国际企业管理英文1文档资料20200620222017.pptx
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经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导 向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界 的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
（1）占据跨国公司的绝大多数 （2）投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
（1）发展速度快、实力不断增强 （2）投资地域分布既广泛又集中 （3）投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况（1997年）
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 １．生产分工的国际化要求 ２．世界贸易组织形成的要求 ３．世界跨国公司的大发展的要求 ４．我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理
国际企业管理ppt课件
企业的经营决策归根到底是要 适应和服从外部环境的变化，要 根据外部环境的变化调整企业自 身的条件，必要时还要顺应环境 的变化调整公司的经营目标，以 实现三者之间的动态平衡。因此， 企业经营决策所解决的根本问题 是如何解决这三者之间的不平衡， 特别是要解决因外部环境变化造4
D国要求法院：
1、A国必须关闭它的煤粉发电厂；
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2、A国必须向D国赔偿净化空气的费用。
二、国际企业经营环境的特征
国际企业的环境同国内所依存的环境相比， 国际企业的经营环境更为特殊，呈现出以下 特点：
1、客观性。环境作为企业外在的，不以管理者 意志为转移的因素，对企业经营活动的影响 具有强制性和不可控性。
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2.微观经营环境（作业环 境）
微观经营环境：指那些直接影响个别国
际企业经营
活动的外部因
素，包括：
供应商：为国际企业提供经营所需的各 种资源、生产要素的企业和个人。
的国家，大部分电力都要靠A国提供。根据A国和B国达成的长期协议，A国以优惠价格向B国提供电
力。协议中包含了争端解决条款，任何一方都可向国际法院提起诉讼。
D国是距A国几千英里的高度发达国家。D国的发电厂的电力原材料大部分都采用的是进口油。D国
有很多湖泊和小溪，是其居民和世界各国旅游者娱乐之地。
2004年，专家在D国作了一次广泛调查后认为，A国的煤粉发电厂不仅污染了A国国内的空气、湖泊
国际企业管理共9页文档
名词解释：1.国际企业（International Enterprise）是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
2.跨国公司（Transnational Corporation）一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、研发和其他经营活动的国际性企业。
3.国家竞争优势:在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资4.所有权优势: 是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势5.区位优势:是指东道国所特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件。
6.国际企业经营环境:存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件。
7.国际企业战略管理: 在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。
8.差异化战略（differentiation）：通过塑造产品或服务的独特性，以造成相对于竞争者有利的差异，来获得竞争优势。
9.成本领先战略（cost leadership）：在顾客可以接受的产品特性与品质水准下，充分利用其成本优势，以尽可能低的价格提供产品和服务。
并借助低廉的价格来获得竞争优势。
10.集中战略（Focus）：将有限的资源集中于某一特殊的细分市场，通过满足该细分市场的独特性需求来取得优势。
集中差异化战略：利用差异化来取得竞争优势。
集中成本领先战略：利用降低成本来取得价格优势。
11.产品：指消费者在购买时得到的所有东西，包括实物，包装装潢，牌号，服务以及与此有关的精神收益。
12.国际企业文化：是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
《国际企业组织管理》课件
结论和总结
通过对国际企业组织管理的研究和实证，我们可以得出结论并总结出有效的组织管理策略，以帮助企业在全球 市场竞争中脱颖而出。
参考文献
以下是一些参考文献，提供了深入了解国际企业组织管理的资源和进一步阅读材料： • John Doe, "International Business Organization and Management", 2018 • Jane Smith, "Cross-Cultural Management: A Global Perspective", 2019 • David Johnson, "Globalization and the Multinational Enterprise", 2020
背景信息
随着全球化的发展，国际企业组织管理成为企业成功的关键因素。了解国际市场的文化差异、政治环境和法律 法规对组织决策有重要影响。
理论框架
国际企业组织管理的理论框架包括跨国企业理论、组织文化理论、跨文化管理理论等，这些理论为国际企业的 运营和管理提供了指导。
实证研究
通过实证研究，我们可以了解不同国家和地区的企业在国际市场中的表现、 组织管理策略的有效性以及全球化对国际企业组织的影响。
《国际企业组织管理》 PPT课件
欢迎观看《国际企业组织管理》PPT课件！本课程将介绍国际企业组织管理 的主要理论框架和实证研究，帮助您理解如何有效管理国际企业。
主题
国际企业组织管理的核心主题是如何在不同国家和文化背景下，有效组织和管理国际企业的运营和决策。
Hale Waihona Puke 问题陈述在国际企业组织管理中，存在许多重要问题，如全球团队合作、跨文化沟通、国际市场拓展等，需要找到合适 的解决方案。
国际企业管理
G LOSSARYInternational management国际企业管理|国际管理P 6Process of applying management concepts and techniques in a multinational environment and adapting management practices to different economic, political, and cultural environments. 在一个跨国跨文化的环境中运用管理概念和技术以及对不同的经济，政治和文化环境采取合适的管理措施的过程.MNC 跨国公司P 6A firm having operations in more than one country, international sales, and a nationality mix of managers and owners. 一种拥有国际化规模，多国籍管理人员和所有者，并在多个国家进行运营的企业。
Globalization 全球化P 8The process of social, political, economic, cultural, and technological integration among countries around the world. 在世界所有国家之间进行社会，政治，经济，文化和技术整合的过程。
Outsourcing 外包P 10The subcontracting or contracting out of activities to endogenous organizations that had previously been performed by the firm. 将企业所从事的一些业务通过协议的方式交由其他组织来做。
Offshoring 离岸P 10The process by which companies undertake some activities at offshore locations instead of in their countries of origin. 企业在海外而非原国籍展开活动的一个过程。
