洛马公司
洛马公司高空混合式飞艇项目现状研究
洛马公司高空混合式飞艇项目现状研究张京男【期刊名称】《国际太空》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】5页(P59-63)【作者】张京男【作者单位】中国运载火箭技术研究院研究发展中心【正文语种】中文美国洛马公司（LM）是世界航空航天工业领域的领先者，具有众多创新型军事项目与商业项目，其中，高空飞艇是该公司长期研发的项目之一。
近年来，该项目逐渐成熟，并开始推向商业市场，是航空航天项目商业化创新的典型案例。
2015年6月，洛马公司在巴黎航展上公开声明，未来将与美国一家微型企业混合企业有限责任公司（Hybrid Enterprises LLC，简称HE公司）联合在民用市场上销售洛马公司开发的高空混合式飞艇（Hybrid Airship），其商品销售代号为LMH-1。
该项目研发前后共经历了20年，由洛马公司自己投资研发，原型机是其研发机构臭鼬工厂设计的P-791（“海象”）高空飞艇验证机。
2006年，臭鼬工厂用1/2比例大小的P-791进行试验，搭载了2名工作人员，采用了数字化飞行控制系统以及气垫着陆系统（ACLS），验证了飞行速度、高度、表面材料等各项指标。
洛马公司计划2016年开始研制全尺寸的商业级产品，2018年向客户交付。
洛马公司并非首个有兴趣研发此类项目的工业部门，之前已经有几个国家的工业部门研发此类飞行器，但都处于验证阶段，未能成功转化为实际应用，或者并不看好其发展前景而纷纷停止。
高空飞艇系统飞行原理提出已有几十年时间，但从未有人以产品的形式将其推向市场并取得盈利。
洛马公司是业内首次将此类项目转化为商业应用，生产首个商业级产品，并开始向市场推广和销售。
臭鼬工厂在高空飞艇方面经历了长期的技术验证，充分考虑了项目的经济性，完成了美国联邦航空管理局（FAA）对新型飞行器进行商业飞行的所有强制性审核流程。
LMH-1即将完成美国联邦航空管理局要求的产品认证，其20吨级产品正在洛马公司位于加利福尼亚州帕姆代尔市（Palmdale）的航空事业部臭鼬工厂研制。
洛·马公司完成先进极高频卫星通信设备的系统测试
洛马公司完成先进极高频卫星通信设备的系统测试
佚名
【期刊名称】《《外军信息战》》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】洛克希德·马丁公司已在加州森尼维耳工厂完成第二颗先进极高频（AEHF）军事通信卫星的段间系统测试（IST）。
这一关键里程碑标志着这颗新型扩展数据流（XDR）的设备完成发射前验证，将为世界各地的作战人员提供大规模的改进功能，包括容量、覆盖范围和通信连接保护。
【总页数】2页(P26-27)
【正文语种】中文
【中图分类】TN8
【相关文献】
1.2016德鲁巴印刷展马汀科技公司展显示现新科技--马汀科技公司将展示先进的接纸及卷材处理技术 [J],
2.洛·马公司向驻伊联军提供网络中心卫星通信设备 [J], 平良子
3.洛·马公司交付第3颗先进极高频通信卫星关键硬件 [J], 梁晓霞（摘编）
4.美国洛克希德·马丁公司完成SBIRS GEO-2卫星的最后系统测试工作 [J], 岳桢干
5.洛·马公司交付首颗先进极高频卫星 [J],
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洛克希德马丁的臭鼬工作室管理模式是什么
洛克希德马丁的臭鼬工作室管理模式是什么洛克希德马丁的臭鼬工厂以企业化的经营与人性化的管理方式，带领一群积极进取的专业工程师，以无比的创造力发展出美国国防科技中最机密、最先进的武器产品，更以迅速、有效的成本控制著称于世，从而成为全世界从事高科技产业的大型公司所效法学习的标杆。
解读洛克希德·马丁臭鼬工作室的管理模式1943年，洛克希德公司的天才但古怪的总工程师33岁的克拉伦斯“凯利”约翰逊，挑选了23个最好的设计师和30个机械工程师在一个有恶臭的塑料工厂旁边建立了今后洛克希德马丁公司的创新灵魂——臭鼬工作室。
