ERP沙盘模拟实训总结
ERP沙盘模拟总结
ERP沙盘模拟总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，快快来写一份总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP沙盘模拟总结1ERP（企业资源规划）电子沙盘模拟训练，即以一套电子沙盘软件为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达十个季度的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们6组的CEO角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：对公司运营的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的电子沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
接下来简单说一下我们小组在进行推演的十个季度内的一些基本情况：在刚开始前四个季度内，初始资金为300万情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定采用高研发高投入战略，根据商业新闻分析得出，到了后期，市场都需要认证资质，而且后期需要扩大生产和市场而前期则有空余资金所以及时着手ISO9000和ISO14000认证。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇
erp沙盘模拟实训报告范文5篇erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
erp沙盘模拟总结(最新3篇)
erp沙盘模拟总结(最新3篇)erp沙盘模拟总结篇一实验分析ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。
沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。
想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。
童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。
从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。
在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。
一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。
现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。
第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。
为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。
而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。
记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。
当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。
自认倒霉。
第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。
计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。
可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。
erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇
erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。
erp沙盘模拟实训报告对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋间谍郭俊钊、李俊杰而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
erp沙盘模拟实训心得体会5篇
erp沙盘模拟实训心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年ERP沙盘模拟实训总结
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结1经过为期一周的沙盘模拟实训，我们学习也感悟到很多。
我们在了解了沙盘的原理以及操作流程的同时也在同学们的共同协作中体会到了队员之间的沟通以及合作的重要性。
沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘。
物理沙盘需要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料；电子沙盘则用ERP系统。
沙盘模拟共分为五个职能中心：总裁、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，让我们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
物理沙盘中我们各自承担了不同的岗位，并以六年为期限进行经营。
在老师的带领及讲解下，我们组严格按照制定计、现金管理、建厂房生产线、采购、生产、抢订单、销售、应收款等流程开始了我们的企业经营。
在物理沙盘的模拟经营中我们学到了很多：充足的资金是企业经营坚强的后盾，良好的现金管理更是必不可少的重要环节。
企业决策者要充分制定完整的经营决策，一个简单的决策就会影响企业未来的发展。
企业要学会充分利用借债来发展，但是要量力而为不可盲目借贷。
在资金的支持下企业就要建设适当的生产线厂房，采购中心就要在确定产品类型的情况下合理采购原材料。
生产经营中心就此进行生产。
整个物理沙盘中至关重要的一步投放广告。
企业决策者需要合理预测市场需求量，根据自身产能投放广告。
在国内市场中，因为我们组有先开一年的优势，所以成了市场老大，在之后几年我们通过合理的经营始终保持国内市场的老大地位，有优先抢单机会，这样就为我们的销售创造了优势。
继物理沙盘之后，我们开始了电子沙盘的操作。
通过老师的介绍，我们充分体会到了电子沙盘与物理沙盘的不同。
其一，物理沙盘不需要考虑原材料的进货周期，而电子沙盘则需要考虑。
这就要采购管理人员仔细认真地计算清楚何时需要采购、需采购何种原材料；其二，物理沙盘一目了然，生产经营操作相对更简洁方便，然而物理沙盘需要严格按照企业生产经营的所有环节，这就需要生产经营者每一个环节都需要认真严格把关。
