降本增效工作计划5篇

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办公室节降本增效实施细则范文(4篇)

办公室节降本增效实施细则范文(4篇)

办公室节降本增效实施细则范文办公室节降本增效是指通过对办公环节的优化和改进,减少成本的支出并提高工作效率。

下面是一个办公室节降本增效实施细则的范本,用于给办公室参考和执行:第一章总则第一条根据公司的具体情况和需求,制定和实施办公室节降本增效计划是公司的一项重要任务。

第二条本细则适用于公司内所有办公室工作,包括但不限于行政管理、人力资源、财务会计、采购、办公用品管理等方面。

第三条办公室负责人和职员应严格按照本细则的要求执行工作,积极参与办公室节降本增效的实施。

第四条办公室节降本增效的目标是通过减少成本支出和提高工作效率,为公司创造更多的价值。

第二章办公环境优化第五条办公室节降本增效的第一步是对办公环境进行优化。

第六条制定合理的工作流程,避免人员重复办公,减少资源浪费。

第七条优化办公设施布局,合理使用空间,提高办公效率。

第八条提供良好的办公设施和设备,确保员工的工作条件和效率。

第九条采用节能环保的办公设备和材料,减少能源和资源的消耗。

第十条使用绿色环保的办公用品,避免使用一次性和有毒物品。

第三章办公流程优化第十一条对公司办公流程进行全面分析和评估,查找流程中的瓶颈和问题。

第十二条简化复杂的办公流程,减少不必要的环节和手续。

第十三条建立科学合理的办公流程,确保信息和文件的流通畅通无阻。

第十四条采用电子化的办公方式,尽量减少纸质文件的使用和打印。

第十五条加强信息共享和沟通,提高工作效率和协作能力。

第四章管理成本控制第十六条办公室节降本增效的核心是对成本进行严格控制。

第十七条建立科学的成本控制制度,明确责任和权限。

第十八条严格执行财务审批制度,确保资金的合理使用。

第十九条加强对采购和供应商的管理,降低采购成本和风险。

第二十条减少办公用品的浪费,提高采购和库存管理的效率。

第二十一条优化人员配置和资源调配,避免人力资源的浪费和重复。

第五章工作效率提升第二十二条培养员工的职业素养和工作能力,提升整体工作效率。

第二十三条加强工作计划和目标的制定,提高个人和团队的执行力。

降本增效工作方案

降本增效工作方案

降本增效工作方案降本增效工作方案是指企业实施的一种重点策略,旨在通过分析当前经营状况,提出优化企业组织管理、降低经营成本、投资收益提升、外部资源开发等主要方面来提高企业经济效益。

它要求企业以规范为导向,根据其实际状况量身定制,提出工作计划,完善经济措施,从总体上提高企业运行效率,实现企业的降本增效。

二、传统降本增效工作方案传统的降本增效工作方案以节约成本、提高收益为核心,以提升经营效益为目的,重点对企业的经营管理、财务管理、销售管理等方面作出改善。

(1)实施先进的管理模式和技术:企业应当采用先进的管理模式,如现代化管理模式、TQM等,同时,要引进先进技术,把握机会,充分发挥科学技术所带来的效益。

(2)组织有效的财务管理:企业应做好财务管理,合理控制经营成本,采取改革营业方式、开发投资收益、改善内部流程等措施,降低成本,以达到降本增效的目的。

(3)完善销售管理:企业应完善其销售管理,精确定位市场、准确把握客户需求,同时按照普及经济、高效供应、强化技术水平等要求,加强市场开发,以提高企业收益。

三、现代降本增效工作方案随着经济发展和市场的变化,现代降本增效工作方案不仅延伸了传统的降本增效工作方案框架,而且在此基础上,引入了更多的资源整合、风险管理、价值创造等元素,从内部管理和外部环境两个方面改善企业经济效益。

