厂区设备搬迁安装工程施工方案
XX设备搬迁项目施工方案与及安全措施
北齿设备搬迁项目施工方案与及安全措施第一章、工程概况北齿设备搬迁共计132台（套），主要为普通机床设备，有部分计量设备，拆卸的地点在北京市朝阳区大园路2号北京齿轮厂内，安装地点为定福庄厂区，本工程的范围是负责132台设备的拆卸、吊装、运输、安装及调试。
第二章、施工部署一、工程总目标根据北齿设备搬迁项目的工程特点和业主确定的工程目标成立项目部。
精心组织施工，确保在规定的施工期限内提前完成设备安装及设备试运行工作。
在质量方面，严格遵循我公司《质量手册》，精心组织施工，确保一个月内设备交付使用，工程质量达到单台设备一次交验合格率100%。
二、施工准备为保证工程如期顺利进行，在施工前期必须做好充分的准备工作，主要从以下几个方面考虑：一旦接到开工通知书后，我方立即组织相关技术人员进场做技术准备。
项目班子马上到位，各部门成员各尽其职。
开始前期施工准备，如设备基础复查、设备包装箱的制作、设备编号、设备精度检测等工作。
对项目施工人员进行总体技术、质量、安全交底工作，在各单项工程开工时进行专项技术交底。
三、施工总体部署为确保本工程保质保期完工，施工总体部署如下：1、施工前期的准备工作：施工前期的准备工作是工程施工的一个重要环节，它是确保工程施工顺利、持续、均衡生产的基本保障，前期准备工作主要包括以下几个方面：a) 施工项目班子的确立。
b) 施工劳动力准备。
c) 施工机具准备。
2、技术管理方面：a）机械设备工程师，主要负责该项目的机械设备安装工作。
b）设备管理员，负责该项目的机械设备管理工作，c）电气工程师，负责该项目的设备电气施工，d）起重工程师，负责该项目的吊装与运输工作。
3、工程质量控制方面：a）严格按图纸、规范、作业指导书进行施工，上道工序不合格不得进入下道工序，并办理工序报验手续。
b）实行工程质量奖罚制度，实行质量责任制，工程质量落实到人。
c）组织相关的各专业人员编制项目质量计划，明确项目质量目标。
d）对于有特殊要求的工艺及技术含量高的设备安装，编制详细的作业指导书。
工程机械设备搬迁方案范本
工程机械设备搬迁方案范本一、项目概述根据公司发展需求和市场变化，我公司决定对现有的工厂进行扩建，需要搬迁部分工程机械设备。
为了保证搬迁过程的顺利进行，特编制此搬迁方案。
二、搬迁目标1. 安全搬迁：在搬迁过程中保证工程机械设备的安全，避免任何意外的发生。
2. 快速搬迁：尽可能在短时间内完成全部设备的搬迁，以减少对生产线的影响。
3. 成本控制：在保障安全的前提下，最大限度地降低搬迁成本。
三、搬迁准备工作1. 设备清单编制：对需要搬迁的工程机械设备进行清单编制，包括设备名称、型号、数量、重量、尺寸等详细信息。
2. 运输方案选择：根据设备的特点和搬迁距离，选择最合适的运输方案，包括公路运输、铁路运输、水路运输等。
3. 运输工具准备：根据运输方案选择合适的运输工具，包括卡车、拖车、货船等。
4. 搬迁人员培训：对搬迁人员进行培训，包括设备操作、安全规定、应急处置等。
5. 路线规划：根据设备搬迁的目的地，精确规划运输路线，考虑交通状况、道路条件、桥梁限重等因素。
四、搬迁过程1. 设备包装：对需要搬迁的工程机械设备进行包装，确保在运输过程中不受任何损坏。
2. 装车作业：根据设备的重量和尺寸，选择合适的装车方案，采取专业的设备装卸工具和方法，确保装车过程安全顺利。
3. 运输过程：根据精确的路线规划，进行设备运输，严格按照运输方案执行，并注意途中的交通和天气状况。
4. 卸车作业：到达目的地后，根据目的地的实际情况，选择合适的卸车方案，确保设备在卸车过程中不受损坏。
5. 监测跟踪：在搬迁过程中，安排专人对设备进行监测跟踪，及时发现并解决问题。
五、安全管理措施1. 设备检查：在搬迁前对所有设备进行仔细检查，确保设备状态良好，不存在任何潜在的安全隐患。
2. 作业指导：对搬迁工作人员进行详细的作业指导，包括操作规程、注意事项、应急预案等。
3. 安全防护：严格执行安全防护制度，包括安全帽、安全绳等个人及设备安全防护措施。
4. 应急处置：制定针对搬迁过程中可能出现的意外情况的应急处置方案，确保随时可以做出相应的处理。
机械设备移装施工方案
机械设备移装施工方案一、项目背景随着现代化工业的快速发展，机械设备的购置和升级更新成为了工厂运营中不可或缺的一部分。
然而，在购置新设备或更换设备时，机械设备的移装施工成为一个必须面对的挑战。
本文档旨在提供一套完整的机械设备移装施工方案，以确保设备的顺利迁移并最大程度地减少生产和运营中的中断时间。
二、施工准备1.确定移装的机械设备和移装的目的地。
2.调查目的地现有的设备环境，包括空间尺寸、地面状况、电力、水源等设施。
3.准备移装所需的工具和设备，包括起重机、吊装装置、螺栓拆装工具等。
4.形成移装施工团队，明确各个成员的职责和任务。
三、施工流程1.制定详细的移装施工计划，包括工期、工序和安全措施。
2.抽调专业人员进行现场踏勘，确认施工路线和各个关键点。
3.进行设备拆卸和清洁处理，确保移装前设备的良好状态。
4.调试和测试目的地设施，确保其满足设备安装和运行的要求。
5.进行设备运输，采用合适的吊装工具和起重机进行移装。
6.在目的地进行设备安装和组装，确保设备的正常运行和稳定性。
