财务制度论文六篇

财务制度论文六篇财务制度论文范文1(一)医院财务管理缺乏严格的预算管理制度尽管我国的公立医院事业已有较长的进展历史，但始终未建立起健全的管理体制，在财务预算制度建设方面存在严峻缺陷。

财务管理工作的欠缺导致的直接后果就是医院的大量建设资金长期依靠国家的财政补贴，不但减弱了医院的财政独立性，也不利于医院市场竞争意识的形成和进展，造成医院的整体管理水平低下。

医院财务预算体系之所以长期缺失，究其缘由，最关键的因素在于相关管理人员对财务预算工作的重视力度不够。

缺乏领导的引导和带头作用，财务部门也就不会对医院的财务预算投入必要的乐观性。

同时，由于公立医院的整体运作环境比较繁琐简单，因此使得医院财务部门的工作难度加大，难以全面综合地把握医院的财务预算内容，因而造成很多公立医院即使制定了财务预算方案，其工作质量也存在较严峻的问题。

其中最突出的问题就是医院的财务预算不能依照规范的流程进行，而更多地依靠工作人员的主观臆断和自身阅历，没有采纳科学有效的预算方法，最终使得预算工作流于形式，这些因素的存在都使医院的财务预算难以取得实效。

(二)公立医院财务工作人员整体业务素养较低目前，很多公立医院对财务人员的聘用标准较低，导致财务人员的整体素养不高，主要表现为人才资源紧急、专业力量较低以及管理观念陈旧等。

从医院的日常管理工作来看，普遍存在着偏重于义医务工作，轻视财务工作的倾向。

财务工作人员属后勤部门统一管理，同时也很难在工作开展过程中接受定期的专业技能培训。

在这一工作环境下，财务人员就会仅仅专注于医院账目的整理而对提高自身职业素养缺乏热忱。

假如医院在运行中消失了较严峻的财务平安隐患，而财务人员由于自身力量不足而未能准时发觉解决，就会影响医院的长期稳定进展。

二、新财务会计制度对医院财务管理产生的影响(一)医院在成本管理方面的重视程度有所提高实施了新财务会计制度以后，医院的财务核算体系的独立性明显增加，很多重要的资金投入都将依靠医院的自身成本。

这样一来，医院就不得不对其成本管理工作加大重视力度，从而保证医院各项工作的正常有序进行。

医院成本管理的好坏能够直接体现出医院的医疗技术水平和进展成就，与医院的竞争优势亲密相关。

由于医院需经常进行重大的医疗、讨论及科教等活动，因此对资金的需求极大。

科学合理的成本管理能够保证医院始终处于盈利的状态而不致发生亏损，维护医院的竞争力和社会形象。

因此可以说，新财务会计制度的实施，对医院加强其自身成本管理建设起到了乐观的推动作用。

(二)推动医院奖惩和考核制度的不断完善为了使医院的管理工作能够形成肯定的规范，很多医院都建立起了相应的考核及奖惩措施，但在落实状况方面却不如人意。

自从实施了新财务会计制度以来，医院的规章制度落实状况有了明显改善。

在对医院员工的工作业绩进行考核时，需要将医院责任与实际任务完成状况进行对比，并需实行乐观有效的评估方法开展综合性的全面考核。

这样不仅有利于降低医院的成本管理，还能有效提升员工的参加乐观性，同时也能对铺张医疗资源的部门或个人形成威慑作用。

(三)进一步强化医院的财务风险管理意识由于新的财务会计制度为医院的财务管理工作规定了更为明确的方向和目标，因此能够在提高全体员工的财务风险意识方面产生乐观的意义。

