企业标准化管理制度
管理制度的标准化
管理制度的标准化引言概述：管理制度的标准化是指将企业内部各项管理规范化、标准化，以提高管理效率和质量。
标准化管理制度可以为企业提供明确的规范和指导，使企业运作更加高效、稳定。
本文将从五个大点阐述管理制度的标准化，包括标准化管理制度的定义、标准化管理制度的重要性、实施标准化管理制度的步骤、标准化管理制度的具体内容和标准化管理制度的效益。
正文内容：1. 标准化管理制度的定义1.1 标准化管理制度是指将企业内部各项管理规范化、标准化的一套制度和程序。
1.2 标准化管理制度包括企业内部的各项管理规定、流程、责任分工、工作标准等。
2. 标准化管理制度的重要性2.1 提高管理效率：标准化管理制度可以明确规定各项工作流程和责任分工，减少决策时间和资源浪费。
2.2 提高管理质量：标准化管理制度可以确保各项工作按照规定的标准和程序进行，减少错误和失误。
2.3 提高员工工作积极性：标准化管理制度可以为员工提供明确的工作指导和评价标准，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 实施标准化管理制度的步骤3.1 制定管理制度目标：明确管理制度的目标和要求，为后续的制定工作提供指导。
3.2 制定管理制度框架：明确管理制度的组成部分和各项规定，确保管理制度的完整性和系统性。
3.3 制定管理制度细则：具体规定各项工作的流程、责任分工、工作标准等，确保管理制度的可操作性和可执行性。
3.4 审核和修订管理制度：定期对管理制度进行审核和修订，确保管理制度的适应性和有效性。
4. 标准化管理制度的具体内容4.1 组织架构和职责：明确企业内部各部门的职责和权限，确保组织运作的顺畅和高效。
4.2 流程和程序：规定各项工作的流程和程序，确保工作的顺序和质量。
4.3 岗位职责和工作标准：明确各岗位的职责和工作标准，确保员工的工作效率和质量。
4.4 决策和审批程序：规定决策和审批的程序和权限，确保决策的科学性和合法性。
4.5 考核和评价机制：建立考核和评价机制，对管理制度的执行情况进行监督和评估。
6s标准化管理制度
6s标准化管理制度引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升效率和质量，以保持竞争优势。
而6S标准化管理制度作为一种有效的管理工具，被广泛应用于各个行业中。
本文将介绍6S标准化管理制度的定义、原则、步骤及实施效果等方面的内容。
第一部分：6S标准化管理制度的定义1.1 6S标准化管理制度的概念6S标准化管理制度是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律的六个步骤，旨在创造一个安全、清洁、高效、有序的工作环境，提高工作效率和产品质量。
1.2 6S标准化管理制度的原则- 整理（Sort）：清理工作场所，保留必需的物品，清除无用的杂物。
- 整顿（Set in order）：定义物品的归位，使之有序，方便拿取和归还。
- 清扫（Shine）：保持工作场所干净整洁，预防污垢和故障。
- 清洁（Standardize）：建立清洁标准和作业规范，确保规范执行。
- 素养（Sustain）：培养员工良好的工作习惯和态度，持续改进工作环境。
- 自律（Safety）：确保工作场所安全，遵守相关的安全规定和操作流程。
第二部分：6S标准化管理制度的步骤2.1 整理（Sort）整理是指对工作场所进行有序的分类，清除不必要的物品。
首先，工作人员需要对物品进行分类，分为必需、偶尔使用和无用三类。
然后，清除无用物品，保留必需和偶尔使用的物品，并为每类物品划定明确的归位。
2.2 整顿（Set in order）整顿是指为物品设定明确的归位，使其易于存取。
每个物品都应有其专属的归还位置，员工在使用后应及时将物品归还到指定位置。
此外，归还位置应标明标签或图示，以方便员工识别和归还。
2.3 清扫（Shine）保持工作场所的干净整洁对于提高工作效率和质量至关重要。
清扫步骤包括清除污垢和杂物，保持机器设备的良好状态，并及时处理漏洞和故障。
2.4 清洁（Standardize）清洁是指建立清洁标准和作业规范，以确保规范执行。
标准化管理制度最终版
标准化管理制度最终版随着社会的进步和技术的发展，各行各业都越来越重视标准化管理制度的建立和实施。
