服装行业物流市场分析概要
服装物流公司策划书3篇
服装物流公司策划书3篇篇一《服装物流公司策划书》一、项目背景随着服装行业的不断发展，对于高效、准确的物流配送需求日益增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的服装物流公司，提供优质的物流服务，助力服装企业提升竞争力。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]服装物流公司2. 公司定位：成为服装物流领域的领先企业，提供一站式物流解决方案。
3. 服务范围：包括仓储、运输、配送、包装、报关等。
三、市场分析1. 服装市场规模庞大，物流需求持续增长。
2. 现有物流企业服务质量参差不齐，存在提升空间。
3. 客户对物流的时效性、准确性和服务质量要求越来越高。
四、服务内容1. 仓储服务：提供安全、整洁、现代化的仓储设施，满足不同客户的存储需求。
2. 运输服务：拥有专业的运输车队，确保货物及时、安全送达目的地。
3. 配送服务：提供高效的城市配送和终端配送服务。
4. 包装服务：根据服装特点，提供专业的包装方案，保护货物安全。
5. 报关服务：协助客户办理进出口报关手续。
五、运营管理1. 建立完善的物流管理系统，实现信息化管理。
2. 优化物流流程，提高运作效率。
3. 加强人员培训，提升员工素质和服务意识。
六、营销策略1. 针对服装企业进行精准营销，展示公司优势和特色服务。
2. 参加行业展会和活动，提高公司知名度。
3. 与服装企业建立长期合作关系，提供个性化服务。
七、财务预算1. 初期投资：包括设备购置、场地租赁、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本：主要包括人力成本、运输成本、仓储成本等。
3. 收入预测：根据市场调研和业务拓展计划，预测公司的收入情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力，突出公司特色。
3. 运营风险：加强内部管理，降低运营风险。
九、发展规划1. 短期目标：在一定区域内树立品牌形象，拓展客户群体。
2. 中期目标：扩大服务范围，提升市场份额。
服装业分析总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和消费需求的日益多样化，服装业作为传统产业之一，其发展态势和竞争格局也发生了深刻变化。
本报告将对我国服装业的发展现状、市场趋势、竞争格局以及未来前景进行深入分析，旨在为我国服装企业提供有益的参考。
二、我国服装业发展现状1. 产业规模我国服装业规模庞大，是全球最大的服装生产和消费国。
根据国家统计局数据，2022年，我国服装行业总产值为2.6万亿元，同比增长5.2%；服装零售总额为3.9万亿元，同比增长6.8%。
2. 产业链布局我国服装产业链完整，涵盖了设计、生产、销售、物流等各个环节。
其中，设计、生产和销售环节主要集中在沿海地区，物流环节则遍布全国各地。
3. 产品结构我国服装产品种类丰富，涵盖了男女装、童装、运动装、休闲装、职业装等多个领域。
近年来，随着消费升级，高端服装市场逐渐崛起，个性化、定制化服装需求不断增长。
4. 品牌发展我国服装品牌发展迅速，涌现出一批具有国际影响力的品牌。
如：ZARA、H&M、优衣库等国际品牌在我国市场表现良好；国内品牌如：安踏、李宁、波司登等也在国际市场上取得了一定的成绩。
三、市场趋势1. 消费升级随着居民收入水平的不断提高，消费者对服装的需求更加注重品质、设计和品牌。
高端服装市场逐渐成为服装行业发展的新动力。
2. 个性化、定制化消费者对服装的个性化需求日益增长，定制化服装市场逐渐扩大。
服装企业应积极拥抱互联网，利用大数据、人工智能等技术，实现个性化、定制化生产。
3. 绿色环保环保意识逐渐深入人心，消费者对服装的环保性能要求越来越高。
服装企业应注重环保材料的应用，提高产品环保性能。
4. 线上线下融合随着电子商务的快速发展，服装行业线上线下融合趋势明显。
