管道储运公司供应处：擎起创新大旗打造供应强势
中石化管道储运分公司潍坊输油处抢维修中心
中石化管道储运分公司潍坊输油处抢维修中心摘要：中石化管道储运分公司潍坊输油处抢维修中心是为了保障输油管道安全运营而建立的一支专业维修队伍。
本文从抢维修中心建立背景和意义、抢维修中心的组织管理和维修工作流程、抢维修中心的发展现状和未来发展等方面进行探讨，旨在为中石化管道储运分公司输油处的安全运营提供支持。
关键词：中石化；管道储运；抢维修中心；维修工作；发展正文：一、抢维修中心建立背景和意义中石化作为国内重要的能源企业，其管道运输是油气产品最主要的运输方式。
然而管道输油存在着许多安全隐患，如泄漏、爆炸等，这些事故不仅会造成经济损失，还会威胁人民生命安全。
为了保障输油管道的安全运营，中石化管道储运分公司潍坊输油处建立了抢维修中心，为输油管道的紧急维修提供了有力的保障。
抢维修中心的建立，对提升公司管道输油安全运营水平、保障国家能源生产供应安全具有重要意义。
二、抢维修中心的组织管理和维修工作流程1. 抢维修中心的组织管理抢维修中心的组织管理采用了“中心+基层站”模式。
中心负责组织调度和技术支持，基层站负责实施维修任务。
中心设有管理部门、技术部门、物资部门和后勤部门等职能部门。
其中，管理部门负责中心的组织管理和人员安排，技术部门负责维修技术指导和技术培训，物资部门负责物资采购和供应保障，后勤部门负责中心基础设施的维护和保障。
2. 抢维修中心的维修工作流程抢维修中心的维修工作流程主要包括：任务接收、任务指派、物资准备、现场维修、资料汇总和任务评估等环节。
具体而言，任务接收部门接到报修信息后进行确认并启动应急预案，任务指派部门根据维修需求及现场情况指派适当的维修人员，物资部门根据维修需要准备相应的物资和设备，现场维修部门进行实际维修操作，资料部门进行信息汇总和汇报，任务评估部门对维修过程和效果进行评估和反馈。
三、抢维修中心的发展现状和未来发展1. 抢维修中心的发展现状目前，抢维修中心已建立良好的组织管理体系和维修工作流程，具备较强的应急维修能力。
石油天然气管道储运的安全管理分析_3
石油天然气管道储运的安全管理分析发布时间：2021-10-26T07:33:10.239Z 来源：《城镇建设》2021年第6月16期作者：祝玉剑[导读] 随着科技水平和各行业的快速发展，石油和天然气资源是我国的重要能源之一。
祝玉剑淄博城市燃气（博山）有限公司,山东淄博 255200摘要：随着科技水平和各行业的快速发展，石油和天然气资源是我国的重要能源之一。
目前社会经济的不断快速发展，人们对能源的需求量也在逐渐的增加，相应地增加了对石油和天然气的储运设备的需求。
为此，石油化工企业要对油气储运设备予以足够重视，并且在实际生产和发展过程中采取相应的措施来进行管理和维护，这样不仅能够确保生产工作正常进行，而且还可以提高油气运输的效率和质量。
基于此，论文从相关概念入手，分析影响油气储运安全的因素，在分析现阶段安全管理中的常见问题的基础上提出对策建议，以供参考。
关键词：石油天然气；管道；储运；安全管理引言油气资源是重要的能源资源，关乎社会发展，影响经济进步。
油气储运安全管理是满足当前日益增长的资源需求的基础工作，必须基于行业发展的实际情况做好优化，认清当前的发展形势，积极整合各类资源，建立一个科学有序和健康稳定的安全发展体系，增强对新时代的适应能力。
1油气储运与油气储运安全概述油气储运属于综合概念，指的是针对石油与天然气的连接、运输、销售等诸多环节所形成的一个系统，涉及内容宽泛，如在矿场进行油气处理、对油气进行长距离运输、最终营销等，是一种危险系数高和专业性强的工作。
受到油气性质的影响，油气中富含烃类碳氢化合物，使得油气毒性强、易燃易爆，需要归入危险品范畴，容易出现安全风险。
因为此类物质挥发性强，在实际运输环节有着很高的风险，特别是在油气管道运输环节，如果出现内摩擦静电，极有可能出现爆炸这种严重的安全事故。
