台湾经营之神王永庆经典名言格言_3000字
王永庆讲给年轻人的“心头语”
如果一个部门只需5个人，却用了10个人，这并不等于多了5个工作机会，而是这10个人将来都可能失业——台塑大王王永庆讲给年轻人的“心头语”向智者学习的最好办法是与他共事，在“与他共事”不可行的情况下，阅读他的文字与演讲，也不失为一个好方法。
下面是世界一流企业、台湾台塑集团创建人王永庆讲给年轻人的“心头语”。
汽车大王福特说：“任何人只要做一点有用的事，总会有一点报酬。
”我认为最好的报酬是经验，这是世界上最有价值的东西，也是人家抢不去的东西。
念书使自己有学问，借以做一点有用的事，从而获得一些经验。
做有用的工作和求学是一样的，可惜大多数的人，把这个道理疏忽了，忘掉了。
刚才说过，三个月实习期间，投资在各位身上的费用每人约两万元（台币），这是企业对人的投资，公司能否得到预期的效果还在其次。
我在最后还要强调一次，如果各位在工作单位忘掉了过去学生时代，老师交代许多课题非做不可的压迫感、考试竞争的紧张感，那么希望你们在工作单位再一次回味那份压迫感，主管为了催促部属达成工作也要有紧张感，否则公司及个人的损失事小，影响社会国家的进步是不可原谅的。
今天主要向你们讲的是，你们年轻人要算一算每天得到什么。
有没有心得，如果也和一般人一样糊里糊涂混下去，公司可以损失，你们是不能损失的！今后在桌面上的工作和操作上的工作，分为两方面来说，在桌面上的工作等于在学校接受考试，只要拿出认真的精神，对每件事加以深入思考就够了，至于操作，要有运动竞赛的精神，否则的话，放松了，五年十年很快过去，宝贵的光阴浪费了，有用的生命没有得到实际的经验，到头来，一事无成，枉费此生，这是何等的严重。
一个必须思考、计划、检讨，多动脑筋想想，才能精益求精，达到尽善尽美的境地，天赋予人以灵敏的脑，就是要使人能“想”。
那么，我们为什么不尽量利用脑，多去想想。
目前许多人已在努力“做”，甚可欣慰，只是这些人有没有用脑多想想呢？我们事前必须思考、计划；事后必须整理、分析、检讨。
王永庆经营成功的八个秘诀
王永庆经营成功的八个秘诀
在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。
他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。
他的成功被归结为8个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
生死两勤劳——纪念中国“经营之神”王永庆
，
段处 理
令之 前
五 是 确 保 在 自己 下 生 产现 场 的主管不
。
无 效劳 动 ； 三 是 整 合 人 财 物
避免将其强加给下
二
是针对实 际成 本与标 准
，
，
等 资源用 于 增 强 生产过程 的
游 客户 ；
是 减少 不 合理 成
，
成本 之 间的差 异
沿生 产
会 袖手 旁观
实 力 ； 四 是 透 过异 常管 理 逐 步 提 升 企 业 的 经 营体质 ； 五
。
事实表
?
结果
止
；
，
直 至 由负转 正 为
，
些 大企 业 的经营模 式和
，
个 没 有 明显 官 僚 主 义
一
如 今 台塑 已拥有上 百 名
，
五 是 由点 及 面
，
形成
，
生产方 式
带来 了根 本性 变
和 监 督 体 系 的企 业
，
让 我 们 再 次 重 温 他 所 竖 起 的 管理 丰 碑 !
休 无 止 的检 讨 与改 善
。
其综
工 具 是
“
单 元 成 本 分
理 分配 时 间
，
始终 注意将重
，
“
创心
“
”
!
