企业的社会责任读后感
企业社会责任总结汇报
企业社会责任总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结我们企业在过去一年里所做的
企业社会责任工作。
企业社会责任是企业在经济、社会和环境方面
承担的责任，是企业做好企业公民的责任担当。
在过去的一年里，
我们公司积极履行企业社会责任，努力为社会做出贡献，取得了一
定的成绩。
首先，在环境保护方面，我们公司加大了对环境保护的投入，
通过技术改造和设备升级，实现了减排减污，降低了对环境的影响。
我们还积极参与环保公益活动，组织员工参与植树造林、垃圾分类
等环保行动，为改善环境贡献了自己的一份力量。
其次，在员工关怀方面，我们公司注重员工的职业发展和生活
质量，加强了员工培训和健康管理，提高了员工的工作技能和生活
质量。
我们还成立了员工关怀基金，帮助困难员工解决生活中的困难，让员工感受到企业的温暖和关怀。
最后，在公益慈善方面，我们公司积极参与各种公益慈善活动，
捐款捐物，支持贫困地区的教育、医疗等公益事业，帮助更多的人走出困境，改善生活条件。
总的来说，我们公司在企业社会责任方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如在公益慈善方面还可以加大投入，加强员工关怀等方面还有待提升。
希望在未来的工作中，我们能够不断完善企业社会责任体系，更好地履行企业公民的责任，为社会做出更大的贡献。
谢谢大家！。
《管理：使命、责任、实务》之使命篇读后感
《管理：使命、责任、实务》之使命篇读后感《管理：使命、责任、实务》之使命篇读后感《管理：使命、责任、实务》之使命篇读后感在接触管理学之前，我一直对管理学的概念不太清楚，觉得管理二字有些许空洞。
管理自然是从人类社会开始就普遍存在于人们周围的，它随着社会的发展而发展，存在于我们平凡的日常生活中。
高层对职工的分配安排是管理，父母对家中事务的安排是管理，甚至我们对自己业余生活的安排也是管理。
管理无处不在。
汉朝初建时，出身草莽的刘邦不懂礼仪，其属下一众武官更是粗鄙，为了使国家朝着强大的方向发展，刘邦命令叔孙通制定礼仪，通过有效的管理使社会得以健康发展。
这个历史事件建立了我对管理的最初印象：规范的管理制度是一个国家、企业生存和发展的基本保证之一。
而当我真正开始研究管理学，我才感悟到管理的博大精深，不仅仅是用一个案列可以来总结管理的定义的。
因为，管理是一门学科，一门“经世济民”的学科。
其实，以前并没有“管理”二字。
这两字是由管理大师彼得·德鲁克提出的。
他是"现代管理之父"，"大师中的大师",管理界最受人尊敬的思想大师,最著名的经验主义管理学家。
因此，我便迫不及待地选择了他著名的代表作品之一《管理：使命、责任、实务》来阅读。
这本书全面论述了他的管理哲学和对责任、任务、实践等方面的看法。
有人将此书誉为经营管理的经典著作和百科全书。
书名道出了管理学的真谛---责任、使命和实务。
可惜时间有限，我只能阅读使命篇，希望有所体悟，后两部只能等以后再去品读。
“科学管理之父”泰罗曾说过，管理就是要“确切地知道别人要干什么，并注意他们用最好的办法去干。
”其实，这正说明了管理学的本质，它是一种实用学科，它追求的不是知识，而是绩效。
而管理实践，必须以知识和责任为基础。
而使命篇中，一开始便介绍了管理的起源及历史演进及管理热潮的发展，通过各种具体历史案例与资料解释管理，让管理的神秘性慢慢消失，让我们初步认识管理，喜欢上管理。
关于企业个人职责读后感
关于企业个人职责读后感
阅读关于企业个人责任的内容让我意识到在商业领域中，每个人都有责任传达正直和诚信的价值观，并确保公司的经营活动符合道德和法律标准。
作为企业的一员，我们应该始终坚守底线，不仅仅是为了保护企业的声誉和利益，更是为了维护社会的公平和正义。
