浅谈如何在基层队中实现精细化管理
基层社会治理的精细化路径
基层社会治理的精细化路径基层社会治理是国家治理的基石，关乎社会稳定、经济发展和人民福祉。
随着社会的快速发展和变革，传统的粗放式治理模式已经难以适应新时代的需求，精细化治理成为提升基层社会治理效能的必然选择。
所谓精细化治理，就是要在治理理念、治理手段、治理机制等方面实现精准、精细、精确，以最小的成本获取最大的治理效益。
在基层社会治理中，实现精细化需要从多个方面入手。
首先，精准的需求识别是基层社会治理精细化的基础。
要深入了解基层群众的需求和诉求，不能仅凭主观臆断或经验判断。
这就需要建立健全有效的民意收集机制，通过问卷调查、走访调研、网络平台等多种渠道，广泛收集群众的意见和建议。
例如，可以利用社区微信群、政府网站等平台，开设专门的意见反馈栏目，让群众能够方便快捷地表达自己的想法。
同时，对于收集到的信息要进行科学分析和整理，区分出共性需求和个性需求、紧急需求和长远需求，为制定精准的治理策略提供依据。
其次，精细的资源配置是关键。
基层社会治理涉及到人力、物力、财力等多种资源，如何合理配置这些资源，使其发挥最大效益，是实现精细化治理的重要环节。
在人力资源方面，要根据不同地区、不同领域的治理需求，合理调配工作人员，确保有人管事、能管好事。
同时，要加强对基层治理人员的培训和教育，提高他们的业务能力和服务水平。
在物力和财力方面，要优化资源分配结构，避免资源的浪费和闲置。
比如，对于公共设施的建设和维护，要根据实际使用情况和需求程度进行投入，不能搞“一刀切”。
再者，精确的治理手段是保障。
运用现代信息技术，是实现基层社会治理精细化的有效手段。
例如，利用大数据技术，可以对各类治理数据进行整合分析，为决策提供科学依据。
通过建立人口信息数据库、治安防控数据库等，能够及时掌握辖区内的人员流动、治安状况等情况，实现精准防控和管理。
另外，智能化的监控设备、物联网技术等的应用，也能够提高基层社会治理的效率和精度。
比如，在城市管理中，通过智能垃圾桶、智能路灯等设备，可以实时监测垃圾投放情况和路灯运行状况，及时进行处理和维护。
浅谈基层组织工作精细化管理
浅谈基层组织工作精细化管理来源：长沙晚报时间：2010-10-20基层组织工作是一个由多种要素构成的复杂系统，在基层组织加强精细化管理，是构建“大党建”、“大组织”工作格局的积极手段，尤其有利于乡镇党委在基层组织建设管理中运筹帷幄。
一、坚持精细化管理三个原则，实现三大转变。
注重细节、立足专业、科学量化是精细化管理的三个原则。
加强基层组织工作的精细化管理，就是要切实贯彻这三个原则，从而实现三大转变。
一是由“浅”到“深”的转变。
乡镇党委要做好细节的梳理和提升，使每项党建工作都有标准、每项党建业务都有流程、每个工作岗位都有要求，普遍推行“流程管理、环节控制”的链条运行模式，促进基层党建工作向纵深发展。
二是从“虚”到“实”的转变。
细节不是全部，更要专业。
乡镇党委要坚持用经济和社会事业发展的成果来检验党建工作成效，目标完成情况由党员和群众来评判，评判结果与干部待遇挂钩，真正实现虚功实做。
三是由“被动”到“主动”的转变。
要从经济、政治、社会效益等方面建立健全组织工作对发展大局的支持度指标体系，要求党务干部抓基层、打基础，抓重点、上水平；既注重工作过程，又严把具体环节；既坚持抓平时、平时抓，又坚持抓长远、长远抓；更要主动思考、主动作为。
二、把握精细化管理四大特征，达到“五化”目标。
“精细化管理”，不是单纯的细节管理，概括来讲它具有精、准、细、严这四大特征。
乡镇党委只有把握好这些特征，才能使基层组织建设达到“五化”的目标。
一是强化设施建设，做到基础配套标准化。
二是改进组织设置，做到制度落实日常化。
要从实际出发，调整理顺党组织设置，大力推进设岗定责、依岗承诺，不断完善党小组阵地建设，丰富党小组活动内容，创新党小组功能定位。
