厂长述职报告范文（精选6篇）
2024年生产厂长述职报告样本（4篇）
2024年生产厂长述职报告样本自____年____月____日起，本人加入京农威力高生物科技有限公司，担任生产厂长一职。
在生产管理方面，我主要负责组织、协调、监督与检查企业的生产活动。
鉴于我进厂时间较短，且过去长期从事行政工作，对企业生产及管理较为生疏，因此在角色适应方面存在一定困难。
在此，我对自己未能有效行使职权、全面履行职责表示诚挚的自责和歉意。
回顾入职以来两个月的工作，我认为自己虽未取得显著成绩，但已取得以下进展：熟悉了生产设备、工艺流程、技术标准和操作要点；掌握了公司的规章制度、人员配置及生产指标；与一线生产工人建立了良好的工作关系，为后续工作奠定了基础。
通过这两个月的观察与了解，我认为公司已实现了四个方面的成熟：一是生产设备成熟，经过不断改造和经验总结，设备性能稳定，产能达到月产一万吨以上；二是生产工艺成熟，产品养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；三是职工队伍成熟，技术工人能够胜任工作，一线劳动力充足，人力资源得到合理利用；四是销售成熟，销售团队经验丰富，销售机制合理，销售业绩逐年增长。
当前，公司正处于转型升级的关键时期，总的指导思想应为“健全、规范、提高”。
以下是我根据这一指导思想提出的一些想法和建议：一、稳定队伍，规范管理。
稳定人心是企业发展的基础，我们要重视技术骨干和熟练劳动力的培养，改善生产及生活环境，完善工资政策，确保工人队伍稳定。
要规范管理，严格执行制度，建立激励约束机制，加强产品质量的跟踪保证。
二、节能降耗，高产优质。
在原料管理、设备改造、生产流程等方面采取措施，提高资源利用率，降低能耗，确保产品质量。
三、扩大销售，增加效益。
加强销售团队建设，优化销售机制，提高市场竞争力，实现销售业绩的持续增长。
具体措施如下：1. 稳定队伍：改善生产及生活环境，建立完善的工资政策，确保工人队伍稳定。
2. 规范管理：建立严格的制度，完善激励约束机制，确保产品质量。
3. 节能降耗：加强原料管理，提高设备性能，优化生产流程，降低能耗。
厂长述职报告范文
厂长述职报告范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是咱们厂的厂长[厂长名字]，今天站在这里做述职报告，就像学生给老师交作业一样，心里还真有点小紧张呢。
咱厂就像一个大家庭，大家都是一家人，我就敞开了和大家唠唠这一段时间咱厂的情况。
一、工作成果。
1. 生产指标达成。
在过去的一段时间里，咱们厂的生产那可是相当给力啊。
产量就像芝麻开花——节节高。
就拿咱们主打产品[产品名称]来说，原计划这个季度生产[X]件，结果咱实际完成了[X + 具体增加数量]件，超额完成了任务。
这就好比你本来打算跑5公里，结果一不小心跑了7公里，是不是感觉超有成就感？这可离不开咱们生产线上每一位兄弟姐妹们的努力，大家就像一群勤劳的小蜜蜂，从早忙到晚，为了咱们厂的发展不辞辛劳。
产品质量也没落下。
咱们的次品率大幅下降，从之前的[X]%降到了现在的[X 具体降低的百分比]%。
这意味着什么呢？这就好比你做的菜，以前每10盘里可能有2盘有点小问题，现在100盘里也就只有那么一两盘有点小瑕疵。
这都是质量控制部门严格把关，还有咱们每一位员工在生产过程中认真负责的结果。
客户对咱们产品的满意度也是蹭蹭往上涨，好评就像雪花一样纷纷飞来。
2. 设备管理优化。
设备可是咱们厂的“大功臣”，就像战士的武器一样重要。
以前咱们的设备老是闹点小脾气，三天两头出故障。
我当时就想，这可不行啊，得给这些“大铁家伙”好好治治。
于是，我们加大了设备的维护保养力度。
现在好了，设备的故障率明显降低。
以前每个月设备停机维修的时间加起来可能有个三五天，现在一个月最多也就一两天。
这就像你有一辆车，以前老是抛锚，现在经过精心保养，开起来顺风顺水，再也不用担心半路上出问题了。
而且，我们还对部分设备进行了升级改造。
这就相当于给一个老手机换了个新芯片，性能一下子提升了不少。
新设备的引入和旧设备的升级，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。
比如说，以前生产一件产品的设备能耗是[X]度电，现在经过优化后，只需要[X 具体降低的度数]度电，这可都是实实在在的节约啊。
厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____厂的厂长_____，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
首先，我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持，感谢全体员工的辛勤付出和努力工作。
在过去的这段时间里，我们面临了诸多挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，同时也存在一些不足之处。
接下来，我将从以下几个方面向大家进行述职。
一、生产管理方面1、产量完成情况在过去的一年里，我们厂紧紧围绕公司的生产目标，精心组织生产，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，圆满完成了各项生产任务。
截至_____年底，我们厂共生产_____产品_____件，比去年同期增长了_____%，超过了年初制定的生产计划。
2、质量控制质量是企业的生命，我们始终把质量控制放在首位。
加强了对原材料的检验和控制，严格执行生产工艺和操作规程，加大了对成品的抽检力度。
通过这些措施，我们厂的产品质量得到了有效保障，产品合格率达到了_____%以上，客户满意度不断提高。
3、设备管理设备是生产的基础，我们加强了对设备的维护和保养，制定了详细的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养。
同时，加强了对操作人员的培训，提高了他们的设备操作技能和维护意识。
通过这些措施，设备故障率明显降低，设备运行效率得到了显著提高。
