人力资源部工作岗位职责PPT模板
合集下载
黑色格调人力资源工作通用PPT模板课件
输入您的标题
is the largest English portal in China, providing news, business information, BBS, learning materials. The Website has channels as China,
单击此处添加文本
在此输入您的图表说明文字，在此输入您的 图表说明文字，在此输入您的图表说明文字 在此输入您的图表说明文字
单击此处添加文本
在此输入您的图表说明文字，在此输入您的 图表说明文字，在此输入您的图表说明文字 在此输入您的图表说明文字
单击此处添加文本
在此输入您的图表说明文字，在此输入您的 图表说明文字，在此输入您的图表说明文字 在此输入您的图表说明文字
添加标题 添加标题
添加标题
添加标题
您的内容打在这里，或通过复制 文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。
添加标题
您的内容打在这里，或通过复制 文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。
添加标题
您的内容打在这里，或通过复制 文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。
点击输入您的标题
01 02
03
单击添 加标题
在此添加标题
01 此处添加详细文本描述，建议与标
题相关并符合整体语言风格。
02
在此添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标
题相关并符合整体语言风格。
03
在此添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标
题相关并符合整体语言风格。
点击输入您的标题
添加文字
添加文字
添加文字
添加文字
添加文字
输入小标题
在此输入您的图表说明文字，在此输入您的图表说明文字，在此输入您的图表说明文字在此输入您的图表说明文字，在此输入您的图表说明文字，在 此输入您的图表说明文字
人力资源管理手册(PPT_58页)
婚假、丧假、产假和方案生育假、探亲假、年度休假、 事假、病假、工伤假 五、假期薪金规定
招聘工作〔一〕
招聘工作的目标与原那么 招聘的工作流程〔见流程图〕 招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门根据年度工作开展状况，核查本部门各职位，于每年年底根 据公司下一年度的整体业务方案，拟定人力资源需求方案，报公司人力 资源部。 B.人力资源部根据公司年度开展方案、编制情况及各部门的人力资源需 求方案，制定公司的年度招聘方案。 C.各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填 写 招聘申请表 (附录人员增补申请表) D.招聘申请审批权限
14 确 认 调 档 时 间
15 导 师
16 其 他
确认状况
负责人
以下项目由部门完成；
1
参观部门
2
介绍部门人员
3
岗位职责与工作说明
部门 部门 直接经理
我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字：
时间：
签字
：你 好 ！ 首 先 祝 贺 你 通 过 了 公 司 严 格 的 初 试 、复 试 ，从 众 多 应 聘 者 中 脱 颖 而 出 ，成 为大家庭中的一员，我们欢迎你的到来。 为了使你更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下 面的内容：
5、体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统 一存档备查。
6、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 D、人员录用审批权限 1、公司副经理以上级别人员的录用由总经理审批。 2、各部门工作人员，实习生的录用由人事主管副总经理审批。 IV 招聘方法 1、岗位胜任力：知识、技能、动机、态度 2、人力评估技术的应用：无领导小组讨论、公文筐测验、情景模拟、角色扮演等
本手册将根据实践的开展不断充实和修订。人力资源部热忱欢送 员工和各部门提出修改意见。
招聘工作〔一〕
招聘工作的目标与原那么 招聘的工作流程〔见流程图〕 招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门根据年度工作开展状况，核查本部门各职位，于每年年底根 据公司下一年度的整体业务方案，拟定人力资源需求方案，报公司人力 资源部。 B.人力资源部根据公司年度开展方案、编制情况及各部门的人力资源需 求方案，制定公司的年度招聘方案。 C.各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填 写 招聘申请表 (附录人员增补申请表) D.招聘申请审批权限
14 确 认 调 档 时 间
15 导 师
16 其 他
确认状况
负责人
以下项目由部门完成；
1
参观部门
2
介绍部门人员
3
岗位职责与工作说明
部门 部门 直接经理
我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字：
时间：
签字
：你 好 ！ 首 先 祝 贺 你 通 过 了 公 司 严 格 的 初 试 、复 试 ，从 众 多 应 聘 者 中 脱 颖 而 出 ，成 为大家庭中的一员，我们欢迎你的到来。 为了使你更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下 面的内容：
5、体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统 一存档备查。
6、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 D、人员录用审批权限 1、公司副经理以上级别人员的录用由总经理审批。 2、各部门工作人员，实习生的录用由人事主管副总经理审批。 IV 招聘方法 1、岗位胜任力：知识、技能、动机、态度 2、人力评估技术的应用：无领导小组讨论、公文筐测验、情景模拟、角色扮演等
本手册将根据实践的开展不断充实和修订。人力资源部热忱欢送 员工和各部门提出修改意见。
