中南院人员架构
中南大学演讲与口才协会2011-2012学年总结
校际交流辩论赛人员合影
用心经营，认真负责，打造中南大学精品社团。
中南大学·演讲与口才协会
在上学期，很多二级学院也举行了自己学院的辩论赛，我们辩论队也协助各 学院进行队员培训以及派出专业评委进行点评。 下图是我们辩论队队长在点评商学院的辩论赛：
通过这些活动，我们协会与校学生会与各二级学院分管辩论的部门都有了一 个良好的合作关系，所以今年我们的“快乐中南”全校辩论赛全校 24 个学院有 23 个派代表队参加，并首次与校学生会合作，开创了学生社团与学生会合作的 先河。
我们作为湖南省高校学生口才联盟【注】的成员，我们也通过这次校内比赛选 拔出了代表中南大学参赛的选手， 本部和湘雅校区一共选出可 6 位选手参加在涉 外经济学院举行的半决赛。
用心经营，认真负责，打造中南大学精品社团。
中南大学·演讲与口才协会
经过半决赛的激烈角逐，我们有两位选手进入到在湖南大学百年讲堂举行的 总决赛。最终，这两位选手分别获得了总决赛的第一第二名，为中南大学获取了 荣誉。
用心经营，认真负责，打造中南大学精品社团。
中南大学·演讲与口才协会
五、会员管理： 我们的会员分散在演讲队、辩论队、主持队和外宣部下，每个干事带领 3-4 名会员，每次有活动，由各部门负责人发给干事再由干事转发给会员。 会员是随机分配各个干事的，所以会员并不归属于所带干事所在的部门，他 们可以根据个人兴趣或者特长参与协会组织的各种活动中去（干事也可以跨部门 参加活动，例如外宣部的干事和辩论队的干事一起打辩论赛等）。 协会章程规定：会员和干事均享有选举与被选举权，所以会员只要愿意为协 会的发展奉献自己的力量，我们就将其视为干事，现任的团支书余诗萍在去年就 是我们协会的一名会员。而这届，也有很多表现十分积极的会员，例如站在台上 的李福林，这次的全校辩论赛，他做出了很大的贡献。 另外，为了确保各项活动通知发送到位，我们协会还专门设立了会员权益部， 成员由会员中通过申请形成，专门负责直接向会长反应活动的通知以及开展状况 并协助学社联权益部的同学开展相关活动。 演协并不仅仅是一个帮助同学提高能力的平台，更是一个温馨的大家庭，我 们在学期开始进行新学期动员，为大家加油打气；在圣诞节举行晚会，一起度过 圣诞夜；各部门的负责人也会组织所辖干事、会员一起唱歌、聚餐、滑旱冰等其 他类型的娱乐活动，以下是我们活动的留影：
万达集团组织结构
电梯已经满载，仍强行进入； 不理会追赶电梯的人，按下关门键； 领导未进，己先进；领导未出，己先出； 大声喧哗
注意事项 细节 – 安全
注意用电安全！
下班后最后一个走的人应关闭电源。
注意消防安全，不在 非吸烟区吸烟！
注意事项 细节 – 餐厅
1. 进入餐厅前刷卡 2. 依序取菜 3. 不混用夹勺 4. 不翻检食物 5. 不浪费、不外带
上青苏 海岛州… 公公公… 司司司
重长南 庆沙宁… 公公公… 司司司
合广南
肥州昌
万 达 城
万 达 城
万 达 城
… …
公公公
司司司
组织架构 5.人力资源管理架构
集团/产业集团 系统/直属公司
商业地产 人力资源部
集团 人力资源管理中心
文化集团 人力资源部
金融集团 人力资源部
商管总部 人力资源部
院线总部 人力资源部
院
组织架构 3.文化集团
文化集团 董事长
文化集团 总裁
高级副总裁 胡章鸿
副总裁 肖广瑞
副总裁 叶宁
副总裁 莫跃明
副总裁 唐军
文 旅 规 划 院 王元
大 歌 星
人 力 资 源 部
行 政 部
安 全 监 督 部
万 达 院 线
影 视 公 司
大 众 电 影
华 夏 时 报
五 洲 发 行 公 司
万 达 旅 业
李辉 郭士国 吴昊 （代）
董策
沈嘉颖
高茜
（副总裁级）
组织架构 2.商业地产
商业地产 董事长
商业地产 总裁
副总裁 刘海波
副总裁 赖建燕
商
发 展 中 心
加强内涵建设 提升服务能力 中南大学湘雅医院运营管理开启“十四五”新规划和新征程
加强内涵建设 提升服务能力中南大学湘雅医院运营管理开启“十四五”新规划和新征程文/肖 佳 严 丽 王 浩“十三五”时期，中南大学湘雅医院（以下简称湘雅医院）运营管理圆满实现了规划确定的主要发展目标。
五年里，湘雅医院办医模式持续多样化，深化重组“六位一体”医联体模式，扩大国际医疗等特需医疗服务范围；经济运行平稳，管理持续精细化、信息化，启动医院财务一体化、业财融合信息化建设；着力推进公立医院“三个转变”，即在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向精细的信息化管理，在投资方向上，公立医院支出从投资医院发展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平。
2021年是“十四五”开局之年，总结过往，规划未来，在疫情常态化防控的形势下，湘雅医院同样面临着诸多机遇和挑战。
