事业单位岗位设置与岗位聘用的实践与思考
事业单位岗位设置和岗位聘用存在的问题及应对策略
事业单位岗位设置和岗位聘用存在的问题及应对策略作者：王梦娜来源：《经营者》 2018年第11期摘要随着社会主义市场经济体制的不断完善，很多事业单位在岗位设置和岗位聘用上形成规范、灵活、高效的用人机制，促进事业单位持续健康发展。
与此同时，部分事业单位的用人机制存在岗位设置不合理，聘用的岗位资格条件低，岗位难以晋升，竞争激励机制不完善等一系列弊端，极大地影响了事业单位人员的工作积极性，导致事业单位缺乏活力和效益降低。
加强事业单位岗位设置和岗位聘用管理，有利于推动事业单位用人机制改革，提高职工整体素质并保证其合法权益，提高事业单位的活力。
本文概述事业单位岗位设置和岗位聘用，分析其存在的问题并提出一些具体有效的措施，以期对该领域研究有指导意义。
关键词事业单位岗位设置岗位聘用问题和策略一、事业单位岗位设置和岗位聘用概述（一）事业单位岗位设置的现状事业单位按照科学发展观改革单位岗位制度，根据单位实际需要，合理设置岗位类别、职责权力、任职和工作标准条件，规范管理岗位设置。
但是事业单位的用人机制仍存在岗位设置不合理，聘用的岗位资格条件低，岗位难以晋升，竞争激励机制不完善等一系列问题，亟待改善。
所以，有关岗位设置和聘用方面的问题，进行事业单位人事制度改革和提高岗位设置管理水平是极为重要的，同时也为单位收入分配制度改革做好基础性工作。
因此，进行科学合理的事业单位岗位设置，有利于保障社会公益事业持续健康发展。
（二）事业单位岗位设置与岗位聘用的必要性人事制度改革的重要内容就是岗位设置和岗位聘用制度。
加强岗位设置和岗位聘用管理，推动人事制度深化改革，同时也是收入分配改革的前提。
之所以进行事业单位收入分配改革，是因为通过工位绩效工资制度将职工收入与聘用岗位和等级挂钩，实现一岗一薪，公平合理。
因此，收入分配改革迫切需要岗位设置来确保其顺利进行。
岗位设置与岗位聘用制度促进事业单位合理地调整人才结构。
与此同时，根据岗位要求职工的能力和专业水平，以及工作的任务量、难度和强度来确定工资标准，做到绩效工资对岗位不对人，调动职工的积极性。
关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨
关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨摘要：现阶段，随着时代的不断发展，事业单位需要通过及时的更新对单位内部人员的管理制度以及管理方法才能有效地解决在岗位聘用和设置过程中存在的问题。
对岗位进行科学合理的设置，能够一定程度上推动事业单位自身的发展，并使得事业单位内部的行政管理工作更为顺利地开展。
本文将针对单位在岗位设置以及聘用中存在的问题进行分析和探讨，以供相关人士参考、交流。
关键词：基层事业单位；岗位；聘用；问题引言：对于事业单位自身而言，想要使得单位能够获得长远发展，务必要及时的根据市场经济的需要来进一步的调节单位内部的人才构成。
在传统的事业单位用人模式下，优质的单位人才不断流失。
长远来看，始终停留在传统的用人模式下会使得事业单位遭受大量的人才流失，形成不合理的用人结构，最终影响事业单位各个部门的顺利开展。
对此，在今后事业单位开展用人工作中应当从更细节的角度出发，全面更新、完善和落实新型的用人制度，从而更好地为事业单位的发展奠定坚实的基础。
一、事业单位岗位设置概述（一）岗位的概念与分类事业单位的岗位主要有以下几点特点：其一，岗位的设置要依照事业单位的发展目标来进行进一步的安排，并且还需要进一步的对岗位的职责进行明确的要求。
其二，岗位的职责任务应当有完善的工作内容，使得相关工作人员能够在有明确的工作目标的前提下完成工作任务。
还有就是工作人员的工作地点应当依照当地的气候以及地理特征的变化而变化。
最后，事业单位的岗位也是一种抢手并且较为稀缺的资源。
一般情况下，事业单位的岗位可以分为三种类型：技术层、管理层、技能层。
其次，事业单位的岗位可以被划分主体和辅助两种岗位，其中主体岗位主要负责一些事业单位的社会功能等；而辅助岗位主要负责确保事业单位的日常顺利开展，一般情况下辅助岗位会比主体岗位数量少。
