经理人员调查问卷
生产现场管理调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业生产现场管理的现状,提高生产效率,降低成本,优化管理流程,我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业类别是:A. 制造业B. 加工制造业C. 服务业D. 其他2. 您在企业中的职位是:A. 生产经理B. 生产主管C. 班组长D. 生产工人E. 其他3. 您所在企业的规模是:A. 小型(员工人数少于100人)B. 中型(员工人数100-500人)C. 大型(员工人数500-1000人)D. 超大型(员工人数超过1000人)二、生产现场管理现状4. 您认为企业生产现场管理的主要问题是:A. 生产效率低下B. 质量控制不严格C. 安全生产意识薄弱D. 设备维护不及时E. 人员素质不高F. 其他5. 您所在企业的生产现场是否进行了定期的检查与评估?A. 是B. 否6. 您认为生产现场管理中,以下哪些因素对生产效率影响最大?A. 人员技能B. 设备状况C. 生产计划D. 物料管理E. 环境因素F. 其他7. 您认为以下哪些因素对产品质量影响最大?A. 人员操作B. 设备精度C. 物料质量D. 生产工艺E. 环境因素F. 其他8. 您认为以下哪些因素对安全生产影响最大?A. 人员安全意识B. 设备安全性能C. 生产环境D. 安全管理制度E. 其他三、生产现场管理措施9. 您所在企业是否制定了生产现场管理制度?A. 是B. 否10. 您认为以下哪些生产现场管理措施最为有效?A. 设备维护保养B. 人员培训C. 生产计划优化D. 物料管理E. 环境改善F. 其他11. 您认为以下哪些措施有助于提高生产效率?A. 优化生产流程B. 引进先进设备C. 提高人员技能D. 优化生产计划E. 其他12. 您认为以下哪些措施有助于提高产品质量?A. 加强质量控制B. 提高人员素质C. 优化生产工艺D. 加强物料管理E. 其他13. 您认为以下哪些措施有助于加强安全生产?A. 提高安全意识B. 加强安全培训C. 优化生产环境D. 完善安全管理制度E. 其他四、建议与期望14. 您对企业生产现场管理有何建议?(请在此处详细描述)15. 您对生产现场管理的期望是什么?(请在此处详细描述)感谢您抽出宝贵时间填写本问卷,祝您工作顺利!。
企业文化调查问卷

企业文化调查问卷一、个人信息调查1. 性别:- 男性- 女性2. 年龄:- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 教育程度:- 小学及以下- 初中- 高中/中专- 大专- 本科- 硕士及以上4. 职位:- 员工- 部门经理- 高层管理人员- 其他(请注明)5. 工作年限:- 1年以下- 1-3年- 4-6年- 7-10年- 10年以上二、企业文化调查1. 您对企业文化的理解是什么?2. 您认为企业文化对企业的发展有何影响?3. 您认为企业文化应该包括哪些方面的内容?4. 您认为企业文化应该具备哪些核心价值观?5. 您认为企业文化应该如何与员工的个人价值观相结合?6. 您认为企业文化对员工的工作动力和满意度有何影响?7. 您认为企业文化在招聘和员工留存方面的作用是什么?8. 您认为企业文化在企业形象和品牌建设中的作用是什么?9. 您认为企业文化应该如何传达和弘扬?10. 您认为企业文化的建设应该由谁来负责?三、企业文化调查问卷反馈感谢您参与本次企业文化调查问卷调研!您的意见和建议对于我们深入了解和改进企业文化具有重要意义。
我们将根据您的反馈,进一步完善和优化企业文化建设,为员工提供更好的工作环境和发展机会。
如果您对本次调查有任何其他想法或建议,请在下方留言,我们将认真考虑并及时回复。
再次感谢您的参与!注:本调查问卷仅用于统计和分析,您的个人信息将被保密并仅用于研究目的。
技术经理人技术需求调查报告

技术经理人技术需求调查报告一、引言随着科技的飞速发展,技术经理的需求日益增长,这也导致了技术经理所需的技术能力和知识水平不断提升。
本报告旨在通过对技术经理人的技术需求进行调查分析,揭示当前技术经理人对技术的需求状况,为企业和学校提供参考,使其能更好地培养和招聘技术经理人才。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方式进行。
我们邀请了100位在职技术经理和100位拥有相关专业知识的技术人员参与问卷调查,并对其中20位技术经理进行深入面对面访谈。
问卷主要涵盖了技术领域、专业知识、创新能力、团队合作、沟通能力等方面的问题。
