第三章 连锁经营的物流联盟战略及选择

（3）记录连锁企业物流战略决策运作流程，并分析其物流 联盟模式的合理性。
（4）根据所掌握的理论知识，为调研企业时行物流联盟战 略分析并提出合理化建议
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五、实训考核
实训成绩根据个人表现和团队表现进行综合评定。考评内容包含以下几 项： （1）相关资料是否通过实地调查获得的，资料收集的全面性、真实性； （2）在调研操作过程中是否积极、认真，记录过程是否准确； （3）小组内部分工是否明确，组员是否有协作精神，根据完成情况由组 长对组员评分；
二、纵向物流联盟：日本连锁经营企业的纵向物流 联盟主要有以下两种模式
1、中小型连锁经营企业联合配送 2、批发商与连锁经营企业之间的共同配送 3、连锁经营企业社会化配送模式
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4.2 美国连锁经营企业物流联盟模式
一、横向物流联盟：连锁经营企业参与的横向共同 配送模式
具体有以下模式
1、大型连锁经营企业利用自建的配送中心
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知识领域配置
三、合作对象选择
(一)明确本企业组建物流联盟的目的、总体发展战略及 相应的中长期规划。 (二)与物流联盟方广泛接触，深入了解，多方比较和综 合论证。 (三)考虑联盟方各的相互需要。 (四)着眼于建立开发型的物流联盟配送形式，而不是谋 求保守型的联合垄断。 (五)着眼于现有资源、设备和管理水平基础上的合作， 尽量减少新增投资。 (六)寻找能够长期合作的联盟伙伴，不能只顾眼前的利 害得失。
第一节 横向物流联盟战略
1.1 物流的联盟形式 1.2 横向共同配送的涵义及模式 1.3横向共同配送的意义分析
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1.1物流的联盟形式
连锁经营企业组建物流联盟，可以减少在物流设备,物流 管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能 力和核心业务上，在降低机会成本和投资风险的同时，强化
企业的核心能力和业务；企业可以充分利用盟友的物流资源
和能力，弥补在资源分配和物流能力上的不足，既节约企业 成本，又满足日益个性化和挑剔的顾客需求。
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1.1物流的联盟形式
连锁经营企业的物流联盟有各种各样的形式，一个极端 是正式的一体化组织，另一个极端则是组织之间形成非常松 散的协作关系，不涉及所有权的转移或股权的分配。出现这 些不同的联盟形式的原因很多，但一般都与联盟内的资产有 关，这里的资产并不仅仅指实物资产或财务资产，还包括市 场技能、专业知识等无形资产。联盟形式主要受下列因素影 响：①资产管理。资产需要联合管理的程度；②资产独立性。 各方所涉及的资产能否分开；③资产挪用性。联盟一方挪用 另一方资产或者共同资产的风险大小。表3-1概括了物流联 盟的一般形式围，总结了不同因素对物流联盟形式的影响， 可供我国企业组建物流联盟时参考。
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三、实训要求
进入连锁企业调研物流战略决策过程和了解物流联盟模式。 具体要求如下： （1）以小组为单位实地调研，教师组织学生进行演说和成 果展示，组内成员可进行补充；之后大家可相互讨论、相 互学习，讨论与学习后还可进行补充说明。 （2）总结归纳与物流战略决策有关的相关知识，理论联系 实际正确并且较全面地理解。
2、中小型连锁经营企业联合配送
3、与供应商建立共同配送中心 二、纵向物流联盟：连锁经营企业和专业第三方物 流企业组建物流联盟配送
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4.3 欧洲连锁经营企业物流联盟模式
一、横向物流联盟：中小型连锁企业开展共同 配送
二、纵向物流联盟：第三方物流和连锁经营企 业组建物流联盟
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2.2第三方物流联盟战略
一、现阶段我国连锁经营和第三方物流合作配送特点 根据相关统计资料分析，可以将连锁经营现有的物流配送 运作模式归纳如下：
我国现阶段连锁经营企业物流配送模式
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2.2第三方物流联盟战略
二、第三方物流企业介入连锁经营企业物流配送的意义分析 第三方物流(Third party logistics，TPL)通常又被称为契 约物流或物流联盟，是指由物流劳务的供方、需方之外的 第三方去完成物流服务的物流运作模式，它是物流专业化 的重要形式。
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知识领域配置
第四节 国外连锁经营的物流联盟
4.1 日本连锁经营企业物流联盟模式 4.2 美国连锁经营企业物流联盟模式 4.3 欧洲连锁经营企业物流联盟模式 4.4 国外连锁经营企业物流联盟的启示
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4.1 日本连锁经营企业物流联盟模式
一、横向物流联盟：连锁经营企业参与的横向共同 配送模式
一、由一家或几家连锁经营企业为主导的共同配送模式
二、由连锁经营企业共同主导的共同配送
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1.3横向共同配送的意义分析
