(新)五公司年度经营方针范例
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通通公司基本经营方针日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自19xx年至19xx 年)。
该公司在19xx年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-19xx年第二次计划：合理化的三年计划-19xx年至19xx年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划-19xx年至19xx年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：高度化的三年计划-19xx年至19xx年第五次计划：大和协调的三年计划-19xx年至19xx年第六次计划：第二大和协调的三年计划-19xx年至19xx年第七次计划：第三大和协调的四年计划-19xx年至19xx年日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针。
另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。
厚生公司基本经营方针厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
"以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。
具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。
该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
□ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。
企业基本经营方针范例修订稿
企业基本经营方针范例 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】通通公司基本经营方针?日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针。
另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。
厚生公司基本经营方针?厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
"以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。
具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。
该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
企业基本经营方针范例
企业基本经营方针范例一、通通公司基本经营方针日本通通公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界的巨大陆运公司.日本通通公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针.日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”见下表.过去日本通本着这一方针,实施第六次的第二“大和协调”三年计划自1964年至1966年.该公司在1955年以前,并不很得意.其经营的现代化与发展,是实施六次下列计划之后,才明显进步起来的.该公司的第一次至第七次经营计划的内容,大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年以90亿元的退职资金实施人事整顿第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年制定自主预算,确立独定预算制第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的“我们的话”,是他们经营的基本方针.另外,我们的信条则是日通人的行动方针.二、厚生公司基本经营方针厚生化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展.但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,厚生是战后发展起来的企业,现在正受到严酷的考验.“以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域”.具有此一方针的厚生化学,当他克服难关之后,前程究竟如何呢这是很引人注目的事.不过,这里只想根据其方针之三S精神,研究面临考验期的厚生化学的创业精神.该公司于扩大之余,遭遇了如此的困境,但愿能本着原始创业精神,安然渡过这一难关.□厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service服务,Speed速度,Superiority优越性的三项,也就是他们所谓的三S.·Service——以塑胶制品,为增进社会福利而服务.·Speed——以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域.·Superiority——以最佳的组织确保最高的质和量.□三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S的详细意义.这是在日本某短期大学人事部会里,对全日本400家大企业200家,中小企业200家企业作经营方针的实态调查时,该公司所提出的说明内容.1制定的宗旨塑胶是一门新产品,是应时代需要而产生的,将其开发之后,可以增进社会的福祉,这一开发工作是厚生所应负起的责任. 因此,厚生公司要阐明事业所应走的方向,抱着崇高的理想迈进.2所谓三S厚生公司合并前的名称为积水,三S与该公司徽章有关,而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字,且与创设当初“积水产业股份有限公司”的公司名称有关.“积水”一词出自中国孙子一书,孙子是世界上现存最古老的兵书,军形篇第四有“胜利者之战民也,若决积水于千仞之谷者,形也.”胜利者之用兵作战,就像放千仞深的大溪水一样,是力量的表现,积水一名,就是由此而来的. 三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干,自创业以来就一直被当作积水的传统.①Service 厚生的所谓服务,意在实现服务的理想,所以很重视企业的社会性与公共性,因为它要借助塑胶事业,为增进社会大众的福祉而贡献力量.②Speed 这是以积水的传统为基础而追求更高更好,提倡积极与开拓精神.Speed的宗旨是正确,坚强,新颖.其对此领域的开拓,并不止于此制品,此市场的开拓,还包括技术的开拓与人才的培养资质的启发.③Superiority Super也可以当作Best,是以尽最大的力量为宗旨.其目标是要成为业界最高领导者,其组织则意图建立和睦相处的体制.三、德诚公司基本经营方针德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯.□公司经营方针1．继续加强开发活动,蓄积经验.2．有效运用行销情报,提高销售预测能力.3．重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉.4．预防不良发生,落实TQC活动.5．有效调整采购机能,确实掌握有利料源.6．加速人力资源规划,做好人才培育与发展.7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．唤起危机意识,以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀.9．发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境.□重电事业经营方针1．积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合理化,以获得永续的竞争力.2．强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要素--质量、交货期、成本.3．深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策.4．落实QC活动,并建立“下道工序是顾客”的正确观念.5．建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时供应适质、适量、适价的资材,支援生产.6．唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感.□家电事业经营方针1．发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求.2．运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率.3．建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售预测能力.4．积极与市场顾客结合,提高品牌形象.5．提高服务层次及扩大服务网,追求“彻底服务”的目标.6．落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力.7．重整质量管理活动,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力.9．做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感.□资讯事业经营方针1．充实行销规划能力,健全行销组织.2．加速人力资源规划,做好人才培育与发展.3．强化国外采购机能,掌握关键料源.4．贯彻开发管理,发挥产品小组机能,把握新产品上市契机.5．积极建立国内外“销售及服务”据点,维系顾客良好关系.6．力行产品保证,以提高信赖度.7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．做好沟通与协调工作,促进全员团结与和谐。
年度经营管理目标责任书范本(一)2024
年度经营管理目标责任书范本（一）一、导言本年度经营管理目标责任书是根据公司发展战略和业务需求，为了明确各级管理人员的工作职责和目标而制定的。
本文档旨在确保公司各项工作有条不紊地开展，实现公司的发展目标，提高经营管理水平，为员工创造良好的工作环境。
二、背景（公司名称）作为一家快速发展的企业，经营管理目标的确定对公司的未来发展至关重要。
为了确保公司在市场竞争中具备持续竞争力，必须明确管理目标和责任分工，才能提高效率和效益。
三、目标设定1. 营收目标本年度，公司营收目标为（具体数字），相较于上一年度增长（具体比例）。
各级管理人员要根据自身职责，制定相应的实施方案，通过市场拓展、产品创新等方式，推动营收的增长。
2. 利润目标本年度，公司利润目标为（具体数字），相较于上一年度增长（具体比例）。
各级管理人员要通过提升管理效率、降低成本等措施，实现利润目标的达成。
3. 客户满意度目标本年度，公司客户满意度目标为（具体指标）。
各级管理人员要加强对客户需求的了解、改善服务质量和提升客户满意度，确保客户得到优质的产品和服务。
4. 员工满意度目标本年度，公司员工满意度目标为（具体指标）。
各级管理人员要关注员工的工作环境和福利待遇，提供培训机会和晋升空间，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 市场份额目标本年度，公司市场份额目标为（具体指标）。
各级管理人员要积极开展市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额，增强竞争力，巩固公司在市场中的地位。
6. 产品品质目标本年度，公司产品质量目标为（具体指标）。
各级管理人员要加强对产品生产过程的监控，引进先进的生产技术和设备，严格执行质量控制标准，提供高品质的产品，满足客户的需求。
四、实施方案1. 制定详细的工作计划和时间表，落实各项目标责任，确保每项工作按计划有序进行。
2. 设立绩效考核机制，对各级管理人员的工作进行监督和评估，及时反馈和激励。
3. 加强沟通与协作，各级管理人员要及时沟通工作进展情况和存在的问题，共同解决。
公司年度经营管理计划书（3篇）
公司年度经营管理计划书一、____年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将____年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、____和执行。
二、____年的经营目标（一）核心经营目标____年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额____亿，冲刺目标____亿，增长率____%，保底销售收入____亿，年度税后利润____万元，增长率____%，税后利润率____%，资产回年率____%，保底利润____万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）上述销售目标的分解，按《____年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（一）市场策略1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。
2.国内和国外销售部必须整合各项资源，在____年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的____%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
____年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单张座椅产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
第六章 企业基本经营方针范例
第六章企业基本经营方针范例
一、通通公司基本经营方针
日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如下表)。
过去日本通通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划——1952年