三、调查结果1. 技术领域需求调查结果显示,大部分技术经理对多个领域的技术有着一定的需求,其中最受欢迎的技术领域包括人工智能、大数据、云计算、物联网等。
这表明,技术经理需要具备跨领域的技术视野和研发能力。
2. 专业知识需求技术经理人认为,专业知识是其核心竞争力之一,特别是对于新兴技术领域的深度理解和掌握。
结果显示,80%的技术经理强调对新技术的学习和应用能力,同时也需要持续学习和跟进技术领域的最新发展。
3. 创新能力需求调查显示,95%的技术经理认为创新能力是其工作中至关重要的技能之一。
他们需要不断探索和研发新的技术解决方案,推动技术创新和业务发展。
对技术经理而言,创新意识和思维至关重要。
4. 团队合作和沟通能力需求面对越来越复杂的项目和团队,技术经理人也越来越重视团队合作和沟通能力。
调查结果显示,70%的技术经理认为良好的团队合作和沟通能力对于推动项目进展和解决问题至关重要。
四、结论通过本次调查,我们可以看出,技术经理对于各个方面的技术需求都在不断提升。
他们需要具备跨领域的技术视野,深厚的专业知识,强大的创新能力以及优秀的团队合作和沟通能力。
这也提醒我们,企业和学校需要更加重视技术经理的培养和招聘,为他们提供更专业、全面的技术培训和学习资源。
只有如此,技术经理才能更好地应对未来技术发展的挑战,推动企业持续创新和发展。
培训需求调查问卷(管理人员)

培训需求调查问卷(部门负责人)公司为配合发展需要及为员工长远发展的考虑,计划为员工提供参加培训机会。
为达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次关于培训需求的调查。
请您从公司及本部门实际情况出发,认真、详实、真实地填写该调查表。
此问卷仅供我司内部使用,您的信息将被严格保密。
谨此感谢您的配合,同时为耽误您的工作/休息时间表示歉意!请于20XX年XX月XX日前填妥汇总到人力资源部,以便整理统计。
部门:XX部(一)对以往接受培训情况的调查l、您认为培训对于企业来说:■非常重要口重要口一般口不重要2、您以往参加过哪些类型的培训?■企业文化口入职教育口规章制度■岗位技能■管理类■营销类口职业经理类■人力资源类口成功学其他课程:____________________3、您以往参加培训的原因是:■自己主动提出■领导指派■公司提出口其他4、您觉得在接受培训后能否有效地在工作中运用所学知识?口全部能口大部分能■小部分能口不能5、您去年接受的培训有多少天?脱产培训天数:__XX__ 在职培训天数:__XX__6、您希望培训讲师的风格?■互动式口成功学激励式■学院讲授■个人魅力式、有激情■有实战7、请详述去年您接受的培训情况及感受:l、您是否经常感觉到自己的观念和知识已经陈旧?口经常口偶尔■没感觉2、您是否在管理知识或领导艺术方面需要了解更多?口非常需要口需要■一般口不需要3、您是否能够及时制定本部门的工作计划并在实施过程中实行控制?口能■大部分能口小部分能口不能4、您是否能够授予部下与其工作职责相适应的权力?口能口大部分能■小部分能口不能5、您是否能够给部下以很好的工作指导和激励?口能■大部分能口小部分能口不能6、您是否做好了与上级和其他部门之间的协调和沟通?口非常好口好■一般口不好7、您是否需要良好的会议组织技能?口非常需要■需要口一般口不需要8、您的会议组织技能如何?口优口良■中口低口差9、您是否需要良好的公众讲话的技能?口非常需要■需要口一般口不需要10、您觉得您当众讲话的技能如何?口优口良■中口低口差1l、您是否需要很好的商务谈判技能?口非常需要口需要■一般口不需要12、您的商务谈判技能如何?口优■良口中口低13、您的时间管理技能如何?口优口良■中口低14、您的创新思维能力如何?口优■良口中口低15、您的倾听能力如何?■优口良口中口低16、您的分析判断能力如何?口优■良口中口低口差17、您是否需要很好的团队领导技能?口非常需要■需要口一般口不需要18、您的团队领导技能如何?口优口良■中口低口差19、您是否需要有效激励员工的技能?口非常需要口需要■一般口不需要20、你激励员工的技能如何?口优■良口中口低口差21、你觉得本部门员工最急需要哪些方面的培训内容,请列举至少三项:22、与你关联的业务部门或人员最急需哪些方面的培训,请至少列举两项:下面是备选的培训课程内容目录,请您根据公司的实际情况选择对如下课程的需要情况。
上市公司内控公司层面调查问卷

编号问题受访人一般控制活动一般控制证据E1.1企业治理结构E1.1.a是否建立了规范的公司治理结构?E1.1.1建立了股东大会、董事会、监事会、管理层为架构的决策、监督、执行的治理体系。
《公司治理结构图》E1.1.2建立了符合企业治理需求的专业委员会,包括:审计、提名、薪酬等等。
