关于印发青原区人劳局机关效能建设年活动实施方案
效能建设年活动实施方案(2篇)

效能建设年活动实施方案一、活动背景和目标活动背景:随着社会经济的不断发展,我们面临的竞争压力越来越大。
为了提高我们的工作效能,提升竞争力,我们决定开展效能建设年活动。
活动目标:1. 提高员工的工作效能和自我管理能力;2. 优化工作流程,简化冗杂的操作步骤;3. 增强团队协作和沟通能力,减少内外部沟通的阻碍;4. 提高工作质量和效率,减少工作中的失误和重复投入;5. 提升整体企业的竞争力和市场影响力。
二、活动内容和时间安排1. 效能培训和学习时间:整年度内容:- 组织员工参加效能培训课程,提高专业技能和知识水平;- 定期举办学习交流会,分享工作经验和心得;- 鼓励员工阅读相关书籍和资料,培养深度思考和创新能力。
2. 流程优化和标准化时间:前三个月内容:- 成立流程优化小组,梳理和优化主要工作流程;- 设计和制定标准操作流程和工作规范;- 开展工作流程的试点和改进,减少非价值增加的环节。
3. 团队合作和沟通时间:整年度内容:- 开展团队活动和培训,增进团队合作和凝聚力;- 定期组织团队沟通会议,解决问题和改善合作;- 提供协作工具和平台,促进信息共享和交流。
4. 自我管理和时间管理时间:整年度内容:- 提供自我管理培训课程,指导员工如何合理安排时间;- 鼓励员工制定个人目标和计划,提高工作的自我管理能力;- 提供工具和技巧,如任务管理软件、番茄工作法等,帮助员工有效管理时间。
5. 激励和奖励机制时间:整年度内容:- 设立效能考核指标,定期对员工的工作效能进行评估;- 对表现优异的员工进行奖励和激励,如晋升、奖金等;- 设立效能建设之星、优秀团队等荣誉称号,展示优秀表现。
三、活动实施方案1. 确定活动目标和内容:根据活动目标,确定具体的活动内容和时间安排。
2. 编制活动计划:制定年度活动计划,包括培训、流程优化、团队合作、自我管理和激励奖励等方面的具体活动计划。
3. 活动推广和宣传:通过内部刊物、企业内部网站、邮件等途径,宣传活动的重要性和目标,鼓励员工积极参与。
人事劳动局机关效能年活动实施方案

局属各单位、各股室:为全面贯彻落实**县开展机关效能年活动工作方案通知精神,进一步提高工作水平,提高工作质量,局党总支决定,在全局开展以提高办事效率,改进机关作风,规范工作行为和提升服务水平为主要内容的机关效能建设活动,现结合全局工作实际,制定本实施方案:一、指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导,以深入学习实践科学发展观为主题,以实现充分就业,完善社会保障体系构建和谐稳定劳动关系为主线,以“办事高效、作风优良、行为规范”为主要内容,以加强制度建设,严格考核奖惩为抓手,以提高人民群众满意度、实现劳动保障事业更快,更好为目标。
二、基本原则和目标要求(一)基本原则1、坚持围绕中心,服务大局原则。
坚持以经济建设为中心,全面促进劳动保障事业又好又快发展,服务于全县改革发展稳定大局。
2、坚持重点突破,整体推进原则。
抓住行政权力与机关事业服务职能公开透明、提速提升提效等关键问题,明确主攻方面,以点的突破带动面上工作开展。
3、坚持依法实施,规范运行的原则。
严格依法办事、规范机关运行程序和行政行为,实现机关管理的制度化、规范化、科学化。
4、坚持求真务实、高效便民原则。
从实际出发,扎实推进,进一步扩大群众的知情权、方便群众办事和监督,不搞形式主义。
(二)目标要求通过加强机关效能建设,达到机关行为规范、工作效率提速、服务意识增强、干部素质提高、工作作风改进、工作质量提高的要求,努力实现办事快捷、审批迅速、效能提升、依法高效,创建最优发展环境的工作目标。
三、主要内容按照全县统一部署和要求,结合我局实际,针对存在的问题重点抓好以下四个方面的工作:(一)在提高办事效率上下功夫。