对洛马公司来说，“臭鼬”不仅是一个研发分部或制造工厂的概念，它已成为百年洛马公司的创新灵魂。
从最初23名设计工程师发展到现在的45000人，约占整个洛马公司人数的三分之一。
自由、自由还是自由做自己喜欢的事是自由，喜欢自己做的事是幸福，相信每一位科研工作者都渴望得到如同臭鼬工厂的设计人员们所身处的这种工作环境：自由而高效。
用时下流行的一句羡煞旁人的话说，就是“世界上最大的幸福莫过于，自由地做着自己喜欢做的事，还有人给钱!”臭鼬工厂的工作团队最让人眼馋的地方就在于，科研人员最大限度地拥有脱离事务性工作的自由。
事务性工作缠身恰恰是高科技研发工作的最大天敌，科研工作一旦陷入数不清的繁文缛节之中就势必会牵绊有限的精力，这也是科研工作者们最大的悲哀。
表现再好、本事再大的员工都会被沉重的会议文件和规章制度捆住手脚。
凯利不喜欢长的书面报告，所以他限制任何给他的长度超过20页的报告。
凯利说“我没有时间去阅读长篇大论”。
他也限制会议的规模，通常以15人或更少。
正如比尔·詹森在《简朴》(Simplicity)一书中所言，随着工作内容越来越复杂，工作模式就会从“做事情”逐渐转向“做选择”，组织的规章和流程，往往把员工拖进程序的泥沼，来回往复地从事着很多毫无创造力的事务性工作。
而研发人员大多喜欢实实在在地做事情、做东西，厌恶做流程、做选择。
洛马欲进行管理层调整
使 用 Ｓ Ｔ 一 ０卫星 平 台建 造 ，计划 ２ １ ＳＬ １ ５ ０ ３年发
发的能 力。 这是 ＩＩ ＳＣ建设为实体 的重要的第一步 ，
客户 需求 ，洛 马正在 考虑大 胆 而负责任 的行动 ， 以提高效率和提供额外 的开支缩减。Ｓｅｅ ｓ ， ｔｖ ｎ 称 洛 马 的客 户面 临着对 限 制性 资源 的 需求 不断 增 长 ，其需要依靠 洛马在这些约束之 内提 供最佳价
及副总裁提供财务奖励。洛马的发言人称，公司
没有 取消职位 的数 量目标 ，但 却有需要通过各种
措施达到的总的缩减成本 目标。 洛 马的 董事会 主席 兼首席执 行官 Ｂｂ ｏ Ｓ ｅ ｅ ｓ 公告 中称 ，为了使公 司商业环境符 合 ｔｖ ｎ 在
观测中心具有卫星运 营及有 效载荷 数据处理和开
值 。（ Ｈ ） Ｌ
新的地 球观测 中心的建 设代表 了一种 新的政 府、
产业和学术界合作模 式。
建立 ＩＩ 自英 国政 府 、航 天产 业 及科 研 ＳＣ源
机构联合制定 的航天创新与 增长 战略的建议。英 国商业、革新和技能部已经通过战略 投资基 金向 ＩＩ ＳＣ投资 了 １０ ０万英镑 。ＩＩ ２ ＳＣ是航天 产业企业
经营与管理
据 《 ｐ ｃ ｅ 》报 道 ，洛 马 公 司 ２ １ Ｓ ａｅＮ ｗｓ ００ 年 ７ 初宣布 ，该公 司为适应其第一大客 户美国 月 国防部不 断增 长的预算压力 ，计划买退公 司管理
层 以努力缩减管理层 结构 和减少成本。五角大楼 ２１ ０ ０年春天宣布今后 ５ 年将减少 １ １ ０ ０亿美元的 预算 。
Astrium与ScanEx签署SPOT6、7卫星的合作协议
验 。（ Ｈ ） ｚ
Ａ ｔｕ ｓｉ ｒ ｍ与Ｓ ａ Ｅ签署Ｓ Ｏ 、７ ｃｎｘ Ｐ Ｔ６ 卫星的合 作协议
据 Ａ ｔｕ 公 司网 站报 道 ，Ａ ｔｕ 服务 公 ｓｒ ｍ ｉ ｓｒ ｍ ｉ
司与俄罗斯的 Ｓ ａ Ｅ 研发中心签署 了为期 １ ｃｎ ｘ ０年 Ｐ Ｔ６ Ｇ ｏ ｙ 公司和 Ｄｇ ａ Ｉｂ 公 司分别签订 的合作协议 ，将俄罗斯联邦地区的未来 Ｓ Ｏ 、 ｅ Ｅｅ ｉｉ ｌ ｏ ｅ ｔＧ
低 ，为 ６ ２千米 ，能提供更为清晰的图像 ，分辨 ５
率由 Ｇ ｏ ｙ 一 卫星 的 ０４ 米提高到 Ｏ３ ｅ Ｅｅ １ ｌ１ ．３米。
另 据 报 道 ，Ｄｇ ａ Ｉｂ ｉｔＩ ｏ ｅ公 司 已 经 将 ｉＧ