做erp模拟沙盘心得体会8篇
做erp模拟沙盘心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp沙盘模拟实训报告总结
erp沙盘模拟实训报告总结ERP沙盘模拟实训报告总结本次ERP沙盘模拟实训是我在大学期间参与的一项重要实践活动。
通过这次实训，我深入了解了ERP系统的基本原理和应用，增强了自身的能力和技能，对企业管理有了更深入的理解。
下面我将就这次实训的目的、内容和收获进行总结，希望能为今后的工作提供有价值的参考和借鉴。
首先，本次实训的目的是通过模拟真实企业的运营过程，掌握ERP系统的使用和管理。
通过模拟各个部门之间的协同合作，学会如何使用ERP系统来管理企业资源，提高企业运营效率和管理水平。
在实训过程中，我们分为几个小组，每个小组扮演一个企业的管理团队，负责企业资源的管理和分配。
我们使用了一款常用的ERP系统软件作为工具，模拟了销售、采购、生产、仓储等部门之间的协同工作流程。
通过实际操作，我们学会了如何设置企业的基础数据、编制销售订单、制定采购计划、管理仓储库存等功能操作。
在实训过程中，我深刻体会到了ERP系统的优势和重要性。
首先，ERP系统能够将企业各个部门的数据整合在一起，提供全面的信息支持和决策依据，使得管理层能够更好地了解企业的运营状况。
其次，ERP系统能够实现信息的及时传递和共享，提高企业内部的沟通效率，减少信息传递的误差和延迟。
另外，通过ERP系统的数据分析功能，企业可以更好地把握市场动态，进行精细化运营和决策管理。
在实训过程中，我也碰到了一些挑战和问题。
首先是对ERP系统软件的学习和熟悉需要一定的时间和耐心，操作过程中容易出现一些错误和bug。
其次，ERP系统的数据整合和分析功能比较复杂，需要具备一定的专业知识和技能才能够灵活应用。
最后，模拟实训中的企业流程和操作方式并不是完全符合实际企业情况，有时候需要我们进行实践创新和调整。
通过这次实训，我对 ERP系统有了更深入的了解，学会了如何使用和管理这一重要的企业管理工具。
同时，我也对企业的运营流程和业务管理有了更全面的认识和理解，为今后投身实际工作提供了很好的基础。
erp沙盘模拟实训心得体会
erp沙盘模拟实训心得体会（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP沙盘模拟实训心得体会(6篇)
ERP沙盘模拟实训心得体会(6篇)ERP沙盘模拟实训心得体会1因为要进行运动会，本次的ERP沙盘只用了2天就完成了，我们大一时虽进行过一次沙盘模拟实训，但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的新鲜，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，这次ERP 沙盘模拟实训让我懂得了更多。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如第一年长期贷款太少资金不够，短期贷款太早造成资金紧张，未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，之后老师可以帮我们回复最初的状态。
这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
虽然在上午我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。
因为不熟悉操作，年初的长期借款借款太少，结果导致生产线停滞，浪费了宝贵的时间，又是一大损失，第三年的最后一季度还违约了不仅扣了违约费，订单也连带着失去了。
总的来说，第一次的上机完成的三年是很惨淡的，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。
在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。
由于有了第一天上机时的经验，在第二次上机前，我们对接下来的经营制定了详细的计划。
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管理实训总结
一、实训目的及意义
ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理
技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组
成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总
监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从
事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运
行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务
管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业
经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理
念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问
题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不
断成长。
二、实训过程
为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们
U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破
产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期
6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比
赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合
理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我
们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然
后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。原材
料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生
产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准
备。在第四季度我们开发了本地和区域两个市场。第一年付完所有费用
