2023年人力资源部工作总结-(通用4篇)
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设，为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求，人力资源部积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，共招募了XX名新员工，为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面，人力资源部根据各部门的需求和预算，合理配置人员，确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式，提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时，人力资源部还积极推动企业内训和外部培训，让员工不断学习新知识，拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式，促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时，人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式，积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽，特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘；二是培训体系有待进一步完善，特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训；三是绩效考核体系有待进一步优化，特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
2024年人力资源部工作总结范文(4篇)
2024年人力资源部工作总结范文一、工作背景2024年是充满挑战的一年。
全球经济持续增长，各行各业的竞争愈发激烈。
人力资源部门面临着许多新的挑战和机遇。
在这样的背景下，我们团队积极应对，坚持创新，努力提高自身能力，为公司发展贡献了巨大的力量。
二、工作目标2024年，我们主要的工作目标是：提高员工满意度、优化人力资源管理流程、培养和留住高素质人才、加强内部沟通和团队合作。
三、工作成果1. 提高员工满意度通过定期的员工满意度调查和反馈会议，我们深入了解员工的需求和关切，及时解决问题，改善工作环境。
我们引入了弹性工作制度，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率。
同时，我们还加强了培训和发展计划，提供了更多的晋升机会和福利待遇，增加了员工的归属感和忠诚度。
2. 优化人力资源管理流程我们对人力资源管理流程进行了全面的审查和优化，简化了各项流程和表格，提高了工作效率。
我们使用了新的人力资源管理软件，实现了信息化管理，提高了数据的准确性和可靠性。
同时，我们也创新了绩效考评制度，将员工的绩效与薪酬相挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 培养和留住高素质人才我们加强了人才招聘和引进工作，通过多种渠道吸引了一大批优秀的人才加入我们的团队。
我们也注重培养和挖掘内部人才，通过内部晋升和轮岗培训等方式，激励员工的自我提升和成长。
同时，我们还建立了完善的员工激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升和职业发展计划等，提高员工的工作动力和满意度。
4. 加强内部沟通和团队合作为了加强内部沟通和团队合作，我们开展了一系列的活动和培训。
我们定期举行部门会议和团队建设活动，增进同事之间的了解和信任。
我们还推行了跨部门合作的项目，鼓励员工合作、共享资源，提高工作效率和成果。
四、存在的问题和不足在2024年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
1. 员工流失率较高：由于市场竞争激烈，我们面临着员工流失的风险。
我们需要进一步提高员工的福利待遇和职业发展机会，增加员工的留存率。
公司人力资源部门工作总结5篇
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。
5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。
4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。
五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
2023年人力资源工作总结和下一步工作计划(5篇)
人力资源工作总结和下一步工作计划今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以小平同志理论和____为指导，全面____，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了____年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍，电信人力资源管理年度工作总结。
（一）进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。
1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和贪腐行为是整个干部队伍建设的关键。
今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践____和____为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。
2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。
在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，____年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。
（二）进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。
年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。
一是____年____月份组织实施了对副科以上（含县市分公司）领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共____人，其中：优秀格次#人，称职格次____人，基本称职格次____人。
2023年人力资源工作总结怎么写(精选7篇)
2023年人力资源工作总结怎么写（精选7篇）2023年人力资源工作总结怎么写共七--第1篇时光稍纵即逝，日子日积月累。
我在酒店已经工作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很开心，今年一年已经到了年底了，而我今年在酒店的工作也该画上一个句点了，很开心能够在这个平台上奋斗。
虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，认真执行了每一项工作，虽说没有取得很大、很骄傲的成绩，但是我也没有辜负每一位领导对我的期待，认真细致的完成了每一项任务，珍惜好了每一个提升自我的机会。
一、思想上的进步今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不多三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一开始对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己慢慢的摸索和学习，也能够很准确的进行一个拿捏了。
其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的开始，就应该把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长。
这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了很多的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和改变。
二、工作上的提升这一年，酒店招聘计划是很满满当当的，其实在这份工作上，我一直感觉是很有很大一部分的空间可以去提升的。
比如说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是对这个行业的了解如果不是很透彻的话，我可能就没有办法把这份工作做好。
所以意识到了这一点之后，我就开始广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取多去学习一些。
慢慢的，我的专业技能也得到了提高，我在工作上的应变能力也得到了增强。
三、不足上的`改变虽说这一年对于我来说比较短暂，只有半年的时间，但是每一项工作我都是认认真真去做好了的。
虽然平时自己很认真的对待，但也还是少不了有一些不足的地方。
比如说我在人事工作上有时候考虑的东西还是简单化了，其实这份工作除了要有敏捷的判断力和思考能力之外，也要懂得综合去进行评价，为酒店招揽更加优秀的人才。
人力资源年终工作总结5篇
人力资源年终工作总结5篇篇1一、背景在这一年的时间里，人力资源部门致力于优化公司的人力资源配置，提高工作效率和员工福利。
我们针对公司的战略目标，制定了一系列的人力资源策略和措施，取得了显著的成效。
在此，我谨对过去一年的工作进行总结，并着重反映我们在人力资源管理和员工发展方面的成绩与不足。
二、招聘与人才选拔在过去的一年中，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引了XX余名应聘者。
经过严格的选拔流程，共录用XX名新员工，涵盖了公司需要的各类专业人才。
在招聘过程中，我们积极引入心理测试和技能评估等方法，提升了选人的准确性和有效性。
同时，我们与各大高校和人才市场建立了紧密的合作关系，确保了人才来源的丰富性和质量。
三、员工培训与发展在员工培训方面，我们根据公司的发展战略和员工发展需求，制定了一系列的培训计划。
通过内部培训、外部培训以及在线学习等多种形式，提升了员工的专业技能和综合素质。
今年共组织培训活动XX 余次，参与人数达到XX人次。