服装企业应积极拓展线上渠道，实现线上线下融合发展。
四、竞争格局1. 国际品牌竞争国际品牌凭借品牌优势、设计实力和营销渠道，在我国市场占据一定份额。
我国服装企业需加强品牌建设，提升产品竞争力。
服装企业物流模式研究
参考内容
一、引言
随着全球经济的深度融合和互联网的普及，物流成本在企业运营中的重要性 日益凸显。特别是在服装行业，物流成本占据了总成本的一大部分。对于北京的 服装企业来说，有效的物流成本管理对企业的盈利能力和竞争力产生重大影响。 因此，本次演示旨在探讨北京服装企业物流成本管理模式，以期为提升企业经济 效益和运营效率提供参考。
一、服装企业物流模式的类型
1、自营物流模式
自营物流模式是指服装企业自行组织和管理物流活动，拥有完整的物流设施 和设备，掌握物流运作的自主权。这种模式的优点在于企业可以掌控整个物流过 程，提高物流服务的质量和效率。但是，自营物流需要大量的资金投入，对于规 模较小的服装企业来说可能存在较大的压力。
2、第三方物流模式
第三方物流模式是指服装企业将物流业务外包给专业的物流公司，由第三方 物流公司负责企业的物流活动。这种模式的优点在于企业可以集中精力发展核心 业务，降低运营成本。但是，选择合适的第三方物流公司需要谨慎考虑，同时企 业需要与第三方物流公司进行有效的沟通和协作。
3、联合物流模式
联合物流模式是指多个服装企业共同合作，共享物流资源，实现物流成本的 降低和效率的提高。这种模式的优点在于可以降低单个企业的物流成本，提高物 流资源的利用效率。但是，联合物流需要各企业之间的良好配合和协调，对于组 织和管理的要求较高。
服装企业物流模式研究
目录
01 一、服装企业物流模 式的类型
03
三、优化服装企业物 流模式的建议
02
二、服装企业选择物 流模式的因素
04 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，服装企业的物流模式越来越受到。物流作 为企业运营的重要环节，对于服装企业的竞争力提升具有举足轻重的作用。本次 演示将探讨服装企业的物流模式，以期为相关领域的研究提供参考。
服装物流分析
（四）市场反应能力弱，品牌宣传力度小，产品开发具有一定盲目性 与国外同类企业相比，中国服装行业在市场的反应力方面及新产 品的设计、创新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣传影响力方面还 有一定的距离。产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计 师的优秀设计与对市场销售的分析、预测，但有些服装企业只核算商 品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样， 产品开发就存在一定的盲目性。 （五）生产、销售管理自动化程度低，对原材料管理困难 根据《2005年中国产业发展报告》统计，我国纺织服装业虽然 2004年总体保持增长态势，但从长期来看，其效益状况却难以改善。 原因之一是我国服装行业仍属于劳动密集型行业，中小企业居多，自 主品牌少，生产、销售管理自动化程度低，管理水平不高，制造商与 销售商之间的信息共享程度不够。行业中的生产流程具有连续性的特 点，工序较为复杂，单位价值较低，因此，难以对其原材料进行管理。 （六）国际贸易持续增长 服装行业多年来一直是我国出口创汇大户，并且保持着持续增长 的态势。发达国家商业管理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对 我国服装行业的信息化建设有着重要影响，一定程度上对我国服装产 品出口造成了信息技术壁
服装物流流程形态