三是规范党的活动，做到工作开展规范化。
重点抓好发展党员、党费管理、流动党员教育管理、民主评议党员、民主理财和民主议事决策等党内工作，以规范化的管理促进工作质量的提升。
四是完善工作流程，做到工作责任具体化。
基层中队的精细化管理
抓基层、打基础，论如何全面加强部队基层正规化建设----基层中队的精细化管理十七大报告指出，军队革命化、现代化、正规化建设是统一的整体，必须全面加强、协调推进。
这是十七大对军队建设的总体要求。
就基层消防部队而言，从严治警的根本形式是正规化管理，正规化管理的长远发展是精细化管理，精细化管理的最低目标是安全无事故，最高目标是提高部队战斗力。
在这里结合本中队管理实际，谈一下对基层中队精细化管理的认识，不足之处，敬请批评指正。
一、精细化管理的结构正规化管理，是指依靠规范化的组织形式和科学化的运行机制，把基层消防部队官兵的思想基础、物质基础和军事技术基础有机结合起来，最大限度的提高部队战斗力。
精细化管理是正规化管理的升级版，是在正规化管理的基础上，将组织形式和运行机制在“精、细、化”上寻求新的突破。
一、精细化管理观念坚持以科学发展观为指导，以部队条令条例为准绳，以部队正规化、规范化建设为主线，以提高部队战斗力为目标，推进部队管理由粗放走向精细，由模糊走向清晰，不断提高部队管理的层次与质量。
从管理学上讲，管理的自然属性体现为人与自然的关系，管理的社会属性体现为人与人之间的关系。
所以，基层消防部队精细化管理应包括对官兵与营区（硬件设施、器材装备）之间关系的管理和对官兵与官兵之间关系的管理。
二、精细化管理思路在精细化管理过程中，我们可以从硬件管理、软件管理和器材装备管理三个方面探讨。
之所以将器材装备与硬件设施分开管理，是因为器材装备管理工作发展的需要。
（一）硬件管理：我们将硬件管理理解成一个苹果：外观硬件为果皮，常规硬件为果肉，核心硬件为果核。
如同苹果的内在关系，外观硬件、常规硬件和核心硬件也保持着相同的关系。
外观硬件管理主要对营区设置和装备标识的管理，具体包括室外训练场、建筑库室、环境设施以及营房外观、车辆外观、器材装备标识等。
常规硬件管理是对办公设施、内务卫生、制度标牌、器材装备、营区运行的管理，具体可分库室标准、办公家具、内务设置、卫生标准、制度标牌、宣传橱窗、标识字、油水电气、通讯网络、弱电系统等。
浅谈如何在基层队中实现精细化管理
浅谈如何在基层队中实现精细化管理【摘要】随着社会主义不断的向前发展，各种各样新的管理模式不断的涌现出来，新的管理模大大提高了各行业的管理水平和工作效率。
其中精细化管理就是其中最为代表性的管理模式之一，精细化管理是一种先进的管理理念，它来源于现有的基本的管理模式，是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理的成本为主要目的管理模式。
精细化管理在近几年发展迅速，并且取得了巨大的经济和管理效益。
文章将精细化管理引入到基层的队伍当中去，介绍了精细化管理的基本概念，同时提出了如何在基层队伍中加强精细化管理的措施，为精细化管理不断的发展和应用奠定了基层。
【关键词】精细化管理;基层队伍;管理水平;措施在基层队中，为了能够最大限度的发挥精细管理的作用，就应该将精细化管理的责任落实到跟人，将精细化管理的任务和相应的责任，以及完成指标做到具体化、可以量化。
它的核心任务在于基层的每一管理者都应该把自己相应的任务做好，不但要将年度计划做好，还要将每日的工作都做好，在每日的具体时间中，不断的去改革创新，不断去改变不合理的管理措施。
进而发现问题，并从实际中找到相应问题的解决方案，发现问题并及时的处理问题。
