企业变革与管理案例
企业管理中的变革管理与创新实践案例解析
企业管理中的变革管理与创新实践案例解析在当前不断发展的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场需求。
要想保持竞争优势并实现可持续发展，企业必须能够灵活应对变革，并在管理实践中不断创新。
本文将通过分析两个不同企业的案例，探讨变革管理和创新实践在企业管理中的重要性和应用。
案例一：苹果公司的变革管理苹果公司是一家以创新而闻名的科技巨头，而其成功得益于其卓越的变革管理策略。
一次关键的变革是苹果公司从传统的个人电脑制造商转型为创造性的移动设备公司。
该变革的成功离不开苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯对变革的敏锐洞察和果断决策。
在变革过程中，苹果公司采取了多种策略。
首先，他们进行了产品线的调整，集中资源和精力开发更多的移动设备，如iPhone和iPad。
其次，他们发起了大胆的营销活动，确保新产品能够迅速赢得市场份额。
此外，苹果公司还注重内部沟通和培训，以确保员工对变革有清晰的认识，并能够积极适应新的工作方式和文化。
苹果公司的成功变革源于其对市场需求的敏感性和对技术趋势的准确判断。
史蒂夫·乔布斯经常强调创新和超越自我的重要性，他的领导风格鼓励员工敢于冒险和进取心。
这种变革管理策略激励了苹果公司的员工，使他们能够适应变化，并持续推动创新。
案例二：谷歌的创新实践谷歌是全球领先的科技公司之一，其成功得益于其独特的创新实践。
谷歌公司鼓励员工在工作中追求个人激情和创造力，并提供了一系列的创新支持和资源。
首先，谷歌公司实行了一种开放式的工作环境，鼓励员工进行自主创新。
他们提供了一些组织措施，如“20%时间”政策，允许员工使用工作时间的20%来开展自己的创新项目。
这种策略激发了员工的创造力，促进了公司内部的创新活动。
其次，谷歌公司注重与外部合作伙伴和学术界的合作。
他们与多所大学建立了合作关系，并举办各种创新竞赛和活动，吸引外部人才的参与。
这些合作关系不仅拓宽了谷歌公司的创新渠道，同时也带来了各种创新想法和技术的交流。
组织变革管理报告：成功案例和实施策略
组织变革管理报告：成功案例和实施策略1. 引言组织变革管理是现代企业成功发展的关键因素之一。
随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，企业需要不断适应和调整自身，以适应外部环境的变化。
本报告将探讨组织变革管理的重要性，并通过成功案例和实施策略来阐述。
2. 成功案例一：某公司的文化变革某公司在市场竞争中一度陷入困境，因为其组织文化不适应现代业务环境的要求。
为了实现长期发展，该公司决定进行文化变革。
首先，他们强调价值观和信念，制定了明确的目标，并明确了员工的角色和期望。
然后，他们鼓励员工参与决策过程，提供培训和发展机会，以增强员工的责任感和创新能力。
最后，他们通过定期沟通和数据分析来评估变革的进展，并采取相应的纠正措施。
这一文化变革使公司转型为一个积极向上、协作高效的组织，取得了显著增长。
3. 成功案例二：跨国企业的全球化策略跨国企业面临的一个重要挑战是如何实施全球化策略，以扩大市场份额并提高竞争力。
一家成功的跨国公司通过以下方式实现了全球化：首先，他们进行了市场调研和本地化战略制定，以了解不同国家和地区的文化、法规和消费者需求。
然后，他们加强了全球团队的合作，通过分工协作，将研发、生产和销售等职能协调一致。
此外，他们积极与当地政府和合作伙伴合作，以获得本地市场的支持和资源。
这种全球化策略使公司能够在全球范围内实现资源优化和市场扩展，取得了可观的收益。
4. 实施策略一：明确变革目标和愿景组织变革的第一步是明确变革目标和愿景。
这需要组织明确反思当前状况，分析市场和竞争环境，确定需要改变的方向。
同时，组织还需要与内部员工和外部利益相关方进行沟通和协调，确保他们对变革的理解和支持。
5. 实施策略二：创建变革团队和资源配置组织变革的成功离不开一个专门的变革团队，他们负责制定和实施变革计划，并监督变革的进展。
该团队需要具备一定的专业知识和技能，并能够有效地与不同部门和利益相关方进行协作。
此外，组织还需要合理配置人力、物力和财力等资源，以保证变革计划的顺利进行。
组织变革管理在企业中的实践案例
组织变革管理在企业中的实践案例在当今日益竞争激烈的商业环境中，组织变革管理成为越来越重要的一个关键词。
它涉及到企业在面临内外部变化时，如何调整和重新组织自身来适应新的要求和挑战。