个人的职责不仅仅是履行职责和完成工作任务，更重要的是要有责任感和使命感，时刻关注企业的发展和社会的进步。
只有当每个人都秉持诚信和责任的态度，企业才能稳健发展，社会才能和谐繁荣。
因此，作为企业员工，我们应该牢记自己的责任和义务，勇于承担起来，并为企业的长远发展和社会的和谐稳定做出积极贡献。
我们每个人都是企业的一部分，每个人的行为和选择都将影响企业的形象和未来，所以我们要明白，企业个人责任不只是一种义务，更是一种使命，是我们努力工作的源动力。
海澜之家社会责任报告读后感
海澜之家社会责任报告读后感
随着经济和社会的进步，企业不仅要对盈利负责，还要对环境负责，更要勇于承担相应的社会责任。
企业落实社会责任，实现企业经济责任、社会责任和环境责任的动态平衡，反而会提升企业的竞争力与社会责任，为企业树立良好的声誉和形象，从而提升公司的品牌形象获得所有利益相关者对企业的良好印象，增强投资者信心，更加容易地吸引到企业所需要的优秀人才，并且留住人才。
4月27日晚间，海澜之家集团股份有限公司发布了《2020海澜之家集团社会责任报告》（以下简称报告），报告中介绍了企业相关发展情况，还披露了企业文化、主要品牌介绍、经营模式和行业地位。
更重要的是，报告中介绍了海澜之家集团关于承担社会责任的系列报告。
海澜之家集团结合公司运营现状及行业的相关环境，持续完善社会责任管理体系，明确社会责任工作，落实责任到各部门, 并通过定期开展专题培训，促进公司内部社会责任工作沟通交流与能力提升。
同时，海澜之家集团高度重视与各利益相关方的沟通，不断拓展沟通渠道，充分倾听相关方的意见和反馈，并采取有效措施，及时、真诚地回应利益相关方的关切与诉求，切实履行企业社会责任，为各利益相关方创造价值。
在全球化责任浪潮深入下，企业社会责任的发展必将带来管理理念新的变革。
企业社会责任是摆在中国企业面前一个新的课题，越来越多的企业将面临企业社会责任报告编写的挑战和急需建立社会责任管理体系的知识以及社会责任管理能力提升，这不仅是企业国际化进程的要求，更是建立和谐社会有效途径。
社会责任报告读后感3000字
社会责任报告读后感3000字在阅读了公司的社会责任报告后，我深感责任重大。
这份报告不仅展示了公司在经济、环境、社会等方面的表现，更揭示了公司对于社会责任的深刻认识和积极实践。
一、社会责任与经济绩效首先，从经济角度看，公司的社会责任与其经济绩效是紧密相连的。
在追求经济效益的同时，公司必须关注其对社会和环境的影响。
只有这样，公司才能实现可持续发展，为股东、员工和社会创造更大的价值。
二、环境保护与可持续发展环境保护是公司社会责任的重要组成部分。
报告中提到，公司在生产过程中积极采取环保措施，降低能耗和排放。
同时，公司还推动绿色供应链管理，鼓励供应商采取环保措施。
这些举措不仅有助于保护环境，还有助于提升公司的品牌形象和竞争力。
三、员工权益与社会责任员工是公司最重要的资产之一。
报告中详细介绍了公司在员工权益方面的投入，包括提供良好的工作环境、福利待遇和培训机会等。
这些举措不仅有助于提升员工的满意度和忠诚度，还有助于提高公司的生产效率和竞争力。
四、公益事业与社会责任除了经济和环境方面的责任外，公司还积极履行公益事业方面的责任。
报告中提到，公司通过捐赠、志愿服务等方式支持社会公益事业，帮助弱势群体。
这些举措不仅有助于提升公司的社会形象，还有助于促进社会的和谐发展。
五、未来展望与挑战在未来的发展中，公司将面临更多的挑战和机遇。
为了更好地履行社会责任，公司需要继续加强环保措施、关注员工权益、支持公益事业等方面的工作。
同时，公司还需要加强与政府、行业协会等各方面的合作，共同推动社会责任的发展。
总之，阅读公司的社会责任报告让我深刻认识到公司在经济、环境、社会等方面的责任和使命。