• 一般服装企业的运作流程为：服装展销会—客户订单—内部销售— (生产)—计划—面料需求—面料采购—生产—发货—省级代理—二级 代理—消费者。服装的订货周期和其它产品的不同。一般的品牌服装 一年会开两次订货会，一次是春夏，一次是秋冬，订货会之后会根据 各专卖店和经销商的预订量进行生产。其实这时的生产量与订货量并 不是一致的，每个服装企业都有自己的计划，专人负责，各专卖店或 是经销商的预订数这时只是一个参考。服装企业的计划很大程度上是 根据个人的从业经验。企业再根据订单和自己的计划安排生产，然后 在一个特定的时间上市。服装业想要控制库存或是加快资金周转是很 困难地，这个行业缺乏灵活性。相对于其它种类的服装，休闲装的周 期要短一些，一些休闲装的订货会一年会开六到八次，而一个休闲装 的款式上式销售的时间一般就两周左右，如果一款新休闲装上市一周 销售量上不去，那么这款休闲装就会有很大的积压。
服装物流方式分析
服装物流方式分析服装物流方式分【摘要】文章分析了我国服装行业的现状，通过对服装物流进行研究，找出服装物流中存在的问题并提出解决途径——服装物流信息化。
希望通过服装物流化使得服装物流将成为下一个促进行业发展和企业赢利的重要力量。
【关键词】服装行业;服装物流;物流信息化;ERP一、服装行业的特点以及服装物流的提出中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界服装产品出口大国。
服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产、生活、消费密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。
在中国加入WTO后，我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心，经济得到了快速发展、人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速的发展，其主要特点有以下几种：(一)劳动密集型行业，产品具有高附加值、高利润服装行业属劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量低，服装款式经常变换的特点。
而服装产品与其他产品相比，具有较高的利润和附加值。
特别是知名品牌服装，其新产品的毛利润率可达百分之几百。
(二)消费需求个性化，但信息传递慢当前，服装的消费需求越来越趋于个性化。
这既给服装行业带来了较大的机遇，使服装行业有了更大的发展空间，同时也向服装行业提出了挑战，要求服装行业加快信息化建设。
在服装行业，产品较为单一，业务简单，但任务繁重，每天需要统计的单据量非常大，因此在信息的传递方面速度较慢，造成业务与财务的核算不能同步，难以保持一致。
(三)产品生命周期越来越短，经营管理复杂随着生活水平的提高，人们对服装的要求也不断提高，越来越追求时尚。
因此服装产品的生命周期越来越短，卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。
这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求，及时调整生产计划以满足顾客的需求。
由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很复杂。
(四)市场反应能力弱，品牌宣传力度小，产品开发具有一定盲目性与国外同类企业相比，中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣传影响力方面还有一定的距离。
仓储行业的服装物流与仓储服务
仓储行业的服装物流与仓储服务随着电子商务的普及和服装市场的迅速发展，服装物流与仓储服务在仓储行业中变得越发重要。
为了满足市场需求和顾客的要求，仓储企业需要提供高效、可靠的物流与仓储服务，以确保服装供应链的顺利运作。
本文将探讨仓储行业中服装物流与仓储服务的相关问题。
一、服装物流的特点与挑战服装物流作为一种特殊的物流形式，在很多方面与其他物流有所区别。
首先，服装物流的特点之一是产品的易损性和易腐性。
在服装行业中，许多服装产品都采用纺织品和皮革等易受损材料制成，因此在仓储和运输过程中需要特别小心处理，以防止产品受损。