以下将通过一个实际案例，探讨组织变革管理在企业中的实践和作用。
随着市场需求的变化，某电子科技公司意识到需要进行组织变革以增强竞争力和适应新的技术趋势。
公司的管理团队意识到仅仅依靠技术创新是不够的，他们需要重新评估组织结构、流程和文化，并制定一个全面的变革计划。
首先，公司决定采取一种全员参与的变革管理方法。
他们明白，组织变革的成功与员工的参与和支持密不可分。
因此，在制定变革计划的过程中，公司安排了多轮的内部沟通和讨论会议，邀请全员参与并提供意见和建议。
这种开放的沟通渠道极大地激发了员工的积极性和创造力，使得变革计划更加具有实际操作性。
其次，公司明确了变革的目标和方向。
他们设定了明确的短期和长期目标，并通过相关指标来衡量变革的进展和成果。
例如，公司希望加快产品研发周期，并提高产品的质量和性能。
为了实现这一目标，他们组建了跨部门的团队，通过协作和共享知识，提高了研发效率和创新能力。
在每个阶段，他们都及时地评估和调整计划，以确保目标的实现。
此外，公司还注重组织文化的变革。
他们意识到，在变革的过程中，培养和发展一种灵活、适应性和创新的文化是至关重要的。
因此，公司在变革计划中加入了文化培训和沟通活动，鼓励员工积极参与新的工作方式和团队合作。
通过积极引导和激励，员工们逐渐适应了变革带来的新环境，形成了一种积极向上的企业文化。
除了以上的措施，公司还采取了一些变革管理的经典方法。
比如，他们建立了一个变革管理委员会，负责监督和协调变革计划的实施；他们制定了详细的变革计划和时间表，并通过培训和教育来帮助员工适应新的工作要求；他们还设立了一些变革的里程碑和奖励机制，以激励员工的积极参与和表现。
经过一段时间的努力，公司成功地实施了组织变革，并取得了显著的成果。
企业管理中的变革管理与创新实践案例
企业管理中的变革管理与创新实践案例1.引言在如今的竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须面对变革与创新的挑战。
本文将通过分析实际案例，探讨企业管理中的变革管理与创新实践，以期为读者提供有益的思考和借鉴。
2. 变革管理案例：苹果公司苹果公司一直以来都以产品创新而闻名于世。
然而，在2000年代初期，苹果公司陷入了一段低谷期，产品创新力下降，市场份额减少。
为了应对这一挑战，苹果公司进行了一次全面的变革管理。
他们聘请了一位名叫史蒂夫·乔布斯的新CEO，他提出了许多创新的理念和决策。
首先，他推出了iPod，并与iTunes相结合，引领了数字音乐革新。
随后，他们推出了iPhone和iPad，开创了智能手机和平板电脑的新时代。
这些创新不仅重塑了苹果公司的形象，也颠覆了整个科技行业。
通过变革管理，苹果公司成功实现了自我转型，并成为全球最有价值的企业之一。
3. 创新实践案例：谷歌公司谷歌公司一直以来都将创新视为其核心文化。
作为全球领先的互联网公司，谷歌不断探寻新的商业模式和技术。
一个成功的创新实践案例是谷歌地图的推出。
该应用程序通过整合各种地理信息数据，为用户提供了准确、实时的地图服务。
该创新不仅提升了用户体验，也为谷歌带来了巨大的商业价值。
此外，谷歌还积极投资于人工智能、无人驾驶等领域的研发，致力于创造更多具有颠覆性的产品和服务。
4. 变革管理与创新实践的关系变革管理是指为实现组织目标而对组织的结构、技术、文化等进行的有组织的变革过程。
而创新实践则是指通过引入新的理念、技术、产品等来创造价值和竞争优势。
变革管理和创新实践相辅相成，相互促进。
只有在变革的过程中，企业才能为创新提供一个良好的环境和条件。
而创新实践则为变革注入了新的动力和活力。
5. 变革管理与创新实践的关键成功因素在变革管理和创新实践中，有几个关键的成功因素必须予以重视。
首先，领导层的支持至关重要。
无论是变革的推动还是创新的实践，领导层都需要发挥积极的作用，并为其提供资源和支持。
变革管理案例
变革管理案例（标题）当今商业环境的日新月异需要企业随时作出变革来应对市场变化。
在这种情况下，变革管理越来越成为了现代企业不可或缺的部分。
接下来，本文将介绍一些变革管理案例，以期让读者更好地理解变革管理的意义和应用。
（引言）变革管理是一种管理策略，能够在组织中实现人员和流程的变动，以实现更优化的业务流程设定，从而促进企业的业务发展。
一个成功的变革管理案例包括了设计、实施和监督等方面，而如何在推进变革管理的过程中达成目标，是其中最重要的挑战之一。
（案例1：乔布斯重组苹果）乔布斯在1997年回归苹果，扭转了苹果公司在人员组织、产品设计、公关和营销等方面的问题。