同产业共同配送的最大好处在于能够提高企业间物流运作 效率，减少对物流固定资产的投资，更好地满足客户降低 成本的要求。但是，同产业共同配送有其无法回避的缺陷 由于运送业务的共同化和配送信息的公开化，参与企业自 身有关商品经营的机密容易泄漏给同行，从而影响到企业 竞争战略的制定和实施。正因为如此，在发达国家同产业 共同配送发展仍是比较缓慢。异产业共同配送克服了同产 业共同配送的固有缺点，它既能保证物流效率化，又能有 效防止企业信息资源外泄，使企业在效率和战略发展上同 时兼顾，并充分发挥产业间的互补优势。
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1.1物流的联盟形式
表3-1 物流的联盟模式
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1.2横向共同配送的涵义及模式
横向共同配送是是指连锁经营企业为提高物流效率，根 据一定区域范围内若干企业的定期配送需要，对某一地区的 用户进行配送时，由多个独自进行配送的企业联合在一起， 经统一的决策组织机构按照共同化的配送系统完成作业。将 商品集中汇总后进行配送的方式。
（4）不断培养和增强学生的分析能力、组织能力、沟通能力、 团队协作精神等。
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二、实训组织
（1）知识准备：物流联盟的概念、物流联盟战略的意义、 物流战略决策的工作内容与岗位设置、物流联盟的模式及 各种模式的优缺点。 （2）学生分组：每个小组人数以3-5人为宜，小组中要合理 分工，每组选出一位小组长。以小组为单位实地参观、上 网查询、相互讨论等方式。 （3）实训地点：各小组成员自主选择的目标企业，以实地 调研为主，同时可在图书馆、因特网查找资料，了解配送 中心在连锁企业物流战略决策流程及各种模式的优缺点。
（4）小组总结汇报思路是否清晰、内容是否充实、重点是否突出，由教 师对小组进行评分；
（5）实训报告是否按要求的规范格式完成，对个人报告或小组报告进行 评分。 （6）根据个人得分和小组综合评分最终确定每个学生的实训成绩。
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复习思考题
1.简述物流联盟在连锁经营中的作用与意义
2.简述第三方物流联盟战略
4.4 国外连锁经营企业物流联盟的启示
一、重视物流配送，使之成为促进经济和商品 流通发展的重要推动力
二、加快我国物流设施的发展与技术研究，积 极进行物流中心的技术改造 三、努力提高我国商品物流的社会化、自动化、 专业化、信息化程度 四、结合国情积极推进中小型连锁经营企业之 间的物流联盟配送，大力发展连锁经营企业和 第三方物流企业
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第三章 连锁经营的物流联盟战 略及选择
职业能力要求
项目任务驱动
学习领域配置 第一节 横向物流联盟战略 第二节 纵向物流联盟战略 第三节 连锁企业物流联盟战略选择
第四节 国外连锁经营的物流联盟
学习情境设计
岗位能力要求
理解连锁经营连锁物流联盟的意义，掌握常见物流联盟战 略的内涵 掌握连锁经营企业组建物流联盟决策流程，具有一定的物 流连盟战略选择能力
双方一次博弈支付矩阵
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知识领域配置
第三节 连锁企业物流联盟战略选择
根据上面的流程图，可以 将连锁经营的物流联盟决策主 要分为以下几个阶段： 一、战略定位 二、时机选择 三、合作对象选择
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连锁经营企业构建物流联盟决策图
知识领域配置
一、战略定位
物流联盟战略是根据单个连锁经营企业资金缺乏、 物流技术水平较低、难以形成规模经济等特点而制定的 一种优势互补的战略。
了解国外连锁企业物流联盟模式的具体应用，领会运用各 种物流联盟模式的优势
借鉴国外连锁企业物流联盟成功经验，能对具体连锁企业 进行物流战略分析
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项目任务驱动
任务一： 分析案例中麦德龙与第三方物流合作 的价值和意义 任务二： 讨论案例中麦德龙物流与中小企业的 合作方式
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知识领域配置
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学习情境设计：连锁企业物流联盟规划建议
一、实训目的 （1）加深理解物流联盟的概念，掌握物流联盟在连锁企业中 的地位与作用；培养学生的责任意识。 （2）熟悉常见物流联盟战略决策的主要工作内容，初步认知 物流战略决策的工作岗位与工作环境，对今后所要从事的 职业岗位有一个初步的了解； （3）能掌握物流联盟战略的各种模式；借鉴国外成功经验对 具体连锁企业进行物流战略分析；
三、连锁经营企业和第三方物流企业构建物流联盟博弈分析 连锁经营企业和第三方物流企业之间的物流联盟是一种自 愿合作组织形式，但并不意味着双方之间的合作会自然产 生，联盟中的企业从各自的角度出发，考虑到自身利益、 生存和发展空间等一系列问题，况且“经济人”具有追求 自身利益最大化的特性，使得连锁经营企业和第三方物流 企业在构建物流联盟时存在着合作与不合作(或者说投机) 的博弈，从而影响到联盟的效果。
（3）结合实际，就实地调研发现的物流战略问题谈一谈对 物流联盟、物流战略决策过程等问题的看法，并提交一份 分析报告。
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四、实训报告