医院的各个部门及科室都将严格遵循财务预算的标准进行详细的财务规划，将各部门支出掌握在肯定限度内，使财务风险掌握意识渗透于医院日常管理工作的方方面面。

与此同时，医院财务工作人员的职业素养也会得到加强，加大财务预算在其工作中的比重，提高财务人员的风险评估力量，有效加强医院的财务风险预防工作。

三、结论财务制度论文范文21.新会计制度下A医院财务的主要变化第一，A医院根据新制度的要求进一步完善了报表体系，新增了现金流量表、财政补助收支状况表及成本报表，将收入支出总表改成为收入费用总表，财务状况说明书包括了业务开展状况、资产利用、负债管理、年度预算执行状况、成本核算及掌握状况、绩效考评状况、需要说明的其他事项等，财务报告体系更加完善。

其次，核定了固定资产计提折旧，夯实了医院的资产数据。

第三，A医院合并了医疗、药品的收支核算，取消了药品进销差价科目。

第四，A医院设立改进了报表的项目及结构，根据不同的资金来源，对收入、支出、结余进行列示，能精确的反映财政补助资金和单位自有资金的收支结余状况，使报表结构更清楚，更便于进行财务分析，更为合理的反映医院的收支补偿机制。

第五，新制度明确了医院的科研、教学收支的会计核算渠道和方式，突破了医院以往科研和教学经费核算的瓶颈问题和混乱状态。

第六，根据新制度要求，按国家有关规定单独核算基建投资的同时，A医院将基建数据并入医院“大账”。

这样不但可满意内部和主管部门的财务管理需要，也加强了全面收支管理，强化了会计信息的完整性。

第七，为了提高医院会计信息质量，摸清医院家底，增加财务状况和经营成果的真实性和公信力，防范财务风险，引入注册会计师审计制度等。

2.新财务制度下A医院财务的主要变化第一，加强了对A医院财务管理的领导，A医院在院领导班子中设立总会计师职位。

总会计师进入决策层，强化了统一管理，提升了财务人员地位。

其次，为加强成本管理，A 医院特地成立了医院财务主管领导牵头的成本核算领导小组，下设专职成本会计专业人员，定期开展医疗服务成本测算。

领导小组负责建立和完善财务管理工作职责和业务流程，建立和完善成本核算有关制度。

完善成本核算体系，为规范绩效评价奠定基础。

第三，A医院强化了预算约束与管理，将医院全部收支全部纳入预算管理，既维护了预算的完整性、严厉性，又杜绝了随便调整项目支出等问题，从而促进医院规范运营，在明确医院预算管理总体方法的基础上，做到与财政预算管理体制改革相连接。

二、实施新财务管理制度的效果与新消失问题的分析1.实施新财务管理制度的效果A医院在不断完善内部会计掌握制度的基础上，切实加强了对财务状况的分析与实施新财务管理制度效果的评价。

