新项目进场工作步骤及内容
项目开工典礼礼仪策划方案
项目开工典礼礼仪策划方案一、活动时间：2015年3月28日上午9：30分；二、活动地点：*****天然气项目厂址；三、活动主办方：*********工有限公司北京分公司四、礼仪服务承办方：*****文化传媒有限公司五、本次礼仪服务的主题、宗旨及原则（一）充分认识本次活动的重要性，方案定位明确，烘托**天然气项目开工典礼的喜庆、热烈氛围。
（二）所设各种庆典元素和谐搭配，整体上注重点、线、面的完美结合，凸现立体感，空间层次感。
（三）展示公司实力，提高公司的知名度和美誉度。
（四）礼仪服务原则上要气势恢弘、气氛热烈、费用节俭、鼓舞人心、反响强烈。
现场布置效果以红色为主色调，形象效果俱佳。
六、活动场地布置方案（一）活动场地入口处安置充气拱形彩虹门一座，《热烈祝贺**天然气项目开工奠基仪式隆重举行》或《**天然气项目开工奠基仪式》的巨型横幅安置其上。
两个喜庆的灯笼立柱竖立在两边，和拱门形成呼应。
（二）12名礼仪小姐分2组、每组6人，分别站立在入口处两边欢迎到场的领导和嘉宾。
女子军乐队、威风锣鼓队演奏欢快的乐曲迎接领导和嘉宾的到来。
（三）入口左侧设置来宾停车处，设置引路标示牌。
（四）大红地毯（针刺毡）一直从入口处铺设到会场主席台下，奠基现场布置在主席台的前方右侧。
在奠基现场挖造方圆直径为2米的奠基坑，四周用细土砂整齐堆码成一圈30cm高的四方土墙，奠基坑中间放置高1.6米、宽1.0米、厚0.26米的奠基石，上系红绸球。
周围放置崭新的铁锹，铁锹锹把系红绸球，数量由主办方拟定。
（五）搭建平方米（2515）的主席台，台体采用砖砌体形式，主席台体高出场地50cm，主席台南侧两端设台阶，台阶附近设签到处。
沿主席**缘摆放盆装鲜花，主席台配置专业音响设备，立式无线麦克风4个。
主席台后侧采用脚手架搭设特大喷绘背景，高6米、平行与主席台长度25米，两端与主席台对齐，直接突出整个活动的主题（设计喷绘内容和样式，待主办方同意后进行制作）。
材料进场及储存管理
原材料进场检验验收制度为提高项目部物资管理水平,使材料进场和仓储管理工作实现规范化、标准化,特制定本办法, 物资进场及储存管理包括物资入库验收、组织装卸搬运、堆码标识及整理、建立更新物资台帐、完成阶段性统计仓储管理、安全检查等日常管理工作。
1、物资验收验收是物资入库（收料）工作的第一步，也是仓储管理中极重要的一项工作。
物资入库包括验收、装卸、堆码标识三个步骤。
1.1、要求：所有入库物资，都必须经过验收，并填制和保管相关记录。
1.2、验收依据：2.1．1、发料单。
2.2.2、项目部或采供站委托验收的物资：A、物资采购合同、加工合同、供货通知书中明确验收标准或质量标准。
（合同及约定标准）2.2.3、合同约定标准，国家标准或物资目录。
（合同及参考资料）2.2.4、供货方随货的出库凭证或销售清单上约定的材料名称、规格型号、数量、质量要求等。
1.3、验收要点：数量验收和质量验收。
即：A、验证数量，B、验证表面质量，C、验证质量证明文件和技术资料，特别注意实际到货与质量证明文件的一致性，包括数量、批号、出厂时间等。
D、钢材、水泥、外加剂、防水材料、土工材料、桥梁支座、锚具等工程结构性材料，还要通知试验部门取样复检。
1.4、验收方式：抽查和普查。
量不大的材料可进行普查，量大的材料一般进行抽查。
但材料的重要性大时或业主、上级特别要求时，需普查，如雷管先抽查，发出时要保证颗颗普查。
1.5、数量验收的基本操作：计重、计件、检尺、其它方法。
1.5.1、计重验收：实重验收、理论计重。
钢材分理论计重或按实重验收（按约定执行）。
其它一般以实重验收。
实重验收方法：过磅。
磅秤、电子磅、地磅。
过磅时，磅秤要平稳，读数先归0，每磅计数，最后汇总。
大宗物资过磅后，可按磅（一磅或多磅）分堆、分层码垛，标明重量，以便核对和发料。
理论计重：先检尺，按所得的尺寸查找对应的标准，再换算：比重×个体计量×总数量。
检测时，直径、长度允许微小误差。
保洁进退场交接措施
保洁进退场交接措施一、进场交接措施：1.预先沟通：新进保洁人员在进场前，与现有保洁人员进行预先沟通，了解场所的保洁工作情况，包括保洁区域、保洁工具、保洁时间安排等。
2.熟悉环境：新进保洁人员进场后，应与现有保洁人员一起熟悉环境，包括熟悉各个保洁区域、了解常用保洁工具的存放位置等。
3.接收工作任务：现有保洁人员将所负责的工作任务进行详细的交待，包括每天需要完成的保洁项目、注意事项等，确保新进保洁人员能够清楚地了解工作内容。
4.确认保洁工具：新进保洁人员应与现有保洁人员一起检查和确认所需的保洁工具的完整性和可用性，如有需要，及时补充和更换。
5.协同作业：新进保洁人员与现有保洁人员一起进行协同作业，观摩和学习现有保洁人员的保洁技巧和方法，以便尽快适应新的工作环境。
