企业经营情况调研报告
国企企业经营调研报告
国企企业经营调研报告根据国企企业经营调研报告显示，国有企业经营状况整体上仍然较为稳定。
以下是报告的具体内容。
一、企业整体状况国企企业经营状况总体上呈现稳定的态势。
尽管受到疫情等外部环境因素的影响，国企在经济增长和市场竞争力等方面仍然展现出一定的韧性和抗压能力。
同时，国企在落实国家政策、推动经济发展和保障国家利益等方面扮演着重要角色。
二、经济增长状况报告显示，国有企业在经济增长方面发挥了重要作用。
国企不仅在整个产业链中承担着重要的环节，还在技术创新、产品研发等方面持续努力，提高了企业的生产效率和产品质量。
尤其在战略性新兴产业和高科技领域，国企更是发挥了重要作用，推动着国家经济的快速发展。
三、市场竞争状况国有企业在市场竞争中面临一定的挑战。
尽管企业改革取得了一定成果，但仍然存在一些问题和短板。
比如，国企在市场化运作、营销策划、创新意识等方面相对欠缺。
此外，国有企业还需要进一步优化企业管理、提升人才激励机制，以增强市场竞争力和企业持续发展能力。
四、落实国家政策情况国有企业在落实国家政策方面表现出良好的执行力和责任感。
作为国家的经济主力军之一，国企始终坚持党的领导，积极响应国家政策，主动承担社会责任，为国家的发展和民生福祉做出了积极贡献。
五、推动经济发展情况国有企业在推动经济发展方面发挥着重要的作用。
通过加大投资、提供就业机会、创造税收等多种方式，国企积极推动了国家经济的发展。
与此同时，国企还应加大技术创新和产业结构调整的力度，进一步提升企业核心竞争力，为经济可持续发展做出更大贡献。
六、保障国家利益情况国有企业在保障国家利益方面发挥着重要的作用。
作为国家的重要资源拥有者和运营者，国企承担着保障国家能源、基础设施等方面的任务，保障着国家的安全和稳定。
同时，国企还在一带一路等国家重大战略中发挥着重要作用，推动着国家在国际事务中的地位和影响力。
综上所述，国有企业经营调研报告显示，国企企业经营状况整体上仍然较为稳定。
经营情况调研报告
经营情况调研报告
《经营情况调研报告》
一、背景
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业经营环境愈发复杂。
为了更好地了解公司的经营情况，采取有针对性的措施，我们进行了一次全面的经营情况调研。
二、调研内容
1. 公司经营状况：包括财务状况分析、人员组织结构、流程管理等方面；
2. 市场环境分析：了解行业发展趋势、竞争对手情况以及市场机会；
3. 客户调研：对客户进行问卷调查，了解客户需求和满意度；
4. 供应商调研：了解供应商的服务水平和合作情况；
5. 员工满意度调研：对员工进行问卷调查，了解员工对公司的满意度和建议。
三、调研结果
1. 公司经营状况较好：财务状况稳定，人员组织结构健全，流程管理规范；
2. 市场环境挑战较大：竞争对手增多，需拓展新的市场机会；
3. 客户满意度较高：大部分客户对公司产品和服务满意，但也提出了一些改进建议；
4. 供应商服务水平良好：合作供应商服务态度良好，但部分产品质量有待提高；
5. 员工满意度一般：员工对公司薪酬福利和晋升机会有一定的不满意。
四、建议
1. 加强市场调研：及时调整销售策略，开拓新的市场机会；
2. 加强产品质量控制：与供应商合作，提升产品质量；
3. 改善员工待遇：适时提高薪酬福利和晋升机会，增加员工的满意度。
五、总结
通过此次经营情况调研，我们更清楚地了解了公司的发展状况及存在的问题，可以有针对性地提出改善策略，进一步提升公司的竞争力。
关于公司运营情况的调研报告
关于公司运营情况的调研报告尊敬的领导：根据您的要求，我进行了关于公司运营情况的调研，并整理了以下报告，希望能对公司的发展起到一定的指导作用。
1. 经营状况分析首先，我对公司的经营状况进行了详细的分析。
根据财务报表数据和相关指标，我发现公司在过去一年的经营状况相对稳定。
公司的营业收入、净利润和资产负债状况均有所增长。
然而，公司在某些指标上仍面临一定的压力，如流动比率不高、存货周转率较低等。
2. 市场竞争力分析其次，我对公司在市场上的竞争力进行了评估。
通过与竞争对手的对比分析，我发现公司在产品质量、品牌影响力和市场份额等方面相对较强。
然而，市场竞争日趋激烈，公司需要进一步优化产品推广和营销策略，以提高市场份额和竞争力。
3. 内部管理分析此外，我对公司的内部管理进行了分析。
公司的组织架构较为合理，各个部门之间的协作也相对良好。
然而，在人力资源管理和内部流程优化方面，还有一些改进的空间。