标准化管理是一种持续改进的管理方式，它使得企业能够在产品设计、生产、销售等各个环节中掌握标准要求，从而提高工作效率、降低成本、提高产品品质和客户满意度。
一、制度的重要性制度是企业运作的基础，它是企业内部约束和规范员工行为的规则和要求，也是企业发展的重要保障。
制度的建立和执行，能够帮助员工树立正确的工作态度和行为模式，提高工作效率，确保完成任务的质量和效率，同时也有利于企业内部的管理协调和提高组织的效益。
二、标准化管理制度的概念标准化管理制度是包括企业内部各项管理要求的一套规范化的制度，其主要目的是为了提高企业的管理效率和生产效率，让企业在行业内处于竞争领先地位。
标准化管理制度不仅对企业内部各项工作进行规范、统一，也对从原材料选购开始到产品销售结束的各个环节进行管理，以便最大限度地满足客户的需求，增强企业的竞争优势。
三、标准化管理制度的种类1、生产管理制度生产管理制度是企业生产中必不可少的制度，它规范了企业生产过程中的各个环节和流程，保证了生产的质量、效率和安全。
2、销售管理制度销售管理制度是企业在销售产品中必不可少的制度，它规范了企业销售过程中对客户需求的规范化和统一化，从而提高了客户满意度和销售业绩。
3、质量管理制度质量管理制度是企业保证产品质量的关键，它规定了产品设计、生产、检验控制等方面的各项要求和流程。
4、成本管理制度成本管理制度是企业控制成本的重要手段，它规范企业在各个环节中的成本控制，从而提高企业的利润率和竞争力。
5、人力资源管理制度人力资源管理制度是规范员工的行为和工作流程，帮助企业激励员工、建立良好的企业文化和团队精神的关键。
四、标准化管理制度的实施标准化管理制度的实施过程需要注意以下几个方面：1、制定目标和计划在制定标准化管理制度前，需要先确定企业的发展目标和规划，并确定标准化管理制度要达到的目标。
标准化管理制度(最终版)
标准化管理制度(最终版)概述标准化管理制度是企业在经营管理中，为达到规范化、科学化和有效化的管理目的，而采用的一种重要的管理手段。
标准化是以制订、实施、执行标准和规范作为基本手段，通过通用、规范、统一的管理方法，塑造企业良好的工作风气，提高企业工作效率和产品质量，缩短研发周期，确保生产过程安全、稳定、可控，最终达到企业的经济效益和社会效益。
企业制定标准化管理制度，旨在规范企业各项经营活动，强化对员工的管理，推动持续改进和提高工作效率，保障企业的经济效益和社会效益。
下文将从标准化管理的必要性、标准化管理的内容和标准化管理的实施过程三个方面探讨标准化管理制度的制定和实施。
一、标准化管理的必要性企业在不断快速发展的过程中，面临诸多风险与挑战。
在稳定、快速、可持续发展的基础上，须全面提高企业的管理水平，加强规章制度建设，规范管理行为，实现人员、资金、信息、资源等方面的有效调配和规划，创造优势资源和服务环境，提高客户满意度和社会公信度。
标准化管理的必要性体现在下列几个方面：1. 规范管理行为：制定标准化管理制度，可以对企业内部的管理行为进行规范，使员工遵守规章制度，确保企业内部管理活动的安全、稳定和可控。
2. 提高效率节约成本：标准化管理制度可以优化流程和规范操作，提高工作效率和品质，减少人力和物力资源的浪费和损失，节约企业成本。
3. 保证产品质量：标准化管理制度可以规范企业内部的生产过程，提高产品的质量，并且在产品质量方面有明确的标准，有利于企业在市场上树立品牌形象，赢得消费者的信任。
4. 提高企业核心竞争力：制定标准化管理制度，可以创造有序、安全、稳定的企业环境，提高企业核心竞争力，为企业的长期稳定发展奠定基础。
二、标准化管理的内容标准化管理制度包括八个方面的内容：1. 管理组织：制定管理组织规章制度，明确企业管理的机构和职责，并按照《公司章程》制定管理层和工作人员的职责、权限和工作分工。
2. 内部管理制度：制定公司内部管理制度，明确各个部门的功能分工，规定公司内部管理的程序和步骤，规范内部管理行为。
管理制度的标准化（5篇）
管理制度的标准化一、总则1.标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础开展标准化工作是企业生产活动全面贯彻“上质量、上品种、上水平，提高经济效益”实现产品质量标准化、品种规格系列化的一个有效措施，是从事加工生产的共同技术依据，同时负责本公司贯彻实施国标、企标和有关行业技术标准及编制标准化工作，并负责计划的实施。
二、开展标准化的目的1.加速发展产品品种，提高产品质量。
