基层人民银行会计财务工作转型的思考
基层人民银行会计财务工作中的问题及对策(一)(精)
基层人民银行会计财务工作中的问题及对策(一)【摘要】文章从基层人民银行会计财务工作中存在的问题入手，探讨了基层人民银行会计财务工作对策，以为参考。
【关键词】基层人民银行；会计；财务；内部控制金融服务是基层人民银行工作的重心，会计财务工作就是重心中的灵魂。
目前面对新的形势、新的职能、新的机遇，基层人民银行的会计财务工作还存在很多问题和不足，需要研究和探索。
一、基层人民银行会计财务工作中的问题（一）会计财务内控制度不健全，岗位职责不明确一是制度不健全落实更难。
二是监督制约机制形同虚设，事前、事中、事后监督没有形成环环相扣，层层把关的安全线，特别是在事后监督上更显不足。
大部分基层行没有设置专职的事后监督人员，核算的准确性受到影响，资金的安全受到威胁。
三是岗位责任不明确，相互推诿扯皮现象严重，影响了工作的效率和水平。
同时对原有的岗位责任制度没有进行及时修订完善，也没有很好地实行定期或不定期轮岗及强行休假制度，制度不明、责任不清，导致会计财务工作规范程度差，严重影响了会计财务工作的质量和水平。
（二）联行业务集中，产生新的内控风险会计核算集中后，联行往账会计信息和原始凭证核对分离，形成内控风险。
会计核算集中后，人民银行县支行的联行被取消，作为核算中心的网点，只办理往账业务的信息录入及来账业务的信息读取，联行业务统一由核算中心联行柜进行处理。
其目的是为了规避因人员少、素质不高而引发的内控风险，但是联行业务集中后，又产生新的内控风险。
以前每笔联行往账业务，均有原始凭证与联行往账报单或事后核查单相互核对，可以及时发现少发、错发、漏发联行往账的差错。
但是核算集中后，县支行只负责录入原始凭证有关信息，再由中心支行的核算中心生成和发出联行业务，这样就形成了县支行虽然有原始凭证，却无法与实际发出的往账核对；而核算中心联行柜按照网点发来的信息进行处理，却无法核对信息的真实性、准确性和完整性，这必然导致内控风险。
（三）会计岗位设定与现有会计人员配置的矛盾按照内控制度的要求，县支行会计国库科承担着会计管理和会计核算双重职能，一般应设置接柜岗、记账岗、复核岗、联行岗、综合岗、系统维护岗、会计主管岗、事后监督岗、电子联行岗、票据交换岗、结算管理岗、会计档案管理岗等岗位。
新时代下对于传统财务人员转型的思考
新时代下对于传统财务人员转型的思考随着时代的发展和科技的进步，传统的财务人员面临着转型的挑战和机遇。
随着数字化、智能化的快速推广，财务工作方式已经发生了翻天覆地的变化。
传统的财务人员如果不进行转型升级，很可能会被淘汰，而只要跟上时代发展的步伐，就会迎来更广阔的发展空间。
本文将围绕新时代下对于传统财务人员转型的思考展开讨论。
一、数字化转型的必要性传统的财务工作主要靠人工进行，很多财务数据需要手工录入和处理，这很容易出现错误。
而随着企业信息技术的快速发展，财务工作应该加速向数字化转型，使用财务软件来进行数据的采集、处理和分析。
数字化财务工作的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：数字化的财务工作可以大大提高工作效率，降低了人工录入的时间和成本，减少了错误的概率。
2. 提供更准确的数据：数字化财务系统可以提供更加准确的财务数据，可以帮助企业更好的进行财务决策和规划。
3. 降低成本：虽然数字化转型需要一定的投入，但长远来看，数字化的财务系统可以帮助企业降低成本，提高效益。
传统财务人员需要加强自身的数字化技能，学习使用财务软件进行数据处理和分析，提高自己的财务数字化水平，适应时代的发展。