（二）岗位的设置与管理岗位设置需要按照事业单位不同工作的需要来进行具体的设置，通过岗位设置可以将事业单位内部的各项工作任务进行细致地划分，将工作人员的各项细节落实到个人，最终通过每一名工作人员共同努力来完成事业单位的目标任务。
事业单位岗位设置和岗位聘用中存在的问题与对策
事业单位岗位设置和岗位聘用中存在的问题与对策摘要：对于事业单位而言，如果想要在当前的时代背景中实现长足发展目标，就必须要积极顺应市场经济的实际需求来调整人才的分布结构。
相比较来看，传统制度中的用人模式并不利于留住优质人才，久而久之会导致事业单位的岗位设置不合理，影响各项工作的顺利开展。
为此，在之后的工作中，事业单位应当从细节出发来调整岗位设置，尽快落实全新的聘用机制，在改革与转型的过程中不断积累宝贵经验，积极完善管理方法，为了在新环境中得以稳定发展而持续输送新的活力。
关键词：事业单位;岗位设置;岗位聘用;问题;对策;引言在事业单位中,岗位的设置起着重要的作用，不同岗位之间分工明确协调并进，才能够让单位内部拧成一股绳,也更加有利于发展，让职员有更加强的归属感，有极大的工作激情，各单位内部通过各种激励方式制度更有利于单位的发展，在各式各样的激励中往往可以取得较好的效果,对岗位设置的顺利进行具有显著的成效。
对于事业单位的岗位设置和薪酬制定是国家在事业单位中实行的一种管理制度，这一制度巧妙地将事业单位中人员的聘用和相应的薪酬待遇制度结合起来。
在岗位设置管理和薪酬待遇分配的改革过程中,科学合理的方案不仅关系职员的切身利益，还关系事业单位的进一步发展和运行，关系事业单位工作进展的深度与利益，因此将事业单位中薪酬的激励和岗位的设置结合起来，将会促进工作人员的工作积极性，能够更好地激发工作人员的斗志，引导他们进一步实现自身的价值，努力为事业单位的发展贡献自己的力量。
1事业单位岗位设置概述1.1岗位的概念与分类岗位的特点主要包括如下几个方面，首先，岗位需要根据组织目标来合理设置，同时要制定出明确的岗位职责。
其次，岗位应当有完整的任职内容。
确保所有在岗人员均可以高效率完成岗位任务。
再次，岗位应当有具体的工作地点，其工作难度会根据地域特征来有所变化。
最后，岗位是一种资源，并且属于稀缺资源的范畴。
相比较而言，事业单位的岗位具有特殊的社会功能与职责，因此在进行岗位设置时应当更加谨慎，根据实际情况来明确设置岗位名称任务、条件以及工作内容等等。
事业单位岗位设置管理的实践与思考
长 期 以来 ， 国事 业 单 位 工 作 人 员 管 理 一 直 沿 用 党 政 机 我
员至今没有纳入社保 ，机关事业 单位养老保险仅在作试 点， 由于岗位设置管理改革 ， 推行 岗位管理 ， 规范 岗位设置 ， 实施 竞聘上岗， 完善考核 奖惩 ， 实行合 同管理 ， 事业单位工作人 员 以身份 、 编制为特 征的“ 铁饭 碗 ” 被打破 ， 失业 （ 或隐性 失业 ） 已经不应 该是 一种理论推 定， 而是 一个现实 问题 。因未购买
性意见。
关键词 ： 事制度 改革 ； 人 岗位设置 管理 ； 实践观察思考
中图 分 类 号 ： ３ Ｄ６ ０ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２ ２ ９ （０ １０ — ０ ７ ０ １ ７ — ０ ４ ２ １ ）５ ０ ３ — ２
１岗位设置管理改革是时代发展的必然要求 改革是 当今 时代最 鲜明 的特征 。我国从 １７ 开始 到 ９８年 现在 ， 改革推进了三十 多年。 我们通过 改革 ， 取得 了中 国特色 社会主义事业 的蓬 勃发展， 国家和社会取得 了快速 的进步和 巨大 的变化 。我们 国家 改革的特征 ， 以经济领域 的改革为 是 先导 ， 建立 了有中国特色 的社会主义 市场经济体制 ， 同时 ， 积 极稳妥地推进政治体制改革 。 从范畴上 讲， 事业单位 的改革 ， 是适应社会主义市场经济体 制改革的 内在要求 ， 也是政 治体 制改革的一个 方面 。 从改革历程看 ， 给我们印象最深的 ， 是农 村的改革 ， 开始于农村 的土地承包 。企业 的改革是沿着企业