我相信在公司的努力下，我们能够共同创造一个更加美好的未来。
坚定不移的把国有企业做强做大读后感
坚定不移的把国有企业做强做大读后感坚定不移地把国有企业做强做大读后感随着中国改革开放的不断深入，国有企业在我国经济发展中发挥着至关重要的作用。
作为社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业应当承担更多的社会责任和发展使命。
《坚定不移地把国有企业做强做大》这篇文章，从多个角度深入分析了国有企业的发展状况、问题和解决方案，为我们进一步推进国有企业改革发展提供了重要的启示。
首先，文章就国有企业的发展状况进行了客观的分析。
在国有企业改革开放初期，由于资金、技术、管理等方面的问题，国有企业出现了一系列的困境和挑战。
然而，在党中央的正确领导下，国有企业逐渐摆脱了束缚，取得了长足的进步。
尤其是近年来，国有企业在创新、改革和市场竞争力增强等方面取得了显著成绩，不少企业在世界舞台上焕发出了新的生机与活力。
这不仅得益于国家的政策支持，更是国有企业自身积极探索和改革的结果。
其次，文章详细地分析了国有企业存在的问题和挑战。
国有企业在改革过程中仍然面临着诸多困难，如管理机制不完善、市场竞争力不够强、创新能力不足等。
尤其是一些行业和企业，由于内部体制和结构问题，导致企业效益不佳甚至亏损。
这些问题的存在，使得国有企业面临着巨大的发展压力和深化改革的迫切需要。
接着，文章提出了解决国有企业发展问题的措施和建议。
首先，要进一步改革国有企业的管理机制，建立现代企业制度。
这需要强化企业法人治理，提高企业的市场竞争力和自主创新能力。
其次，要加大对国有企业的支持力度，为企业提供良好的法治环境和市场环境。
同时，加强国有企业的内外部监管，推动企业健康有序发展。
最后，要加强党的领导，发挥党委在国有企业中的核心领导作用，确保国有企业发展符合党和国家的发展目标和要求。
最后，文章强调了坚定不移地把国有企业做强做大的重要性。
国有企业在我国经济社会发展中具有不可替代的作用和地位，应当充分发挥其优势和特点，促进整个国民经济的蓬勃发展。
只有通过坚定不移地推进国有企业改革，加强企业治理，提高核心竞争力，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
企业社会责任内部控制研究的读后感
企业社会责任内部控制研究的读后感企业社会责任是指企业在经营管理中应该承担的社会责任，包括对员工、消费者、环境、社区等方面的责任。
随着社会对企业责任感的要求越来越高，企业社会责任向企业治理的方向发展，也成为企业发展的重要可持续要素之一。
而内部控制是确保企业顺利运营和减少风险的重要手段，这两者相结合也成为了现代企业管理的必然选择。
本文从“企业社会责任内部控制研究”的角度出发，探讨了企业社会责任与内部控制间的关系，分析了企业应对内部控制的一些有效的措施与策略。
从企业社会责任的角度看，内部控制不仅仅是企业保障经营管理的重要手段，更是在执行社会责任时的强有力支撑。
企业社会责任要求企业要合法、诚信地开展业务，并保证客户利益和公众利益。
在内部控制方面，企业需要建立和完善企业运营流程，确保各个流程环节的规范和透明，防范和遏制各种经营风险和违规行为。
例如，涉及生产流程的企业可以建立产品质量追溯系统，追踪产品的生产过程，确保产品符合相关标准，并能够解决出现的质量问题。
又比如，面对经济犯罪等风险，企业可以建立内部监督机制，起到防范和发现违规行为的作用，同时保障企业员工和社会公众的利益。
另一方面，企业内部控制也需要有社会责任的支撑。
现代企业运营规模日益扩大，经营范围日益多元化，这使得企业的内部控制难免会出现一些疏漏和弊端。
例如，缺乏透明度、管理制度缺陷、员工行为不规范等问题。
