职场空降兵在试用期内的八个基本注意事项
职场忌讳：空降兵千万不能做的事(必读!)
空降兵生存：从“放下自己，赢得认可”开始做起一口气看完了这位空降HRD“闪婚闪离”般的新企业“五日游”的案例，禁不住掩卷沉思。
负责任地说，这位空降HRD的案例应该不是主流，但也绝非个例。
在笔者辅导和服务的不少企业中，都曾经或正在上演着类似的故事。
事实上，在中国经济高速发展的今天，人才培养跟不上企业成长的速度是一种十分普遍的现象。
这种情况下，选择从外部引进职业经理人，就成为许多高速成长型企业必然的选择。
这也使得空降职业经理人的出现成为一种必然。
那么，这些空降兵们如何走出案例中的“贾总现象”，成功地在新企业中站住脚，并且做出一番成绩呢？从笔者的实战经验看，关键在于学会从“放下自己，赢得认可”开始做起。
放下自己是前提，赢得认可是关键。
只有这样，你才有可能赢得在新企业施展拳脚、实现抱负的机会。
放下自己，是所有空降兵职业新生涯的原点案例中“贾总”的失败，表面看起来原因很多，比如没有很好地融入新团队、对别人不够尊重、让别人觉得不舒服、得罪了元老重臣（包括老板）等等等等。
然而，导致这一系列失败行为的根源却是在他的内心：他在骨子里、在内心深处，他太放不下他自己，太把自己、把自己的能力和经验当一回事儿，以致于他根本不能去静下心来尝试了解别人，发现别人的优点和长处，寻找和别人合作共事的契合点。
他的这种心态在案例中表现地十分突出。
比如，在和他的部下，人力资源总监陈总的互动中，他从来没有认真听取和采纳过人家的意见。
不管是关于人力资源部门内部的工作分工，还是关于运营部门和人力资源部之间的招聘职责分配，抑或是同财务部协调扣款挂账的职责分配事宜，他要么就是采取“我决定了，你去执行”的态度，要么就是听了却当做“耳旁风”，要么就是走走形式让你参与，但最后我还是“闭门磋商、自作决定”。
而从案例中我们却发现，其实人家陈总“从事零售行业已经10年，在入职J公司之前已经有3年的人力资源总监经验，深谙人力资源各模块，外企、民企都有着丰富的经验，对J公司这种民营企业各方面也非常熟悉，在J公司工作是如鱼得水。
职场“空降兵”的生存法则
职场“空降兵”的生存法则空降兵——你了解这个概念吗？之所以说起这个话题，是因为在跳槽的旺季，对于中层管理者选择一家新公司，可能会遇到比工作更具挑战性的人际相处问题。
面对新公司，这个空降来的新领导，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。
因此，熟知职场“空降兵”的生存法则，才可能实现有保障的安全着落。
首先，让我们先了解下，职场空降兵与企业直接所可能遇到的问题，如双方责权界限不清，虽然招聘是以领导的职位，但是比较你刚来，在一些企业看来，你还是个外人，所以企业不放权，造成空降兵计无所施；另外，空降兵都是企业花高薪聘来的，期望过高或者想在最短的时间看到成效，这样，空降兵的压力就会很大了；如果下属员工再加以“刁难”，不配合工作，其出境就岌岌可危了。
所以职场空降兵可不是这么容易在新公司生存下来的，你必须有一定的策略措施，比如，以下职场生存法则：一、把握大方向，做好工作计划。
你要明白，企业招聘你来的理由，就是看中你在原公司的能力水平，如果没有对你的认可，也不可能把你招进来。
所以有了这点自信，你就要坚持的自己的想法及作风，不要自乱阵脚，或者随波逐流，需要什么资源，在做好计划后，向老板分析展示你的工作计划，申请足够的资源，比如：权力资源，人力资源，物力资源等。
二、关注细节，低调融入公司。
虽说新官上任三把火，但是搞不清方向一顿大整改，只能算的上是纵火。
争取大多数，说总之，每家公司都会有他们自身的企业文化，或者老板周围有个核心圈子，空降到新公司，不可能马上就得到老板的信任与依仗，所以你这个融入的过程很重要，想要适应新公司，生存下来，以上的两条就是最为基本的职场“空降兵”的生存法则。
背后，更应该考察这家企业的文化背景，能否让你空降过去后更好的实现你的职业目标。
如何应对新上司的三把火一边是在公司生存多年的资深员工，一边是强势空降的总经理，当遭遇这样的情况，作为入职仅一个月的人资主管，该如何应对呢？换位思考下，不管老领导因何种原因离开了，对于老员工来说，不管他和老领导的关系如何，他已经习惯了老领导的管理风格和工作方式。
初入职场的八大注意事项!