过 ， 不 彻 底 ， 行 的 只 是 一 些 应 急 的 改 革 ， 是 浅 层 次 的 但 进 还
“】
。
险（ 简称社 保） 制 口趋 完善 ， 保率 、 机 参 社保 关系转接 等方面 都有较 快的提升 和改善 ， 为在多 种市场 经济主体 、 多渠 道就
事业单位岗位设置工作存在问题
事业单位岗位设置管理若干问题的思考2010年4月，我市按照全省统一部署，在全市事业单位推行岗位设置管理工作。
通过制定操作规范、培训业务骨干、强化政策宣传等措施，在全省率先完成岗位设置，进入人员定岗工作阶段。
由于事业单位岗位设置是事业单位人事管理制度的一项重大改革和创新，人们在思想认识上还不够明确，政策措施还不配套和完善。
在实施过程中，我们认为还存在一些问题需要加以研究和解决：一、部分人员对岗位设置工作在事业单位改革中的重要性认识不足一部分事业单位的领导和从事岗位设置管理工作的人员存在着思想认识不到位，政策理解不充分的现象。
没有认识到岗位管理对于事业单位转换用人机制，建立符合事业单位运行规律和特点的人事管理制度，促进事业单位工作人员由身份管理向岗位管理转变中起到的积极作用；没有认识到岗位管理在建立体现事业单位特点的收入分配制度，调动事业单位人员的积极性、创造性，促进社会公益事业健康、协调发展中起到的积极作用。
担心既得利益受到损害，担心原有人员结构比例失调，担心“双肩挑”人员不能就高兑现工资。
由于思想上存在模糊认识，出现了不敢触及工作中的矛盾和问题的现象，怀疑政策执行的力度，观望改革的效果，工作的主动性和自觉性不够。
二、政策的原则性和事业单位情况的复杂性之间存在矛盾事业单位岗位设置管理是一项庞大的系统工程，尽管国家出台了实施意见，下发了十二个行业指导意见，省里又制订了操作细则。
但是，岗位设置管理制度还仅仅是构建一个制度框架，大多是原则性的东西，面对现有事业单位省市县乡股五个行政层级，教育、文化、卫生、体育等众多领域，这些规定凸显出内容适用性、可操作性、针对性不强的问题，无法囊括各种各样事业单位的实际情况，无法解决事业单位现实存在的一些矛盾。
如：以管理和工勤为主体的单位不允许兼职与科股级事业单位管理人员相对应层级较低兼职要求强烈的矛盾。
教研、科研类事业单位高层级专业技术人员结构比例相对偏低与实际工作需要之间的矛盾等。
事业单位岗位设置与岗位聘用的实践与思考
事业单位岗位设置与岗位聘用的实践与思考作者：徐燕来源：《中国管理信息化》2015年第09期[摘要] 本文结合A事业单位实际情况，指出事业单位岗位设置与岗位聘用存在的问题，针对事业单位岗位设置与岗位聘用的科学化、规范化进行思考，为进一步完善事业单位人事制度改革提供参考建议。
[关键词] 事业单位；岗位设置；岗位聘用[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）09- 0118- 02岗位设置与岗位聘用是指单位与职工在平等自愿的基础上，由单位根据工作需要而设置一定的岗位，按岗位的职责、条件、任期，聘请具有一定任职条件的人员担任相应职务的一项人事制度。
2006年，人事部印发《事业单位岗位设置管理试行办法》和《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》，在全国范围内实施事业单位岗位设置管理工作。
明确了事业单位各岗位的职责，初步了实现事业单位员工管理由身份管理到岗位管理的转变，提高了职工的工作积极性，为事业单位的科学管理提供了制度保障，有效地促进了事业单位的规范化管理。
2010年以来，广西人力资源和社会保障厅先后颁布了《广西壮族自治区人力资源和社会保障厅关于抓紧做好事业单位聘用合同签订工作的通知》、《广西壮族自治区人力资源和社会保障厅关于印发的通知》、《自治区人力资源和社会保障厅关于加快我区事业单位岗位设置管理实施工作有关事项的通知》。
实施岗位设置与岗位聘用制度是深化人事制度改革的内在要求，是推进收入分配制度改革的迫切需要，也是转换用人机制、实现由身份管理向岗位管理转变的需要。
