供应链背景下营运资金管理的实证研究文献综述
《供应链视角下C超市营运资金管理研究》范文
《供应链视角下C超市营运资金管理研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的发展，零售业竞争日益激烈，营运资金管理成为企业持续发展的重要因素。
C超市作为国内知名的零售企业，其营运资金管理在供应链视角下显得尤为重要。
本文旨在研究C超市在供应链视角下的营运资金管理，分析其现状、问题及优化策略，以期为C超市及其他零售企业提供参考。
二、C超市营运资金管理的现状C超市在营运资金管理方面，具有较为完善的制度体系。
首先，C超市建立了严格的采购管理制度，确保采购环节的透明度和成本控制。
其次，库存管理采用先进的ERP系统，实现库存信息的实时更新和共享。
此外，C超市在销售环节采取了一系列促销策略和客户管理措施，以促进资金的快速回笼。
然而，在供应链视角下，C超市的营运资金管理仍存在一些问题。
例如，与供应商的合作不够紧密，导致采购成本偏高；库存管理虽然采用了先进的技术手段，但仍存在一定程度的浪费；销售环节的促销策略和客户管理需要进一步优化，以提高资金回笼速度。
三、C超市营运资金管理的问题分析1. 采购环节问题：C超市与供应商的合作不够紧密，缺乏长期稳定的合作关系，导致采购成本偏高。
此外，采购过程中存在信息不对称现象，影响采购决策的准确性。
2. 库存管理问题：虽然C超市采用了先进的ERP系统进行库存管理，但仍存在一定程度的浪费现象。
这主要是由于库存信息更新不及时、库存管理人员的素质不高等原因造成的。
3. 销售环节问题：C超市在销售环节的促销策略和客户管理需要进一步优化。
例如，促销活动缺乏针对性，导致效果不佳；客户管理不够精细化，导致部分客户流失。
四、优化策略1. 强化与供应商的合作：C超市应与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和资源互补。
通过与供应商共同制定采购计划、优化采购流程等方式，降低采购成本。
2. 提升库存管理水平：C超市应加强库存信息更新和共享的及时性、准确性。
同时，提高库存管理人员的素质和技能水平，减少库存浪费现象。
公司营运资金管理研究的文献综述权威资料
公司营运资金管理研究的文献综述本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
作者简介：刘君（1963-），女，江苏启东人。
新疆赛里木现代农业股份有限公司财务总监，研究方向：公司财务。
刘雅洁（1989-），女，山东泰安人。
石河子大学经济与管理学院会计硕士，研究方向：财务理论与方法。
摘要：营运资金是公司正常运转的“血液”，对于公司的风险、价值以及盈利能力具有较大影响，良好的营运资金管理策略可以促进公司实现价值最大化目标。
本文同过对国内外相关研究的梳理，回顾了营运资金管理的研究进程，深入探讨了公司营运资金管理的内涵，并且对相关的营运资金管理绩效评价体系进行了对比分析和简要评述。
关键词：营运资金管理；渠道管理；绩效评价营运资金管理对于企业的风险、价值以及盈利能力具有较大影响，一直是财务管理的重要组成部分。
就一家典型的制造业企业而言，总资产中超过一半的部分都属于流动资产；对于一家商业企业而言，流动资产所占的比例更大。
营运资金是企业日常流动性最大、变化最快和周转性最强的资金，作为企业资金中最具活力的元素，其管理水平将直接影响到企业存亡。
本文试图通过对国内外关于公司营运资金管理的相关文献进行梳理，为后续的研究进行铺垫。
一、营运资金管理的概念及内涵营运资金（working capital），也叫营运资本。
George William Collins（1946）通过资产负债表和利润表来研究营运资金，将营运资金定义为流动资产与流动负债的差值。
国内学者毛付根（1995）对营运资本管理的基本原理进行了深入研究，将营运资本进一步细分，认为企业的营运资本即为本企业的流动资产总额，并将企业的流动资产和流动负债的差值定义为企业的净营运资本。
根据以往的研究，营运资金的概念有广义和狭义之分。
企业的流动资产总额，即企业在一定时期内持有的现金、预付账款、应收账款、有价证券以及各类存货等，被视为广义的营运资金，也被称为总营运资本。
它是一个反映经营周期内各种活动所需投资的具体的概念，可以用公式表示为：总营运资本=流动资产（总额）。
企业营运资金管理国内外研究文献综述
企业营运资金管理国内外研究文献综述1. 引言1.1 研究背景企业营运资金管理是企业经营活动中至关重要的一个方面，直接关系到企业的生存和发展。