《公司治理结构图》E1.1.b 是否建立了合理的议事规则,明确各自的职责权限?E1.1.3明确股东(大)会享有法律法规和企业章程规定的合法权利,依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
《公司章程》E1.1.4明确董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权。
《董事会议事规则》E1.1.5明确监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
《监事会议事规则》E1.1.6明确提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司董事和经理人员的人选,选择标准和程序进行选择并提出建议。
《提名委员会实施细则》E1.1.7明确审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。
《审计委员会实施细则》E1.1.8明确薪酬委员会,是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核,负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。
《薪酬委员会实施细则》E1.1.9针对重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,均通过集体决策审批或者会签。
各会及下属专业委员会的《议事规则》、《审批权限表》E1.1.c 各职能机构是否各司其职、制衡机制是否有效运作?E1.1.10依据公司章程,股东(大)会履行其职责,召开相关会议对重大事项进行表决。
《股东大会决议》E1.1.11依据议事规则,董事会行使其经营决策权。
《董事会决议》E1.1.12依据议事规则,监事会行使其监督权。
员工培训需求调查问卷模版

员工培训需求调查问卷模版员工培训需求调查问卷模版尊敬的员工,为了提升我们公司的培训效果和满足员工的学习需求,我们正在进行一项员工培训需求调查。
请您抽出几分钟时间,填写以下调查问卷,以便我们能够更好地了解您的培训需求和意见。
1. 请问您目前在公司的职位是什么?- [ ] 管理层(高级经理、主管等)- [ ] 专业人员(工程师、设计师等)- [ ] 行政人员(人力资源、行政助理等)- [ ] 销售人员- [ ] 客户服务人员- [ ] 其他(请注明)__________2. 您认为在您的工作中有哪些方面需要进一步培训和提升技能?(可多选) - [ ] 领导力和管理技巧- [ ] 专业知识和技能- [ ] 沟通和协调能力- [ ] 团队合作和协作能力- [ ] 解决问题和决策能力- [ ] 时间管理和工作效率- [ ] 创新和创造力- [ ] 其他(请注明)__________3. 您希望通过以下哪种方式进行培训?(可多选)- [ ] 线下面授课程- [ ] 线上自学课程- [ ] 线上直播授课- [ ] 研讨会和工作坊- [ ] 导师制度和辅导- [ ] 其他(请注明)__________4. 您认为培训应该安排在以下哪个时间段进行?(可多选) - [ ] 工作日上班时间- [ ] 工作日下班时间- [ ] 周末- [ ] 公司放假日- [ ] 其他(请注明)__________5. 您希望培训的内容涵盖哪些方面?(可多选)- [ ] 职业发展和晋升- [ ] 专业知识和技能- [ ] 领导力和管理技巧- [ ] 沟通和协调能力- [ ] 团队合作和协作能力- [ ] 解决问题和决策能力- [ ] 时间管理和工作效率- [ ] 创新和创造力- [ ] 其他(请注明)__________6. 您有没有对某个具体的培训课程或主题有特别的需求或建议?请详细描述。
7. 您对公司目前的培训计划和机制有什么意见或建议?8. 您是否愿意参与公司的培训师资培训计划,成为公司内部培训师?- [ ] 是- [ ] 否非常感谢您的参与和宝贵意见!我们将根据您的反馈,进一步优化公司的培训计划,提供更好的学习机会和发展平台。
离任审计调查问卷V1.0版本
离任审计调查问卷为了更好地做好领导干部经济责任审计工作,进一步提高审计工作质量,现就XX(以下简称该同志)任职xx分公司(以下简称分公司)总经理期间的有关经济工作情况及此次审计的有关事项进行调查。
请您仔细阅读以下内容,并认真完成调查问卷。