加强员工培训和绩效管理，优化内部流程和沟通，将有助于提高公司的管理效益和员工满意度。
4. 风险与挑战最后，我对公司所面临的风险和挑战进行了分析。
公司目前存在一些供应链风险、市场波动风险和政策变化风险等。
此外，新技术的快速发展可能对公司的产品和市场造成影响。
公司应密切关注这些风险，并采取相应的风险管理和战略调整措施。
总的来说，公司在经营状况、市场竞争力、内部管理等方面有一定的优势，但也面临一些挑战和风险。
为了保持竞争力和可持续发展，公司应加强内部管理，优化产品和营销策略，控制风险并积极应对市场变化。
感谢您对调研工作的支持和信任，希望以上报告能为您提供参考和决策依据。
谢谢！XXX。
xx市重点工业企业经营形势调研报告
XX市重点工业企业经营形势调研报告为准确把握XX市工业经济运行情况，深入了解规模工业企业生产经营形势，做好统计监测、统计服务和统计预警预测工作，近期我局对部分重点企业、主导产业企业一季度生产经营形势进行了调研。
现将调研情况梳理于后，供领导参阅。
一、调研对象基本情况本次调研采用座谈和问卷调查两种方式同步进行,调研对象分别来自各县（市、区）主导产业中主营业务收入排位靠前的龙头企业，共计42户，占XX市规模工业企业总数的6.8%。
2015年，42户企业实现总产值549.7亿元，占XX市总量的24.6%o 分地区看，雁江13户，占雁江工业总产值的30.7%；安岳9户，占安岳工业总产值的32.0%；乐至9户，占乐至工业总产值的25.8%；简阳11户，占简阳市工业总产值的14.0%o分产业看，车产业7户（如现代、南骏、空分等），占XX市车产业总产值的27.5%；食品产业10户（如永鑫、百威、加多宝、若男等），占XX市食品产业总产值的25.4%；纺织企业6户（如双龙、玉兰纺织、顺琪纺织等），占XX市纺织产业总产值的29.7%；医药产业8户（如：金辉、仁德、禾邦制药等），占XX市医药产业总产值的41.7%；节能产业3户（如空冷器、三桥减速机等），占XX市节能产业总产值的34.54%；建材产业7户（如特丽达、西南水泥、顺达人等），占XX市建材产业总产值的36.9%。
二、企业对一季度及全年经济形势的预测总体来看，企业生产销售形势不乐观。
从调查结果来看，仅五分之一的企业认为生产和销售形势好于同期；45%的企业认为一季度生产销售形势与同期持平，没有增量；三分之一的企业认为市场形势不乐观，生产销售下降。
分地区看:雁江有40%的企业认为一季度生产销售形势好于同期，特别是现代、南骏、加多宝等有一定增量，仅1户企业认为1季度生产销售形势不如去年；简阳近64%的企业认为一季度有所趋缓，如空分、玉兰、空冷器等目前生产形势不乐观；安岳三分之二的企业认为基本持平，仅1户企业认为好转；乐至认为持平和趋缓的企业各占一半，无一户企业认为好转。
企业经营情况调研报告
企业经营情况调研报告
《企业经营情况调研报告》
摘要：
本报告基于对某企业经营情况的调研与分析，通过收集和分析企业的财务报表、营销数据、人力资源情况以及市场环境等信息，对企业的经营状况进行全面评估。
通过本次调研，发现了企业存在的问题，并提出了改进方案和建议，帮助企业更好地实现经营目标。
一、企业财务状况分析
根据企业的财务报表数据显示，企业在过去一年中取得了可观的营业收入，但在成本控制方面还存在一定的问题，导致了盈利能力不够理想。
同时，应收账款周转率不高，资金占用过多，需加强催收工作以改善资金流动性。
另外，企业的财务结构存在一定的风险，需要注意资金的合理配置，降低财务风险。
二、营销情况分析
企业的产品在市场上有一定的知名度，但在竞争激烈的市场环境下，企业的销售额增长速度不够理想。
建议企业加强品牌推广，提高产品质量和服务水平，以吸引更多的客户。
另外，对目标客户群体进行细分，开发针对性的营销策略，以提高销售效率。
三、人力资源情况分析
企业的员工团队整体素质较高，但在近期存在员工离职率较高的情况，这可能与企业的薪酬福利、职业发展空间等方面有关。
建议企业加强员工激励措施，提高员工的归属感和忠诚度，降低人力资源成本。
四、市场环境分析
当前，市场竞争激烈，行业规模不断扩大，要想在市场上立足，企业需要加强创新能力，开发新产品，开辟新市场。
另外，关注政策法规的变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
综上所述，企业在经营过程中存在一些问题，但也有一些机会和发展空间。