所以油气储运是一项非常复杂的工作，想要确保这一工作的开展效果，维护每个环节的安全性，由此减少外部因素干扰，满足日益增长的油气储运需求，必须严格防范油气泄漏等问题，保护生态环境，满足社会发展对于油气资源的需求。
实施油品管网化运输 谱写延长石油新辉煌——陕西延长石油(集团)管道运输公司
管 道 组 对 焊 接
延 炼 一 西 安 成 品 油 管 道 主控 室
西 安 输 油 末 站 俯Fra bibliotek瞰 图 一
一
陕西延 长 石油 （ 团 ）管道 运输 公 司 集
陕西 延 长石 油 （ 团 ）管 道运 输公 司成立 于２ ０ 年１ 月 ，是 陕西 延长 石 油 （ 团 ）有 限责 任公 司 的直 属 单 集 ０ ５ ２ 集 主 要 负 责 集 团公 司 的油 品管 输 、原 油 采 调和 管道建 设等 工 作 。被 誉 为 延 长 石 油 的 运输 “ 大动 脉 ” 。 公 司 １
炼 厂 到 油 品 集 散 地 的 油 品 管 网 ，提 前 一 年 实 现 了 “ 一 五 ” 管 网 化 建 设 目标 。 为 适 应 公 司 建 设 具 有 国 内 先 进 十 业 化 管输 企 业 ，公 司 开 展 了 以 “ 顿 思 想 、整 顿纪 律 、整 顿 作风 ，抓 安 全 、抓 生产 管理 ，提 高 全 员整 体 素届 整 要 内 容 的 “ 整 两 抓 一 提 高 ” 活 动 ， 大 大 促 进 了 公 司 各 项 目 标 任 务 的 顺 利 完 成 。 全 年 实 现 管 输 原 油 ９ １４ 三 ７ ．‘ 完 成 年 计 划 的 １ ６ ３ ， 比 上 年 同 期 ； ４ ７９ 万 吨 ， 增 长 ７ ． 。 ； 管 输 成 品 油 ３ ４５ 万 吨 ， 比 上 年 同 期 垮 ．％ １ 争增 ２ ．１ ８７ ｏ ０ ．５ ７ ．９ 吨 ，增 长３ ．％：外 购 长 庆 原 油１ ５ 吨 ， 完成年 计 划 的１ ６９ ６１ 万 ３４ 万 １ ７ ．％， Ｈ 年净 增５ 万 吨 ；管 输成 本０ ２ ２ 吨公 里 ，与 公路 运 输 相 比 。累 计节 约 运输 ０ ．６ 元／ ９ ２ ５ 亿 元 ；完成 了３ 吨 原 油 进 口指 标 ；两 大 省 级 重 点 项 目分 别提 前４ ．９ ８ 万 个 ９ 月 建 成 ，并 一 次 投 运成 功 ，提 前一 年 完 成 了 “ 个 十一 五 ” 管道 建 设 规划 ；量 无 重 大安全 生产 事 故发 生 ，实 现 了安全 生产 目标 。 在 新 的 历 史 时 期 。 陕 西 延 长 石 油 （ 团 ）管 道 运 输 公 司 将 积 极 践 行 科 等 集 展 观 ，与 时俱 进 ，开拓 创新 ， 以安 全 平稳 高 效 运行 为 目标 ，全力 提升 员 工素 尼 打 造 “ 准 化 、 制 度 化 、 规 范 化 、 人 性 化 ” 基 层 场 站 。为 推 动 延 安 老 区 乃 至 标 经 济 又好又 快发 展 奉献 力量 ！
《石油石化物资采购》优势分析
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股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司
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记者团队定期回访油田、石化、炼化企业 物资供应系统，了解供应商产品在一线使 用情况意见，并及时反馈给供应商企业。
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国内外公开发行，是三大石油 公司进行物资采购的交流平台
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发行数量完全满足三大石油公司各物资采 购与管理部门、各大油田、炼化企业、勘探开 发研究院、油气销售公司、近六千家核心供应 商的需要，确保杂志在一线的采购人员及石油 石化系统物资供应各级领导人手一册，有效到 达石油石化行业招标、采购单位专业人士手中。