本次问卷采用不记名的形式,请匆外传,感谢支持与配合!1、您对该同志个人廉洁自律(以权谋私、仗势欺人、拉帮结派、收受贿赂)情况的总体评价是()A:很好 B:好 C:一般D:不好,存在违反廉洁自律情况的事例说明E:很不好,存在违反廉洁自律情况的事例说明F:不清楚2、是否存在利用职权,违规安排自己的家人、亲属、朋友在公司任职()A:无 B:有,具体事例说明3、公司其他人员是否存在违反廉洁自律(以权谋私、仗势欺人、拉帮结派、收受贿赂)的情况()A:无 B:有,具体事例说明4、您认为该同志对公司经营业务工作是否重视()A:非常重视 B:重视 C:一般 D:不重视 E:不清楚5、您对该同志任职期间履行职责情况的总体评价是()A:很好 B:好 C:一般 D:不好 E:很不好 F:不清楚6、您认为该同志具备什么能力与素养(可多选)A:决策与执行能力 B:经营管理能力 C:协调组织能力D:良好的人际关系 E:丰富的阅历知识 F:熟悉企业业务G:其他(可列举)7、您对您所在的团队整体的工作感到()A:非常满意 B:满意 C:一般 D:不满意 F:非常不满意8、您觉得公司目前现状如何(可多选)A:公司经营状态和内部管理混乱B:团队内部出现相互推透、出工不出力的情况C:职能分工不能满足项目高效开展,多数的工作配合以“临时抽调”的形式进行D:论资排辈现象突出,付出与收获不成比例,员工积极性不高E:各部门齐心协力,互相协助,为了经营目标共同奋斗F:不清楚,不方便回答9、您觉得公司对固定资和生产物料管理如何(可多选)A:定期盘点 B:仓库效益低下 C:库管职责不清D:出入库不规范 E:料账登记随意 F:物料单据不对应H:库房摆放杂乱 I:没有接触过,不清楚J:物料管理规范,职责分离 K:其他(请列举)10、对您所在部门使用的固定资产盘点情况是()A:每月盘点 B:每年盘点 C:几年盘点一次 D:从来没有盘点E:不清楚11、你认为该同志是否存在因管理不力出现过事故()A:几乎不存在 B:存在,如有存在的事例12、您认为公司安全生产管理落实存在的问题是(可多选)A:重视程度不够 B:职责分解不清 C:能力培养不足D:日常检查落实不严 E:安防设施缺失 F:不存在安全问题G:其他(请列举)13、您认为公司是否有对内部工作开展自查自纠,对发现问题及时整改,并按绩效考核要求进行处罚()A:几乎未进行 B:偶尔进行 C:定期进行 D:经常进行14、对公司食堂伙食的总体评价是()A:很好 B:好 C:一般 D:不好 E:很不好。
关于公司存在的管理问题调查问卷--针对企业员工【精选文档】
关于公司管理的调查问卷您好!我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对我的实践至关重要,问卷匿名填写,我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在本次实践中作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与.以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明,请只选一个答案,。
一、战略问题1.1您认为贵公司的未来前景如何?1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?a.( )技术水平被别人赶上,失去技术优势b.()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱c.( )生产能力不足,无法满足市场需求d.()市场开发不力,销路不畅e.()产品单一,新产品不能及时跟上f.()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势g.()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取h.其他二、组织问题2-1.向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?2—2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)2—3.在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?2-4.您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行?2-5.公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?2—6.公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?2—7.公司内部处理日常事务是否有序?2-8.在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定2-10.