7.进行设备调试和测试，确认设备的性能达到要求。
8.对移装过程中产生的废弃物和残留物进行处理和清理，确保施工现场的整洁和安全。
四、安全措施1.所有参与施工的人员必须经过相关岗位培训，掌握基本的安全操作技能。
2.在施工现场设置明显的安全警示标识，指导人员正确操作和防止意外事故的发生。
3.对施工过程中的高风险环节进行严格控制，如高空吊装、设备拆卸等，确保人员和设备的安全。
4.做好消防和应急预案的制定，配备必要的消防设备和急救设备，以应对突发情况。
5.监督施工现场人员的安全行为和操作，及时纠正不安全行为，确保施工过程的安全。
五、预期效果1.通过合理的施工计划和流程，减少设备迁移过程中的停产时间，最大限度地减少生产中断。
2.确保设备的移装和安装过程中不产生设备损坏或人员伤害的情况。
3.移装后的设备能够正常运行，并满足工厂生产和运营的要求。
设备搬迁安全施工方案
评估标准：是否符合安全施工要 求，是否达到预期效果
评估内容：设备搬迁过程中的安 全措施、人员操作、设备状态等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
评估方法：现场检查、记录、拍 照、录像等
评估结果：对设备搬迁安全施工 方案的效果进行总结，提出改进 意见和建议
根据监督和评估结果，对设备搬迁安全施工方案进行持续 改进和完善
件等
建立设备维护 保养档案，记 录设备运行情 况、维护保养
记录等
培训员工掌握 设备维护保养 知识，提高员 工维护保养技
能
应急预案和安全事故处理
章节副标题
制定应急预案，确保应对突发事件的及时性和有效性
应急预案的目 的：预防和减 少设备搬迁过 程中的安全事
故
应急预案的制 定原则：科学 性、实用性、
可操作性
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
模板学院
设备搬迁安全 施工方案
单击此处添加副标题
汇报人：
目录
CONTENTS
设备搬迁安全施工方案概述 设备搬迁前的准备工作
设备搬迁过程中的安全措施 设备搬迁后的验收和维护 应急预案和安全事故处理 监督和评估
设备搬迁安全施工方案概 述
章节副标题
设备搬迁的背景和重要性
处理流程：明确安全事 故处理流程，包括事故 现场保护、人员疏散、 救援措施等，确保事故 得到及时有效处理。
培训演练：定期组织安 全培训和演练，提高员 工应对安全事故的能力 和意识。
对安全事故进行总结和分析，加强安全管理，防止类似事 故再次发生
总结安全事故原因：设备故障、人为操作 失误、环境因素等
分析事故发生过程：事故发生时间、地点、 人员伤亡和财产损失情况
设备搬迁及安装方案
设备搬迁及安装方案设备搬迁及安装是一项重要的工作，通常需要进行周密的规划和细致的操作，以确保设备的安全运输和正确安装。
本文将介绍设备搬迁及安装的方案，包括前期准备、搬迁过程和设备安装等内容。
前期准备在进行设备搬迁和安装之前，需要进行充分的准备工作，以确保工作顺利进行。
下面是一些前期准备工作：1. 确定搬迁计划首先需要确定设备搬迁的计划。
需要考虑的因素包括搬迁的时间、地点、搬迁路线、搬运工具等。
在确定计划的过程中，需要与相关人员进行充分的沟通和协商，以确保各方的利益得到保障。
2. 检查设备状态在搬迁前，需要对设备进行检查，以确保设备处于正常工作状态。
如果发现设备存在问题，需要及时进行维修和保养，以免在搬迁和安装过程中出现问题。
3. 确定搬迁人员和责任在搬迁过程中需要确定搬迁人员和责任，确保整个过程的顺利进行。
需要明确每个人的职责和任务，以避免出现混乱和错误。
搬迁过程设备搬迁过程需要注意一些细节问题，以确保设备的安全运输。
1. 选择适当的搬运工具在进行设备搬迁时，需要选择适当的搬运工具。
根据设备的大小和重量，可以选择手推车、叉车、卡车或起重机等工具。
需要根据实际情况进行选择，并确保工具的质量和安全性。
2. 保护设备在进行设备搬迁时，需要对设备进行保护，以避免设备受到损坏。
可以使用泡沫、气垫等包装材料，对设备进行保护。
需要注意的是，包装材料需要选择合适的材质和数量，以免增加设备的重量和难度。
3. 制定安全方案在搬迁过程中需要制定安全方案，并进行风险评估。
要确保设备搬迁过程中不会对人员和设备本身造成损害。
可以确定操作规程、应急措施、监控和管理等方案，以确保设备搬迁安全。
设备安装在设备搬迁完成后，需要对设备进行安装。
下面是一些设备安装的注意事项：1. 选择适当的安装位置在进行设备安装时，需要选择适当的位置。
需要考虑到设备的使用需求和环境要求，以及设备使用后维护方便的问题。
要确保设备安装的位置符合安全要求，并且不会对设备周围环境造成影响。
设备搬迁方案三篇.doc
设备搬迁方案三篇第1条设备搬迁项目总结1、、业主名称2、、项目名称3、、质量目标维护质量事故为零，安装一次到位，精度合格。
4、、安全目标安全、火灾、安全事故为零；5、、项目的时间限制该项目计划持续50天。
具体开始时间由业主决定。
2 、施工准备1.1对所有参与本工程的施工人员进行技术交底，并对每个单项工程的具体施工人员进行施工工艺要求、质量要求、施工注意事项等交底。
所有参与本工程的施工人员应熟悉现场、图纸和规范、规范要求，做到心中有数，不盲目操作。