随着市场经济的发展，企业面临的竞争越来越激烈，经营环境也日益复杂多变，资金管理的重要性凸显出来。
有效的资金管理可以帮助企业合理规划资金的使用，提高资金利用效率，降低财务风险，增强企业的竞争力。
对企业营运资金管理进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
在国内，随着我国经济的快速增长，企业面临着资金管理面临的挑战也越来越多。
不同规模、性质的企业面对的资金管理问题也有所不同，需要根据实际情况制定相应的策略。
国外企业在资金管理方面的经验也值得借鉴和学习，可以帮助国内企业更好地提升资金管理水平。
对国内外企业营运资金管理现状进行比较分析，有助于发现问题、总结经验、提出建议，对促进企业资金管理水平的提升具有重要的指导意义。
【2000字】1.2 研究目的企业营运资金管理是企业运营中至关重要的一环，对企业的发展和生存至关重要。
本文旨在通过对国内外企业营运资金管理的研究综述，深入探讨现有资金管理模式的实施情况和存在的问题，从而为企业提供更有效的管理策略。
具体研究目的包括：1. 分析企业营运资金管理的现状及存在的问题，为企业提供改进管理策略的参考；2. 比较国内外企业营运资金管理的差异，探讨其原因和带来的影响；3. 探讨影响企业营运资金管理的各种因素，包括宏观经济环境、行业特点、企业规模等，为企业提供全面的管理建议；4. 提出未来企业营运资金管理研究的展望，为学者和企业提供研究方向和发展思路。
1.3 研究意义企业营运资金是企业运作的生命线，它直接关系到企业的经营活动及财务状况。
有效的资金管理可以提高企业的盈利能力，降低资金成本，增强企业的竞争力。
对企业营运资金管理进行研究具有重要的现实意义。
企业营运资金管理对企业的经营活动起着至关重要的作用。
合理的资金管理可以确保企业的正常运转，保障生产经营的顺利进行。
企业营运资金管理国内外研究文献综述
企业营运资金管理国内外研究文献综述企业营运资金管理是企业经营活动中非常重要的一环。
营运资金管理的好坏直接关系到企业的经营效益和生存发展。
本文通过综述国内外的研究文献，对企业营运资金管理的相关理论和实践进行梳理，以期对企业资金管理提供一定的参考和指导。
营运资金管理是指企业在生产经营过程中，通过合理安排和控制资金的运用和来源，使企业获得最佳的资金使用效益。
在国内外的研究中，营运资金管理的理论和实践主要集中在以下几个方面：资金流动周期、现金管理和融资策略。
资金流动周期是企业营运资金管理的重要理论基础。
资金流动周期是指从货币资金用于购买原材料、生产产品，再转化为销售收入，直到现金回流企业的时间段。
国内外研究表明，资金流动周期的长短直接关系到企业的财务负担和现金流量的紧张程度。
研究者主要从准备财务报表的角度，分析企业的资金流动周期，并提出缩短资金流动周期的方法，如优化采购流程、缩短产品生产周期等。
现金管理是企业营运资金管理中的关键环节。
现金是企业生产经营活动的血液，对企业的经营活动起到至关重要的支撑作用。
国内外研究表明，现金管理的好坏直接关系到企业的经营效益和现金流量。
研究者通过对企业的现金流量进行分析，提出了一系列的现金管理方法和策略，如现金流量预测、现金集中与支付、现金管理的信息化建设等。
融资策略是企业营运资金管理的重要组成部分。
融资策略是指企业通过选择适当的融资手段和渠道，满足企业资金需求的一种方法。
国内外研究表明，融资策略的选择会直接影响企业的财务状况和经营风险。
研究者通过比较不同融资手段和渠道的优势和不足，提出了一系列的融资策略，如内部融资、外部融资、股权融资等。
企业营运资金管理是企业经营活动中非常重要的一环。
国内外的研究文献主要集中在资金流动周期、现金管理和融资策略等方面。
资金流动周期的长短直接关系到企业的财务负担和现金流量的紧张程度；现金管理的好坏直接关系到企业的经营效益和现金流量；融资策略的选择会直接影响企业的财务状况和经营风险。
基于供应链的营运资金管理研究综述
基于供应链的营运资金管理研究综述摘要：面临激烈的竞争企业在日常的经营活动中必须用一种从竞争中寻求合作的观念，将自己上下游的企业作为自己的战略同盟，建立一条基于供应链的营运资金管理。
因此，企业要从整体上管理营运资金，必须将营运资金管理与供应链理论紧密联系起来，使营运资金管理的方法逐渐摆脱单纯的数学方法，转向以供应链的优化和管理为重心。
关键词：供应链;供应链管理;营运资金管理一、引言营运资金的管理对企业至关重要，营运资金管理水平对企业资金的流动性和收益性产生直接的影响，但是我国企业的营运资金管理仅限于对单一营运资金项目的管理，缺乏系统的管理，造成企业营运资金管理水平和国外相比存在很大差距。