2016年中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，为我国卫生健康事业发展指明了方向。
《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》和《医疗联合体管理办法（试行）》等政策的出台，势必会推进医联体与互联网医疗行业的蓬勃发展。
诸多政策的东风为湘雅医院的发展提供了新的历史机遇。
同时，近年来随着药品耗材加成取消、医疗市场放开、养老保险职业年金制度施行、医保组合拳持续发力等改革的不断推进，现代医院管理制度建设目标也有了更高要求，医院运营管理面临巨大挑战。
新冠肺炎疫情发生后，医院收入下滑、成本支出增高。
“十四五”期间，如何实现社会效益和经济效益的统一，成为医院发展面临的迫切问题。
在这样的背景下，湘雅医院紧紧围绕“控成本、调结构、提效率、保基本、挖潜力、开新源”十八字运营管理原则，以提供高品质医疗服务提升患者就医获得感为目标，致力于在“十四五”时期，进一步加强运营管理的内涵建设，以实现提升经济运行效能、夯实财务体系建设、健全内控体系建设、规范医保监督管理、严控不合理费用、推进医联体合作业务六大目标。
为此，医院制定了运营管理“十四五”专项规划，并提出了五大实施举措。
中铁,中铁建,中电建,中交,中建,铁总架构
一、中国铁路工程集团有限公司（中文简称中国中铁，英文简称CREC）（一）总部架构（二）中国中铁股份有限公司所属企业基础建设•中铁一局集团有限公司•中铁二局集团有限公司•中铁三局集团有限公司•中铁四局集团有限公司•中铁五局集团有限公司•中铁六局集团有限公司•中铁七局集团有限公司•中铁八局集团有限公司•中铁九局集团有限公司•中铁十局集团有限公司•中铁大桥局集团有限公司•中铁隧道局集团有限公司•中铁电气化局集团有限公司•中铁武汉电气化局集团有限公司•中铁建工集团有限公司•中铁广州工程局集团有限公司•中铁北京工程局集团有限公司•中铁上海工程局有限公司海外工程•中铁国际集团有限公司•中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务•中铁二院工程集团有限责任公司•中铁第六勘察设计院集团有限公司•中铁工程设计咨询集团有限公司•中铁科学研究院有限公司•中铁大桥勘测设计院集团有限公司•中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造•中铁高新工业股份有限公司•中铁山桥集团有限公司•中铁宝桥集团有限公司•中铁科工集团有限公司•中铁工程装备集团有限公司房地产开发•中铁置业集团有限公司•中铁文化旅游投资集团有限公司•矿产资源开发•中铁资源集团有限公司金融•中铁信托有限责任公司•中铁财务有限责任公司•中铁资本有限公司投资•中铁交通投资集团有限公司•中铁建设投资集团有限公司•中铁投资集团有限公司•中铁开发投资有限公司•中铁城市发展投资集团有限公司•中铁（上海）投资有限公司其他•中铁人才交流咨询有限责任公司•中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•东方国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部（三）中铁城市投资发展有限公司架构二、中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）（一）中国铁建股份有限公司组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图,.三、中国电力建设集团有限公司（简称：中国电建）（一）总部部门（二）成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建（北京）基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建（德国）有限公司（一）总部部门（二）子公司子集团•中交疏浚（集团）股份有限公司•中交房地产集团有限公司外经平台企业•中国港湾工程有限责任公司•中国路桥工程有限责任公司基建企业•中交第一航务工程局有限公司•中交第二航务工程局有限公司•中交第三航务工程局有限公司•中交第四航务工程局有限公司•中交第一公路工程局有限公司•中交第二公路工程局有限公司•中交第三公路工程局有限公司•中交第四公路工程局有限公司•中交路桥建设有限公司•中交隧道工程局有限公司•中交机电工程局有限公司•中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业•中交水运规划设计院有限公司•中交公路规划设计院有限公司•中交第一航务工程勘察设计院有限公司•中交第二航务工程勘察设计院有限公司•中交第三航务工程勘察设计院有限公司•中交第四航务工程勘察设计院有限公司•中交第一公路勘察设计研究院有限公司,.