其次，服装物流的特点还包括产品的季节性需求和时尚变化。
不同季节和时尚趋势变化频繁，仓储企业需要灵活调整仓储与物流方案，以适应市场需求的快速变化。
最后，服装物流还面临着复杂的供应链管理和多级分销的挑战。
服装行业的供应链通常涉及多个环节，包括供应商、生产商、批发商和零售商等，仓储企业需要与各个环节进行有效的协调合作，以确保产品的流通畅通。
为了应对服装物流的挑战，仓储企业可以采取一系列的措施。
首先，优化仓库布局和管理，确保储存空间的合理利用和货物的快速取放。
其次，引入先进的仓储设备和技术，如自动化仓储系统和智能仓库管理系统，提高仓库的效率和准确性。
再次，建立健全的物流网络和供应链管理体系，与各环节合作伙伴进行紧密合作，加强信息共享和协同配送。
此外，提供增值服务，如个性化包装和定制化物流服务，以满足不同客户的需求。
通过以上措施，仓储企业可以有效应对服装物流的挑战，提高服务质量和客户满意度。
二、仓储服务的发展趋势与创新点随着服装市场的竞争日趋激烈，仓储服务也在不断发展和创新。
为了提高服务质量和满足客户需求，仓储企业需要关注以下发展趋势和创新点。
首先，智能化仓储服务正逐渐成为发展的趋势。
通过引入物联网、大数据和人工智能技术，仓储企业可以实现仓库设备和货物的智能化管理和监控。
智能化仓储服务可以提高仓库的效率和安全性，减少人为错误和物品丢失的风险，同时提高物流信息的可追溯性和透明度。
服装行业物流发展模式
服装行业物流发展模式摘要文章通过对国内外现代服装行业物流发展现状的比较分析，指出了我国服装行业物流发展的瓶颈所在，并展望了我国服装行业物流的发展方向。
关键词服装业；第三方物流；物流信息化现代服装行业物流是现代物流学科在服装业的具体应用，旨在通过强大的服装业信息网络、专业化的生产运作模式和高效率的服装配送系统，提高服装流通频率、降低服装企业库存成本并完善服装配送服务。
一、国内外现代服装行业物流发展比较许多国际知名服装企业将物流作为又一利润源泉，不仅利用信息技术，实施行业物流解决方案，提高了物流服务水平，而且还通过现代化仓储配送中心集中管理库存，缩短了产品上线周期，在满足消费者个性化需求的同时降低了物流成本，整合了供应链系统。
德国第一大品牌BOSS公司在储存数千种服装的近万平米仓储空间里，仅雇用了6名工人通过现代化信息仓储物流，为企业节约了库存成本；意大利贝纳通集团自2021年起在全球的生产工厂、物流中心和业务场地采用了SAPAFS(SAP服装与制鞋行业解决方案)来优化其整个供应链组织，员工可以全面了解并监控从设计流程到店铺货架的整个供应链，并对消费需求做出快速响应；NIKE公司在美国田纳西州的孟菲斯拥有三层货架仓库和自动补货体系的225万平方英尺配送中心，设计最高日工作量为75万件；在欧洲也将原有20多个仓库合并成荷兰Meerhout的一个配送中心，通过一流的物流设施、物流软件及RF数据通讯，将产品迅速运往欧洲和中东各地。
与国际上先进服装企业相比，我国服装物流发展还存有一定差距。
如许多服装公司物流成本高居不下，过路费、仓库租金、物流运作不当造成的赔偿费、货物丢失造成的损失费等的攀升导致了服装企业每年有1/3，严重者甚至可能有1/2的利润都被侵蚀掉。
另外又由于市场需求预测的不准确性，导致了采购—生产—销售计划的不良衔接，对客户需求反应迟钝、库存持有成本高、配送频率低、滞销货补货调剂不及时等一系列问题。
服装行业物流解决方案
降低库存与提高周转率
精准需求预测
利用历史数据、市场趋势等信息进行需求预测，降低库存积压风 险。
快速响应市场
根据市场需求及时调整生产计划，提高产品适销性。
库存管理优化
采用先进的库存管理技术，如实时库存更新、安全库存设定等， 降低库存成本。
应对市场变化与柔性供应链
模块化设计
采用模块化设计，便于产品快速调整，适应市场变化。
供应链协同与优化
供应链协同
实现供应商、生产商、销售商等 各环节的无缝对接，提高供应链
整体协同效率。
供应链可视化
通过供应链可视化技术，实时掌 握货物在供应链各环节的状态，
确保供应链畅通。
持续优化
