典型职位面试问题——人力资源经理
人事专员面试问题及答案【最新6篇】
人事专员面试问题及答案【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention!人事专员面试问题及答案【最新6篇】面试题目作为HR和面试官们的杀手锏，以及应试者们最头疼的第一道考验，一直是被人们热搜的。
人事干事面试题目(3篇)
第1篇一、基本背景【背景介绍】尊敬的面试官，您好！我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在过去的[工作时间]里，我在[前公司/学校]担任过[前职位]，积累了丰富的人事管理经验。
今天非常荣幸能够参加这次人事干事的面试，希望能够加入贵公司，为公司的发展贡献自己的力量。
二、自我介绍1. 请您简单介绍一下自己。
【解答】尊敬的面试官，您好！我叫[姓名]，今年[年龄]岁，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在校期间，我积极参与各类活动，锻炼了我的团队协作能力和沟通能力。
毕业后，我在[前公司/学校]担任过[前职位]，主要负责[工作内容]。
在这段时间里，我不仅积累了丰富的人事管理经验，还学会了如何处理人际关系和协调工作。
2. 请问您为什么选择从事人事工作？【解答】我选择从事人事工作是因为我对人力资源管理和员工关系发展有着浓厚的兴趣。
在我看来，人事工作不仅能够帮助公司优化组织结构，提高员工满意度，还能够激发员工的潜能，为公司创造更大的价值。
我相信，通过自己的努力，可以为公司的发展做出贡献。
三、专业知识与技能1. 请问您对人事管理有哪些了解？【解答】人事管理是指对组织内部人力资源的规划、组织、领导、控制和开发等一系列活动的总称。
具体来说，包括以下方面：（1）人力资源规划：根据组织的发展目标和战略，制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核等。
（2）组织设计：优化组织结构，提高组织效率。
（3）领导与激励：激发员工潜能，提高员工满意度。
（4）招聘与配置：根据组织需求，招聘合适的人才，并进行岗位配置。
（5）培训与开发：提高员工技能，满足组织发展需求。
（6）绩效考核：对员工的工作绩效进行评估，为薪酬、晋升等提供依据。
2. 请问您如何进行员工招聘？【解答】员工招聘是人事管理的重要环节。
以下是我在招聘过程中通常会遵循的步骤：（1）需求分析：根据组织需求，明确招聘岗位、岗位要求、招聘人数等。
（2）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、内部推荐等。
行政人事专员面试问题及答案
行政人事专员面试问题及答案回答面试问题是行政人事专员求职者求职应聘的第一道门槛，也是最重要的一步。
下面是店铺为大家精心推荐的行政人事专员面试问题及答案，希望能够对您有所帮助。
行政人事专员面试问题及答案一、请用1分钟时间作一下自我介绍。
答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。
经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。
(恩，好的，我看了一下您的简历上面写您大学学的是人力资源管理专业那么人力资源一共有几大模块分别是什么)或(您想应聘的岗位是人事专员，您对人事专员这个岗位有何认识?为什麽来应聘我们公司的这个岗位?您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势?)二、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块?如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。
参考答案：1.培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等;设计培训体系?2.招聘模块，则追回招聘面试流程;某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
问(1)你怎么和市场部经理沟通。
(2)假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。
请问您将怎么做?(3)怎样安排一场面试(4)是否参与过面试进行评估?当是场景如何?(5)招聘渠道有哪些?如何组织一场校园招聘?(6)如果你好不容易招来一个人经理却说暂时不需要认了你会怎么办?3.绩效模块，你了解我们公司多少?你认为我们公司的绩效管理如何?则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。
你认为是否真正起到激励的作用?绩效管理工具有哪些?那我告诉你，公司实行的是目标管理有何优缺点?4.一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面?参考答案：从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素(或称维护性因素)，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。
人力资源案例分析1
案例分析（考前指导）1、一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工作，人事部的电话匆匆将他调到小会客室，参与技术人员招聘面试工作。
由于事先小王对此事一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头专注于阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于下一名应聘者的情况，就这样一上午过去了，6名应聘者的面试结束了。
小王的任务也完成了。
