生产厂长述职报告(完整版)
厂长述职报告(15篇)
厂长述职报告(15篇)厂长述职报告1现将__年我任____厂长期间履行职责的主要情况报告如下，请予评议。
__年，在__公司党委、__公司的正确领导下，在__全体领导班子的密切配合下，本人认真贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履行厂长职责，团结和带领全厂员工，艰苦奋斗，埋头苦干，使__生产和发展状况呈现出良好态势，__产量踏上了一个新台阶。
__年，__以加快发展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六项目标，全面完成各项业绩指标的工作思路。
在__党委的领导下，我组织各部门的同志，认真开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。
从个人履行职责的角度进行总结，主要抓了以下几方面的工作。
1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建设。
针对__年整体工作运行情况，我在年初工作计划中提出了实施“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建设方案，通过一年的努力，“二项工程”建设取得了满意的效果。
一是坚持油气增长谋发展，上产建产工程取得新突破。
__年，面对年初欠产的不利局面，__积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推进。
在新井投产治理上，全年共优化______，累计投产______，增加产能____。
针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井32井次，平均单井增油4.2 吨/日。
在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。
尤其______井通过措施治理，取得了日增油达到80吨以上的显著效果。
强化______区块注水调配工作，坚持以井组为单元，按照“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作。
全年调整配注__井次，日调整水量__方，对应__口油井见效，日增加产能__吨，年累增油__吨。
厂长述职报告最新5篇
厂长述职报告最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产厂长年终述职报告6篇
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工厂厂长述职报告(精选5篇)
工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告1各位领导、同仁们:您们好!新年伊始，万象更新。
在这崭新而充满挑战的20xx年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”。
现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
20xx年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项消费任务，带着分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。
现将一年来主要工作作如下总结：一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。
公司为了调整资金的周转率，为尽量到达零库存的目的，对加工分厂以以销定产的方式进展方案消费。
故本年度消费方案20000吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度方案52.67%，与方案相比少消费9466.351吨。
其中：1.普通电极1-12月份消费：2114.175吨；2.高密电极1-12月份消费：5220.333吨；3.高功率电极1-12月份消费：20xx.829吨；4.准超高电极1-12月份消费：624.610吨；5.超高电极1-12月份消费：69.585吨；6.电极接头1-12月份消费：489.11682吨，根本到达了产销平衡。
二、质量是技术进步的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。
我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工程度，为稳定和进步产品成品率做出实效。
1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%，比方案85.3%进步了0.64个百分点；与去年同期比进步0.36个百分点。
2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比方案86%进步0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。
厂长2024年述职报告5篇
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。
天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。09年连续第八年荣获集团公司设备管理优秀单位。
二是创新管理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升能力。
坚持预知预控指导思想，实施设备差异性管理，对设备分工序、按台套，做深入细致的研究，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案；组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷情况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进行修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合；筹建检测仪器试验室，使精密的检测设备真正为生产服务，为设备预知预控维修提供可靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合管理质量和动态保障能力，在09年设备事故降低50%基础上，#年一季度，全厂设备事故次数同比降低%，事故时间同比降低%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障能力高起点上实现再跨越。
厂长个人述职报告
有关于厂长个人述职报告（精选5篇）厂长个人述职报告1一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1、任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。
针对该条件需要认真的学习与交流。
4、岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5、主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6、主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。