二、学习智能化科技随着智能化科技的不断发展，人工智能、大数据等新技术已经深入到各个行业中，财务行业也不例外。
对于传统的财务人员来说，学习智能化科技成为了必然选择。
智能化科技可以帮助传统的财务人员更好的处理财务数据，进行数据分析和预测，提高工作效率和质量。
传统的财务人员也需要学习新的智能化科技，提高自己的智能化水平。
学习人工智能技术可以帮助财务人员更好的进行大数据分析，提高财务分析的精准度和深度；学习区块链技术可以帮助财务人员更好的进行资产管理和风险控制；学习云计算技术可以帮助财务人员更好的进行跨区域财务数据的处理和共享等。
三、提升数据分析能力随着数字化、智能化的发展，大数据分析已经成为了财务工作中非常重要的一部分。
对基层人民银行财务预算管理的思考
观察思考♦ 2020/09河北金融对基层人民银行财务预算管理的思考张聚社1刘凤辉2王聚良3王慧心2(1.中国人民银行石家庄中心支行河北石家庄050000;2.中国人民银行邢台市中心支行河北邢台054000;3.中国人民银行南和县支行河北南和054400)摘要:人民银行自2011年开始预算绩效评价试点，持续完善领算管理机制，强化预算绩效过程控制，完善绩效评价 结果与预算安排挂钩机制，全面建设领算绩效管理体系，努力提高预算资金使用效益，进一步提升了基层人民银行履职 效能。
针对基层人民银行在预算编制、预算执行、预算绩效评价管理等方面存在的问题，探索建立全面预算绩效管理工作 机制，并提出了相应的改进与完善建议。
关键词:预算管理;基层人民银行;会计财务工作中图分类号：F830.44 文献标识码：A文章编号=1006-6373(2020)09-0044-03一、基层人民银行加强财务预算管理的现实意义(一）加强财务预算管理促进会计财务工作转型2018年9月，《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》正式发布，对深化预算管理制度改革具有重要的指导意见。
近年来，人民银行提出了“会计财务工作转型”的目标，逐步出台《中国人 民银行会计财务工作转型五年规划》《会计财务工作转型实施方案》等相关文件，对预算管理工作也提出了具体要求。
以会计核算为主的传统粗放管理方式已经无法满足新形势需要。
基层人民银行要加强财务预算管理，建立会计部门与业务部门的横向协同工作机制，充分发挥预算对业务部门的决策支撑作用,努力适应会计财务工作转型的各项要求,为基层人民银行的高效履职提供有力的财务保障。
(二）加强财务顿算管理，规范财务行为财务预算管理直接影响基层人民银行发挥其在预算编制、预算执行、绩效评价等环节的监督管理作用。
预算执行情况反映了财务资金的使用情况，为考核基层人民银行财务资金的使用效率和工作开展情况提供了依据。
绩效评价是对预算结果的检查和执行情况的总结，可以为下年度财务指标的分配提供参考。
新时期基层央行会计财务工作转型发展探析
新时期基层央行会计财务工作转型发展探析作者：蒙立观来源：《今日财富》2020年第10期传统的基层央行会计工作，在社会迅速发展背景之下，内部存在问题逐渐凸显。
此种全新发展变化，意味着在新时期背景下，央行会计财务工作，需从“传统”逐渐转向“决策”，只有这样，才能结合时代发展变化，优化基层央行会计财务工作，实现会计财务工作创新、多元化发展。
基于此，本文以基层央行为研究基础，对央行会计财务工作转型发展问题加以探讨，希望基层央行能够获得持续发展能力。
当今社会发展步伐极快，这样意味着，不同行业亦处于发展与优化重要阶段。
以基层央行会计工作来说，如何在迅速发展背景之下，对自身会计财务工作不断优化更新升级，其难度相对较大。