Ｗｏｌ ｉ ３卫 星 的制 造合 同出售 给 Ｂ ｌ 司 ｒ Ｖｅ ｄ ｗ一 ａｌ 公 和 ｌ 公 司 ， 同总价值 ３Ｏ 丌 合 ．７亿美元。根据合 同，
４ ４Ｉ 航天工业管 理
圃
这 ２家公 司将 分 别 为 Ｗｏｌ ｉ ３卫 星研制 卫 ｒ Ｖｅ ｄ ｗ一
雷神获得１ ５２ ． １ 美元ＳＡ ３ ７ ， Ａ一 导弹合 同
据 《 ｐｃ ｅ 》报 道 ，美 国导弹 防御 局 Ｓ ａｅＮ ｗｓ
（ Ａ）近日与雷神公 司签订 了一份价值 １７ ＭＤ ．５亿 美 元 的 Ｓ ３导 弹研 发 合 同。根 据合 同 ，雷 神 Ｍ一
操作 。
Ｇ ｏ ｙ 司签 订 了 Ｇ ｏ ｙ 一 ｅ Ｅ ｅ公 ｅ Ｅ ｅ ２卫星的 商业 发射 合 同 ，洛马 商业发射 服务 公司将 使用 Ａ ｌ ｔ ｓ５运 ａ
第二代 “ 典娜 ”火箭包括 “ 雅 雅典娜 ”Ｉ ２ ｃ（
洛克希德·马丁公司的创新灵魂
作者： 无[1]
作者机构： [1]不详
出版物刊名： 军工文化
页码： 80-82页
年卷期： 2021年 第3期
主题词： 洛克希德·马丁;五角大楼;洛马公司
摘要：组织方式与管理方式的创新是任何技术创新的前提,否则,"技术创新"永远是一句空话.1943年,洛克希德公司的天才但古怪的总工程师33岁的克拉伦斯"凯利"约翰逊,挑选了23个最好的设计师和30个机械工程师在一个有恶臭的塑料工厂旁边建立了洛克希德·马丁公司的创新灵魂——臭鼬工作室.对洛马公司来说,"臭鼬"不仅是一个研发分部或制造工厂的概念,它已成为百年洛马公司的创新灵魂.。
洛马公司公布2010年财务结果
洛马公 司公布２ １年财务结果 ００
２ １ 洛马 公 司的 净销 售额 较 ２ ０ ０ ０年 ０ ９年上 升 了 ４１ ．％，达 到 ４ ８０ 亿 美 元 ，但 利 润 却下 降 了 ５． ３
入下降主要是因为旅级战斗队现代化和地基中段防 ７２ ＿ ％。洛马 ２ １ 年 的股价 上升 了 １ ００ ％，接近 ７ ． ９１ 御项 目销售额的减少 ，另外 ，２ ０ 年交１军用卫星 美元。２ １ 年底订单达到了 ７ ２ ０９ 寸 ０ ０ ８ 亿美元 ，拥有雇员 ３ ，而 ２ １ 颗 ０ ０年只交付了 １ 颗军用卫星。 截止到 ２ １ ０ ０年 １ 月 ３ 日，波音 网络与 空间 ２ １ １２ ０ 人。 ３， ０ ０ 洛马在 ２ １ 年继续执行现金部署策略 ，花费 ０ １ 美元 ，支付现金股息 ９ ９亿美元 ，扩增资本 ８ 亿 ． ６ ． ２
‰ 售航天飞行。
营业利润 （ 亿美元 ）
净 收益 （ 美 元 ） 亿
每 股摊 薄 收 益 （ 元 ） 美 运 营现 金 流 （ 美元 ） 亿
４ ． ０９ ７
２ － ９２ ６
４． ４１ ５
３＿ ０２ ４
３． ７０ Ｏ～３ － ８Ｏ ５
美 国政府正在解 除对印度空间研究组织和防务
平 均投 资资 本 （ 美元 ） 亿 投 资 回报 率
１５ ７ ８ １１ ９ ６ ６． ６
．
１． ７ ％ １ ． ９ ９９ ％
２ １ ．５ ４１ ０ １Ｏ
产 业动 态 及 分 析 国黼 动态
洛 马公 司各 部 ｆ２ １ 年 部 分财 务指 标 ＇ ０ ］ ０
＼ 指标项 目
亿 提供逃逸系统、火箭的监 测与终止启动、生命支 持 利 润 （ 美 元 ） ３． １０ ５ ３． ２２ ２
洛马公司2009年4季度与全年收入情况
为了满足 短期的需 求 ，Ｕ Ａ仍 有 ５枚 Ｄ ｌ Ｌ ｅｔ ２火 ａ
洛马公 司２ ０ 年４ ０ ９ 季度与全年收入情况
洛 马公 司宣布 了其 ２ ０ ０ ９年 ４季 度及全年 的
箭可供 采购 ，因 而 Ｕ Ａ在 决定 新 系统 之 前还 有 Ｌ
时间观察 市场 的进一步 变化 。据 Ｇ ｓ 称 ，剩余 运 营情况 。截 止到 ２ ０ 年 １ ａｓ ０ ９ ３ 日 ，洛马 公 ２月 １
Ｕ Ａ计划在 Ｄ ｌ Ｌ ｅｔ ２火箭 退役后保 留中型 火 括对 养老 金贡献 的 １ 亿 美元 ； ０ ８年 运营现 金 ａ ５ ２０
