会议的方案

会议的方案 会议的方案1 一.会前准备 1.确定会议目的：健全组织工作，推动组织发展。 2.准备与会议目的有关的项目，依重要程度进行项目排序，把有关项目归并为一组并限定每个项目的进行时间：

1）会长、秘书长及理事会代表讲话，对本年度工作进行总结，对今后工作明确提出要求和期望；

2）各部门部长汇报总结本年度工作情况及成果，公布下年度工作计划； 3）公布年度考核结果，进行表彰； 4）“畅谈三分钟”：组织成员各抒己见，畅所欲言，要求所有成员必须发言（内容可以是感想、意见、建议等）。

3.收集所有与会议项目有关的信息，包含本年度活动资料、各部门年度总结、绩效考评结果等，由办公室负责收集整理。

4.要求组织所有员工必须按时参加。 5.办公室在开会前发布会议通知，制定会议手册，后勤部做好会场布置及卫生。 6.在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。如果有，需简要告诉大家。 二.会议期间 1.会议名称：原色生活——石家庄大学生自然保护者协会 **年度总结大会 2.会议目的：为更好地开展工作，()总结本年度经验，改善工作方法，提升工作效率；扩大沟通与交流，增进员工之间感情；丰富组织文化，推动组织整体发展。

3.会议时间：**年XX月14日 会议地点：会议室 4.核对并记录与会者。 与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事 5.合理安排时间。 6.会议流程： 1）主持人宣布大会开始（9：00——9：05）； 2）针对本年度工作情况以及今后工作发展方向和要求进行大会讲话（9：05——9：25）：

会长讲话； 秘书长讲话； 理事会代表讲话； 3）各部门部长汇报总结本年度工作情况及成果，并公布下年度工作计划（9：25——9：40）；

4）公布年度考核结果，进行表彰（9：40——10：00）； 5）畅谈三分钟。组织成员每人三分钟左右时间，各抒己见，畅所欲言，要求所有成员必须发言（内容可以是感想、意见、建议等）（10：00——10：50）；

6）大会结束（10：50——11：00）。 三.会后工作 （一）会议承办部门：办公室、后勤部 办公室负责内容： 1.做好会议记录，要求准确完整，包含会议时间、地点、出勤情况、会议内容及讲话人姓名等；

2.将会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、工作汇报总结进行汇总，对员工发言进行总结；

3.对会议经费进行审批。 后勤部负责内容： 1.做好桌椅的收拾； 2.安排出游，组织成员到西柏坡游玩，路费由组织负责； 3.合理安排会议经费。 （二）会议经费预算：去西柏坡，车费20元，共17人，合计340元 会议的方案2 一.主持人(招标单位人员)宣布开标会议开始。 各位来宾、各位投标人，为了保持会场秩序，会议期间请保持安静，保证开标仪式严肃、有序的进行。

现在投标截止时间已到，此后递交的投标文件不予接受。 宣布开标会正式开始。 二.主持人介绍参加开标会议的单位和人员名单。并宣布招标： 监标人： 记录人: 三.主持人宣读《开标会议纪律》。 四.主持人介绍项目招标基本情况：本项目招标采用邀请招标的方式，于20xx年XX月10日发放招标文件，共有4家投标人接受了招标标文件。在投标截止时间前，收到了4家投标人递交的投标文件。

五.主持人请参会各单位代表共同核验投标单位的资格证明，宣布核验结果。 六.主持人请监标人、各投标人代表核查投标文件密封情况，监标人宣布核查结果。 七.开标：主持人宣布工作人员开启标书，核查标书符合性情况。 八.唱标：主持人宣读有效投标书中的有关内容，记录人记录，填写开标记录表。 唱标主要内容：公司名称、投标价格投标保证金（保函等）及金额、有无商务差异（相对招标书要求）以及补充信息等。

九、主持人请各位代表仔细查看屏幕上唱标内容，在确认无任何疑议后记录人打印开标记录表，请各相关人员签字确认。

十、主持人宣布评标期间注意事项 整个评标工作将封闭进行，并按规定采用综合评审法进行评标。为了保证评标工作“公平，公正，科学，择优”的原则，自开标之日起至评标工作结束，不得非法干预评标，不允许投标人与评标工作人员私下接触，否则，将导致投标被拒绝。在评标期间，评标委员会有可能要求投标人对投标文件进行澄清，在此期间请各投标人务必保持联系方式的畅通，以便必要时的联系及澄清。招标人确定中标人后，将向中标人发“中标通知书”，向未中标人发“落标通知书”。

