生产运营报告3篇
经济运行分析财务报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX年度我国经济运行情况进行全面分析，通过财务数据揭示我国经济运行中的主要特点、存在的问题以及发展趋势。
报告内容主要包括宏观经济概况、行业运行分析、企业财务状况分析、财务风险预警等方面。
二、宏观经济概况1. GDP增长情况根据国家统计局数据，XX年度我国GDP总量为XX万亿元，同比增长XX%。
其中，第一产业增加值XX万亿元，同比增长XX%；第二产业增加值XX万亿元，同比增长XX%；第三产业增加值XX万亿元，同比增长XX%。
2. 通货膨胀情况XX年度，我国居民消费价格指数（CPI）同比上涨XX%，涨幅较去年同期有所收窄。
工业生产者出厂价格指数（PPI）同比上涨XX%，涨幅较去年同期有所扩大。
3. 财政收支情况XX年度，全国一般公共预算收入XX万亿元，同比增长XX%；全国一般公共预算支出XX万亿元，同比增长XX%。
财政收支平衡，为我国经济发展提供了有力保障。
4. 货币政策与金融市场XX年度，我国央行继续实施稳健的货币政策，保持流动性合理充裕。
货币供应量M2同比增长XX%，增速较去年同期有所放缓。
金融市场运行平稳，利率市场化改革深入推进。
三、行业运行分析1. 制造业XX年度，我国制造业增加值同比增长XX%，其中，装备制造业、高技术制造业增加值分别同比增长XX%和XX%。
制造业结构不断优化，创新能力不断提高。
2. 服务业XX年度，我国服务业增加值同比增长XX%，其中，交通运输、仓储和邮政业、信息传输、软件和信息技术服务业增加值分别同比增长XX%和XX%。
服务业对经济增长的贡献率不断提高。
3. 农业农村XX年度，我国农业生产稳定，粮食总产量达到XX亿吨。
农村改革深入推进，农民收入持续增长。
四、企业财务状况分析1. 资产负债情况根据国家统计局数据，XX年度，我国规模以上工业企业资产负债率为XX%，较去年同期有所下降。
企业资产质量有所改善。
2. 盈利能力XX年度，我国规模以上工业企业营业收入同比增长XX%，利润总额同比增长XX%。
商品运行总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导、同事们：本报告旨在总结XX年度公司商品运行情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为下一年的商品运行提供参考和指导。
本报告将从商品销售、市场分析、客户满意度、供应链管理等方面进行全面回顾。
一、商品销售情况1. 销售总额XX年度，公司商品销售总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，线上销售额为XX亿元，同比增长XX%；线下销售额为XX亿元，同比增长XX%。
2. 销售结构XX年度，公司主要商品销售结构如下：（1）A类商品：销售额XX亿元，占比XX%。
（2）B类商品：销售额XX亿元，占比XX%。
（3）C类商品：销售额XX亿元，占比XX%。
3. 销售渠道XX年度，公司商品销售渠道主要包括线上渠道和线下渠道。
其中，线上渠道销售额占比XX%，线下渠道销售额占比XX%。
二、市场分析1. 市场需求XX年度，我国市场需求持续增长，消费者对高品质、个性化、差异化的商品需求日益旺盛。
在此背景下，公司紧跟市场趋势，不断优化产品结构，满足消费者需求。
2. 竞争格局XX年度，我国商品市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名品牌和新兴品牌。
公司通过加大研发投入，提升产品质量，提高品牌知名度，在市场竞争中保持了一定的优势。
3. 市场趋势（1）消费升级：消费者对高品质、绿色环保、健康养生等商品的追求日益增强。
（2）线上线下融合：线上渠道与线下渠道的融合趋势明显，为消费者提供更加便捷的购物体验。
（3）个性化定制：消费者对个性化、定制化商品的需求不断增长。
三、客户满意度1. 满意度调查XX年度，公司开展了两次客户满意度调查，结果显示，客户对公司的商品质量和售后服务满意度较高，分别为XX%和XX%。
2. 客户投诉XX年度，公司共收到客户投诉XX起，投诉原因主要集中在商品质量、售后服务等方面。
针对投诉问题，公司已及时进行处理，并采取措施加以改进。
四、供应链管理1. 物流配送XX年度，公司物流配送体系不断完善，配送速度和准确率均有明显提升。