１．基层队中精细化管理概念1.1基层队精细化管理的内涵在基层队伍中，为了能够最大限度的提高队伍的工作效率和队伍的经济效益，实行精细化管理是比不可少的，基层队中的精细化管理就是要将基层队伍的中目标要制定的明确清晰，而且要做到没有最好只有更好，而且对于每人任务和人员的考核指标要细化。
精细化管理的核心就是它是对于一个基本的任务和目标的详细分解和落实的管理过程，使得基层队伍的长期目标能够在具体的每一过程中得到体现和落实，并且作用于长期目标实现的每一天的任务中来，同时也可以不断的提高整个基层队伍的凝聚力和任务的执行力。
基层队伍的发展壮大和队伍的经济效益是息息相关的，只有有了一定的经济基层，才能够使的基层队伍有资本来不断的发展和壮大。
浅谈基层站场精细化管理-祖景峰
浅谈基层站场精细化管理近年来，西部管道酒泉分公司在精细化管理方面着重落实管理责任，强化执行力度，坚持责任到人和制度落实到位的执行方针，一直保持着管道安全、平稳、高效运行的良好态势。
作为分公司基层单位的管理者，我们的工作目标就是凝聚站内员工安心工作，保证安全平稳高效输气。
回顾和总结几年来的站长工作经验，我归结出精细化管理保障输气生产安全平稳高效的几项措施：一、全面提高员工素质在站内有针对性地加强技术培训和演练，注重经验积累，提高技术水平。
为保证正常的输气生产运行，我们加强运行设备培训。
例如：站内设备多，涉及工艺、机械、电气、仪表控制等多个专业，我们就组织大家定期学习设备专业知识，把出现过的故障案例拿出来当教材，让大家一起分析原因，提出看法，共同制定解决方案，为再次遇到类似问题提供参考依据，保证能够及时分析并处理问题。
根据站内年轻员工多的特点，遇到设备检修就让他们多参与、多接触，使他们得到更好的实践锻炼。
现在恰逢GE机组各项维护保养工作期间，工期紧任务重，我们仍然会忙里偷闲，抽出时间每举行学习培训，达到理论与实践相结合，让每个员工都能很快掌握好站场设备操作和理论技术。
站内事故应急演练每月进行两次，针对站内某一设备可能出现泄漏、着火等事故编写应急预案，组织员工讨论学习并模拟演练，促进员工达到对各个专业通、对本专业精的程度，真正能够承担站内设备正常的运行维护。
二、强化风险管理和过程控制，实现输气管道安全平稳运行在站内树立“事故是可以避免的、风险是可以预控的”理念，大力推行QHSE 管理体系，加强安全管理相关规章制度的建设；严格执行集团公司《反违章禁令》，进一步落实安全生产责任制，强化生产运行过程控制和现场管理。
面对雨雪冰冻天气等自然灾害，根据公司预案及时启动站内应急预案，通过平时演练，做到灾害面前有序应对，有效地组织抢险救灾工作。
组织每月一次安全隐患排查，全面检查站内设备、设施，确保设备完好率。
每项操作都有相关的工作安全分析作为完成工作的保障，在实际操作前就把可能会出现的问题考虑到位，制定出相应的解决办法，同时也为自己做好安全防范，提高个人的安全意识，避免不安全因素妨碍工作完成，切实做到三不伤害。
1浅谈如何推进消防部队精细化管理
大力加强部队精细化建设，是我们消防部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强消的重要基础。
精细化管理就是要求管理者大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，让官兵了解为什么实施精细化管理，进而明白精细化管理是什么，要干什么、怎么干的问题，从而达到一种水到渠成的境地。
笔者认为只有在实施部队精细化管理中“求细、求精、求恒”，才能最终实现管理工作的大成效，永葆队伍的高度稳定，有效提高部队的凝聚力和战斗力。
一、“变”，在提高精细化管理理念上下功夫“变”是为了更好地解决官兵对精细化管理的认识，即“为什么”的问题。
理论指导实践，“变”就是管理理念的转变。
由被动服从型管理向主动创造型管理转变，从而实现“管理人”向“培育人”转变。
因此要通过教育、剖析、熏陶三项措施养成官兵新的管理理念。