在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a.()直接与其他部门具体负责的人员协调b.()直接与其他部门的领导协调c.()向自己的上级反映d.()其他2-11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?2-12.您认为制定工作计划有用吗?2-13.直接上级是否对工作提出了明确的要求?2—14.您是否明确工作职责和权力?2-15.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项) a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.( )非定期/随意的口头汇报e.()其他2—16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法,在您认为正确的看法前打勾a.()董事会负责重大投资决策和管理决策,选择总经理b.()董事会什么都管,可以直接介入公司日常管理c.()董事通过董事会会议发挥作用,不介入公司日常管理d.()董事可以介入公司日常管理e.()总经理负责公司日常经营管理,对董事会整体负责f.()总经理对每一位董事负责g.()监事会的职责是监督经营层h.( )监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3—1.您认为公司(或厂)的人际关系:3—2.您认为公司(或厂)对待员工是否公平?3—3.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的3个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)?3—4.您认为公司(或厂)的领导风格是怎样的?3—5.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?(可多选)a。
需求调研工具之中层管理人员管理技能培训课程需求调查问卷
中层管理人员管理技能培训课程需求调查问卷尊敬的各位同事:为做好此次中层管理人员管理技能培训工作,更准确地了解您的培训需求,希望您在参加培训课之前认真、详细填写本问卷,作为设计此次培训课程的参考。
问卷填写规则:本问卷作为培训前对您的进一步了解之用,您的任何言论和观点都将受到严格的保护,保证不泄露给任何第三方。
请按照您对本问卷的独立理解,尽可能地发表看法、意见、建议和观点,您的任何反馈都是本次培训的宝贵意见。
您的见解和建议对于公司未来的发展至关重要,问卷匿名填写,请您提供客观、真实的信息,以便我们对您的培训需求做出较为准确的判断,从而更好地为您服务。
感谢您的积极参与和支持。
1.您是于年月进入公司工作的。
2.您现在所在的部门是。
3.您的最高学历是。
4.您现在的岗位是。
5.您知道公司将为各中层管理者提供内部培训吗?□知道□听说过,不太清楚□不知道6.根据您个人的理解,您认为中层管理者最主要的能力应该包括哪些技能?以下多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在对应选项上打“√”)7.您了解公司此次培训的目的吗?□非常了解□一般□不太了解□不知道(注明原因)请您简单描述您所知道或理解的培训目的?。
8.您认为是否有必要让公司的每位管理人员都充分了解如何提高自身的管理能力?□非常必要□无所谓□没有必要求□不知道(注明原因)请简述为什么?。
9.您认为提高自己的能力与职业素质主要目的是?□提高影响他人的能力□更有效地规划职业方向□更有效地提高领导下属的能力,提高团队业绩□培养更职业化的经理队伍□其他10.您认为公司的发展风险可能来自哪些方面?(请按重要性排列,自一至十,重要性逐渐加强。
若认为还有其他未列出的风险,请列在线上)□行业的宏观经济政策,一旦竞争优势被打破□关键管理人员流失,管理队伍力量变弱□技术能力不足,无法满足市场需求□管理人员好高骛远,不务实□增值产品有限,新产品不能及时跟上□分配制度的不合理□公司的官僚主义现象严重□服务质量与商业诚信□内部没有竞争机制□公司的物流与供应链管理,内耗加剧□其他。
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上,为了配合绩效考核体系的建立而设计的.为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据,请大家积极配合调查,认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据,通过对它的综合计算,判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩,考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展,同时是决定员工薪酬调整,职位变更的基础,绩效考评体系关系各岗位员工切身利益,并与公司整体管理水平紧密联系在一起。
绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现,因此我们的调查表将着重从这三个方面入手.请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标,并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种,硬指标的特点是易得到考评数据,比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标;软指标则难以得到确切数据,需要先明确不同指标考评的分析评判级别,并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重,首先判断获得各档分数的明确标准,再把“财务报表"这个工作产出细分考评标准,比如:及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念,即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务;通过了解所提供的服务内容及工作产出,对其中的硬指标明确量化,对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时,请您仔细浏览每项调查内容的说明,如果有问题,请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组,我们将为您解答。
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经理人员调查问卷
我很希望了解你对组织变革的意见。尤其让我感兴趣的是,你作为一名经理人员,是
如何应对组织变革的。本调查问卷将花费你15~20分钟的时间。调查是以匿名方式进行的。
请花点时间回答问题,非常感谢你的支持。
■ 部分1 个人信息
我很希望了解你对工作的意见,但首先让我们问一些个人问题。
1.你何时成为一名经理人员?(年份)_______
2.你接受正式教育的年数是多少?请在下面的选择项上画圈:
A.12年或更少 B.13~17年 C 18~19年 D 超过19年
3.请在下面列出,你获得的任何学位或行业专业证书[请注明:学位名称、专业领
域(如果有的话)和教育机构]:
4.你的性别:
A.男性 B.女性
5.你的年龄: 岁
6.你的种族背景?(选择一项):
■ 部分II 综合信息
现在,让我们问一些与工作相关的信息。
1.你受雇于当前所在组织几年了? 年
2.你在目前的位置上做了几年了? 年
3.用你自己的话概括,你的工作职责是什么?不管你工作的称谓是什么,只需描述你工作
的特定范围。
4.你从事什么职能的工作?(在下面的字母上画圈):
A.营销或销售 B.财务/投资/保险 C.会计
D.研发或工程 E.生产或运作 F.综合管理
G.管理信息系统/技术 H.人力资源管理 I.其他职能(请说明):
5.按1~7等级划分,请说明下列事件发生的频率。其中,1——从不发生;7——经常发生。
当然,你可以在任何贴近你的实际情况的数字上画圈。
1(从不 发生) 2 3 4 5 6 7(经常
发生)
a.经常由于资源的缺乏而阻碍了你的工作吗? 美洲
l
2 3 4 5 6 7
A.美洲 爱斯基摩人 B.美洲 印第安人 C 亚洲人/ 太平洋島人 D 非洲人 E 高加索人 F 拉丁美洲人
b.你经常有足够的信息来做
决 策吗? l 2 3 4 5 6 7
c.你经常需要用到组织的其
他 部门的信息吗? l 2 3 4 5 6 7
d.你经常从组织的其他部门
获 取所需信息吗? l 2 3 4 5 6 7
e.组织的各个部门都为了一
个 共同的目标而努力 1 2 3 4 5 6 7
f.决策时,考虑了最低的实
现 可能 l 2 3 4 5 6 7
g.你的主管赋予你改变工作
方 式的自由 1 2 3 4 5 6 7
■ 部分III部门信息
下面一系列问题考察你所在部门的一些事情。
1.你所在部门,有多少人直接向你汇报工作?
2.你所在部门,绩效评估的时间跨度是多大?
6个月或更长 3个月 1个月 1周 每天
1 2 3 4 5
3.你所在部门,绩效评估的详尽程度如何?