从上述财务分析可看出，A医院落实新财务管理制度总体效果良好，确保了医院财务状况的正常运转。

2.结合A医院财务管理现状对财务制度存在问题的分析第一，财务制度基础仍有待完善。

一是医保结算差额处理亟待解决。

医院内部没有明确医保结算差额确定标准，导致医保拒付、预留数额过高，更没有明确处理时限。

从会计制度的角度讲，年度资产负债表中，该差额仍旧用应收账款科目核算，计入资产类科目，造成医院资产虚增。

二是公立医院供应公益性社会服务，缺乏相应的会计科目进行核算及计量反映，而是全部计入管理费用，是目前会计制度不完善的体现。

三是缺乏一个医院经济运行状况的综合评价体系。

以资产运营指标、总资产周转率为例，总资产周转率＝（医疗收入+其他收入）÷平均总资产×100%。

但是有的医院由于总资产较少，会造成指标参考价值不高。

其次，预算的作用与效果不明显。

笔者认为，预算机制可作为政府从医疗机构外部对其进行掌握和监督的有效手段。

近年来，国家的医疗改革试点内容其中一条是推动多元化办医格局，支持和引导社会资本进展医疗卫生事业。

这时候掌握预算作用不容忽视。

政府假如想要扶持非公立医院进展，就必需更加严格的掌握公立医院的预算支出，否则相当于让社会资本与强大的国有资本进行市场竞争。

我国非公立医院进展状况目前并不乐观，在肯定程度上体现了政府对公立医院预算管理缺乏有效掌握。

国有资本投入不加以限制，医院规模不断扩大，设备精良，随之而来病患扎堆涌入，医疗收入快速上升，公立医院进展进入所谓“良性循环”，与医疗改革的目标背道而驰。

第三，成本核算在起步初期，在与实际接轨的过程中问题凸显。

比如：成本核算软件还不非常完善，可操作性需要改进；原始数据的采集不够精确，相关参数不能准时更新；成本核算不能和绩效挂钩，各科室缺乏动力，不能乐观协作；存在HIS数据、财务数据和成本数据的不全都性；科室收入数据与科室成本数据在财务系统和成本系统中不能对应相符。

三、对A医院完善新财务管理制度的建议1.完善预算管理机制第一，建立健全预算管理组织体系。

一是应转变医院职工的预算管理理念。

医院需要制定明确的进展战略目标，基于医院的进展战略和长远进展目标，使全体职工统一到医院的预算管理理念中。

二是应结合医院预算管理的现状，对相应的组织体系进行完善，期间需要组建预算管理相关的委员会、执行机构和掌握机构等，这些都是预算管理组织架构的组成部分，使预算管理能有效地协调和掌握，最终实现预算目标。

其次，采纳先进的预算编制方法。

应转变预算编制方法滞后问题，可采纳固定预算法、零基预算法、弹性预算法、动态预算法等，确保预算编制的科学性、合理性和精确性。

第三，加强预算执行力度。

预算执行是A医院预算管理的关键环节，加强预算的执行和掌握，对发挥预算管理的指导功能将起到乐观的作用。

可通过完善预算审批制度，增加医院管理层及职工的约束力，规范组织和职工的个人行为。

同时，应严格掌握预算调整，对确需调整预算方案的，要进行逐级申报，并按程序进行论证后方可调整，这样就较少消失因人为因素导致的超预算现象发生。

2.完善成本管理及核算体系第一，成立成本核算特地机构。

通过建立和完善财务管理机构，设立A医院特地的成本核算领导小组，由医院财务主管领导牵头，下设专职成本会计专业人员。

进一步完善成本核算小组的工作职责和业务流程，建立和完善成本核算有关制度。

组织开展成本核算业务培训工作，进一步提高财务管理人员的综合素养。

其次，进一步明确成本核算范围并加强核算。

明确成本核算范围是精确计算成本的基础，应严格界定并进一步加以明确。

依据新制度的规范化要求，成本范畴内不需要技术以下的支出内容：固定资产购置出、固定资产建筑、无形资产购入、其他资产购入、对外投资、科研科教开支、罚款、赞助、捐赠、基金列支费用和其他国家规定不能列入成本范围的支出。

第三，提高员工的成本意识。

通过建立成本管理相关制度，规范和约束医院职工，使职工自觉养成节省费用开支的意识。

运用先进的成本管理方法，最大限度地削减库存，削减资金占用，提高资金使用效益。

通过科技创新缩短住院天数，加快病床周转率；建立有效的考核机制，培育职工的成本意识，使医院的成本掌握有序开展，不断提高工作效率。

3.加强医院的内部掌握第一，强化内控的重要性。

内控是公立医院管理的重要组成，进一步加强医院的内控工作，将促进医院综合管理水平的提高。

通过健全管理体系，制定相关制度和流程，如细化程序和职责分工等，确保A医院的各项工作能有条不紊的进行，削减工作中推卸责任现象的发生。

A医院通过加强内部掌握工作，使财务管理人员能够自觉地遵守法律法规，以确保会计信息的真实性，为医院的内部决策供应准时、精确的信息，保障医院制定出正确的进展方向，推动医院长期健康进展。

其次，让医院财务核算、全面成本核算、全面预算为内控供应依据。