企业要从整体上管理营运资金，必须将营运资金管理与供应链理论紧密联系起来，使营运资金管理的方法逐渐摆脱单纯的数学方法，转向以供应链的优化和管理为重心。
本文从供应链的角度对国内外营运资金管理进行相应的综述，以期为企业提供基于供应链的营运资金管理策略。
二、国内关于营运资金管理的研究综述毛付根认为:应从流动资产与流动负债之间的相互关系着手,将流动资金的存量配置与其相应资金来源联系起来,从总体上进行观察和研究如何据此制定合理的营运资金政策。
王竹泉从营销渠道规划和中间商选择两个方面探讨了跨地区经营企业营运资金管理创新的途径。
王竹泉和马广林提出了“将跨地区经营企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上”的新理念,倡导将营运资金管理研究与供应链管理、渠道管理和客户关系管理等研究有机结合起来。
郁国建试图建立一种高效集成的营运资金管理战略评价体系,该指标绩效评价体系注重财务指标与非财务指标的平衡,并创建一个单一的集成指标来考核营运资金的总体流转情况。
另外，结合具体的企业案例，对于零营运资金管理的研究引起人们的注意，同时国外对于小企业和跨国公司营运资本管理的研究正在兴起,其较强的针对性和指导性为营运资本管理研究注入了新的活力。
三、供应链管理的理念和研究现状1.供应链策略研究主要研究供应链管理的具体运作,如准时采购、快速响应、有效客户响应、IT应用、延迟技术等。
企业营运资金管理研究【开题报告-文献综述-毕业论文】
本科毕业论文 开题报告 会 计 学 企 业 营 运 资 金 管 理 研 究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义：在以市场为导向的社会主义市场经济的建设中，企业对资金管理 的高效追求也越来越迫切。特别是对企业营运资金的管理，因为营运资金管理攸 关企业利润高低，代表企业短期的偿债能力，直接影响到企业的生存与成长。营 运资金管理虽然不是一家公司成功的最主要因素，然而不当的营运资金管理却可 能使企业多年的成就瞬间成为幻影；反之，正确的营运资金政策则能作为企业成 长的后盾，为企业的发展注入一剂强心剂。然而企业中仍然存在着很多问题：营 运资金不足；营运资金低效运营；营运资金结构不合理；营运资金管理弱化。这 些问题都会造成企业资金管理不善，甚至导致企业破产。目前学者除了研究营运 资金在企业中存在的问题之外，还同时研究是哪些原因造成这些问题的。除了金 融
市场不完善，企业银行信贷条件严苛，融资渠道狭窄，职员素质不高等原因， 还有企业营运资金管理自身存在的重要原因。甚至许多企业根本就没有财务管 理，为了生存和规模，一味追求销售，从而忽略了营运资金的管理，企业管理仍 然局
限于生产经营型管理格局中。营运资金作为企业资金中最具活力的要素，其 管理的好坏直接影响到企业的生存与发展。从现金，应收账款，存货等方面整体 的优化营运资金管理模式，提高企业营运资金的使用效率，帮助企业走出融资困 难等问题。所以研究企业的营运资金发展与管理现状非常具有现实意义。 预期目标：本文通过深入研究个案企业营运资金在企业中所占比例及运用程 度，在结合理论研究的基础上，探讨我国企业资金管理上成功经验，为其他企业 提高营运资金管理水平，提高营运资金在企业中的使用效率提供帮助。 2.国内外研究现状 资金是企业的血液，使企业血液循环通畅，并使其发挥最大的作用，所以提 高企业的资金的使用效率，使企业达到利润最大化的目标，是商家不可忽视的环 节。 ( 1) 国外研究现状：国外关于营运资金管理的研究始于 20 世纪 30 年代。但 在 20 世纪 70 年代以前，营运资金管理研究主要内容是对各营运资金项目（主要 是应收账款、存货等流动资产）进行优化。W.D.Knight(1972)对营运资金进行单 独研究发现每项流动资产的最优水平是不合适的，当将各项流动资产上的投资联 合起来进行研究时，决策的性质不应当是最优化，而应该是满意化。 Hampton.C.Hager(1976)在其论文《现金管理和现金周期》中首创“现金周期”概 念，结合企业的生产过程探讨现金流转状况，提出了改进现金管理、缩短现金周 期的措施。在当时来看，营运资金管理尚未形成独立的领域，对其的研究也尚未 系统化，只停留在现金管理、存货管理和应收账款管理的层面。Kenneth P.Nunn(1981)在《营运成本的战略决定因素：产品线角度》一文中从产品线的角 度对影响营运资金的因素进行了分析，归纳得出了五条影响因素。JohnJ.Hampton 和 CeciliaL.Wagner（1989）出版了《营运资金管理》一书，其内容已经不仅包括 流动资产管理，而且拓展到了信用评级、短期融资、消费者信贷等内容。即：从 盈