，
合效 果 体 现 在 ： 企 业 有 能 力
连 续降 低 生 产 成 本
，
析法
”
。
要 问 题 引上 制 度 轨 道
避免
几 十年 来
这 套制度 的
工 心 目 中飘 扬
成 了王 永 庆
。
常管 理 为 基 准 ： 由幕僚 团 队
王永庆不断与
王永庆不断与“自己”竞争
——只有不断否定自己，才能不断提升
台塑老板王永庆只有小学文化，但他热爱学习，成为台塑的“经营之神”，其奥妙之所在就是他的“与自己竞争”。
王永庆是怎样向自己提出挑战的？
第一是养成一个好习惯长年不衰。
如他每天中午都和上百位部门经理共进午餐，连星期天也不例外。
午餐就是每人一个盒饭，而真正的“菜肴”是王永庆的咨询提问，指导一天的工作。
如一切顺利，午餐会很快结束；如哪个部门出了问题，该部门经理就要接受大家盘问，有时会持续数小时。
会上，王永庆的表扬与批评都是雷厉风行的，说到做到，这就使每位经理都必须兢兢业业，不敢有任何差错。
第二是新人入厂都必须从基层最简单的工作做起。
王永庆不看学历，只看阅历，更着眼于经验，因此他对新入厂员工的磨练十分严格认真，一个没有现场经验的人，在台塑不会受到重用。
第三是与别人的竞争无关紧要，而与自己的竞争永远占第一位。
王永庆见到经理们第一句话总是：“你的下一步目标是什么？”“这个目标合理吗？”“为了这个目标你在做什么？”……他把合理化作为这三个问题答案的标准。
他常说：“我的下一个目标是超越自己。
”
王永庆这三条措施虽小，但它确是台塑的强大之本。
第一条措施是督导，第二条是人才保证，第三条是根本。
只有实现“不断与自己竞争”这个根本，才能与别人竞争取得成功，才能使自己的企业强大。
王永庆虽然永远离开了台塑，但他的哲理却永远引领着台塑。
王永庆名言录
赛。 ”他写道 ， 如果没有我们 目 “ 好结果 。 前正 在做 的事情 ， 他们 当中的许
多 人 连 一 双 属 于 自 己 的 运 动 鞋
我 需 要 一 个 有 一 部 座 机 的
人若 没 有远 见 ，就 容 易沉 得 一 干 二 净 。
会充满希望。
用大爱做小事
安 静 的地 方 等待 电台的 电话 采 访 ，而我 没有足够 的时间 回家 。
大 多数 人 都希 望 自己能 预 在赶 回家 的途 中， 我在一家超 市
引起 了 很 大 的社 会 反 响 。 多 公 很
答 案。 它只要在我们 的能力控 但 现。 特蕾莎修女 曾经说 ：用 大爱 “ 做小事。 ”
有 一 次 ， 到 一 家 饭 店 吃 午 我
制 的 范 围内 ，我们 就能 使之 实 到他 的办公 室 ， 并保 证我不会 受
饭 ，已经没 有单张桌子可用 ， 所
您。 ”他 回来后 告诉我 ：本 来这 事情 、 “ 人生 ， 你就 已经 成 了一 个 与众不同的人。
（ 艳霞摘 自 做人与处世》 《 ）
您一直等着。 ”
料 人生 的某些 事 ， 而 ， 有一 前 停 了 下 来 。 你 可 以 帮 助 我 然 没 “
个 人 能 知 道 世 界 上 所 有 问 题 的
吗？ 我 问超市 的经理 。 简单 向 ” 我 他说 明了事情 的原委 。 他把 我带 到任何干扰 。 那天 ， 电台的节 目按 照预 告 的时间准时播 出 ， 且这个节 目 并
王永庆：台湾石化大王的经营管理
王永庆：台湾石化大王的经营管理探索王永庆的理念和思想，真是有如登上了高耸入云的台北101大厦，顿时有了101种心情。
王永庆的“台塑集团走出了一条中华民族自己的工业化道路”：一个偶然事件催生了一个塑胶加工企业；一个单个的塑胶加工企业又整合成了一个石化产业；而一个单个的石化产业却彻底改变了台湾的石化事业；如今，台塑集团发展成了台湾企业的典范。
1. 管理合理化的关键是推行单位责任制在台塑集团近60年的管理实践中，王永庆始终认为，企业永续经营主要靠制度。
他说：“管理合理化对于企业营运而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务工作，都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途至巨。
”为了实现这一理念，王永庆主要透过制度设计来激发管理者的责任感。
他后来把这一套做法自称为单位责任制，并且认为此一做法是确保台塑集团实现永续经营的一剂良方。
单位责任制也叫责任中心制。
王永庆推行此一制度的目的是，在赋予各单位主管充分的经营决策自主权的同时，也下放提升该单位经营绩效的责任，以便使管理者摒弃官僚作风并改以企业家精神做事。
为强化此一制度的作用，王永庆还要求企业对管理者成绩考核的依据主要应该基于其贡献度，而不仅仅是其管理技能或专业能力。
至于后者，王永庆说，最好当成是其首次聘任时的考核指标，一旦走上了管理工作岗位，贡献度差不多就是唯一标准。
在台塑集团，产销活动基本上是以事业部为单位展开的。
事业部经营的原则是自主经营，自负盈亏，且以事业部经理为中心，独立运作，因此它就像是一个独立的公司，可以自行提出投资计划及人事调配计划，自行制订产销计划、营业政策和产品售价等等。
后来，随着各事业部规模的不断壮大，产品种类越来越多，为使其经营责任更加明确、合理，王永庆遂下令将各事业部以厂别或产品别再划分为若干个“利润中心”，独立计算其损益，并透过会计做投入与产出分析，衡量其经营绩效，以便于各单位甄别各自的责任归属。
经营之神
“经营之神”王永庆**：
一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。
一根火柴是什么东西呢？①无法自我控制的情绪；②不经理智判断的决策；③顽固不化的个性；④狭隘无情的心胸。
类似的火柴，你有几根？
李嘉诚语录：
世上最累人的事，莫过于虚伪的过日子。
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。
因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。