6.熟悉工作流程：现有保洁人员应与新进保洁人员一起详细了解各项保洁工作的流程和规范，包括每个保洁项目的具体操作步骤、时间安排等。
二、退场交接措施：1.工作总结：现有保洁人员在离岗前，应对工作进行总结，包括每天的保洁情况、工作中的问题和难点等，并将总结的内容与新进保洁人员进行分享。
2.工作记录：现有保洁人员应将每天的工作记录进行整理，包括保洁情况、使用的保洁工具和清洁剂、消耗品的使用情况等，方便新进保洁人员对工作情况的了解。
3.交接会议：组织进退场保洁人员进行交接会议，让现有保洁人员向新进保洁人员详细介绍工作情况，并回答新进保洁人员可能存在的问题。
4.保洁区域巡查：现有保洁人员与新进保洁人员一起进行保洁区域的巡查，确保新进保洁人员清楚了解每个区域的保洁要求和难点，以便能够顺利接手工作。
5.交接资料：现有保洁人员应将各类相关资料进行整理和归档，包括保洁工作区域的布置图、清洁剂和消耗品的使用说明等，方便新进保洁人员参考。
以上就是保洁进退场的交接措施，希望能对您有所帮助。
项目施工部署措施
项目施工部署措施第一节项目管理总体安排一、时间部署——考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少冬季施工的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。
二、空间部署——考虑立体交叉施工由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下：1．由于施工内容繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；先墙面，后吊顶，最后地面。
做到空间占满、时间连续，并充分考虑到园林、外立面等专业分包的施工部署，确保工期目标的实现。
三、资源部署我司已经组织了一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我司合作的施工班组伍进行施工，并准备组织材料和施工机械的进场。
第二节施工程序一、技术准备工作：1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
2、结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导现场施工。
3、结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以保证工程紧张有序地进行。
4、按设计图纸编制出施工预算和材料供应总计划。
5、根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配料情况进行计划下料，以便进场后可立即进行加工生产。
6、依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划。
同时根据工程特点编制质量计划书，制定对生产工序进行具体控制的质量控制计划。
•二、材料、机械准备工作：1、编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计划。
2、提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。
3、完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的设计布置和安装。
4、确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。
5、应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。
安全生产管理规章制度及工作流程
安全管理规章制度及工作流程目录1.前序2.安全生产责任制3.目标管理4.安全技术交底5.安全检查6.安全教育7.班前安全活动8.特种作业持证上岗9.工伤事故处理10.其他安全管理目标合同期内杜绝重伤、死亡事故轻伤事故频率控制在0.5%以内一、进场前准备1.及施工队签订安全施工协议，明确施工队的责任和义务。
2.要求提供施工人员的意外保险证明、身份证、特种作业证。
建立相应的台账，并复印相关的证件，存档。
3.在项目经理的指导下，安全员针对工程的特点，制定专项安全施工组织设计，安全技术交底。
二、进场后阶段1.安全员要对施工人员进行三级教育、相关的安全知识培训，对施工人员根据工程的施工阶段，及工种，进行安全技术交底。
2.在项目经理的主持下，对施工过程中专项的安全设施进行检查，考核，如门式脚手架、吊篮、吊装等。
发现安全隐患及时整改。
3、每次检查的记录都要认真填写，并做好技术资料予以存档。
4、公司按照工程进度检查，项目部周检查，工地安全员巡回检查。