请您对上述的面试活动过程提出评价，并说明:(1)是什么原因形成上述面试的过程？(2)在一个有效的面试中，小王应该怎样做？如何避免这样的事件发生？答：（1）形成上述面试过程的原因包括：面试的前期准备不充分，技术部的小王属技术类人才，不熟悉管理和面试的流程，缺乏系统的安排。
（2）在一个有效的面试中，小王应做到：事前熟悉应聘者的简历，并针对不同的应聘岗位设计不同的提问，因为面试的都是技术人员，应安排一定的时间进行技能考核，重点测试应聘者的动手能力。
针对不同岗位的面试，人事部应事前知会相关部门负责人，协商面试的程序和方法，并在面试的过程中全程跟踪，提供相关的帮助和服务，以确保面试的有效性。
2、某电器销售公司销售人员的工资水平普遍低于劳动力市场上同类人员的薪酬水平，最近几个月来，不但有一些销售人员离开企业，而且人事部门已经有三个月招收不到符合公司要求的销售人员，对此，您有什么好的建议？如果准备重新调整该公司薪酬制度，您认为需要做好哪些前期工作？答：（一）建议：主要是提高薪酬标准，确保本企业的薪酬待遇在同行业有竞争力。
（二）需要做的前期工作有：（1）本地区同行业薪酬调查；（2）与营销部门主管和优秀业务员进行良好的沟通，达成薪酬标准的共识；（3）以书面的形式向总办报告调薪计划，取得总办支持；（4）适时给现有营销人员加薪，稳定现有营销队伍。
3、方案设计题某公司是一家小型公司.创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标.由于业务繁忙,公司没有时间制订一套正式的,完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施.如:他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。
人力资源招聘面试技巧
人力资源招聘面试技巧招聘面谈技巧一、面谈提问技巧1、提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位？”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（onthejobtraining＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢？还是认为自己太自负？"这种问法未免过分，应该避免。
（6）多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。
2、主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作X畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3、如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
(完整)人力资源案例分析题10道及答案
案例1：林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户"，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。
林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩,效益工资和员工创造出的相关效益挂钩.因为该公司有良好的信息化基础,工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的，员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。
上月月末,该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据，发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低,经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。
拿到工资后的林某，面对工资数额的减少，非常激动，提出了如下几点质疑：1.工作安排不写不仅是他的错，因为上级朱某没有及时下达任务；2。
没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司的团队实力有关；3。
和他同一岗位的同事相比，他认为自己的成绩比别人好，而拿到手上的工资却比同事低的多，这太不公平。
带着一身的怨气，林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……诊断分析这是一个典型的因为绩效评估结果而造成的纠纷，这个纠纷涉及的三个当事人分别是：林某——绩效评估的对象;朱某——绩效评估者；赵某——绩效评判者。
简言之就是运动员、裁判和运动会主席之间的故事。
我们先从三者的心理分析入手：林某:考核不公正。
林某对于考核不公正的看法产生于对于考核过程的责任归属有异议，对于考核结果横向比较的内部公平性赶到不满.朱某：考核真无奈。
朱某对于林某一向抱有“惜才”的心理，对于林某平时的一些表现，也仅仅是“点到为止”。
对于根据系统计算出的考核结果，朱某也非常吃惊，并且面对这样的结果朱某感到很大的压力。
面试的十个问题及回答
通过提问座右铭用人单位就可以判断面试者是否具有发展前途。面试者不要说那些易引起不好联想的座右铭，也不应说那些太抽象的座右铭，更不宜说太长的座右铭。座右铭最好能反映出自己某种优秀品质，或者和本_、本行业相关的一句话，比如“只为成功找方法，不为失败找借口”。
技巧六：说与工作“无关紧要”的缺点
5、如果你有机会把事情重做一遍，你的做法会有什么不同
这个问题要考察的是，当不同的方法可能产生更好的结果时，应聘者是否具备后退一步、反复思考的能力。无论销售人员是野心勃勃的新手还是经验丰富的老手，如果不能从诸如一次糟糕的销售会议或者一个没有及时回复的客户电话之类的事情中吸取教训，那么不大可能成为面试官所想象的那种优秀的销售人员。
其一，喜欢挑战_工作，受压能力强;
其二，你是一个有着明确目标的人。学长们还提醒我在论述中不要用对比_的语言描述原公司，可以赞扬你应聘的企业，但绝对不能批评原公司，这是职场忌讳!