(1)优化企业组织结构:企业应尽快优化组织结构,采取新的经营模式和管理机制,建立全面的激励机制,以提升企业的效益。

(2)利用内部资源提高效率:企业应充分利用内部资源,提高资源的利用效率,实现工作的精细化和标准化,有效提高产出和降低成本。

(3)开发外部资源:企业应根据实际情况,合理利用外部资源,把握本地化契机,改善经营环境,为企业发展创造条件。

四、实施降本增效工作方案的准备工作(1)制定降本增效的策略:企业应对当前的经营状况进行诊断,根据企业的内部及外部环境建立降本增效的战略目标,并制定明确的降本增效工作策略,为实施降本增效工作方案打下基础。

保安降本增效、提质提效”工作计划和成果报告

保安降本增效、提质提效”工作计划和成果报告

保安降本增效、提质提效”工作计划和成果报告一、进一步健全和完善安全防范体系1、组织落实自从10月10日接手保安部以来,根据酒店治安、消防的需要,建立了防火委员会。

现人员有变动,重新调整了防火委员会,总经理担任防火委员会主任,副总经理担任副主任,各部门经理任委员。

按照“谁主管,谁负责”的原则,落实了三级安全管理目标责任书。

2、制度落实为了确保酒店的安全,我们从酒店的实际情况出发,建立了一套安全防范的制度,使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。

为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。

同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度,做到认真登记,及时上传。

3、宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心,增强员工的消防安全意识,我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训,今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次,消防安全知识考试170人次,观看消防安全影像资料140人次,同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。

使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法,提高预防火灾的警惕性。

二、落实安全检查,确保酒店安全。

为了使消防安全工作落实到实处,我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神,布置安全防范的内容,加强安全检查。

针对二楼餐厅装修的施工场地,时间长,任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护,同时落实动火审批制度,做到不审批不准动火,没有操作证,不准动火,真正地把安全工作落实到实处。

接手以来,落实安全巡逻检查200余次,每半月组织安全大检查4次,同时安全检查发现不安全因素13起(例:1.灭火机过期失效。

2.厨房操作间没有配备灭火毯。

3消防栓缺少配件。

)等情况。

针对查出来的问题,我们都已下达了整改通知书,责令其限期整改,除部分灭火器未年审外,其余均整改完毕。

通用降本增效工作总结模板十一篇

通用降本增效工作总结模板十一篇

通用降本增效工作总结模板十一篇通用降本增效工作总结第1篇20--年,进入10月份以来技术科始终认真做好对节能降耗,降本增效工作的每一个细节。

贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神,根据实际情况继续制定的一系列有效地措施,强化监督,严格落实。

从我做起,在工作上,让每一项工作和措施都能落实到实处。

真正的实现人人节约,处处高效的局面。

我们一直在节能降耗原则的基础上,严格执行了各项已制定的措施,圆满地完成了10月份各项技术工作。

根据现场断层实际揭露情况,认真做好了16307下切眼的设计和施工,本着最大可能的提高回采率,不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。

在其他的工程上,我们仍旧保持着节约的原则,在保证质量和效益的同时,最大限度的节俭、不浪费点滴的材料,为下步的工作奠定下良好的基础。

我们在平时的办公生活中,杜绝了常明灯等现象,充分利用现代化的科学技术,能用电子版发送的`就不用纸质打印,保持最大限度的节约用纸。

用电的设备在不用的时候尽量关上,达到节约用电。

真正的做到节约从点滴做起,把一切小的问题也都做到节能降耗。

通过这些工作,使我科在20--年10月节能降耗,降本增效工作收到了较好的效果,为以后的节能降耗工作积累经验,为下一步生产发展提供更加有利的环境。

通用降本增效工作总结第2篇企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室,我们始终牢记厂部增产增利降本的号召,并将其贯穿于日常工作当中。