1 A事业单位岗位设置与岗位聘用工作的基本情况2010年10月，A事业单位岗位设置方案获得批准并实施，结构主体中专业技术人员占85%，其中高级、中级、初级的比例为35∶40∶25。
2010年12月，根据“先入轨，后完善”逐步推进事业单位岗位聘用制的原则， 90多名在编人员完成首轮聘任，聘期3年。
事业单位岗位设置与岗位聘用的实践探讨
事业单位岗位设置与岗位聘用的实践探讨作者：冯菊峰来源：《神州·中旬刊》2017年第10期摘要：事业单位岗位设置与岗位聘用是一项事关单位发展的重要人事制度，无锡市药品安全检验检测中心（下称无锡药检所）的岗位设置和岗位聘用在长期发展过程中已经出现了一定的问题，单位的实际发展需求出现了一些矛盾，需要针对性地采取举措予以解决。
本文将以无锡药检所作为研究对象，针对其岗位设置和岗位聘用中存在的问题，提出针对性的建议和举措，以期能够为事业单位人事管理工作的科学高效开展提供一定的参考。
关键词：事业单位；岗位设置；岗位聘用岗位设置和岗位聘用是指单位与员工基于平等自愿的原则，根据单位工作需求进行一定岗位的设置，并按照岗位的职责、要求和任期等，聘用符合条件的人员担任相应职务的一种人事制度。
无锡药检所自2012年以来经过3次扩编，现有编制数70个，岗位数75个，其中专技岗位数如下正高8个、副高15个、中级33个、初级9个，截至2017年8月30日在编人员64人，从年龄上来看，其中44人在35岁以下，8人45岁以上；从学历上来看，22人学历为本科，34人为硕士研究生，3人学历为博士研究生，其余为大专学历；从人员专业构成来看，药学相关专业57人，财务类2人、计算机类2人、法学2人、行政管理1人；从专技人员岗位聘用来看，正高4人、副高11人、中级24人、初级18人。
目前，无锡药检所的岗位设置和岗位聘用已经呈现出一些问题，单位发展的需要产生了一些矛盾。
因此，要明确本单位的发展目标，根据单位的改革发展方案和措施，及时进行岗位设置和岗位聘用的调整，以确保单位良好发展。
1 岗位设置与岗位聘用工作存在的問题1.1岗位设置比例未进行动态调整无锡药检所原单位名称为江苏省无锡药品检验所，2011年首次进行岗位设置，2015年应机构改革要求，单位名称进行了变更，同时扩编了人员编制，岗位比例进行过相应的动态调整；由于历史原因，无锡药检所年龄结构两级分化严重，高学历的35岁以下人员占总数的68.75%，中级专业技术职务人员较多，副高以上的专业技术职务瓶颈难以突破。
岗位设置与聘用工作的实践与思考_以公办高校类事业单位为例
59CHINESE TALENTS 2011.3■ 钱福良事业单位由很多行业系统构成，其中公办高等学校是事业单位的重要组成部分。
本文针对公办高等学校岗位设置与聘用工作的实施，结合公办高等学校岗位设置与聘用工作的实践，从岗位设置、岗位聘用、聘后管理三方面对岗位设置与聘用工作展开探讨，并提出实际的操作、对策及思考，给其他事业单位岗位设置与聘用工作以借鉴。
一、岗位设置工作一是深入调研，做好内部岗位设置摸底工作，确定岗位总量。
岗位总量是岗位设置的重要基础数据，要精心摸底、测算，要依据标准生核算出的岗位数，结合现有正式工作人员数(编制内、编制外)及高校发展规模，科学规划，同时又要给高校留有发展空间，但不能盲目攀高，要体现用人成本和用人效益。
应根据标准生人数，按一定的生员比结合高校实际情况综合确定。
二是结合单位的发展定位与目标，科学设置岗位。
根据上级文件规定，高校岗位分为专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位三大类，其中专业技术岗位一般不低于高校岗位总量的70%，管理岗位一般不超过高校岗位总量的20%。
高校在上级部门规定的比例下对学校内设岗位进行设置。
各高校要结合自身发展的总体规模及所需岗位的实际情况，反复比对、调整专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位比例及各层次岗位比例，并通过民主程序，科学设置学校的岗位设置方案。
专业技术岗位中将教师岗位与其他专业技术岗位的比例区别出来，其他专业技术岗位的最高等级应低于教师岗位，而且一般来说，各层次的高岗位比例也应低于教师岗位，以突出教师岗位在高校中的重要地位。