在乔布斯的重组下，苹果公司重新设计了原本拖累了公司发展的产品线，引入了诸如iPod、iPhone和iPad等举世瞩目的创新产品。
这些重要决策不仅让苹果在行业中脱颖而出，并且改变了全球电子消费品行业的面貌。
（案例2：福特汽车变革管理）福特汽车一度在汽车行业中占有很高的份额，然而由于对电动汽车和燃油效率的缺乏投资，使得公司的竞争力不断下降。
在此情况下，公司进行了一系列的变革管理措施，例如推进电动汽车的研发，采用新技术提高生产效率。
此外，福特汽车还针对公司内部结构进行了重组，压缩了不必要的部门和职位，以降低成本。
通过这些变革，福特公司未来的趋势将更加稳健。
（案例3：亚马逊的技术变革）亚马逊公司通过创新儿童平板电脑、无人机配送及语音助手等技术产品，在行业内获得了很高的关注度。
亚马逊公司深谙变革管理的核心要义，能够将市场需求与技术和生产流程相互交织，不断探索新市场，并寻求新的技术解决方案，以最快的速度推动变革。
亚马逊公司不仅在电商领域占有了很高的市场份额，并且在人工智能、云计算和物流等领域也获得了巨大的成功。
（结论）以上的案例证明了成功的变革管理策略会推动公司的业务发展，并且为组织内部注入了新的活力。
不仅如此，变革管理还能够优化流程、提高工作效率、降低成本等。
变革管理十大案例（合集）
变革管理十大案例（合集）本站小编为你整理了多篇相关的《变革管理十大案例(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《变革管理十大案例(合集)》。
第一篇：变革管理十大案例国美变革管理案例在中国经济持续稳定增长的大背景下，中国家电零售企业抓紧激活国内庞大的市场，其领军企业国美更是完成了跨越级的发展，知名零售洞察与咨询公司KantarRetail统计，2005-2010年，国美的年平均复合增长率为25%，在国际领先的电子家电类连锁企业中年均增速最快。
““国美在提升消费者生活品质、推动行业变革和提升产业竞争力方面都发挥了重要作用。
”国美总裁王俊洲认为，这是国美获得国际机构认可国美竞争力跃上国际级的重要原因。
近几年，国美不仅单店销售能力同比行业最高，而且单店销售规模也是同行最优，特别是国美近年推出的“新活馆”门店，其中北京中塔店，其单店销售规模从三年前的8亿元，到现在突破20亿元的年销售规模。
“对于线上线下并举全网覆盖的家电零售企业而言，物流体系的确可以称为企业的生命线。
”王俊洲强调了国美未来发展的主要方向是“线上线下全网覆盖”，除了传统的家电卖场模式外，电子商务的作用愈发凸显，这也是国美核心发展战略组成内容。
国美将以国美商城和库巴网双品牌战略进行布局，预计到2015年，国美电器电子商务规模将占中国电子商务B2C市场规模的15％。
变革管理案例早在十九世纪后半叶，马克思和恩格斯就认为推动人类思想发展的并不是思想本身的力量，而是“自然科学和工业的强大而日益迅速的进步”。
正是基于这一观点的一致性，秉持“以工业标准建设商业文明”的本报和相信“创新成就未来”的方正集团在2009年11月间，接连在5所校园进行了以“创新”及“民营科技企业变革”为主题的系列巡讲。
从汉卡到汉字处理技术、从王选的个人的价值到民营科技企业的发展，方正集团的4位领导者从这样的角度娓娓讲述了方正集团23年的发展过程。
通过这些工作和经历其间的领导者们充满感情和回忆的描述，一个不断挖掘自身潜力不断进步的民营科技企业的形象不断丰满起来；你会发现，你原来了解到的搭建在纸面或者胶片中的方正是单维度的，一个企业在几十年间经历的风云变幻绝非一段浅薄的文字能够承载。
企业变革及其管理案例
企业变革及其管理案例企业变革是指组织在内外环境发生重大变化时，为了适应市场变化、提高竞争力而进行的一系列战略性的改变。
企业变革是一项复杂而艰巨的任务，需要领导者具备良好的管理能力和智慧来应对各种挑战和风险。
本文将以某公司的变革案例来阐述企业变革及其管理的重要性和实践方法。
某公司是一家传统的制造业企业，在市场竞争激烈的行业中面临着严峻的挑战。
由于公司长期以来只注重传统产品的生产和销售，忽视了市场需求的变化和新技术的引进，导致公司的市场份额逐渐萎缩，盈利能力下降。
在这种情况下，公司高层意识到必须进行变革以求生存和发展。
首先，公司引进了一位经验丰富的变革管理专家，该专家对公司的现状进行全面的分析，并与公司高层一起确定了变革的目标和战略。
在确定战略时，专家充分考虑了市场趋势和竞争对手的动态。
他们决定加强研发能力，开发创新产品，提高公司的技术竞争力。