作为主管宣传的部门,我们积极发挥自身的示范、引导作用,以求得增产增利降本目标的顺利实现。

具体措施有:一、我们积极发挥自身优势,在《通讯》上多次设立增产增利降本专栏,教育、引导全体员工立足岗位,精心操作,精细生产,降耗节支。

同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传,努力营造一个增产增利降本的氛围。

二、本着节约的原则,对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标,我们都予以回收,以备再次使用。

保险公司降本增效下一步工作计划

保险公司降本增效下一步工作计划

保险公司降本增效下一步工作计划
1. 研究保险公司现有的运营流程和业务模式,找出存在的瓶颈和问题。

2. 分析保险公司的成本结构,确定可以降本增效的关键领域和部门。

3. 制定具体的工作计划,包括目标、时间表和资源分配。

4. 开展内部培训和知识分享活动,提升员工的技能和意识,使其能够适应变革和改进。

5. 引入先进的技术和系统,例如人工智能、大数据分析等,优化业务流程和数据处理能力。

6. 推动数字化转型,加强在线销售渠道和客户服务能力,降低人力成本。

7. 优化供应链管理,与供应商建立长期合作关系,降低采购成本。

8. 优化风险管理,加强风险评估和监控的能力,降低风险发生的可能性和损失。

9. 加强与合作伙伴和相关机构之间的合作和沟通,共同推动降本增效的工作。

10. 定期评估和监测工作进展,及时调整和改进工作计划,不断推动保险公司的降本增效工作。

公司降本增效工作实施方案

公司降本增效工作实施方案

CHAPTER 05
加强财务管理,降低费用
预算控制,合理安排支
制定详细的预算计划,根据公司目标、业务需求和市场竞争情况,合理安排各项支 出。
严格控制预算执行,通过对实际支出与预算的对比分析,及时调整和优化支出结构 。
设立预算超支预警机制,对超出预算的部门或项目进行风险预警,及时采取措施防 止预算失控。
展望
未来公司将继续深化降本增效工作,进 一步优化采购流程、降低库存成本、提 高生产效率、减少能源浪费等方面,实 现持续的成本控制和盈利能力提升。
VS
计划
未来公司将采取以下措施:一是加强供应 商管理,进一步优化采购流程;二是加强 库存管理,采用先进的库存控制方法;三 是推广自动化生产技术,提高生产效率; 四是加强能源管理,推广节能技术。通过 以上措施的实施,公司将继续保持竞争优 势,实现可持续发展。
鼓励员工自我提升
鼓励员工利用业余时间自 我学习,提升自身技能和 知识水平。
建立技能认证制度
通过技能认证制度,激励 员工不断提高自身技能和 素质,获得更好的职业发 展机会。
激励机制,激发员工积极性
建立奖惩制度
01
根据员工的工作表现和贡献,给予相应的奖励或惩罚,激励员
工积极投入工作。
实施员工晋升制度
02
了解和遵守相关税收法规,确保 公司纳税行为的合法性。
与税务机关保持良好沟通,及时 解决涉税问题和争议,维护公司
利益。
CHAPTER 06
人力资源优化,提高效益
人员配置调整,合理分配合适岗位
1 2
评估现有岗位和人员配置
了解每个岗位的工作内容和职责,分析现有员工 的能力和技能,确保将合适的人放在合适的岗位 上。
实施方案

《XX公司积极开展修旧利废降本增效活动[范文大全]》

《XX公司积极开展修旧利废降本增效活动[范文大全]》

《xx公司积极开展修旧利废降本增效活动[]》第一篇:xx公司积极开展修旧利废降本增效活动xx公司积极开展“修旧利废、降本增效”活动修旧利废是公司减少支出、降低成本,促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段,同时也是设备管理工作的一项重要内容,这项工作不仅能有效降低生产成本,同时也可以提高设备管理水平。

xx 公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况,以降本增效为切入点,按照厉行节约、效益优先的原则,坚持“能用不领新、能修不舍弃”,大力推行“修旧利废、降本增效”活动。