•中交第二公路勘察设计研究院有限公司•中国公路工程咨询集团有限公司•中交基础设施养护集团有限公司•中国市政工程东北设计研究总院有限公司•中国市政工程西南设计研究总院有限公司•中交煤气热力研究设计院有限公司•中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业•中交投资有限公司•中交城市投资控股有限公司•中交海洋投资控股有限公司•中交资产管理有限公司•中交财务有限公司•中交国际（香港）控股有限公司•中交产业投资控股有限公司•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交建融租赁有限公司•中交海南建设投资有限公司•中交海西投资有限公司•中交华东投资有限公司•中交华中投资有限公司•中交东北投资有限公司•中交西南投资发展有限公司•中交西北投资发展有限公司•中交京津冀投资公司•中交云南高速公路发展有限公司•中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业•中交郴州筑路机械有限公司•上海振华重工（集团）股份有限公司•中国公路车辆机械有限公司•中交西安筑路机械有限公司•中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交财务有限公司•中交建融租赁有限公司其他业务•中国交通物资有限公司事业部•港航疏浚事业部•路桥轨道交通事业部•装备制造海洋重工事业部•海外事业部•投资事业部•房地产事业部区域总部•海西区域总部•海南区域总部•新疆区域总部•华东区域总部•东北区域总部•西南区域总部•西北区域总部•华中区域总部•京津冀区域总部•华南区域总部,.四、中国建筑集团有限公司（简称“中国建筑”）（一）内设机构,. （二）子企业1.内设机构（21个）：办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局（综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。
最新职代会的产生办法职代会的召开的规定
最新职代会的产生办法职代会的召开的规定职代会的产生办法职代会的召开的规定篇一职代会主席团的组成与产生一、职代会主席团的组成与产生1、每次会议前，由工会根据《职工代表大会条例》的要求，应有医院党、政、工主要领导和代表团团长组成。
主席团成员必须是职代会正式代表，也可根据具体情况不设主席团。
2、如设主席团，应将主席团组成人员提交职代会预备会议通过，主席团成员其名额为正式代表人数的5%左右。
3、根据需要可以设大会筹备组。
筹备组组长一般由工会主席担任，筹备组成员根据工作需要确定。
二、主席团职责大会主席团实行执行主席制，坚持民主集中制，实行集体领导。
1、审议大会议题，并提请大会通过。
2、主持会议。
3、听取和综合各代表团对各项议案的审议意见，对议案进行修改。
4、草议大会决议和决定。
5、处理大会期间其它重要事项6、主席团不实行常任制7、其它事项按照《职工代表大会暂行条例》和《中国工会章程》执行。
职代会的产生办法职代会的召开的规定篇二第一条享有公民政治权利的医院正式职工，均有当选医院职代会职工代表的资格。
第二条职工代表的构成：职工代表中，医务人员，后勤人员、管理人员不少于代表总数的70％；科级以上管理干部不超过代表总数的30％。
女职工和青年职工代表应占适当比例。
医院各部门至少有一名职工代表。
医院职代会根据会议的需要，可以邀请有关人员列席会议。
第三条医院职代会的职工代表由全院职工民主选举产生。
第四条职工代表应具备的条件：（一）坚持四项基本原则，遵纪守法；（二）具在较强的主人翁责任感和参与民主管理的意识；（三）具有一定的文化水平、医院管理基本知识和参政、议政能力；（四）热爱医院，爱岗敬业，能很好地完成本职工作；（五）能了解和反映职工群众的愿望、意见和要求，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
第五条职工代表实行常任制，届满改选，可以连选连任。
职工代表对选举单位的职工负责，选举单位的职工大会有权监督或依照民主程序撤换本单位的职工代表，并报医院工会备案。
中南建筑设计院重组方案
中南建筑设计院重组方案中南建筑设计院重组方案为了适应当前快速发展的建筑设计行业，提升中南建筑设计院的核心竞争力，我院制定了以下重组方案：一、组织架构优化1. 重新调整各部门的职能和岗位设置，提高工作效率和协同能力。
特别是在投标、项目管理、工程质量控制等方面加强人力资源配置。
2. 建立专门的财务部门，负责全面控制和监督院内资金流动和财务运营。
3. 设立市场开发部门，加强与政府、企事业单位以及其他行业合作伙伴的沟通和合作，拓展市场和项目资源。
二、人员优化与流动1. 根据工作岗位的需求，对员工进行合理流动和再培训，提高员工综合素质和专业能力。