公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
人力资源部ppt述职报告
人力资源部ppt述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，人力资源部积极服务公司发展，努力推进各项人力资源管理工作，有效提升了公司人力资源管理水平。
主要工作包括招聘与培训、绩效管理、员工关系和薪酬福利管理。
二、招聘与培训在招聘方面，我们根据公司发展战略，制定了招聘计划，并采取了多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘和员工推荐等方式。
同时，我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率，确保了合格员工的及时到位。
在培训方面，我们制定了培训计划，针对不同岗位设立了相应的培训课程。
通过组织内外培训，我们提高了员工的专业素质和工作能力，增强了团队凝聚力和执行力。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要内容，我们制定了绩效管理方案，包括设定目标、制定绩效指标、评估绩效和奖惩措施等。
通过定期的绩效评定，我们能够及时发现员工的不足之处，并采取相应的培训和激励措施进行改进。
四、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基础，我们注重维护员工关系，加强与员工的沟通和交流。
我们定期组织集体活动，如员工团建、节日庆祝等，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还建立了员工反馈机制，积极听取员工的意见和建议，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
五、薪酬福利管理我们制定了科学合理的薪酬体系，根据岗位要求和个人贡献制定相应的薪酬标准，保证员工的薪酬公平和合理。
同时，我们还提供了一系列的福利待遇，如员工关爱基金、员工培训基金等，提高员工的福利待遇，并鼓励员工的个人发展。
六、存在的问题和改进建议在过去的工作中，我们也面临了一些困难和问题。
首先，招聘时遇到了人才稀缺的情况，导致招聘周期较长，对公司的业务发展产生了一定的影响。
其次，绩效评定过程中存在主观评价的问题，需要加强量化指标的制定和评估方法的改进。
最后，员工关系手机上购彩平台请添加预览扯督66二一、ppt压缩无水印、解决这些问题，我们计划进一步扩大招聘渠道，并加大对优秀人才的吸引力度；加强绩效管理的科学度，引入更多量化指标；加强与员工的沟通和交流，建立更加完善的员工关系管理机制。
人力资源岗位职责分析.ppt
ManagingUpwaபைடு நூலகம்d 8
Drive the Value Addition (1 of 2)
The best way for a caseteam leader to control a case is to drive the value addition process.
Strategies • Think about the big picture.
Agenda
ManagingUpward 2
CTL vs. VP Role
The CTL’s job is to run the case on a day-to-day basis. The VP’s job is to guide the overall relationship with the client and to step in at critical times to ensure the client’s success.
Strategies
• Don’t try to do all the work yourself.
Comments from VPs
• “Caseteam leaders on the edge of promotion try too hard to demonstrate they don’t need help.”
Agenda
ManagingUpward 7
Key Success Factors
VPs cite four key success factors for managing upward.
• Assume full responsibility for driving the value addition process • Find the right role for the VP • Collaborate with the VP to improve the output • Communicate progress and issues in a clear and structured way
Drive the Value Addition (1 of 2)
The best way for a caseteam leader to control a case is to drive the value addition process.
Strategies • Think about the big picture.
Agenda
ManagingUpward 2
CTL vs. VP Role
The CTL’s job is to run the case on a day-to-day basis. The VP’s job is to guide the overall relationship with the client and to step in at critical times to ensure the client’s success.
Strategies
• Don’t try to do all the work yourself.
Comments from VPs
• “Caseteam leaders on the edge of promotion try too hard to demonstrate they don’t need help.”
Agenda
ManagingUpward 7
Key Success Factors
VPs cite four key success factors for managing upward.