因此，在基层央行会计财务工作转型过程中，应当主动结合时代发展趋势，并遵循全新发展理念，紧跟央行转型步伐，在具体工作中，坚持且认真履行自身职能，并在这一过程中，发挥创新性思维方式，实现基层央行工作的发展与创新，从而在新时期发展背景之下，全面推动基层央行工作发展与变革，更好地适应时代发展变化，起到推动社会经济发展作用。
一、基层央行工作转型背景因素在时代不断发展进步过程中，基层央行作为社会重要构成部分之一，势必要结合时代发展趋势，对自身会计财务工作加以优化，从而满足社会发展需求。
基于此，在2013年，结合社会发展趋势，总行提出，在发展过程中，一定要紧握央行职责要求，实现会计财务工作转型。
此种全新管理理念出现后，迅速得到基层央行工作响应，基层央行对该理念深入研究，并在2015年，在具体的会计财务工作中，主动将内部管理与金融监管工作进行区分，此种分离方式，意味着基层央行会计财务工作需要重新进行规划。
但是，基层央行在具体工作中，并没有将会计财务重要工作与新时期网络相结合，在新时期网络背景下，基层央行工作定位并不精准。
为了进一步促进基层央行会计财务工作转变，提升基层央行新时代抗风险能力，基层央行势必要不断努力，最快速度实现会计财务工作转型，更好地适应社会与时代发展。
财务共享模式下基层财务人员转型思考
财务共享模式下基层财务人员转型思考财务共享模式是近年来在企业财务领域中逐渐流行起来的一种模式。
在这种模式下，企业将原先分散在各业务部门的财务人员调剂到一个集中的财务共享服务中心，通过统一管理和运营，实现资源的集中和优化，提高企业的财务效率和质量。
对于基层财务人员来说，这意味着他们需要进行思维和角色上的转型，适应这种新的工作模式和环境。
本文将就财务共享模式下基层财务人员的转型思考进行探讨。
基层财务人员在财务共享模式下需要进行角色转型。
在传统的分散式财务模式下，基层财务人员通常是针对某一个业务部门或项目进行财务管理和报表编制，其主要工作是被动接收和处理相关部门或项目的财务数据。
而在财务共享模式下，基层财务人员将不再是某一业务部门或项目的“财务管家”，而是作为共享服务中心的一员，需要更多地从整体财务的角度出发，进行统一管理和协调，保证各业务部门的财务工作能够协调配合，实现财务流程的优化和效率的提升。
这就要求基层财务人员需要加强沟通、协调和团队合作的能力，而不仅仅是局限于自己所在部门或项目的财务管理任务。
基层财务人员在财务共享模式下需要进行工作方法的转型。
在财务共享模式下，企业通常会采用先进的财务管理软件和工具，实现财务数据的自动化采集、处理和报表生成，从而在数据的准确性、及时性和可靠性上有很大的提升。
这就要求基层财务人员需要具备一定的信息技术和财务软件应用能力，能够熟练使用各类财务软件和工具，进行数据的采集和分析，并进行相关报表的编制和分析。
他们还需要具备良好的数据安全意识和风险防范能力，确保财务数据的安全和保密。
基层财务人员在财务共享模式下的工作方法将更加注重科技化和智能化，需要不断提升自己的信息技术和财务软件应用能力，才能更好地适应这种工作模式。
基层财务人员在财务共享模式下需要进行职业素养的转型。
在财务共享模式下，财务人员需要更多地从整体出发，关注企业的财务运营和战略，而不再是简单地做好某个部门或项目的财务管理工作。
关于基层行政事业单位财会工作职能转型与规范管理的思考
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT关于基层行政事业单位财会工作职能转型与规范管理的思考喻清中国人民银行铜仁市中心支行摘要：财会工作的职能属性是特殊的，尤其是在人民银行分支机构，不受利润指标考核，主要价值实现体现在宏观的社会效益上，自党的十八大以来，国家在建设发展上有了新的思路和畅想，作为基层行政事业单位承担着预防贪腐的重责，肩负着落实国家政策的重任，更应当重视财会工作的丰富和更新，转型势在必行。