1.2根据业主要求和规范，所有施工工具、检测仪器、清洁设备、劳动保护用品等。
应适当检查、验收、储存、保护。
1.3设备检验，包括以下内容:A.检验设备外观B.设备技术参数确认、动作状态工厂搬迁计划、工厂设备详细搬迁计划 C.检验设备安装精度D.设备间相互位置和操作位置的映射、相关图形E=1的绘制+设备加工精度以工件现场生产为准，然后将工件样品随机包装发运。
应将上述检查的详细记录提交给双方现场代表签字，作为安装依据。
1 .4标记为了便于拆除、修复和安装的顺利进行，设备拆除应采用统一的标记方法，即数字标记方法。
电气设备的拆除基本上采用同样的方法，并根据电气设备的复杂程度相应增加一些标志符号。
其次，为了确定生产线中每一行设备的位置，根据每一行设备的工艺流程方向，依次对每一行设备进行校准，校准的原则是将完成某一过程的每一个可分、设备作为一个划分单元进行校准。
应综合考虑设备的分解。
分解和重新安装时，包装应在保持原有精度要求的情况下方便。
两者发生矛盾时，应保证精度，工作性能不变。
在条件允许的情况下，各线路设备的限位开关、行程开关和非接触开关尽量不要拆除，以减少安装后的调整工作。
如必须拆除，应严格确定探头位置与发送工件或挡块的相对位置和距离，标记安装位置，做好记录并绘制草图。
对于每一行设备，应根据后续安装过程中可能缺少的数据来校准相关的定位尺寸，并绘制草图和记录具体数据，以便重新设置安装。
设备搬迁及安装方案
设备搬迁及安装方案背景随着公司业务的拓展和发展，公司需要将现有的设备从旧办公区域转移到新办公区域，并完成设备的重新安装和调试。
设备的搬迁和安装对于公司的正常运行至关重要，因此需要制定详细的方案和计划，确保设备能够安全、快速、准确地完成搬迁和重新安装。
目标本次设备搬迁和安装的目标如下：1.保证设备在搬迁过程中不受损坏。
2.确保在最短时间内完成设备的搬迁和重新安装。
3.在设备安装完成后，保证设备能够正常运行。
设备搬迁方案搬迁前的准备工作在正式开始设备搬迁的前一天，需要将以下工作完成：1.完成设备的备份：对于重要的数据需要进行备份，以防万一，确保设备在搬迁过程中不会丢失重要数据。
2.确认设备规格：了解每台设备的尺寸、重量等规格，并将规格和细节记录下来，以便于后续搬迁过程中的管理和调度。
3.分类组装设备：按照设备的类型和功能，将设备进行分类、组装，并进行标记，以便于后续的调度和安装。
搬迁过程开始设备搬迁的具体步骤如下：1.计划发放：负责设备搬迁和安装的工作人员会收到一份详细的计划，计划中将包含设备的名称、数量、位置和目的地等信息。
2.设备关闭：在设备搬迁之前，需要将所有的设备关闭，并且进行正确的关机流程，以确保设备在搬迁过程中不会受到损坏。
3.搬运设备：对于较大的设备，需要使用专业的设备搬运工具，并外加相应的保护措施，以防止设备在运送的过程中受到损坏。
对于较小的设备，则可以手提或使用推车进行搬运。
4.设备码放：将设备按照计划的位置进行码放。
在码放过程中需要注意设备的朝向和位置，以确保设备可以正确连接。
设备安装方案设备安装包括安装设备，连接设备及软件配置等步骤，下面针对不同环节进行说明。
安装设备1.确认设备的位置和朝向：在安装设备之前，需要确认设备的位置和朝向是否与计划一致。
2.拆卸设备：针对设备组装的情况，需要拆卸设备，对设备进行即时的清洁，然后再组装。
3.设备放置：在将设备放置到位置后，需要进行调整，确保设备级水平，防止设备在使用过程中出现问题。
生产设备、仪器-搬迁方案
生产设备、仪器搬迁方案1工程概况：1工作任务和目标：1.1 在现有生产车间内待拆卸的设备、仪器（具体数量、规格由业主提供），需要拆除现有设备动力源、拆卸设备、包装并运输到开发区新工房，搬运到内的指定位置，安装就位并完成动力源的连接（二次配管配线）。
1.2业主要求承包商将已拆除的旧设备从现有车间安全完好的运至室外装车，再按业主要求运到指定位置卸车、搬运到新工房工位。
2工作特点：老基地工房内拆卸、搬运设备a)精密设备比较多，如进口的数控机床、镀膜机等，且有许多外形尺寸很大，对拆卸、搬运、就位、组装等要求很高。
b)外形尺寸较大的旧设备，需要拆除车间墙体，搬运到室外。
c)部分二层的设备，向地面的搬运，需要通过室外吊装平台搬出。
新工房内搬运、安装设备a)在新工房无尘室内搬运、安装设备，必须在保证不影响无尘室净化环境、不损坏无尘室地面、墙面等设施前提下，完成净化间内设备搬运、安装和二次配管。
b)设备本身元件精密，而且价格昂贵（某些设备具有抗微震要求）。
c)室内搬运路线较长而途经通道狭窄。
d)必须在业主规定的时间内完成。
2施工部署和管理本工程是我公司重点工程，如我公司有幸中标，将调集全公司内富有设备安装、搬运经验的专业人员投入本项目：组织及管理1、主要人员：搬迁主管负责人1名，负责全面工作协调及工作安排。
高级工程师1名，高级钳工技师4名，高级吊装技师3名，司索指挥3名。
安全主管1名，负责全面安全监察工作。
现场安全管理员8名，负责协助安全主管工作。
挂钩人员若干名，负责挂钩工作。
其它人员：设专业班11个，其中：a)管、线拆除班：设二个班，设备搬迁前，负责对设备连接管、线等做好标示、记录，拆卸设备动力接口，包括水、排气、气体管道、电线电缆等，并对拆开的动力接口进行封闭；设备搬运到新工房就位后，负责对动力源接通。