生产厂数据分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某生产厂数据的深入分析，全面了解生产厂的生产状况、运营效率、产品质量、成本控制等方面的情况，为管理层提供决策依据，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
报告内容主要包括以下五个部分：1. 生产厂概况2. 生产数据概述3. 生产效率分析4. 产品质量分析5. 成本控制分析二、生产厂概况某生产厂成立于20XX年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
厂区占地面积XX亩，拥有员工XX人，其中技术人员XX人。
主要生产设备包括XX、XX等，具备年产XX产品的生产能力。
三、生产数据概述1. 生产量：20XX年生产总量为XX万件，同比增长XX%。
2. 销售量：20XX年销售总量为XX万件，同比增长XX%。
3. 完工率：20XX年月均完工率为XX%，较去年同期提高XX%。
4. 周转天数：20XX年月均周转天数为XX天，较去年同期缩短XX天。
5. 库存周转率：20XX年月均库存周转率为XX次，较去年同期提高XX次。
四、生产效率分析1. 生产设备利用率通过对生产设备使用情况的分析，发现以下问题：（1）部分设备存在闲置情况，如XX设备利用率仅为XX%。
（2）设备故障率较高，导致生产中断，如XX设备故障率高达XX%。
针对以上问题，提出以下改进措施：（1）加强设备维护保养，降低故障率。
（2）优化生产计划，提高设备利用率。
2. 人工效率通过对人工效率的分析，发现以下问题：（1）部分工序存在人工效率低下现象，如XX工序人均日产量仅为XX件。
（2）员工技能水平参差不齐，影响整体生产效率。
针对以上问题，提出以下改进措施：（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）优化工序安排，降低人工效率低下现象。
3. 生产周期通过对生产周期的分析，发现以下问题：（1）部分产品生产周期较长，如XX产品生产周期为XX天。
（2）生产过程中存在瓶颈环节，导致生产周期延长。
针对以上问题，提出以下改进措施：（1）优化生产流程，消除瓶颈环节。
企业生产经营报告
企业生产经营报告企业调研报告课程名称指导教师系别/班级姓名（学号）关于合肥美的公司生产运作情况的调研一、调研背景随着服务业的兴起，生产的概念已经扩展，不再只是工厂里从事的活动，而是一切社会组织将其主要资源投入进去进行的最基本的活动。
在现今的生产运营中，如果一个企业不能提供与其生产运营相配套的服务，那么这个企业势必被淘汰。
我们都知道美的集团占据了家电行业的领先地位，它屡屡上演“挑战行业老大”的传奇，堪称家电行业的全能王。
但是我们不禁会问其凭借什么使得美的产品具有如此之强大的市场影响力?“美的模式”是最佳的战略模式吗？所以，我们一行人来到了我们学校附近的美的（电冰箱）集团，对美的集团内部的生产运作状况展开了调查研究，并对调查结果进行分析。
二、调研时间xx年3月2日三、调研人员四、调研地点合肥经开区美的（电冰箱）集团五、调研原因与意义1、调查合肥美的集团的生产运作流程，了解其产品生产以及服务运作的类型。
2、总结美的集团生产运作方式的优缺点，给出针对性建议。
3、此次调研可以让我们直观了解到美的（电冰箱）集团内部的运作流程，在学习书本理论知识的同时也加深了我们对制造型企业的进一步了解。
4、我们希望看到美的集团在生产过程中的优缺点，从而在学习书本知识时可以提出自己独特的见解与解决方法，在无形中锻炼了我们独立分析问题、解决问题的能力，从而提高自身素质。
5、调研能让我们近距离接触一个成功企业内部的运作，可以借鉴其成功的经验，为将来我们进入企业工作或自己创业积累知识财富6、此次调研可以让我们了解到一个成功的企业需要什么类型的人才，从而在以后的学习当中有意识培养自己的某方面的能力，为以后就业做一个好的铺垫。
7、进行调研能在一定程度上提高我们的实践能力，沟通表达能力等各方面能力。
六、调研具体内容（一）美的公司生产运营基本情况从集团来看，完成一系列收购后的美的在白电领域的品牌，布局日趋明确，美的集团家电主业资产大多集中在下属上市公司，空调、冰箱业务的资本平台是美的电器，洗衣机平台是小天鹅，电机业务主要在威灵控股；在上市公司之外的资产包括小家电、地产与机电装备等资产。
污水站年度运行报告总结(3篇)