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► 读者行业类型分布： 油田生产与服务企业 及炼油与化工企业
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其他
45% 20%
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受众分析
技术创新促盐山管道装备业由大转强
技术创新促盐山管道装备业由大转强
佚名
【期刊名称】《中小企业管理与科技》
【年(卷),期】2011(000)029
【摘要】虽然西气东输三线工程尚未开工，可盐山县的沧海、恒通、富通3家管道装备企业已提前开始了相关管件产品的试制。
“这是我们试制成功的锻制三通管件，每个售价预计超过200万元。
”沧海公司副总经理孙文达指着车间内一个10多吨重的铁家伙对笔者说。
【总页数】1页(P92-92)
【正文语种】中文
【中图分类】TE988.2
【相关文献】
1.借助“一带一路”破解传统制造业困境--以河北省盐山县管道装备制造业为例[J], 宋立楠
2.关于造纸装备业的市场结构和技术创新初探 [J], 胡楠
3.国产半导体装备业崛起打破海外垄断需技术创新 [J],
4.盐山县以技能培训促脱贫攻坚 [J], 艾贻鹏;
5.加强技术创新，实施国际化战略——中国汽车及零部件产业“由大转强”的必要途径 [J], 陈永光
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赓续鼎新 逐浪前行——中国储运60年
2022年，是中国物资储运总公司（简称中储）60华诞，同时也是中国物流集团成立元年和中国储运新历史阶段的起步之年。
六十载春风化雨，六十载春华秋实。
历史上，中储经历了国民经济物资流通主渠道、市场经济洗礼、I P O上市、背水一战摆脱困境、试水物流地产、进军智慧物流、推进混合所有制改革、“走出去”国际化经营等一系列乘风破浪、披荆斩棘的历程，通过仓储物流、贸易物流、金融物流、物流地产以及供应链管理等重大举措，实现了跨越式发展。
千帆竞发，逐浪前行。
站在60年历史轨迹的交汇点，肩负起中国物流集团“服务现代流通，保障国计民生”的历史使命，中储逐步清晰了由综合物流服务商向大宗商品供应链业务的发展方向和先进供应链管理公司的转型目标。
“坚决执行央企物流业务重组决策部署，深入推进国企改革三年行动，聚焦主业核心竞争力，加快数智化转型，主业保持快速发展，生产经营指标再创新高。
”中储在2021年工作报告中明确指出，立足物流集团历史方位，于新格局中担当新使命。
以强烈的责任心和使命感，努力推进各项综合改革举措，抢抓历史机遇，未雨绸缪，居安思危，积极履行社会责任，在国内市场上保持大宗商品供应链物流领先者的位置。
应改革而变勇立时代潮头———这是一家有着鲜明红色基因的国企。
1962年，中央批准设立国家经委物资管理总局储运管理局，决定为中国的物资流通工作开辟一个基地，中国储运系统建立。
1965年，国家经委将一机部、冶金部、煤炭部、石油部、化工赓续鼎新逐浪前行———中国储运60年砥砺奋进再出发文/本刊记者李静宇部、轻工部、水利电力部、农机部、林业部、交通部、地质部、建工部和手工业合作社共13个部委在各地的94个物资中转仓库实施统一管理，成立了国家物资总局仓库管理局，并在全国各大区设立了储运分公司。
1986年，根据政企分开的原则，更名为中国物资储运总公司，隶属于国家物资局。
———这是一家伴随着改革发展壮大的国企。
1990年，中储系统开始实施工效挂钩，开启了市场化的改革之路。
储运部经理工作总结范文7篇
储运部经理工作总结范文7篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，作为储运部经理，我带领团队紧紧围绕公司的整体战略目标，以提升储运效率、降低成本、优化服务为核心，有序地推进各项工作。