此外，他们还计划调整公司的组织架构，加强内部沟通和合作，提高员工的工作积极性和创造力。
接下来，公司进行了组织变革。
他们成立了一个临时的变革团队，由专家和公司高层领导组成，负责变革策划和实施。
这个团队积极调动全公司的力量，组织培训和交流活动，以提高员工对变革的理解和支持。
他们还设立了一些新的岗位和部门，吸纳了一批高技能和有创新精神的员工，为公司的变革提供有力的支持。
此外，公司还积极寻求外部资源和合作伙伴，加强与相关行业的合作，共享资源和技术。
公司与一家知名的科技公司合作开展了研发项目，共同开发了一款符合市场需求的创新产品。
这种合作不仅提高了公司的技术能力，还带来了新的市场机会和收入来源。
在变革过程中，公司高层非常重视员工的参与和反馈。
他们开展了一系列的内部调研和讨论会，以了解员工的意见和建议。
同时，公司提供了培训和发展机会，鼓励员工学习新知识和技能，适应变革带来的变化。
他们还建立了一套激励机制，激励员工积极参与和贡献自己的智慧和力量。
经过一段时间的努力，公司的变革取得了明显的成果。
企业管理学教学案例
企业管理学教学案例
案例一：企业变革管理
背景
某公司在面临市场变化和竞争压力的情况下，决定进行一次全面的企业变革。
这个案例研究了企业变革过程中的管理挑战和成功策略。
挑战
- 内部抵触情绪：员工对变革可能导致的不确定性和风险感到担忧，需要解决内部抵触情绪，保持员工积极参与。
- 组织架构调整：需要重新设计组织结构，保证变革能够有效地落地并推进。
策略
- 沟通和参与：公司通过定期集会、内部邮件和员工反馈机制建立沟通渠道，鼓励员工参与决策和提出意见。
- 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们应对变革的能力。
- 监测和调整：定期评估变革的进展和效果，并根据需要进行调整。
案例二：团队协作管理
背景
某公司的一个团队面临着协作问题，导致项目进展缓慢和成果不佳。
该案例研究了团队协作管理的挑战和解决方案。
挑战
- 沟通不畅：团队成员之间沟通不够顺畅，导致信息传递不及时和理解偏差。
- 目标不明确：团队成员对项目目标和角色职责理解不清，缺乏共同的目标导向。
策略
- 明确沟通渠道：建立明确的沟通渠道，确保信息流通畅。
- 建立明确的目标和角色：明确团队的目标和每个成员的角色职责，提高团队的目标一致性和协作效果。
- 提供团队培训：为团队成员提供必要的培训，提升他们的沟通和协作能力。
以上案例是企业管理学教学中的两个典型案例，通过研究这些案例，可以增进对企业管理中的管理挑战和应对策略的理解。
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月3 1日星 期六上 午2时2 2分27 秒02:2 2:272 0.10.3 1
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10 月上午2 时22 分20.10 .3102: 22Oct ober 31, 2020
• 台化：過去40多萬錠(4700人)→ 現在20多萬錠(1400人)→ 最近未來8萬錠(800人)
• 南亞膠布機：最多82部→ 現在45部→ 最近28部
3
東陽的改變
• 組織瘦身：
– 推動優退計畫，員工從1800人→1200人
• 委外比重增加：
– 千噸以下設備便宜賣給退休員工。外包從5%→15%
• 提高危機意識：
10
• 運作體系：例菲律賓廠生產30萬打印花上衣 花面台灣/車線菲律賓/釦子泰國/衣架和商標中
國 • ERP導入
– 9國30廠無法靠人傳遞資訊、腦安排產能。 – 即時調配產能，追蹤訂單。預估未來三季的獲利 – 資訊化將專業知識顯性。 • 工廠管理：多元化接單 (1)採購對每家供應商的掌握度。 (2)生產線的能耐
• 供應鏈管理：
1.深入供應商進行管理，確保品質、及時交付。
2.成衣訂單決定買紗國→台灣紡織、染色→中國YKK 拉鍊→考量配額、人工泰國生產，五週後就在客戶 貨架上。快速週轉使客人減少庫存成本。
3.下單量占每家供應商產能的30％到70％ 。
• 目標管理：
1.業績和報酬掛鉤，且一切報酬都用現金來體現。
員灌輸『我想打贏』 • 散亂的更衣室要打掃乾淨 • 信賞必罰(不拿出全部實力參加練習的選手，不能視為
戰力) • 紀律只要亂一點，選手就會精神鬆懈
整理自：天下雜誌
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競爭力提升策略