2.便于组织生产，利用产品开发。
3.合理利用现有资源，节约材料，降低成本。
4.推广应用成熟的先进技术标准，提高劳动生产率，使企业获得更好的经济效益。
5.标准应有一定的稳定性，如因某种原因需对标准修改或重新拟定时，应做到先建后废。
6.本制度由标准化专业管理员负责贯彻执行，其修改和解释权在技术部门。
二、标准化工作的主要任务1.贯彻执行上级和国家标准化工作方针、政策和标准化有关规定。
贯彻国家标准、省标和有关行业标准，并制定和贯彻公司的内部标准。
2.编制公司标准化工作计划，参加上级组织的有关标准化工作活动。
3.宣传和解释有关上级标准、行业标准和生产验证，并督促公司内有关单位贯彻执行。
4.处理有关标准在执行过程中出现的问题，承担标准文件的设计。
5.提出新产品设计的标准化综合要求，对技术文件及产品技术改进进行标准化审查，并提出标准化审查报告。
6.积累有关标准资料与数据，开展标准化经济效果的分析。
三、标准化工作人员的职责、职权。
1.标准化工作人员的职责：〈1〉编制并执行公司标准化管理和年度工作计划。
〈2〉提出贯彻国标、省标及公司标准的措施计划，负责标准的宣传、解释和组织学习等工作。
〈3〉收集和整理有关标准资料。
〈4〉对图样和技术文件进行标准化审查和参加新产品的鉴定工作。
〈5〉负责公司标准的统一编号及解释工作。
〈6〉负责了解和掌握本公司标准化工作情况，并提出建议和处理意见，写出年度总结报告。
2.标准化工作人员职权：〈1〉对违背标准化的技术文件有权不予签署。
企业管理标准化制度大纲
企业管理标准化制度大纲
5. 流程管理 - 流程识别和描述 - 流程规范和流程控制 - 流程改进和优化
6. 绩效评估和监控 - 关键绩效指标（KPI）的设定和监控 - 内部审核和管理评审 - 不合格品管理和纠正措施
企业管理标准化制Hale Waihona Puke 大纲企业管理标准化制度大纲
11. 审核和认证 - 内部审核和管理评审 - 外部认证和审核准备 - 持续改进和认证维持
这个大纲提供了企业管理标准化制度的一个基本框架，可以根据企业的具体情况进行调整 和完善。实施标准化制度可以帮助企业建立规范的管理流程，提高效率和质量，确保持续改 进和客户满意度。
企业管理标准化制度大纲
以下是一个企业管理标准化制度的大纲示例，具体内容可以根据企业的需求和实际情况进 行调整和补充：
1. 引言 - 目的和范围 - 术语和定义
2. 组织背景 - 企业概述 - 组织结构 - 管理层承诺
企业管理标准化制度大纲
3. 管理体系 - 政策和目标 - 规划和目标设定 - 风险管理 - 持续改进
7. 培训和沟通 - 培训计划和培训需求分析 - 沟通机制和沟通计划 - 知识管理和信息共享
8. 文件和记录管理 - 文件控制和版本管理 - 记录保留和档案管理 - 信息安全和数据保护
企业管理标准化制度大纲
9. 外部关系管理 - 客户满意度管理 - 供应商管理 - 法规和法律要求的遵守
10. 应急管理和风险防控 - 应急响应计划和预防措施 - 事故报告和事故调查 - 紧急情况演练和应对
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度1. 目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是规范和提高企业标准化工作的管理水平，确保生产过程和产品符合相关标准和要求，以提升产品质量、提高生产效率和降低风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业内全部生产部门和相关的标准化工作人员，包含但不限于生产车间、品质管理部门、技术研发部门等。
2. 岗位职责2.1 标准化管理部门标准化管理部门是负责订立和管理标准化工作规范和流程的单位。
其职责包含但不限于：•建立标准化管理体系•订立标准化工作规范和流程•监督和检查标准化工作的执行情况•组织进行标准化培训和宣传工作2.2 生产部门生产部门是负责实施标准化工作的单位。
其职责包含但不限于：•遵守标准化工作规范和流程•及时反馈标准化工作的执行情况和问题•乐观参加标准化培训和宣传工作•做好标准化管理相关记录和文件的填写和归档2.3 监督部门监督部门是负责监督标准化工作执行情况的单位。