技巧四：不忘本令考官难忘
“你最崇拜谁”是近两年用人单位爱考的一道题。面试者回答时，不宜说自己谁都不崇拜，或者说崇拜自己，也最好不要说崇拜一个虚幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一个明显具有负面形象的人。面试者所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系，说明自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
6、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗
对于这个问题，不适合说“没有”，因为工作中意见分歧是在所难免的。首先应聘者可以说明，人并不总是与他人和睦相处，没有任何分歧的，并且知道如何讨论、协商以及如何从工作冲突中脱身。不好的回答是含蓄地或者直截了当地问到底自己做错了什么，最终把分歧的错误归到经理或老板那里。
9、你对今后有什么打算
回答这个问题时，销售人员应该将所应聘岗位和自己的职业发展规划结合起来，表现出脚踏实地的精神。
行政人事专员面试问题及答案
行政人事专员面试问题及答案一、请用1分钟时间作一下自我介绍。
答题参考：主要考察应聘的自我介绍力量、语言组织力量，盼望能从应聘者的自我介绍中发觉闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭状况、特殊是工作经受、行业是否与人事行政专员相匹配。
常常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人布满期盼的。
(恩，好的，我看了一下您的简历上面写您高校学的是人力资源管理专业那么人力资源一共有几大模块分别是什么)或(您想应聘的岗位是人事专员，您对人事专员这个岗位有何熟悉?为什麽来应聘我们公司的这个岗位?您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势?)二、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块?假如对方回答绩效、聘请、培训等模块，则需进一步追问，其把握程度，是如何操作的。
参考答案：1、培训模块，是主要考察其熟识到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等;设计培训体系?2、聘请模块，则追回聘请面试流程;某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内聘请到位。
问：(1)你怎么和市场部经理沟通。
(2)假设您是公司的聘请专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要立刻聘请5名销售人员和1名销售支持专员。
请问您将怎么做?(3)怎样支配一场面试。
(4)是否参加过面试进行评估?当是场景如何?(5)聘请渠道有哪些?如何组织一场校内聘请?(6)假如你好不简单招来一个人经理却说临时不需要认了你会怎么办?3、绩效模块，你了解我们公司多少?你认为我们公司的绩效管理如何?则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。
你认为是否真正起到激励的作用?绩效管理工具有哪些?那我告知你，公司实行的是目标管理有何优缺点?4、一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面?参考答案：从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素(或称维护性因素)，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的`福利项目等;另一类是激励性因素，如奖金、物质嘉奖、股份、培训等。
人力资源助理面试问题和解答
人力资源助理面试问题和解答一、职位概述人力资源助理是公司人力资源部门的重要成员，主要负责协助人力资源经理完成各项人力资源管理工作。
主要工作内容包括招聘、培训、员工关系管理、薪酬福利管理等方面。
二、面试问题1. 自我介绍请简要介绍一下您的教育背景、工作经历以及为什么对这个职位感兴趣。
2. 教育背景请您谈谈您在相关领域的学习经历，包括所取得的成果和技能。
3. 工作经历请您描述一下您以往的工作经历，特别是在人力资源管理方面的实践经验。
4. 招聘流程请您谈谈您对招聘流程的理解，以及如何确保招聘的有效性和高效性。
5. 培训与发展请您谈谈您对员工培训与发展的看法，以及如何组织与实施培训活动。
6. 员工关系管理请您谈谈您对员工关系管理的理解，以及如何处理员工之间的矛盾和冲突。
7. 薪酬福利管理请您谈谈您对薪酬福利管理的理解，以及如何设计具有竞争力的薪酬福利体系。
8. 劳动法知识请您谈谈您对劳动法的了解，以及如何确保公司遵守相关法律法规。
9. 人力资源信息系统请您谈谈您对人力资源信息系统的了解，以及如何利用该系统提高工作效率。
10. 团队合作与沟通请您谈谈您在团队合作与沟通方面的经验，以及如何与各部门协调合作。
11. 应变能力请您谈谈您在面临突发事件时的应变能力，以及如何保持冷静和应对压力。
12. 职业规划请您谈谈您的职业规划，以及您为什么选择人力资源管理作为您的职业发展方向。
三、面试评分标准1. 自我介绍：清晰、有条理，能够突出自己的优势和特点。
2. 教育背景：学习经历与人力资源管理相关，成绩优秀，具备相关技能。
3. 工作经历：具有人力资源管理方面的实践经验，能够体现自己的专业能力。
4. 招聘流程：理解深刻，能够提出有效性和高效性的改进措施。
5. 培训与发展：具备系统的培训与发展观念，能够提出切实可行的实施方案。
6. 员工关系管理：理解到位，能够提出有效的矛盾和冲突处理方法。
7. 薪酬福利管理：理解全面，能够设计具有竞争力的薪酬福利体系。
行政人事专员面试问题及答案
⾏政⼈事专员⾯试问题及答案⾏政⼈事专员⾯试问题及答案 回答⾯试问题是⾏政⼈事专员求职者求职应聘的第⼀道门槛，也是最重要的⼀步。
下⾯是⼩编为⼤家精⼼推荐的⾏政⼈事专员⾯试问题及答案，希望能够对您有所帮助。
⾏政⼈事专员⾯试问题及答案篇1 ⼀、请⽤1分钟时间作⼀下⾃我介绍。
答题参考：主要考察应聘的⾃我介绍能⼒、语⾔组织能⼒，希望能从应聘者的⾃我介绍中发现闪光点、可取点。
或从应聘者⼝中可以了解到家庭情况、特别是⼯作经历、⾏业是否与⼈事⾏政专员相匹配。
经常⾯试别⼈的⼈事⾏政专员的⾃我介绍总是让⼈充满期待的。
(恩，好的，我看了⼀下您的简历上⾯写您⼤学学的是⼈⼒资源管理专业那么⼈⼒资源⼀共有⼏⼤模块分别是什么)或(您想应聘的岗位是⼈事专员，您对⼈事专员这个岗位有何认识?为什麽来应聘我们公司的这个岗位?您认为您认为应聘这个岗位⽐别⼈有何优势?) ⼆、⼈⼒资源6⼤模块，你擅长的是哪些模块?如果对⽅回答绩效、招聘、培训等模块，则需进⼀步追问，其掌握程度，是如何操作的。