箭发 射业 务 ，但 公司领 导仍 在选 择最佳 的 战略 ，
为４ ４亿美 元 ，其中包括对 养老金贡献 的 １ ９ ． 亿 Ｏ 美 元。２ ０ 投资 回报率为 １ ．％，２ ０ 为 ０ ９年 ９ ９ ０ ８年
Ｕ Ａ已经 在 Ａ ｌ Ｌ ｔ ｓ５火箭的 基础上 设计搭 载 ａ
２ 个有效载荷的发射 系统。它通过改装 Ａ ｌ 付了 １ ｔ ｓ５ ａ 颗商业卫星 ，２ ０ 年交付了 ２ ０８ 颗。航天
的上 面级适配器允许 同时发射 ２个不 同大小和任 运输的增加 主要是 由于较大 量的 “ 猎户座 ”项 目 ， 务 的航天器 ，包括 政府和商业有效载荷 。Ｕ Ａ自 Ｌ 行 投资的新适配器 已经通过 了多次设计评 审 ，该
指标 项 目 ２ ０ 年 ２０ 钲 ２ ０ 年 ２０ 正 ０９ ０８ ０９ ０８ ４ 季度 ４ 季度 ｌ５２ １ １３ ４ １ ２－ ４ １－ ２ ５
．
（ ）具有较小上面级的一 次性 渐进运载 火箭 ２
（ ＥＶ Ｅ Ｌ ）：在 某 些 情 况 下 ，Ｕ Ａ可 以 在 Ａ ｌ Ｌ ｔ ｓ５ ａ
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洛马公司洛克希德·马丁是在营业额上全世界最大的国防工业承包商。
至2005年为止，洛克希德·马丁95%的营业额来源为美国国防部、其他美国联邦机构、和外国军方。
美国最大的国防工业承包商之一，洛克希德·马丁公司(以下简称洛·马)由原洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成，目前核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹，主要产品包括美国海军所有潜射弹道导弹、战区高空区域防空系统、通信卫星系统、F-16、F-22和F-35(JSF)等战斗机，U-2间谍侦察机、SR-71“黑鸟”战略侦察机，C一5系列“银河”大型军用运输机及岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等，占据美国防部每年采购预算1／3的订货，控制了40%的世界防务市场，几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务，成为世界级军火“巨头”。
洛克希德·马丁公司的秘密“臭鼬工厂”始建于1943年，隐藏在伯班克的一片平原上，其车间一度在沃尔特·迪斯尼公司的帮助下伪装成居民区。
2l世纪初，现代国防工业面临着众多挑战，洛·马借鉴了日本半导体行业在动荡时期的创新发展战略，着手核心业务上的竞争力，提高产品市场占有率，一举成为美国国防部、能源部、国家宇航局三大关键政府部门的顶级供应商，不仅在人造卫星制造方面处于世界领先地位，更在航空航天飞机发射方面成为行业的领导者。
对以航空、宇宙和国防工业为主的洛·马来讲，通过每年高达9亿美元的研发投入，其中包括15%用于基础性如纳米技术、机器人等技术的研究，以确保其在技术方面的领先优势，把握未来20-30年整个行业的发展方向。
正因如此，公司在降低产品成本、减少制造和产品维护时间等方面制定了非常积极的目标。
例如为了达到这些目标，F一35项目小组使用达索系统公司的CATIA和DELMIA解决方案把设计和制造环节集成在一起，从而使其拥有了开发出业界最完善、顶级技术的过程优化工具和航空专业模块，大大促进其保持技术领先优势的能力洛克希德·马丁X-35B洛·马2005年度报表尚未公开，但从 2004年355亿美元的销售总额分析，航空系统的产值是1 18亿美元，占整个公司总销售额的33%；电子系统97亿美元，占27%；太空系统64亿美元，占18%；信息技术服务、综合集成系统则各为38亿美元，分别占11%而其中约180亿美元来自和政府签署的合同。