基于此，本文围绕财会工作职能的转型特征及发展情况就相关规范管理工作展开思考，提出建议以探索提高基层行政事业单位财会工作的规范管理达到高效履职为目标。
关键词：基层行政；事业单位；财会工作；职能转型；规范管理互联网状态下，信息的互通和互联变得十分便捷，云计算能让大数据成为财会管理的背景和平台，包括预算管理、绩效管理、内部财务资源调控等在内的多项工作都可以依靠互联网来完成[1]。
在基层行政事业单位中，财会工作的定位是取决于单位的服务功能和内容的，单位经济管理水平提高，财务资源的利用率就高，财务职能的转型拓展效率也会同步增高。
一、财会工作的职能论述中国人民银行分支机构是较为特殊的基层行政事业单位，其服务职能的特殊性区别于普通的行政单位，财务管理的侧重点更是会偏重于财务资源的合理利用与管控。
围绕地市级银行支行的行政服务内容，可以将财会工作的职能划分为五个部分：①资金的筹措，自由资金的存储、投资，外来资金的保管与统计等；②资金的使用，对资金资源的预算评估，投资收益的调查研究等，财会人员需要制定合理的资金投资使用计划和方案；③资金的分配，财会人员需要配合当前银行对于财务资源的管控指标，对下级资金进行合理且科学的分配；④会计的核算，任何财务管理决策的制定都需要会计核算来衡量、评估其科学性；⑤会计的监督，财务监督是行政事业单位管控财务资源、对资金来源去向合理督查的必要手段，也是重要任务。
二、基层行政事业单位财会工作职能现状及存在问题虽然财会工作职能的内容比较完整和丰富，但是在实际应用管理中，财会职能常常容易出现偏差或误区，主要表现在以下几个方面：(一)对财会工作职能的重视度不够身为银行系统的工作人员，对财会工作的认识虽然比较清晰，但是除了业务之外，财会工作的部分职能依然没有得到科学设计与计划，如：财务基础性工作主要于会计信息系统以会计核算和报表管理为主，侧重数据信息的收集，还是停留于单据的回收与会计凭证的存放和核算，停留于日常的机械化操作，信息松散零碎，需要投入大量人工借助电子表格进行收集、汇总、比对、分析和运用。
会计变革与转型的思考
会计变革与转型的思考近年来，随着信息技术的快速发展和全球经济的不断演变，会计行业也面临着巨大的变革与转型。
在这样的背景下，会计人员需要思考如何适应变革，积极转型，以保持竞争力并为企业创造价值。
首先，会计人员需要关注技术的应用与创新。
随着人工智能、大数据和云计算等技术的兴起，纸质账簿和繁琐的手工操作已经成为过去。
现代化的会计工具和软件可以大大提高工作效率和准确性。
会计人员应该主动学习和掌握这些新技术，将其应用于实际工作中，提高数据分析和决策支持能力。
其次，会计人员需要更加注重战略与业务的思考。
传统上，会计职能主要集中在财务报表的编制和审计方面，而现在，会计人员需要成为企业战略的参与者和决策的支持者。
通过深入了解企业的业务模式和运营流程，会计人员可以为企业提供更加全面和准确的财务分析和预测，帮助企业进行战略调整和风险管理。
此外，会计人员还应注重个人素质的提升。
在一个竞争激烈的行业中，具备良好的沟通能力、团队合作能力和创新思维是非常重要的。
会计人员应该主动参加各种培训和交流活动，不断学习和提升自己的综合素质，以适应变革和发展的需要。
正所谓“态度决定一切”，会计人员在面对变革和转型时也应保持积极的态度。
变革虽然带来了一定的挑战和不确定性，但也为会计人员提供了更广阔的发展空间。
会计人员应该拥抱变革，不断追求进步和创新，以适应行业的发展变化。