第1篇一、前言20XX年，我国污水处理事业在政策推动和市场需求的共同作用下，取得了显著成果。
本年度，我站紧紧围绕国家环保政策和地方环保要求，积极推进污水处理设施建设和运营管理工作，现将本年度运行情况总结如下：二、主要工作及成效1. 设施建设与改造本年度，我站重点推进了污水处理设施的升级改造工程。
通过引进先进技术和设备，提升了污水处理能力，确保了出水水质稳定达标。
具体包括：（1）对现有污水处理设备进行升级改造，提高处理效率；（2）增加污泥处理设施，实现污泥资源化利用；（3）完善自动化控制系统，提高运行管理水平。
2. 运行管理（1）加强生产调度，确保设备稳定运行。
通过科学合理的调度，保证了污水处理设施的连续稳定运行，实现了出水水质稳定达标。
（2）严格执行操作规程，确保安全生产。
加强员工培训，提高安全生产意识，确保生产安全无事故。
（3）强化水质监测，确保出水水质达标。
加强在线监测系统运行管理，确保实时掌握出水水质，发现问题及时处理。
3. 环保指标达标情况本年度，我站出水水质稳定达标，主要污染物排放指标均符合国家和地方环保要求。
具体数据如下：（1）COD排放浓度：XXmg/L；（2）氨氮排放浓度：XXmg/L；（3）总磷排放浓度：XXmg/L。
4. 节能减排工作（1）优化运行参数，降低能耗。
通过优化运行参数，提高设备运行效率，降低能耗。
（2）推广应用节能技术，提高能源利用效率。
例如，采用高效水泵、变频调速等节能设备。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化，影响处理效果；（2）污泥处理能力不足，存在二次污染风险；（3）部分员工业务水平有待提高。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，提高处理效果；（2）扩大污泥处理规模，实现污泥资源化利用；（3）加强员工培训，提高业务水平。
四、结语20XX年，我站紧紧围绕环保政策和地方要求，积极推进污水处理设施建设和运营管理工作，取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高污水处理水平，为我国环保事业贡献力量。
半导体财务运营分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展，半导体产业作为信息时代的关键技术产业，其地位日益凸显。
本报告旨在通过对某半导体公司的财务运营状况进行全面分析，揭示其经营成果、财务状况、现金流以及盈利能力等方面的情况，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、公司概况某半导体公司成立于2000年，主要从事集成电路的研发、生产和销售，产品广泛应用于消费电子、通信设备、计算机等领域。
公司总部位于我国某高新技术产业开发区，占地面积约50亩，拥有员工1000余人，其中研发人员占比超过30%。
三、财务运营分析（一）经营成果分析1. 营业收入分析近年来，公司营业收入逐年增长，2019年达到10亿元，同比增长15%。
其中，集成电路销售收入占比最高，达到60%，显示公司主营业务发展良好。
营业收入构成分析表| 产品类别 | 营业收入（亿元） | 占比 || :-------: | :---------------: | :---: || 集成电路 | 6.0 | 60% || 消费电子 | 2.5 | 25% || 其他 | 1.5 | 15% |2. 净利润分析公司净利润逐年增长，2019年达到1.5亿元，同比增长20%。
净利润增长率高于营业收入增长率，说明公司盈利能力较强。
净利润构成分析表| 项目 | 净利润（亿元） | 占比 || :---: | :-------------: | :---: || 毛利润 | 3.0 | 30% || 税金及附加 | 0.5 | 5% || 营业外收支 | 0.2 | 2% || 净利润 | 1.5 | 100% |（二）财务状况分析1. 资产负债分析公司资产负债率逐年下降，2019年达到40%，处于合理水平。
流动比率和速动比率均高于1，说明公司短期偿债能力较强。
资产负债表分析表| 项目 | 2018年 | 2019年 || :---: | :-----: | :-----: || 资产总额 | 25亿元 | 30亿元 || 负债总额 | 10亿元 | 12亿元 || 资产负债率 | 40% | 40% || 流动比率 | 2.0 | 2.5 || 速动比率 | 1.5 | 2.0 |2. 现金流量分析公司经营活动产生的现金流量净额逐年增长，2019年达到2亿元，同比增长30%。