十一.公证人（监标人）致公证词。 十二.主持人宣布： 本次开标会到此结束，谢谢大家！预祝投标人在本次投标取得成功！ 附名单： 会议主持人： 监标人： 记录人： 评标委员会：

会议的方案3 XX月28日是xx公司的厂庆日，每年的这一天xx公司都将开展一系列的活动。去年XX月28日，xx公司隆重推出了xx等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股xx等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。

一年来，xx等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。特别是20xx年1—XX月，等离子摩托的销量持续下降，到XX月份达到最低的909辆。虽然XX月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃;在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策;在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。并决定在XX月28日拉开活动的序幕，打响攻坚战的第一枪。

一.活动目的： 1.通过分析行业形势，总结上半年的营销工作，找出工作得失，统一思想认识，明确下半年的工作方向;

2.通过展示和推介xx等离子摩托新车型以及进行了全面质量整改的等离子摩托车型，使代理商对xx等离子摩托车的产品线和产品品质有一个新的认识，加强代理商销售等离子摩托车的信心和决心;

3.通过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和宣贯下半年等离子摩托的推广方案，提升代理商推广等离子摩托车的积极性，并了解和掌握推广等离子摩托车的方法和手段。

二.会议主题： 冬天，让我们感动上帝 三.会议时间： xx年XX月27日——XX月29日 四.会议地点： 君临大酒店 五.参加人员： 1.代理商总经理或操盘手：55人(含xx——代理商10人); 2.代理商财务主管：20人; 3.公司高层领导：15人; 4.销售公司：20人(含事务所总经理); 5.工作人员：10人; 6.合计：120人。 六.会议内容： (一)经销商会议 1.董事长分析行业形势，明确提出xx公司下半年工作思路，并介绍销售公司新的领导班子(销售公司新的领导班子亮相); 2.销售公司总经理作下半年营销工作规划，并宣布下半年销售政策(各种奖励政策);

3.余——助理总结xx年上半年营销工作及下半年营销推广大纲(含广宣政策); 4.缪xx宣贯xx年xx摩托上市营销方案 5.温xx宣贯xx年下半年等离子推广策划方案 6.奚——宣贯xx年下半年售后服务活动方案(含售后服务政策) 7.分组讨论 (二)等离子销售表彰及等离子产品订货会 1.销售公司总经理宣布xx年XX月—xx年XX月等离子销售先进的表彰决定。 2.董事长给先进颁奖 3.张——总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改的情况通报;

4.余——助理宣布现场订购等离子摩托车的奖励办法和年终奖励政策; 5.代理商现场订购等离子摩托车 6.销售公司总经理公布代理商获奖结果 (三)参观xx公司产品展 (四)联欢晚会 七.日程及议程 日期内容时间议程负责人地点 XX月27日全天报到全天分发房间及会议议程杨——君临大酒店大厅 18：30—20：00欢迎晚宴杨——二楼餐厅 XX月28日上午半年营销工作会07：30—08：30早餐杨——二楼餐厅 09：00—09：05主持人串词，齐唱《xx之歌》主持人三楼庐山厅 09：05—10：35董事长致辞董事长三楼庐山厅 10：35—10：45休息 三楼庐山厅 10：45—11：30上半年营销工作总结及下半年营销工作规划(包含下半年营销推广大纲和各种政策)余——三楼庐山厅

11：30—12：00一车一票财务知识培训赵xx三楼庐山厅 12：00—14：00午餐及午休(自助餐)杨——三楼庐山厅 XX月28日下午等离子产品订购14：00—14：40宣贯20xx年xx——摩托车上市营销方案缪xx三楼庐山厅

14：40—15：20介绍等离子摩托车新车型，通报等离子摩托质量整改的情况张——三楼庐山厅

15：20—16：00宣贯20xx年下半年等离子推广策划方案温xx三楼庐山厅 16：00—16：15休息 三楼庐山厅 16：15—16：20宣布现场订购等离子摩托车的规则余——三楼庐山厅 16：20—16：35代理商现场订购等离子摩托车代理商三楼庐山厅 16：35—16：40公布订购优胜的代理商主持人三楼庐山厅 16：40—16：45给订购优胜代理商颁奖董事长三楼庐山厅 16：45—17：00董事长与订购优胜者前5名代理商签协议董事长三楼庐山厅 17：00—18：00董事长总结发言董事长三楼庐山厅 18：30—21：0020XX，xx等离子摩托周年庆典暨颁奖晚会杨——一楼多功能会议厅

XX月29日代理商面谈及签协议全天 董事长公司 XX月30日退房、返程全天

会议的方案4 第一步：客户筛选 第二步：引流工具