重点治理官僚主义、推诿扯皮、效率低下,特别是效能不高,办事不快。
改革创新,最大限度地减少审批项目,减少审批环节,减少审批时间,做到保留的行政许可事项、投资项目审批事项和行政审批时间按照省市的统一要求缩减30%。
对现有的审批事项进一步梳理,能减则减。
2024年效能建设年活动实施方案范本(2篇)

2024年效能建设年活动实施方案范本效能建设是指通过优化流程、提高工作效率、减少资源浪费和提高工作质量等措施,达到提升组织绩效的目的。
在2024年的效能建设年活动中,我们应该着重于以下几个方面:一、确定目标和指标在开始活动之前,我们应该明确活动的目标和指标。
例如,提高工作效率、减少错误率、优化流程等等。
这些目标和指标应该具体、可衡量和有挑战性,以激励员工的参与和努力。
二、制定详细的计划和时间表活动的成功很大程度上取决于详细的计划和时间表。
我们应该制定一个清晰的计划,明确活动的各个阶段、目标和具体的行动计划。
同时,还需要制定一个详细的时间表,确保活动能够按时完成。
三、组织培训和人员安排为了提高工作效率和减少错误率,我们需要为员工提供培训和培训资源。
培训内容可以包括工作流程、操作规范、技术知识等。
另外,我们还需要合理安排人员,确保每个岗位都有合适的人员去完成工作。
四、建立改进机制在活动过程中,我们应该建立一个改进机制,定期评估和反馈活动的进展和效果。
可以通过定期开展工作总结会议、收集员工的意见和建议等方式进行评估和改进。
五、优化流程和工具为了提高工作效率和减少资源浪费,我们需要优化流程和使用合适的工具。
可以借助信息技术来优化流程,引入更高效的工具和系统来提高工作效率。
六、激励员工参与为了激励员工的参与和付出,我们可以设立奖励机制,根据员工的表现和贡献给予奖励和认可。
同时,我们还可以通过组织一些团建活动和培训课程来增强员工的凝聚力和归属感。
七、落实监督和考核为了确保活动顺利进行,我们需要建立一个监督和考核机制。
可以通过设立专门的效能建设年工作组,负责活动的监督和考核。
综上所述,2024年的效能建设年活动应该重点关注目标和指标的制定、计划和时间表的制定、培训和人员安排、改进机制的建立、流程和工具的优化、员工参与的激励以及监督和考核的落实。
通过这些措施,我们可以提高工作效率、减少资源浪费、优化流程,为组织的发展和提升绩效奠定基础。
机关效能建设实施方案(四篇)

机关效能建设实施方案____年机关效能建设实施方案重点包括三个方面:一是创新机关管理模式,二是提高工作效率,三是优化服务质量。
具体措施如下:首先,加强管理现代化建设。
一是深化机关改革,优化职能设置,推进机构职能转变。
二是建立健全机关绩效考核机制,激励绩效优秀者,完善激励和约束机制。
三是推动科技与机关管理深度融合,提升信息化水平,实现数据共享与智能应用。
其次,提升工作效率。
一是推行“互联网+”办公模式,提高信息共享和协同工作能力。
二是优化工作流程,简化审批手续,提高工作效率。
三是加强人才培训,提升员工综合素质,推动工作专业化、精细化。
最后,提高服务质量。
一是建立健全服务品牌,提升服务意识和服务水平。
二是加强沟通与协调,建立顺畅沟通机制,协同推动工作落实。
三是加强对外交流与合作,提升机关形象,拓展对外合作领域。
____年机关效能建设实施方案旨在推动机关改革创新,提升工作效率,优化服务质量,为保障国家治理体系和治理能力现代化提供有力支撑。
机关效能建设实施方案(二)一、背景分析随着现代社会的快速发展,机关效能对于国家和地方的发展至关重要。
高效的机关工作能够提高政策的制定和实施的速度和质量,提升公共服务的效率,促进社会发展和经济增长。
因此,机关效能建设成为各级政府机关亟需解决的问题。
目前机关效能建设中存在的问题主要有:一是机关工作流程繁琐,决策效率低下;二是机关职能部门之间协作不畅,信息共享不够;三是机关干部队伍素质有待提高;四是机关服务民众的能力和水平有待提升。
