PEST分析报告报告材料法1

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PEST分析模型及案例

PEST分析模型及案例

PEST分析模型及案例PEST 分析模型是一种用于对企业或行业所处的宏观环境进行全面分析的工具。

它通过政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四个方面的因素,来评估外部环境对企业或行业的影响,帮助企业制定战略和决策。

一、政治因素政治因素包括政府的政策、法规、政治稳定性以及国际关系等。

政府的政策和法规对企业的经营活动有着直接的影响。

例如,政府对某些行业的扶持政策可能会促进该行业的发展,而对某些行业的限制政策则可能会给企业带来挑战。

税收政策的调整也会影响企业的成本和利润。

如果政府提高企业所得税税率,企业的利润可能会受到压缩;相反,如果政府出台税收优惠政策,企业则可能有更多的资金用于发展和扩张。

贸易政策的变化对进出口企业的影响尤为显著。

贸易保护主义的抬头可能导致贸易壁垒增加,使企业面临更高的关税和贸易限制,从而影响其国际市场的竞争力。

政治稳定性也是一个重要的因素。

一个稳定的政治环境有利于企业的长期规划和投资;而政治动荡则可能导致市场不确定性增加,投资者信心受挫。

二、经济因素经济因素涵盖了经济增长、通货膨胀、利率、汇率、就业水平等多个方面。

经济增长速度直接影响市场需求和企业的发展机会。

在经济繁荣时期,消费者购买力增强,市场需求旺盛,企业往往能够获得更多的销售机会和利润;而在经济衰退时期,市场需求萎缩,企业则面临更大的竞争压力和经营困难。

通货膨胀会导致物价上涨,增加企业的生产成本,同时也可能影响消费者的购买意愿和购买能力。

利率的高低影响企业的融资成本。

低利率环境有利于企业获得低成本的资金,促进投资和扩张;高利率则会增加企业的借贷成本,抑制投资和消费。

汇率的波动对跨国企业的影响较大。

本国货币升值可能会使出口企业的产品在国际市场上价格上升,竞争力下降;而进口企业则可能受益于进口成本的降低。

就业水平反映了经济的活力和消费者的购买力。

高失业率可能导致消费需求不足,影响企业的销售业绩;而低失业率则通常意味着较好的经济状况和市场需求。

竞品分析报告中的PEST分析

竞品分析报告中的PEST分析

竞品分析报告中的PEST分析在当今竞争激烈的市场环境中,进行竞品分析是企业制定战略和决策的重要依据。

而 PEST 分析作为一种宏观环境分析工具,能够帮助企业全面了解所处的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)环境,从而更好地把握市场趋势和竞争态势。

