七个问题发现战略弱点
院长落实十大战略成效不够明显查找问题(一)
院长落实十大战略成效不够明显查找问题(一)
院长落实十大战略成效不够明显查找问题
问题一：战略目标设定不明确
•缺乏明确的战略目标，导致无法衡量成效。
•战略目标没有具体而明确的指标和时间表。
•缺乏战略目标的沟通和共识。
问题二：战略执行不彻底
•没有制定详细的执行计划和步骤。
•缺乏有效的执行监督和考核机制。
•部分战略行动没有得到全面贯彻和执行。
问题三：战略资源配置不合理
•没有合理评估和分析资源需求。
•资源配置过于分散，导致无法形成战略合力。
•缺乏对资源的有效调配和优化。
问题四：战略协同不够紧密
•各部门之间缺乏良好的信息沟通和协作机制。
•缺乏跨部门协调和合作的意识。
•战略行动之间缺乏协同和配合。
问题五：战略绩效评估不全面
•没有建立完善的绩效评估体系和指标体系。
•缺乏对各项战略行动的定期评估和反馈。
•无法及时发现问题并及时调整战略执行方案。
问题六：战略创新不够
•缺乏创新意识和鼓励创新的氛围。
•战略行动缺乏新颖性和前瞻性。
•缺乏推动战略创新的具体措施。
问题七：战略沟通不畅
•战略信息传达不及时和不准确。
•缺乏有效的战略沟通渠道和平台。
•未能将战略目标和行动传达给相关人员。
以上是针对“院长落实十大战略成效不够明显”的相关问题的列举和解释。
通过解决这些问题，可以提升战略执行效果，使院长的十大战略取得更明显的成效。
中国革命战争的战略问题
中国革命战争的战略问题(一九三六年)第五章战略防御这个题目中，我想说明下列各问题：（一）积极防御和消极防御；（二）反“围剿”的准备；（三）战略退却；（四）战略反攻；（五）反攻开始问题；（六）集中兵力问题；（七）运动战；（八）速决战；（九）歼灭战。
为什么从防御说起呢？一九二四年至一九二七年的中国第一次民族统一战线失败后，革命成了极深刻极残酷的阶级战争。
敌人是全国的统治者，我们只有一点小部队，因此，我们一开始就是和敌人的“围剿”奋斗。
我们的进攻是密切地联系于打破“围剿”的，我们发展的命运全看我们能不能打破“围剿”。
打破“围剿”的过程往往是迂回曲折的，不是径情直遂的。
首先而且严重的问题，是如何保存力量，待机破敌。
所以，战略防御问题成为红军作战中最复杂和最重要的问题。
在我们的十年战争中，对于战略防御问题，常常发生两种偏向，一种是轻视敌人，又一种是为敌人所吓倒。
由于轻视敌人，许多游击队失败了，红军对若干次敌人的“围剿”不能打破。
革命的游击队初起，领导者对于敌我形势往往看得不正确。
他们看见自己在一个地方用突然的武装起义胜利了，或从白军中哗变出来了，一时的环境很顺利，或者虽有严重的环境而看不到，因此往往轻视敌人。
另一方面，对自己的弱点（没有经验，力量弱小），也不了解。
敌强我弱，原是客观地存在的现象，可是人们不愿意想一想，一味只讲进攻，不讲防御和退却，在精神上解除了防御的武装，因而把行动引到错误的方向。
许多游击队因此失败了。
红军因为和这同样的原因不能打破“围剿”的例子，则有一九二八年广东海陆丰区域的红军的失败，以及一九三二年鄂豫皖边区的红军，在所谓国民党偏师说的指导之下，使得反对第四次“围剿”丧失了措置裕如的能力的事实。
为敌人吓倒而受挫折的例子，是很多的。
和轻敌者相反，人们太看重了敌人，太看轻了自己，因而采取了非必要的退却方针，精神上同样地解除了防御的武装。
其结果或者是游击队失败，或者是红军的某些战役失败，或者是根据地丧失。
七个问题——考证企业战略成败的关键
博 文
经 济 下滑能很 快暴 露 出企业 战略 的不
足 和 弱 点 ， 在 经 济 形 势 良好 时 ， 否 也 能 但 是
回答 错 了， 那还没 铸成 大 错 ； 危 险 的是去 最
纠 缠 那 些 误 入 歧 途 的 问题 。
找 出战略上要紧的薄 弱点并加 以解 决呢 ？ 评 估 在 严 酷 或 意 外 的压 力下 一 个 系 统 如 何 工作 ， 有助 于 你 发现 要注 意 和处 将 理 的重 要 问题 ， 以应 对 外 界 的经 济环 境 。 通 过 回答 那 些 与业 务 直 接 有 关 的 最 困难 的 问题 ． 能找 出战 略 制定 和 执 行 中的疑 就
提 供 汤 ， 法 国 会 在 汉 堡 包 上 加 上 法 国 奶 在
验 你 的战略 是 否符 合要ห้องสมุดไป่ตู้求 。 第一 个 问题 ： 是 你 的主要 顾 客 ７ 谁
选 择 主 要 顾 客 是 一 个 取 ” “ ”的 与 舍
酪 。 巴黎 的设 计 中心 会提 供 各 种 设 计 选 在 择， 并允许 他们 添加 各种顾 客喜 爱的装饰 。 这 一 改 变 带 来 了深 远 的影 响 ． ２ ０ 年 １ 到 ０ ９ 月 ， 当劳 在全 世界 每 个 餐 厅 的 销 售 都 增 麦 加 了， 客 满 意 度 从 ２ ０ ． ２ ０ 年 连 续 五 顾 ０ ５ Ｊ０ ９ ￣
