导是最低价采购，造成主管审核、批准失误；（3）签订合同时原合同报告中的供应商名称又变成了没有法人资质的二级代理商，该二级代理商不具有一般纳税人资质，为百成公司以后对卖方发票的抵扣不足留下隐患；（4）抽查该采购员所签合同，没有要求供应方提供17%的增值税票（百成公司是外企，对购买国内设备享有退税政策）。
2.生产部门的使用情况和反馈意见显示，此采购员所购8台该供应商的设备经常出现跑、冒、滴、漏现象，其中5台已返还供应商检修，有2台在仓库，现在使用的只有1台。
3.在编制付款凭证和取得卖方发票的过程中经过查看验收单、卖方发票、付款凭单、付款凭证及卖方对账单。
结果发现：（1）在采购入库的过程中此采购员违反公司物品验收管理制度的规定，没有通过仓库保管员验收，就分3次在3个星期日把原材料直接送到生产使用部门；（2）由于百成公司供应商对账工作一直未开展，同时卖方的付款由采购处负责，使得该采购员一直未将XX年客户开具的增值税票到公司财务部入账且未被发现，近1万元的进项税额超过税法规定的90天抵扣时效，又造成公司1万元的税款损失。
合同管理业务最佳实践案例介绍
合同管理业务最佳实践案例介绍本案例以某大型制造企业为例，介绍了其在合同管理业务中采用的最佳实践方法，为读者提供借鉴和参考。
**1. 定义合同管理目标和范围**首先，该企业明确了合同管理的目标和范围。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性和执行性，最大限度降低合同履行风险，并提高合同履行效率和质量。
合同管理的范围包括合同的起草、审批、执行、监督和终止等各个环节，覆盖了全生命周期管理。
**2. 建立合同管理机构和团队**为了有效实施合同管理业务，该企业建立了专门的合同管理机构和团队。
合同管理机构负责制定合同管理制度、流程和标准，监督和评估合同管理工作的执行情况，指导和支持业务部门开展合同管理工作。
合同管理团队由专业人员组成，包括合同管理员、法务人员、业务经理等，负责具体的合同管理工作。
**3. 实施合同管理信息系统**为了提高合同管理效率和质量，该企业实施了合同管理信息系统。
该系统包括合同管理平台、合同管理工作流、合同管理报表等功能模块，实现了合同的电子化管理。
通过合同管理信息系统，可以方便地查看和查询合同信息，及时跟踪合同执行情况，减少合同管理工作的手工操作，提高工作效率。
**4. 完善合同管理流程和标准**为了规范合同管理工作流程和规范，该企业不断完善合同管理流程和标准。
对于合同的起草、审批、签订、执行、监督和终止等各个环节，都建立了相应的工作流程和标准化操作规程，明确了各个环节的责任人和审批权限。
在合同管理工作中，严格按照流程和标准进行操作，确保合同管理工作的严密性和权威性。
**5. 加强合同风险管理**合同是组织与外部供应商、客户等各方之间的约束和桥梁，合同风险的管理至关重要。
在合同管理过程中，该企业始终注重合同风险管理工作。
通过对合同签订审查、履行监督、风险评估等环节进行加强，避免合同履行中可能出现的风险和纠纷，有效维护企业利益和声誉。
**6. 实施合同绩效评估**为了评估合同的执行情况和效果，该企业实施了合同绩效评估机制。
合同管理及典型案例分析(72页)
1 3 2 3
什么是合同平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
。
施工企业合同的主要类型
局《合同管理办法》
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二 1 3 2 3
合同管理的主要工作（阶段划分）
合同的签订（内容、程序、台账） 合同的履行（证据收集、变更） 合同终止（合同收尾）
……
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
要事实、提供虚假情况；其他违背诚信原则的行为）违反先合同义 务，有损失、有过错，有因果关系，信赖利益损失 格式条款（39、40、41）