要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。
马云在他儿子成年时送他儿子的三句话：
永远乐观看待未来。
全世界的成功人有一个是共同的：不抱怨。
世界没有你想象得那么糟糕。
要有自己独立的思考与方法。
要独特，但别另类。
不管世界发生任何事，告诉我真相与事实，我们一起面对。
其实人跟树是一样的，越是向往高处的阳光，它的根就越要伸向黑暗的地底。
——尼采
老师问我长大想做什么，我说“快乐的人”。
老师说我不懂问题。
我告诉老师，是他不懂人生。
——约翰·列侬。
王永庆法则
【王永庆法则】【前言】台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。
1、【王永庆法则】台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。
他的这个思想被台塑集团员工奉为经典，并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。
赚钱要依赖别人，节省只取决于自己.在现实生活中，我们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有时甚至认为这是小家子气。
殊不知，节俭也是理财的一部分。
学会了节俭每一分不必花费的钱，你也就学会了对财富的运用和创造。
2、【王永庆法则的例子】在例子一：美国的《财富》杂志世界财富排名500强"龙虎榜"，美国知名品牌的大公司--沃尔玛，以总资产2950多亿美元的不凡业绩，连续第三年蝉联榜首。
沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开"俭"；沃尔玛的知名，也源于它的高效益和出手的"阔"。
沃尔玛的"俭"的确是从一张纸做起的。
如果你没有复印纸，想找秘书要，对方一定是轻描淡写的一句："地上盒子里有纸，裁一下就行了。
"如果你再强调要打印纸，对方一定会回答："我们从来没有专门用来复印的纸，用的都是废报告的背面。
"据报道，"2001年沃尔玛中国年会"与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的，只不过是能够洗澡的普通招待所。
沃尔玛的节俭不只是针对员工的。
企业老总坚持率先垂范。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿尽管是亿万富翁，但他节俭的习惯从未改变，没购置过一所豪宅，经常开着自己的旧货车进出小镇，每次理发都只花5美元--当地理发的最低价，外出时经常和别人同住一个房间。
沃尔玛也有"阔气"的时候。
摆"阔"主要体现在兴办公益事业上。
山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金，而且这个"小气鬼"还向美国的五所大学捐出数亿美元。
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台湾经营之神王永庆经典名言格言_3000字
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1. 我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。
2. 先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。
3. 在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。
4. 天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。
5. 追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。
6. 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
7. 一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。
8. 要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。
9. 我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。
10. 追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休。
11. 务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果。
12. 瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。
13. 基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大。
14. 实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大。
15. 切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
16. 价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展。
17. 客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），台湾台北人，祖籍福建安溪。
生于台湾日治时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。
为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。