初入职场的八大注意事项！
初入职场是每个人都要经历的一个阶段，如何做好自己的本职工作，并且与同事相处融洽是非常重要的。
下面是初入职场的八大注意事项：
1.明确职责：新人进入公司，要首先了解自己的工作职责和任务，了解自己所负责的领域，对公司业务和发展有一个基本了解。
2.学习适应：刚到公司时，要努力学习公司内部的规矩，注重关注公司内部的各种事务，逐渐适应公司的工作节奏和氛围。
3.勇于沟通：在初入职场时，不要过于拘谨和羞涩，勇于与同事沟通交流，增进彼此之间的了解，创造更好的工作氛围。
4.细致认真：每一个岗位都需要详细的认真处理，总结经验，提高工作效率，同时还要注重团队协作，共同完成任务。
5.珍惜机会：初入职场需要关注机会，抓住每一个机会，不断提升自己的工作技能和能力，创造更多的机会。
6.注重形象：对于初入职场的人来讲，形象和气质都很重要，合适的着装和谦虚的态度会为新人在公司内赢得更多的好感。
7.遵守规章制度：初入职场的新人要注重公司所规定的各种条款以及政策，切忌违反公司章程。
8.独立自主：新人需要勇于承担一些自己的独立任务，注重自己的能力提升和职业规划，不断提高工作质量，创造更好的业绩。
以上是初入职场的八大注意事项，希望每位新人都能够从自己做起，持续不断的进行提升，不断进步，成为一名优秀的职场新人。
职场新人八大生存法则
职场新人八大生存法则(2)(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--职场新人八大生存法则(2)这是一篇由网络搜集整理的关于职场新人八大生存法则的文档，希望对你能有帮助。
职场新人八大生存法则6、不违反制度许多“新兵蛋子”在大学生活中，自由惯了，一走到工作岗位上的时候，还没有完全按照工作的规定来要求自己，总是对单位内部的规定看得较轻，工作起来尽管赶劲很足，但就是上班的时候经常迟到早退，其实这往往是纪律严明的用人单位最不能容忍的。
所以新兵们一定要严格要求自己，上班时一定要早到晚走，决不轻易为自己的私事请假离岗。
同时应抓紧时间，多翻阅单位的一些内部规章制度的材料，多注意观察，尽量使自己少犯错误，少出纰漏。
7、不“标新立异”这里的“标新立异”可不是什么创新，而是指自己的穿着得体、外在形象方面，不要太追求个性化、太追逐时尚潮流。
新进单位的人要根据自己工作性质、职位选择适宜的服装。
不要穿过于追逐时尚、过于休闲的服装，相对保守正规一些的服装会给人留下好感。
此外，要是你整天“标新立异”，想办法从外观上引起上司或者同事们的“视线”的话，上司或者同事们反而会认为你不把心思放在工作上，工作肯定不会太认真。
8、不庸懒松散俗话说新人新气象，任何一个刚到单位的“新兵”，应该克服在大学生活的庸懒松散现象，而应该向同事或者领导展示自己的青春与朝气。
许多“新兵”都说不知道干什么才能体现朝气和活力，不知从何处插手，其实你只要做个有心人，从最基本的打扫卫生，整理文件材料，接听电话做起，为领导或者其他同事做些辅助性工作，比方说打印材料，填写一些简单表格等;此外别人都推脱不干的事，自己要主动接过来做，这样就能容易融入同事圈中，得到领导或者同事的赏识。
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如何当好职场空降兵
如何当好职场空降兵职场空降兵不好当，掌握了技巧才能让职场空降兵顺利适应新的职场环境。
以下是要与大家分享的当好职场空降兵的方法，供大家参考!首先是了解市场。
哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业，也有不一样的特点，“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，而不仅仅是整个同质市场。
因为企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，去审视所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。
其次，深刻了解企业。
一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。
笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“空降兵”的极大阻力，甚至是敌意、拆台和对立。
“空降兵”的到来，肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击。
“空降兵”自己必须主动去了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况。
而后才有可能找到正确的切入点和切入方法。
