现代企业管理专题课件
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
现代企业管理概论-企业概述ppt课件
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２、潜在内部弱点－Ｗ
竞争劣势 设备老化 战略方向不明 竞争地位恶化产品线范围太窄 易受竞争压力影响研究开发工作落后 缺少关键技能或实力营销水平低于一般企业 管理不善或管理能力较弱战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率低下缺乏改变战略方向所必需的资金相对于关键竞争对手而言成本较高其他
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３、潜在外部机会－Ｏ
纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群进入新的市场或市场面多角化进入相关产品领域在同行竞争企业中业绩优良有能力进入更好的战略集团扩展产品线以满足更多用户需要其他
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４、潜在外部威胁－Ｔ
市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策行业有新的竞争者进入替代品销售额正在上升用户讨价还价能力加强用户需要与爱好有所改变易受衰退与商业循环影响人口统计情况的不利变化其他
生产经营：≥50商品批发： ≥50零售： ≥30科技开发、咨询、服务：≥10单位：万人民币
新公司法
二、现代企业组织形式简介
（一）按经营组织形式分（工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）：1、内资企业2、港澳台投资经营企业3、外商投资经营企业4、其他经营组织形式企业目的：准确反映各种经济成分在国民经济中的比重；准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
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3、购买者讨价还价能力（在下列情况能力很高）
１）集中购买，尤其购买数量大时２）有替代品供应３）部件或原材料成本占总成本的比例很高４）买方可能有反联合的危险
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4、供应商讨价还价的能力
在下列情况比较大：１）集中供应２）更换供应商“转移成本”很高３）供应商的品牌知名度高４）供应商可能联合作战５）顾客对供应商没有什么重要性
《现代企业管理概述》课件
制度建设
制定企业规章制度， 规范员工行为和管理 流程。
领导职能
领导职能
指导和激励员工，协调内外部关系， 推动企业目标的实现。
指导员工
为员工提供明确的工作指导和支持。
02
01
03
激励员工
通过奖励、晋升等手段激发员工的积 极性和创造力。
推动变革
引导和推动企业变革，以适应市场变 化和实现可持续发展。
05
市场竞争的挑战与对策
总结词
详细描述
总结词详细描述源自市场竞争是企业生存和 发展的重要环境，但同 时也带来了挑战。
企业需要不断提高自身 的产品质量和服务水平 ，以满足消费者的需求 和提高市场占有率。这 需要企业加强自身的品 牌建设、营销策略、客 户关系管理等方面的能 力。
企业需要采取积极的对 策，以应对市场竞争带 来的挑战。
现代企业管理的重要性
提高企业经济效益
促进企业可持续发展
通过科学的管理方法，优化资源配置 ，降低成本，提高生产效率和产品质 量，从而增加企业的经济效益。
有效的企业管理能够确保企业在经济 、环境和社会方面实现可持续发展， 提高企业的社会责任感和公信力。
增强企业竞争力
通过创新的管理理念和方法，提升企 业的创新能力、市场开拓能力和品牌 影响力，从而增强企业的竞争力。
企业可以采取差异化战 略、价格策略、合作共 赢等方式来提高自身的 竞争力和市场份额。同 时，企业还需要关注市 场变化和趋势，及时调 整自身的经营策略和产 品结构。
人才管理的挑战与对策
01 总结词
人才是企业最宝贵的资源，但 同时也带来了挑战。
02
详细描述
企业需要吸引和留住高素质的 人才，以提高自身的核心竞争 力。这需要企业建立完善的人 才管理体系，包括招聘、培训 、激励等方面的机制。
现代化企业管理趋势ppt课件
规范化人力资源管理模式
组织机构 职能设计
职位设置 职位描述
职位评价
目标考核
薪酬政策
人力资源开发
一个适应中国的完整模式
完整的人力资 源管理模式系统 科学的人力资 源管理指标体系 单个模块编设 程序独立操作 八个模块互为 条件配合运作
专业运作（评估数据
节节配套（操作程序
环环相扣（职能流程
块块独立（职能体系
完善的秩序还要求 位置适合于人，人也适 合于位置。正如一句英 国格言所说：“合适的人 在合适的位置上。”
企业中人的轨迹 ——定位和演变
经济人——受经济利益驱动（泰罗） 社会人——不仅仅追求金钱（马斯洛） 复杂人——x---r 理论（麦格雷戈） 众 人——强调众人重要性（威廉·大内） 组织人——强调在组织中人的特性（戴
（8）人力开发：
对现有人力/员工，实施短、中、长期的培训 /教育，使员工的技术/业务技巧不断提高，以 满足企业经营的需要；满足职位职能的需要， 从而开发人力资源，使其得到充分利用。辅之 吸纳（招聘、录用）、使用（维护、发展）、 激励、开发的人力资源管理功能，在招聘录用 管理、培训管理、人才管理上实施人力资源开 发。