企业营运资金管理国内外研究文献综述
企业营运资金管理国内外研究文献综述近年来，企业经营活动的复杂性和不稳定性不断增加。
在这种背景下，营运资金管理成为企业经营中不可或缺的一部分。
本文综述了国内外有关企业营运资金管理的相关研究文献，总结了其主要研究方向和趋势。
一、研究方向1、营运资金管理模型营运资金管理模型是营运资金管理研究的重要方向。
国内外学者早在20世纪60年代就开始研究营运资金管理模型。
现在，营运资金管理模型已经发展成为一个独立的科学领域，主要包括货币流量分析法、资本结构分析法、资本收益率分析法和多目标规划等不同的方法。
营运资金管理策略是营运资金管理研究的另一个重要方向。
研究基于营运资金管理模型的各种营运资金管理策略对企业营运资金的利用效率和风险管理能力的提高具有重要实践意义。
常见的策略包括资金预测、现金管理、贸易信用管理等。
3、营运资金管理对企业绩效的影响营运资金管理对企业绩效的影响也是研究营运资金管理的一个重要方向。
营运资金管理影响企业的营业收入、净利润、现金流以及股东利益等关键指标。
通过揭示营运资金管理与企业绩效之间的关系，为企业的营运资金管理提供理论支持与实践指导。
资本市场对企业营运资金管理的影响也是研究营运资金管理的重要方向之一。
资本市场的情况会直接影响企业资金的筹集和运用，从而影响企业的营运资金管理。
近年来，随着我国资本市场的不断发展，这一方向的研究日渐活跃。
二、国内外研究现状在国外，营运资金管理的研究起源于20世纪50年代和60年代。
1967年，美国学者A.R. Marsh在《营运现金管理》一书中提出了简单且实用的货币流量管理模型，奠定了营运资金管理研究的基础。
之后，美国、欧洲、亚洲等许多国家和地区的学者纷纷加入到营运资金管理研究的行列中。
现在，营运资金管理模型、策略、影响因素等研究成果已经非常丰富。
在国内，营运资金管理的研究起步较晚，主要在20世纪80年代后期才开始。
近年来，国内学者对营运资金管理的研究趋势与国外相似。
企业营运资金管理国内外研究文献综述
企业营运资金管理国内外研究文献综述企业营运资金管理是指企业在日常经营中，对流动资产和流动负债进行合理布局和控制，以确保企业能够平稳运营和实现盈利目标的管理活动。
本文通过对国内外相关研究文献的综述，对企业营运资金管理的研究现状和趋势进行探讨。
国内外研究文献普遍认为，企业营运资金管理是企业实现稳定经营和增加利润的重要手段。
企业的流动资产和流动负债合理匹配可以减少企业流动资金的占用成本，提高企业的流动性，降低财务风险。
研究表明，有效的营运资金管理可以改善企业的经营绩效，提高企业的市场竞争力。
研究文献中对企业营运资金管理的影响因素进行了广泛的讨论。
这些影响因素包括企业规模、行业特性、股权结构、财务约束、宏观经济环境等。
企业规模和行业特性对企业的营运资金需求有显著影响，大型企业和高资金密集型行业的企业对营运资金的需求较高。
股权结构也影响着企业的营运资金管理，控股股东的偏好可能导致企业对流动资金的过度占用或过度融资。
财务约束和宏观经济环境的变化也会对企业的营运资金管理产生影响。
研究文献中对企业营运资金管理的优化方法和工具进行了深入研究。
针对流动资产管理，研究者提出了不同的模型和工具，如现金管理模型、账款管理模型、库存控制模型等，以帮助企业优化流动资产配置和管理。
针对流动负债管理，研究者提出了供应链融资、票据融资、短期借款等方法，以帮助企业降低财务风险和减少融资成本。
一些研究还探讨了企业内部流程和组织结构的优化，以提高企业营运资金管理的效率和效果。
企业营运资金管理是企业日常经营中至关重要的管理活动，对企业的盈利能力和市场竞争力具有重要影响。
未来的研究应继续深化对企业营运资金管理的影响因素和优化方法的研究，加强实证研究，为企业提供更加有效的资金管理策略和工具。
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1.1 供应链理论研究综述
1.2 营运资金管理研究综述 1.3 供应链与营运资金管理相结合的研究综述 1.4 参考文献
1.1 供应链理论研究综述