这些问题如果得不到及时解决，就会对企业的经营安全造成威胁，同时也会对社会、环境造成负面影响，严重时甚至损害公众利益。
因此，企业不仅要实施内部控制，还需要制定相关社会责任政策和计划，对内部控制缺陷以及内部控制监管中出现的一些问题进行及时矫正。
例如，企业可以制定一些福利制度，提高员工的工作积极性，同时消除员工的养老、社保等方面的后顾之忧。
还可以制定环境审计制度，注重环境保护，减少自然资源的浪费和破坏。
企业社会责任内部控制的实践需要有效的监测工具和计划，这又需要企业领导层以及监管机构的积极参与。
违规经商办企业警示教育读后感责任方面
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企业的社会责任”现代营销之父“菲利普•科特勒曾说过,“我心中伟大的企业就是那些致力于挣钱并解决社会问题的企业。
”如何从“做好事”到“做得好”就是本书的核心议题。
纵观全球,企业的社会责任就是个被企业界广泛实践的领域,然而。
绝大多数企业的社会责任项目停留在慈善与捐助阶段,项目选择与企业主营业务的价值提升无关,项目选择随意性、短期性,项目的执行缺乏体系,项目效果无法衡量,如此种种导致了企业社会责任成为企业的一种负担,与企业的业务发展基本无关,因而缺乏长期实施的动力,最终导致企业社会责任项目成了简单的慈善甚至作秀,更加剧了利益相关者对企业的不信任。
虚伪的慈善式企业社会责任时代应该结束掉,我们需要的就是融入企业价值观与使命的、有能力创造独立价值的、可持续的、系统的新型企业社会责任模式。
我们至少应该做些好事。
那么什么就是“好事”呢？快速浏览一下《财富》500强企业的网站,您会发现“好事”可以表现为很多形式,包括企业的社会责任、企业的公民责任、企业的慈善活动、企业捐赠、企业的社区参与、社区关系、社区事务、社区发展、企业责任、全球公民以及企业的社会营销。
为了集中讨论与运用最佳实践,本书运用了“企业的社会责任”一词,定义为就是企业通过自由决定的商业实践以及企业资源的捐献来改善社区福利的一种承诺。
这里一个重要的因素就就是“自由决定的”,意味着企业在选择与实施这些实践或进行这些捐献的时候做出的就是一种自愿的承诺,这样的承诺就是可以让一家企业被瞧成就是对社会负责的方法途径。
同样一家企业要履行它的社会责任,就必会包含一些重大活动,这些活动可以算就是一种渠道,被称为企业的社会活动,经常通过这些活动来支持的公益事业,不但可以促进社区的健康、安全、教育与雇用,而且可以促进社区与经济的发展,满足其她或基本的人类需求与欲望。
基于这些,如今各企业的CEO们一贯的把企业对社会责任的承诺变成一件必做之事。
但就是当下对“做好事”的瞧法与以往已有很多不同。
20世纪90年代之前,对于选择支持哪些社会问题,企业决策的基础往往反映了必须“为了脸面好瞧而做好事”的压力,投入与承诺都就是非常短期的,同时当时的企业更倾向于避开可能与自身的核心商业产品联系起来的主题,因为这可能会被瞧成就是自私自利,也倾向于回避像艾滋病这样重大且往往有争议的社会问题,因为企业觉得这些问题最好由那些具备专门知识的政府机构或非营利组织来处理。
另外当时对企业决策影响更大的就是高级管理层与董事会成员的偏好,而不就是要支持战略性经营目标的需求。
这种做法可以概括为就是单纯的履行义务。
如今的决策反映了企业越来越渴望既要做得好,又要做好事的想法。
她们渐渐开始选择少数适合自身价值观的战略性重点领域,挑选那些可以支持企业经营目标的社会活动与与自身的核心产品及核心市场相关的主题。
在这种新的模式中策划与实施活动瞧起来更像就是尽全力去做最多的好事,而不仅仅就是做些好事。
言归正传,那么企业为什么要做好事呢？简单来说这就像就是大多数保健专业人士向我们告知的一样,如果我们能够从事有规律的体育活动,那么我们就会有更好的形象、更好的感觉、更大的贡献与更长的寿命。