三、文化管理阶段 1981—
1、管理中心发生变化 2、理性管理变为非理化管理 3、管理重点不同，由直接管理人的行为，
变为管理人的思想、理念 4、由经济人变为自我实现观念的人 5、控制方法 6、管理方法 7、管理效果
二十一世纪管理趋势
温饱问题解决了，精神需求上升； 脑力劳动比例上升； 服务制胜的信息时代到来； 企业哲学经营之道的战略管理兴起; 集团管理、跨国管理的分权管理趋势明
会计制度 注意团队精神的培养 注意沟通技巧的培训使用 注意团队气氛的融洽，营造“学习型组织”
现代企业管理学 ppt课件
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
▪ 二、企业经营战略概念 ▪ 1 生产管理阶段 ▪ 2 经营管理阶段 ▪ 3 战略管理阶段
第一节 市场调查
四、调查问卷的设计 ▪ （一）调查问卷设计的方法 ▪ （二）调查问卷的设计要求 五、市场调查的方法 ▪ 问询法 ▪ 观察法 ▪ 实验法
第二节 市场预测
一、概念 ▪所谓预测——根据过去和现在的实际资料，运用科学的理论 和方法对事物在今后一段时期的可能发展趋势做出估计和评价。 简单讲：根据过去和现在来推测未来。 ▪市场预测——在市场调查的基础上，根据对市场活动规律性 的认识运用一定的方法或者数学模型，对市场未来发展情况做 出科学的判断。 二、市场预测的类型 （一）按照市场预测时间的长短 （二）按照预测的要求划分 （三）按照空间层次划分 （四）按照产品的层次划分
第三节：现代企业文化
三、我国传统文化对企业文化建设的影响 （一）积极因素 （二） 消极因素 四、企业文化的塑造 ▪ （一）改变领导作风与领导方式 ▪ （二）体现企业经营特色 ▪ （三）企业上、下达成共识 ▪ （四）应该党、政、工、团一起抓 五、员工如何学习企业文化 ▪ 1故事：组织的故事通常讲述重大事件或者重要人物。 ▪ 2 仪式：公司仪式是一种重复性的活动。 ▪ 3 有形信条：创造组织个性方面，组织设施布局，员工
▪ 五、学习的方法和要求
第一章 现代企业概论
第一节 现代企业概述
▪ 一、企业的形成与发展 ▪ 二、现代企业的概念 ▪ 1企业是一个经济组织。（盈利组织） ▪ 2企业是自负盈亏。 ▪ 三、现代企业的基本特征 ▪ （一）业务上经营的独立性：自主经营 ▪ （二）组织上的完整性 ▪ （三） 财务上独立核算 ▪ （四）具有法人资格 ▪ 四、现代企业的主要类型 ▪ （一）经营范围 ▪ （二）企业规模 ▪ （三）企业所有制 ▪ （四）生产要素的密集程度
现代企业管理ppt课件
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
《现代企业管理教案》课件
《现代企业管理教案》PPT课件第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特点掌握现代企业管理的基本原则与方法理解现代企业管理在企业发展中的重要性1.2 教学内容现代企业管理的定义与特点现代企业管理的基本原则与方法现代企业管理在企业发展中的作用1.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业管理成功案例1.4 教学资源PPT课件：现代企业管理概述的内容与图片案例素材：现代企业管理成功案例的资料1.5 教学过程导入：介绍现代企业管理的概念讲解：详细讲解现代企业管理的特点与方法案例分析：分析现代企业管理成功案例总结：强调现代企业管理在企业发展中的重要性第二章：现代企业组织管理2.1 教学目标了解现代企业组织管理的定义与特点掌握现代企业组织管理的基本原则与方法理解现代企业组织管理在企业运营中的重要性2.2 教学内容现代企业组织管理的定义与特点现代企业组织管理的基本原则与方法现代企业组织管理在企业运营中的作用2.3 教学方法讲授法：讲解现代企业组织管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业组织管理成功案例2.4 教学资源PPT课件：现代企业组织管理的内容与图片案例素材：现代企业组织管理成功案例的资料2.5 教学过程导入：介绍现代企业组织管理的概念讲解：详细讲解现代企业组织管理的特点与方法案例分析：分析现代企业组织管理成功案例总结：强调现代企业组织管理在企业运营中的重要性第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的定义与特点掌握现代企业人力资源管理的基本原则与方法理解现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性3.2 教学内容现代企业人力资源管理的定义与特点现代企业人力资源管理的基本原则与方法现代企业人力资源管理在企业发展中的作用3.3 教学方法讲授法：讲解现代企业人力资源管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业人力资源管理成功案例3.4 教学资源PPT课件：现代企业人力资源管理的内容与图片案例素材：现代企业人力资源管理成功案例的资料3.5 教学过程导入：介绍现代企业人力资源管理的概念讲解：详细讲解现代企业人力资源管理的特点与方法案例分析：分析现代企业人力资源管理成功案例总结：强调现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性第四章：现代企业市场营销管理4.1 