因此,制定一套科学、合理的机关效能建设实施方案,具有重大意义。
二、总体目标通过机关效能建设,提升机关工作的整体效能,实现政府决策的科学化、民主化和法治化,全面推进公共服务的便民化、服务化和精细化,提高政府的执行力和透明度,增强公众的满意度和信任度。
三、具体措施1. 加强机关内部管理(1)优化机关工作流程,减少繁文缛节,提高决策效率。
对各类流程进行全面梳理,剔除重复、繁琐的程序,简化审批流程,提高决策的效率和科学性。
开展机关效能年活动方案

开展机关效能年活动方案一、活动背景:以增强机关效能,提高机关工作效率为目标,开展机关效能年活动是推动机关工作创新、提高工作效率的重要途径之一。
通过活动的开展,可以提高机关干部职工的工作动力和责任感,激发工作创造力和积极性,促进机关工作更好地服务于经济社会发展。
二、活动目标:1. 提高机关效能水平,提高工作效率。
2. 建设高效机关,提高服务能力。
3. 增强机关干部职工的工作动力和责任感。
4. 激发工作创造力和积极性,促进机关工作更好地服务于经济社会发展。
三、活动内容:1. 成立机关效能年活动领导小组,负责活动的组织、策划、实施和总结工作。
2. 制定机关效能年活动实施方案,明确活动目标、任务和时间节点。
3. 完成机关效能水平评估,发现工作中存在的问题和不足。
4. 制定工作计划和目标,明确责任和时间要求。
5. 开展机关业务培训和技能提升活动,提高干部职工的业务能力和工作技能。
6. 推行信息化办公,提高工作效率和信息共享能力。
7. 鼓励创新和改革,倡导机关文化建设,营造积极向上的工作氛围。
8. 引入绩效评价机制,对工作业绩进行评估和奖惩。
9. 加强机关内部沟通和协作,提高工作协同能力。
10. 组织开展机关效能提升调研和经验交流活动,借鉴其他机关的经验和做法。
11. 建立机关效能提升经验库,收集和总结活动中取得的好的实践案例和经验。
四、活动方案的实施步骤1. 成立机关效能年活动领导小组,并明确各成员的职责和工作任务。
2. 组织召开动员大会,向全体机关干部职工宣传活动的背景、目标和意义。
3. 制定机关效能年活动实施方案,明确活动目标、任务和时间节点。
4. 开展机关效能水平评估,通过调查问卷、交流座谈等方式了解工作中存在的问题和不足。
5. 根据评估结果,制定工作计划和目标,明确责任和时间要求。
6. 开展机关业务培训和技能提升活动,包括组织专题培训、举办经验交流会等形式。
7. 推行信息化办公,建立电子档案管理系统、协同办公平台等,提高工作效率和信息共享能力。
关于机关效能建设活动查找问题及整改措施的实施方案

关于机关效能建设活动查找问题及整改措施的实施方案一、背景机关效能建设活动作为全面深化改革的重要举措,旨在提高机关部门的工作效率和管理水平,进一步转变政府职能,使政府更好地服务于人民群众。
但是,在开展机关效能建设活动的过程中,也出现了一些问题。
本文就机关效能建设活动中发现的问题及整改措施,作出实施方案。
二、存在问题通过对机关效能建设活动的核查与整改,我们发现了以下问题:1.工作流程不够优化:机关部门各项工作流程中存在不必要的环节和重复劳动现象,导致效率降低。
2.部门间协调不够:机关部门之间协调不够,信息沟通不畅,导致工作出现中断、重复等问题。
3.信息化程度不高:机关部门在信息化上的投入不够,信息共享和处理能力不足。
4.工作岗位责任不清:部门内部工作岗位职责不清,工作流程不明确,导致工作效率低下。
三、整改措施为了解决上述问题,我们提出了以下整改措施:1.优化工作流程:机关各部门要对工作流程进行全面梳理和优化,减少不必要的程序和繁琐环节,提高工作效率。
2.加强部门协调:机关部门之间要加强信息沟通和协调,通过有效的信息共享和资源整合,避免工作出现中断、重复等问题。