第二次计划：合理化的三年计划——1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事
整顿)
第三次计划：安定化的二年计划——1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划——1958年至1960年
第五次计划：大和协调的三年计划——1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划——1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划——1967年至1971年
日本通通的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日本通通人的行动方针。
我们的话
彻底负起运输的使命，以报社会的信赖；谋求业务的改善，
以发展公司气运；保持健全的身心，营造明朗的生活。
企业基本经营方针范例
企业基本经营方针范例通通公司基本经营方针厚生公司基本经营方针德诚公司基本经营方针一、通通公司基本经营方针日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(见下表)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1 日通自觉起来吧!输送工作是社会生活和经济发展的基础。
我们的国作,在于为顾客提供服务,为社会提供贡献。
要自觉身为日通人之光荣,为建立日通风纪而努力。
做一位优秀的日通人吧！作一位优秀的家庭人吧！2 大和精神向货主、业界、社会表示协调的成果。
以彻底爱公司之心，创造协调协力之成果。
快乐地打招呼是大和精神的序言。
唯有家庭圆满才是大和精神的基础。
3 秩序我们大家要率先遵守社会秩序。
努力确立日通的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司风纪培养好员工，好家庭养育好子女。
4同心协力同心协力，建立良好的社会。
加强公司内各部门之联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。
公司发展之关键，系于员工及其家属。
5 协同货物运输之事故，是日通公司之耻辱，社会的损失。
为达成公司之目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以收业界协调之成果。
不要隐瞒家中一喜一忧，须开诚布公商量。
6 态度员工全体均须成为诚实的推销员。
须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
笑脸视工作岗位上与家庭中的礼节。
7 任务作为一位社会人，首先必须尽到义务。
深知一己行为能影响全公司，故必须达成自己的职责。
认真接受富有知识技能的日通人之指导教育。
须负担起在家庭中之领导责任，用心教育子女。
公司经营方针_2022公司经营方针
公司经营方针_2022公司经营方针转变观念：如我司一样的劳动力密集型企业，原本利润空间相对较低，现今，受人民币汇率调整、环保政策紧收，原材料价格上升、劳动力成本增加等诸多因素的影响，许多企业面临倒闭。
如何适应形势发展，如何生存下去已经成为我司一个迫在眉睫、亟待解决的问题。
我们只有不断转变观念、创造新的起点，才能适应时代发展的需要，才能生存下去。
比如说转变公司发展与己无关的观念，树立爱岗敬业的主人翁思想;转变“从一而终”的旧的岗位观念，树立“岗位转变、迅速适应”新观念;转变各自为政的小集团观念，树立整体协作的团队精神和全局观念……。
这需要全体职工付诸实际行动，每个人要重新审视自己的思想观念，对公司的发展前途、个人的人生价值、事业追求有一个新的定位和思考。
要通过大部分人观念的转变，在全公司形成观念大转变的环境、气氛。
从而实现公司从劳动密集型向管理、技术密集型的过渡，在时代前进的步伐中生存下来。
挑战自我：如果说在过去的岁月里，我们是用辛勤的双手缔造了公司的辉煌，那么现在，我们就要用充实的头脑来生存下去。
公司大环境的转变及新绩效制度的实施将为员工提供一个更为广阔的发展平台。
在今后的工作中，我们要积极主动地转变思想观念与工作作风，找准自己的发展舞台，加强对公司的荣誉感和归宿感，对岗位负责，对生产过程的每个环节负责，对产品质量负责。
在所从事的工作岗位上多看、多想，多从提高工作效率、降低管理成本上下功夫。
只有不断挑战自我，发挥才能、施展才干，才能实现自己的价值，为企业的生存做出贡献。
实现共赢：经营方针(guidelineformanagement)是指以企业的经营思想为基础，根据实际情况为企业实现经营目标而提出的一种指导方针。
正确地确定企业经营方针，能有效地利用各种资源，有计划地进行基本建设和生产经营活动，实现企业的经营目标。
经营方针分为基本经营方针和年度经营方针：⑴基本经营方针是指企业最基本的发展方向，它是企业的经营和管理政策经过长时间检验而固定下来的一种方针。
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五、公司年度经营方针范例
（一）公司（电子进出口）年度经营方针
××公司是一家电子进出口企业，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人
员186名。该公司年度经营方针如下：
本公司去年销售额完成率为104%，利益计划完成率为107%，增加的收益相当
大。这个辉煌的业绩是全体员工共同努力的成果，今年度有下列五大方针，请全
体员工贯彻执行。
第一方针：每人每月人事费提高10%以上
第二方针：成本占销售额比重的40%以下
第三方针：独立核算各商品及各部门的收益及费用
第四方针：附加价值提高到15%以上
第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。
（二）公司（电器）的年度经营方针
××公司是一家从事家电与电脑制造及销售的中型企业该公司年度经营方针如
下：
1. 公司年度总体经营方针
（1）继续加强开发活动积累经验与技巧
（2）有效地运用营销情报提高销售预测能力
（3）加强生产管理活动确保交货期维护信誉
（4）预防不良事件发生全面落实质量管理
（5）有效整合采购机能确实掌握有利的原材料来源
（6）加速人力资源规划做好人才培育与发展
（7）加强员工责任感使人人有产品与顾客的观念
（8）唤起员工危机意识以使命感与一体感重建信心
（9）发扬优良传统提倡共同敬业精神
2. 电脑事业部年度经营方针
（1）充实营销规划能力健全营销组织
（2）加速人力资源规划做好人才培育与发展
（3）增强国外采购能力掌握关键资源
（4）加强开发管理发挥产品小组机能把握新产品的上市契机
（5）积极建立国内外销售及服务点维系与顾客的良好关系
（6）保证产品质量以提高信誉
（7）强化职责使人人有产品与顾客的观念
（8）做好沟通与协调工作促进员工团结
3. 家电事业部年度经营方针
（1）发挥家电事业部结构事例效果灵活适应市场变化及顾客需求
（2）运用营销策略规划区域战略强化销售渠道提高市场占有率
（3）建立市场情报及客户资料体系掌握市场动态提高销售预测能力
（4）积极与市场结合提高品牌形象
（5）提高服务层次扩大服务网追求彻底服务的目标
（6）落实开发管理制度强化开发能力及品质培养自主开发能力
（7）加强品质管理使人人有产品与顾客的观念
（8）加强原材料来源开发及采购机能提高成本竞争力
（9）做好纵向沟通和横向协调工作