还剩824万，感觉前期投入有点多了。
第二年第一季度支付长贷本息120万，厂房租金50万。经过市场预
测，我们决定在P1本地市场上投入35万广告费，P1区域市场投入12万广
告费，P2本地市场投入22万广告费，P2区域市场投入25万，总共投入94
万广告费，投完广告我们还剩资金609万元。在订单选购会之前，我们
预测了第二年总共能生产多少产品，然后在选择适当的订单，这样保证
了不会出现违约的情况，在这一年的订单选购会上，我们拿下了5张订
单，价值650万，需要生产P1产品6个，P2产品5个。第一季度开始所有
生产线投入使用，仍然继续购买原材料，还是5R1，5R2，5R3，花费
150万，我们在第一季度结束就交了一份100万的P1订单。第二季度开始
继续生产产品，到第二季度结束交了一份110万的P1订单和一份150万的
P2订单。第三季度的任务还是生产产品，第三季度结束交了一份90万的
P1订单，第三季度更新应收款拿到了100万。第四季度仍然是生产产
品，交掉了最后一份200万的P2订单，同时更新应收款拿到了260万，最
后的一份200万的订单要等到第三年第二季才能拿到了。第二年第四季
市场投资10万，ISO认证10万，支付管理费10万，支付维修费40万。第
二年结束还剩资金509万。
第三年第一季度支付长贷利息120万，厂房租金50万。经过市场预
测，我们打算在P1本地市场投入38万广告费，P1区域市场投入19万广告
费，P2本地市场投入36万广告费，P2区域市场投入12万广告费，总共投
入105万广告费，投完广告还剩资金284万。我们根据预测在下一步的订
单选购会上拿到了6张订单，价值1140万，其中有一份300万的大订单。
需要P1产品10个，P2产品9个，我们每年第四季度都会生产产品为下一
年做准备，所以在第三年第一季度我们会有2个P1，2个P2，加上上年库
存了2个P1，1个P2，在第一季度结束交了一份180万的P1订单和一份230
万的P2订单，第一季度更新应收款收到90万。第二季度继续生产产品，
第二季度结束交了一份150万的P2订单，更新应收款拿到380万。第三季
度继续生产产品，交了一份140万的P1订单，同时更新应收款拿到230
万。第四季度仍是生产产品，把最后的2分订单交掉，300万的P2订单和
140万的P1订单，更新应收款拿到150万，由于我们的预算失误导致最后
交货时P2不够，所以紧急采购2个P2，花费180万，然后进行ISO投资10
万，产品投资10万，市场投资10万，支付管理费10万，维修费10万，第
三年第四季结束还剩434万现金，由于预算失误导致180万现金流失。
第四年第一季度支付长贷利息120万，厂房租金50万。上一季度我
们开拓了国内市场，经过预测，我们这一季度广告费重点放在本地与国
内这两个市场，并在国内市场加大投入，最后在P1本地市场投入23万，
P1国内市场投入37万，P2本地市场投入23万，P2国内市场投入31万，总
共投入114万，还剩资金200万。我们根据下一年产量在订货会上拿了4
份订单，价值700万，需要P1产品8个P2产品4个。第一季度生产产品，
交了一份160万的P2订单，下一季度就会到账，目前要迅速回笼资金，
第一季度更新应收款拿到140万。第二季度仍然生产产品，提交了一份
170万的P2产品和一份190万的P1产品，更新应收款拿到了600万，目前
资金680万。第三季度继续生产产品，没产品可交订单。第四季度把最
后一份180万的P1订单交掉，更新应收款360万，目前资金840万。第四
季度支付完维修费、管理费还剩790万。
第五年是我们生死存亡的一年，我们要在这年内把现金提高到至少
1400万以上，才不会再第六年破产，所以压力很大。第五年第一季度支
付长贷利息120万，厂房租金50万，还剩620万。第五年我们在P1本地市
场投入27万，P1国内市场投入13万，P2本地市场投入34万，P2国内市场
投入26万，总共投入广告费103万。在这一次的订货会上，我们拿到了5
份订单，价值880万，需要P1产品6个，P2产品8个。第一季度由于R2原
材料不够，所以只能先生产2个P1，我们P2上年留有库存，可以保证在
第四季度完成任务，第一季度提交了两份P2订单分别是310万和150万。
第二季度可以同时生产P1P2产品，更新应收款330万，此时现金687万，
提交了一份180万的P1产品。第三季度生产2个P1一个P2，提交了一份0
账期的90万P1订单和一份账期为1的150万P2订单，此时所有账单交完，
没有留有库存。第三季度更新应收款310万，加上0账期到款的90万，现
有资金1017万。第四季度因为现金不足不在生产产品，目前要保证在第
四季度结束库存现金要在1400万左右，目前还差400万，被迫无奈卖掉
了2条生产线60万和库存材料费70万，同时更新应收款330万，支付管理
费、维修费还剩资金1437万。我们成功的活了下来！
第六年第一季度还清了1204万的长期贷款，还剩113万。这一季度
广告只投入了42万，拿到了2份订单，价值140万，一个0账期到款，一
个1账期到款。还清长期贷款，我们又继续贷了长待939万，但比赛快要
结束了，再建生产线的已经来不及了，所以就用2条生产线完成最后2份
订单。交完订单，拿到钱后比赛结束。
3． 经营总结与感受
作为我们小组的CEO，对公司的一切经营运作事项都要进行决策，
在进行每项决定之前我们都要经过计算与讨论，尽量避免失误出现。刚
开始我们没有弄清长贷与短贷的一些细节问题，以及没有考虑到6年的
短期玩法，在第一年申请5年1204万的长期贷款是很不明智的，所以导
致我们在第六年发展不下去了，草草收尾。从6年的盈利状况来看，我
们只在第三年和第五年实现了盈利，所以整体上做的挺失败的，唯一的
优点就是没有破产。第一年投入交大，前期一直处于资金不充足状态，
所以一直只有4条生产线，并且只生产P1、P2产品，直接导致后期发展
缓慢，市场也只开拓到国内，竞争还是很大。在与其他小组的对比中发
现，在第一年申请大额度长期贷款的基本都以破产，在没破产的6个小
组中，前四组基本都是分期长贷，或者是第一年分季度申请短期贷款，
第二年再申请长贷，我们是第一年申请长期贷款最多的，最后还是艰难
的活了下来，很不容易了。
在这两天的沙盘模拟训练中通过老师的悉心指导和自己的操作接
触，确实从中学到很多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一个瞬
息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问
题。小组里的每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和
配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。我们从
中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题和宝贵的临场经验，
这对我们以后的发展有着相当积极的作用。
同时感谢老师们这两天的耐心讲解及帮助，带领我们一步步完成了
整个实训任务。