当好职场空降兵的方法：高超的沟通技巧与企业各层次员工有效地沟通极为关键。
在没有沟通到位的时候，还不能在关键问题上得以统一的时候，千万不要自以为是，一定要找出差异背后的原因。
特别是在新制度、新的管理方法实施之前，一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通，一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情，决不是为了表现你自己而为难员工，要切实避免在实施过程中单打独斗，孤军作战的局面。
要清楚的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者，观望者和反对者，在了解情况的过程中把三种员工真正的分清楚，积极和支持者保持良好的关系，并利用他们去影响一些观望者变成支持者，至少不要让观望者变成反对者，不要和反对者发生冲突，否则会给你造成很多的麻烦，要尽量说服反对者先观望，理解他们的反对，尽量找到一些一致的地方。
在不断交流的观念碰撞中，在一个个具体工作实践的推进中，不知不觉融入企业，融入员工，让这个陌生的环境慢慢地接受自己，这是成功最为关键一步。
试用期第一天上班注意什么
试用期第一天上班注意什么试用期第一天上班注意什么1、千万不能迟到2、衣着要大方皮鞋要擦干净3、第一天上班别说太多话4、第一天上班要给同事留个好影响5、千万不要你有8分能力和别人说你有10分这样如果你做不好别人就会很失望，只和别人说5分，那哪怕你做到6分别人都会觉得你很有潜力其次，1.别理会其他杂务：新工作需要高度集中的注意力，尝试花多些时间与同事合作、处理棘手的工作，把私人事物暂时搁置。
2.别将所有责任背上身：谨记自己不是“超人”，公司并不会要求你解决所有难题。
所以最好专注去做一些较重要和较紧急的工作，这比每件工作都弄不好理想。
3.避免卷入是非漩涡：每家公司都有一些爱说长道短的人，他们爱填油加醋。
这些是非可以听进耳内，但别忘了自己应有足够的分析能力。
如不了解事情的来龙去脉，最好还是保持缄默，以免说错话。
4.了解公司的文化：每家公司都有不成文的规则，了解并顺从这些“规则”有助你的发展。
若企图打破传统，只会浪费时间。
5.加倍努力：在一个理想的环境下，某件工作可能需要三星期去处理，实际上，上司可能希望你立即完成，却没有提供足够的培训，所以应随时准备多学点东西，要赶及期限可能要加班，甚至把工作带回家做。
在许可的情况下，可寻求同事的协助，但切忌把同样的问题发问多次，有必要时应将重点记下以帮助记忆。
6.穿着得体：“人靠衣装”这句话永远是对的。
穿得光鲜一点，皮鞋亮一点，衣裤整洁得体一点，头发梳理有型一点，自己也会倍觉自信。
若财政状况许可，每季可添置一些衣服和配饰。
要注意不同行业的人对衣着有不同的要求。
别被失败挫伤，一次出错并非事业的坟墓，成功人士应从失败中学习，提醒自己，自己也是凡人。
应集中注意自己的成就和潜质。
初入职场五原则1、控制你的情绪对正常情绪应当宣泄，对不良情绪则要控制。
要控制情绪，首先必须承认某种情绪的存在; 其次，要弄清产生该项情绪的原因; 最后，对于使人不愉快的挫折情境要寻求适当的途径去克服它或是躲开它。
初入职场必知的八大规则
初入职场必知的八大规则初入职场是每个人的必经之路，这个阶段的表现将会对职业生涯产生深远影响。
因此，正确认识和遵守职场规则是非常重要的。
下面将介绍初入职场必知的八大规则。
第一：尊重他人。
工作环境是一个集体，要尊重他人的感受和权益。
无论是与同事、领导还是下属相处，在日常工作中都需要保持礼貌和谦虚。
避免争吵和冲突，保持良好的职业形象。
此外，尊重他人还包括尊重他们的思想、观点和文化背景，不要轻易评判或做出歧视性言论。
第二：保持积极态度。
积极的态度是成功的关键。
工作可能会遇到各种困难和挑战，但要保持乐观态度，积极克服问题。
这样不仅能够增强自己的自信心，也会影响到周围的人。
积极的态度可以提高工作效率，增强团队合作，为个人职业发展打下坚实的基础。
第三：保持专业形象。
初入职场的人应该学会适应公司的文化和价值观，并且向同事和领导展示专业素质。
穿着得体、言辞规范、行为得体是保持专业形象的重要要素。
同时，要学会控制情绪，避免在工作场合出现消极或情绪化的行为。
第四：注重团队合作。
在职场中，团队合作是非常重要的。
合作能力是一个人的职业发展的关键因素。
要有良好的沟通和协调能力，善于和不同背景和观点的人合作。
同时，要学会分享、倾听和接受他人的建议和意见。
团队合作有助于提高工作效率和解决问题，也有助于个人的成长和发展。
第五：保持学习态度。
在职场中，学习是一种持续的态度。
不断的学习和进步是保持职业竞争力的必要条件。
要学会主动学习，不断提升自己的专业知识和技能。
这可以通过参加培训课程、读书、参与项目等方式实现。