通过本次调研，我们提出了一些改进的建议，希望可以帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
企业发展情况调研报告(共20篇)
企业发展情况调研报告（共20篇）企业发展情况调研报告（共20篇）第1篇非公企业发展情况调研报告“三查三进三解”非公企业发展情况调研报告根据镇党委“三查三进三解”主题领导小组的工作安排，由组长带队，兵分两路，采取座谈了解.实地走访等形式，对辖区非公企业发展现状进行了走访调研。
走访调研期间，我们先后深入各企业，对全镇非公企业发展现状进行了调查了解。
总体感到县.镇两级党委.政府一系列“保增长.保稳定.保就业.促发展”的措施正在见效，全镇非公企业经济正在逐步回升态势明显。
目前，正处于巩固阶段。
但是，整体发展形势不容盲目乐观。
一.形势与现状调研中发现，全镇非公企业仅管面临着许多挑战，但是进一步发展壮大企业实力的热情始终不减。
主要表现为一是产业虽然有一些亮点，但尚未形成发展的支撑能力。
企业规模普遍不大，利润还不高，发展还相对较缓慢。
二是企业管理手段滞后，成为转型发展的制约因素。
在管理体制上，基本沿用传统的家族制和业主制经营管理模式，投资主体单一化和产权结构一元化。
规模不经济，经营管理粗放，附加值低，人才缺以及各方面服务跟不上，虽然，企业家对发展壮大企业实力有热情，但是，企业做大做强的信心和精神还显不足，总的情况非公企业经济正在走向好转。
二.困难和问题非公企业逐步走向好转的同时，也存在许多制约进一步发展的困难和问题。
这些困难和问题，有些是长期积累或长期存在的，有些是客观环境.政策因素造成的，有些是企业自身素质低产生的。
从调研情况看，当前制约非公企业发展最突出的困难和问题有1.发展环境仍不宽松。
近年来，虽然各级党委.政府不断采取措施改善企业发展环境，也取得一定成效，但在很多方面还不到位。
突出表现在一是政策落实还不分到位；二是相关部门在融资.税收.环保.土地等方面对民营企业存在事实上的岐视和不公平现象，抑制了企业发展的信心；三是用地难问题分突出。
随着国家对土地政策的不断调控，相关建设用地审批的程序和要求也更加严格，且多用于城市建设.重要基础设施建设和大型项目发展，中小企业用地普遍较为困难，“用地难”在一定程度上制约着中小企业的发展。
企业经营状况调查情况报告
企业经营状况调查情况报告概述本报告旨在对企业的经营状况进行调查和分析，以帮助企业了解当前情况，并提供相关建议。
调查对象及方法本次调查选择了XXX公司作为调查对象，采用了问卷调查的方式获取数据。
问卷涵盖了公司规模、销售额、利润、员工满意度等方面的数据，并结合实际情况进行了分析。
企业规模调查显示，XXX公司目前拥有XXX名员工，分别在行政、销售、技术等岗位上工作。
从这一数据来看，公司的规模较为稳定，但相对较小，仍有发展潜力。
销售额及利润根据调查结果，XXX公司去年的销售额约为XXX万元，利润为XXX万元。
对比前一年的数据，销售额有少许上升，但利润出现下降。
调查显示，公司的销售团队在市场拓展方面取得了一些成果，但运营成本的上涨导致利润下降。
在此情况下，公司需进一步关注成本控制和效益提升，以保持健康的经营状况。
员工满意度员工满意度是衡量企业健康发展的重要指标之一。
通过调查，我们得知员工满意度整体较高，达到了80%。
这说明公司在人力资源管理、福利待遇等方面取得了一定成果。
然而，调查发现一些员工对公司的发展方向和管理模式提出了不满意见。
因此，建议公司加强内部沟通、提高员工参与度和团队合作，以进一步提升员工满意度和业绩。
产品质量与售后服务调查显示，公司的产品质量在行业内享有较高的声誉，被客户广泛认可。
而在售后服务方面，公司需进一步加强，满足客户多样化的需求和提升售后服务水平，以更好地与竞争对手区分开来。
市场竞争环境调查发现，公司所处的市场竞争环境日益激烈，主要竞争对手包括ABC公司和DEF公司。
这两家公司从产品质量、营销手段、售后服务等各个方面都对XXX 公司构成了一定的压力。
因此，XXX公司需要认清自身优势，不断提升产品竞争力和市场份额。
建议综上所述，根据调查结果，可以发现XXX公司在人力资源管理、成本控制、员工满意度、售后服务等方面存在一些问题和挑战。
因此，我提出以下几点建议：1. 加强成本控制，优化企业资源配置，提升利润水平。
国有企业经营管理调研报告范文（精选6篇）