以某高校为例，依据自身的发展定位与目标，专业技术岗位占岗位总量的77%，管理岗位占岗位总量的17%，工勤技能岗位占岗位总量的6%;正高级、副高级、中级、初级专业技术岗位比例设置为上级部门规定的最高控制标准;教师岗位中二、三、五、六级岗位的比例都高于其他专业技术同层次岗位，且在其他专业技术岗位中没有设立二级岗位。
二、岗位聘用工作一是领导重视，加强宣传，舆论引导。
关于事业单位岗位设置与岗位聘用的实践探讨--以广西某国有林场为例
【人力资源】Human Resources2017年4月刊(总第554期）关于事业单位岗位设置与岗位聘用的实践探讨—-以广西某国有林场为例周丽(广西国有高峰林场，南宁530001)摘要：岗位设置与岗位聘用是事业单位人员安排与分配的一项重要措施，合理的岗位设置与聘用能促进单位高效、协调的运作，推动单位发展。
根据广西某国有林场岗位设置和聘用现状，分析其存在的问题，并结合发展需求,提出一些改善方法和对策，希望能够促进该单位岗位安排工作的合理化发展。
关键词：事业单位；岗位设置；岗位聘用中图分类号:C962 文献标志码:A文章编号：1000-8772(2017)10-0174-02广西某国有林场(以下简称“A林场”)于20世纪50年代初 成立，是广西林业厅直属国有林场之一。
经过60余年的发展，这 个林场综合实力不断增强。
岗位设置和岗位聘用是单位人员分配的一项重要工作，根 据单位对某项工作的需要而设立相应的工作岗位，本着公平自 愿的原则，让符合岗位要求的人得到相应的工作机会。
目前，A林场岗位设置和岗位聘用已暴露一些问题，且不 再适用单位发展需要。
因此，明确该林场发展目标，以国有林场 改革方案和措施为依据，及时调整发展战略，并对岗位设置和岗位聘用进行相应调整，对该林场可持续发展有着重要作用。
1A林场岗位设置与岗位聘用的基本情况在岗位设置上，根据2011年1月《广西壮族自治区事业单位岗位设置方案核准通知单》的相关内容，A林场共设置2 149 个岗位，其中包括管理岗位、专业技术岗位及工勤技能岗位三大类型(如表1所示）。
其中，管理岗位230个，聘用人数164 人。
专业技术岗位844个，聘用人数464人。
工勤技能岗位设置 最多，达到1 075个，聘用人数847人。
表1A林场首次岗位设置标准岗位类别管理岗位专业技术岗位工勤技能岗位岗位个数/个2308441075聘用人数/人164464847占比/.11.39%50%统计数据显示，至2016年底，单位有1202名在编职工，聘 用管理岗位99个，聘用等级集中在五级、六级、七级和八级上。
事业单位岗位设置管理实施过程中存在问题与思考
事业单位岗位设置管理实施过程中存在问题与思考作者：乔丽娜来源：《今日财富》2021年第19期事业单位实行岗位设置管理的主要目的是打破干部和工人身份界限，将先前的身份管理转变为岗位管理，在事业单位内部实现有能力者居上的竞争机制，充分调动事业单位员工的工作积极性，最大限度地激发出事业单位的活力。
但就事业单位本身而言，它存在着种类繁多、人员构成复杂的现状，不同事业单位内部的情况也是天差地别的，因此在具体实施过程中也存在着不少问题。
本课题主要针对事业单位岗位设置管理实施过程中存在的问题进行研究和分析，并进行相关思考。
对事业单位而言，岗位设置管理制度是巨大突破和创新，采用该措施可以激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率，这是事业单位深化人事制度改革的重要内容，也是事业单位实现聘用制度的基础。
为了实现事业单位的快速改革，转变管理理念和管理模式，陕西省在2007年的时候，启动了事业单位岗位设置措施，到目前为止，实施过程存在着一些问题。
一、事业单位岗位类型《事业单位岗位设置管理试行办法》将事业单位的岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别：管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位;专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位;工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