一、政治环境分析政治环境对企业的发展有着重要的影响。

政策法规的制定和调整,可能直接关系到企业的经营成本、市场准入和发展空间。

首先,政府的产业政策对于企业的发展方向具有引导作用。

例如,对于新兴产业,政府可能会给予税收优惠、财政补贴等支持政策,以鼓励其发展;而对于一些高污染、高能耗的产业,则可能会加强监管,甚至限制其发展。

这就要求企业在进行竞品分析时,要密切关注政府对于所在行业的政策导向,以便及时调整自身的战略。

其次,贸易政策的变化也会对企业产生影响。

国际贸易摩擦、关税调整等因素,可能会改变企业的进出口成本和市场格局。

例如,当某一国家对进口商品加征高额关税时,相关企业的竞品如果主要依赖进口原材料或产品,其成本必然上升,竞争力可能会受到削弱。

另外,政府的稳定性和治理水平也会影响企业的经营环境。

一个稳定、透明、高效的政府能够为企业提供良好的发展环境,降低企业的经营风险;反之,则可能增加企业的不确定性和经营成本。

二、经济环境分析经济环境是企业发展的重要外部条件,包括宏观经济状况、经济增长趋势、利率、汇率、通货膨胀率等方面。

宏观经济状况直接影响着市场需求和消费者购买力。

在经济繁荣时期,消费者的消费意愿和能力较强,市场需求旺盛,企业的发展机会较多;而在经济衰退时期,消费者往往会减少开支,市场需求萎缩,企业面临的竞争压力也会增大。

经济增长趋势对于企业的长期发展具有重要意义。

处于快速增长的经济体中,企业通常能够享受到更多的发展机遇;而在经济增长缓慢的地区,企业可能需要更加努力地开拓市场,提高效率以应对激烈的竞争。

华为公司PEST环境分析及五力模型分1

华为公司PEST环境分析及五力模型分1
将成本压力均摊到华为供应链上的每一家供应商身上——从直接供应商到最基础的原料供应商。
购买者
华为所在的电信设备行业,有同城兄弟中兴以及诺西、爱立信、阿尔卡特—朗讯以及摩托罗拉这类国际大头,在财力充分支持的情况下客户的选择余地很大,因此客户议价力量较强。
潜在竞争者
由于电信设备这个行业需要雄厚的资金、技术和创新实力以及国家政策的支持,同时对完善的从生产到营销到售后的完整体系的支持。新竞争者受限于以上一种或几种因素制约,其威胁性较小。另外,虽然行业前景广阔,但竞争激烈对新企业要求很高,新企业进入的可能性较小
供应商
中国人力成本较低,生产成本较低,同时华为在后向一体化方面有所作为,因此从总体上讲供应商议价能力较低
供应商规模多元化,20xx年已经覆盖30多个国家,800多个供应商。
作为华为的供应商,必须接受它的利润盘剥,适应它的苛刻标准,学会它的行为方式。
华为会尽量减少自己的库存但要求供应商备货;即便产品规格有改动供应商也要做到交货迅速;技术条件改变以后仍要按照同样价格进行交易
税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消
中国加入WTO后进出口的限制越来越少
华为国际化进程中,受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒,如20xx年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查
E:经济要素分析
经济全球化愈加明显,信息经济持续发展
国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长
经济转型--社会经济转型还未结束
结论
通过波特五力模型分析可以得出华为公司的战略应该是,在创新、技术以及优质客户服务基础上的成本领先战略。这种战略主要是基于其自身科研生产等成本低廉。同时在发达国家攻城掠地,挤占国际电信设备传统巨头的市场份额,打压对手。目前华为已经成功打入欧洲市场,正全力进入美国市场,希望华为越做越好,真正成为“中华有为”!

星巴克PEST分析报告 (1).doc

星巴克PEST分析报告 (1).doc

精品资料星巴克PEST分析P---政治(Political)1.稳定的政治环境。

星巴克经营的是咖啡服务,并不涉及到国家的垄断行业和稀缺资源,加之我国的政治环境在未来的很长一段时间都不会出现大的波动。

随着改革开放的加快,中国鼓励外资企业的进入,星巴克在中国的发展会面临着比较稳定的政治环境。

所以目前稳定的政治环境是星巴克咖啡开拓市场的基础。

2.知识产权保护。

在上海市知识产权联席会议办公室和上海市高院的联合组织下,经过评选委员会讨论,评出了上海保护知识产权十大案件,星巴克等侵权案入选3.星巴克重视在中国的公益活动,以此作为自己在中国发展对中国的回报。

2006年2月,星巴克公司董事长霍华德•舒尔茨先生设立了“星巴克中国教育项目”,并捐赠500万美金用以实施这一项目。

在今后的4年内,改善中国的教育状况是星巴克企业社会责任的主要目标。

星巴克希望通过成立这个“中国教育项目”,来提高中国、特别是西部地区的教育状况。

4.星巴克捐赠150万美金,与中国宋庆龄基金会合作举办了“西部园丁培训计划”,为来自宁夏省、云南省、四川省、陕西省以及重庆市的教师提供了培训活动。

并且共同启动了“星巴克园丁助学金”项目,为支持师范院校的贫困学生们完成他们的学业。

5.2007年3月22日,在“世界水日”这个特殊的时刻,美国星巴克咖啡公司宣布通过赠与亚洲(Give2Asia)基金,向中国妇女发展基金会捐赠460万元人民币(折合60万美元),以支持一项名为“水•妇女•健康与发展”的水教育项目。