创新工作思路,拓展降本增效空间。

修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面,如何行之有效的开展修旧利废至关重要,xx年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法,规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。

在日常生产经营中,认真梳理工作思路,牢牢掌握设备的实际运行状况,积极探索创新、大胆实践,制定修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,兑现激励措施,切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。

提高职工增收节支意识。

树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励,增强员工创新创效、增收节支的意识,培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。

修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。

一些物品,在正常使用、运行时,员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。

而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、拓展思路,仔细拆装、认真分析其内部结构,对产生废旧的原因进行探究,思考如何通过一定方式进行优化、改进。

如此一来,既有效避免或减少了同类废旧物品的产生,还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复,实现综合利用。

在此过程中,会增强员工的分析、判断、改进、创新能力,提高员工的职业精神和综合业务水平。

加强修旧利废过程管理,做好过程评价。

降本增效方案

降本增效方案

降本增效方案一、成本控制1、采购成本管理建立严格的供应商评估和选择机制,定期对供应商进行考核,选择性价比高的供应商合作。

进行集中采购,整合采购需求,提高采购规模,以获取更优惠的价格。

与供应商建立长期稳定的合作关系,通过谈判争取更有利的付款条件和价格折扣。

2、生产成本控制优化生产流程,减少不必要的环节和操作,提高生产效率。

加强对原材料和零部件的管理,减少浪费和损耗。

实施精益生产理念,通过持续改进减少生产中的库存积压。

3、人力资源成本管理合理规划人员编制,避免人员冗余。

优化绩效考核体系,激励员工提高工作效率,减少加班费用。

加强员工培训,提升员工技能水平,提高工作质量和效率。

4、运营成本控制节约能源和资源,如水电、办公用品等。

优化办公场地布局,合理利用空间,降低租赁成本。

加强对差旅费、招待费等费用的审批和管理,控制不必要的开支。

二、效率提升1、信息化建设引入先进的企业资源规划(ERP)系统,实现业务流程的自动化和信息化管理。

利用数据分析工具,对企业的运营数据进行深入分析,为决策提供依据。

加强内部沟通和协作平台的建设,提高信息流通效率。

2、流程优化对现有业务流程进行全面梳理,找出流程中的瓶颈和繁琐环节。

采用流程再造的方法,简化和优化流程,提高工作效率。

建立流程持续改进机制,定期评估和调整流程。

3、项目管理建立项目管理体系,规范项目的立项、执行和监控流程。

制定明确的项目目标和计划,合理安排资源,确保项目按时完成。

加强项目团队的沟通和协作,及时解决项目中的问题和风险。

4、时间管理制定工作计划和时间表,合理分配工作时间。

学会区分任务的轻重缓急,优先处理重要紧急的任务。

避免拖延和无效的会议,提高工作效率。

三、创新与变革1、产品创新加大研发投入,不断推出新产品和服务,满足市场需求。

优化产品设计,降低生产成本,提高产品质量和竞争力。

2、营销创新开拓新的营销渠道,如社交媒体、电商平台等。

实施个性化营销和精准营销,提高营销效果和客户满意度。

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2024年降本增效工作计划篇1一、提高课堂教学效率1、教育教学知识要向课堂教学要效率。

学生犹如一颗刚刚生长的幼苗,教师则是一片肥沃的土壤。

作为一名教师,首先要经常学习教育理论,不断充实自己;其次要经常参加教研活动,与同行进行学术与知识的的交流,汲取新颖的教育教学方法。

2、精心准备的教案是向课堂教学高效率的基本保证。

进行精心的备课。

高质量的教案是向40分钟要效率的基本保证。

优秀的教案设计要达到重点要让学生牢牢掌握,难点要能使学生彻底解决。

3、适宜的教学教法是向课堂教学要效率的关键。

教师应该充分调动学生的学习积极性,使学生的思维活跃,与教师紧密配合,学生既学得轻松,又学得快乐,这难道不是减轻学生的负担吗?在实践教学活动中,根据学生的特点,结合自己教学特点,设计出新颖、富有活力的教学过程二、巧妙布置作业学生作业安排的精、巧、细、量,关乎孩子学习负担重、轻与学习兴趣浓、淡。