一是教育引导明确方向。
管理者要把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，基层单位要通过教育学习、制定读书计划，组织官兵认真学习精细化管理的理论、知识和方法，让每名官兵认识到能否抓好部队行为习惯的养成，是衡量干部有无带兵能力的标准之一，从而让官兵明确部队精细化管理工作的方向。
二是剖析对比找出差距。
基层单位在管理中要结合各类会议深入分析部队管理工作面临的形势和存在的不足，认真剖析各类案件、事故发生的原因和特点，结合自身管理中存在因管理不精、不细、不实引发的各种问题，使每名官兵充分认识到制度不落实、部队管理粗放对部队建设所带来的危害，从而使全体官兵充分认识到开展精细化管理的重要性、必要性。
三是文化育警浓厚氛围。
管理者要着力创造有教育力和感染力的精细化管理的文化氛围，在营房适当位置张贴标语、口号，在文化走廊中专门设置了兵的文化，突出兵味，在营区醒目位置统一悬挂了胡锦涛总书记“三句话”，新时期公安消防精神等口号，在宣传橱窗设立光荣榜，大力宣传部队建设中的优秀官兵，营造部队精细化管理积极向上的氛围。
二、“纲”，在保证精细化制度执行上下功夫“纲”就是让每名官兵明白“是什么”。
基层社会治理的精细化路径
基层社会治理的精细化路径基层社会治理是国家治理的基石，关乎社会的稳定与发展，关乎人民的幸福与安康。
在新时代，随着社会结构的深刻变革和人民需求的日益多样化，传统的粗放式治理模式已难以适应社会发展的需要，精细化治理成为基层社会治理的必然选择。
精细化治理强调以精准、细致、高效为原则，通过优化治理流程、整合治理资源、创新治理方式，实现治理效能的最大化。
那么，如何实现基层社会治理的精细化呢？首先，精准把握需求是基层社会治理精细化的前提。
基层社会情况复杂多样，不同地区、不同群体有着不同的需求。
要通过深入的调查研究，倾听群众的声音，了解他们的所思所想、所急所盼。
可以采用问卷调查、实地走访、座谈会等多种方式，收集第一手资料，建立全面、准确的需求清单。
例如，在老旧小区改造中，不仅要关注基础设施的改善，还要了解居民对于社区文化、公共服务、环境卫生等方面的具体需求，从而制定出有针对性的改造方案。
其次，完善治理体系是实现精细化治理的关键。
要建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的基层社会治理体制。
明确各治理主体的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
同时，要加强不同部门之间的协作与沟通，形成治理合力。
例如，在处理社区治安问题时，公安部门、社区居委会、物业管理公司等应密切配合，共同构建安全稳定的社区环境。
再者，创新治理方式是推进精细化治理的重要手段。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等技术为基层社会治理提供了新的思路和方法。
可以利用大数据分析，对社会治安、公共服务、民生保障等领域的数据进行整合和挖掘，为决策提供科学依据。
比如，通过分析交通流量数据，优化交通信号灯设置，缓解交通拥堵；通过分析医疗数据，合理配置医疗资源，提高医疗服务效率。
此外，还可以借助移动互联网平台，开发便捷的政务服务 APP，让群众足不出户就能办理相关事务，提高服务的便捷性和满意度。
另外，加强人才队伍建设是基层社会治理精细化的保障。
如何做好精细化管理
如何做好精细化管理精细化管理是一种以细节为核心的管理方式，通过对组织运作的每一个环节和细节进行精细化的设计、监控和优化，从而提高组织整体运作的效率和质量。
下面将从三个方面探讨如何做好精细化管理。
一、建立细节意识1.重视细节：将细节作为管理工作的重要方面，注重每一个细节的执行和落实。