以上三类岗位是事业单位的常设岗位，根据事业发展和工作需要，经批准，事业单位还可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等。
二、事业单位岗位管理存在的问题为了顺利推进和完善事业单位的岗位管理工作，国家人力资源和社会保障部以及各地方人社部门出台了各种岗位设置管理办法及实施意见等，但在岗位管理推进的过程中，发现存在以下几个方面的问题：（一）退居二线人员继续占岗，影响实际在岗人员岗位聘用。
根据机构改革和省市相关文件精神，对管理七级、八级岗位人员实行年满55周岁离开管理岗位保留相应待遇（继续上班）制度。
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Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｍａ ｙ， ２０１ ５ Ｖｏ１ ． １ ８． ＮＯ． ９
第 １ ８ 卷第 ９ 期
事业单位岗位设置与岗位聘用的实践与思考
事 制度 。
高 了 职 工 的 工 作 积 极 性 ．为 事 业 单 位 的科 学 管 理 提 供 了制 度 保 障． 有 效 地 促 进 了 事业 单 位 的规 范 化 管 理 ２ ０ １ ０年 以 来 ． 广 西 人 力 资 源 和社 会 保 障 厅 先 后 颁 布 了《 广 西 壮 族 自治 区人 力 资 源 和 社 会 保 障 厅 关 于 抓 紧 做 好 事 业 单 位 聘 Ｈ ｊ
徐 燕
（ 广 西科 学技 术 情 报研 究 所 ， 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ２ ）
［ 摘 要］ 本 文结 合 Ａ事 业 单 位 实 际情 况 ， 指 出事 业 单位 岗位 设 置 与 岗位 聘 用 存在 的 问题 ， 针 对 事 业 单位 岗位 设 置 与 岗位 聘 用的 科 学化 、 规 范 化进 行 思 考 ， 为进 一 步 完善 事 业 单位 人 事制 度 改 革提 供 参 考 建议 。
பைடு நூலகம்
工方人员 、 监 理 方 人 员 进 行联 合 验 收 ， 严 格 把 关 产 品数 量 、 标识、 外 观 质量 。根 据 设 计 规 定 ． 需 要 进 行 复 检 的 物 资 要 求 施 工 方按 照 国家 相 关 规 范 和标 准进 行 审 核 ． 待 审核 合 格 后 方 可 准 许 施 工 方 使
岗 位 设 置 与 岗 位 聘 用 是 指 单 位 与 职 工 在 平 等 自愿 的 基 础 初 步 了实 现 事 业 单 位 员 工 管理 由 身份 管 理 到 岗位 管 理 的 转 变 ， 提 上． 由单 位 根 据 工 作 需 要 而设 置 一 定 的 岗位 ， 按 岗位 的 职 责 、 条 件、 任期 ． 聘 请 具 有 一 定 任 职 条 件 的人 员 担 任 相 应 职 务 的一 项 人
２ ０ ０ ６年 ， 人事部 印发《 事 业 单 位 岗位 设 置 管 理 试 行 办 法 》 和
《 事业 单位岗位设置管理试行办法实施 意见》 ， 在 全 国 范 围 内实 合 同签 订 工 作 的通 知》 、 《 广 西 壮 族 自治 区人 力 资源 和 社 会 保 障 厅 施 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 工作 。明 确 了 事业 单 位 各 岗位 的 职 责 ．
以此 确 保 采 购 物 资 的 质 量 符 合本 企 业 的生 产 需 求 作 的 质 量 息 息 相关 。为 此 ． 油 田 企业 应 当重 视 对 人 员 专 业 素 质 的 ３ ． ３ 加 强 工 程 物 资 验 收
针 对 工程 用 物 资 的 验 收 ，验 收部 门应 组 织 项 目相 关 人 员 、 施