• 創新 • 核心競爭優勢 • 企圖心 • 落實
– 經營環境急速的變化，企業除要有能力應付轉變， 還要預備 轉變，再造企業，才能不斷成長。
• 給員工清楚的目標要求嚴格，也不吝於鼓勵。 • 利用週未巡視店面，週一就下許多條子 • 表現好的店隔天發獎金1千披索鼓勵，不好的
店部份則訂目標改善 • 溝通觀念的問題： ─菲律賓人樂天個性，台灣主管嚴謹急燥。 ─改變員工觀念很難。
7
Canon的變革
• 1995，負債9千億日圓，弊病叢生如
1.各事業部間人力分派不均 2.統一商品碼未建立，庫存管理費時費力 3.母公司業績雖佳，但合併報表卻不斷惡化
體戰力的組織運作流程。 2.讓財務透明，防止為衝業績，呆帳暴增。 3.成為全方位自行車解決方案的公司。
16
何謂優良企業
優良企業之定義：
瞬息萬變的經營環境之下，仍能長久且 持續地創造優良業績的企業
優良企業之條件：
１
知覺
(Perception)
對企業本身所處環境之變化趨勢有明確 的認識
２
策略
(Strategy)
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02: 22:27 02:22: 2702: 22Satu rday, October 31, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.3120 .10.31 02:22: 2702: 22:27 Octob er 31, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月3 1日上 午2时2 2分20. 10.31 20.10. 31
• 立刻訂下
1.10年內打消借款，實施『零借款經營』目標 2.策略：(1)設置跨部門的經營改革委員會
(2)開發新產品增加營業額/壓低成本/提高獲 利/壓縮庫存保留現金
3.8：00開朝會溝通，每年親赴各廠聆聽員工意見 『用自己聲音直接傳達，員工才會當真』
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晶華酒店
• 徹底執行先『節流』後『開源』
• 快狠準文化：行動快/注重成本控制/追求效益
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 0月31 日星期 六2时2 2分27 秒Satu rday, October 31, 2020
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相信相信得力量。20.10.312020年1 0月31 日星期 六2时2 2分27 秒20.1 0.31
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.31 20.10. 31Sat urday, October 31, 2020
• 利益績效掛鉤後，員工向心力提升，帶動轉型 • 讓員工瞭解轉型的必要，組成「出差團」。
5
華碩的改變
• 衰退的真相：
1.過去成功模式，如工程師的企業文化，引以為傲的 高定價、毛利的產品定位。
2.擅長電子領域、追求彈性、創意，欠缺專業代工最 需要的「機電整合」人才，及強調紀律、制度的文 化。
• 對策：宣布「巨獅策略」
• 多能工：要有能力依產品隨時變動。 • 作業標準：台灣試作，並寫成作業手冊。 • 生產運作：訂定標準時間，作業員須在時間內完畢。 • 生管：控管線上速度，落後調整人力，掌控效率。
11
利豐集團
• 生存利基：一次購足加值服務，靠管理力擠出利潤。
• 商業模式：更低成本、保證品質、靈活供貨，讓客戶
願多付5％、10％的價差去買這些彈性。
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10 月上午2 时22 分20.10 .3102: 22Oct ober 31, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月3 1日星 期六2 时22分2 7秒02 :22:27 31 October 2020
工業生產指數成長率(％) 23.2(2月) -9.2(Q3) 6.2(12月) 4.7(7月) 16.7(1月) -3.1(12月) 5.8(1月) 4.8(1月) -1.1(1月)
18
企業如球隊
• 企業如球隊：目標明確/行動一致 • 打造勝利的球隊(阪神虎)