经 营 特 许 和采 购 工作 ， 当时 ， 当劳 一年 能 麦 新 开 １ ０ 家 餐厅。 ， ０ ７ 到 了２ ０ 年 ， 厅 的销 售 额 下 降 ． ０３ 餐 世
问题 的 答 案看 上去 似乎 很 明确 ， 要 但
做 出真 正 的 选 择 ． 以说 是 很 困 难 的 ， 可 其 内 涵 和 影 响 并 不 总 是 一 目 了然 。前 两 个 问 题 需 要 你 设 定 严 格 的 优 先 次 序 ； 下 来 两 接
swot分析矩阵
swot分析矩阵SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats）分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的内部和外部环境。
通过SWOT分析，可以确定实力、弱点、机会和威胁，以制定有效的战略计划。
SWOT分析将核心问题分为四个方面：1. 实力（Strengths）：指一个组织或个人在内部环境中具有的资源、能力或优势。
这些实力可以是过去的成就、独特的技能、专有技术、良好的声誉等。
通过识别实力，可以了解自身的优势，并利用这些优势来应对外部挑战。
2. 弱点（Weaknesses）：指一个组织或个人在内部环境中存在的不足或缺点。
这些弱点可能是缺乏某种关键资源、技术落后、管理不善等。
通过确定弱点，可以找出需要改进的地方，并采取措施来弥补或克服弱点。
3. 机会（Opportunities）：指外部环境中可能给组织或个人带来增长或进步的有利条件或因素。
这些机会可能是市场扩大、新技术的出现、竞争对手的不足等。
通过抓住机会，可以寻找发展的潜力，并为组织或个人创造更多的机会。
4. 威胁（Threats）：指外部环境中可能给组织或个人带来潜在危害或障碍的不利条件或因素。
这些威胁可能是市场竞争加剧、法规政策变化、经济衰退等。
通过识别威胁，可以及早采取措施来应对风险，并制定相应的灵活策略。
通过SWOT分析，可以帮助组织或个人制定明智的决策和有效的战略计划，以优化自身的实力、克服弱点、抓住机会并应对威胁。
在进行SWOT分析时，需要一些具体的步骤和方法。
首先，明确分析的目的，确定要评估的组织、项目或个人。
然后，收集相关的信息和数据，包括内部资源和能力，外部环境的机会和威胁。
接下来，使用SWOT分析矩阵，将实力、弱点、机会和威胁分别列在不同的方框中。
在填写矩阵时，要尽量客观和准确，提供具体的数据和事实，避免主观臆断。
最后，综合分析矩阵中的信息，识别重要的因素和关键问题，制定相应的战略计划。
战略规划中的问题与整改建议
战略规划中的问题与整改建议一、战略规划中存在的问题1. 缺乏明确的目标和方向在战略规划过程中，缺乏明确的目标和方向是一个普遍存在的问题。
许多组织在制定战略规划时没有清晰地确定其长期发展目标，导致战略规划缺乏明确性和指导性。
没有明确的目标和方向，组织很难知道自己应该朝着哪个方向前进，容易迷失在眼前的琐碎事务中，无法做出正确的决策。
2. 忽视外部环境分析许多组织在制定战略规划时忽视了对外部环境的充分分析。
外部环境是组织成功实施战略规划所必须考虑的重要因素之一。
忽视外部环境分析会使得战略规划脱离实际，无法及时适应市场变化、行业竞争等情况，从而影响组织未来的发展。
3. 缺少有效沟通与参与在制定战略规划过程中，缺少有效沟通与参与是另一个常见问题。
决策者往往只限于高层管理人员，缺乏对组织其他成员的参与和意见征询。
这种情况容易导致战略规划不够全面、缺少创新性，并且可能导致员工对战略规划的执行缺乏积极性和认同感。
4. 缺乏监测和评估机制战略规划中存在的另一个问题是缺乏有效的监测和评估机制。
仅仅制定一份战略规划并不能保证组织能够按照计划顺利实施。
没有设立合适的指标和评估系统，无法及时识别到是否需要调整策略，也无法对过去的决策进行总结和改进。
5. 战略执行能力不足最后一个问题是许多组织在战略规划实施过程中面临的挑战——执行能力不足。
即使有完善的战略规划，如果组织没有相应的资源、能力和执行计划，那么战略无法真正得到落地。
此外，领导者在推动战略执行时也需要具备坚定的决心和克服困难的勇气。
二、整改建议1. 确定明确的目标和方向为了避免战略规划缺乏明确性和指导性的问题，组织应该在制定战略规划前明确自己的长期发展目标，并将其转化为具体、可量化的指标。
这样，组织成员就能够清楚地知道自己的工作如何与战略目标相一致，从而做出正确决策。
2. 加强外部环境分析组织应该在制定战略规划时加强对外部环境的分析。
这包括行业竞争、市场趋势、政策变化等因素。
七张问题清单存在的短板及建议