企业对社会活动的参与也有着同样的潜在利益。
企业的这种参与可以让企业获得更好的企业形象,还会让员工、客户、股东以及董事会成员产生更好的感觉,同时对企业的品牌与财务结果甚至就是整个社会都有更大的贡献,而且有证据表明,那些在企业社会责任方面名声显赫的企业,实际上会拥有更长的寿命。
因此企业应该尽可能的多做一些好事,前面我说到了六种社会活动值得企业去参与,尽管这些不同的活动类别之间存在着共性,比如它们所支持的相似的公益事业、所形成的伙伴关系与所利用的沟通渠道,但每一类都有着与众不同的特征。
“公益事业宣传”以这样一个事实为特征:它们都在通过唤起社区意识与促进捐款募集来支持某项公益事业。
“公益事业关联营销”的独特之处在于,对某项公益事业的捐款与企业的产品销量联系在一起。
“企业的社会营销”总就是针对某个影响行为改善的目标。
“社区志愿者活动”让员工、相关的特许加盟店与零售伙伴奉献自己的时间,以支持某项当地的公益事业。
“企业的慈善活动”需要开出支票或者直接捐助非现金的企业服务与资源。
“对社会负责的商业实践”设计采纳自主的商业实践与投资来对环境改善与社区福利作出贡献。
通过对以上六种活动的熟悉与了解,企业可以选择一个适合于自己的社会活动去参与,从而为公益事业做出贡献。
加入 WTO 后,中国经济社会加快了融入全球一体化的步伐。
向跨国企业的学习过程中,企业更多地将注意力集中在企业管理与市场经营等提升企业赢利性竞争素质的局部上,而较少注意甚至忽视了跨国企业回馈社会营建良好企业发展生态的战略意图。
大部分的跨国企业都就是把参与公益事业承担企业公民责任作为企业发展战略中重中之重的组成局部来实施的这不但促进跨国企业良好社会形象的树立,而且也间接为其带来了更大的市场占有率,此之谓“非赢利性”竞争。
国际知名的跨国公司已相继成立专门的公益事务部,由企业高层直接管理在不同地区与市场的公益项目,许多公司还专门为中国市场度身定制了公益事业发展项目。
面对更为激烈与直接的竞争,中国企业必需全面提升竞争力;不但要提高产品质量,加大科技投入,促进产业升级等;同时更要实施品牌战略,打造自己的品牌。
一个有久远发展前景的企业应该具备临时的获利能力,而长期的获利能力就是建基于良好的企业形象与社会公众的继续认知能力的自觉承担社会责任,参与公益事业就是获得社会亲与力与公众的认知重要途径,这不仅有助于树立良好的企业形象,扩展企业的继续发展空间,同时还能增加企业品牌的美誉度与忠诚度,提高企业或其产品的市场占有率。
同时公益事业也就是生产力,承担社会责任能提升企业的价值观与竞争力。
企业参加公益活动的意义,不只能外显企业的价值取向,也承担了企业的社会角色责任与义务。
而不时提升与完善企业的价值观,将企业追求良好人文环境的价值取向传达给社会大众,促进社会的进步,每一个负责任的企业都努力追求的方向。
这种顺应社会主流的道德价值取向不但能增加企业社会形象的美誉度,同时可以对内提高凝聚力,激励员工的士气,促进企业自身的生长。
越来越多元化的社会价值架构中,良好的声誉还能够在很大水平上支持企业在市场营销、人才招聘、广告传达及与各方合作等企业经营活动中所作出的许诺,使企业内部员工与外部合作伙伴都对其产生更大的认同感及信赖感,从而提高企业在多层面上的交易胜利率与降低直接交易本钱。
所以,公益活动能在最大水平上体现企业的核心价值观与企业文化精髓。
事实也已经证明,产品越来越同质化的今天,参与公益活动不只能满足企业对差异化竞争战略的追求,同时也还就是提高企业竞争力的重要途径。
公益事业也就是企业公共关系的重要媒介。
企业进入任何一个市场,都涉及与当地的政府、公众及社会各界的公共关系,很多企业甚至提出了公共关系就是第一生产力的口号。