如今，洛·马的业务定位已调整到以 IT产品，而不是航空产品支撑公司的发展，正如副总裁鲍勃·特[里斯所说：“我们非常自豪被称为‘平台仓库’，但我们也希望人们意识到，我们公司有50%以上的产品和平台没有任何关系，主要集中在系统集成和IT产品上。
”事实上，13万雇员中有2万人是IT方面的专业人员，密切关注着国防和情报部门、国土安全部门以及联邦政府机构的需求。
很少有人知道，洛·马每年所编写的软件代码数量甚至超过了微软公司。
为此，微软公司和洛·马公司建立了战略合作关系，在一些美国政府国防项目上进行合作，如美国海军下一代核动力航空母舰软件和国防部信息安全系统等，帮助美国空军对其位于北美的某大型空间指挥和控制中心进行技术升级，以及共同开拓利润丰厚的联邦政府机构技术服务市场。
引领变革与其说洛·马以技术更新引领着军事变革的潮流，不如说其技术贮备和研发能力给予其更多赢战机会，特别是“网络中心战”的战略转移，使洛·马在本世纪初这场由美国国防部长拉姆斯菲尔德领导的军事变革中稳操胜券。
“网络中心战”的终极全景将各类武器平台通过全球信息网络构成一个整体，在指挥中心，人们能够看到一幅无缝连接的全球范围内的敌我态势图，这就要求军工企业必须具备生产同时满足多种需求的武器平台能力。
为此，洛·马成功地在战场实验室里研制的传感器、数据链、系统等会在第一时间里被加装到原有的武器平台上，凭着这种技术渗透促成其新的武器平台研发出现了螺旋式发展的趋势。
与此同时，洛·马将每年研发预算的 50%拨给涵盖全公司的科研发展部门，使其得以与桑地亚国家实验室保持平等的研发伙伴关系，从而介入最尖端的机器人技术和纳米技术的研究中，而这些在今天还没有充分为人们所认识的技术很有可能是公司未来的立身之本，并使其在技术领先的状态中影响着武器平台的变革。
近期，洛·马高层传出声音：“我们不可能在某天晚上醒来后突发奇想地说要进军某个领域。
我们需要用良好的表现来赢得客户的信任，必须事先具备必要的能力，机会是给有准备的人的。
”不久， CEO鲍勃·史蒂文斯签署了一项内部投资计划，对所谓的“突破性技术”进行广泛的投资，因为这些技术随时可能成为企业的新增长点，就像上个世纪60、70 年代的微处理器技术一样带来革命性的突破。
公司对外报道非常谨慎，但通过详细分析研究，可以看到除纳米技术和机器人外还包括特超声学、生物测定学、持续侦察技术（特别是近太空，即20-120千米内太空的利用）、信息融合、无人和自动系统等。
创新中心尝尽创新甜头的洛·马在臭鼬工厂基础上于2005年4月，选择萨福克成立了“创新中心”，专为美国执行军事任务和国土安全建立作战概念和“网络中心战”提供解决方案。
正如中心首席执行官罗伯特·J·斯蒂芬森所说：“有了创新中心，我们可以在关键时刻帮助客户面对复杂而不可预测的全球环境，我们可以通过发展综合系统和网络中心战解决方案，帮助形成美国的反应机制。
” 创新中心初期的主要工作包括快速原型制造，联合试验，深入分析先进的指挥、控制、通信和信息战，联军规划、后勤、监视和侦察，导弹防御以及国土安全等，通过一系列的模型和仿真技术重点研发“网络中心战”的解决方案，向指挥官、政策制定者、作战人员、分析家和工程技术人员提供一个合作环境，用于评估和试验新的作战概念。
同时，还负责洛·马的 C4ISR技术开发，就C4ISR 和信息化作战、联合部署、后勤保障、本土防御和安全等方面进行超前研究。
该中心紧临美国联合部队司令部、美国训练及教学司令部、美国宇航局、美国空军司令部和美国海军的军事设施，通过洛·马内部的全球视频宽带网络与其它中心的27个节点相连，以便使所有子公司都能分享这一个创新中心带来的技术进步。
创新中心已进行的“全球远程打击”的模拟向人们展示了其目前所能提供的用于全球远程打击的武器平台的设计原型，包括“全球远程打击”所涉及的指挥与控制、战场空间感知、聚集后勤、战场保护，而这一切又通过“网络中心战”加以融合。