总结而言，会计变革与转型是不可避免的趋势，会计人员需要思考如何应对这些变化，并做好相应的准备。
通过关注技术的应用与创新，注重战略与业务的思考，提升个人素质和保持积极的态度，会计人员可以实现个人与行业的双赢。
只有不断变革与转型，会计人员才能在激烈的竞争中脱颖而出，并为企业创造更大的价值。
对财务转型的思考
对财务转型的思考随着市场经济的发展和经济全球化的深入，企业竞争已经从单纯的产品竞争转变为财务竞争。
在这种情况下，公司财务的转型显得尤为重要。
未来的财务转型将会涉及到很多方面的变化，但是需要重点关注以下几点：一、数字化在信息化的时代，企业除了要关注物理实体之外，也要将更多的关注点放到数字方面。
数字技术可以为企业的财务管理提供更精确、更快捷、更透明的支持。
通过数字技术，企业可以更好地了解客户需求、更加精准地管理成本，并且可以更好地制定出实时的战略和决策。
因此财务转型过程中，数字化已经成为了切实可行的选择。
二、数据分析在财务管理中，数据分析是一个非常重要的环节。
通过对财务数据进行分析，企业可以更好地了解客户需求、生产效率以及一个公司的盈利点等等。
此外，销售数据也可以为公司提供精确的财务预测。
换言之，数据分析可以帮助企业更好地了解客户需求、更好地制定公司战略决策。
三、财务模型财务模型是企业最重要的模型之一，是企业运营中必不可少的一项任务。
财务模型可以帮助企业管理财务风险、制定财务预算和进行资金规划。
但是，实现财务模型可能需要企业花费更多的人力和财力，同时，企业内部还需要有专门的团队去管理和分析财务数据。
四、人才管理在财务转型中，任何公司最重要的资产是人才。
公司需要通过培训、激励以及员工福利等资源来留住优秀的人才。
在此基础之上，公司还需要管理好员工的价值观、人格素养以及工作效率等等。
因此，财务转型的过程中需要创造更加优良的工作环境，为员工提供更多的发展空间。
总之，财务转型是一项涉及到重大工作变革的过程。
需要企业管理者进行更好的策略和规划，为公司的财务转型营造一个良好的环境和氛围，创造出更好的工作机制，以确保公司财务管理的成功。
在此基础之上，企业将能够更好地应对未来的市场挑战。
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Work Practice Exchange
基层人民银行会计财务工作转型的思考
张博
(中国人民银行长春中心支行，吉林长春13〇〇51)
工讵虽跬交镝
2016年中国人民银行总行向基层各支行下发 《中国人民银行会计财务工作转型规划（意见征求 稿）》，希望基层人民银行会计财务工作能改变履 职现状。
因此基层人民银行应抓住当前会计财务工 作转型机遇，跟随国内外现代央行管理的完善模 式，进行自主转型工作，并在会计财务全面转型工 作中，针对我国基层央行管理情况，找出更加适合 自身发展的空间与道路。
基层人民银行在会计财务 转型过程中，认真参考总行提出的意见，并结合自 身所在地经济发展情况进行转型工作。
— >基层人民银行会计财务工作全面转型必要性
(一）
基层人民银行应加快会计财务转型工 作，适应我国当前发展形势需要
中国特色社会主义进人新时代，针对我国当 前经济发展情况，人民银行承担了服务实体经济、 防控金融风险和深化金融改革三大重任。
中央银行 财务实力和资产负债健康状况直接影响着金融宏观 调控政策的执行力，为满足新的发展需求，基层央 行必须顺应经济发展态势，把握新阶段的发展特 征，加快会计财务工作转型，提高自身管理稳定性 与资金利用效率，为中央银行高效履职提供决策支 撑和资金保障。
(二）