结语 因 “惑”——敬“业”——达 “道”
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
二 我们施工企业面临的形势
三 预算合同工作与企业发展
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
1 3 2 3 4 … 3 …… 出口负增长
价格回落
股市动荡，房市不振
失业率严重
经济影响，运行中矛盾更突出
金融危机席卷全球，对我国造成了不同程度的影响。
什么是成本？
第一节 合同管理工作的目的和观念 二 合同管理工作的观念
a 3
b 3
正确认识合同管理的重要性（重要性和主动性）
一种手段，一个平台，也是一个过程
树立依法管理的理念（以合同为依据，公平原则）
《周礼•秋官•司约》记载：“司约掌邦国及万民之约剂”。西周时期已经出现了 专门管理契约及处理相关纠纷的官员“司约”，具体的管理人员“质人”。 买卖以质剂。大市以质,小市以剂 ——《周礼》。注:“长曰质,短曰剂。” 公元前536年，时任郑国执政的子产“铸刑书于鼎”，是中国历史上第一次公布 成文法。中铁七局机关所在地就是原郑国子产的封地，金水河是因子产故事得名， 子产祠园在郑州市金水河岸边。
合同管理案例分析
合同管理案例分析合同是商业中的重要法律文件，它们是保障商业交易的合法性和公正性的基础。
但在现实生活中，有许多公司因为缺乏有效的合同管理策略而面临合同管理方面的挑战。
本文将通过案例分析探讨如何进行合同管理。
案例介绍A公司是一家金融公司，主营业务是提供企业融资服务。
通常情况下，企业发起融资申请，A公司会与客户签订相关的融资协议合同。
一段时间后，A公司却发现有很多客户的还款情况不符合合同规定，有些甚至拒绝了还款。
这给A公司带来了很大的经济损失。
合同管理挑战在A公司的合同管理中，存在以下挑战：1.合同管理流程不规范A公司没有建立统一的合同管理流程，不同的业务部门和项目组都有自己的合同管理方式，导致合同文件存储位置不确定，合同管理流程混乱。
2.合同管理人员专业素养不足A公司的合同管理人员缺乏相关专业知识和经验，对合同的法律性质和风险控制等方面的理解不够深刻。
3.合同风险评估不全面在签订合同之前，A公司缺乏全面的风险评估，没有考虑到客户的信用状况、还款能力、债务负担等方面的因素，导致签订的合同存在很大的风险。
解决方案针对上述挑战，A公司可以采取以下解决方案：1.建立统一的合同管理流程A公司可以建立统一的合同管理流程，规范业务部门和项目组的合同管理方式。
通过实现合同的标准化和集约化管理，提高效率和准确性，降低潜在的风险。
2.合同管理人员专业培训A公司可以为合同管理人员提供相关的培训和专业课程，帮助其了解合同管理的法律知识、流程和标准，提高其专业素养。
3.全面的合同风险评估在签订合同之前，A公司可以进行全面的风险评估，以确保合同的合规性和风险控制。
A公司可以通过与征信机构合作，获取客户的信用报告，评估客户的信用状况及其还款能力，以此调整合同的规定。
合同管理对于企业的经济发展和风险控制至关重要。
本文通过对A公司的合同管理案例进行分析，提出了建立统一合同管理流程、提高合同管理人员专业素养、加强风险评估等方面的解决方案。
项目的合同管理与信息管理的案例
项目的合同管理与信息管理的案例一、合同管理案例。
我有个朋友小王，他在一家建筑公司工作，他们公司接了一个大的商业楼建设项目。
1. 合同签订阶段。
小王他们公司一开始和甲方谈合同的时候，那场面就像一场拔河比赛。
甲方想要工期短、质量高还价格低，就像想要一个超级豪华大餐但只付快餐的钱。
小王的老板呢，心里有自己的小算盘，想在保证一定利润的前提下拿下项目。
在合同条款里，关于工程进度的部分就讨论了好久。
甲方说要12个月完工，小王的老板说这可有点紧，因为这个商业楼有很多复杂的设计，像那种超大型的中庭结构，施工难度很大。
最后双方各退一步，定了15个月的工期。