不断对供应链进行优化，消除浪 费，降低成本，提高企业竞争力
。
03
智能化物流管理系统
Chapter
系统功能与特点
优衣库
精细化管理与智能物流。优衣库通过精细化管理和智能物流技术，实现了库存 优化和高效配送。借助先进的仓储管理系统，降低运营成本，提升顾客满意度 。
未来发展趋势与展望
供应链数字化
借助大数据、物联网等技术，实现供应链各环节数字化，提高协同 效率和决策能力。
智能化升级
应用人工智能、机器学习等技术，优化仓储、配送等环节，降低成 本，提升服务质量。
04
高效仓储与配送网络
Chapter
仓储设施规划与布局
1 2 3
设施选址
根据服装行业供应链特点和市场需求，在关键地 理位置设立仓储设施，以降低运输成本和响应时 间。
仓库设计
针对服装产品的特性，设计合理的仓库布局，包 括货架排列、货物分区、通道设置等，以提高存 储和取货效率。
库存管理
服装供应链物流管理分析
服装供给链物流管理分析对于服装企业来说物流的本钱不容轻视，我国的服装产业正在从劳动密集型向资金和技术密集型转变，物流的本钱如果可以控制或者优化能够为服装企业带来丰厚的利润。
那么，下面是为大家提供的服装供给链物流管理分析，欢送大家阅读浏览。
根据兴旺国家的经验，随着市场竞争的加剧，靠压缩原材料、燃料、设备和劳动力本钱而获得高额利润的空间越来越小，对本钱的控制将转向物流领域。
所以，物流被称为“降低本钱的最后边界”，是除减低原材料消耗和降低劳务费之外的“第三利润源”。
纺织服装企业中，物流担任着顾客效劳、配送、仓储、采购等任务，从企业价值链的最前端延伸到末端，整合了价值链中的各个部门，形成了一个完整的系统。
而且，物流系统作为一个整体，其内部要素不可分割，因此，进行物流管理时必须采取系统的观点，综合考虑物流的各组成局部，使之紧密配合，服从于整体功能和目标，从而使系统到达最优。
物流系统以硬件为根底，以软件为主体，把包装、装卸、运输、储存、配送、加工、物流信息作为一个系统来构造、组织和管理。
通过物流系统分析和效益费用分析，发现目前物流系统问题，提出改良系统的方案，不断优化物流系统，以最近的物流总本钱完成所要求的物流效劳。
物流效劳强调物流不仅是存粹实体流动的过程，也是一种以满足客户需求为目的的特殊效劳活动。
物流可以被看成市场的延伸。
现在无论是物流企业还是生产企业都必须能够提供物流效劳，来适应市场的竞争与客户的需求。
伴随着计算机和网络通信技术的开展，物流信息经历了从无到有的开展。
最近几年物流行业飞速开展更是对物流信息提出了共享性、实时性的要求。
物流信息从内部向外部开展，顾客可以随时随地了解物流的动态，为准时生产提供的原材料信息方面的支持。
精益(Lean)物流的观念是起源于日本丰田生产方式的一种物流管理思想，其核心是消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标研究一系列的方法研究，是精益思想在物流管理里的应用。
绿色物流是指在物流过程中抑制对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。
【实用】服装行业物流供应链项目研究分析报告
服装行业物流供应链项目研究分析报告摘要服装行业作为我国的传统行业，近年来发展迅速，在服装产业发展、进化的过程中，产品供应链在服装行业中扮演着举足轻重的角色，其作用也越来越重要。
本论文在概括服装行业供应链的含义和发展趋势基础上力求对服装行业产品供应链从含义、分类、发展、趋势，在服装行业地位和作用等方面做出系统总结。
首先介绍服装行业的产品供应链相关背景及服装行业的物流特点，而后着重引出服装行业供应链中的信息化技术，指出信息化在当今的服装行业供应链中重要性，对比发达国家服装行业供应链信息化与我国服装行业供应链中的信息化技术，列出我国服装行业供应链中信息化的欠缺不足，探寻解决优化方案，具体列举我国成功企业的服装行业供应链。
最后通过我国服装行业供应链详尽分析提出我国服装行业供应链的瓶颈以及解决方法。
本论文的意欲在于对服装行业产品供应链进行初步探索，为我国服装行业产品供应链发展提出建议。