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国有企业经营管理调研报告1结合近期房地产公司人员离职情况，人力资源部对合肥市场房地产行业相关专业技术类岗位进行了专项薪酬调查，主要内容如下：一、总体概述近两年，合肥市平均工资的涨幅大约在15%，其中20xx合肥平均工资为34143元/年，20xx年合肥平均工资为39292元/年，房地产行业的薪酬水平紧跟金融行业，位居第二，涨幅达到22%。
近期通过对合肥部分房地产企业的薪酬状况的调查了解，得出以下数据（见下表）：其中标杆企业（如恒大、蓝鼎）薪酬状况：1、土建工程师：3—4年工作经验的工资为7000元/月左右，5年以上工作经验的工资在7500—12000元/月；2、安装工程师：3—4年工作经验的工资为7500元/月左右，5年以上工作经验的工资在7500—8500元/月；3、造价工程师：3—4年工作经验的工资为7500—12000元/月，5年以上工作经验的工资在9500元/月以上。
相近企业（如国轩置业、文一投资、东海、新华）薪酬状况：1、土建工程师：3—4年工作经验的工资为5000—6000元/月，5年以上工作经验的工资在6000—8000元/月；2、安装工程师：3—4年工作经验的工资为6000元/月以上，5年以上工作经验的工资在8500—10000元/月；3、造价工程师：3—4年工作经验的工资为6000—7000元/月，5年以上工作经验的工资在8500元/月以上。
二、比较分析以3—4年工作经验的专业技术人员为例，特作如下比较：三、问题诊断1、从上表可以看出，华鑫房产公司的工程师薪酬水平与市场相比，整体偏低；2、调查发现，土建工程师、安装工程师、造价工程师由于市场稀缺程度和岗位价值不同，工资待遇也是不同的，表现为土建工程师＜安装工程师＜造价工程师，而华鑫房产公司工资在岗位差异上体现不明显。
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企业经营情况调研报告篇一：公司经营情况调查报告关于***有限公司经营情况的调查报告被调查企业：**有限公司被调查人：**调查日期：调查人：**报告人：**一、企业概况**公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2007年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。
**公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。
法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。
公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。
2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，2010年被评为安全生产标准化三级企业，2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。
2013年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。
公司成立之初至2012年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。
几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h 混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。
但自2012年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。
公司于2013年至2014年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。
目前，项目已竣工投入生产。
二、财务及经营状况分析**公司提供了2012年度、2013年度审计年报（审计意见为无保留意见）和2014年9月份财务报表，财务状况反映见下表：**公司近期财务状况表（一）财务指标说明1、截止2012年末，公司的总资产为万元，其中：流动资产为万元，占总资产的37%，固定资产净值万元，占总资产的63%；负债合计万元，流动负债为万元，长期负债1000万元。
截至2013年末，公司总资产为万元，较年初增加万元，其中：流动资产为万元，占总资产29%，固定资产净值为万元，占总资产的71%；负债合计万元，流动负债为万元，长期负债为2500万元。