5、项目负责人及安全管理人员每日巡回检查，记安全日记，并以周报的形式上报公司安全主管。
6、上级各部门检查所下达隐患整改通知单一律留存并后附“三定”整改反馈资料。
7、根据总包的要求，提供相应的安全资料，并对现场提出的整改意见，进行及时的整改，并反馈。
8、对施工队不正当的施工行为进行安全处罚，并把处罚结果以扫描、邮件的形式，二日内上报安全主管。
三、工程部安全职责1.工程部负责公司的安全管理工作，负责对项目部的工程管理工作的监督和管理。
项目部对公司的安全管理工作要配合和服从，对于要求上报公司的资料要及时回复。
2.工程部在安全日常检查过程中，发现重大隐患以及项目部安全制度执行情况，要及时上报主管领导。
3.根据公司《工程管理规章制度》和《安全管理规章制度》，工程部有权利对违反安全生产规定的情况，进行相应的处罚。
建设施工管理人员安全生产责任1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展，提高企业经济效益。
2024年项目工作计划范本(六篇)
2024年项目工作计划范本从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，____房地产公司、____监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。
虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。
项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段（真正做到样板先行、细部挂牌交底），作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。
在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。
对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。
设备进场验收制度（5篇）
设备进场验收制度为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本制度。
第一条____是____设备材料进场验收的主管部门，应____施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。
第二条材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序(见附件)，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。
进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。
要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。
发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。
第三条材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。
建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。
供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。
第四条重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的，于发货前在生产厂内进行初检。
厂内初检由建设单位____专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。
第五条材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。
监理人员对进场的材料必须严格____全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。
监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。
未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者____，施工单位不得进行下一道工序的施工。
第六条涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的____％(不少于____组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。