七张问题清单存在的短板及建议1. 缺乏全面性和深度七张问题清单在解决问题的过程中，可能会忽略一些重要的细节或者只涉及到问题的表面，缺乏全面性和深度。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：•在制定问题清单的过程中，要尽可能考虑到各个方面的因素，不仅仅局限于表面问题。
可以通过广泛的调研和咨询专家来获取更多的信息。
•在问题清单中，要对每个问题进行详细的描述和分析，尽量揭示问题的本质和背后的原因，从而更好地解决问题。
2. 缺乏实用性和操作性七张问题清单可能存在着过于理论化和抽象化的问题，缺乏实用性和操作性，难以指导实际工作。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：•在制定问题清单时，要注重实际应用和操作性，将问题具体化，提供具体的解决方案和操作步骤。
•可以通过案例分析和实际操作来验证问题清单的可行性和实用性，及时修正和调整问题清单。
3. 缺乏灵活性和适应性七张问题清单可能会过于固化和僵化，难以适应不同的情况和变化。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：•制定问题清单时，要考虑到不同情况和变化，提供灵活的解决方案和应对策略。
•可以通过不断的反馈和改进来使问题清单更加灵活和适应不同的情况。
4. 缺乏系统性和整体性七张问题清单可能会忽视问题之间的相互关系和整体性，导致解决问题的效果不佳。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：•在制定问题清单时，要考虑到问题之间的相互关系，将问题进行分类和归纳，从而形成一个系统化的问题清单。
•在解决问题时，要综合考虑不同问题之间的关系，采取综合性的解决方案，而不是孤立地解决某一个问题。
5. 缺乏可持续性和长期性七张问题清单可能只关注眼前的问题，忽视了问题的长期性和可持续性。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：•在制定问题清单时，要考虑到问题的长期性和可持续性，提供长期解决方案和持续改进的措施。
•在解决问题时，要注重问题的根本原因，而不仅仅是解决眼前的表面问题。
6. 缺乏参与性和共享性七张问题清单可能只由少数人制定，缺乏广泛的参与和共享。
SWOT分析方法
SWOT战略因素分析方法2005.6目录一、SWOT述评 (3)二、初级SWOT分析 (4)三、高级SWOT分析 (6)四、SWOT分析算法 (11)一S分析 (11)二W分析 (11)三O分析 (12)四T分析 (12)五S-O分析 (12)六S-T分析 (12)七W-O分析 (12)八W-T分析 (13)五、评价结果 (17)战略评价之S W O T因素分析方法——以泽布尼茨公司为例SWOT分析法自我诊断方法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法..利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素;以及对自己不利的、如何去避开的东西;发现存在的问题;找出解决办法;并明确以后的发展方向..根据这个分析;可以将问题按轻重缓急分类;明确哪些是目前急需解决的问题;哪些是可以稍微拖后一点儿的事情;哪些属于战略目标上的障碍;哪些属于战术上的问题..它很有针对性;有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划..一、SWOT述评SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写..意思分别为：S;强项、优势；W;弱项、劣势；0;机会、机遇；T;威胁、对手..从整体上看;SWOT可以分为两部分..第一部分为SW;主要用来分析内部条件；第二部分为OT;主要用来分析外部条件..另外;每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素;这样就可以对情况有一个较完整的概念了..SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括;进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法..其中;优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较;而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上;但是;外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同;因此;两者之间又有紧密的联系..