其职责包含但不限于：•定期检查生产过程和产品是否符合标准和要求•排查标准化工作中存在的问题和隐患•提出改进标准化工作的建议和措施•组织开展标准化工作的审核和评估3. 标准化工作流程3.1 订立标准化工作规范和流程标准化管理部门依据相关标准和要求，订立标准化工作规范和流程，并及时进行修订和更新。
订立标准化工作规范和流程时，应征求相关部门和人员的看法和建议。
3.2 培训和宣传工作标准化管理部门应定期组织标准化培训和宣传活动，确保全部员工掌握标准化工作的基本知识和要求。
培训内容包含但不限于：•标准化工作的意义和目的•标准化工作的基本知识和要求•标准化工作的操作流程和方法3.3 执行标准化工作规范和流程生产部门要严格执行标准化工作规范和流程，确保生产过程和产品符合标准和要求。
执行过程中，应做好相关记录和文件的填写和归档，及时反馈执行情况和问题。
3.4 监督和检查监督部门要定期检查生产过程和产品是否符合标准和要求，排查存在的问题和隐患。
质量标准化精细化自主管理制度和措施(四篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施质量标准化精细化自主管理是企业为了提高产品质量和服务质量，确保符合市场需求和客户需求，不断优化管理流程和组织架构，提高效率和效益的一种管理制度和措施。
该制度和措施包括以下几个方面：1. 建立完善的质量管理体系：根据ISO9001等国际质量管理标准，建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准，制定相应的质量管理程序和流程，确保产品和服务的质量可控可靠。
2. 精细化流程管理：通过优化和精简流程，减少资源浪费和不必要的环节，提高工作效率和质量。
同时，建立流程监控和改进机制，及时发现问题和缺陷，并采取相应的纠正措施，确保流程的稳定性和可持续性。
3. 建立绩效评估和考核机制：通过建立绩效评估和考核机制，对质量管理的各个环节进行评估和考核，激励和鞭策相关人员和部门不断改进和提高。
同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，形成良性循环，提升整体质量管理水平。
4. 加强自主监控和自我纠正：建立自主监控和自我纠正机制，对生产和服务过程进行实时监控，及时发现和纠正问题，确保产品和服务的符合质量要求。
通过建立自主纠正机制，避免质量问题扩大和传导，最大限度地减少质量损失和成本。
5. 强化内部培训和外部合作：加强内部培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，使其能够熟练掌握相关质量管理工具和方法。
同时，积极开展外部合作，吸纳先进的质量管理理念和经验，不断学习和借鉴其他企业的成功经验，提升自身的质量管理水平。
通过质量标准化精细化自主管理制度和措施的落实和执行，企业可以提高产品和服务的质量水平，树立良好的企业形象和品牌口碑，提升市场竞争力和持续发展能力。
质量标准化精细化自主管理制度和措施（二）是为了确保产品和服务的质量，提高企业的竞争力和顾客满意度而实施的一系列规范和管理方法。
以下是可能采取的一些制度和措施：1. 建立质量管理体系：公司应根据国家和行业相关标准要求，制定和实施质量管理体系，确保质量标准的一致性和合规性。
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企业标准化管理制度篇一：企业标准化管理办法企业标准化管理规定企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。
企业标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准，能保障消费者生命安全与健康。
通过制定企业管理标准、工作标准，使企业管理科学化、规范化、有序化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。
3.2 企业标准化工作的基本任务3.2.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
3.2.2 建立并实施企业标准体系3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
3.2.4 企业的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准，并贯彻实施。