3.提升信息化程度:机关部门要重视信息化建设,投入资金和人力,加快信息化进程,提高部门信息化管理、共享和处理能力。
4.明确岗位职责:机关各部门要规范工作岗位职责和工作流程,明确每个岗位的职责和责任,避免出现工作流程不明确和工作效率低下的问题。
四、具体实施方案1.制定整改方案:机关各部门要制定整改方案,明确整改目标和时间表,落实各项整改措施。
2.加快信息化建设:机关各部门要加强信息化建设,投入资金和人力,实现信息化管理、共享和处理。
3.建立工作流程管理制度:机关各部门要建立工作流程管理制度,明确工作流程,规范工作岗位职责,提高工作效率。
4.加强协作与协调:机关各部门要加强协作与协调,加强信息沟通,保证相关部门的工作顺畅进行。
5.建设智慧机关:机关各部门要建设智慧机关,加强信息管理和数据分析,促进机关信息化和智能化发展。
效能建设年活动实施方案范本(2篇)
效能建设年活动实施方案范本效能建设是组织中提高工作效率和质量的重要手段,为了在一年内实施有效的效能建设活动,需要制定一个详细的实施方案。
以下是一个____字的效能建设年活动实施方案范本,供参考:一、活动目标本次效能建设年活动的目标是提高组织内部工作效率和质量,加强团队合作,提升员工绩效。
二、活动内容和时间安排1. 制定年度效能建设计划(1月)- 召开会议,确定年度效能建设目标和重点。
- 就不同部门的具体需求进行调研,编制年度计划。
2. 员工培训和技能提升(2月-3月)- 针对各部门的具体岗位需求,开展相应的培训课程。
- 培训内容包括工作流程优化、沟通技巧、团队协作等方面的知识和技能。
3. 工作流程优化(4月-5月)- 对各个部门的工作流程进行全面分析评估。
- 建立一个跨部门协作的团队,通过流程重组和优化,提高工作效率。
4. 信息化建设与系统应用(6月-7月)- 引进先进的信息化系统,提高工作效率和准确性。
- 培训员工使用系统,并逐步推广应用。
5. 团队建设和协作(8月-9月)- 组织团队活动,增进员工之间的相互了解和合作。
- 对团队的沟通和协作能力进行培训和提升。
6. 绩效考核和激励机制建设(10月-11月)- 建立科学合理的绩效考核体系,激励员工提高工作效率和质量。
- 设计员工激励机制,如提供绩效奖金、晋升机会等。
7. 总结和评估(12月)- 对效能建设年活动进行总结和评估,制定下一年的工作计划。
三、资源投入本次活动需要投入的资源包括人力、物力和财力。
根据具体实施情况,进行相应的资源调配和安排。
四、活动推进机制1. 成立效能建设年活动小组,负责活动的组织、协调和推进。
2. 建立定期报告机制,每月召开一次活动进展汇报会议,及时了解活动进展情况,并进行问题解决和调整。
3. 指定一名专门负责效能建设年活动的负责人,负责日常的活动推进和监督。
五、活动评估指标为了对活动的实施效果进行评估,我们需要制定相应的评估指标。
效能建设年活动实施方案样本(四篇)
效能建设年活动实施方案样本在当前社会经济快速发展的背景下,为应对日益激烈的竞争环境,我们策划开展效能建设年活动,旨在全面提升员工的工作效能和企业的整体竞争力。
以下是活动相关内容的正式表述:一、活动宗旨与目标(一)活动宗旨本次效能建设年活动旨在通过提升员工的工作技能和管理水平,优化工作流程,加强团队协作与沟通,提高工作效率与质量,进而增强企业的市场竞争力和影响力。
(二)活动目标1. 增强员工的工作效能及自我管理能力;2. 对工作流程进行优化,简化和标准化操作步骤;3. 提升团队协作和沟通效率,降低沟通障碍;4. 提升工作质量与效率,减少错误和资源浪费;5. 增强企业的整体竞争力和市场地位。
二、活动内容与时间安排(一)效能培训与学习1. 活动时间:全年2. 活动内容:组织员工参与专业培训课程,定期举办经验分享交流会,鼓励员工阅读相关书籍资料,以提升专业技能和创新能力。
(二)流程优化与标准化1. 活动时间:前三个月2. 活动内容:成立专项小组,梳理并优化核心工作流程,设计标准操作流程,实施流程试点改进。