• Assume full responsibility for driving the value addition process • Find the right role for the VP • Collaborate with the VP to improve the output • Communicate progress and issues in a clear and structured way
人力资源课件PPT模板
的创造力和创新精神。
02
人力资源规划
企业战略与人力资源规划
企业战略对人力资源规划的影 响
01
企业战略决定人力资源规划的
方向和目标
02
不同战略下的人力资源规划重
点和方法
03
人力资源规划对企业战略的支 撑作用
04
人力资源规划是企业战略实施
的重要保障
05
优秀的人力资源规划能够提升 企业战略的执行力和竞争力
调整招聘计划 制定灵活的用工策略
03
招聘与选拔
招聘渠道与方法
内部招聘
通过内部推荐、内部竞聘等方 式，充分利用现有员工资源。
校园招聘
与高校合作，组织校园宣讲会 、招聘会等活动，吸引优秀毕 业生。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网 络平台发布招聘信息，扩大招 聘范围。
猎头公司
与猎头公司合作，寻找高端人 才和稀缺岗位候选人。
实施方法
福利调研、福利规划、福利宣传、福 利评估等
员工激励措施探讨
物质激励
奖金、奖品、旅游等
其他激励
员工持股计划、利润分享计划等
精神激励
荣誉证书、表扬信、晋升机会等
工作激励
挑战性任务、工作轮换、弹性工作制等
07
员工关系管理
员工沟通与协调技巧
01
倾听技巧
积极倾听员工意见，理解员工需求 ，给予反馈。
人力资源供给预测的方法和步骤 企业内部人力资源供给预测
员工技能和能力评估
人力资源供给预测与平衡
员工晋升和转岗计划 企业外部人力资源供给预测
劳动力市场分析和趋势预测
人力资源供给预测与平衡
竞争对手和标杆企业的人力资源策略分析 人力资源供需平衡策略
02
人力资源规划
企业战略与人力资源规划
企业战略对人力资源规划的影 响
01
企业战略决定人力资源规划的
方向和目标
02
不同战略下的人力资源规划重
点和方法
03
人力资源规划对企业战略的支 撑作用
04
人力资源规划是企业战略实施
的重要保障
05
优秀的人力资源规划能够提升 企业战略的执行力和竞争力
调整招聘计划 制定灵活的用工策略
03
招聘与选拔
招聘渠道与方法
内部招聘
通过内部推荐、内部竞聘等方 式，充分利用现有员工资源。
校园招聘
与高校合作，组织校园宣讲会 、招聘会等活动，吸引优秀毕 业生。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网 络平台发布招聘信息，扩大招 聘范围。
猎头公司
与猎头公司合作，寻找高端人 才和稀缺岗位候选人。
实施方法
福利调研、福利规划、福利宣传、福 利评估等
员工激励措施探讨
物质激励
奖金、奖品、旅游等
其他激励
员工持股计划、利润分享计划等
精神激励
荣誉证书、表扬信、晋升机会等
工作激励
挑战性任务、工作轮换、弹性工作制等
07
员工关系管理
员工沟通与协调技巧
01
倾听技巧
积极倾听员工意见，理解员工需求 ，给予反馈。
人力资源供给预测的方法和步骤 企业内部人力资源供给预测
员工技能和能力评估
人力资源供给预测与平衡
员工晋升和转岗计划 企业外部人力资源供给预测
劳动力市场分析和趋势预测
人力资源供给预测与平衡
竞争对手和标杆企业的人力资源策略分析 人力资源供需平衡策略
hr人事ppt课件
HR人事PPT课件
汇报人：XXX 202X-12-31
目录
• HR人事部门概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • HR人事部门面临的挑战与解决方案
01
HR人事部门概述
HR人事部门的职责
招聘与选拔
负责制定招聘计划、发布招聘信息、挑选 简历、组织面试等，确保公司能够吸引和 留住优秀人才。
内部培训
外部培训
利用企业内部资源，组织内部讲师进行培 训。
通过外部培训机构或高校合作，组织员工 参加外部培训课程。
在线培训
实践培训
利用在线学习平台，让员工自主选择课程 进行学习。
通过实际工作项目或模拟情境，让员工在 实践中学习和成长。
员工发展
01
职业计划
为员工提供职业计划指导，帮助员 工明确职业发展方向和目标。
员工沟通的主要方式
包括会议、座谈、调查问卷、内部社交媒体等。
员工关怀与支持
员工关怀的定义
员工关怀是指企业关注员工的成长和发展，为员工提供必要的支 持和帮助，以提高员工的满意度和虔诚度。
员工关怀的重要性
员工关怀可以增强员工的归属感和虔诚度，提高工作积极性和创 造力，促进企业的长期发展。
员工关怀的主要措施
目。
鼓励机制
绩效考核
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进 行评估，为鼓励提供根据。
嘉奖制度