而参与公益事业无疑就是处置公共关系的最佳手段,这已就是被跨国企业实践证明过的企业经营真理。
幼稚的企业,特别就是跨国企业,基本上都把参与发展公益事业写进了其企业文化或发展战略中。
不管企业从事公益活动的真正意图就是什么,参与公益活动都在客观上起到为企业整合公共关系的实际作用。
世界营销大师菲利普•科特勒曾经指出:旨在发生最大顾客满意的顾客导向与临时消费者福利,两者都就是公司实现组织目标的关键。
这种包括了营销生态与社会思考在内的理念,对企业提出了正确处置消费者欲望、企业利润与社会整体利益之间的关系以求得三者之间的平衡与协调的要求。
由此可见,企业除了为社会提供高品质的产品与服务之外,同样需要积极参与社会公益活动,去承担企业的社会角色责任与义务,以树立企业的公众形象与提升企业的竞争力。
毫不夸张地说,良好的企业形象既就是一个企业立足于社会的基础,也就是推动企业继续发展的最重要动力。
企业形象不只就是一个企业规模、产品、管理等技术与文化素质的综合反映,同时也包含了其对承担社会责任与义务的价值取向这一重要内涵。
通过社会公益活动承载企业形象传达,不只能更好地寻求与社会公众的情感共鸣,促进政府、社区、公众等社会各界对企业的认知;也就是树立企业的良好社会形象,为其产品进入目标市场所展开的最好的公众公关方式。
所以,将社会公益活动与企业市场行为结合起来,使企业扩大市场占有率的同时也提升了企业品牌的美誉度,发生了 1 加 1 大于 2 效果,还将对企业的耐久发展发生积极而深远的促进作用。
目前,全球五百强企业已绝大多数进入中国市场,成为中国经济的重要组成局部。
弘扬企业文化,实践“企业公民”价值方面的所作所为对中国企业具有相当的借鉴意义,尤其就是以多种形式支助开展各类公益活动已经成为目前各大公司回馈社会的主要方式之一。
实际上,其企业公民的概念中,企业在承担社会责任上的投入与生产成本、原材料利息一样,已经就是企业经营的一种基本的与必要的支出。
跨国企业带来的先进的公益事业理念不只促进了中国公益事业的发展,也带动了中国企业公益意识的提升。
跨国企业将参与中国公益事业作为其中国市场战略的重要组成的战略思维影响下,越来越多的中国企业也开始寻求通过参与公益活动来树立企业形象及拓展企业继续发展所需环境的新模式。
企业群体就是现代社会的重要构成局部与强势集团之一,而社会的健康发展内涵包括社会各阶层的均衡与协同发展,社会强势群体与弱势群体就是一种扶助与反哺的相互关系,此二者良好的互动关系就是社会健康发展的重要标志之一。
因此,跨国企业将参与社会公益事业作为其久远竞争战略来执行的情况下,更多地参与公益事业提升中国企业的企业公民意识,不只仅就是中国企业发展壮大的竞争战略的需要,也在很大程度上就是树立中国企业整体形象的需要,中国社会进步的标志。
为了企业与公益事业谋取最大利益,人们根据经验及总结,给出了很多建议,这其中绝大多数人所提出的相对一致的或许也就是最重要的一条建议就是,要花些时间来制定一份正式的文件,明文确定企业的社会活动指导方针——它们将指导与上述的很多最佳实践有关的决策,降低决策的难度,并将反映出您们企业独特的历史、文化、目标、市场、以及战略。
一如既往的就是,高级管理层的赞成与热情,对这些指导方针的有效性来说将就是至关重要的。
最理想的情况就是,她们真正地接受了这些指导方针并把尽最大努力做好事的热情融入了其中,就像肯尼斯•科尔产品公司的首席执行官所阐释的那样:当初作为一种个人努力与对社会的贡献以及一种经营战略而发起的活动,如今已经变成了我们的商标。
我们的公益事业关联营销就是一个从每个季节初的会议开始的过程——在这些会议上,我们会盘点如今我们关心的、我们相信在未来几个月内将仍旧重要的主题……在缺乏疗效的情况下,我大叫,咆哮,最终没了力气,然后就听着其余的每个人也都像我一样,大喊大叫直至没了力气。