通过全体成员的共同努力，我们不仅完成了既定的年度目标，还在多个方面取得了显著的成绩。
二、主要工作内容1. 仓储管理优化通过对仓储布局的优化调整，我们合理规划了库区，减少了货物在库内的搬运距离，提高了货物存储和取用的效率。
同时，引入了先进的仓储管理系统，实现了库存信息的实时更新和共享，确保了库存数据的准确性和及时性。
2. 运输效率提升通过对运输环节的全面梳理，我们识别出了影响运输效率的关键节点，并针对这些节点制定了相应的改进措施。
例如，优化运输路线、合理安排装载量、引入智能调度系统等，这些都极大地提升了我们的运输效率，减少了运输成本。
3. 成本控制在成本控制方面，我们通过推行精益管理，实施了一系列节能降耗措施。
例如，推广使用节能灯、定期维护保养设备、优化物流流程等，这些都为公司在成本方面带来了实实在在的节约。
4. 客户服务改进我们始终坚持以客户为中心的理念，通过定期走访客户、收集客户反馈、持续改进服务流程等方式，不断提升我们的客户服务水平。
目前，我们的客户满意度持续保持在较高水平，为公司赢得了良好的口碑。
三、团队建设与培训在团队建设和培训方面，我们注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期组织团队活动、分享会、外出培训等方式，不仅增强了团队的凝聚力，也提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还鼓励员工积极参与公司的创新项目，为公司的发展贡献智慧和力量。
四、存在的问题与改进措施尽管我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。
例如，部分员工的操作技能还需进一步提升、仓储设备的老化问题亟待解决等。
针对这些问题，我们制定了以下改进措施：一是加强员工技能培训，提升操作水平；二是加大对设备的投入和维护力度，确保设备处于良好运行状态。
创新供应物流模式加强企业物资管理
２１ ０ ０年 第 １ ２期 第３ ２卷 总 第 １ ８期 ９
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近 日，在 中石 化管道 公 司供庄
近 年 来 ， 随 着 中 国 石 化 资 源 战 略 的 实 约采 购 资金 ８ ７ ． ３ ５ ０ ０ 万元 ，采 购 资金 节 约 诞前夕 ， 者来到徐州 ，走访 了这 记 施 和 不 断 深 化 ，石 化 管 道 事 业 迎 来 了 大 发 率８ ４ ％ （ 过 总部 规 定 的采 购资 金 节约 荣 和 梦想 的管 道 基 地 。 ．２ 超
程 物 资 国产 化 那 些 激 情 燃 烧 的 岁 月 ， 郭 振 相 关 各 方 的 通 力合 作 下 ，Ｘ ０ 级 的大 口径 ７钢 学 脸 上难 掩 兴 奋 。 ２ ０ 年 ，面 对 国 外 管 线 钢 资 源 紧 张 、 ０４
厚 壁直 缝埋弧焊 管及热 煨弯管终 于在２０ ０６
作 为 中 国 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司 旗
的 物 资 管 理 水 平 。面 对 这 一形 势 ，拥 有 １ Ｏ ３
多 名 员 工 的 管 道 公 司 供 应 处 勇 担 大 任 ， 擎
１０ 。 ０ ％
出色的 成绩得 到 了股份 公 司自
下 唯 一 的 管 道 专 业 公 司 ， 成 立 于 １ ７ 年 的 起 了管 理创 新的大 旗 ，不仅 出色地 完成 了 ９５ 定 。 自２ ０ 年 起 ， 管 道 储 运 公 司 连 ０３ 管道储运 分公 司下设 潍坊 、南 京、聊 城 、
输 送 能 力 １５ ３ 吨 ／ ，担 负 着 胜 利 、 中 ５２ 万 年 中 ， 有 这 样 一 组 数 据 ： ２ ０ 年 ， 实 现 物 ０８
“ 新 是 企 业 前 进 的 不 竭 创