当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前;以及在制定销售计划时;所用的战略分析方法之一便是SWOT分析..采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较;然后决定某项新业务或新投资是否可行..做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处;以趋利避害;化劣势为优势;化挑战为机遇..同时;也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机..即所谓的知己知彼、百战不殆;从而降低公司的经营和投资风险..ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略..如一个资源雄厚内在优势的企业发现某一国际市场未曾饱和外在机会;那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场..ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略..如一个面对计算机服务需求增长的企业外在机会;却十分缺乏技术专家内在劣势;那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家;或购入一个高技术的计算机公司..ＳＴ战略就是利用企业的优势;去避免或减轻外部威胁的打击..如一个企业的销售渠道内在优势很多;但是由于各种限制又不允许它经营其他商品外在威胁;那么就应该采取ＳＴ战略;走集中型、多样化的道路..ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略..如一个商品质量差内在劣势;供应渠道不可靠外在威胁的企业应该采取ＷＴ战略;强化企业管理;提高产品质量;稳定供应渠道;或走联合;合并之路以谋生存和发展..SWOT方法的基本点;就是企业战略的制定必须使其内部能力强处和弱点与外部环境机遇和威胁相适应;以获取经营的成功..这里介绍SWOT分析的两个阶段的基本含义和其意义所在..二、初级SWOT分析所谓的初级的SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观因素的分析..对于只有一个人的小店而言;那就只自店主一人来做SWOT分析..对于中小企业来说;SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成;而对大公司老说;主要由与新业务有关的人员和某些领域的顾问或专家或市场咨询人员组成智囊团来做SWOT分析..做一个初级SWOT分析;有必要作一个类似下面的基本表格：表1 初级SWOT分析上面的表格非常浅显易懂;只要做了一定的基本调研后逐项填写一些重要的点就行了..但是;不论SWOT分析有多么简单;填写被分析的项目时都要遵循如下原则：机会：要想一想自己公司在哪方面做得好..而竞争对手在哪些方面做更好;然后实事求是地填写进去..然后分析一下自己公司的那方面优势相对于其他公司突出一些..劣势：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方..尤其分析一下自己的客户经常投诉的地方和自己公司目前不能向竞争者提供的服务或产品..以及自己公司不能提供的销售服务;以及公司销售队伍哪些方面没有得到充分的满足等等..机会：找出自己公司一些没有发觉的优势;这些就是公司的机会的一部分..在评估一下未来是否有潜在的机会出现..关键是找一找有没有自己公司现在能做而其他竞争对手有还没有做的领域..挑战：看看公司内外有没有潜在的可能破坏公司业务的因素..从内部讲;自己公司是否具有存在或潜在的财务、发展或人员方面的问题存在..从外部讲;你的竞争对手是否越来越强大;以及你的公司的一些优势有变成劣势的趋势和可能性..填完表格的内容后;把自己的公司和竞争者公司进行粗略的定性或定量比较和评估;然后得出结论就行了..比如说;我想在我的居住小区门口开一个卖菜点;我经过思考和调查后发现如下事实：表2 初级SWOT分析案例通过上面初级感性的分析;我得出结论;尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战;但我的优势和机会要多于对手的;所以我决定马上支摊开业;否则就要错过机会了..在这张表格里;评估的项目既不详细也不完整;且没有分值的衡量..