我们数学教师只有把学生作业的有效设计、安排与实施的。

有效教法,统筹安排科学搭配,才能从根本意义上达到减负增效。

精选数学作业题,我根据教学进度,从课本和练习册中,把作业题进行挑选,自己先做一下,看看是否有价值;或有针对性地自行设计数学作业题,使学生通过做这些作业题得到所期望的发展,而且练得恰到好处。

比如,我会挑选学生平时容易出错的练习集中对比展示,这样的练习不仅减轻了学生的作业负担,又提高了课堂的效率。

读书破万卷下笔如有神,以上就是一秘为大家带来的6篇《降本增效工作计划》,希望可以启发您的一些写作思路。

2024年降本增效工作计划篇2一、指导思想:以XX市教研室、学校和教导处教学计划为依据;继续以课程改革为中心,以新课程理念、课程纲要指导教研教学,反思和总结在课程实施过程中构成的经验,深入研究课堂实施过程中出现的新问题、新情景,寻找解决问题的对策,转变学生的学习方式,进取推进课堂教学改革,提升教师的质量观,为进一步提高我校英语教学质量而扎实开展教学。

二、教学目标:1、提高英语教学质量,确保完成学校提出的各项指标。

2、继续以课改为中心,抓实英语学科教学常规。

3、与信息技术整合,运用白板技术辅助教学。

4、加强理论学习,推动教学改革。

5、反思型教研活动,提高课堂教学质量。

6、开展课外活动,激发学生学习兴趣,培养本事。

三、教学措施:(一)加强理论学习,提高教师专业素养1、组织教师继续学习《英语课程标准》、《英语课程纲要》等精神,充分认识课程改革的重要意义,关心并参与当前的课程改革研究;要认识到英语教学在整个素质教育中的重要地位和作用;并努力将这些正确的思想理念转化为进取可行的教学实践活动。

以课堂为主要阵地,开展教学改革实践,根据小学生的学习特点探讨小学英语教学,并用这些理念来指导平时的课堂教学,努力探索提高课堂教学效率的途径和方法。

认真做好理论笔记,对学习心得、体会能及时小结,能联系实际进取撰写教育教学论文和案例,从实践上升到理论。

将教学、学习、研究融为一体。

2、明确小学阶段英语课程的目的是激发学生学习英语的兴趣,培养他们学习英语的进取态度,建立学习英语的自信心,培养学生必须的语感和良好的语音、语调基础;使他们初步构成用英语进行简单日常交流的本事,为终身发展服务。

(二)落实常规教学,提高教学效率开展以实施有效教学和常规资料为主题的校本教研。

以落实课标、用好教材为基础,以实施有效课堂教学为重点,让教师立足实践,提出问题、分析问题、不断反思。

1、有效地组织好教研组常规教学,抓实业务学习、建立个人初备——团体研究——个性发挥的团体备课制度、听课、评课等教学,发挥团队协作精神,用团体的智慧来促进自我的教学。

在各年级的备课中,做到教学资源共建、共享。

2、规范作业的布置与批改,严格按照我组制定的英语作业批改要求。

在作业布置中由单一性作业向综合性作业转变。

3、在整个教学过程中,要求教师树立全局观,不是教几年级就只管这个年级,到新教材的学习与探讨中,做到年级之间知识的整合与链接。

4、防止分化现象,进取探索转化学困生的策略是我们要面临的一大课题。

部分学生学习时难度较大,所以我们在教学中应重视这些薄弱群体,并采取有效措施,如做好辅差教学等,不让一个学生掉队。

坚持以学生为本,尽可能使每个学生在原有基础上获得发展。

其次,改善课堂教学。

本学期继续推进课堂教学的探索:(1)确立课堂教学思路:着眼于培养学生综合语言运用本事,经过创设合理的教学情景,引导学生在模拟或真实交际中理解、模仿和运用语言;充分运用实物、图片、手势、直观教具和表演等方法,生动活泼地进行英语教学。