旨在希望为服装行业产品供应链发展提供正确观念，有效规避发展中的问题并提出合适的发展策略。
目录前言 (1)第一章服装行业供应链浅析 (2)第一节我国服装行业供应链现状 (2)一、我国服装行业几种供应链模式 (2)二、我国服装行业的三种竞争形态 (5)三、目前我国服装行业供应链的问题 (5)第二章服装行业供应链中的信息化 (7)第一节发达国家服装行业供应链中的信息化 (7)第二节我国服装行业供应链中的信息化 (8)一、我国服装行业供应链信息化现状 (8)二、我国服装行业供应链信息化与发达国家存在的差距 (11)第三节我国成功服装企业的供应链 (13)一、雅戈尔：大产业链的整合者 (13)二、美特斯邦威：从“轻”到“重”的模式变革 (14)第三章我国服装行业供应链优化 (17)第一节我国服装行业供应链问题分析 (17)第二节我国服装行业产品供应链优化改进措施 (18)第四章优秀案例品牌运营商模式开创者——ITAT (20)第五章我国服装行业供应链未来发展方向探索 (23)第一节服装行业的发展趋势 (23)第二节我国服装行业供应链未来发展方向 (23)结论 (26)附录 (29)一、英文原文 (29)二、英文翻译 (32)前言随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。
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服装行业物流市场分析
一、国内服装企业的迅速发展需要强有力的物流支撑
我国纺织服装行业近年来发展迅速,未来将保持 10%的增长率,预计 5年后 将达
到 9.4万亿的市场规模。行业的驱动因素得益于城市化进程和城镇人均可支 配收入
增加对国内消费的刺激和消费者理念的转变。据估计未来 5年纺织服装合 同物流
市场将保持 24%的增长, 5年后达到 2772亿元的市场规模。中国是纺织服 装大国,
其中 ~20%的服装面料和 ~60%的服装产品用于出口(2011年数据中 国服装产品的
生产主要集中在广东、 江苏、 浙江、 山东和福建地区, 占比超过 70%, 此外成渝地
区增长很快,未来将成为第三极。
1、国内服装企业布局(服装百强企业分布
2、华东区部分服装企业巡展
3、服装企业供应链模式及趋向 服装企业经营模式
服装企业渠道建设模型
研发 技术完善 采购 制造 销售 客户服务 物流配送 完整的供应链
目前中国的服装分销体系仍然以经销商为主导,但是分销渠道的变革已经成为
行业的趋势。当前呈现出:
渠道竞争日益激烈,服装企业着力 在二、三、四线城市的实施渠道拓展 自营门
店的比重越来越高
网络直销比重将显著提高
二、服装企业一般性物流特点
阐述服装企业一般性物流特点需要从 供应链的角度整体看服装物流,认为 需要
⏹服装行业的期货订货方式对企业生产计划和生产周期的影响
⏹OEM 方式和 ODM 方式给企业产业链带来的影响
⏹服装企业在期货订货制方式下控制库存的手段
⏹区域加盟商设定以及加盟商与专卖店、专柜在物流终端不同的需求
1、零担发货模式较为普遍,物流时限要求愈来愈高
服装企业很强的季节性和短暂的流行周期的特点造就产品多品种、小批 量、
多频次的物流发展趋势。随着国内服装企业销售网络的不断扩张,地域
呈现广而散的局面,产品补货的需求越来越频繁。一般来讲,男装产品的流 行周
期约为 3个月,女装的季节性比较显著,其对产品在补货上快速响应的 要求就较男装
高出许多。所以对物流活动的快速反应能力要求更高,物流时 限要求更高。
2、设立区域分仓的可能性小,反向物流频率增加
服装企业开始追求“零库存”概念,虽然分仓能有效解决配送时间的要 求。部分
企业也尝试过通过企业 ERP 来影响销售终端的行为,但都没有取得 理想的效果,究
其原因主要有 4个方面:
服装的 SKU 数量超出了标准 ERP 物流模块所能满足的范围;
企业 ERP 系统主要以财务管理为核心,无法做到出入库及储位管理,企 业 ERP
系统也无法对供应链各个环节进行有效监控;