该项目是2005年设立的星巴克中国教育项目的一部分,体现了星巴克对改善中国教育状况的长期承诺,以及为解决世界水资源危机所作的不懈努力。

E---经济(Economic)1、经济增长:济处于高速发展的阶段,在这一阶段居民的收入增长得很快。

居民收入的提高为星巴克的发展提供了稳定的经济环境,有益于星巴克咖啡进行稳步的市场开拓。

2、根据以上图表可知,咖啡的消费场所主要集中在咖啡馆和酒店等较高消费场所,这与中国的人均收入和消费水平密切相关。

PEST分析报告法1

PEST分析报告法1

2.2相关理论工具2.4.1 PEST分析法PEST分析法是一种对企业外部整体宏观环境进行分析的普遍工具,PEST分析含义是指宏观环境的综合分析,P是政治一词的缩写((Political System),E是经济一词的缩写(Economic),S是社会一词的缩写(Social),T则是技术一词的缩写((Technological)。

在对一个企业所处的背景进行综合分析之时,正是通过这四个方面的主要因素来研判企业所处的现实状况,从而把企业外部环境分析的框架建立起来。

图2-1 PEST分析法2.4.2五力模型分析法五力分析模型是由迈克尔·波特提出的,是对企业进行战略分析中的一种常见工具。

五力模型分析常用于企业产业优势战略研究,它把影响产业竞争优势的关键因素归纳为五种与行业息息相关的作用力量:潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争力、购买者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力。

第一个作用力是行业新进入者的威胁:饱和的产业市场中,供需平衡,而此时如有新企业进入此行业的话会导致供给增加,根据经济学的理论此变化会导致行业产品价格下降,从而现存企业盈利减少。

一般而言,某行业新进入者越多,该行业的竞争优势会越弱,而新进入者的数量多少会受到行业内部进入壁垒以及行业内部企业的所进行反击的影响。

第二个作用力是现有竞争者间的竞争强度:某行业内如果企业众多,竞争激烈,每个企业就会想尽办法与别的企业展开角逐,从而企业的成本会上升,产品价格可能会降低,企业的利润水平会受影响,因此此种状况下行业竞争力较弱。

第三个作用力是顾客的议价能力:每个顾客购买产品时都会想以更低的成本买到较好的商品,特别是对于企业的大客户,他们与企业间的博弈会影响企业的竞争优势。

第四个作用力是供应商的议价能力:某个行业内部如果供应商较少,那么行业内企业对供应商的依赖会加大,从而减弱行业内的竞争优势。

第五个作用力是替代产品的威胁:行业所生产产品如很容易能被其他产品替代,那么顾客会很容易把需求转向替代产品,从而行业的盈利会受影响,因此此种状况下行业拥有较弱的竞争优势。