(三)团队合作与沟通1. 活动时间:全年2. 活动内容:开展团队建设活动,定期组织沟通会议,提供协作工具,促进信息共享。
(四)自我管理与时间管理1. 活动时间:全年2. 活动内容:提供自我管理培训,鼓励员工制定个人目标计划,提供时间管理工具,提升工作效率。
(五)激励与奖励机制1. 活动时间:全年2. 活动内容:设立效能评估指标,对优秀员工实施奖励,设立荣誉称号,以表彰杰出表现。
三、活动实施方案1. 确定活动目标与内容,根据宗旨制定具体活动方案;2. 编制年度活动计划,涵盖培训、流程优化、团队建设、自我管理及激励奖励等方面;3. 开展活动推广与宣传,通过多种渠道强调活动的重要性;4. 调配资源,指定专人负责活动组织与协调;5. 与专业培训机构合作,提升员工专业能力;6. 定期评估活动效果,根据反馈进行调整。
效能建设年活动实施方案范例(三篇)
效能建设年活动实施方案范例一、活动背景随着社会的不断发展,效能建设已成为现代管理的核心要素之一。
为提高行政单位的工作效能,加强组织管理以及提升干部员工的综合素质,特别在____年定期举办效能建设年活动。
本活动将以改革创新为核心,围绕提高效能、优化服务、提升素质的目标,通过多种方式推动行政单位的效能建设。
二、活动目标1. 提高行政单位的工作效能,增强组织管理能力;2. 优化行政单位的服务质量,提升公众满意度;3. 提升干部员工的综合素质,激励创新创业;4. 推动行政单位的机构改革,提高工作效率;三、活动内容1. 效能评估与改进开展效能评估,确定评估指标和评估标准,对各部门、单位进行效能评估。
根据评估结果,制定改进措施和计划,推动行政单位的效能提升。
2. 培训与培养开展各类培训课程和培养计划,针对不同职位和岗位的干部员工进行培训,提升他们的专业技能和管理能力。
组织干部员工参加外部培训和学习交流活动,开拓视野,学习先进管理经验。
3. 制度设计与优化对行政单位的各项制度进行全面梳理和优化,消除不适应发展需求的制度障碍,建立科学的工作制度和规范的流程。
同时,完善考核机制,激励干部员工积极创新,推动工作的高效完成。
4. 问题整改与创新实践通过开展问题整改活动,针对行政单位存在的问题进行深入调研,并提出合理的解决方案。
鼓励干部员工创新实践,开展创新创业项目,推动行政单位的转型升级。
5. 宣传与推广通过建立活动网站、微博、微信公众号等宣传渠道,及时发布活动信息和成果,向公众展示行政单位的工作成果和进展。
同时,组织举办效能建设年成果展示活动,邀请相关单位和媒体参与,提升活动的影响力和知名度。
四、活动组织1. 组织机构设立效能建设年工作领导小组,由单位的主要领导担任组长,相关部门负责人和专家学者担任成员。
工作领导小组负责整体工作的统筹协调和决策部署。
2. 工作分组根据活动内容,设立评估分组、培训分组、制度设计分组、问题整改分组和宣传推广分组等。
机关效能建设提高年活动方案
机关效能建设提高年活动方案一、活动背景机关效能建设一直是我国各级机关工作的重要内容,提高机关效能,推动工作高效、便捷、高质量地进行,是实现全面建成小康社会目标的重要任务。
为了更好地推进机关效能建设工作,制定了本年度机关效能建设提高年活动方案。
二、活动目标1.全面推进机关效能建设,深入开展机关效能管理和优化升级。
2.提高机关工作效率和效能,优化工作流程,提升工作质量。
3.强化机关管理体制和机制创新,建设高效的机关运行系统。
三、活动内容1.制定机关效能提高计划,明确工作目标和重点任务。
2.开展机关效能诊断和评估,找出存在问题和瓶颈。
3.开展机关效能管理培训,提升机关工作人员的管理水平。
4.建立机关效能建设专项工作组,协调推进各项工作。
5.优化机关工作流程,提高工作效率和质量。
6.推动机关工作信息化建设,提高信息化水平和效率。