设备进场验收制度(三篇)
设备进场验收制度是指在设备购买或租赁完成后，将设备引入到使用单位进行验收的规定和程序。
该制度的目的是保证设备的质量和性能符合要求，确保设备能够正常运行，减少故障和损坏的风险。
以下是设备进场验收制度的一般流程和要求：1. 提前准备：在设备进场验收之前，使用单位应该提前做好准备工作，包括编制验收方案、明确验收标准和要求、筹备验收材料和工具等。
2. 布置场地：根据设备的规格和要求，使用单位需要合理布置设备的使用场地，并保证场地的安全和整洁。
3. 验收人员组成：验收人员应由有关部门、设备供应商以及使用单位的技术人员等组成，确保评估的公正性和专业性。
4. 验收项目：验收项目应包括设备的外观检查、功能性能测试、安全性能检验等，以确保设备的质量和性能符合要求。
5. 验收标准：验收标准应根据设备的类型和规格来确定，并应符合国家相关标准或行业规范。
验收标准应明确、具体且可量化，以便对设备进行评估和判定。
6. 验收记录：对每一项验收项目进行详细记录，包括测试结果、检查记录、照片等，以便于以后的审查和追溯。
7. 验收合格证书：验收合格后，由验收人员颁发验收合格证书，确认设备的合格性和可使用性。
8. 不合格处理：如果设备在验收过程中发现存在问题或不合格项，需要及时通知设备供应商，并按照合同约定协商解决措施。
9. 后续跟踪和维护：设备进场验收只是一个开始，使用单位还需要对设备进行后续跟踪和维护工作，包括定期保养、维修和更新等，以确保设备的性能和寿命。
设备进场验收制度的实施可以有效控制设备质量和安全风险，提高设备的使用效率和寿命，保证使用单位的正常运转。
同时，该制度还可以起到监督供应商和保障用户权益的作用，推动设备供应链的规范和合理发展。
设备进场验收制度（二）是指对采购的设备进行验收，确保设备完好、正常，并符合相关要求的一项制度。
该制度主要包括以下内容：1. 验收标准：制定设备进场验收的标准和要求，明确设备的性能、规格、功能等方面的指标，以便进行检查和评价。
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新项目进场工作步骤及内容
新项目进场工作步骤及内容
一、入场前需准备
1、人员培训
2、周边项目调查（区域调查、房源类别、周边配套、区位图）
3、时间允许的话可以做市场调研、深入了解客户对户型、面积、心理承受价位等的了解。
4、案场制度
5、日常的登记表格（考勤表、来访登记表、来电登记表）
二、入场
1、了解定位项目在市场中的地位（针对优势、劣势做分析）
2、熟记项目的房源面积、户型（优缺点进行分析），并统一来客、
来电说辞
3、和开发商的对接：认筹时间销售量；工期时间点；建筑面积以
及小区配套设施等一些可以承诺到位的设施需要开发商给出书面性的文字，防止开发商走着变着，给售房部造成不必要的麻烦
4、同时开始对本项目做宣传广告
5、做好日常登记来客登记、来电登记积累客户
6、熟记项目的工期来并适时统一修改说辞
7、制作效果图、折页、彩页、手提袋、杯子、户外广告等宣传注：前期积累客户中主管会对每个置业顾问进行适当的指导并及时了解客户的户型、面积的需求，心里承受价位及付款方式
置业顾问前期接待中需要登记并了解：
客户体貌特征、住址、需要户型、面积、楼层、心里承受价位、首付款额度、付款方式、工作地址、家庭成员、有没有小孩、小孩年龄、买房的出发点、决策人、月工资等详细问题！
三、认筹
1、认筹前：客户积累到预定的量后1:10，开始放出认筹的信号，
来做铺垫。
确定认筹时间后，提前给之前来访客户打电话，
统一电话说辞。
人员流程的安排，人员流程的练习。
2、认筹广告宣传:报广，夹页，门头广告，宣传单页，短信息，展板等宣传。
3、认筹金额、认筹时间点的最终确定要多加和开发商的沟通
4、认筹客户信息：两个电话，身份证号、地址。
5、回访原来来访客户说要来，并分类、分析没有来的原因
6、根据认筹客户的意向经过和开发商的沟通确定销控房源
注：解释清楚客户对未选中合适的房子认筹金额是否退还
四、VIP选房
1、文本资料：选房确认单，户型图
2、预选三套房源，***天后确定最终户型，并补交定金，出订
单
注：订单备注面积最终以房管局实测为主
五、开盘
1、开盘时间、价格、销控房源等需要与开发商讨论并确定.
2、开盘前期的广告推广
3、开盘当天人员流程安排，练习熟练，解决可能遇见的问题
4、提前通知来访客户开盘时间，并告知如何定房及所需资料
5、策划开盘优惠活动准备所需文本资料（订单、户型、价格单、房源销控）人员安排
6、约定签合同时间及所提供资料
注：提醒贷款客户银行流水账的重要性并告知后果
六、签合同及贷款
1、提前通知客户签约时间，所付金额，客户所需资料
2、准备合同、办公用品、合同章、档案袋、户型图等资料
七、调价
八、尾盘销售。