同时，要善于从他人身上学习，观察别人的工作方式和技巧，借鉴他们的经验和教训。
第六：保持高效工作。
良好的时间管理和高效工作能力是初入职场者必备的能力。
要合理规划自己的工作任务，确保任务按时完成。
要善于设置优先级，分清主次，避免琐碎小事耽误大事。
同时，要学会合理安排工作和生活，保持工作和生活的平衡。
第七：提供高质量的工作。
在工作中，要始终追求高质量的成果。
《空降兵上任“七点注意事项》
《新官上任“七不要》
王蒙
把眼睛盯在工作上业务上，不要盯在别人服不服自己上。
一个芝麻官，又年轻，人家没有必服的义务，不服就不服，不服也得按工作程序运转。
千万不要弄几个人去搜集谁谁说了你什么什么，尤其不要自己在会上抢白，不要自已出马批判对你的风言风语。
你如果这样做了，就等于自己传播流言，等于把大家的注意力吸引到自己头上，等于自我出丑。
不要动不动骂前任。
骂前任你就给自已出了个难题：你必须处处反前任之道而行之，而且要干得比他好得多。
骂前任就把自己摆在了处处与前任相比较的聚光灯下，这对你其实并不利。
不要老是到上级面前说你这个县的人民多么落后，这个县的干部素质多么低下。
骂自已的部属，只能暴露你自己无能、无知，暴露你自己既不会团结人，又发挥不了大家的积极性——一句话，暴露了你自已的不称职。
不要老是到上面去呼救求援。
周围十几个县都踏踏实实，就你这儿老出事，除了证明你不行又能说明什么呢？一点矛盾也不能消化，要你这个副县长做啥？
不要动不动在下属面前流露对上级的不满。
专门有这么一些人，窥伺着上头的矛盾，以便利用矛盾达到自己的目的。
这样的人很不正派。
不要搞“十几个人、七八条枪”的亲信，更不要走到哪里就把他们带到哪里。
谁也不是傻子。
你那样做，在得到这十几个人的前呼后拥的同时会失去大多数。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 职场空降兵在试用期内的八个基本注意事项
职场中层空降兵不但要面对全新的工作内容，还要磨合上下级的管理方式及业务模式，同时要挑战原有部门负责人在职期间的管理方法。因此，对于新单位，空降兵面临着重重挑战。所以应该做好充分的准备，尤其注意以下八个方面的问题。 一、必须迅速了解企业文化及业务模式，尽快与上下级进行充分沟通。只有对企业充分了解，才能结合以往工作经验，结合当前形势，做出最佳判断，并立刻拿出新的工作思路和规划。这份规划不但是对今后工作开展的指导方针，也是与领导沟通的方向。但是这个周期不能太长，一个月是最长期限。若是一个月的时间，还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清，也就失去了留下来的资格。 二、不要轻易否定前任主管的工作方式，但必须尽快在业务上做出表率，一个月内做出一两件充分展现自我能力的工作成就。这是对自己能否胜任工作岗位的最佳证明，切忌不要每天沉浸于夸夸其谈，要脚踏实地。有的职场空降兵往往喜欢用语言以及过往的经历来证明自己的能力，这在面试中自然可以，但在入职后，成绩比吹牛更重要。 三、中层管理人员是企业战略执行的关键一环，带团队贯彻落实公司战略极为重要，执行落地靠的是基层员工，所以空降兵要尽快与本部门员工，尤其是基层老员工、具有丰富业务经验的老员工打成一片，虚心求得帮助。千万不要在以“大爷”的身份，只注重因权力带来的权威，而造成与老员工之间的对立。 四、千万注意日常言行举止，不要做出与身份不符的言论，尤其是那些貌似关心员工，实则伤害公司利益的言论。尤其是不能向员工灌输类似“学会把工作责任推给别人”之类的话，也不能在背后轻易对其他人做出任何负面的评价。 五、不要以“从前没有接触过”作为推卸责任的理由。有人在遇到问题的时候，习惯以“这我之前没有做过”作为理由。要知道任何一个公司在招聘的时候，通过简历及面试已经文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 做了职位匹配，而作为职场中人，解决问题不能只停留在解决曾经遇到的，而解决不了全新困难的境地。 六、千万要身先士卒，遇到困难挺身而出，尤其不要把责任推给下属。有的空降兵在原有成熟的职场环境下，习惯了用口舌之功指挥他人，在新的环境下，却必须要明白，团队领导要做的是带领大家“跟我上”，而不是坐在队伍的身后指手画脚。作为执行层面的管理者，要做的必然是发挥自己的主观能动性，主动带领大家解决问题。 七、工作中下属做错了事，不要首先想到的是批评，而是先一起想解决办法，问题解决之后再进行总结。一定与区分“做错了”与“不做”之间的差别。不做是要毫不留情的批评，做错了要帮助解决、提升其能力。工作中，解决问题远比牢骚满腹更加重要。 八、不要在遇到管理障碍的时候首先想到寻求领导帮助，而要先反省自我，而后与下属进行沟通。告状求助的作法只会让领导觉得你管理水平和沟通能力太低，职场没有同情，千万不要可怜兮兮的去寻求同情。 以上八条，只是职场空降兵在试用期内的基本注意事项，一个新工作摆在面前的时候，是机会，更是挑战。既然选择了跳槽，就要努力去做好，不要逃避，不要带着从前的荣耀在新公司内张扬，脚踏实地的做好每件事，兢兢业业的完成工作任务，比一切苍白的表述都有价值。