7.加强机关绩效管理,激励机关工作人员积极性和创造性。
8.建立健全机关效能监督机制,确保工作有序推进。
四、活动措施1.积极宣传机关效能提高年活动,营造良好氛围。
2.建立定期汇报机制,推动各项工作任务落实。
3.开展机关效能建设专项调研,找出问题症结。
4.加强机关效能建设成果展示,分享经验和做法。
5.开展机关效能建设专项督导,确保各项工作任务完成。
6.开展机关效能建设专项评估,总结经验,找出不足,完善改进。
五、活动成果1.提高机关工作效率,优化工作流程,提高工作质量。
2.提升机关管理水平,推动机关效能不断提高。
3.营造出一支高效、优质、创新的机关工作团队。
4.促进机关工作信息化建设,推动机关工作高效进行。
5.加强机关绩效管理,最大程度发挥机关工作效率。
六、活动总结本文所提出的机关效能建设提高年活动方案,旨在全面推动机关效能建设工作,提高机关工作效率和效能,优化工作流程,提升工作质量,实现工作高效、便捷、高质量地进行。
希望通过本次活动,全面提升机关效能,推动机关工作不断向前发展,为实现全面建成小康社会目标贡献力量。
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1 吉青人劳字„2009‟8号 关于印发《2009年青原区人事劳动社会保障局机关效能年活动实施方案》的通知
局各科(室)、就业局、社保局: 现将《2009年青原区人事劳动社会保障局机关效能年活动实施方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
青原区人事劳动社会保障局 二○○九年二月二十六日
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2009年区人事劳动社会保障局机关效能年活动实施方案
为全面贯彻落实区委、区政府《关于印发青原区开展机关效能年活动实施方案的通知》(吉青办发[2009]2号)文件精神,局党支部决定,在全局开展以提高办事效率、改进机关作风、规范工作行为和提升服务水平为主要内容的机关效能建设活动。现结合人事劳动保障工作实际,制定本实施方案。
一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕全区工作大局和建设“三新”青原发展目标,以实现充分就业、完善社会保障体系、构建和谐稳定劳动关系为主线,以“办事高效、作风优良、行为规范”为主要内容,以加强制度建设、严格考核奖惩为抓手,进一步规范机关行为,切实解决机关效能方面存在的突出问题,营造良好的发展环境。 二、基本原则和目标要求 (一)基本原则 1、坚持围绕中心、服务大局原则。坚持以经济建设为中心,全面促进劳动保障事业又好又快地发展,服务于全区改革发展稳定大局; 3
2、坚持重点突破、整体推进原则。抓住行政权力与机关事业服务职能公开透明、提速提质提效等关键问题,明确主攻方向,以点的突破带动面上工作开展; 3、坚持依法实施、规范运行原则。严格依法办事,规范机关运作程序和行政行为,实现机关管理的制度化、规范化、科学化; 4、坚持求真务实、高效便民原则。从实际出发,扎实推进,进一步扩大群众的知情权,方便群众办事和监督,不搞形式主义。 (二)目标要求 通过加强机关效能建设,达到机关行为规范、工作效率提速、服务意识增强、干部素质提高、工作作风改进、工作质量提高的要求,努力实现办事快捷,审批迅速,效能提升,依法高效,创建最优发展环境的工作目标。 三、主要内容 (一)在提高办事效率上下功夫。重点治理官僚主义、推诿扯皮、效率低下,特别是效能不高,办事不快等问题。提高效能促执行,正确用人促执行,明确责任促执行,领导垂范促执行,切实提高办事效率。对办理程序进一步简化,对办理时限进一步缩短,能快则快。进一步研究清理或减免收费项目。做到保留的行政许可事项、投资项目审批事项和行政审批时间都至少缩减30%。对现有的审批事项进一步梳理,能减则减。 4