生产经营情况怎么写
生产经营情况怎么写篇一：公司经营情况说明经营情况说明一．基本情况：洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于20xx年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。
企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。
二．经营情况：1、主营业务：主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家，，装饰公司在恩施大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计20xx年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。
墙纸，等等。
并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。
2、行业展望：目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。
从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。
进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。
汽车财务运营分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和汽车产业的持续繁荣，汽车行业已经成为国民经济的重要组成部分。
汽车企业作为产业链的核心环节，其财务运营状况直接关系到整个行业的健康发展。
本报告通过对某汽车企业的财务数据进行分析，旨在揭示其财务运营的现状、问题及改进措施，为汽车企业提供有益的参考。
二、企业概况某汽车企业成立于20xx年，主要从事汽车研发、生产、销售及售后服务。
经过多年的发展，企业已形成较为完善的产业链，产品涵盖轿车、SUV、MPV等多个系列。
近年来，企业市场份额逐年提升，品牌知名度不断提高。
三、财务运营分析（一）收入分析1. 营业收入分析近年来，某汽车企业营业收入逐年增长，其中2019年营业收入达到最高点，为xx亿元。
2020年受疫情影响，营业收入略有下降，但整体仍保持增长态势。
从收入构成来看，汽车销售收入占比最大，其次是售后服务和零部件业务。
2. 毛利率分析某汽车企业毛利率在近年来波动较大，2019年达到最高点，为xx%。
2020年受疫情影响，毛利率有所下降，但整体仍保持在较高水平。
从产品结构来看，高附加值车型毛利率较高，而低附加值车型毛利率较低。
（二）成本费用分析1. 销售成本分析某汽车企业销售成本逐年增长，2019年达到最高点，为xx亿元。
2020年受疫情影响，销售成本有所下降，但整体仍保持增长态势。
从成本构成来看，原材料成本占比最大，其次是人工成本和制造费用。
2. 期间费用分析某汽车企业期间费用主要包括管理费用、销售费用和财务费用。
近年来，期间费用逐年增长，其中管理费用增长幅度最大。
从费用构成来看，销售费用占比最高，其次是管理费用。
（三）盈利能力分析1. 净利率分析某汽车企业净利率在近年来波动较大，2019年达到最高点，为xx%。
2020年受疫情影响，净利率有所下降，但整体仍保持在较高水平。
2. 投资回报率分析某汽车企业投资回报率在近年来波动较大，2019年达到最高点，为xx%。
2020年受疫情影响，投资回报率有所下降，但整体仍保持在较高水平。
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生产运营报告在学习、工作生活中，报告的适用范围越来越广泛，不同的报告内容同样也是不同的。
我们应当如何写报告呢？下面是小编精心整理的生产运营报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产运营报告1“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
在大学学习中，老师经常说：“搞管理，三分理论，七分实践。
”老师在课堂上一而再，再而三地强调实践的重要性，强烈要求我们走出课堂，到企业里面。