教学目标了解现代企业市场营销管理的定义与特点掌握现代企业市场营销管理的基本原则与方法理解现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性4.2 教学内容现代企业市场营销管理的定义与特点现代企业市场营销管理的基本原则与方法现代企业市场营销管理在企业运营中的作用4.3 教学方法讲授法：讲解现代企业市场营销管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业市场营销管理成功案例4.4 教学资源PPT课件：现代企业市场营销管理的内容与图片案例素材：现代企业市场营销管理成功案例的资料4.5 教学过程导入：介绍现代企业市场营销管理的概念讲解：详细讲解现代企业市场营销管理的特点与方法案例分析：分析现代企业市场营销管理成功案例总结：强调现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性第五章：现代企业财务管理5.1 教学目标了解现代企业财务管理的定义与特点掌握现代企业财务管理的基本原则与方法理解现代企业财务管理在企业发展中的重要性5.2 教学内容现代企业财务管理的定义与特点现代企业财务管理的基本原则与方法现代企业财务管理在企业发展中的作用5.3 教学方法讲授法：讲解现代企业财务管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业财务管理成功案例5.4 教学资源PPT课件：现代企业财务管理的内容与图片案例素材第六章：现代企业战略管理6.1 教学目标理解现代企业战略管理的原则与流程掌握现代企业战略制定的方法和技巧分析现代企业战略管理在竞争中的作用6.2 教学内容现代企业战略管理的基本原则与流程现代企业战略制定的方法和技巧现代企业战略管理在竞争中的作用6.3 教学方法讲授法：讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析法：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业战略管理在实际中的应用6.4 教学资源案例素材：现代企业战略管理成功案例的资料6.5 教学过程导入：介绍现代企业战略管理的概念讲解：详细讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论：讨论现代企业战略管理在实际中的应用总结：强调现代企业战略管理在竞争中的重要性第七章：现代企业创新管理7.1 教学目标理解现代企业创新管理的概念与重要性掌握现代企业创新的类型与方法分析现代企业创新管理在发展中的作用7.2 教学内容现代企业创新管理的概念与重要性现代企业创新的类型与方法现代企业创新管理在发展中的作用7.3 教学方法讲授法：讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业创新管理在实际中的应用7.4 教学资源案例素材：现代企业创新管理成功案例的资料7.5 教学过程导入：介绍现代企业创新管理的概念讲解：详细讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论：讨论现代企业创新管理在实际中的应用总结：强调现代企业创新管理在发展中的重要性第八章：现代企业风险管理8.1 教学目标理解现代企业风险管理的概念与流程掌握现代企业风险识别和评估的方法分析现代企业风险管理在企业运营中的作用8.2 教学内容现代企业风险管理的概念与流程现代企业风险识别和评估的方法现代企业风险管理在企业运营中的作用8.3 教学方法讲授法：讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析法：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业风险管理在实际中的应用8.4 教学资源案例素材：现代企业风险管理成功案例的资料8.5 教学过程导入：介绍现代企业风险管理的概念讲解：详细讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论：讨论现代企业风险管理在实际中的应用总结：强调现代企业风险管理在企业运营中的重要性第九章：现代企业信息管理9.1 教学目标理解现代企业信息管理的概念与重要性掌握现代企业信息化的类型与方法分析现代企业信息管理在发展中的作用9.2 教学内容现代企业信息管理的概念与重要性现代企业信息化的类型与方法现代企业信息管理在发展中的作用9.3 教学方法讲授法：讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业信息管理在实际中的应用9.4 教学资源案例素材：现代企业信息管理成功案例的资料9.5 教学过程导入：介绍现代企业信息管理的概念讲解：详细讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论：讨论现代企业信息管理在实际中的应用总结：强调现代企业信息管理在发展中的重要性第十章：现代企业社会责任管理10.1 教学目标理解现代企业社会责任管理的概念与重要性重点和难点解析1. 现代企业管理概述：理解现代企业管理的定义、特点和作用是学习后续章节的基础。
《现代企业管理教案》课件