二、成本控制方面1、原材料采购我们加强了对原材料市场的调研和分析，与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过批量采购、合理库存等措施，有效地降低了原材料采购成本。
2、能源消耗加强了对能源的管理和控制，优化了生产工艺，降低了能源消耗。
同时，积极推广节能技术和设备，提高了能源利用效率。
3、人工成本通过优化生产组织、提高劳动生产率等措施，有效地控制了人工成本。
同时，加强了对员工的培训和绩效考核，提高了员工的工作效率和工作质量。
三、团队建设方面1、人员招聘和培训根据生产需要，我们及时招聘了一批优秀的技术和管理人员，并加强了对新员工的培训和指导，使他们尽快适应工作环境和工作要求。
厂长述职报告最新5篇
厂长述职报告最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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厂长年度述职报告范文
篇一：厂长年度职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的厂长，很荣幸能够在这里为大家汇报我过去一年的工作情况，同时也感谢领导和各位同事对我的关心和支持。
一、工作概况在过去的一年中，我和我的团队一直致力于向公司的全球化目标出发，不断改善产品品质，优化生产流程和提高生产效率。
我们秉承“质量第一、效率第一”的理念，严格控制生产质量，努力减少浪费和提高效率。
经过我们的不断努力，公司的整体情况保持稳定，营业收入和利润有了较大的增长。
二、生产工艺和质量控制我们专注于产品的研发和改进，优化生产流程，提升质量。
在生产和制造方面，我们不断革新和更新，加强质量控制和售后服务，并不断跨出生产过程的每一个步骤，不仅将每一枚产品都看做是一个独立个体，而且将整个生产过程当做是一个系统，旨在建立一个海纳百川的生产平台。
我们花费大量的时间和精力，不断研究生产工艺和质量控制，优化并提高生产流程和质量。
在这样的努力下，我们的产品得到了广大客户的认可和好评。
三、环境保护我们意识到我们的工作必须为保护环境而努力，不断减少对环境的污染。
在过去一年中，我们已经建设了一条完全符合环境要求的生产线，并且引进和整合了新技术和设备。
我们对生产过程和无害化处理的废水、废气、废渣加强了控制。
在我们的努力下，每一个人的努力下，我们不断提高了环保生产的效率和质量。
四、与客户的合作我们深知我们的成功来自于顾客的支持与信任。
我们坚持与客户保持一条顺畅的沟通和合作渠道，并不断收集和整合客户的反馈信息，以不断地调整和优化我们的产品和服务。
我们深知客户的要求和需求，然而我们所能做的远不止于此。
为此，我们不断追求创新与发展，以实现我们倾听到客户的需求并肩全速满足。
五、个人思考过去的一年，在职业生涯之路上，我积极钻研新技术、深入了解各项政策和法规，并积极践行公司的价值观；我也发掘自身天赋，在合理地安排工作生活的情况下，承担了一些提高团队凝聚力和气氛的任务，并不断学习和成长。
2024年企业厂长的述职报告范文(三篇)
2024年企业厂长的述职报告范文一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。
认真学习了“___大工作报告”“中国___党内监督条例”“中国___纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设__决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。
工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子___，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，___激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。
在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。
我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量万吨，同比增涨万吨，增涨幅度。
完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为。
实现利润___万元，同比增涨万元，增长幅度为翻两番。
实现投资资本回报率，比预算高出个百分点。
厂长的述职报告
厂长的述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的厂长，首先，感谢各位领导和同事们对公司工作的支持与理解。
在过去的一年里，我带领团队攻坚克难，努力推动公司发展，现在我将向大家汇报过去一年来的工作情况和取得的成绩。
大纲一：总体工作情况过去一年，公司面临着来自市场、竞争对手等多方面的挑战。
在这种高压下，我们始终保持了积极进取的态度，全力以赴完成各项工作任务。
我们紧密团结在一起，共同努力，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
1.1 生产管理我们始终坚持高品质、高效率的原则，在生产管理方面取得了显著进展。
通过加强设备维护和创新技术的引进，我公司的生产线得到了优化升级，生产效率提高了10%。
与此同时，我们加强了品质管理，通过质量监控和培训，成功降低了产品次品率，提升了客户满意度。
1.2 企业文化建设作为厂长，我非常重视企业文化的建设。
过去一年，我们加强了员工培训和团队建设，提高了员工的凝聚力和主人翁意识。
我们举办了各类文体活动、知识讲座和座谈会，增进了员工的沟通和交流，形成了积极向上、团结协作的企业氛围。
大纲二：经济效益情况在过去一年中，我们在市场经济的浪潮下，通过采取一系列积极有效的措施，取得了明显的经济效益，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
2.1 销售额和利润增长通过加强市场调研和销售策略，我们成功打开了新的市场，扩大了产品销售额。