这次能有机会去工厂实习，我感到非常荣幸。
在上学期我曾经在佛山市建业电梯导轨有限公司进行一个月的实习生产，但是经过曾老师教我们生产运营管理一课时，我再一次去到佛山市建业电梯导轨有限公司参观一次。
以下是我的一些总结以及心得体会：一、工厂的总体规模水平佛山市建业电梯导轨有限公司是专业生产电梯导轨的中外合资企业,该公司拥有先进的设备;雄厚的技术力量和完善的管理体系,目前年产量达5000吨。
走进厂区，只见整齐的环境和次序井然的工作程序。
到了车间，看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到专业化生产所带来的效益。
作为电梯导轨产品的制造厂，一些诸如铁屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的油漆味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度了。
工厂有自己的作息时间，并且都会严格遵守。
就连中午休息间隙，每个工人都会把自己得区域整理得井然有序，这样的自觉整理也是工厂之所以能保持洁净的原因之一。
二、学习过程（一）钢材的选用由于我们学习的不是工科课程，对钢材的选用我们不是有太大的认识，但我们听总经理的描述我们可以知道该工厂全部都是选用国内的电梯导轨胚再通过再加工作成成品。
这些常规钢材在仓库里都备有一定数量的库存，其他的钢材也有备量，这对于工厂的加工技术、生产周期、生长成本等都会有所帮助。
（二）加工方面工厂所采用的机器都比较先进，一般来说都是机器自动操作，比如济南第二机床所生产的刨床等。
所以，只要操作得当，人员安排合理，一般都能产生较高的效率（一般来说，都需要熟练人工）。
该工厂的技术工人大部分都是技校出身的技术工人，所以他们都可以熟练操作机器。
以下是总经理介绍给我们的生产流程过程名称：粗调检验重点：直线度过程名称：毛坯预处理检验重点：毛坯质量过程名称：粗调检验重点：直线度过程名称：刨加工检验重点：宽度过程名称：拉阳榫检验重点：对称度过程名称：钻孔检验重点：孔距过程名称：锯加工检验重点：长度过程名称：滚阳榫检验重点：对称度过程名称：铣底检验重点：高度过程名称：清洗、油漆检验重点：总检（三）设施选址问题我们在第七章学习了设施选址问题，故我在这个问题特意向该厂的总经理问为什么该企业要选在江湾路旁边？他解释说由于电梯导轨的毛坯和产成品都是主要通过大卡车运输，故要设在交通设施方便的地方并且要靠近高速公路，而江湾路就符合这些条件。
我想了一下总经理的话觉得他的话是很有道理的，由于该厂的产品大部分销向其他省市，无论选用什么样的方式去运输都可以！（四）存在的问题当我看到该厂的电梯导轨毛坯和产成品堆放在一起的时候我就皱起眉头了！听曾老师说过企业不能把原材料和产成品堆放在一起，这样会降低企业的生产效率,而该厂就是犯了这个错误。
而其他们厂房有三个大门，一个留给员工的上班进出，一个是大部分时间是关闭的，最后一个是用来卸货和装货用的。
当有公司要过来同时卸货和装货的时候必然导致排队，这样不利于企业的效率。
小结：这次的实习，让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中相信会有较大的帮助。
通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。
从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。
虽然这次实习的业务多集中于比较简单的工作，但是，这帮助我更深层次地理解工厂实业的流程，对以后的毕业提供了极大的帮助，使我的管理知识方面，不在局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。
俗话说，千里之行始于足下，这些最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的，所以基础的实践尤其显得重要，特别是目前的就业形势下。
从这次实习中，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们学习与实习的真正目的。
我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。
为实现自我的理想和光明的前程努力。
生产运营报告2本人从去年暑假到现在一直都在肯德基百花餐厅做兼职。
对于百花肯德基的生产运作比较了解。