参考答案： 1.培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有⽆亲⾃编写课件、讲解等；设计培训体系? 2.招聘模块，则追回招聘⾯试流程；某商务部专员突然离职，市场部经理要求⼈资部1周内招聘到位。
问： (1)你怎么和市场部经理沟通。
(2)假设您是公司的招聘专员，⼀天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售⼈员和1名销售⽀持专员。
请问您将怎么做? (3)怎样安排⼀场⾯试 (4)是否参与过⾯试进⾏评估?当是场景如何? (5)招聘渠道有哪些?如何组织⼀场校园招聘? (6)如果你好不容易招来⼀个⼈经理却说暂时不需要认了你会怎么办? 3.绩效模块，你了解我们公司多少?你认为我们公司的绩效管理如何?则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。
你认为是否真正起到激励的作⽤?绩效管理⼯具有哪些?那我告诉你，公司实⾏的是⽬标管理有何优缺点? 4.⼀种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些⽅⾯? 参考答案：从对员⼯的激励⾓度上讲，可以将⼴义的薪酬分为两类：⼀类是保健性因素(或称维护性因素)，如⼯资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统⼀的福利项⽬等；另⼀类是激励性因素，如奖⾦、物质奖励、股份、培训等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理资源 典型职位面试问题---HRM
一、 探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题 1、 请谈谈你对我们公司的了解。 关注要点： （1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。 （2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？ （3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？
2、 请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？ 关注要点： （1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？ （2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、 可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？ 关注要点： （1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？ （2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？ （3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？ （4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
4、 请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明 关注要点： （1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。 （2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？ （3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？ （4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗? 管理资源 5、 请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？ 关注要点： （1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？ （2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？ （3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？
6、 假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？ 关注要点： （1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。 （2）、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解？ （3）、他知道我们的竞争者在做什么吗？这些公司存在什么样的机会？ （4）、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。
7、 可以谈谈你最近看的一本书吗？ 关注要点： （1）、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么？ （2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗？ （3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管？为什么？
8、 请谈谈你和你前任老板的关系，OK？ 关注要点： （1）、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系 （2）、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的？ （3）、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通？ （4）、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作 （5）、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。
9、 请描述一下你和同事们的工作关系 关注要点： （1）、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。应聘者喜欢更正式的、结构化的方法和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事的办公室？ 管理资源 （2）、应聘者可以适应我们公司的文化吗？他喜欢怎样和同事交流？ （3）、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事发展巩固的工作关系。