pest分析报告格式

pest分析报告格式

Pest分析报告1. 引言Pest分析是一种常用的战略管理工具,用于评估和分析一个组织或市场所面临的宏观环境因素。

本文将通过对政治、经济、社会和技术等四个方面进行详细分析,来帮助读者了解和评估相关领域的现状和未来发展趋势。

2. 政治因素政治因素对一个组织或市场的发展具有重要影响。

以下是一些关键的政治因素分析:a. 政府稳定性政府的稳定性对于企业的发展和市场的预测具有重要意义。

政府政策的变化可能会对企业的运营产生直接影响,因此需要密切关注政治局势的变化。

b. 法律和法规法律和法规对企业的经营活动具有指导性作用。

了解相关法律和法规对企业合规经营至关重要,包括劳动法、竞争法等。

c. 政府支持和激励政策政府对特定行业或企业提供的支持和激励政策也是一个重要的政治因素。

政府的支持政策可以帮助企业降低成本、提高竞争力。

3. 经济因素经济因素是一个组织或市场发展中不可忽视的因素。

以下是一些关键的经济因素分析:a. 经济增长经济增长对企业的发展具有重要影响。

高速增长的经济可能意味着更多的机遇和需求,但也可能伴随着更激烈的竞争。

b. 汇率和外汇政策汇率的变动可能会对进出口企业造成直接影响。

了解汇率的走势以及相关的外汇政策对企业的国际贸易活动非常重要。

c. 通货膨胀率通货膨胀率对企业的成本和定价策略有一定的影响。

高通胀可能会导致成本上升,而企业需要相应调整价格以保持竞争力。

4. 社会因素社会因素涉及到人们的态度、价值观和生活方式的变化。

以下是一些关键的社会因素分析:a. 人口结构与人口增长率了解人口结构以及人口增长率对企业来说非常重要。

人口结构的变化会直接影响到产品和服务的需求。

b. 教育水平和文化因素教育水平和文化因素对市场需求的变化有重要影响。

人们的教育水平提高和文化变化可能会改变他们的消费行为和需求。

c. 社会意识和环保意识社会意识和环保意识的提高对企业的经营活动产生了重要的影响。

企业需要积极响应社会和环保的需求,以保持良好的企业形象。

PEST分析报告报告材料模型

PEST分析模型〔PEST Analysis〕PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治〔Political〕、经济〔Economic〕、技术〔Technological〕和社会〔Social〕这四大类影响企业的主要外部环境因素进展分析。

简单而言,称之为PEST分析法。

如下列图:典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析PEST分析的内容(一) 政治法律环境〔Political Factors〕政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。

不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量:●执政党性质●政治体制●经济体制●政府的管制●税法的改变●各种政治行动委员会●专利数量●专程法的修改●环境保护法●产业政策●投资政策●国防开支水平●政府补贴水平●反垄断法规●与重要大国关系●地区关系●对政府进展抗议活动的数量、严重性与地点●民众参与政治行为(二) 经济环境〔Economic Factors〕经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

宏观经济环境主要指一个国家的人口数量与其增长趋势,国民收入、国民生产总值与其变化情况以与通过这些指标能够反映的国民经济开展水平和开展速度。

微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

这些因素直接决定着企业目前与未来的市场大小。

重要监视的关键经济变量:●GDP与其增长率●中国向工业经济转变●贷款的可得性●可支配收入水平●居民消费(储蓄)倾向●利率●通货膨胀率●规模经济●政府预算赤字●消费模式●失业趋势●劳动生产率水平●汇率●证券市场状况●外国经济状况●进出口因素●不同地区和消费群体间的收入差异●价格波动●货币与财政政策(三) 社会文化环境〔Sociocultural Factors〕社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、某某信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

PESTEL分析报告模型(PESTEL Analysis) 及相关案例

PESTEL分析模型(PESTEL Analysis)目录[隐藏]• 1 什么是PESTEL分析模型?• 2 PESTEL的因素o 2.1 对企业战略有影响的政治因素o 2.2 对企业战略有影响的经济因素o 2.3 社会文化的因素o 2.4 技术的因素o 2.5 环境的因素o 2.6 法律的因素• 3 PESTEL分析经典案例• 4 PESTEL分析模型案例分析o 4.1 案例一:新高煤机公司及其环境分析[1]• 5 相关链接• 6 参考文献[编辑]什么是PESTEL分析模型?PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为6大因素:(1)政治因素(Political):是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