所以我针对肯德基的生产运作组织方式，生产运做流程，工作设计做详细分析。
肯德基拥有汉堡，鸡肉卷，炸鸡翅，新奥尔良烤翅等十多种食品。
那他的生产设备是才采取何种生产运作组织方式呢?肯德基采用的是工艺对象专业化的组织方式。
下面我以香辣鸡翅，薯条和新奥尔良烤翅为例。
其实,肯德基的油炸机有几个功能键。
你可以根据你所要炸的食品选择功能键,机器会自动调试合适的温度和时间。
可以说肯德基所有的油炸食品都要通过油炸机。
而且象香辣鸡翅，新奥而良烤翅等食品都要事先在腌制房解冻，清洗，腌制。
这些布置是很明显的工艺对象专业化。
这样的一物多用对产品的变化有较好的适应性;有利充分利用设备和员工的工作时间：便于进行工艺管理。
不利之处是有时几种产品都缺时，特别是正餐高峰期，就会同时争夺有限的资源。
虽然肯德基的设备利用比较合理，但是某些产品仍然出现瓶颈的问题。
例如墨西哥鸡肉卷在周在的午餐，晚餐时段都会供不应求。
一方面因为肯德基的食品实行保鲜原则,货架上的食品超过一定的时间就全部废弃。
而墨西哥鸡肉卷的保存时间最短，只有十分钟。
超过十分钟，鸡肉卷的外面的那层薄饼就变得硬，影响口感。
为了给顾客最美味的食品，这些“过期食品”都要废弃。
肯德基为了减少浪费和节约成本，在制订鸡肉卷的生产计划比较谨慎。
墨西哥鸡肉卷的生产流程从另一方面来说，墨西哥鸡肉卷的生产流程的产出节拍取决于几个工序中最慢的节拍油炸(7分钟)。
即是说油炸这一工序就是瓶颈所在了。
也许你会以为7分钟是一个很短的时间，但这已足以降低顾客的满意度。
作为顾客，当然是想随到随有又新鲜。
但是由于墨西哥鸡肉卷并不象薯条一样普遍受到每个顾客的，所以一般是现做现卖。
但是往往在就餐高锋期，属于生产工艺对象化的油炸机就出现被争夺资源的'情况。
也就是说当要炸鸡肉条时，都需要等油炸机的空位。
针对这个问题，肯德基的餐厅经理必须了解每个星期的人流量和关注是否有大型活动在百花广场附近举行，或到一些节日都要改变生产计划，增加供应。
所以开始对油炸鸡肉条时间的预测就显得十分关键。
一般在周末的早上8：00—10：00时段，货架上上不超过2条鸡肉卷。
到11：00—14：00和17：00-19：00货架上保持5条的供应量。
因为既要考虑新鲜又要保证不废弃，况且顾客的口味比较难捉摸。
所以对于瓶径问题，只能说是缓解，而不能得到根本上的解决。
正如曾教授所说的：“课本上完美的计算到了实践中就行不通啊，因为要考虑的因素实在是太多了“。
生产运营报告3这个学期学习了生产运营管理这门课，我们都知道这门课对我们学习管理的学生来说是很重要的，对我们以后出来工作有很大的帮助。
我们的曾应老师曾经说过，“管理是三分理论，七分实践，学管理就是要在实践中悟出道理”。
既然实践占了这么大比重，我也想去体验一下。
首先说下厂里各部门的职能。
开发部：要了解市场的供需情况，及时开发市场所需但尚缺的产品。
根据所要开发的产品项目写成型塑料制件的任务书，通常模具设计任务书是由塑料制件工艺员根据成型塑料制件的任务书提出的。
经厂长与各部门商讨后，决定是否开发该模具。
如果决定，就会开出开模通知单，之后的生产工作才能顺利展开。
在技术部的支援下，模具设计人员以成型塑料制件任务书、模具设计任务书为依据来设计磨具。
技术部：一个很重要的部门，给予一切工作以技术上的支持。
接到了开模通知单后，他们需要收集、分析、消化原始资料，包括收集整理有关制作设计、成型工艺、成型设备、机械加工及特殊加工资料；消化塑料制件图、消化工艺资料，以备设计模具时使用。
接着确定成型方法，选择成型设备。
最后确定具体的结构方案（包括模具类型和模具类型的主要结构）。
cnc部门：为这部分出来的产品建立完整、严格的质量验收标准。
数据加控中心。
审核cnc生产出来的部分的质量。
财务部：给予产品开发的资金支持。
预计开发项目所需的成本，负责开发过程的资金需求。
物流部：负责模具的输送，把开发好的成品送到客户手中。
模具生产车间：顾名思义，当然就是生产模具的地方啦。
模具厂一定要有这么一个车间。
根据模具设计图、总装图、零件图制造出模具，再进行校对、审图、描图、送晒，还要进行试模试验，看成型的制件质量如何，发现问题以后，进行排除错误性的修模。
最后整理资料进行归档。
注塑生产车间：在模具成型中赋予塑料，就是所谓的“注塑成型”，就是受热融化的材料由高压射入模腔，经冷却固化后，得到成型品的方法。
注塑成型过程大致可以分为以下6个阶段：合模、注射、保压、冷却、开模。
上述工艺反复进行，就可连续生产出制品。