2. 建立岗位轮岗制度，使员工能够了解不同工作环节，提高他们的跨部门合作和协同能力，加强团队合作。
3. 鼓励员工参与专业培训和学习，提供良好的学习环境和机会，激励员工持续学习和提升自己的能力。
三、项目管理改进1. 引入国际先进的项目管理方法和工具，建立规范的项目管理流程和制度，提高项目管理的效率和质量。
2. 加强和客户的沟通和协调，确保项目需求能够准确传达给设计团队，增加客户满意度。
3. 加强项目质量控制和风险管理，及时发现和解决问题，确保项目按时交付和达到客户的质量要求。
四、技术创新与研发1. 加大研发投入，建立科技创新基地，培养和引进优秀的设计人才，提高设计技术水平和创新能力。
2. 加强与高校和科研机构的合作，建立长期稳定的合作关系，开展科研项目，推动技术创新和发展。
3. 积极参与国内外设计竞赛和展会，展示我院的设计成果和能力，提升知名度和影响力。
五、信息化建设1. 引进先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。
2. 建立院内信息共享平台，方便各部门之间的信息交流和共享，提高合作效率。
3. 加强信息安全管理，保护项目和客户的信息安全，确保数据的安全性。
通过以上的重组方案，中南建筑设计院将能够更好地适应市场需求和挑战，提高设计质量和效率，增强核心竞争力，促进可持续发展。
教师党支部建设与“三全育人”协同融合的思考--以中南大学基础医学院教师第二党支部为例
The Science Education Article Collects
No.18, 2021 Sum No.534
教师党支部建设与“三全育人”协同融合的思考
——以中南大学基础医学院教师第二党支部为例
张祥彦 马琼山 刘 惺 黄 智 易伟阳 郭亚东
（中南大学基础医学院 湖南·长沙 410013）
高校基层党支部组织架构比较陈旧 ，党日活动的创新 性不足 ，党员活动载体缺乏新颖性 ，党员的党建信息化水平 和网络新媒体运用能力不强 ，存在着重任务落实 、轻工作方 法 创 新 、轻 体 制 机 制 创 新 的 现 象 。 在 深 化 高 校 人 才 培 养 模 式改革的进程中 ，基层党组织存在一些问题 ，比如基层党组 织的建设工作与改革和发展衔接不足 ，组织架构以及活动 运营和新时代发展的新要求相脱节。高校教师基层党建工 作与教研中心实际工作缺乏协同融合 ；基层党建工作与中 心工作不同步 ；与教育教学改革和人才培养相适应的基层 党组织管理体制机制创新不足[7]。 2.3 基层党建有待强化协同，育人工作须进一步推进学科 融合
在此背景下 ，为更好地强化“三全育人”教育理念 、做好 教职工党建工作 ，中南大学基础医学院组成了一支由法医 学系 、生物医学工程系教师党员 ，实验中心平台教师党员以 及学院行政管理部门党员同志组成的教工二支部。为发挥 混合型党支部的优势[2]，切实做好“三全育人”教育工作 ，中 南大学基础医学院混合党支部坚持突出“一核”，切实发挥 党的领导核心作用；探索“e 课”，推动组织生活提质增效；推
高校党建工作和“三全育人”以落实以德育人为根本任 务 ，围绕如何育人的问题 ，不断完善德智体美劳全面发展的 教育体系。高校教师是育人主体 ，做好教师支部党建工作 ， 发挥党员教师的模范作用 ，可夯实学生的思想基础 ，通过基 层党组织平台使得学生的思想得到解放 ，推进“三全育人” 的政治引领。做好高校党建工作的目的在于加强教职工团 队的思想建设 ，是全员 、全过程 、全方位育人的一部分内容 ， 因而可以说 ，“三全育人”是党建工作的重要建设目标[3-4]。 1.3 党建工作与“三全育人”协同融合是时代发展的必然趋势
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。
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武汉恒隆广场投标
人员组织配备情况
组建以公司主要行政、技术领导为核心的专项服务设计团队。
项目设计团队主要成员，都是参加过类似项目设计，有丰富的设计经验。
搭建“专项设计团队”：
项目领导：杨建华（副院长）
项目常务负责人：刘见（第二设计所所长）
设计专业负责人：
建筑专业负责人：郭和平（建筑专业、公司副总建筑师）
张韵波（建筑专业、第二设计所总建筑师）结构专业负责人：李霆（结构专业、公司总工程师）
蔡全智（结构专业、第二设计所总工程师）
王红慈（结构专业、第二设计所所长助理）给排水专业负责人：涂正纯（给排水专业、公司副总工程师）
电气专业负责人：汪隽（电气专业、公司副总工程师）
暖通专业负责人：马友才（暖通专业、公司副总工程师）
设计人员：建筑、结构专业人员各不少于5人；其它专业人员各不少于4人；
设计团队总人数不少于30人。
主要设计人简历表建筑专业负责人简历表
建筑专业负责人简历表
结构专业负责人简历表
暖通专业负责人简历表。