代理商或经销商的参差不齐, VMI 以及联合库存库存管理模式只是停留 在理论
层面;
库存风险高。 服装销售的季节性、 循环性会造成库存商品的贬值。 所以说,
分仓建设难度大,退换货在所难免,反向物流频率自然增加。
3、服装行业逐渐发展电子商务业务
PPG 的营销神话引起了众多企业的关注,作为衬衫行业排名前列的雅戈 尔和报
喜鸟也在积极开展网络直销,无疑电子商务 B to C营销模式的发展会 为企业带来更
多的业务拓展机会。但在物流方面,产品更加分散、频率更高 而且会产生更多的退
换货。
服装电子商务模式分析:
三、 服装企业物流需求分析
对应中国的分销体系,中国纺织服装行业的物流需求主要集中在入厂物流、成
品物流和逆向物流三个环节
入厂物流
✧需求特点:运输方面,以整车为主;客户以纺织面辅料生产商为主;仓储方面, 一
般有原辅料仓和成品仓, 临近生产设施且多由品牌企业自主管理, 3PL 切入的 机会
很小
✧主要参与者:专线、车队、网络型零担公司
✧关键成功因素:
-低成本
– 初步结论:需求简单,市场容量尚可,因此可以作为盛丰全面进入纺织服装
行业物流的立足点
成品物流 – 干线运输
✧需求特点:以整车 /零担为主(依据货量而定,如铺货、补货 ,客户以服装企业 为
主
✧主要参与者:第三方物流公司、网络型零担公司、专线
✧关键成功因素:
- 低成本
- 区域网络覆盖
- 时效性
- 运输质量:货损货差
- 增值服务(待分析 :越库直送
– 初步结论:运输要求较少,进入难度低,盛丰可以考虑大力拓展,同时在客 户服
务和增值项目上进一步改善,从而提高客户黏性
成品物流 – 仓储
✧需求特点:
- 总仓以整件快速分拨为主,较少进行拆包和分拣工作
- 分仓 (如:RDC 进行分拣, 同时承担大量退换货 /调拨货的质检、 再次包装、
贴标 /换标等工作
- 季节性较强,同时 SKU 较多;客户主要是服装企业,但许多客户考虑到处 理的
复杂程度以及与自身销售信息衔接的紧密程度,总仓往往以自营为主,分仓建 设开始
趋向于外包
✧主要参与者:第三方物流公司
✧关键成功因素:
- 仓库管理的灵活性:能够应对季节性的货量冲击、能够分类管理 SKU 并实现
高效分拣
- 信息系统的兼容性:与生产系统或者订单系统的结合; 能够记录入库、 盘存、
出库等流程;能够定期报告库存信息;条形码系统
- 增值服务的多样性:分拣、质检、包装、贴 /换标、挂装、熨烫等
– 初步结论:进入难度较高,盛丰可以考虑从仓储 /中转型的总仓管理入手,逐 渐
进入分拣 /配送型的分仓管理
成品物流 – 配送 /逆向物流
✧需求特点:以零担为主,小批量,多批次;未来需要深入三四级城市,甚至乡 镇;客
户以服装企业为主
✧主要参与者:第三方物流公司、区域专线公司
✧关键成功因素:
- 区域网络覆盖
- 外协资源利用和管理
- 多客户运量整合
- 速度和及时性
- 增值服务:返单、验收、 IT 追踪、线路规划
– 初步结论:考虑到盛丰现有的配送资源并不丰富,进入难度较高,可以考虑 从某
一区域出发,协调外部资源,由大客户入手,逐渐整合货量,从而在区域内不 断做深
电商物流 – 电商仓库管理
✧需求特点:大部分服装企业都将电商视为新兴渠道,单独建仓用于分拣和订单
执行;许多企业对电商运营不熟悉,因此多考虑外包,而运输以快递为主 ✧主要参与者:
第三方物流公司(包括专做电商外包的服务商,如:五洲在线 , ✧关键成功因素:
- 大量拆零 SKU 的储存管理能力(不仅需要管理数量庞大的 SKU ,还要应对
SKU 畅销周期变化带来的库位变化
- 以件为单位的高效分拣能力
- 应对促销季货量冲击的能力
- 信息技术的运用, 如条码及 WMS 的配合, 甚至自动化分拣技术的运用; 和主
流电商平台 /品牌自建平台 /客户 ERP 系统的对接
- 增值服务:代客验货、包装、贴标签、退换货处理、订单和快递商分析 – 初步
结论:考虑到盛丰并无仓储管理经验,更不了解电商订单的执行,建议 在建设好分拣 /
配送型仓储管理能力之后,以刚开展电商业务的客户为切入点,拓展 电商仓库管理业
务,并随客户一起成长。