服装店店长工作计划
服装销售店长2024年工作计划样本（3篇）
服装销售店长2024年工作计划样本一、项目概述在当前资金预算为____万元的条件下，经过深思熟虑，本人决定投身传统行业，选择服装行业作为创业项目，计划开设一家专注于女性服饰的零售店铺。
在确定创业方向之前，本人对自身的资金状况进行了详细评估，总计拥有____万元作为启动资金。
鉴于不同行业的投资规模各异，因此，在明确了资金实力后，便着手规划适合投资的行业方向。
选择服装行业作为创业项目的主要优势在于，该行业市场成熟，且启动成本相对较低，易于入市及启动。
加之本人对服装设计及市场趋势具有一定兴趣，是兴趣与事业结合的典型案例。
二、店面选址与租赁店铺选址对于未来营运的成功至关重要。
经过周密的市场调研，本人选定位于闵行区莘庄的商圈作为店铺位置。
闵行区作为上海市的主要居民区之一，莘庄更是区域的中心地带，交通便利，人口密集，市场潜力巨大。
该区域即将建设一座大型的亚洲商品交易中心，发展前景广阔。
具体而言，本人最终选择莘庄水清路作为店铺位置，附近设有公交车站，且紧邻主要道路，无论是白天还是夜晚，人流量均十分可观。
距离地铁站仅一百米，人流量巨大。
周边多为成熟的老居民区，消费能力稳定，且该街道上的服装店铺数量有限，价格定位较高，款式选择较少，难以满足中低收入居民的消费需求。
因此，本人计划将店铺定位为中低档次，以迎合市场需求，并与其他店铺形成差异化的竞争优势。
店面租金为____元/月，按照上海市场的惯例，采取付三压一的方式支付。
在签订租赁合同前，本人确保了所有筹备工作及营业证照的办理均已就绪。
租赁合同期限不宜过短，理想的租期应为三至四年，以确保经营稳定。
本人签订的合同期限为三年，以便在必要时进行转租。
为了降低租金成本，本人与房东协商，将租金起算日期推迟至装潢期结束后。
三、店面装潢店面租赁事宜确定后，接下来便是店面的装潢工作。
装潢不仅关系到店铺的经营风格，更是顾客对店铺的第一印象。
因此，选择具有相关经验的装潢厂商至关重要。
在装潢前，本人要求装潢公司提供详细的平面图、立面图、侧面图等设计图纸，并注明所用材质、颜色及尺寸大小，以确保装潢效果符合预期。
服装店长的工作计划
服装店长的工作计划一、工作目标1.1 提高客户满意度作为服装店长，提高客户满意度是我工作的首要目标。
我将通过以下几个方面来实现这一目标：•优化服务流程，确保顾客在进店、选购、试穿、结账等环节都能享受到高效、便捷、友好的服务；•加强员工培训，提升员工的服务意识和专业技能，使他们在面对顾客需求时能够迅速、准确地提供帮助；•定期收集顾客反馈，针对顾客提出的问题和建议进行改进，不断提高店铺的服务质量。
1.2 提升销售额提升销售额是服装店长的另一重要目标。
我将采取以下措施来实现：•分析市场趋势，精选商品款式，确保店铺的服装能够满足消费者的需求；•制定合理的促销策略，通过打折、捆绑销售、会员优惠等方式激发顾客购买欲望；•加强营销推广，利用社交媒体、线下活动等多种渠道提升店铺的知名度。
1.3 优化库存管理优化库存管理可以减少库存积压，提高资金利用率。
我将从以下几个方面入手：•定期分析销售数据，预测未来销售趋势，合理安排采购和库存；•建立快速反应机制，对滞销商品进行及时调整，如打折促销或退货处理；•加强库存盘点，确保库存数据的准确性，避免因库存问题导致的销售损失。
二、工作任务2.1 团队管理作为店长，我需要负责团队的管理和培训工作：•制定明确的岗位职责，确保团队成员明确自己的工作内容和目标；•定期组织培训，提升员工的专业技能和服务水平；•建立激励机制，鼓励优秀员工，提高团队凝聚力和工作效率。
2.2 商品管理商品管理是服装店的核心工作之一，我将从以下几个方面来做好商品管理：•精选优质供应商，确保商品质量和供应稳定；•定期检查商品库存，确保热销商品充足，滞销商品及时调整；•做好商品陈列和搭配，提升商品的展示效果，激发顾客购买欲望。
2.3 店铺运营店铺运营是保障服装店正常运转的关键，我将从以下几个方面来做好店铺运营：•制定详细的店务管理流程，确保店铺运营有序；•负责店铺的日常事务，如账务管理、库存盘点等；•建立应急处理机制，确保店铺在遇到突发事件时能够迅速应对。
2024年服装店店长工作计划范本(二篇)
2024年服装店店长工作计划范本____年刚做两个月的店长一些问题还不会处理，部分原因在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现将____年工作计划如下：一、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。
加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
认真____公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。
以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决。
加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
二、当日用心回笼公司货款，做到日清日结。
为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题。
三、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。
四、当顾客光临时，要注意礼貌用语，用心热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
2024年服装店店长工作计划范本（二）第一部分：市场调研和竞争分析1. 市场调研- 通过定期调查问卷、数据收集和实地调研，了解顾客需求和消费趋势。
服装店2024年店长工作计划（二篇）
服装店2024年店长工作计划我来到咱们店也已经三四年了，通过自己的努力，我终于在去年的时候通过自己的努力，坐到了店长的职位，自从做店长之后，我就一直很焦虑，因为我害怕自己做不好，也害怕自己在这份工作上没有发挥出自己的能力，让大家失望。
所以这两年来，我一直非常注重自己的发展和成长。
我相信只有当我变得强大了，我们店才会发展的更好，员工们也才会更相信我。
所以为了这个目标，我想为接下来一年做一次工作计划，希望我能在未来一年跟随着自己制定的计划，逐渐往前。
一、每周总结、反思我想了很久，如何提高大家的销售额，首先我们要从自己出发，先从我们身上找问题，然后再结合平时自己的表现和业绩找一找问题，我相信这样的话可能就会尽快解决掉一些问题，不至于去影响到自己平时的工作。