2、货币资金截止2013年12月末，货币资金为万元，较年初的万元增加万元。
3、应收账款截止2013年末，应收账款为万元，较年初减少751万元。
应收账款形成的主要原因是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中**公司应收账款万元，**公司应收账款万元。
4、存货截止2013年末，存货余额为万元，比年初减少万元。
5、预付帐款截止2013年末，预付帐款为万元，较年初新增加万元。
主要为公司预付原材料款，其中预付**公司万元，预付**有限公司万元，预付**公司万元，预付**公司万元电费。
6、固定资产净值截止2013年末，固定资产净值万元，比年初增加篇二：企业生产运营调查报告企业调研报告课程名称指导教师系别/班级姓名（学号）关于合肥美的公司生产运作情况的调研一、调研背景随着服务业的兴起，生产的概念已经扩展，不再只是工厂里从事的活动，而是一切社会组织将其主要资源投入进去进行的最基本的活动。
在现今的生产运营中，如果一个企业不能提供与其生产运营相配套的服务，那么这个企业势必被淘汰。
我们都知道美的集团占据了家电行业的领先地位，它屡屡上演“挑战行业老大”的传奇，堪称家电行业的全能王。
但是我们不禁会问其凭借什么使得美的产品具有如此之强大的市场影响力?“美的模式”是最佳的战略模式吗？所以，我们一行人来到了我们学校附近的美的（电冰箱）集团，对美的集团内部的生产运作状况展开了调查研究，并对调查结果进行分析。
二、调研时间2014年3月2日三、调研人员四、调研地点合肥经开区美的（电冰箱）集团五、调研原因与意义1、调查合肥美的集团的生产运作流程，了解其产品生产以及服务运作的类型。
2、总结美的集团生产运作方式的优缺点，给出针对性建议。
3、此次调研可以让我们直观了解到美的（电冰箱）集团内部的运作流程，在学习书本理论知识的同时也加深了我们对制造型企业的进一步了解。
4、我们希望看到美的集团在生产过程中的优缺点，从而在学习书本知识时可以提出自己独特的见解与解决方法，在无形中锻炼了我们独立分析问题、解决问题的能力，从而提高自身素质。
5、调研能让我们近距离接触一个成功企业内部的运作，可以借鉴其成功的经验，为将来我们进入企业工作或自己创业积累知识财富6、此次调研可以让我们了解到一个成功的企业需要什么类型的人才，从而在以后的学习当中有意识培养自己的某方面的能力，为以后就业做一个好的铺垫。
7、进行调研能在一定程度上提高我们的实践能力，沟通表达能力等各方面能力。
六、调研具体内容（一）美的公司生产运营基本情况从集团来看，完成一系列收购后的美的在白电领域的品牌，布局日趋明确，美的集团家电主业资产大多集中在下属上市公司，空调、冰箱业务的资本平台是美的电器，洗衣机平台是小天鹅，电机业务主要在威灵控股；在上市公司之外的资产包括小家电、地产与机电装备等资产。
品牌之间的协同效应日趋显著，集团整体发展势头良好。
就品牌而言，美的延伸进入风扇、空调、冰箱、洗衣机、小家电、豆浆机等领域，近年来屡屡上演“挑战行业老大”的好戏。
除了空调领域处于第二的位置，美的在以电饭煲为主的小家电领域位居第一，并先后成功切入了微波炉、豆浆机等此前一家独大的市场，成为行业第二。
目前，美的正准备进入加湿器等领域，向行业老大亚都发起攻击。
公司结构上可大致可分为五个主要部分：行政管理层面销售层面生产层面技术层面资金管理层面基本职能体现为：1.行政管理层，其主要职责为：企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管理公关与企业形象推广、相关社会活动融资、引资福利、后勤党建、工会建设和形成企业精神和文化2.销售层，其主要职责为：产品销售市场开发新产品推广情报收集形象推广产品监测库品管理用户服务3.生产层，其主要职责是：设备采购、使用和管理原料采购、使用和管理生产组织、管理生产人员管理和考核生产成本管理、考核库品管理外协加工管理、检测产品检测、质量保证。
追求质量、效率、成本、安全、创新。
4.技术层，其主要职责是：为生产提供技术支持和保证为销售提供技术支持和保证情报收集、分析、处理、解析技术创新、新产品开发生产过程和生产产品的质量监测人员技术培训5.资金管理层，其主要职责是：常规财务工作资金使用的管理、监督、指导、考核、预警融资、引资生产经营成本的核算、考核（二）美的生产模式的特点1、以“成本领先”为导向的内部资源整合，通过对产业环节内部的资源整合提高效率，制造利润空间，同时与市场战略配合，形成从生产成本到营销成本的全面领先优势。