职业经理人: 入职半年是适应期， 入职一年探索期， 入职二年规划期， 入职三年产出期， 入职五年完善期
对于职业经理人来说，自认为是千里马却常常被人当驴子使唤，最可悲的是还硬让你学驴叫.......呵呵~空降兵不过如此！ 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 十种最容易被老板“干掉”的人才 在外企工作了这些年，目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”的，有自愿离职的，有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干，最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。很多人羡慕高级经理人的薪高权重，然而国外权威统计高层经理的平均寿命只有2、3年，远低于其他中层或基层的岗位。那么究竟老板最想干掉谁？仔细观察，其实有些规律。除了业绩以外， 以下个人总结仅供大家引以为戒：
太守本分，不能主动：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
不懂学习，无法成长：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
抗拒改变，固步自封：这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。
行动过急，同时发动：大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
只说不做，缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。
薪水太高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
立场不稳，站队错误：这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 再也没有改错的机会。 树敌太多，自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
拘泥细节，缺乏领导：你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
居功自傲，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
以上林林总总，职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定，还有一个千万不要忘记的因素：那就是运气。运气太差，同样难逃被换掉的结局。 第一击：了解考核标准
套路1：入职培训 试用期，从你第一天踏入公司便已开始。一般来说，公司都会为新员工安排入职培训。很多人以为，入职培训就是带你参观一下公司环境、介绍一下公司业务等等，其实，入职培训是让新员工迅速了解公司情况、融入公司环境的有效途径。在接受培训时，不是被动地接受企业的规章制度和文化理念，而是要用心地去参与培训，积极地去了解、认识企业，以主人翁的心态和视角对待公司的事情。只有用最快的速度了解公司、了解部门、了解你的职位、了解在公司哪些错误不能犯等等信息，这样才能在最短的时间里制定符合公司要求的行事准则。在入职培训时，你完全可以大胆提问，力求在同一批新人里更为出挑，给上司、同事留下一定印象，对你之后的试用期考核会有很大的帮助。
套路2：岗位职责和业绩指标 有很多新人一直到入职都还不是最清楚自己的职位信息到底是怎样。其实，这个功课在写简历的时候就应该完成。岗位职责就是你试用期考核的基本要求，如果连岗位描述里的要求都无法完成，那试用期的通过率几乎为零。因此，如果你一直到入职时都还没有熟记自己的岗位职责，那请尽快完成这一课的内容。你也可以找你的直属上司再次确认岗位职责里的每一条内容，必要时，也可以询问一下本岗位的业绩指标，也可以直截了当地询问上司对你的考核要求。
套路3：同事间打探 每个人都是从试用期过来的。因此，不要认为你是新人，和大家就没有共通点。你可以分别从老员工和最近通过试用期的员工那里讨得一些经验。老员工可能对最近的试用期考核并不是最了解，但是他们看到的新人肯定已经为数不少，什么样的人会被“枪毙”，什么样