油 田企 业 可 以 针 对 油 田物 资 的 特 点 ．采 取 动 态 化 的 物 资 验 规 定 进 行 复 检 ． 并将 检 验 结 果 上 报 至 监 理 方 ． 由监 理 工 程 师 根 据 收管 理 方 法 。 可 将 质 检 抽 查 中存 在 问 题 的 物 资 纳 入 到 重 点 物 资 验 收 的 范 围 ，并 建 立 相 应 的 目录 ．通 过 认 真 分 析 问题 产 生 的 原 用 ， 杜 绝 未 经 检 验 或 检 验 不 合 格 的物 资 进 入 施 工 现 场 因， 制 定 有 效 的解 决 对 策 ， 并 对 结 果 进 行 跟 踪 。 同 时将 改 进 后 质 ４ 结 语 量合 格 的 物 资 从 目录 中摘 除 ， 改 进 后 质 量 仍 然 不 合 格 的物 资 ． 则 总而言之 ． 采 购 物 资 的 质 量优 劣直 接 关 系到 油 田企 业 生 产 建 应 当进行继续跟踪督查 ， 加 大 该 项 物 资 的质 量 检 验 力 度 ． 直 至 合 设 进 程 和 降 本 增 效 目标 的实 现 。所 以 ． 油 田 企业 必 须 提 高 采 购 物
针 对 特殊 物 资 的验 收 ． 应组 织 相 关 技 术 人 员 参 与 验 收 。 如遇 到供货方不能提供合格证 的情况 ． 如 进 口配 件 。 则 由验 收 部 ¨ 组 收， 做 好验 收记 录 ， 待 验 收合 格 后 妥 善 保 管 验 收 资 料 。 针 对 大 宗 物 资、 重 点 物 资 的验 收 ． 可 直接 安排 相 关 人 员 驻 厂 监 造 或 监 督 检 查 ．
［ 收稿 日期 ］ ２ ０ １ ５ — ０ ３ — １ １
关 于印发＜ 广 西 壮 族 自治 区 事 业 单 位 工 作 人 员竞 聘 上 岗试 行 办
法＞ 的通 知 》 、 《 自治 区人 力 资 源 和 社 会 保 障 厅 关 于 加 快 我 区事 业
准进行归类 ； 可 将 多种 同类 钻 采 配 件 、 专 用 工 具 等 产 品 的 性 能 参 ３ ． ２ 加 强 特 殊 物 资验 收 数 和 规 格 型 号 进 行 统 一 规 范
［ 关键词 ］事业 单 位 ； 岗位 设 置 ； 岗位 聘 用
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ０． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３ —０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ９ ． ０ ６ １
［ 中图分类号 ］Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ ［ 文献标识码］Ａ 【 文章编号］ １ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ９ － ０ １ １ ８ － ０ ２
更好地胜任岗位工作 ， 从 而 为 企 业 创 造 出 更 多 的效 益 ２ ＿ ３ 实 施 动 态 化 物 资验 收管 理
油 田企 业 应 加 强 采 购 物 资 验 收 的 基 础 设 施 建设 ．加 大 质 量 织 技 术 人 员严 格 按 照 采 购 合 同 的技 术 条 款 、 图纸 等 资 料 进 行 验
从 原 材 料 验 收 、工 艺 加 工 制 造直 到 出厂 检 验 进 行 全 程 跟 踪 监 督 ，
２ ． ２ 提 高 物 资 验 收 能 力
检测技术 和设备 投入 ， 及时更 新检测装置 ， 配 备新增 专用管材 、 化工产 品的检测 仪器 ， 提高本 单位对重要 物资 、 关键 物资 、 必 检 物 资 的 检 测 能 力 。 与此 同 时 ， 油 田 企业 还 要 加 强 验 收 队伍 建 设 油 田物 资 验 收 人 员 的专 业 水 平 和 综 合 素质 高 低 ．与 物 资 验 收工 培育 ， 通过 相关 的培训 ， 提 高 验 收 人 员 的技 能 和 素 质 ． 使 其 能 够