中心负责人说：我们将战场感知和情报融合成全球态势感知图，从而使美国军队进入了信息化作战的时代，所显现的全球到达、实施重点目标的攻击、动态目标跟踪和全战场巡逻的巡航导弹等态势，明显有助于美国国防部决定其究竟需要怎么样的打击能力，以取代美国空军古老的轰炸机群。
创新中心目前拥有联合防区外空对地导弹（JASSM）和B-2A模拟环境，2006年还将再建造F／A-22和F-35的模拟环境。
科研人员们在这里所进行的实验并不是为了找出能力的差距，而是让客户能够真实地体验新的武器平台的综合性能，从而帮助其作出适当的决定。
正是这种不断获取最新的技术和公司内部的技术水平移植，使洛-马可以根据不同的需求对各种技术进行整合，将它们应用到产品中去。
除了最具代表性的F-35项目外，濒海战斗舰（LCS）的定单，同样展示了洛·马利用其技术优势的制胜法宝。
在此之前，洛·马从来没有进行过整船的建造，但它在系统整合方面的技术优势使它能在获得合同后的很短的时间里，就根据美国海军的要求提出了设计方案，并最终在2005年正式与美国海军签署了生产LCS濒海战斗舰的合同。
LCS濒海战斗舰和F-35项目向人们显示了军火商和美国军方在商业运作方式上已经发生了巨大的变化。
美国军方需要在预算和获取作战能力间找到一种平衡，它希望能花有限的资金获取能够在不同作战环境里完成多种任务的武器平台。
洛·马正是充分发挥了自身技术优势，提高研发速度，降低成本，创造了适应未来发展的竞争力。
此外，洛·马还为美海军提出了隐身高速攻击侦察艇（CHARC）概念。
该艇将携带一系列武器，执行小型舰船防御、濒海反潜作战、扫雷、将特种作战部队投送到热点地区等任务。
C H A R C采用小水面线双体船（SWATH）设计，其前驾驶舱人员为2人，采用了现代直升机设计技术，其前部安装一挺20毫米速射机枪，船体前部两侧有4个内置武器舱，每个侧舱内可安装1枚AGM-114“海尔法”导弹或“联合通用导弹”。
该艇还可以洛·马新研制的“网火”系统，该系统具备超视距打击能力。
与此同时，洛·马正在将长11米和12米两种CHARC推销给海军和美特种作战司令部，该艇将主要与LCS配合使用，首艘美海军濒海战斗舰“自由”号目前正在建造之中，预计于2006年底交付美海军使用。
纵观全球市场，洛克希德·马丁公司目前正处在一个不败的地位，除了可出产更多F-16飞机，手中已掌握的美国和英国近2600架F-35飞机的订货承诺，使这种低成本、多用途战斗机有着光明的未来，并有着丰厚的利润回报，整体上甚至会赶超F-16家族。
与此同时，依靠其在海军武器平台、太空情报侦察技术、C4ISR和导弹防御方面的技术优势，公司被认为是全球为数不多的几家能够在全球范围内满足不同客户需求的系统整合厂商。
当我们看到近几年洛·马在技术创新方面的多项成功时，有谁能否认其世界级军火巨头的地位与能力呢?洛克希德·马丁公司（以下简称洛· 马）由原洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成，目前核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹，主要产品包括美国海军所有潜射弹道导弹、战区高空区域防空系统、通信卫星系统、F-16、F-22和F-35（JSF）等战斗机，U-2间谍侦察机、SR-71“黑鸟”战略侦察机，C一 5系列“银河”大型军用运输机及岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等，占据美国防部每年采购预算1／3的订货，控制了40%的世界防务市场，几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务，成为世界级军火“巨头”。
“臭鼬”谈论洛·马，不得不提及其具有传奇色彩的“臭鼬工厂”（SkunkWorks），素以研制隐形飞机和侦察机而闻名，其中包括大名鼎鼎的F-117隐形战斗机，以及美军绝密航空研制计划，如U-2、SR-71等。