1.定下明確目標：2002訂下『奪聯盟冠軍』 2.思考達成目標的策略：戰鬥力改造 3.用自己語言灌輸給每位成員：不放過任何機會對球
2.先確定三年內想達到什麼目標，找出現在未來目標 之間的差距，然後再看必須做些什麼。
整理自：商業周刊
12
台化→台石化
• 不斷建立各種標準作業 • 日常管理、5S是重點 • 工務部負責提高設備效率、安全、並降
低成本 • 重新招進新血(檢查進度品質、設備結構
及內裝構造、了解整個流程) • 嚴格執行作業標準程序 • 降低成本度過寒冬
企業變革與管理案例
中國生產力中心 張國棟
1
王永慶經營哲學
• 賣米的經營
– 雜物撿除，改進米的品質 – 改變遊戲規則，主動送米 – 優質服務 --先進先出--隨叫隨到 – 收帳於發薪日
• 瘦鵝沒東西吃，培養耐餓的生命力；企業經 過艱困，會有強韌的競爭力
• 經營不善，問題在經營者
2
台塑集團紡織事業狀況
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 02:22: 2702:2 2:270 2:2210 /31/2 020 2:22:27 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.31 02:22: 2702: 22Oct-2031-Oct-2 0
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02: 22:27 02:22: 2702: 22Satu rday, October 31, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月3 1日星 期六2 时22分2 7秒02 :22:27 31 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时2 2分27 秒上午 2时22 分02:2 2:2720 .10.31
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.31 20.10. 3102: 2202:2 2:270 2:22:2 7Oct-2 0
--台灣營運總部：新生產模式的研發中心 --紐約辦公室：蒐集流行情報提供台灣參考 --上海接單中心／大陸產區：原物料優勢 --越南／柬埔寨產區：低成本優勢可支援生產 --菲律賓產區：自有配額多 --印尼產區：襯衫專精 --斯里蘭卡／孟加拉產區：次級產能補給長期訂單 --薩爾瓦多：彌補亞洲配額產品不足時，快速補貨
– 無法因應經營環境變化，是阻礙企業生存與發展的絆腳石
• 許勝雄
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• 請填妥問卷調查表後交給服務人員
伍、Q&A互動時間
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誠摯感謝、敬請指導
講師聯絡信箱 0980@.tw 知識管理領航．價值創新推手 CPC Creates Knowledge and Value for you.
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競泰製鎖
• 每年研發100多種新產品 • 皮箱鎖、具指南針的鎖、雷射筆鎖、警報功能
鎖、Notebook號碼鎖、PDA充電器號碼鎖 • 毛率最高的3C資訊產品佔營收30% • 皮箱鎖以前佔100%營收，現只剩10% • 跳脫鎖的功能 • 創造需求開發新市場、新客戶 • 打垮國際大廠
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危機前先改造-裕隆
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.31 20.10. 31Sat urday, October 31, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 02:22: 2702:2 2:270 2:2210 /31/2 020 2:22:27 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.31 02:22: 2702: 22Oct-2031-Oct-2 0
• 對策：裕隆分家 – 1.裕隆，要協助日產及其他汽車品牌的代工生產。 – 2.裕隆日產，合作大陸市場開拓，新產品開發。