2.制定细致而明确的规章制度：通过制定规章制度，明确规范每一个环节的流程和具体执行方法，为细节的把控提供支持。
3.建立激励机制：针对细节管理的好坏，对员工进行激励和奖励，让员工明确细节管理的重要性，并主动关注细节的执行。
二、强化过程监控1.建立全面的细节管理指标体系：设立与细节管理相关的指标，如按时完成工作的比例、错误率等，及时了解细节管理的状况。
2.定期进行数据分析和反馈：定期对细节管理的数据进行分析，发现问题和瓶颈，并及时提出改进意见。
同时，向相关人员反馈数据，让他们认识到问题所在，并尽快解决。
3.引入科技手段：利用现代科技手段，如数据分析软件、项目管理工具等，加强对细节的监控和跟踪，提高管理的精细化程度。
三、持续优化改进1.强调持续性：精细化管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
每一次经验总结、问题发现都应该被记录下来，并在实践中不断完善。
2.建立改进机制：建立一套完善的改善细节管理的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时落实。
同时，也要对改进的效果进行评估，及时总结经验。
3.推进学习型组织建设：通过培训、分享会等方式，提高员工对细节管理的认识和理解，鼓励员工主动学习和思考，共同推动组织的学习与进步。
在实施精细化管理的过程中，需要领导层的支持和推动，全员参与和共同协作。
通过建立细节意识、强化过程监控和持续优化改进，可以提高组织的综合管理水平，提高工作效率和质量，为实现组织目标做出更大的贡献。
浅谈采油队推进精细化管理的举措
浅谈采油队推进精细化管理的举措摘要：随着社会的发展，企业在生产过程中逐渐涌现出更多的管理模式，这些管理模式的出现对提升生产效率和管理水平具有重要意义。
精细化管理就是其中一种有效的管理模式，将其应用到采油队管理中，可以将先进的管理理念融入到传统生产工作中，可以最大限度的降低管理工作所占有的资源，可以有效降低管理成本。
本文就精细化管理在采油队的具体实施进行了分析。
关键词：采油队；精细化管理；管理水平采油队作为一线生产单位，只有根据自身生产管理特点和职工队伍现状进行分析，才能确定出行之有效的管理方法[1]。
在管理方法层出不穷的当今世界，实现安全高效的生产目标逐渐成为每个基层经营管理的必须要完成的任务。
精细化管理在采油队中的实施，可以从更全面、多层次的角度来开展管理工作，在降低管理成本的基础上不断提升工作效率。
一、采油队实行精细化管理必要性分析采油队作为一线生产单位，为最大限度的提升生产队伍的工作效率以及单位经济效益，在管理工作中必须要实行精细化管理。
在采油队中实行精细化管理主要就是明确制定生产目标，对每位员工所负责的工作以及绩效考核等方面都做到精细化管理。
精细化管理的应用包含了采油队生产过程中的所有环节，将既定的目标进行详细分解并保证其能够落实的一项管理过程，通过对生产过程、方式以及员工等多方面的综合管理，将总体任务目标分解成阶段性目标带到每一天的任务中来，在不断提升员工执行力的同时也增强了整个团队的凝聚力[2]。
随着社会经济的快速发展，各行各业都得到了快速发展，对石油的要求也在不断提升。
采油队作为最基层的生产单位，既要满足社会发展需求，又要能够在日益激烈的市场竞争中占据一定地位不断发展，这就需要加强对采油队生产的管理工作。
通过对采油队精细化管理，以“精、细、实、严”为指导的管理理念来全面掌握整个生产流程，不断提升产品质量，保证为单位的发展提供更多治理。
精细化管理是新时代背景下新兴的一种管理模式，西方发达国家已经得到验证，此模式的应用对提升单位内部管理工作质量具有重要作用。
浅谈如何部队精细化管理工作
根据士兵的体能、技能和兴趣，制定个性化的训练计划， 使士兵的潜力得到最大程度的发挥，提高部队的整体战斗 力。