1、按照合法、全面、真实、及时、便民的要求,进一步深化政务公开工作。着力在进一步优化政务公开的内容、进一步拓展政务公开的方式方法上取得实效。 2、按照 “严格依法、全面真实、注重实效、及时便民、利于监督”的原则,进一步优化工作流程,设计合理的劳动保障业务流程图。 3、进一步规范运行12333劳动保障咨询系统,拓展服务范围,提高服务质量和水平。 (二)在改进机关作风上下功夫。重点治理服务意识和态度较差,高高在上,颐指气使,门难进、脸难看、话难听、事难办;工作作风漂浮、弄虚作假;缺乏诚信、失信失诺;迎来送往、应酬过多和各种检查、评比过多。积极全面地贯彻好上级的各项方针政策和决策部署。在保证国家政令畅通的前提下,保持高度灵活性,帮助支持企业发展,支持服务地方发展,服务方便群众办事。 1、深入学习劳动保障法规,培养一批业务尖子、专业通,不断提高干部职工 “想干事”的热情、“会干事”的本领和“干成事”的水平。继续加强遵纪守法教育、思想道德教育,加强自身修养,不断增强全局干部职工服务意识、大局意识、发展意识、责任意识。 2、加强廉政教育,强化监督制约,不断增强党员干部拒腐防变、廉洁从政、廉洁自律的意识,努力打造一支清正廉洁的劳动 5
保障队伍。深入开展学习型机关、文明机关、服务型机关、廉洁型机关创建活动,促进机关效能建设的开展。 3、认真做好纠风和专项治理工作,确实在维护群众利益、维护职工合法权益、关注弱势群体、为群众办实事、办好事等方面取得实实在在的成果。 (三)在规范工作行为上下功夫。重点治理履行职能缺位、错位、越位,行政不作为、乱作为;部门和个人利益驱动,随意执法、执法不公,乱收费、乱罚款、乱摊派等问题。规范行政执法行为,继续做好规范行政处罚自由裁量权工作,进一步健全和完善相关制度,特别是建立“一次投诉查实停职”制度,重点抓好首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”的落实。 1、探索推进劳动保障“一体执法”工作,切实解决多头执法、重复检查的问题。加强执法队伍建设,加大对执法人员的业务培训和素质培训,不断提高执法水平。 2、进一步梳理执法程序,精通执法内容,执法依据充分,在维护职工合法权益、落实劳动保障工作中,确实做到有法可依,执法从严,违法必查。 3、全面实施执法告知制、执法回访制、责任追究制,确保执法行为程序化、规范化和法制化,不断优化政务环境。 (四)在提升服务水平上下功夫。重点治理对企业发展漠不关心,对群众冷暖麻木不仁;碌碌无为,得过且过;逃避责任,不敢担当等问题。提升服务水平,把规范性和创造性有机统一起 6
来,既要依法依规办事、规范有序操作,又要做到事在人为、创造性工作。 1、大力推进电子政务建设,加快“金保工程”建设,力争尽快建设功能齐全、标准统一、制度完善、手段先进、高效便捷的劳动保障平台。 2、坚持以人为本,大力推行“一站式”办公、“一条龙”服务、“一个窗口对外”等便民、利民措施。大力开展送服务上门、送培训上门、送政策上门活动,在便民服务上取得实效。 3、审批事项做到能快则快、快办快结,大力推行导办服务、限时服务、预约服务、承诺服务等制度。 四、方法步骤 今年局机关效能建设要紧紧围绕上述4个方面主要内容,把学习教育、制度建设、监督检查贯穿始终,集中解决一些科室和单位在效能方面存在的突出问题。共分为学习动员、组织实施和考核总结三个阶段。 第一阶段:学习动员阶段(1月10日—2月28日) 本阶段主要任务是:成立领导小组,对全局机关效能建设进行部署,制定《机关效能建设实施方案》,对全局开展机关效能建设工作进行安排;各科室和局属事业单位要结合自身实际研究制定本科室、本单位开展机关效能建设实施方案,2月底前将实施方案报局机关效能建设办公室。这一阶段要重点学习以下内容:继续深入开展学习实践科学发展观活动,认真学习胡锦涛总书记 7