而这种全面领先的优势，又将反过来带动其技术与品牌的积累与发展。
2、交易过程具有高度的透明性和开放性特征，各部门之间信息透明度高。
3、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。
4、围绕白色家电产业的多元化进展迅速。
5、运营方式具有典型的计划经济特征销售部门根据用户和市场的需要，向生产（采购）部门提出“订货合同”,生产（采购）部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品。
技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程。
资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。
行政管理部门负责监督、指导、协调、考核。
6、需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态。
7、拥有较强的品牌收购和战略整合能力。
（三）美的生产模式的优点1.这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。
有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。
有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。
有利于规模化生产的形成。
有利于企业的整体扩张。
2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。
制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。
管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要。
同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。
3、虽然美的是多元发展，但焦点较为明确，那就是白色家电。
相比之下美的的主要对手海尔、TCL等的经营领域都宽泛得多，美的的聚焦优势得以体现。
4、根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。
例如：不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题。
即由需求的产生，到转化为生产过程（操作），到产生成品（结果）的效率相对较高。
5、美的的战略收购及品牌整合能力也可圈可点。
借助收购和整合，美的将美的和荣事达品牌的洗衣机资产注入小天鹅公司，使之成为专业的洗衣机生产企业。
相比之下，海信在收购科龙之后的品牌整合则缺乏实质，浪费了大好时机和难得的品牌资源。
6、有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体，以及最优化的团体组合。
有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。
这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。
这些对企业的发展，特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。
（四）“美的模式”的不足之处：1.多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。
企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。
即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应力相对集中的节点，有一定的脆弱性。
2.权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。
3.个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。
自主创新的动力不强，容易满足现状。
责任心不强，容易造成事不关己的现象。
如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。