(2)经济因素(Economic):是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

(3)社会因素(Social):是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

(4)技术因素(Technological):技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

(5)环境因素(Environmental):一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

(6)法律因素(Legal):组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。

在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

[编辑]PESTEL的因素[编辑]对企业战略有影响的政治因素•政府的管制和管制解除•政府采购规模和政策•特种关税•专利数量•中美关系•财政和货币政策的变化•特殊的地方及行业规定•世界原油、货币及劳动力市场•进出口限制•他国的政治条件•政府的预算规模[编辑]对企业战略有影响的经济因素•经济转型•可支配的收入水平•利率规模经济•消费模式•政府预算赤字•劳动生产率水平•股票市场趋势•进出口因素•地区间的收入和销售消费习惯差别•劳动力及资本输出•财政政策•欧共体政策•居民的消费趋向•通货膨胀率•货币市场利率•汇率•国民生产总值变化趋势[编辑]社会文化的因素•企业或行业的特殊利益集团•国家和企业市场人口的变化•生活方式•公众道德观念•对环境污染的态度•社会责任•收入差距•人均收入•价值观、审美观•对售后服务的态度•地区性趣味和偏好评价[编辑]技术的因素•企业在生产经营中使用了哪些技术•这些技术对企业的重要程度如何•外购的原材料和零部件包含哪些技术•上述的外部技术中哪些是至关重要的?为什么?•企业是否可以持续的利用这些外部技术•这些技术最近的发展动向如何?哪些企业掌握最新的技术动态?•这些技术在未来会发生哪些变化?•企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资?•企业的技术水平和竞争对手相比如何?•企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资•外界对各公司的技术水平的主观排序•企业的产品成本和增值结构是什么?•企业的现有技术有哪些能应用?利用程度如何?•企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源?•公司的技术对企业竞争地位的影响如何?是否影响企业的经营战略?[编辑]环境的因素•企业概况(数量,规模,结构,分布)•该行业与相关行业发展趋势(起步,摸索,落后)•对相关行业影响•对其他行业影响•对非产业环境影响(自然环境,道德标准)•媒体关注程度•可持续发展空间(气候,能源,资源,循环)•全球相关行业发展(模式。

PEST分析法(1)

PEST分析法是一个常用的分析工具,它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

(1)P即Politics,政治要素,是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。

当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时,当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时,企业的经营战略必须随之做出调整。

(2)E即Economic,经济要素,是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等。

(3)S即Society,社会要素,是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。

其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量,年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。

(4)T即Technology,技术要素。

技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

在过去的半个世纪里,最迅速的变化就发生在技术领域,像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。

同样,技术领先的医院、大学等非盈利性组织,也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。

从国际形势分析,和平与发展仍将是当今世界的主题。

亚洲政局稳定,尤其是中国保持了20多年的政局稳定和经济持续发展,但印度和巴基斯坦因局势紧张而加剧该市场的波动;中东由于美国反恐战争迟迟不能结束,中东以巴冲突激化,导致该地区政局动荡。

非洲一些国家政局比较稳定,而有些国家社会动乱时有发生。

北美国家政局稳定,法制健全,但是“9.11”事件带来了该地区社会经济生活的不确定性。

电子商务PEST分析(一)

电子商务PEST分析(一)引言概述:电子商务是指通过互联网技术,利用计算机网络进行交易和商业活动的一种商务模式。

PEST分析是一种常用的环境分析方法,通过对政治、经济、社会和技术等因素进行综合评估,来了解电子商务所面临的外部环境。

本文将对电子商务的PEST分析进行深入探讨,为电子商务发展提供有益的参考。

一、政治因素1. 政府政策支持:政府支持电子商务发展的政策和举措,例如出台相关法律法规、制定优惠政策等;2. 政策限制和监管:政府对电子商务实施的限制和监管措施,例如涉及电子商务的税收政策、数据隐私保护等;3. 跨国政策差异:不同国家之间政策的差异,对电子商务跨国经营带来的影响;4. 政治稳定性:政治环境的稳定与否对电子商务发展的影响;5. 政府的网络基础设施建设:政府对网络基础设施建设的重视程度,对电子商务的发展具有重要影响。