7、工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：1、今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；2、对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
生产厂长述职报告(15篇)
生产厂长述职报告(15篇)生产厂长述职报告1一、产能方面：全年累计加工____吨，生产____吨，副产品____吨，蛋白粉____吨。
各种产品收率均大幅提高。
为保证产品产量和收率任务圆满完成，____厂积极施行管理举措并严抓以下方面。
1、狠抓源头质量控制，保证原料质量稳定产量：20__年____厂通过加强沟通协调、建立原料质量跟踪卡，牢牢控制住了原料的质量为顺利提产、高产打下了坚实地基础，单月最高产量____吨，收率突破_____%,收率创历史新高。
2、不生产不合格产品的制度；3、通过工艺培训、工艺优化、技能比武、技术创新等手段，提高了员工的操作技能，特别是副产品水分有了质的飞跃，采用水分测定仪辅助进行样品水分对比，使质量合格率有原先的___%提高到了____%。
4、建立起了质量体系化，用完善的制度约束员工的'工艺操作行为，减少了人为操作、个体行为对质量的影响。
二、节能降耗方面：年初分公司制定了电汽维修费减低___%的目标，围绕这一目标：1、将节能降耗的目标与管理人员绩效挂钩，成为评价管理人员工作绩效的主要依据；2、对初工序的加热方式进行了改造，使加温时间缩短一半，降低了蒸汽的消耗，可节约蒸汽___吨/班；3、通过对干燥设备的改造，提高了运行效率，减少了电汽的消耗；与往年的蒸汽消耗对比，20__年蒸汽单耗比20__年平均降低____吨/吨。
三、成本控制：1、降低包装物成本：根据销售情况，以大包装为主并循环利用包装物，直接节约生产成本____元/吨；2、通过新材料、新技术的应用，特别是关键设备配件由原进口用国产代替、安装新型支架，降低了生产成本。
使用国产配件每年可节约费用30余万元；通过支架安装国产筛面使用寿命有原来的__个月提高至__个月，每年可节约费用7万余元。
3、合理调配生产充分利用电峰谷价格，提高产能最大限度发挥设备的利用率；四、安全环保：安全方面：1、组织了“人人争当安全员，齐心协力治隐患”活动，发动全员查隐患、治隐患、防隐患；仅6月份就查处整改安全隐患20余项。
生产厂长个人述职报告
生产厂长个人述职报告范文（通用6篇）生产厂长个人述职报告120xx年，是我们公司稳步发展的一年。
作为焊丝厂厂长，这一年我的工作情况总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。
现述职如下：一、具体工作情况1、顺利完成了与“大中华”移交工作。
从正式接管焊丝厂起，我厂积极配合公司在人员、物资、生产等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中华34人较终平稳过渡，按期实现自主经营。
2、真抓实干，服务于公司十二五规划。
为服务于公司在十二五规划中提出了在20xx年实现焊丝产能10万吨的宏伟目标，我厂与公司各部门积极配合，为详细制定十二五规划提供了相应的技术支持。
3、学习实践了“精细化管理”理念。
一年来我带领全厂干部职工认真学习“精细化管理”理念，卓有成效的开展了一些工作，如：通过了ISO9001-2008质量管理体系复审和CCS工厂认可管理评审。
4、围绕成本、工艺做文章，顺利完成了生产计划。
6-10月我厂共生产“川威”牌焊丝4116.36吨。
在生产过程中我们注重降低生产成本、提高产品质量，还成立了焊丝质量服务小组，跟踪产品质量，配合营销人员一起对客户进行回访，对焊丝的产品质量加以总结，并采取必要的改进措施。
二、存在问题一是安全定置文明，清洁环保的工作做的还不够好；二是部分非标设备备件库存偏少或到货不及时，造成检修不够彻底；三是企业文化宣贯落实不足；四是产品质量与国内行业一线品牌相比还存在一定差距。
三、明年工作思路1、认真落实十二五规划，确保焊丝第一期工程能按时保质保量完成。
2、继续贯彻“精细化管理”理念，提高产品质量，同时加强与客户的沟通交流，减少不必要的质量异议。
3、注重团队建设，完善内部管理，解放思想，不断创新。
生产厂长个人述职报告2××××年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
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报告编号：YT-FS-9602-72
生产厂长述职报告(完整
版)
After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.
互惠互利共同繁荣
Mutual Benefit And Common Prosperity
生产厂长述职报告(完整版)
备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。
要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威
力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。
经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。
当前也具备月生产一万吨以上能力。
二是生产工艺成熟。
养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。
三职工队伍成熟。
技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。
四是销售成熟。
销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。
当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。
下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。
我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。
由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。
按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。
特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。
生产期间，要一天一
道碰头会，交流情况解决问题。
要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。
全员都要牢固树立质量意
识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。
同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。
注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。
从一定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。
没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。
我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。
下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现
一个大跨越。
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