因此;这是一个非常基本、非常初级的SWOT分析..初级SWOT分析主要应用于比较简单的、低成本的业务拓展和投资决策..三、高级SWOT分析更加深入、详细的SWOT分析有助于更好地了解自己公司在从事某一新的业务或进行新的投资时的竞争境况..其中一个提升基本SWOT分析的方法是在计划前把更多更加详细的因素考虑进去..而要做一个很好的SWOT分析;必须做一个很好的市场调研;掌握真实、客观且第一手的资料..在信息互联网时代的今天;经常上网有意识地从有关公司网站、商业组织网站、搜索引擎服务、及诸多网站链接上寻找商机和信息非常重要..通过网上收集竞争对手的信息是既快捷又省钱的有效的方法..网上信息还有助于你更加准确地发现公司的机遇和面临的挑战..当然;也可以通过实际问卷调查、报纸广播电视媒体等途径来做有关信息收集..举一例说明高级SWOT分析是如何进行的..某公司原来是做餐饮经营的;现在发现保健品市场是个很好投资机会;打算代理某一知名保健品在公司所在大区的独家代理..该公司做出了如表三和表四样子的较详细的SWOT分析..其实;两张表格的形式和内容都非常浅显易懂..可以发现;两张表格内的分析因素完全是一样的;而且每个因素的基本分数权重是完全一致的;因为只有这样才能把自己的公司和其他竞争者抽样被调查公司进行对比..对于中小企业;尤其是业务仅仅限于国内或地区业务的公司;在考虑企业的外部环境时没有必要考虑到非常宏观的情况..因为国际环境对你的企业与并没有什么直接打的影响..应把被分析的因素限于对企业新业务或投资关系紧密的外部因素..表3 保健品市场SWOT分析之一表三和表四是一个比较详细的SWOT分析表..通过这两个稍微复杂的表格不难发现;相对于表一和表二而言;表三和表四分析的项目更加详细了..此外;表三和表四对每一个因素进行了打分和..这种定量的分析有很重要的意义..我们在考虑每一项因素时;如果只考虑其感性的大致的影响和权重的话;那么随着分析项目的增加;可能这种分析就无法得出客观真实的结果;可能也就无法分出自己的企业相对于别的企业在进行新的业务和投资时是否具有比较优势..其实;高级的SWOT分析的核心是通过浅显的定量分析看企业是否具有哪方面投资的比较优势..只要企业的比较优势明显;即使某一行业竞争再激烈;也可以考虑拓展这一业务..表4 保健品市场SWOT分析之二那么;表三和表四中的每个被分析项的分值和权重是如何确定的呢总分又是怎样确定的呢其实;确定每个被评判内容的分值和四大分析项目SWOT的分值并不是完全凭空想象出来的..这主要基于该行业竞争对手长期从事该行业经营和管理而形成的每项评判内容的重要性而设定的..但是;值得说明的是;每项分析内容的权重和分数是不同的..如表三表四;你可以把最重要的项目的权重分配给10分;甚至100分、或1000分;但其他被比较项的权重也要随之改变..对于我这里列举的表三和表四而言;每个大项权重总分总权重都是27分;而每个小项的权重基本介于36之间;这是因为每个小项对最终决策的影响程度不同;因而基准分值有所区别..但是;最终每个项目的分数一定要放到一起才能对四个大项的每项分值具有指导作用..通过表三、表四我们不难发现;这家餐饮公司做保健品生意还是有很大的可行性的..原因是;这家公司的优势16和机会20都略高于同行业竞争对手的平均水平分别是15和17;而自己公司的劣势14和挑战15都和竞争对手分别为16和14基本相同..即：16＋20＞16＋14..但是;值得说明的是;从上述两个表格来看;单纯地把所有的权重加起来得到的总分27分并不能说明两个被分析的项目的重要性是完全对等的;因为被比较的优势、劣势、机会和挑战在决策中是否就是分值所衡量的那样有很大的权变性..同时;把两表的所有项目的权重加起来做分母;而把每项得分加起来做分子进行比较从数学的角度来说也是不确切的;这只能从数学的角度近似地反映问题的全貌..完全正确的数学运算应该是把所有分析项权重作为分母进行通分;得出共同的分母后才能进行运算..或用其他更高级的数学方法如运筹学、模糊数学、数理统计等方法来求值..只是运算的结果可能和我们上述运算结果大致接近;所以就不做更大规模的数学运算了..传统的SWOT分析把优势和劣势作为企业内部因素而加以分析;把机会和挑战作为外部因素而加以分析..本文并没有把这些因素严格加以内外之分..而是把它们作为不同的四个要素加以分析;这样;尽管似乎是优势和机会、劣势和威胁又重叠的地方;但是;这种方法可能使每个比较项有更好的比较性..在做SWOT分析的同时;有必要时时跟踪并仔细看看公司所处的变化的商业和市场环境..通常;你每天冥思苦想、日盼夜想的巨大的商机会出现在突然变化的商业环境中..比如说：人们生活平提高要求所食用的食物不但要将康;而且还要好吃..这就会导致及健康有好吃的食品短缺;而商家恰恰可以利用这一变化的商业环境生产出自己的产品..