3.2.5应根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。
3.2.6 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。
3.2.7 应采取有力措施，广开渠道，注意标准化信息资料的收集和整理。
3.2.8 要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，积极参加国际标准化活动。
3.2.9对各项标准的贯彻实施，要进行经常性监督检查。
4 标准化机构、人员素质和职责法规依据：《企业标准化管理办法》中第五章第二十一条规定“企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作。
其任务是（略）”。
4.1 标准化机构形式4.1.1总公司标准化机构名称为标准化管理委员会，下设标准化管理处为日常标准化管理机构,由二名专职标准化人员主管企业标准化工作，业务上受集团总公司最高管理者或管理者代表直接领导,对内直接管理各分公司加工企业的标准化管理工作。
4.1.2 标准化管理委员会由总公司最高管理者任主任；总经理任副主任。
成员由总公司标准化管理处的工作人员和各分公司标准化检查员组成。
4.1.3 各分公司成立主要领导参加的三人标准化领导小组,组长由技术总监或全质办主任兼任,标准化检查员为副组长,各车间的跟班质检员为兼职标准化检查员。
4.2 企业标准化检查员应具备的知识和能力4.2.1 熟悉并能认真执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规和规章。
使企业标准化工作沿着正确的轨道健康发展。
4.2.2 应具备与所从事的标准化工作所需要的标准化知识、专业知识和工作技能。
具有一定的组织协调能力、语言表达能力、写作水平和外语水平。
4.2.3 应经过标准化培训并取得标准化管理部门颁发的上岗资格证。
4.3 职责4.3.1 企业最高管理者的职责4.3.1.1 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规、规章和有关强制性标准。
4.3.1.2 确定本企业标准化管理机构、人员及其职责。
4.3.1.3 审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费。
4.3.1.4 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。
4.3.1.5 负责对企业标准体系的评价与改进。
4.3.1.6 对企业标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任人按规定进行惩戒。
4.3.2 标准化管理处的职责标准化管理处主要是监督、指导各分公司标准化领导小组完成好如下标准化工作：4.3.2.1 组织贯彻国家标准化方针、法律、法规及强制性标准中与各分公司相关的要求。
4.3.2.2 建立并实施企业标准体系，编制企业标准体系表，并指导各分公司做好此项工作。
组织制订、修订企业标准，认真做好产品标准备案工作。
4.3.2.3 编制本公司企业标准化工作规划、计划。
监督检查各分公司完成情况并处理好相关工作。
4.3.2.4 对各分公司实施标准情况组织监督检查，负责标准化工作计划、规划的编制与检查。
负责组织各分公司搞好HACCP、GMP、ISO9000等标准体系认证工作。
4.3.2.5 参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。
4.3.2.6 按GB/T 19273对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永远保持其高效率。
4.3.3 企业标准化检查员职责4.3.3.1 确定并落实标准化法律、法规与本企业相关的要求，并贯彻实施。
4.3.3.2 制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化工作规划、计划。
4.3.3.3 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
4.3.3.4 组织制订、修订企业标准，认真做好企业产品标准备案工作。