《现代企业管理教案》课件一、引言1.1 课程目标理解现代企业管理的概念和重要性掌握现代企业管理的基本原则和方法分析企业管理的实际案例，提升管理能力1.2 课程内容现代企业管理概述企业管理的基本原则企业管理的方法和技术二、现代企业管理概述2.1 现代企业管理定义解释现代企业管理的概念和特点强调现代企业管理在企业发展中的重要性2.2 现代企业管理的主要内容介绍现代企业管理的主要内容和任务解释企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的概念三、企业管理的基本原则3.1 顾客导向原则解释顾客导向原则的概念和意义强调顾客需求和满意度在企业管理中的重要性3.2 效益原则解释效益原则的概念和意义强调企业经济效益和社会效益的平衡四、企业管理的方法和技术4.1 企业计划管理解释企业计划管理的概念和方法强调计划管理在企业运营中的重要性4.2 企业组织管理解释企业组织管理的概念和方法强调组织结构和企业文化在企业管理中的作用4.3 企业运营管理解释企业运营管理的概念和方法强调生产、物流和质量管理等方面的重要性4.4 企业财务管理解释企业财务管理的概念和方法强调财务预算、成本控制和风险管理等方面的重要性五、企业管理案例分析5.1 案例选择和分析方法解释案例选择的标准和方法强调案例分析在理解企业管理实践中的重要性5.2 案例讨论和总结组织学生进行案例讨论和总结引导学生从案例中提取管理原理和经验，提升管理能力六、企业战略管理6.1 战略管理的基本概念解释企业战略和战略管理的基本概念强调战略管理在企业发展中的重要性6.2 战略管理的过程和方法介绍战略管理的过程，包括战略分析、战略制定和战略实施讲解常用的战略管理方法，如SWOT分析、PEST分析等七、人力资源管理7.1 人力资源管理的基本概念解释人力资源管理的重要性强调人力资源管理在企业中的核心作用7.2 人力资源管理的主要任务介绍人力资源管理的各项任务，包括招聘、培训、绩效管理等讲解人力资源管理的最佳实践和方法八、市场营销管理8.1 市场营销管理的基本概念解释市场营销和市场营销管理的基本概念强调市场营销在企业发展中的重要性8.2 市场营销管理的过程和方法介绍市场营销管理的过程，包括市场调研、产品定位、市场推广等讲解常用的市场营销管理方法，如4P模型、市场细分等九、企业创新与变革管理9.1 创新与变革管理的基本概念解释创新和变革管理的基本概念强调创新与变革在企业发展中的重要性9.2 创新与变革管理的方法和策略介绍创新与变革管理的方法和策略，如六西格玛、精益管理等讲解企业如何进行有效的创新与变革十、企业风险管理与伦理社会责任10.1 企业风险管理的基本概念解释企业风险管理的基本概念和重要性强调风险识别、评估和应对在企业管理中的作用10.2 企业伦理与社会责任讲解企业伦理和社会责任的重要性强调企业应遵守的伦理准则和社会责任标准10.3 案例分析与讨论分析企业风险管理和伦理社会责任的实际案例引导学生从案例中提取教训，提升企业管理水平重点解析本文教案主要介绍了现代企业管理的基本概念、原则、方法及其在实际企业运营中的应用。
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现代企业管理专题
第一讲 企业管理导论
• 企业简介 • 企业的基本理论 • 企业管理的基本知识
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第一节 企业简介
• 企业的产生 • 企业的作用、特性和地位 • 企业的发展
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一、企业的产生
• 1、初始的分工及专业化是企业产生的前提 • 分工：是指生产过程中的劳动分工，即不同的劳动分别从事不
同的工作。 • 如：波音飞机由230万个零件组成，分别由60多个国家，上万
家厂商提供。这都是分工。 • 专业化：某种生产要素在一些分散的生产‘片断’上的相对集
中 • 分工————（相对分散） • 专业化———（相对集中）。
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一、企业的产生
• 2、企业产生的过程 • （说法一） • ①早期的分工为自然分工。如：最早的“男狩猎、女采集”，后
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二、企业的作用、特性和地位
• （二）企业的基本特性： • 1、生产性：制造产品（有形、无形）和服务。 • 2、盈利性：增值部分：①、回报社会、②、扩大发
展、③、维持开支。 • 3、市场性：企业的边界是市场，没有市场就没有企
业。
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二、企业的作用、特性和地位
• （三）企业的社会地位： • 1、提供物品 • 2、提供就业 • 3、职能： • 计划：分析、预测、步骤、对策。 • 组织：资源配置。 • 指挥：命令。 • 协调：和谐、节奏。 • 控制：检查、纠正、使现实与希望相适应。
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三、企业的发展
• 从古典企业到现代企业。 • 1、古典企业 • 独资经营 合伙出资经营 合作制企业 • 2、现代企业 • 有限责任公司 股份公司
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• 一、企第业的二含节义（基企于业管理的学基的角本度）理论：
• 企业定义1：以盈利为目的，以社会经济资源的运用为主要手 段，以生产、存储、销售、运输、服务等为活动方式的社会组 织。