此外，我们还为员工提供了职业发展指导，帮助员工规划职业生涯，激发工作动力。
四、薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据市场变化和公司业绩，对薪酬体系进行了优化和调整。
通过市场调查和数据分析，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还完善了福利制度，如提供健康保险、年度旅游等福利措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
五、绩效管理体系在绩效管理方面，我们根据公司战略目标，制定了合理的绩效考核体系。
通过定期的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效情况，帮助员工改进工作方法和提升能力。
六、员工关系管理在员工关系方面，我们积极营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类员工活动，如年会、团队建设活动等，增强员工之间的交流与合作。
同时，我们及时处理员工投诉和建议，关注员工的工作和生活，提高员工的工作满意度。
七、存在的问题与改进措施1. 招聘流程仍需优化：我们将继续引入先进的招聘方法和工具，提高招聘效率和质量。
人力资源部年终总结范文7篇
人力资源部年终总结范文7篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展，人力资源部在过去一年中积极应对各种挑战，努力推动公司人力资源管理工作向更高层次迈进。
本文将对人力资源部一年的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为未来的工作提供参考和指导。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与配置过去一年，人力资源部共完成了XX个岗位的招聘工作，其中包括XX个关键岗位。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，我们吸引了大量优秀人才前来应聘，为公司注入了新鲜血液。
在配置方面，我们根据岗位需求和候选人特点进行合理匹配，确保了各岗位人员的胜任能力和工作效率。
2. 培训与开发本年度，人力资源部共组织了XX场培训活动，涉及员工人数达XX人次。
培训内容包括技能提升、团队协作、沟通技巧等各个方面。
通过培训，员工的专业素养和综合能力得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
同时，我们还积极推行开发项目，鼓励员工参与创新实践，激发员工的创造力和活力。
3. 绩效管理我们根据公司战略目标和业务需求，制定了科学的绩效考核方案，并与各部门负责人进行了充分沟通。
在考核过程中，我们坚持公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行了全面评估。
此外，我们还注重绩效反馈，及时与员工沟通绩效结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。
4. 薪酬与激励根据市场情况和公司经营状况，我们制定了具有竞争力的薪酬体系，并定期对薪酬水平进行调整。
同时，我们还推出了激励方案，鼓励员工积极工作、创新创造。
通过这些措施的实施，我们有效地激发了员工的工作热情和创造力，为公司的发展贡献了积极力量。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道有待拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在高校、招聘网站等方面，但这些渠道的效果逐渐减弱。
建议加强与行业协会、职业培训机构等的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
2. 培训内容需进一步优化：虽然我们已经组织了多场培训活动，但部分培训内容与实际工作需求仍存在一定差距。
2024年人力资源年终个人工作总结参考（5篇）
2024年人力资源年终个人工作总结参考回顾过去一年，在总公司领导的高度重视与深切关怀下，以及在各部门的大力支持与紧密配合下，人力资源部的工作实现了显著的飞跃。
从初创时的稚嫩与探索，到如今稳健前行、持续创新，我们正朝着更高档次、更高水平、更具特色的方向迈进，展现出焕然一新的风貌。
现就本年度人力资源部的工作进行如下总结：一、严谨高效，圆满完成本职工作。
我们始终将岗位职责视为工作的根本遵循，严格依照规定履行人力资源部各项职责。
全面收集、整理并妥善保管总公司各部门员工的档案、聘用合同及个人信息资料，同时做好相关____工作。
在员工招聘、面试、录用、入职、离职等各个环节，我们坚持高标准、严要求，不断优化流程，确保每一项手续都符合规范，既保障了公司权益，也维护了员工利益。
我们还充分利用网络资源与人才市场等渠道，积极引进优秀人才，并与呼兰区人劳局建立了稳固的合作关系，为区域人才队伍建设贡献力量。
在入、离职手续办理上，我们注重细节，确保物品交接清晰无误，既保护了员工个人权益，也避免了公司资产的流失。
二、夯实基础，优化员工聘任管理。
在职工聘任与临时员工合同签订的关键时期，人力资源部克服重重困难，耐心解答员工关于合同内容的疑问，协助并监督各部门员工完成合同签订工作，有效维护了公司的合法权益与员工的切身利益。
三、强化培训，提升员工综合素质。
依据总公司《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我们围绕公司规章制度及岗位培训教材，深入贯彻“勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务”的方针，对全体员工实施全面而系统的岗前与在岗培训，助力员工成长与公司发展。
四、加强考核，促进服务规范化。
为顺应总公司人事制度改革与发展需要，我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，并定期开展监督检查工作。
针对发现的问题，我们及时上报总公司领导并下发通报整改意见，确保服务质量持续提升。
我们还深入员工群体了解实际情况，协调解决工作中的矛盾与分歧，为各部门工作的顺利开展提供有力保障。
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2023年人力资源部工作总结-（通用4篇） 2023年人力资源部工作总结共四 第一篇(3312)字 不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一年的工作是深有体会，下面是我入职以来工作的总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。 人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。 二、新员工招聘与选拔方面 对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。 现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于--，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战。 三、今后工作规划 1、培训方面 之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。 2、绩效考核方面 知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。 为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 20--年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。 随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下： 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20--年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。 为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职，工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。 为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。 在4月18日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。 2、健全制度 3、完善管理 按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。 20--年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。 4、整理基建档案 5、迎接总局验收 为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计18卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。 6、基础工作工作总结 人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20--年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。 通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。 学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。 今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。 2023年人力资源部工作总结共四 第二篇(2481)字
各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 ①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。 ②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 ③重新修订了《员工手册》。 二、公司人员招聘工作 是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。