4.3.3.5 组织实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
4.3.3.6 对新产品、改进产品、技术改造和引进提出标准化要求，负责标准化审查。
4.3.3.7 对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。
4.3.3.8 组织制定企业标准化管理标准，搞好企业的标准化培训。
4.3.3.9 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息。
4.3.3.10 承担或参与上级主管部门委托的相关标准制订和审定工作，参加国内外各类标准化活动。
4.3.4 各职能管理部门的标准化职责4.3.4.1 贯彻总公司标准化方针、目标，完成总公司下达的标准化工作任务。
4.3.4.2 结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作计划，负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。
4.3.4.3 负责与本部门相关联的企业标准的制定工作，负责总公司的各种企业标准在本部门的贯彻实施，负责本部门标准文本的受控发放和回收。
4.3.4.4 负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，编制本部门专用标准目录。
4.3.4.5 负责本部门内部流通技术文件资料的标准审查。
按管理标准和工作（岗位）标准对本部门员工进行考核。
5 企业标准化工作规划与计划的管理5.1 法规依据依据《企业标准化管理办法》1）第一章第四条规定：“企业的标准化工作，应纳入企业的发展规划和计划”。
因此，公司标准化主管部门应根据生产、技术、经营和管理对公司的标准化工作需要有计划地开展标准化活动。
5.2 制定标准化规划、计划的管理方面包括：a) 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划。
b) 采用国际标准的规划、计划。
c) 标准化科研的规划、计划。
d) 实施各级标准的计划。
e) 标准化培训计划。
f) 标准文本有效性检查计划。
5.3 标准化工作规划一般为制定近期即3年～5年规划。
这是由于标准的产生基础决定的。
“科学技术和实践经验的综合成果是标准产生的基础，经有关方面协商由主管机构批准是标准产生的主要程序。
”国家法规《企业标准化管理办法》中第13条规定“企业标准应定期复审，复审周期一般不超过3年。
”也就是说；一个企业标准的标令就是3年。
这3年内科学技术都在突飞猛进，日新月异，不修订，标准水平就不高，没有高水平的标准，就没有高质量的产品，也就不能参加产品质的竞争，所以标准化工作规划期限以3年较适宜。
5.4 标准化工作规划与计划的分类和项目内容5.4.1 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划5.4.1.1 根据总公司方针目标规划发展要求；新产品研制开发规划、计划要求；生产、经营需要和企业标准体系表提出的要求等方面去规划。
如制定2003~2007年标准化工作规划，就要规划出这三年中每一年企业标准体系和企业标准制订、修订的项目名称，主要内容等。
而年度工作计划是指本年度内“规划”中规定的本年度中标准化工作项目。
5.4.1.2标准制修订年度工作计划按“规划”中列明的本年度企业标准体系和标准制修订规划项目，计划本年度内技术标准体系、管理标准和工作标准体系的完善和应制定、修订的标准名称、工作进度、要求，负责起草单位或责任人等。
篇二：企业标准化管理办法细则[1]企业标准化管理办法细则前言本标准为企业标准化良好行为管理准则。
——进一步完善标准化管理基本任务；——落实标准化方针、目标；——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求；——对标准体系的建立进行规定；——采用国际标准的内容、要求进行规定；——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定；——强调对企业标准体系的评价与改进要求。
1、范围本标准规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。