b)设备拆迁班：设三个班，负责将老基地设备办离原工房，对大型设备进行分解、标示、记录，并搬出原有工房；设备搬运到新工房后，负责就位、复原。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计 第一章 工程概况及编制依据十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加 该工程的竞争性磋商活动。
通过认真阅读和研究响应文件及有关资料，分析了各 种影响施工的因素和工程的重点、难点后，我司有充分的信心保证优质、按期、 安全完成本工程响应文件规定的承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认 真的编算工作后，我公司已完成了该工程响应文件所规定的全部内容，请各位专 家予以评审。
一. 工程概况1.项目名称：设备搬迁安装工程。
2.项目工期：xxx 年 9 月 6 日至 xxx 年 12 月 4 日，共计 60 历日天。
3.项目地点：xxxxxxxx。
4.采购内容：响应文件要求的设备搬迁安装工程，包括旧设备拆迁、保养维 修、修饰翻新、主机安装等，具体详见设备清单。
二. 编制依据及编制原则 1、编制依据 本项目设备清单、采购单位提供的响应文件及答疑文件、我公司推行 ISO9001 质量保证体系的有关文件、OHSAS18000 职业安全健康体系的有关文件， 我公司现有施工力量和技术装备的实际情况；我公司在其他工程施工中总结的施 工经验；施工现场实际情况及安全文明施工技术措施等因素等；国家现行的施工 验收规范和地方有关政策文件规定。
主要包括但不限于以下内容： （1）《工程建设标准强制性条文》； （2）《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB50252-2010 ） （3）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303）； （4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）； （5）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）； （6）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009 ）（7）《输送设备安装工程施工及验收规范》（GB50270-2010 ） （8）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-2010） （9）《 现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》（GB50683-2011 ） 2、编制原则 本着对该工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态 度进行管理并向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。
如我司有幸中标将遵循下原则 （1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照 ISO9001 国际标准 2000 版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规 范以及绿城精装修标准、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
（2） 严格执行承包管理程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科 学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。
（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提 高劳动生产率，加快施工进度。
(4)遵循国家及地方政府（新民市）有关环保文件精神，采取有效措施，减少环 境污染，降低噪音。
严格遵守国家及地方政府（新民市）有关消防要求，做好消 防工作。
三.现场情况图片第二章一. 施工组织管理机构项目组织机构及人员配置我公司将该工程列为重点工程，实施项目法施工管理，建立[设备搬迁安装 工程项目部]，项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组成， 工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人， 肩负着高效率，实现工程项目优质、精良、安全顺利竣工的重大责任。
项目经理 为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选 派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工 程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，具体见公司组织机构图。