建立良好的沟通机制
加强上下级之间的沟通，及时了解士兵的思想动态和需求 ，解决士兵在训练和生活方面的问题，提高士兵的满意度 和归属感。
物资管理精细化
建立详细的物资档案
对部队的物资进行分类、编号、登记和管理，确保物资的种类、数 量、质量和存放位置等信息清晰、准确。
部队管理现状
01
部队管理在国防建设和军事发展中具有重要地位
02
当前部队管理存在一些问题，如粗放式管理、过多的
随意性等
03
精细化管理的引入可以解决这些问题，提高部队管理
的效率和效果
存在的问题
缺乏规范化、标准化 的管理制度和方法
缺乏科学、合理的评 估机制和指标体系
粗放式管理，导致资 源浪费和效率低下
ห้องสมุดไป่ตู้
精细化管理的优势
降低管理成本
精细化管理可以减少资源的浪费和重复劳 动，降低管理成本，提高资源利用效率。
A 提高管理效率和效果
精细化管理可以将工作分解为具体 的任务和步骤，明确责任和目标， 使各项工作得以高效、准确地完成
。
B
C
D
促进可持续发展
精细化管理注重长远规划和可持续发展， 可以使部队在长期发展中保持稳定和持续 进步。
浅谈如何部队精细化管理工作
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目录
• 精细化管理的概念与特点 • 部队精细化管理的现状与问题 • 部队精细化管理的实施路径 • 部队精细化管理的具体措施 • 部队精细化管理的成效与展望 • 结论与建议
01
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浅谈如何在基层队中实现精细化管理
【摘要】随着社会主义不断的向前发展，各种各样新的管理模式不断的涌现出来，新的管理模大大提高了各行业的管理水平和工作效率。
其中精细化管理就是其中最为代表性的管理模式之一，精细化管理是一种先进的管理理念，它来源于现有的基本的管理模式，是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理的成本为主要目的管理模式。
精细化管理在近几年发展迅速，并且取得了巨大的经济和管理效益。
文章将精细化管理引入到基层的队伍当中去，介绍了精细化管理的基本概念，同时提出了如何在基层队伍中加强精细化管理的措施，为精细化管理不断的发展和应用奠定了基层。
【关键词】精细化管理;基层队伍;管理水平;措施
在基层队中，为了能够最大限度的发挥精细管理的作用，就应该将精细化管理的责任落实到跟人，将精细化管理的任务和相应的责任，以及完成指标做到具体化、可以量化。
它的核心任务在于基层的每一管理者都应该把自己相应的任务做好，不但要将年度计划做好，还要将每日的工作都做好，在每日的具体时间中，不断的去改革创新，不断去改变不合理的管理措施。
进而发现问题，并从实际中找到相应问题的解决方案，发现问题并及时的处理问题。
１．基层队中精细化管理概念
1.1基层队精细化管理的内涵
在基层队伍中，为了能够最大限度的提高队伍的工作效率和队伍的经济效益，实行精细化管理是比不可少的，基层队中的精细化管理就是要将基层队伍的中目标要制定的明确清晰，而且要做到没有最好只有更好，而且对于每人任务和人员的考核指标要细化。
精细化管理的核心就是它是对于一个基本的任务和目标的详细分解和落实的管理过程，使得基层队伍的长期目标能够在具体的每一过程中得到体现和落实，并且作用于长期目标实现的每一天的任务中来，同时也可以不断的提高整个基层队伍的凝聚力和任务的执行力。
基层队伍的发展壮大和队伍的经济效益是息息相关的，只有有了一定的经济基层，才能够使的基层队伍有资本来不断的发展和壮大。
为了实现基层队伍的发展壮大，就需要我们从科学的管理模式中，要效益，要成果。