普通口头评估 普通书面评估 普通的统计或绩效度量
详尽的统计或绩效度
量
1 2 3 4
4.你所在部门的经理人员,在处理日常事务方面有很大的自由度。
强烈反对 反对 不置可否 赞成 强烈赞成
1 2 3 4 5
5.一般而言,如果对具体的运作方式进行变革,必须涉及的组织规章制度的数量:
不涉及什么规章制度 涉及一些规章制度 涉及许多规章制度
涉及所有的规章制
度
1 2 3 4
6.你所在组织成员的评价方式是什么?
仅仅是口头评价 仅仅是书面评价 口头和书面 评价相结合 口头、书面评价 和一些绩效统计 口头、书面评价和大量的绩效统
计
1 2 3 4 5
■ 部分Ⅳ 获取工作知识/信息
最后,考虑一下,你是以何种方式获取与工作相关的知识和信息的。
1.一般而言,你获取工作知识和信息的方式的特点是什么?按1-7等级,在最贴近
你的实际情况的数字上画圈。
A 快速 1 2 3 4 5 6 7 缓慢
B 低成本 1 2 3 4 5 6 7 高成本
C 可靠 1 2 3 4 5 6 7 不可靠
D 全面 1 2 3 4 5 6 7 不全面
E 易于应用 l 2 3 4 5 6 7 难以应用
F 简洁 l 2 3 4 5 6 7 繁杂
2.你获取与工作相关的知识和信息的难度如何?
非常困难 相当困难 无所谓难易 相当容易 非常容易
1 2 3 4 5
3.平时一周的工作时间内,你经常积极去寻求那些与工作相关的知识和信息吗?
从不 偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4
4.你能够获取的与工作相关的知识和信息量充分吗?
非常充分 相当充分 无所谓充分与否 不够充分 非常不充分
l 2 3 4 5
5.你的知识流和信息流经常作用于你的业务吗?
从不 偶尔 经常 非常频繁
1 2 3 4
6.你经常通过以下渠道获取那些与工作相关的知识和信息吗?
1 (从不) 2 3 4 5 6 7(非
常
频繁)
a.组织外部的咨询顾问和专家 1 2 3 4 5 6 7
b.杂志、期刊和报纸 1 2 3 4 5 6 7
c.电脑记录/数据库/因特网 1 2 3 4 5 6 7
d.正式的内部课程 1 2 3 4 5 6 7
e.外部培训课程(如那些专业机
构/合作伙伴提供的课程)
1 2 3 4 5 6 7
f.相关领域的其他经理人员(与
你同级或比你高级)
l 2 3 4 5 6 7
g.非相关领域的其他经理人员
(与你同级或比你高级)
1 2 3 4 5 6 7
h.组织内部相关领域的专家 l 2 3 4 5 6 7
i.组织内部非相关领域的专家 1 2 3 4 5 6 7
j.你的下属(经理人员或专家) 1 2 3 4 5 6 7
k.办公室人员或行政人员 1 2 3 4 5 6 7
l.组织外部的个人交际圈 1 2 3 4 5 6 7
m.个人文档和记录 l 2 3 4 5 6 7
n.供应商或顾客 1 2 3 4 5 6 7
7.如果你急于得到某种特定的知识和信息,你将会去哪些渠道寻求支持?
8.请根据你个人的学习风格和偏好,选出前三种你认为重要的学习方式。(1—最重要的学
习方式;2一次重要的学习方式;3—第三重要的学习方式。)
排 列
a._______ 上班时间参加某项课程
b._______ 下班时间参加某项课程
c._______ 工作中不断学习实践
d._______ 利用用户手册、速成参考指南和其他材料自学
e._______ 直接请求他人帮助
f._______ 观看教学录像带
g._______ 其他(请说明)
9.你经常有如下感受吗?同样,按照l~7等级画圈,1——从不,7——很经常。
l (从不) 2 3 4 5 6 7
(很经常)
a.我喜欢我的工作 1 2 3 4 5 6 7
b.我喜欢干我手头的工作 1 2 3 4 5 6 7
c.一般情况下,我在正常的8小
时查工作时间内完成工作任务
1 2 3 4 5 6 7
最后,再次感谢你对本次调查的帮助。