而且对于逾期的罚款，甲方一开始写得特别狠，一天要罚合同总价的千分之一。
小王他们公司的法务人员就跳出来了，说这个不合理，要是遇到不可抗的天气因素或者甲方临时变更设计导致延误，不能这么罚。
经过一番唇枪舌战，改成了如果是乙方自身原因逾期，按照延误天数分档罚款，从千分之零点五开始，最高到千分之一。
合同里的付款方式也是个大问题。
甲方想按照工程进度分三期付款，第一期只付10%，最后一期要等验收合格一年后付30%。
小王他们公司觉得这样资金压力太大了，因为前期要买材料、设备，还要给工人发工资。
最后协商成第一期付30%，中期根据工程进度再付40%，验收合格后付25%，剩下5%作为质保金，一年后如果没问题就支付。
2. 合同执行阶段。
施工过程中，果然出现了问题。
甲方突然说要改变商业楼的外立面设计，从原来的玻璃幕墙改成石材加玻璃的组合。
这可把小王他们公司急坏了，因为这意味着要重新采购材料，调整施工计划，而且成本也会增加。
小王赶紧拿出合同，合同里有关于变更的条款，规定甲方提出变更，需要承担相应的成本增加和工期顺延。
小王他们公司就做了一个变更成本和工期影响的评估报告，算出来成本要增加50万，工期要顺延2个月。
甲方一开始还不太乐意，说怎么这么多钱和时间。
小王就一条一条给他们解释，说石材的采购价格比玻璃幕墙高，而且安装工艺也不同，需要重新培训工人等等。
合同管理经典案例
合同管理经典案例
嘿，朋友们！今天来给大家讲讲合同管理的经典案例。
有一次啊，A 公司和 B 公司谈了一个大合作，那合同的条款可真是密密麻麻啊！就像走在一个布满荆棘的小路上。
A 公司的小李负责合同管理，他呀，那叫一个细心！他仔细研究每一条，每一个字。
B 公司的代表呢，一直催着赶紧签合同，还说：“哎呀，差不多就行了，哪有那么多事儿啊！”小李坚决不同意，说：“这可不行，合同可不是闹着玩的！”，这不就是像建房子，根基不牢怎么行？
后来，在执行合同的时候，还真就出现了问题。
有个条款规定得不太清楚，这时候小李拿出之前仔细研究的成果，有理有据地和 B 公司协商，避免了很多麻烦。
如果小李当时没有那么认真，后果不堪设想呀！这就好像在大海中航行，没有清晰的地图那不得迷路啊！
还有一个案例，C 公司的小张在审核合同的时候，发现有个地方对公司
很不利，但他没当回事儿，觉得无所谓啦。
结果呢，在合作过程中，就因为
这个小小的漏洞，公司损失了一大笔钱！哎呀呀，这多可惜啊！难道不就像是一个小伤口没处理好，最后引发了大问题吗？
所以啊，合同管理可不是小事，得像爱护宝贝一样认真对待。
每一个细节都可能是决定成败的关键！别小看那些条款，它们可都是有大作用的！你想想，如果合同管理不好，那不是给自己找麻烦吗？就像走在悬崖边上，一不小心就掉下去啦！大家一定要重视起来呀！。
合同管理的案例分析
合同管理的案例分析案例：合同管理一、双方基本信息甲方：XXX公司，公司注册地址：XXX，法定代表人：XXX，营业执照编号：XXX。
乙方：XXX公司，公司注册地址：XXX，法定代表人：XXX，营业执照编号：XXX。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：广告代理公司，负责向媒体平台推广XXX品牌，获得广告收益。
乙方身份：媒体平台，提供广告推广服务并获得相应费用。
甲方权利：通过乙方提供的平台进行广告推广，并获得广告收益。
甲方义务：提供符合法律法规要求和乙方平台规定的广告内容，确保广告内容真实、合法、不侵犯他人权益。
乙方权利：提供广告推广服务，并收取相应费用。
乙方义务：根据甲方要求进行广告推广，确保广告内容真实、合法，并按照约定时间和方式，向甲方提供广告收益。
履行方式：甲方根据乙方规定，提供广告内容，乙方按照甲方要求在平台进行推广，并在合同期限结束后按照约定方式向甲方提供广告收益。
期限：本合同的履行期限为XXX年，自YYY年MM月DD 日起至YYY年MM月DD日（此处自行填写）止。
违约责任：任何一方违反本合同约定，应承担相应的法律责任。
