体育健身娱乐服务业的经营模式与效益评价论文

体育健身娱乐服务业的经营模式与效益评价论文
（一）现代企业经营模式
作為体育产业关键组成部分的体育健身娱乐服务业是第三产业的类型，在经营中有着现代企业制度的特点，也就是科学管理、政企分开、权责清晰、产权明确，且跟现代企业的管理机制、组织机制、产权机制相符合。

为此，现代企业经营模式跟体育健身娱乐服务业相适应。

1.现代企业经营模式的特点。

现代企业经营模式能够实现资金的迅速集中；实现现代化的管理手段、管理方式、管理人才、管理组织；提高资金的应用效益；分开政企职责；避免短期经营现象。

2.现代企业经营模式的范围特点和应用对象。

体育健身娱乐服务业应用现代企业经营模式，以所有制形式来讲，通常是私营、合资、集体、国有；以经营项目来讲，主要是全面经营多种项目，大部分都是一些综合健身场所；以资金的来讲，大部分是使用外资、银行贷款、财政拨款、股份融资；以资金的投入多少来讲，一般是至少1 000万元投资的高级健身娱乐企业。

（二）社区经营模式
基于进一步改革的影响下，人们的物质生活条件得以改善，体
育的运行机制与体系也出现了改变，而社区体育就是符合社会发展要求的一种新的体育活动方式，社区体育有助于人们文化生活的丰富，也是提高群众身体素质与生活水平的关键方面。

1.社区经营模式的特点。

给社区群众的体育健身娱乐创设了一
种家庭式的平台，使人们群众不出远门就能够进行体育健身娱乐活动，这不但节省了大量的时间，实现了多样化的需求，而且经营模式不需要较高的时间、资金、地域限制条件，以及能够实现灵活的经营。

2.社区经营模式的范围特点和应用对象。

应用社区经营模式的
体育健身娱乐服务企业通常都是私营、个人、集体；以经营项目来讲，大部分是经营多种项目；以资金来讲，大部分是个人投资、股份融资、银行贷款；以投入资金的多少来讲，多是100万以下投资的低体育健身娱乐服务企业。

（三）多元化和连锁化经营模式
多元化和连锁化经营模式指的是在零售商业应用现代化的工业
大生产，从而使商业活动的一致性、专业性、标准性实现，最终实现规模化的效益。

多元化和连锁化的经营模式是国内服务业、餐饮业、
零售业广泛应用的一种组织方式与经营形式，具备非常大的活力和生机。

1.多元化和连锁化经营模式的特点。

多元化和连锁化经营模式
能够使共同的利益、共享的资源、共谋的经营、市场共识等形成，从而互补资产优势，实现消费者需求的多样性。

并且，分店能够借助总店的商誉实现自我形象的迅速提升，从而提高市场竞争力，最终占据较大的市场份额。

2.多元化和连锁化经营模式的范围特点和应用对象。

应用多元
化和连锁化经营模式的体育健身娱乐企业当中，以所有制形式来讲，通常是私营、中外合资、国有；以经营项目来讲，通常是多项目全面性经营，也涵盖一些单一化的经营项目；以资金的来讲，大部分是使用外资、银行贷款、财政拨款、股份融资；以投入资金的多少来讲，一般是至少500万元投资的中高档健身娱乐企业。

（四）会员制俱乐部经营模式
不少国家都应用形成于19世纪英国的体育俱乐部体制，因而变成了一种基本的体育组织方式。

基于体育职业化与世界化的影响下，俱乐部制由欧洲向美洲传播，其经营模式与性质出现了非常大的改变：
运动员身份从业余向专业转变；从传统的非营利向营利转变；从参与娱乐向竞赛水平的提升转变；从贵族向百姓转变。

1.会员制俱乐部经营模式的特点。

会员制俱乐部经营模式的特点是：俱乐部的会员能够自发地组织起来，具备一直的健身目标，以及遵守俱乐部的规制。

并且，会员能够向俱乐部提出自身的建议或者是观点，进而使一种团体的气氛形成，实现消费者群的稳定化，这使俱乐部的经营风险大大地降低。

2.会员制俱乐部经营模式的范围特点和应用对象。

应用会员制俱乐部经营模式的体育健身娱乐服务企业，以所有制形式来讲，通常都是私营、合资、个体、集体；以经营项目来讲，大部分是多项目全面经营或者是单一项目经营的体育健身娱乐服务企业；以资金来讲，大部分是使用外资、集体筹资、股份融资、银行贷款；以投入的资金多少来讲，多是100万～500万元投资的中档健身娱乐服务企业。

（一）体育健身娱乐服务业的经济效益评价
事实上，现代企业经营模式的体育健身娱乐服务业能够实现年利润2 000万元以上；多元化和连锁化经营模式的体育健身娱乐服务企业能够实现年利润1 000万元以上；会员制俱乐部经营模式的体育健身娱乐服务业能够实现年利润500万元以上；而社区经营模式的体
育健身娱乐服务企业的年利润一般在500万元以下。