原 、河 南 等５ 油 田 的 原 油 以 及 部 分 进 口原 资 采 购 总 额 ２ ３ 亿 元 （ 应 处 ２ ． ３ 个 １ ９ 供 ０ ３ 亿 有 科 技 创 新 和 管 理 创 新 ， 供 应 处
专 题 Ｔ Ｉ ＯＰＣ
中国石化 管道公 司供应处 处长 郭振学
率先推进国产化
场 高钢级 钢 管价格 高、资源 短缺 ，交货期
晚 等 供 应 矛 盾 ， 公 司 聘 请 了 国 内权 威 研 究
走进 供应 处处 长郭 振 学 的办 公 室 ， 先 机 构 和 专 家 作 为 技 术 支 撑 ， 结 合 国 内 钢 首
油输 送任 务， 同时为燕 山 、天津 、齐鲁 、
青 岛 、 仪 征 、 金 陵 、 扬 子 、上 海 、 安 庆 、
元 ） ， 物 资 供 应 总 额 ５ ． ３ 元 （ 应 处 ９ ８亿 供
得 今 日的 成 绩 。 ”管 道 公 司 分 管 ｝
５ ８ 亿 元 ） 。 物 资 供 应 管 理 体 制 达 标 率 的 副 总 经 理 张 惠 民 慷 慨 言 辞 之 外 ， ８ ７
“ 然 试制 过程 很 艰 难 ，但 国 产 化 的成 虽
一
次 次 的 试 制 失败 ， 不 仅 没 有 挫 伤 参
与 者 的 斗 志 ， 反 而 激 发 了他 们 攻 破 难 题 的
功 真 的 很 提 气 。 ”回 想 起 川 气 东 送 管 道 工 热 情 。 经 历 了２ ０ 个 激 情 澎 湃 的 日子 ，在 ０多
九 江 、 荆 ｆ 、 洛 阳 等 １ 个 长 江 中下 游 及 华 １ ０ ，计 划 合 理 率 ９ ． ９ ， 供 应 商 结 构 合 供应 处 工 作 的艰 辛和 努 力 。 － － ｊ ９ ０％ ９ ９％ 北 、 东 南 沿海 地 区的 炼 化 企 业 输转 原 油 。 理 率 ９ ％ 网 上 采 购 达 标 率 ９ ． ２ ， 节 ３１ ， ６ ９６ ％
保 供 工 作 ， 而 且 变 被 动 为 主 动 ，逐 渐 打 造 中 石 化 物 资 装 备 部 评 为 物 资 供 应
新乡 、沧州等 １ 个输 油生 产单位 ，管 辖着 起物资供应 的强势形象 。 １
３ 条 在 役 和 在 建 管 线 ， 管 线 全 长 ６ ６ ． 公 ７ ０３５
映 入 眼 帘 的 是 放 置 在 办 公 桌 旁 的 一 个 金 鱼 厂 、 管 厂 生 产 和 技 术 现 状 ，毅 然 全 面 开 展
缸 ， 蓬 勃 生 机 扑 面 而 来 。 “ 这 儿 放 一 些 Ｘ ０ 级 管 线钢 技 术 条 件 研 究 和 国 产 化 试 制 在 ７钢 有 生 命 的 东 西 ，代 表 有 活 力 。 ” ４ 岁 的 郭 工 作 。 ６ 振 学 热 情 爽 朗地 向记 者 解 释 。
“擎 起 创 新 大 旗 ，打 造 供 应 强 展 。 工 程 项 目 的 不 断 增 多 ， 使 管 道 公 司 的 率 力 争 达 到 ５ 的 目标 ） ， 供 应 保 ％ 势 ” ， 中 国 石 化 管 道 公 司 供 应 处 处 长 郭 振 物 资 供 应 量 急 剧 增 加 ， 考 验 着 物 资 供 应 人 物 资 供 应 及 时 率 、 质 量 最 终 合 格 ｉ 学 一 语道 破 近 年 来 该 处 飞 跃 发 展 公 司 将 供 应 ０９
数 字 虽 然 枯 燥 ，但 却 最 有 说 服 力 。 在 型 ， 号 召 公 司 各 单 位 学 习 供 应 处 自
里 ， 油 罐 总 罐 容 １ ０ 万 立 方 米 ， 原 油 一 次 管 道 公 司 供 应 处 所 做 的 一 份 行 政 工 作 报 告 理 经 验 。 ０６
年 １ 月 成 功 实 现 了 国 产 化 。 这 是 一 次 意 义 ０
价 格 高 企 的 严 峻 形 势 ， 管 道 公 司 大 胆 尝 更 为 深 远 的 突 破 。 国 内 权 威 机 构 的 专 家 、 试 ， 主 动 联 合 国 内 管 材 权 威 机 构 进 行 广 泛 教 授 和 学 者 一 致 认 为 此 项 成 果 达 到 了 国 际