所以接下来一年，我想为店内再赠一条规定，就是每周必须总结一次，反思自己一次，并且要提交自己的个人总结，而我也同样会在每周做一次总结，将大家的问题做一次总结，也为自己的工作做一次总结和计划。
这条规定传达下去的话可能会引起一些不同的声音，但是我相信我们可以做到，也可以坚持下去。
我会先做表率，带着大家一起实践。
二、定期组织集体活动为了提高大家的激情，我会定期举办一些小活动，比如聚个餐等等的小活动，增进一下大家之间的感情，也希望大家可以通过这些活动，变得更加团结，也希望我们可以有更大的决心去工作。
活动虽然不大，但是能够起到一些作用是非常重要的。
作为咱们店的店长，我身上的压力很大，但是我也会定时调整好自己，尽量在工作上发挥出我百分之两百的力气，不浪费大家对我的信任和期待。
我也愿意带着大家一同走向一条更加光明的道路。
三、制定业绩计划第三点就是在每个月初要制定一个个人业绩计划，只有有了目标之后，我们才会有动力。
我们是做销售工作的，最重要的就是要有个目标，有欲望，这样我们才会做好这份工作，也才会把店子越做越好。
我希望自己可以在将来的时间里，不忘自己的职责，带着同事们一起往前冲，也希望大家可以与我一起，往前冲刺，取得一些不错的成绩。
2025年服装店长半年工作计划
三、工作重点与难点
1. 工作重点：
- 优化商品结构和定价策略，确保产品竞争力。
- 提升销售团队的业务能力和客户服务水平，提高顾客满意度和复购率。
- 加强库存管理，降低库存积压，提高库存周转率。
- 深化线上线下渠道融合，提升品牌知名度和市场占有率。
- 开展数据分析，为决策依据。
4. 第四季度（10-12月）：
- 针对节假日和店庆等时机，策划促销活动，提高销售额。
- 加强库存管理，确保库存合理，避免积压。
- 评估全年销售目标完成情况，对未完成的任务进行冲刺。
- 对全年的工作进行总结，为下一年的工作计划参考。
在整个工作计划执行过程中，每月进行一次工作总结和计划调整，确保各项工作按计划推进。同时，根据实际需求，灵活调整工作重点和时间安排，确保工作计划的有效实施。通过合理安排工作时间，确保2025年服装店长半年工作计划的顺利推进和目标实现。
五、预期成果与结语
1. 预期成果：
- 实现销售额同比增长10%以上，提升市场份额。
- 顾客满意度评分达到90分以上，提高顾客忠诚度和复购率。
- 优化库存管理，库存积压降低，库存周转率提高。
- 团队凝聚力增强，员工业务能力和服务水平得到提升。
- 线上线下渠道融合，品牌知名度和市场占有率提高。
- 通过数据分析，为决策有力支持，提升运营效率。
6. 促销活动：策划富有创意的促销活动，吸引顾客关注。结合节假日、店庆等时机，推出优惠活动，提高销售额。
7. 数据分析：充分利用数据分析工具，对销售、库存、顾客反馈等数据进行深入分析，为决策依据。
8. 精细化运营：关注细节，提升店铺形象。从店铺卫生、陈列、灯光等方面入手，提高顾客购物体验。
新服装店店长工作计划
新服装店店长工作计划
作为新服装店的店长，工作计划应包括以下几个关键方面：
1. 市场调研与定位
- 了解目标顾客群体的需求和偏好。
- 分析竞争对手的优势和不足。
2. 店铺布局与设计
- 设计吸引人的店面布局，确保顾客体验舒适。
- 确保服装展示符合品牌风格和营销策略。
3. 库存管理
- 确保库存与市场需求相匹配，避免过剩或短缺。
- 定期盘点，及时更新库存记录。
4. 员工培训与发展
- 培训员工了解产品知识，提升销售技巧。
- 建立员工激励机制，提高团队士气和效率。
5. 营销策略制定
- 制定开业促销活动，吸引顾客关注。
- 利用社交媒体和线上平台进行品牌宣传。
6. 顾客关系管理
- 建立顾客数据库，进行定期沟通和反馈收集。
- 提供优质的顾客服务，建立忠诚度。
7. 财务管理
- 制定预算，监控成本和收入。
- 定期进行财务分析，优化经营策略。
8. 日常运营管理
- 确保店铺日常运营顺畅，包括清洁、安全等。
- 处理突发事件，确保顾客和员工的安全。
9. 合规性与风险管理
- 确保店铺运营符合当地法律法规。
- 评估潜在风险，制定应对措施。
10. 持续改进与创新
- 定期回顾工作计划，根据市场反馈进行调整。
- 鼓励创新思维，探索新的销售渠道和产品线。
这份工作计划应根据实际情况进行调整，以确保其符合服装店的具体需求和市场环境。
服装店长个人工作计划（精选14篇）
服装店长个人工作计划（精选14篇）服装店长个人工作计划（精选14篇）工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
下面是小编整理的服装店长个人工作计划，欢迎大家分享。
服装店长个人工作计划篇1一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量。
扩大单店面积的多少。
提升单店增长率的计划。
折扣促销、赠送礼品、ViP客户管理计划。
地域倾向计划。
价格调整计划。
广告及媒体宣传计划。
上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗？要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。
服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。
作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
四、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。
畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。
如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。
陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。
比如增加上衣与配饰的组合搭配方案怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
五、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。
服装店店长的个人工作计划
1 / 7 服装店店长的个人工作计划 编 辑：__________________ 时 间：__________________