江西视察时重要讲话精神,学习市、区活动方案和有关法律法规、工作制度、工作纪律等。通过学习动员,把干部职工的思想统一到区委、区政府的决策部署上来,切实增强搞好机关效能年活动的自觉性和责任感,在全系统上下营造人人讲效能、处处抓效能、事事提效能的浓厚氛围。 第二阶段:组织实施阶段(3月1日-10月31日) 按照《实施方案》确定的重点工作,采取切实有力措施,认真组织落实,着力在解决问题、建章立制上取得实效。在解决问题上,要通过自身找、群众提,深入开展自查自纠,着重查纠与科学发展不相适应、人民群众关注、基层反映强烈的涉及机关效能和发展环境方面的问题。 在建章立制上,要对各类规章制度进行清理,该废止的废止,该建立的建立,该完善的完善,形成制度汇编。通过建章立制,以岗位责任制来明确工作职责,以服务承诺制来明确为民服务内容,以公开办事制来推进政务公开,以民主决策制来强化群众监督,以绩效考核制来评价工作实绩,以责任追究制来严肃工作纪律,进一步量化机关工作标准,规范机关工作程序,杜绝机关管理漏洞,完善机关工作运行机制。 第三阶段:考核总结阶段(11月1日—12月31日) 由局办公室制定考核办法,考核结果经局效能建设领导小组审核后上报区机关效能建设领导小组,并将考核结果作为机关干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。 8
五、组织机构 为加强对机关作风和效能建设提升年活动的组织领导,确保活动的顺利开展,局成立机关效能建设领导小组。 组 长:陈井明 区人劳局局长 副组长:王艳华 局纪检组长 陈佘闽 区社保局局长 邱会金 区就业局局长 成 员: 邹强华、曾金花、杨小花、陶林华。 下设办公室,由纪检组长王艳华同志兼任办公室主任,负责日常事务。各科室、局属事业单位也要根据实际情况,加强对机关效能建设的领导。指定专人负责此项工作,并将人员名单和联系方法报局效能建设办公室。 六、几点要求 机关效能建设是一项系统性工程,也是一项长期而艰巨的任务,工作涉及面广,标准要求高。各科室、单位要周密安排,精心组织,务求实效,保证各项工作的有序推进。 (一)加强组织领导。局党组把开展机关效能建设作为促进劳动保障事业发展的一项全局性工作来抓;局党组成员要加强对分管科室和单位效能建设工作的领导,一级抓一级,层层抓落实,既抓好本级,又要指导好下级,带动全面;领导小组要认真履行职责,做到思想到位、组织到位、措施到位,各科室、单位要按照责任分工,把分管的工作任务抓细、抓实,真正把机关效能建 9
设工作落到实处。 (二)精心组织实施。各科室、各经办机构要按照各个阶段的工作安排,认真组织实施。在解决问题方面,要紧密结合工作实际,突出劳动保障工作特点,针对当前存在的主要问题和矛盾倾向,存在什么问题就查找什么问题,什么问题突出就解决什么问题。对查找出来的问题不能就事论事,要深入剖析原因,抓住问题实质,研究解决办法。要进一步健全和完善岗位责任制度、公开办事制度、民主决策制度、绩效考核制度、责任追究制度等机关效能建设长效机制,以制度规范行为,以制度管人管事。 (三)强化督导检查。要通过听取汇报、召开座谈会等形式,加强对机关效能建设工作的指导;局机关效能年活动办公室要结合实际,建立有利于调动干部积极性、推动工作落实的考核机制,重点考核工作是否有作为、管理机制是否到位、服务态度是否积极、工作落实是否利索。对开展机关效能建设情况进行监督检查,将窗口单位、重点岗位及制度建设的完善和落实情况作为检查重点,同时要加强舆论监督,搞好明查暗访;通过组织问卷调查、开展听证质询活动等形式,广泛征求群众意见,接受社会监督,注意发现和解决机关效能建设工作中存在的共性和个性问题,并加以整改落实。同时,建立严格的奖惩制度,切实做到重奖重罚,真正体现奖勤罚懒,奖优罚劣,真正体现干好干坏不一样,效能高低两评判。 (四)注重培育典型。各科室、单位要大力开展优质服务活