再比如说;某一客户全体的数量突然增加;而你的竞争对手并没有开发研制和销售足以能满足这部分群体的商品..现在我国老龄化的进程突然加快;而老龄产品的开发和销售员远远赶不上客户需求的增加..还比如说;某一非常大的竞争对手、客户或供应上突然倒闭、迁址活和其他客户合并而导致的环境的变化而为你的公司所带来的收益..如很多网站的校史和破产也为其他再生的网站的出现打下了基础..在提升公司的SWOT时;调查和调研非常关键;通过调查;你可以更好地了解自己公司和竞争对手的公司所处的位置..要调查研究的方面包括：➢客户的兴趣、消费群体的特色、收入水平等；➢品牌、地理位置和公司在消费者中的形象；➢公司地理位置的不同对你的客户的影响；➢产品的实实在在的效果和销售人员的满意度；完成SWOT分析后;应马上确定以下几个问题：➢应该马上做的事情；➢应该马上摆平的问题和矛盾；➢应该进一步调查研究的问题；➢应该为将来计划的问题..既然已经确立了应该先后解决的问题;则应该把这些问题和事情马上制定详细计划和完成时间;并且把这些任务分解到具体办事的每一个人..另外;有必要对SWOT每隔一段时间就进行一次重新评估;随时作必要的修改..只有这样;SWOT 才能是最实用的..不论是使用基本的SWOT分析还是高级的SWOT分析;都应该确保要分析和克比成分的准确、和新颖性..对享用的数据和资料进行充分的分析是SWOT取得实效的关键所在..另外;进行重大决策时;光一个SWOT初级或高级分析也是不够的;还要考虑到其他方法的综合运用;尤其要对变化的市场和竞争环境有比较清醒地认识..四、SWOT分析算法泽布尼茨公司是一家德国塑钢门窗企业;其战略决策主要由以下四个方面：1S－O分析：利用内部优势;抓住外部机遇；2S－T分析：利用内部优势;避免外部威胁；3W－O分析：避免内部劣势;利用外部机遇；4W－T分析：避免内部劣势;避免外部威胁..一S分析1．理念技术先进;经理来自德国2．集中人才优势3．质量标准高4．绿色产品5．品牌突出二W分析1．没有形成规模优势2．市场开发不行3．市场营销能力不行;认知度不高4．部门的协商沟通差5．价格高6．市场混乱1．我国增加基础建设投入2．市场潜力很大3．政府提供优惠政策4．竞争企业不多5．奥运成功的推动6．加入WTO建筑业成为支柱产业四T分析1．德国厂商分布不均;相互竞争2．南方塑钢市场成熟;对北方是威胁3．全球一体化;对企业的核心竞争力是一种威胁4．入世后;市场竞争更加激烈五S-O分析1．利用先进技术模式;生产高档优质产品2．把握机会;扩大市场空间3．建立稳定的客户资源六S-T分析1．加强协调;提升品牌;创造利润2．加强售后服务体系;树立情感品牌3．建立销售网络;调动中间商的积极性七W-O分析1．加强培训;树立团队精神2．建立多种渠道网络;争取政府支持;与国外厂商竞争3．发展创新能力;占据市场空间1．低成本进入中档市场;扩大市场知名度2．提高性价比;提升竞争力;迎接挑战3．利用关系营销;开展标志性工程;树立品牌形象表5 外部机遇导向的SWOT分析注：AS——吸引力分数..相对比较交叉频数;最高为4;最低为1;其中;4——最有吸引力；3——一般吸引力；2——有吸引力；1——没有吸引力..TAS=吸引力×权重= AS×Wi..总分析结果按得分顺序排列..表6 外部威胁导向的SWOT分析注：AS——吸引力分数..相对比较交叉频数;最高为4;最低为1;其中;4——最有吸引力；3——一般吸引力；2——有吸引力；1——没有吸引力..TAS=吸引力×权重= AS×Wi..总分析结果按得分顺序排列..注：AS——吸引力分数..相对比较交叉频数;最高为4;最低为1;其中;4——最有吸引力；3——一般吸引力；2——有吸引力；1——没有吸引力..TAS=吸引力×权重= AS×Wi..总分析结果按得分顺序排列..注：AS——吸引力分数..相对比较交叉频数;最高为4;最低为1;其中;4——最有吸引力；3——一般吸引力；2——有吸引力；1——没有吸引力..TAS=吸引力×权重= AS×Wi..五、评价结果总分析结果按得分顺序排列:从前12个方案中可知;泽布尼茨公司处于内部弱势状态;需要利用外部机遇提升公司的竞争力;如迅速拓展市场空间等;优先采用WO1和OW2方案..具体分析：1内部劣势导向公司战略优先选择WO1方案;适用于公司因为内部原因处于困境的情况;在创业期的企业自身能力不足;倾向于该种战略分析；2外部机遇导向公司战略优先选择OW2方案;适用于公司面临突发性外部发展机遇的情况;在成长期企业面临较好的外部发展条件;倾向于该种战略分析；3内部优势导向公司战略优先选择SO2方案;适用于公司核心竞争力较强;利用自身优势进行扩张的情况;在成熟期企业在行业中居于主导或领先地位;倾向于该种战略分析；4外部威胁导向公司战略优先选择TW2方案;适用于公司遭遇外部限制或突然打击的情况;在衰退期或竞争激烈的市场环境中;倾向于该种战略分析..