工作计划范本 2 / 7
一、引言 随着服装行业的不断发展，服装店作为销售终端，其经营状况直接关系到品牌的形象和市场竞争力。作为服装店店长，肩负着店铺日常运营、团队管理和客户服务等多重职责。本工作计划旨在明确店长在接下来的工作周期内，如何通过提升店铺业绩、优化团队协作和加强客户满意度，实现店铺的持续健康发展。以下将详细阐述工作计划的主要内容。 二、工作目标 1. 提升店铺销售额：通过分析市场趋势和消费者需求，制定针对性的促销策略，确保季度销售额同比增长15%。 2. 优化库存管理：根据销售数据调整库存结构，减少滞销商品，提高库存周转率至2次/年。 3. 加强团队建设：提升团队专业素养，定期组织培训，确保员工满意度达到90%。 4. 提高客户满意度：实施客户关系管理系统，跟踪客户反馈，确保年度客户满意度调查得分达到85分。 5. 增强品牌形象：通过店内陈列、员工着装和顾客服务等方面，提升店铺形象，提高品牌知名度。 6. 推广线上销售渠道：搭建线上店铺，实现线上线下联动销售，目标年度线上销售额占比提升至20%。 7. 营销活动策划：策划至少2场大型营销活动，提高店铺知名度和吸引新客户。 3 / 7
8. 财务管理：严格控制成本，确保年度净利润率达到10%。 三、工作内容 1. 销售策略制定：分析市场数据，制定季度销售目标和促销计划，包括打折、会员活动等。 2. 库存管理：定期审查库存，根据销售趋势调整进货计划，避免库存积压。 3. 员工培训与发展：组织新员工入职培训，定期开展在职员工技能提升和专业知识讲座。 4. 客户关系维护：建立客户数据库，定期进行客户回访，收集反馈，改进服务。 5. 店铺形象维护：监督店内陈列和清洁，确保店铺环境整洁、商品展示有序。 6. 线上销售渠道管理：上线并维护线上店铺，确保商品信息准确，处理客户咨询和订单。 7. 营销活动执行：策划并执行营销活动，包括线上线下联动，确保活动效果和品牌曝光。 8. 财务监控：审查月度财务报表，控制成本，确保预算执行情况，提高资金使用效率。 9. 团队管理：定期召开团队会议，分配任务，监督进度，解决团队内部问题。 10. 危机应对：制定应急预案，应对突发事件，如商品质量问题、客户投诉等。 四、具体措施 4 / 7
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第 1 页 共 31 页 服装店店长工作计划 （经典版）
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服装店店长工作计划 服装店店长工作计划合集15篇 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么我们该怎么去写计划呢？以下是本店铺整理的服装店店长工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。 服装店店长工作计划1 一、女装厂家进货 当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。 二、女装批发市场进货 到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。 三、批发商处进货 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作 第 3 页 共 31 页
的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。 四、收购库存或清仓女装 现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。 五、收购外贸产品 现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们 服装店店长工作计划2 1、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。 2、女装批发市场进货。到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿死了）。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后 第 4 页 共 31 页
货出了题目还得找他们解决。 3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。 4、收购库存或清仓女装 现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。 5、收购外贸产品 现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良 第 5 页 共 31 页
好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提 第 6 页 共 31 页
升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 服装店店长工作计划3 一、清点货品，做到心中有数 1、掌握每款货品数量 2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 三、管理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度。 (2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成 第 7 页 共 31 页
为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。 四、商品陈列 1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。 2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。 3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。 3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 店长的相关要求 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：