如违约方造成对方损失，应按照相关法律法规进行赔偿。
三、中国法律法规本合同受中国法律法规的约束，如双方发生争议，应协商解决。
协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
四、权力和义务明确本合同各项条款明确，双方权力和义务明确，符合法律要求，且所有条款未违反中国法律法规。
五、法律效力和可执行性本合同具备法律效力和可执行性，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
以上内容为“合同管理的案例分析”，如需参考请注意相应的法律和制度，以确保该合同符合严格的法律要求。
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合同精准化管理通达合同管理系统案例分享
一、客户背景
合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进
管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、
系统化的合同管理平台。
目前主流的企业管理系统，如OA、ERP、财务管理软件等，往往
无法满足企业对于“合同”这样一个包含完整商务信息的业务凭证的由
始至终的监控过程，更不能对合同相关数据进行及时准确地预测、归
集和分析，致使企业面临严重的管理瓶颈。
二、解决方案
为了解决集团企业或大型企业在合同管理上出现的各种弊端，减
少企业不必要的数据丢失及人工成本，通达研发了合同管理系统，该
系统由九大部分组成，分别是：基础设置、部门调整、签订合同、合
同信息、合同收款、收入核算、合同汇总表、部门结算收入汇总表及
合同对维度分析。
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三、项目成果
1、基础设置
基础设置中完善合同相关基础信息，包含业务分类、合同部门、
签约单位、代理、月度、客户类型、金额区间、部门设置、合同收款
周期和审批明细功能页签。每个功能页签中可设置具体数据信息，进
行基础数据录入，实现将纸质合同转为电子合同。
2、部门调整
企业中经常出现人员部门的变更，在合同管理中也设置了此项，
可以快速实现人员部门调整，并且调整后该人员部门信息自动更新。
还支持打印跟Excel表格导出。
3、签订合同
合同是商业关系的完整表达，包含对方信息、财务信息、权利义
务信息和违约责任信息等等，企业的大多数战略决策与成本节约策略
都反映在与合作伙伴所签订的合同当中。
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4、合同收款
合同是商业关系的完整表达，包含对方信息、财务信息、权利义
务信息和违约责任信息等等，企业的大多数战略决策与成本节约策略
都反映在与合作伙伴所签订的合同当中。
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5、收入核算
针对合同收款情况进行核算，包含累计到款合计、税费合计、本
月实际到款合计、合同编号、累计到款等信息。
6、合同信息
在合同信息里面可以查看到合同编号、合同名称、签订日期、所
属部门、客户类型及合同金额等。
7、合同汇总表
合同信息按照部门和月份进行汇总分析。包含合同代表、客户名
称、合同编号、合同金额、到款金额等。
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8、部门结算收入汇总表
按照部门和日期取件进行筛选，得出合同的结算和实际结算情况。
9、合同多维分析
对合同的信息和结算情况进行多维度分析，可纵向扩展。
四、应用价值
通达商业智能BI是一款应用系统构建平台，实现了合同管理系统。
企业可以通过合同管理系统对合同进行记录和综合分析，减少了行政
部门人员工作量，提高了工作效率，对合作方管理更加清晰明了。