公司年销售额比去年增长了15%，净利润增长了12%，为整个公司的发展做出了重要贡献。
2.2 成本控制在全球物资价格上涨的背景下，我们积极与供应商合作，协商降低原材料采购价格，并严格控制生产成本。
通过节约成本和提高效率，我们成功降低了产品生产成本，有效提升了公司盈利能力。
大纲三：创新与发展创新是企业发展的动力，是我们取得成绩的关键。
为了推动公司的可持续发展，我们加大了科技创新和研发投入，取得了积极的成果。
3.1 研发成果公司通过引进国内外顶尖的研发团队和先进的技术设备，不断推陈出新，取得了一批有竞争力的新产品。
厂长述职报告范文
厂长述职报告范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是咱们厂的厂长[姓名]，今天站在这里给大家做述职报告，心里那是既有点小紧张又有点小兴奋呢。
为啥紧张呢？因为这一年咱厂的事儿太多了，怕说得不全乎；为啥兴奋呢？那是因为咱厂这一年也干了不少漂亮事儿，我可太想跟大家显摆显摆了。
一、工作成果回顾。
# （一）生产业绩。
咱先说说生产这块儿吧。
这一年啊，咱们就像开足马力的小火车，哐哧哐哧地往前跑。
产量那是蹭蹭往上涨，比上一年整整提高了[X]%呢！这可不容易啊，就像爬山，越往上越难爬，每提高一个百分点那都是大家齐心协力、流了不少汗换来的。
就拿[产品名称]的生产来说吧，以前咱们一天最多生产[X]个，现在呢，经过生产线的优化和大家的加班加点（加班也不能太多，大家都很辛苦，我也心疼呢），咱们一天能生产[X]个，这效率提升得可不是一星半点。
而且啊，咱们产品的质量也没落下。
次品率下降了[X]%，这就好比咱们做的饭，以前可能偶尔有糊锅的，现在呢，基本上每一锅都是香喷喷的。
这多亏了质量部门的严格把关，还有生产线上每一位工人师傅的认真负责。
咱们的产品现在在市场上那也是有口皆碑，客户的投诉比以前少了好多，都说咱们的产品就像那铁打的金刚，又结实又好用。
# （二）团队建设。
咱厂的团队，那就是我心中最棒的团队，没有之一。
这一年，我可是费了不少心思在团队建设上。
咱们新招了不少年轻有活力的小伙伴，就像给咱们这个大家庭注入了新鲜的血液。
他们带来了新的想法、新的技术，让咱们厂一下子就变得朝气蓬勃起来。
为了让大家更快地成长，咱们组织了各种各样的培训。
有生产技能培训，让老员工能更新知识，新员工能快速上手；还有管理培训，让咱们的班组长们能更好地带领大家干活儿。
我就发现啊，经过这些培训，大家的工作能力就像开了挂一样，以前解决不了的问题现在都能轻松搞定。
而且咱们的团队氛围那叫一个和谐。
大家就像一家人一样，有困难一起扛，有好处一起分享。
在生产旺季的时候，有的部门任务重，其他部门的同事主动去帮忙，这种团结互助的精神，我看着就觉得特别暖心。
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厂长述职报告范文（精选6篇）厂长述职报告范文（精选6篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，好好准备一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的厂长述职报告范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
厂长述职报告篇1大家好！我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。
下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。
尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。
如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。
4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。
虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。
并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。
说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。
我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。
首次操作试验，基本满足使用要求。
仅此一项，节约成本十余万元。
厂长述职报告篇2在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。
下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：一、安全方面：作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。
狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。
今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。
二、生产管理方面：1.1—11月份全厂共生产坯布5007309码，a布率97.3%，同期相比坯布生产增长20%，a布率提高2.3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。
2.合理组织生产安排。
在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。
3.强调内外沟通，信息畅通。
在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。
1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。
4.创新生产例会汇报内容。