基层人民银行应加快会计财务转型工 作，适应我国会计发展新内容《中国人民银行会计财务工作转型规划 (2016-2020年）》，明确了当前和今后一段时间 会计财务工作转型的方向，旨在积极推进预算管理
作者简介：张博，女，中国人民银行长春中心支行会计。
规范化、标准化和科学化水平。
因此基层人民银行 由财务会计向管理会计的转型，会计财务工作由核 算型向管理型的转变，不断加强基层人民银行会计 财务工作的信息分析与研究功能，已成为会计管理 发展的必然趋势。
(三）基层人民银行应加快会计财务转型工
作，适应我国管理新形式的要求
党的十八大以来，中央陆续出台了一系列严 肃财经纪律、强化预算管理的制度。
同时，内外部 监管的新环境，对人民银行会计财务工作都提出了 新的要求。
会计财务工作必须提高风险意识，增 强开支项目计划性管理，改正以往粗放管理的行 为，通过转型来规范管理，提高资金使用效益，进
而来适应新形势。
因此，在当前严格监管的形势之
下，我国基层人民银行应积极推进会计财务工作全 面转型工作，提高履职规范性。
二、我国基层人民银行会计财务工作全面转 型中存在的问题
(一） 基层人民银行系统建设滞后
当前我国基层人民银行主要使用多种核算系 统对自身财务工作进行管理，但是伴随我国基层人 民银行业务不断扩展，这种系统分散化的模式已暴 露出了一些问题，比如数据反映能力不强，信息传
递不畅，已经无法满足我国基层人民银行日常需
求，基层人民银行系统建设工作相较我国经济发展 情况来说，仍旧处于滞后阶段，因此其会计财务工 作水平也有待提升。
(二） 基层人民银行缺少有效绩效管理机制
自我国中国人民银行总行下发《中国人民银行会计财务工作转型规划（意见征求稿）》，首次提出人民银行要“规范绩效目标申报、审核程序和流程，并开展以绩效监控、绩效自评和绩效评价为重点的全过程预算绩效管理”，但目前基层央行全过程预算绩效管理机制尚未成熟，仍有待进一步探索。
(三）基层人民银行人员情况影响会计转型
工作整体发展
首先在地方基层人民银行中，最主要问题就是会计财务工作人员数量不足，兼岗现象严重，这就导致基层人民银行在进行会计财务转型工作时，各项工作因缺乏相关专业人员而无法顺利展开。
其次基层人民银行受地域教育水平及经济发展水平限制，缺乏复合型人才，特别是针对一些偏远地区来说本，其自身对人才吸引能力不强，这种高级人才匮乏，就使基层人民银行在会计财务过程中，会受自身能力限制，致使相关转型工作开展较为艰难。
三.关于基层人民银行会计财务工作全面转型的建议
(一）根据现代化信息技术发展，引入大数据技术
为了提高基层人民银行自身会计财务管理系统，使其能满足银行各项业务发展需求，基层人民银行应根据我国现代化信息技术发展情况，积极开发全新会计业务系统。
通过这种系统的大数据采集功能，对相关业务进行整合，有效提高决策效率。
同时基层人民银行应根据自身情况变化，改 变自身工作机制，将会计财务管理工作真正向“大会计”方向进行全面转型，积极推进矩阵式管理模式，将预算管理贯穿到中央银行各项业务活动过程中，提升了所有业务条线的参与度，增强基层人民银行整体性连接。
(二）基层人民银行应建立完善绩效管理体系，对预算管理工作进行评价
实施全过程的绩效目标监控可从根本上提高
资金使用效益，完善内部管理，因此完善绩效管理
是实现“服务央行履职、促进央行履职”这一宗旨
的有效途径。
将预算绩效管理理念渗透到预算编
制、预算调整、预算执行的各个环节，不断强化责
任意识和效率意识，可以有效增强对基层人民银行
约束。
在建立完善绩效管理体系时，应根据不同地
域经济发展特点与不同基层人民银行业务发展情况
优化绩效评价的方法和评价指标，加强绩效评价结
果的运用，提高预算管理的精细化水平。
基层人民