要想提高基层队伍的整体的凝聚力和强大的任务的执行力，就需要采用精细化管理的这一先进的管理模式。
1.2基层队中的精细管理是一种全新的管理模式，它主要包括
①精细化的操作过程，在基层队中各项生产活动中，都有自己行业相应的操作规范和执行标准。
精细化的操作就要求每一个队员在自己的岗位上，在实际的应用操作中，严格的按照行业的规范和标准来，不能够为了图省力图方便，不按照相应的规章制度来规范的操作，这样有可能在提高队伍整体的效率、协作性能和安全性。
②精细化的控制过程，精细化的控制过程实现精细化管理的一个重要过程，它的原则是基层队伍在各项生产活动中，都应该有一个完善而且流畅的操作流程和控制流程，这样就可以使得队伍在生产中，每个人都能各尽其职，每个人要对自己负责的任务负责。
这样就提高基层队伍的工作效率，降低了事故发生的可能性。
③精细化的核算步骤，精细化的核算要求基层队伍的各项经济活动都应该做到事出有因，并且要做好各项财务活动的记录和核算。
而且要通过不断的核算和
统计来找到出现的问题，这样基层队伍的管理者才能够及时的了解到自己队伍的经营状况，从而不断的提出完善措施。
④精细化的规划目标：一个队伍只有有了一个详细和完善的目标规划，才能不断的向前发展壮大，基层队伍规划目标的精细化管理既要要求基层队伍要有一个关于企业的发展规模、业绩、利润、文化等详细的目标规划，又要有一个问了实现这些目标每个具体的队员的目标规划和所要完成的指标。
2.基层队伍中实现精细化管理的措施
2.1细化基层队中的各种规章制度和操作标准，各项活动要做到有章可依
基层队中的精细化管理，规章制度和考核指标的明确细化是一个重要的环节。
基层队伍中的每一项规章制度都应该做到清晰和明确、奖惩分明，并且要涵盖到基层队中所涉及到每一项任务。
对于考核指标不能够笼统和指标不明确，而且考核的指标要精确到每一个基层队中的岗位。
2.2不断的增强基层队员的精细化管理的意识，不断的提高基层队伍行为的规范性
基层队员的精细化管理的理念和其行业行为操作的规范性，是基层队中精细化管理的一个重要方面，要做好基层队人员行为的规范性，作为基层队伍的管理首先要起到带头作用，加强自身的业务素质和知识水平，带头带领大家学习队伍生产操作的各种规范、标准和制度。
要想基层队员的行为做到规范化，管理者首先要做好这一点，起到模范带头作用，这样才能真正的提高基层队伍行为的规范性。
2.3明确和细化基层队中权力和责任，做到精细化管理的层次性
精细化的过管理模式，就要求基层队伍的管理要做到一定的层次性，不断的去建立和完善管理的组织激斗，并且将具体的责任具体到各个基层的管理者，形成一个完善的基层队伍精细化管理的网络，各基层的管理者都有自己负责的任务和完成指标。
在队伍的各项任务中，要严格的按照上级的指示去办，分管的基层领导要对自己所负责的任务负责，对于自己的负责的任务要将指标具体的分配到队伍中每一个岗位，每一的时间点上。
基层队伍在完成自己所负责的任务时，不能随便的去改变工作内容，要服从安排，听从指挥。
基层队伍中权力和责任的细化，是提高基层队伍精细化管理水平的又一重要举措。
3.结束语
近年来，随着各种先进管理理念的不断发展，精细化管理也得到了长足发展，并且取得了巨大的经济和管理效益。
文章将精细化管理引入到基层的队伍当中去，介绍了基层队中精细化管理的内涵，同时提出了通过细化基层队中的各种规章制度和操作标准、增强基层队员的精细化管理的意识、明确和细化基层队中权力和责任等措施，提高了基层队伍中精细化管理水平，为精细化管理在基层队中不断的发展和应用奠定了基层。
【参考文献】
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［４］范爱民编著．精细化管理，中国纺织出版社，2005.
［５］蒋达.精细化管理在油田企业基层管理中的应用[J].经营管理，2009(4)：139-140.。