设立多种嘉奖制度，如优秀员工奖、创新奖等， 鼓励员工发挥潜能，提高工作积极性。
晋升机制
建立完善的晋升机制，为员工提供晋升机会，激 发员工的职业发展动力。
薪酬调查与调整
薪酬调查
定期进行薪酬调查，了解市场薪 酬水平和行业薪酬状态，为公司 制定薪酬政策提供参考。
汇报人：XXX 202X-12-31
目录
• HR人事部门概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • HR人事部门面临的挑战与解决方案
01
HR人事部门概述
HR人事部门的职责
招聘与选拔
负责制定招聘计划、发布招聘信息、挑选 简历、组织面试等，确保公司能够吸引和 留住优秀人才。
内部培训
外部培训
利用企业内部资源，组织内部讲师进行培 训。
通过外部培训机构或高校合作，组织员工 参加外部培训课程。
在线培训
实践培训
利用在线学习平台，让员工自主选择课程 进行学习。
通过实际工作项目或模拟情境，让员工在 实践中学习和成长。
员工发展
01
职业计划
为员工提供职业计划指导，帮助员 工明确职业发展方向和目标。
员工沟通的主要方式
包括会议、座谈、调查问卷、内部社交媒体等。
员工关怀与支持
员工关怀的定义
员工关怀是指企业关注员工的成长和发展，为员工提供必要的支 持和帮助，以提高员工的满意度和虔诚度。
员工关怀的重要性
员工关怀可以增强员工的归属感和虔诚度，提高工作积极性和创 造力，促进企业的长期发展。
员工关怀的主要措施
目。
鼓励机制
绩效考核
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进 行评估，为鼓励提供根据。
嘉奖制度
设立多种嘉奖制度，如优秀员工奖、创新奖等， 鼓励员工发挥潜能，提高工作积极性。
晋升机制
建立完善的晋升机制，为员工提供晋升机会，激 发员工的职业发展动力。
薪酬调查与调整
薪酬调查
定期进行薪酬调查，了解市场薪 酬水平和行业薪酬状态，为公司 制定薪酬政策提供参考。
人力资源部门工作计划PPT
分析存在问题及原因
招聘周期过长
部分岗位招聘周期过长，影响了业务进度，主要原因是招聘策略 不够灵活和高效。
培训效果参差不齐
部分员工对培训内容和形式反馈不佳，主要原因是培训需求调查不 够充分，培训内容和形式不够丰富。
薪酬福利市场竞争力不足
与同行业相比，公司薪酬福利水平偏低，可能导致人才流失，主要 原因是薪酬体系设计不够合理。
设定具体招聘、培训、绩效等目标
01
02
03
招聘目标
根据公司业务发展需求， 设定各类岗位招聘人数、 到岗时间和招聘成本等目 标。
培训目标
针对公司业务需求和员工 发展需求，设定各类培训 项目、培训人数和培训效 果等目标。
绩效目标
根据公司战略目标和业务 需求，设定员工绩效指标 、考核周期和绩效改进等 目标。
提出改进措施并展望未来发展趋势
优化招聘策略
加大招聘力度，拓展招聘渠道 ，提高招聘效率和质量。
调整薪酬福利体系
参考市场水平，调整薪酬福利 体系，提高员工满意度和忠诚 度。
完善培训体系
充分调查员工培训需求，丰富 培训内容和形式，提高培训针 对性和实效性。
引入先进技术
积极引入人工智能、大数据等 先进技术，提高人力资源管理
招聘渠道选择
结合岗位特点、目标人群和预算，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘 会等。
完善选拔流程与标准
选拔流程设计
明确简历筛选、初试、复试、终审等环 节的操作流程和责任人，确保选拔过程 规范、高效。
VS
选拔标准制定
根据岗位职责和任职要求，制定客观、具 体的选拔标准，包括知识、技能、经验、 性格等方面。
03
招聘与选拔策略制定
人力资源部工作总结述职报告课件ppt模板
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
员工推荐
网上招聘
招聘工作需要规范：
1、人才识别的手段不太完善 2、招聘的基础管理有待加强 3、效果的评估有待进一步提高
招聘工作有待强化：
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
根据公司战略发展、岗 位需要进行员工职业发 展通道设计
整合发展通道与员工发展 计划，实现企业发展通道 和员工发展相统一
职业规划
目标概述
高层领导人员
侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月 组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训
中层管理人员
主要在于提高执行能力，公司于今年10 月进行了《执行力》的培训
专业岗位人员
公司安排相关人员参加了今年9月的 《星河湾地产成功之道剖析》、《房
地产高级销售策划与销售管理》等
总结
公司于今年加大培训力度，根据公 司发展战略，分别针对高层管理人 员、中层专业人员、基层员工的不 同需求展开了不通内容的培训。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了 解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设 计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