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•
博士
• 主讲 朱永华 教 授
• 武汉工程大学管理学院 • E-mail:daliao7017@
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参考书目
• [1]王基建，白玉.现代企业管理.武汉理工大学出版社，2005 • [2]尤建新.企业管理概论.高等教育出版社，2006 • [3]白玉，熊银解，陈德恭.现代企业管理.武汉理工大学出版社，
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一、管理
• （二）成思危对管理的定义： • 管理就是管理者在多变的环境下设法运用各种资源，来达到
预定目标的各种活动和全部过程。 • 由此得出管理的要素： • （1）管理者；（2）环境；（3）方法；（4）资源；（5）目
标；
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• （三）其它对管理的定义： • 定义① 管理就是建立组织并根据组织目标，
具只有通过管理才能优化形成生产力。 • （五）管理既是科学又是艺术： • （1）管理科学主张严密计划，管理艺术讲究
随机应变； • （2）管理科学主张定量计算，管理艺术讲究
经验算计； • （3）科学主张全面评价，艺术讲究直觉判断； • （4）科学主张优化决策，艺术讲究当机立断；
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• （六）管理的意义： • ①、是社会化大生产必然要求， • ②、是提高劳动生产率和经济效益的重要手段， • ③、是人类进步的推动力。
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一、企业的产生
•
（说法二）
• （1）企业也是一种组织，其产生：有需求，就能产生。 （成员的利益需要）
• 实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高 效率地、高质量地实现和满足的愿望。
• （2）下述作用也使企业得以产生和发展
• ①、资源力量的汇聚作用。
• ②、资源力量的扩大作用。
• ③、人们需求的交换作用。企业提供交换场所，打工者 用劳动，换取薪酬，投资者用资金换取利润。
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二、企业的作用、特性和地位
• （一）企业的基本作用： • 使用、配置和运转社会（经济）资源，使其形成新的组合，从而
实现新的价值。从而为企业股东、员工和社会带来各自所期望的 利益。 • 企业的基本作用在于使社会经济资源得到配置和增值。
联合全依赖于契约。（资本雇佣劳动）
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• 3、企业家理论
•
企业依赖企业家这个核心资源的进行的整
合和指挥。
• 4、管理者理论
•
企业的指挥权最终落于管理者手中，而不
是所有者和员工手中。
• 5、企业家—契约理论
•
劳动（企业家）雇佣资本。
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第三节 企业管理的基本理论
• 一、管理 • （一）什么是管理？ • （1）百姓：管理就是管辖和治理。或管的道理。 • （2）领导：管理就是决策； • （3）专职干部：管理就是组织； • （4）计算机专家：管理就是程序 • （5）经济学家：管理是一种经济资源； • （6）政治学家：管理是一种职权系统； • （7）社会学家：管理是一种阶级和地位系统； • （8）心理学家：管理是使人们适应于组织的过程
通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息 等组织资源进行有效的配置， 以实现组织和成 员的良好发展。 • 定义② 为实现一个目标，对一个系统及构成 要素（在目标达成前）的安排。 • 定义③ 管理是由一个或多个人来协调其他人 的活动的活动。
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• （四）管理是生产力中的软件： • 生产力三大要素：劳动者、劳动对象和劳动工
• 企业定义2：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足 社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、 具有法人资格的基本经济单位。
• 企业定义3：一系列契约的集合。（基于经济学的角度）
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二、几个重要企业基本理论（基于经济学 的角度）
• 1、生命周期理论 • 企业如同自然界生命体一样，有生有死。 • 2、契约理论 • 企业是由不同资源聚集而成，而这些聚集、
来的“男耕女织”。这是源于人类自身的比较优势，男性天生为 力量型，女性天生为善理型 • ②满足自身生存后，出现了剩余产品。 • ③自然产生了交换。进而形成市场。 • ④市场促进交易的发展，进而促进专业化的发展。 • ⑤交易的增大，出现交易成本，即交易费用。 • ⑥为了降低交易费用；为了实现资源的聚集从而降低生产成本， 就产生了企业。 • 小结：分工产生交换，交换产生市场，市场交易产生了企业。