为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。
三、质量管理方面：1.在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。
从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。
2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。
抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。
3.利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。
针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。
今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对p401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。
四、设备管理及小改小革方面：1.根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。
2.全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造；2.络整机加装空捻器的改造；3.空气压缩机的改造；4.k88机器手臂箱漏油的改造。
均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。
五、存在不足：1.与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。
2.现场文明管理方面需进一步加强。
3.专业知识学习不够。
六、明年工作打算：1.在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。
2.努力完成公司下达的各项工作任务。
3.质量上a布率达到98%以上。
4.设备上设备完好率达到95%以上。
5.进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。
在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。
望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。
厂长述职报告篇3欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。
伴随着渐行渐远的20xx年，20xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。
回顾过去的一年，相较于丰汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面向未来，推进产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，洗煤厂勇于创新，采用了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺利投产。
之所以能取得这样骄人的成绩，和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，它凝聚着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。
下面就20xx年工作总结以下几点：一、安全生产目标任务一年来，为实现我厂年初即定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。
全年在安全方面实现了安全无事故，生产方面累计选洗原煤吨；其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨。
二、领导重视、指挥得力洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨，满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利安全生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并安排专职值班领导对一线车间进行巡视，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患，杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经验，为后续开展工作奠定基础。
三、完善制度、精益求精企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。
为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并及时跟进完善相关制度。
俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、率先垂范，为职工做出了榜样，充分激发了广大职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂安全管理规范化迈进新台阶。
四、团队建设、求真务实书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。
针对洗煤厂职工文化水平的不同，为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识，我厂领导及时联系昔阳安全生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教育，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业知识，并学有所成、学以致用。