二、经济因素1. 经济增长:国家或地区的经济状况对电子商务市场的需求和消费能力产生影响;2. 货币政策:货币政策的稳定性对电子商务的发展起到重要作用;3. 支付方式和金融体系:支付方式的多样性和金融体系的发展水平,对电子商务的交易效率和用户体验产生影响;4. 消费者信心和购买力:消费者对电子商务的信心和购买力的增强,对市场的扩大和电商平台的竞争力有积极影响;5. 劳动力市场:劳动力市场的稳定状况和人才供给对电子商务从业人员的招聘和留任带来挑战与机遇。

三、社会因素1. 人口结构与消费行为:人口结构的变化以及消费者的需求多样化对电子商务的产品和服务供给产生影响;2. 教育程度与科技接受能力:社会的教育程度和科技接受能力水平,影响了人们对电子商务的认知和使用程度;3. 互联网普及程度:互联网的普及程度和网络覆盖范围对电子商务的发展和用户参与产生积极影响;4. 社会文化价值观的变化:社会文化价值观的变化,对产品需求和消费行为带来影响;5. 社会公众对电子商务的态度:社会公众对电子商务的认可度和接受程度对其发展产生重要影响。

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3.1.3主营产品
近年来,HGTC公司始终坚持走品牌经营、自主创新、精细管理之路,先后研制开发了天然矿物骨质瓷、抗菌陶瓷、无铅陶瓷、华青瓷等,获得35项国家发明专利和著作权,实现了中国陶瓷界的级级跨跃。
(1)天然矿物骨质瓷
骨质瓷最早产于英国,历史上曾是宫廷专用品和贵族收藏之珍品,是权力和地位的象征,号称“瓷器之王”和“皇家用瓷”。HGTC公司决策者们在决策企业发展战略时,看中了这一高档瓷器,先后引了德国的先进窑炉、日本的高效成型机、英国的自动施釉线及意大利的烤花设备等世界上最先进的生产设备,在国内合成骨瓷的基础上,经过无数次研究和试验,最终创造出一种外观效果与传统骨质瓷并驾齐驱却完全不依赖于骨灰的天然矿物质骨质瓷新品种,产品的内在质量热稳定性、强度都大大优于传统骨质瓷。
综上所述,HGTC公司陶瓷产品在技术和种类上具有一定竞争力,可以为公司营销策略的实施提供产品基础。
3.1.4营销情况
目前HGTC公司营销体系实行三级制,分别是公司营销部、省级代理、专卖店(卖场)三级。
公司目前的四级营销体系,基本覆盖到了全国各省、市、自治区和大部分地级市,同时,公司在俄罗斯、美国、香港等国家和地区也有一定市场份额。
图2-1 PEST分析法
2.4.2五力模型分析法
五力分析模型是由迈克尔·波特提出的,是对企业进行战略分析中的一种常见工具。五力模型分析常用于企业产业优势战略研究,它把影响产业竞争优势的关键因素归纳为五种与行业息息相关的作用力量:潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争力、购买者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力。
第三章
本章将利用PEST分析法等方法,对HGTC公司的内外部营销环境进行分析,从而为HGTC公司日用陶瓷营销策略的制定打好基础。
3.1公司概况
3.1.1公司简介
HGTC公司成立于1961年,总部位于山东省淄博市,是中国陶瓷行业首家上市公司。HGTC公司旗下品牌HGTC公司日用瓷,打中高端骨质瓷产品,是一家集日用陶瓷设计、生产、销售于一体的企业。
与此同时,HGTC公司现有组织结构的缺点也很明显:一是各部门有较强独立性,这就要求各个部门的主管要具备全面的管理掌控能力,各产品部门的独立性较强而整体性则弱。二是由于各分部较为独立,也需要相当部分的职能人员或部门,从而使得集团内部职能部门重合、相应管理费用增加。三是组织结构过于严谨,造成了公司整体创新能力不强,各部门偏于职守,弱于创新。因此,随着HGTC公司规模的不断扩大以及企业所处内、外环境的不断变化,公司应随时调整组织结构,以适应市场的发展。
STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场。这就是市场细分。企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。
2.2相关理论工具
2.4.1 PEST分析法
PEST分析法是一种对企业外部整体宏观环境进行分析的普遍工具,PEST分析含义是指宏观环境的综合分析,P是政治一词的缩写((Political System),E是经济一词的缩写(Economic),S是社会一词的缩写(Social),T则是技术一词的缩写((Technological)。在对一个企业所处的背景进行综合分析之时,正是通过这四个方面的主要因素来研判企业所处的现实状况,从而把企业外部环境分析的框架建立起来。
3.3 HGTC公司外部环境分析
3.3.1政治环境分析
政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等发面。
国家的政治环境对企业的经营有着直接的影响。改革开放以来,我国国家政局稳定,政治经济生活快速平稳的向前发展,中央政权的新老交接平稳有序。为企业营造了稳定的政治环境。地方政府在中央的统一领导下,地方政治环境是国家政治环境的缩影。 因此,对于生产日用瓷器的HGTC陶瓷公司来说,政治环境的稳定,对企业的发展无疑起着正面积极影响。
始建于1961年的HGTC公司,55年来怀揣让中华陶瓷之光灿烂世界、引领中国当代陶瓷回归世界舞台中央的梦想,在陶瓷创新发展上不断突破与超越所取得的成绩和肯定。据了解,55年来,HGTC公司先后自主研发并荣获中国首家天然矿物骨质瓷、无铅瓷、抗菌瓷、华青瓷、华玉瓷等上百项国家发明专利和产品外观专利。
HGTC公司科技文化有限公司作为中国日用陶瓷的领军品牌,始终以“人与自然的和谐、生活与艺术的交融”为设计理念,以打造中国健康陶瓷为己任,以高品质陶瓷提升人们的生活质量为方向,以产品为载体传播华夏灿烂文化为目标。
图3-1 HGTC公司组织结构
从目前来看,HGTC公司这种事业部式组织结构的优势很明显:首先是责任明确。各部门有确切的分工,很明白自己要干什么、能干什么。其次是有利于绩效考核,可以根据职能划分的不同制定不同的考核措施。再次是可以在在组织内部形成良好的竞争氛围,并且可以更容易地开展新业务和新上新产品,有利于逐渐的从基层起锻炼和培养独当一面的管理人才。
3.2.3研发能力分析
陶瓷公司的研发主要是指陶瓷产品设计能力,而具体到日用陶瓷来说,主要是指日用瓷的设计能力。HGTC公司以“提高人的生活艺术品质”为经营宗旨,以“传承国粹、播撒清雅、瓷悦生活”为设计理念,以“精湛技艺、精心制作、精益制造、精致优品”为制作准则。由何岩、罗晓东、吕泉、曲恒香、孙庆萍等大师组成的HGTC公司创意设计团队设计制作的国瓷传世艺术瓷、国瓷仕家府邸瓷、国瓷生活家居瓷、国瓷风尚海派瓷、国瓷茗道、国瓷茗品等十大系列产品成为引领中国高端陶瓷市场的风向标,被国家领导人及中南海、人民大会堂、钓鱼台选做国礼、国宾及国宴用瓷,并被中南海紫光阁、中国国家博物馆、中国美术馆、英国皇室等收藏。
HGTC公司科技文化有限公司在生产工艺中创新使用无铅釉技术、釉中彩装饰及抗菌陶瓷等先进工艺,不仅彻底解决了产品的铅镉融出问题,更使华光骨质瓷成为真正意义上的中国健康陶瓷。
3.1.2组织结构
目前,HGTC公司的组织结构是以事业部形式组成的管理体制,在具体工作中各事业部及生产车间向分管副总汇报,副总向总经理汇报,总经理再向董事长及董事会汇报。具体组织构架如下图所示:
(2)抗菌陶瓷
抗菌陶瓷是HGTC公司经过孜孜不倦的执着追求 ,率先在全国日用陶瓷行业实现抗菌陶瓷的突破,成功研发出具有高效灭菌功能的陶瓷新品种。
HGTC公司抗菌陶瓷解决了过去需紫外光照射才具有抗菌功能的局限性,在室内可见光的条件下能抗菌灭菌,这在国内还是首创。经国家有关权威机构技术认定,其细菌杀抑率达到95%以上。
(3)无铅陶瓷
铅,是一种对人体健康极为有害的物质,但通常人们看到的光滑闪亮的陶瓷,大都是在铅的作用下来实现的。因而,成了世界陶瓷史上一道未能破解的难题。
HGTC公司历时三年,刻苦攻关,解决了一个又一个同行们认作无法超越的技术难题,成就了当代陶瓷界的天方夜谭,2006年4月,HGTC公司高光泽度无铅釉研制成功用于规模生产,并获国家发明专利证书。
图2-2 波特五力模型
2.4.3 STP分析法
市场细分(Market Segmentation)的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith) 在1956年最早提出的,此后,美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论 (市场细分(Segmentation) 目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning))。它是战略营销的核心内容。
3.2.2技术能力分析
在生产技术上,HGTC公司引进国际最先进的制瓷工艺与设备——德国燃气自控窑炉、日本热滚压成型机、英国自动施釉线及意大利烤花窑炉等;在技术工艺中创新使用无铅釉技术、抗菌技术及高温釉中彩装饰等先进工艺,彻底解决了产品的铅镉融出问题,使HGTC公司成为中国健康第一瓷,以卓越的制瓷技术实现了卓源分析
HGTC公司高度重视人才队伍建设,认为人才是企业发展的重要支撑,大力引进各类人才为公司发展服务。目前,公司拥有研究生21人,本科113人,专科64人,其他人员76人。
图3-4 HGTC公司人员构成情况图
与此同时,HGTC公司高度重视各类陶瓷大师的合作,牵头组织了由何岩、罗晓东、吕泉、曲恒香、孙庆萍五位国家级陶瓷艺术大师、六十名省市级大师和来自八个国家的十二位国际艺术大师组成HGTC公司创意设计团队,为公司的产品设计带来强大的技术保障。
HGTC公司科技文化有限公司产品的卓越品质来源于卓越制造。HGTC公司坚持致力于最先进制瓷生产技术的研发,先后荣获中国首家无铅釉、华青瓷等多项发明专利;同时HGTC公司注重保持生产设备的领先性,华光骨瓷是中国投资较早且生产规模最大的骨质瓷生产基地之一,生产设备具备国际先进水准,有引进德国的先进窑炉设备、日本的高效成型机、英国的自动施釉线及意大利的烤花设备等。
图3-2 HGTC公司营销体系
2016年,公司共计销售日用陶瓷产品113万件,实现营业收入2.97亿元, 实现净利润1870万元。
图3-3 HGTC公司近三年来营业收入情况(单位:亿元)
通过上述分析,我们可以看出,HGTC公司近年来营业收入持续增长,产品营销发挥了一定作用,但目前公司营销体系和架构较为简单,无法适应未来公司的进一步发展,需要予以优化提升。
(4)华青瓷
“青”是大自然的朴拙之色,是生活的艺术之色,更是大美和谐之色,中国历代名瓷无不以“青瓷”为至高荣耀。2006年9月,HGTC公司经过大胆设想和不断试验,研制出一种陶瓷新材质——华青瓷。华青瓷的发明,彰显出当代制瓷科技的新高度,它把中国“尚青”文化推向了一个更高的的美学境界,开创了中国当代青瓷的新纪元。
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