致父母出门在外;最牵挂最担心我们的人是父母..不管飞到哪里;父母的爱就如手中的线始终牵着我们..父母在;人生尚有归处;父母去;人生只剩遗憾..钱再多有何用不如多陪陪父母;今生和他们的缘分只有一次;下辈子再也见不到了..中秋节;祝愿天下所有父母：身体健康;幸福开心致爱人因为有缘;才相遇;因为有爱;才相伴..夫妻是上辈子延续的缘分;今生能在一起过日子;就是最好的福分..虽然也会有磕磕绊绊;争争吵吵;但是只要互相包容;彼此理解;就能恩爱幸福的走完一生..亲爱的;感谢你一直陪着我;只要有你在;日子再苦;也是幸福;生活再难;也感觉甜中秋节;许下心愿;愿我们白首偕老;恩爱永远致友人久未联系的朋友;你们还好吗虽然天各一方联系少了;但你们永远在我心里;不会忘;不会变;不会不思念陪在我身边的朋友;谢谢你的信赖;虽然我们没有血缘关系;但却像手足一样亲;希望此生永不分离中秋节;祝认识我和我认识的所有朋友们：事业步步高升;爱情甜甜蜜蜜致自己月亮下面的金钱;从没有使劳碌的人们有片刻的安静..天是一大天;人是一小天;人随天转;天尽人意千里烟波追逐心中的梦想..既然做出了选择就要义无反顾、充满信心;直至完全信了自己、信了未来、信了肩负的使命;才能走向圆满..中秋节;祝自己心想事成;幸福满满;相信自己;你一定行皎月桂香迎中秋;花儿月圆合家欢；喜逢佳节福相顾;心情快乐悠闲步；窗含明月思飞度;幸福频频不止步；祝所有为爱打拼的人中秋节快乐2019中秋佳节;我要送你最美的月色;但愿人长久千里共婵娟..是缘分让两颗孤单的灵魂;穿越昔日无尽的等待;直到彼此相遇在时间的荒野里..然后;焚香净手;清空寂寥;敞开心扉;以真诚;用遇见;滋养这片缘分的天空..这世间最好的爱情;应该是既能两两相吸;又能两两相惜..爱情;是红尘里最美的情感;它是人生不可缺少的精神需要和心灵寄托..因为有爱;这尘世上的饮食男女;才会相依相恋..是真爱让两颗渐渐靠近的心;辽阔了生活;柔软了岁月..爱情;若撩人的春色;满足了人们对美好情愫的所有想象..当我们青涩的心灵;慢慢注入爱的元素;说不上在哪一时;那个有缘人便会被我们请进自己的生命里不过;并非所有的人;都能在恰好的年华遇见恰好的缘分..也不是所有恰好相爱的人;就一定会相守到白头..倘若缘分可以安排;假如爱情可以解释;就不会有这句：缘来缘去缘如水..爱情;本是一种很玄的东西..就连最厉害的心理学家;也无法掌控它的发展和走向..人与人相爱;充满了无数未知的没有理智的意外..于大千世界里;在茫茫人海中;有人是过尽千帆的等待;有人是一瞥惊鸿的寻找;有人是落花时节又逢花的惊艳;还有人是蓦然回首;那人却在灯火阑珊处的惊喜……俗话说;情人眼里出西施..凡是爱过的人都深有体会;我们喜欢并且真正爱上一个人的时候;是没有任何附加条件的..一颗纯粹的心;想的念的;都是他她最好的样子..爱是互相欣赏;亦是彼此珍惜..浮云欢爱;算不得真爱..只有深爱一个人时;才会为他她低到尘埃..。
精准发现问题能力不足【六篇】
精准发现问题能力不足【六篇】精准发现问题能力不足1自从开展保持党员先进性教育活动以来，在中心党支部的带领下，在教育活动学习动员阶段，我认真学习保持共产党员先进性教育读本，学习了有关方针政策，思想认识有了很大的提高，深深认识到开展先进性教育活动的必要性和重要性，在“分析评议”这一阶段里，我认真反思了自己在思想、作风、工作、纪律等方面的情况，感到存在许多不足和差距。
一、存在的问题 1、主动学习的意识有待提高。
主要表现是学习理论不够，理论水平、素质能力还不能适应新形势发展的需要。
对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想深钻细研不够，有时只停留在学过、看过，学习不深不透，特别是在理解和实践上都有一定的差距。
2、工作方法缺乏创新，服务意识还有待于进一步增强。
由于对这一职责的理解和体会不深不透，所以在工作中服务意识不够强，有些工作做的还不是那么令人满意，另外开拓创新意识不强。
在思维方式上，有时习惯于凭经验考虑问题，想事情干工作立足实际，大胆探索的方式方法比较少。
3、生活上有待于进一步完善。
虽然时刻保持清醒的头脑做到时时处处事事严格要求、勤政务实。
信奉“言必行，行必果”，做到一身正气，没有任何违纪违规的问题，但是，有时候生活还不太节俭，艰苦创业的精神发扬得还不够，有时滋长了攀比思想，在慎独、慎行、慎微、慎欲方面还有差距。
三、整改措施1、进一步坚定共产主义理想信念，增强宗旨意识。
理想信念是一个人奋发向上的源动力。
共产主义信念是社会主义信念，是建立在马克思主义揭示的人类社会发展规律的基础之上的，因而是科学的理想信念。