银行还应根据自身社会职能设置一些社会公益效益
指标，以求在会计财务转型工作中能满足社会发展
需求，履行自身社会职能。
(三）加强基层人民银行自身人才队伍建设
能力
想要实现基层人民银行会计财务全面转型工
作就应该从基层人民银行人才培养做起。
首先应加
强基层人民银行自身复合型人才吸收能力，多吸纳
—些掌握会计财务知识和央行业务发展理念高级人
才进人基层央行，帮助提高基层央行会计财务整体
人才队伍素质。
其次，基层人民银行应向上级行申
请业务培训等工作，强化对央行履职、金融改革动
向、预算管理实践等方面的综合学习，让自身人才
队伍能适应新形式，帮助自身现有会计财务工作人
员提升其业务能力及管理理念，这样才能保障基层
人民银行会计财务全面转型工作事半功倍。
根据《中国人民银行会计财务工作转型规
划》对基层人民银行提出的会计财务工作全面转型
意见，本文针对当前我国经济发展情况及基层人民
银行业务扩展情况进行简单分析，并就我国基层人
(下转75页）
别人可以；不能总计较自己吃了亏，别人占了便宜。
要多谦让一些，少计较一些，多开诚布公，少 两面三刀，多用宽厚包容之心对待同事，多用换位思考之法对待分歧，共同营造和谐的氛围。
四、要修炼清廉之心
曾有人把一些干部之所以腐化堕落，归结于他们身上“痒处”太多，且又忍不住。
如面对嗜好的诱惑，玩心发痒，忍不住；面对成堆的钱财，贪心发痒，忍不住；面对娇艳丽人，色心发痒，忍不住；面对各种利益，浑身每个毛孔都发痒，更忍不住。
这就给善择别人痒处的人创造了机会，他 们往往能敏锐地嗅到领导的痒处，投其所好，达到 捞取个人好处的目的，最终拉其下水，使其在罪恶的泥潭里越陷越深。
自己身上的“痒处”，自己最
(上接73页）
民银行系统滞后及绩效管理制度不完善等问题进行简单思考，针对这些问题提出了几项解决意见，希望能帮助我国基层人民银行加快自身会计财务全面转型工作，提高自身服务机制，帮助我国提升基层人民银行会计财务管理水平。
参考文献：
[1]冯妍婕.关于人民银行财务预算管理从规范化向科学清楚，理应由自己来“挠”、来控制。
千万不要贪
图一时之快，而受制于那些“挠客”们，更不要看
见别人被“挠”自己眼就发红、心发痒。
古人云：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾威而服吾公。
公 生明，廉生威”。
“清廉心”倡导的是浩然正气。
作为纪检监察干部身有正气，才能得到别人的尊重，才能受到群众的爱戴和信任。
人生在世，总难
免与一个“忍”字做伴。
尤其是纪检监察干部，更 应该时时处处用“心字头上一把刀”，割去心中随
时都可能滋长的不正当的、膨胀了的私欲，切实树
立起正人先正己的心理屏障。
要时刻保持清醒的头脑，做到分得清黑白，辨得清真伪，看得清是非，
克已自律，严于自察，7欠葆纪检监察干部的清廉本 色，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，
做忠诚干净担当的表率。
(责任编辑：何昆烨）
化转型的思考[J].经贸实践,2018(04):7-8.
[2] 亢春林，李向，赵河.适应经济新常态下基层央行会计 转型工作的履职思考[J]•北方金融,2015( 12):91 —92•
[3] 杨宗政，张康平，张潇.基层央行推进会计财务工作转 型的探索与思考[J]•发展,2017(11):61—62.
[4] 张晓哲.基层人民银行会计财务工作转型面临的难点 及应对[J]•黑龙江金融，2016(03): 34-35•
[5] 刘晓.基层人民银行推动会计财务工作全面转型的思 考和建议[J]•黑龙江金融，2017( 10):48-50•
(责任编辑：何昆烨）。