公司总经理生经产营副副总总经经理理技术总负会责计人师二．项目管理程序 2.1 项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施 工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求。
各专业按技术文件（设计图 纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术规范文件）、及施工组织设计要求， 提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按 计划进行组织。
材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材 料部组织供应。
材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业 工长签发领料单。
材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目 经理按公司项目管理规定执行。
2.2 项目各项费用须通过项目经理批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资 金使用。
2.3 项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。
质量管理实行“三检 制”，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质 量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任 人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关 专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。
2.4 项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内 业技术员负责编制和管理。
2.5 项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。
内 业技术部门还必须负责编制班组作业计划。
施工中变更、修改由内业技术部门审 核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使 修改调整的施工活动有章可循。
三. 项目部组织机构图 3.1 项目经理部施工组织指挥系统表（见下页）项目经理技术负责人项目副经理工质设计中综程安备划心合技环物财试办术保资务验公部部部部室室施施施工工工二一队三队队3.2 现场组织机构情况表见下页项目工程师材料供应计划 加工定货劳动力计划 使用单位施工中的控制责任工长质量监督员安全员机具.材料员内业);(.质量监控 安全控制 材料供应保管 机具供应保管档案.文件场合前 工(任 务 交 底 工 程 工 作 量),同 安 全 教 育 工 程 交 底:期 准 备技 术 准 备质 量作 进 行 中 工 序 协 调 监 督(.施起工 交工始艺 底工时标 执序间准 行.质 量 验 收材 料 机 具 进(安 全 交 底);情 况入签现定.:前 期 贮 备 样 板 验 收 加 工 订 货 验 收中施 监工 督进行完工验收 成品验收;2.:1.前 期 准 备 检 查 交 底 防 护 检 查督施 排工 除中 隐监完工鉴定 安全状况:落落 实实 材加 料工 渠订 道货渠 道落机 实具 机使 具用 渠交 道底及材 验料 收检查监机 督具 保使 养用材料发放施工完验收施工中监督使用情况完工做材料盈亏帐信文文 息件件 往往台 来来帐现场技术施工档案 完工交档文件.)按计划工期完成优质成品四. 项目管理体系 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
按照精干 高效及管理跨度和分层统一的原则。
4.1.项目经理职责： 4.1.1 实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益； 4.1.2 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 4.1.3 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总 结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 4.1.4 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对 比分析，发现问题，及时处理解决； 4.1.5 对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及 时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排； 4.1.6 制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、通知单及 各类重要文件； 4.1.7 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 4.1.8 向甲方（采购单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方 认可的正式接受文件； 4.1.9 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主 持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