因此，在今后的工作中我一定要坚定共产主义理想信念，并时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。
2、进一步加强理论学习。
今后，我一定要按照“学习、学习、再学习，提高、提高、再提高”的要求，持之以恒、坚持不懈地学习“三个代表”重要思想和党的__大精神。
对照新时期共产党员先进性标准要求约束自己，认真整改，掌握发展社会主义市场经济、全面建设小康社会的基本知识、现代科技及业务知识，注重学以致用，理论联系实际。
人力资源规划中的弱点及改进方案
人力资源规划中的弱点及改进方案人力资源规划是一个组织中非常重要的战略性活动，旨在确保组织能够拥有合适数量和素质的员工来满足业务需求。
然而，在实施人力资源规划过程中，可能会出现一些弱点和挑战。
本文将讨论几个常见的问题，并提出相应的改进方案。
一、信息收集不全面在制定有效的人力资源规划策略时，充分了解内外部环境对企业发展带来的影响至关重要。
然而，很多组织在信息收集方面存在不足的问题。
他们可能只依赖于内部数据或直觉，并没有进行全面系统地调查研究。
为了解决这一问题，组织可以采取以下措施：1. 多渠道数据采集：除了统计数据和公司内部报告外，还可以借助市场调研、行业报告、竞争对手情报等多种渠道获取更全面准确的信息。
2. 建立合作伙伴关系：与高校、专业机构以及相关产业协会建立紧密联系，并共享与企业发展相关信息。
3. 利用科技手段：利用数据挖掘、大数据分析等技术工具，对各种信息进行整合和分析，提高预测准确性。
二、缺乏灵活性人力资源规划往往需要长期视野和战略定位。
然而，由于外部环境的不确定性以及业务需求的变化，企业常常难以调整和改进现有的人力资源规划。
为了增加灵活性并作出及时调整，以下方法可以被采用：1. 定期评估与修正：制定人力资源规划后，需要建立一套评估机制，并将其纳入年度或季度绩效考核体系中。
及时发现问题并针对问题进行修正。
2. 弹性员工培训机制：注重培养员工多元能力，在短时间内转岗或适应新技能要求更加容易。
3. 配备智能决策支持系统：如今拥有许多先进的软件和系统可以帮助企业监测市场趋势，并在必要时提供相应建议。
通过这些系统支持下的决策更具科学依据。
三、组织与管理不配套很多组织将人力资源规划过程仅限于上层管理层级，而没有与实际管理和组织流程相配套。
这导致规划往往无法顺利落地，并且缺乏执行力。
为了解决这个问题，可以考虑以下方案：1. 参与度的提高：人力资源规划应该是一个全员参与的过程。
除上层领导外，还需要广泛邀请各级别员工、部门经理等进行反馈和建议。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析法是一种经常被用来评估一个组织、项目或个人的内部优势和弱点以及外部机会和威胁的方法。
它是一种常用的战略规划工具，可以帮助我们了解一个实体在特定环境下的竞争力和潜力。
本文将详细介绍SWOT分析法的基本概念、方法步骤以及应用案例。
SWOT分析法是由美国学者安德鲁斯 (Albert S. Humphrey) 在20世纪60年代提出的，其核心思想是将一个实体的内部优势和弱点与外部机会和威胁进行匹配。
这种匹配可以帮助我们发现实体的竞争优势，抓住机会，解决问题，避免威胁。
SWOT分析法的四个要素分别是：优势 (Strengths)、弱点 (Weaknesses)、机会 (Opportunities) 和威胁 (Threats)。
优势指的是实体在内部环境中相对于竞争对手的有利条件或独特能力。
这些优势可以是组织的资源、技术、声誉、品牌、员工素质等方面的优势。
弱点则是相对于竞争对手的劣势或欠缺，需要加以改进和强化。
机会是指外部环境中可能为实体带来益处或增加其价值的因素，如市场需求增长、政府政策利好等。
威胁则是指外部环境中可能对实体产生负面影响或制约其发展的因素，如竞争加剧、市场饱和等。
进行SWOT分析时，可以按照以下步骤进行：1. 收集信息：了解实体的内外部环境，包括组织结构、资源配置、市场、政策等。
2. 定义SWOT要素：明确实体的优势、弱点、机会和威胁。
3. 分析优势和弱点：评估实体的内部情况，分析其资源、能力等方面的优势和弱点。
4. 分析机会和威胁：评估外部环境中的机会和威胁，分析其市场、政策等方面的因素。
5. 匹配要素：将实体的优势与机会进行匹配，找出增加价值和利润的机会；将弱点与威胁进行匹配，找出潜在问题和风险。
6. 制定战略：根据SWOT分析的结果，制定相应的战略和行动计划，以优化资源配置、解决问题、抓住机会、应对威胁。
SWOT分析法可以应用于各种不同的领域和层面。
例如，在组织战略规划中，可以用SWOT分析法来评估组织的竞争力和发展潜力，帮助制定长期发展方针和战略目标。