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四、金融全球化
金融全球化是指一国的金融活动跨越国界日益与国际金融 活动融合在一起，即资金的筹集、分配和运用超越国家了界限 ，在全球范围内进行。
金融全球化具体表现在以下几个方面：
·全球各地的金融市场和金融机构日益紧密地联系在一起。 ·世界各国的金融政策取向一体化。 ·银行国际化促进了对外直接投资的发展。
四、20世纪70年代初至80年代末：发达国家多极化格
局的形成
20世纪70年代初至80年代末，西欧和日本的经济实力增强， 美国跨国公司的地位相对受到削弱，国际直接投资格局逐步由美 国占绝对优势向多极化方向发展。这时期，越来越多的企业在制 定和实施跨国经营战略时，从全球市场角度配置资源，跨国公司 的国际投资行为日益多样化。
全球化3.0阶段世界变成“迷你型”的了。在全球化3.0版 本下，主要的问题是：在全球竞争机会中个人究竟处在什么 位置？个人可以如何与他人进行全球合作？
三、经济全球化
经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资 本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全 球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征 之一，也是世界经济发展的重要趋势。
第二节 跨国经营与国内经营的差异
跨国经营活动跨越不同的主权国家，决定了它要面临着 比国内商务活动更为复杂的商务环境。由于各国政体和国体 的差异，企业可能面临着政治制度、法律制度等与国内不同 的政治法律环境；由于经济体制、经济发展水平、基础设施 水平、税收制度及货币汇率制度等不同而使企业面临着与国 内不同的经济环境；由于语言、文化传统、价值观、消费习 惯等不同而使企业面临着与国内不同的社会文化环境；由于 自然环境、地理位置、资源等不同而使企业面临着与国内不 同的地理环境等。这些都大大增加了跨国经营的难度。
国际企业管理(英文1)(精)
of
operation
●The geography order of enterprise market extend： local market-----area market----national market-----abroad neighbor market-----global market ●The evolvement of enterprise multinational operation ●The reason of gradualism
3． Economic policy has more and more effect on world economy
Section 2 The internationalization of enterprise operation 一、The internationalization of enterprise operation 二、Two angle of view of internationalization
●International pact and organization
2．World economy collectivization、area trend
Two main tide of world economy integration ：
●Company integration
●Area integration
四 ． The necessity and stringency of Chinese enterprise internationalization
MANAGEMENT OF INTERNATIONAL ENTERPRISE
●The form and development of international enterprise ●Management environment and multi-culture management of international enterprise ●Strategy management of international enterprise ●Marketing management of international enterprise ●Foreign direct investment of international enterprise ●Production Management and Technology Transfer of International Enterprise
企业管理(双语)ppt课件ppt课件
• 3. Forms of business ownership and franchising(公司所有制形式及特许经营)
ideas to reality(企业家思想的内部: 从想法到现实 )uilding the business plan: beginning considerations
• 1. Strategic management (战略管理)and the
entrepreneur(企业家)
精选ppt课件
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2. Main contents of this course（本课程的 主要内容）:
Section I The challenges of entrepreneurship
• • 1. The foundations of entrepreneurship (企业
家精神的基础) • • 2. Inside the entrepreneurial mind: from
1. The importance for learning
“Essentials of Entrepreneurship(企业家 精神) and Small Business(企业) Management(管理)”.
学习本课程的重要性主要体现在如下2 点：
1.1 The textbook can provide future entrepreneurs with the tools they need to master the most important issues involved in starting and managing a successful new business venture. (考虑到企业内外部环境因素).
国际企业管理概论
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§3 企业国际化的阶段性
（二）多国阶段
公司业务重点或主要市场仍在国内，但已经 开始注意海外发展机会，海外经营的主要方 式是出口产品与服务。
公司经营理念从“母国中心主义”转向“东 道国中心主义”，组织结构也发生了重要的 变化，开始在海外建立子公司或合资公司。
文化成为公司管理国际业务时给予关注的重 要因素，管理者必须了解文化的差异性，并 为管理不同文化背景的雇员寻找有效的方法。
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一、学习意义
她委托股票经纪人购买一些德国电信的股票， 这家公司在能力强的以色列籍CEO带领下， 已经由国有垄断企业转型为一家全球化公司， 目前行情看涨；
然后打开车载收音机，——这是由日本跨国 公司在马来西亚的子公司制造的——，听瑞 典人作曲的、丹麦人演唱的英语街舞歌曲— —这个演唱组合与法国公司签了约并在美国 推销唱片；
《国际管理》课程
International Business Management
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课前的话
一、学习意义 二、教材与参考书 三、教学计划 四、考评方式 五、学习要求
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一、学习意义
1、一个代表场景：
一个美国人开着一辆德国设计、墨西哥组装、 零部件则是由韩国产的钢、马来西亚产的橡 胶、由美国和日本制造的Daimler Chrysler （戴姆勒-克莱斯勒）轿车；
的投资活动，投资者的目的是能够对企业的
管理拥有有效的控制。”
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3、投资活动 （1）直接投资（Direct Investment）
Joint Venture, Wholly Owned Subsidiary