10、 请描述一下你遇到的最为艰难的工作或者个人经历 关注要点： （1）、应聘者是如何克服挫折的？ （2）、他是否可以承认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来处理它们？ （3）、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以。 （4）、我们还需要应聘者表明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士。 （5）、从这次经历中应聘者得到了什么教训？
11、 说说你在上一任工作中最大的问题是什么？ 关注要点： （1）、我们必须确定应聘者是否将问题的核心阐述出来，以及为什么他认为这个问题是项艰难的挑战的原因。 （2）、确定应聘者提供了他如何完成任务和解决问题的细节。 （3）、我们是否会在我们部门或组织看到这个问题的发生？ （4）、对应聘者处理问题的方式，以及他最后的办法是否感到满意？
12、 请举例说明执行一个不受欢迎的决定是必要的。 关注要点： （1）、每一个应聘者应该至少有一个在他的职业经历中完成特别困难的任务的故事。 （2）、你要寻找一个主动的应聘者，愿意投入进来负责一个基本上没有吸引力的项目。应聘者采取什么方法使不受欢迎的任务变得吸引人？方法是什么？他努力的结果是什么？ （3）、要求应聘者描述他是如何坚持并且克服障碍取得积极的成果的。
13、 请告诉我们你想要在未来的五年里达到什么位置？ 关注要点： （1）、对应聘者而言，这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性发展以及个人职业性向，现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。 （2）、我们需要在面试的过程中就能确认，应聘者是否想要开办自己的公司或者有其他的长期安排。 （3）、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么。 管理资源 二、 关于知识、经验和专业技巧面试话题 1、 你认为哪种组织结构是比较有效的？ 关注要点： （1）、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。 （2）、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构？荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能？
2、 请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的？ 关注要点： （1）、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。 （2）、孤立应聘者给出真实数据。他是怎样把各个数据运用到每一个聘用项目中的？ （3）、我们是否同意应聘者的分析？如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作？应聘者认为自己所用方法的效能有多强大？
3、 如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者？ 关注要点： （1）、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力，即使这些人员来自其他部门的人员。 （2）、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式（公司眼下可能还没有这样的经验和方式）的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化？
4、 可以谈一下你的面试风格吗？ 关注要点： （1）、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的；在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题？ （2）、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢？他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整？ （3）、应聘者是否需要完全控制面试？他是否可以自由控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话？
5、 你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的？ 关注要点： 管理资源 （1）、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。 （2）、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来？
6、 你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的？ 关注要点： （1）、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。应聘者是如何组织工作的。 （2）、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作？ （3）、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。
7、 你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的？ 关注要点： （1）、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水？ （2）、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长？ （3）、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。
8、 请描述你解决问题的程序 关注要点： （1）、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。 （2）、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗？ （3）、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功吗？
9、 请说说你展示出色交际才能的一段经历 关注要点： （1）、应聘者能否保持客观、冷静的倾听，回应顾客或同事的能力在任何专业环境里都是需要的。 （2）、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进行交流，不论是顾客对服务有所抱怨还是同事对他工作不满意。在这种具有挑战性的情况下，应聘者是如何保持他的冷静和得体的？ （3）、应聘者如何面对难缠的顾客或者同事质疑他专业地完成任务的能力的情况？