鉴于此，相比较于社区经营服务模式、多元化和连锁化经营模式、会员制俱乐部模式，现代企业经营模式作为主导的健身娱乐服务企业能够实现更大绝对
值的年利润，因而其经济效益最为理想。

这是因为现代企业经营模式的体育健身娱乐服务企业是大型化的企业，投入的资金多，以及大部分是合资企业，通过现代化的企业经营模式开展科学的管理和经营，无论是在物力、财力，还是在人力上，都能够实现最大化的效益。

并且，其收费都是高标准，跟高收入人群的消费水平相符合，再者，消费人群拥有绝对的数量，因此能够实现最大化的经济效益。

相比较于现代企业经营模式、多元化和连锁化经营模式、会员制俱乐部经营模式，社区经营模式作为主导的健身娱乐服务企业的年利润是最小的绝对值，因而经济效益最小。

这是由于社区经营模式的体育健身娱乐服务企业是中小型的企业模式，投入的资金数量少，大部分是个体企业和私营企业，收费的标准比较低，可以实现中低收入人群的消费需要。

企业跟社区相靠近，大多针对社区喜欢体育健身娱乐的人群，因此拥有的消费者绝对数量比较少一些，最终只能实现比较低的经济效益。

而以会员制俱乐部经营模式以及多元化和连锁化经营模式的健身娱乐服务企业经济效益居中。

这是由于这种类型的体育健身娱乐服务企业是大中型的企业，投入的资金数量比较少，大部分是合资企业、私营企业、集体企业。

通常能够结合市场的要求对经营模式进行灵活的选择，可以实现各种层次消费人群的需要，收费居中，
拥有的消费者数量也是居中。

鉴于此，其实现的经济效益会高于社区经营模式而低于现代企业经营模式。

应当明确的是，以上几种健身娱乐服务企业的经营模式是当今
较为适用与先进的经验模式，在经营活动当中，这几种经营模式之间联系密切，能够配合应用。

如以现代企业经营模式作为主导的大型健身娱乐服务企业，能够应用会员制俱乐部经营模式以及多元化和连鎖化经营模式；而中小型的健身娱乐服务企业能够以社区经营模式作为主导，并且应用多元化和连锁化经营模式以及会员制俱乐部经营模式。

总之，只有科学地搭配这几种经营模式，实现应用的全面性和系统化，才可以实现最为理想的经济效益。

（二）体育健身娱乐服务企业的社会效益评价
以现代企业经营模式作为主导的健身娱乐企业的消费者满意度、消费人群数、从业者、经营项目的平均值要高于其他几种经营模式的体育健身娱乐服务企业；社区经营模式作为主导的健身娱乐服务企业的消费者满意度、消费人群数、从业者、经营项目的平均值要显著地低于其他几种经营模式的体育健身娱乐服务企业；以会员制俱乐部以及多元化和连锁化经营模式为主导的健身娱乐服务企业的消费者满
意度、消费人群数、从业者、经营项目的平均值是居中。

以现代企业经营模式作为主导的健身娱乐企业基本上都是一些大规模的企业，投入的资金量多，设计的经营项目也非常多，可以满足消费人群的多样化需要，因为具备绝对数量的消费者，以及其服务水平高和服务环境好，所以消费人群的满意程度非常之高。

并且，其需要比较多的从业者，能够让更多的人群就业，从而使社会的就业压力缓解，能够明确的是现代企业经营模式有着显著的社会效益。

以社区经营模式作为主导的健身娱乐服务企业，大致上都是一些小规模的企业，设置的经营项目少、占地面积少、投入的资金量少，可以灵活和方便地为社区消费人群的体育健身娱乐活动服务，因此受到社区居民的青睐。

然而，因为国内社区居民的体育健身娱乐消费观念比较差，再者，这种类型的体育健身娱乐服务企业仅仅针对青睐体育健身娱乐的居民，所以消费人群的数量不多。

能够明确的是，社区经营模式的体育健身娱乐服务企业未曾体现自身的功能，最终难以实现显著的社会效益。

以会员制俱乐部经营模式以及多元化和连锁化经营模式作为主导的体育健身娱乐服务企业的经验方式比较灵活、设置的经营项目比较多、投入的资金适中。

由于企业规模的不同，要求的从业者数量也存在差异性。

然而，其处于以上两种经营模式间。

能够划分其消费标准为各种档次，其跟各种层次的消费者的需要都相符合，因此其拥有比较多的消费人群，能够实现比较理想的社会效益。

综上所述，以上体育健身娱乐服务企业的几种经营模式都具备自身的特点，而在实际经营当中，能够以某个经营模式作为主导，辅以应用其他的经营模式。

总之，针对体育健身娱乐服务企业而言，应当结合消费者的需要以及实际现状，探究适宜自身的最为理想的组合式的经营模式，从而实现最大的效益。

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