员工推荐
网上招聘
招聘工作需要规范：
1、人才识别的手段不太完善 2、招聘的基础管理有待加强 3、效果的评估有待进一步提高
招聘工作有待强化：
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
根据公司战略发展、岗 位需要进行员工职业发 展通道设计
整合发展通道与员工发展 计划，实现企业发展通道 和员工发展相统一
职业规划
目标概述
高层领导人员
侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月 组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训
中层管理人员
主要在于提高执行能力，公司于今年10 月进行了《执行力》的培训
专业岗位人员
公司安排相关人员参加了今年9月的 《星河湾地产成功之道剖析》、《房
地产高级销售策划与销售管理》等
总结
公司于今年加大培训力度，根据公 司发展战略，分别针对高层管理人 员、中层专业人员、基层员工的不 同需求展开了不通内容的培训。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了 解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设 计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。
人力行政部工作计划PPT
岗位需求分析
明确岗位职责和任职要求，制定 符合岗位需求的选拔标准。
100%
胜任力模型
建立岗位胜任力模型，明确员工 在知识、技能、素质等方面的要 求。
80%
评估工具选择
根据选拔标准选择合适的评估工 具，如面试、笔试、心理测试等 。
面试流程优化
01
02
03
04
预约与确认
优化面试预约和确认流程，确 保面试安排及时且候选人能够
激励措施
根据员工绩效表现，设定相应 的激励措施，如晋升、加薪等 ，激发员工积极性。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续 优化绩效管理流程，提高绩效
员工沟通机制建立
定期员工会议
01
组织定期的员工会议，分享公司信息，收集员工反馈，促进双
向沟通。
内部通讯工具
02
推广使用企业内部通讯工具，如企业微信、钉钉等，提高信息
03
招聘与选拔
招聘渠道拓展
社交媒体招聘
通过社交媒体平台发布 招聘信息，吸引更多潜
在候选人。
招聘网站合作
与知名招聘网站建立合 作关系，提高招聘信息
的曝光率。
校园招聘
加强与高校的合作，组 织校园招聘活动，选拔
优秀毕业生。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才 ，建立内部推荐机制，
提高招聘效率。
选拔标准制定
80%
补充福利
根据企业实际情况，提供补充医疗 保险、商业保险、节日福利等。
特殊福利
针对特殊岗位或员工需求，提供定 制化的特殊福利，如员工关怀计划 等。
薪酬调整机制
定期调整
根据公司业绩、市场变化及员工 个人绩效，定期对薪酬进行调整
。
不定期调整
明确岗位职责和任职要求，制定 符合岗位需求的选拔标准。
100%
胜任力模型
建立岗位胜任力模型，明确员工 在知识、技能、素质等方面的要 求。
80%
评估工具选择
根据选拔标准选择合适的评估工 具，如面试、笔试、心理测试等 。
面试流程优化
01
02
03
04
预约与确认
优化面试预约和确认流程，确 保面试安排及时且候选人能够
激励措施
根据员工绩效表现，设定相应 的激励措施，如晋升、加薪等 ，激发员工积极性。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续 优化绩效管理流程，提高绩效
员工沟通机制建立
定期员工会议
01
组织定期的员工会议，分享公司信息，收集员工反馈，促进双
向沟通。
内部通讯工具
02
推广使用企业内部通讯工具，如企业微信、钉钉等，提高信息
03
招聘与选拔
招聘渠道拓展
社交媒体招聘
通过社交媒体平台发布 招聘信息，吸引更多潜
在候选人。
招聘网站合作
与知名招聘网站建立合 作关系，提高招聘信息
的曝光率。
校园招聘
加强与高校的合作，组 织校园招聘活动，选拔
优秀毕业生。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才 ，建立内部推荐机制，
提高招聘效率。
选拔标准制定
80%
补充福利
根据企业实际情况，提供补充医疗 保险、商业保险、节日福利等。
特殊福利
针对特殊岗位或员工需求，提供定 制化的特殊福利，如员工关怀计划 等。
薪酬调整机制
定期调整
根据公司业绩、市场变化及员工 个人绩效，定期对薪酬进行调整
。
不定期调整