(2)采用以活动课为主的教学模式,突出在活动中学、练、用,强调用语言做事,每个活动的展开要有情景,有语言,有过程,有结果。

任务型的活动能够适当渗透其中。

(3)课堂教学中采用团体、个人、小组等多种活动形式,创造机会引导学生全员参与、全程参与,突出学生的主体地位,促进学生的进取情感体验。

(三)加强教研组建设,提升教师水平1、教研组长要做好对本组教师教学常规的指导、督查教学,带领本组教师扎扎实实地进行教研,切实提高教研活动的实效性。

经过听课、评课,学习、交流等多种活动形式,提高教研组长自身的教学水平和教研组的管理本事,以促进英语教研组建设。

进一步加强指导综合学科教研活动。

教研重点要进一步转移到研究课堂、研究学生上,促进学生主动、全面、充分地发展。

2、注重发挥帮带的作用,促进青年教师成长。

组织青年教师学习常规,并加强检查督促,经过说课、听课、评课、团体备课、教材分析等活动,让新教师过好课标关和教材关,尽快明确备课、上课的基本规范,适应小学英语的教学要求,不断提高业务素质。

3、以各项团队活动为平台,增强我们英语教研组的凝聚力、战斗力、研究本事和团队精神。

(四)拓宽发展渠道,促进学科建设1、继续提高对英语学科的重视程度。

我们英语教师要正确应对此刻的英语教学实际,确保学生有足够的早自习和课外辅导时间。

一些家长对英语教学要求还不甚了解,我们要多与家长联系,经过《告家长书》或家长会等一些渠道与家长交流、沟通,发挥家长在学生英语学习中的引导和督促作用。

2、加强中小学英语教学的衔接(重点是六年级)。

如果中、小学对英语教学互不了解,容易造成学生学习脱节或重复,使学生造成畏惧或厌倦的心理,以致影响学生的英语学习。

所以中小学之间有必要加强联系,增进了解,互相借鉴。

3、进取利用网络平台。

网络给我们供给了交流的平台,使我们能够共享教学资源,更好适应课改的需要。

我们全组教师要立足于网络平台,经过学习、交流、探讨,构成研讨氛围,促进学习、实践、反思相结合。

2024年降本增效工作计划篇3为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神,全面提高企业管理水平,深挖企业潜能,不断提升企业的综合实力,进一步推进总厂持续、健康、快速发展,结合分厂的实际情况,我们制定了以下方案。

一、组织机构成立降本增效领导小组,由分厂厂长任组长,副厂长、书记任副组长,由各班组长及技术员任成员。

降本增效领导小组在组长和副组长的领导下,根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求,结合各班组实际生产经营状况,针对分厂各项成本和费用,由管理班牵头,其它各班组全力配合,各司其责。

二、降本目标1.加强管理,降低各项费用,包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等;2.紧盯用电政策,积极争取,减少电费支出;3.积极盘活库存资源,利用库存板材和料头;4.进行设备改造,减少易损件消耗,修旧利废;5.降低维修费用,优化生产工艺,节约生产成本;6.加大技术创新力度,提高生产效率。

三、指导思想按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求,结合分厂实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率,从而提高分厂经营收入的工作思路。

四、指标体系以三提高、两降低、一稳定的发展要求(即:提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,稳定产品质量),围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节,紧紧抓住影响成本的关键因素,以完成生产任务为主攻重点,具体建立降本增效的三大指标体系,即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

五、工作措施1.推进目标管理,逐步完善目标指标管理体系加强搜集信息,形成定期评审制度,寻找差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制,全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。

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