供应链作为一个引发行业热潮的词出现在1993年左右，目前尚未形成 统一的定义。关于供应链的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多 不同的定义[1]。早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零 部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程[2]。因此，供 应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、 库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部 的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心 企业与供应商、供应商的供应商甚至于一切前向的关系，与用户的用户及 一切后向的关系[3]。 马士华教授认为：所谓供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物 流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后 由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及的供应制造商、分销商、 零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式[8]。这是迄今为 止被大家普遍公认和应用最广泛的定义。
1.4 参考文献
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1.3 供应链与营运资金管理相结合的研究 综述
王竹泉、逢咏梅、孙建强(2007年)对国内外营运资金管理的研究进 行了回顾，并提出了营运资金管理基本理论的创新[31]。孙哲峰，谢志华， 韦京（2012年）基于价值链对股份投资创新进行了论述，提出了新的理论， 将营运资金管理的重心移到了渠道关系管理上，为基于供应链视角的营运 资金管理理论的构建奠定了基础[32]。 由此可见，尽管人们对供应链管理与营运资金管理之间具有密切关系 形成广泛的共识，但是，至今为止系统地分析供应链管理对企业营运资金 可能产生的影响以及影响机理的文献十分缺乏，而这种研究对于企业进行 供应链风险管理和构建供应链风险预警体系具有重要意义。
供应链管理（Supply Chain Management）这一术语最早是由 Oliver 和Webber在1982年初提出的[9]。美国供应链协会认为：供应链管理包括 贯穿于整个渠道，主要包括管理供应与需求、原材料与零部件选购、制造 与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销以及向顾客交货[10]。 陈祥锋、朱道立（2010年）提出：供应链管理是指通过对整个供应链中的 物流、信息流、资金流和组织流进行设计、控制与优化，把合适的产品， 以及合适的数量，在合适的时间送到合适的地点，以满足客户的需要，并 保证供应链的成员共同获利的整个管理过程[11]。 Meter 认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间 的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每 个企业的长期绩效[12]。 而 Phillip 则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新 的基于时间的竞争策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率， 注重企业之间的合作[14]。虽然定义不同，但基本思想都是强调一种集成 的管理方法，把供应链上各个环节有机结合，实现供应链整体效率最高。
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目前所能查到的最早将供应链管理与整体营运资金管理进行结合的 是Andrew Ag等（1998年）在分析建筑商在建筑行业供应链中的作用时认 为其最为重要的作用在于能够为整个行业提供营运资金的支持[25]。文章 认为建筑公司之所以应该同建筑商建立良好的合作关系在于其从建筑材料 的购买、运输一直到产品销售方面都发挥了不可比拟的作用，是连接整个 供应链的关键环节，经常被比喻成小建筑公司的银行，为小建筑公司乃至 整个供应链提供了关键的营运资金资源，此外，由于其对营运资金的这一 重要作用也促成了产品成本的降低。 DELL（2000年）提出提炼其基于网络的供应链结构，以便降低存货， 节约现金，为企业带来利息收益以及再投资为股东创利的机会[25]。 Peter(2009年)定性的分析了供应链融资对供应链企业产生的影响， 并重点从现金成本、应收账款、应付账款以及存货购买价格等方面分析了 供应链融资对企业营运资金产生的影响[30]。