4.1.10 主要施工管理人员 4.1.11 参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部管理 人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施 工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文 明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
4.2 项目副经理职责 4.2.1 项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、 设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有 关问题，监督执行质量检查规程； 4.2.2 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对 工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；对本工程的工程质量全面负责，领 导工人按图纸规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理，对职工 进行“百年大计，质量第一”的思想教育，并开展创优质工程活动； 4.2.3 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，质量原始记录，随时掌握 工程质量情况，组织和落实周例会和月例会； 4.2.4 认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、交接检，主 持质量检查验评、督促工程验收手续的评定工作； 4.2.5 项目经理不在的情况下，项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对 公司负责。
4.3. 技术负责人 4.3.1 负责项目施工技术管理工作； 4.3.2 组织编制项目施工组织设计，报公司审批； 4.3.3 批准项目重大施工方案； 4.3.4 主持项目的图纸会审和施工技术交底工作； 4.3.5 组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施； 4.3.6 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题； 4.3.7 主持项目施工资料的整理和归档工作。
4.4. 项目主管工长职责 4.4.1 对所管单位工程的施工组织、施工进度安全生产负直接责任；4.4.2 对班组进行书面的安全技术交底； 4.4.3 组织实施技术安全措施； 4.4.4 对施工现场的机具及临电的检查验收，合格后方可使用； 4.4.5 参加每周的安全检查，边查边改； 4.4.6 有权拒绝使用无证人员上岗作业； 4.4.7 经常组织工人学习安全技术操作规程，及时制止和纠正违章作业的违纪行 为； 4.4.8 发生工伤事故及时向项目经理汇报，并保护好现场； 4.4.9 负责实施文明施工。
4.5 质量员职责 4.5.1 负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分 项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可 施工； 4.5.2 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分期工程质 量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； 4.5.3 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工， 并将经济损失如实上报； 4.5.4 验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发 生的质量事故如实上报； 4.5.5 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调 查和处理； 4.5.6 积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。