主管绩效考核方案
绩效考核方案(品控主管)
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；
生产部主管绩效考核方案
生产部主管绩效考核方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产部门的要求也越来越高。
生产部主管在企业中扮演着关键的角色，负责协调生产计划、资源管理、人员培训等一系列工作。
为了确保生产部门的高效运转和达到企业的生产目标，制定一套科学合理的绩效考核方案对于激发生产主管的工作积极性和提高工作质量具有重要意义。
二、目标设定1.提高生产部门的运作效率：减少生产周期、提高产品质量、降低资源的浪费。
2.达到企业生产目标：按时完成生产任务、提高产量、增加销售额。
3.激发生产主管的工作积极性：增强生产主管对于工作的责任感和归属感，培养生产主管的领导能力和团队合作精神。
三、绩效指标1.生产效率：根据生产部门的规定产能，考核生产主管是否在规定时间内完成任务，产量达到预期目标。
2.资源利用率：考核生产计划、设备利用率是否合理，是否能够有效避免资源浪费。
3.产品质量：考核生产部门的产品是否符合质量标准，是否存在质量问题，是否需要进行返工或者报废，客户对产品满意度。
4.生产成本：考核生产部门的成本控制能力，通过降低原材料的浪费、减少生产线的停机时间等措施，最大程度地降低生产成本。
5.安全生产：考核生产部门的安全生产措施是否到位，员工的安全意识和安全管理措施是否有效。
四、考核方法1.定期评估：每季度对生产主管进行定期绩效评估，评估内容包括对以上指标的评价和分析。
2.360度评估：通过员工、上级、同事和客户的反馈，进行全方位的评估，综合得出一个较为客观的评价结果。
3.定性和定量相结合：将以上的指标通过定期评估和360度评估方式进行综合评价，形成一个相对全面的绩效考核结果。
五、激励措施1.绩效奖金：根据绩效考核结果，给予生产主管相应的奖金激励，表彰其在工作中取得的成绩和突出表现。
2.晋升机会：评估结果优秀的生产主管将有机会晋升到更高层次的管理岗位，如生产总监或者运营经理等。
3.岗位培训：针对绩效考核中表现较差的生产主管，组织相关的培训课程，提升其工作能力和管理水平。
主管月绩效考核方案
主管月绩效考核方案一、考核目的主管月绩效考核方案的目的是为了提升企业管理水平，推动企业的发展和进步，通过对主管的绩效进行评估，找出存在的问题并加以改进，促进企业的长期发展。
二、考核内容主管月绩效考核的内容包括以下几个方面：1.工作质量：主管的工作质量是考核的重点之一，包括完成工作任务的质量、效率、是否按时提交报告等方面。
2.团队管理：主管对团队的管理和领导能力也是考核的重点之一，包括人员的管理、分配任务的能力、协调沟通能力、管理团队的积极性等方面。
3.业绩贡献：主管在业务开展过程中对公司的贡献也是考核的重点之一，包括产品的销售情况、市场营销策略是否恰当、客户关系维护情况等方面。
4.个人素质：主管个人素质是衡量考核的重要标准，包括道德品质、性格特点、职业技能等方面。
三、考核方法1.按比例分配积分：根据主管的绩效表现，将各项指标的成绩按一定比例相加，计算每个主管的总积分。
2.竞争排名：将所有主管的考核分数按从高到低排名，依照排名制定奖惩措施。
3.互评制度：采用互评制度，即每个主管为其他主管进行评分，评分结果作为考核结果的一部分。
4.面谈考核：每个主管要定期与公司高层进行面谈，谈论工作中出现的问题，汇报工作进展情况，并按要求提交相应的工作报告。
四、考核结果根据主管的考核结果制定奖励制度，以激励主管的工作热情，如获奖主管可以享有晋升加薪等特别的福利待遇；对于考核不合格的主管应依据企业《管理规定》制定相应的处罚措施，并针对主管存在的问题提出改进建议。
五、结语主管月绩效考核方案是企业管理水平和职业素质的重要指标之一，依据此方案能够客观地评价主管的工作表现，发现问题，加以改进，推动企业的长足发展，对于企业的长远发展具有重要的意义。
部门主管绩效考核方案
部门主管绩效考核方案一、绩效考核目的和意义绩效考核是为了评估和评价部门主管在工作中的表现和成绩，并通过考核结果来鼓励和奖励优秀的主管，促进其继续提高工作能力和业绩。
通过绩效考核，可以明确主管的工作目标和职责，加强对主管的管理和监督，并提供数据支持决策和分配资源。
绩效考核的目标是实现部门的整体开展和高绩效团队的建设，以到达公司的战略目标。
通过绩效考核，可以帮助公司识别和发现主管的潜力和缺乏，并为主管提供个人开展的时机和方向。
二、绩效考核指标绩效考核指标应根据部门的特点和工作内容进行量化和明确。
具体指标可以包括以下几个方面：1. 工作目标和方案达成情况主管在考核期间是否实现了既定的工作目标和方案，并按时完成任务。
这包括工作量、质量、进度等方面的考核。
2. 团队管理和协作能力主管对下属的管理和协调能力，包括团队建设、人员培养以及与其他部门的协作。
团队中的绩效表现以及员工满意度等也可作为考核指标。
3. 业绩和奉献主管在业绩和奉献方面的表现，包括销售额、市场份额、利润、客户满意度等。
也可从客户反应、工程完成情况等方面进行评估。
4. 个人能力和开展主管自身的能力和开展情况，包括个人技能的提升、参与培训和学习的情况等。
5. 管理风格和领导能力主管的管理风格和领导能力对团队的绩效有很大的影响，可以从团队凝聚力、员工关系、决策能力等方面进行评估。
三、绩效考核程序和方法1. 目标设定考核期开始前，应与主管讨论和明确工作目标和指标。
目标应具体、可衡量和可到达，并与公司战略目标相一致。
2. 考核评估考核期结束后，由部门领导和人力资源部门对主管进行全面评估。
可以采用问卷调查、个人面谈、360度反应等方式进行评估。
3. 绩效反应和结果通知评估完成后，应向主管给予绩效反应和评估结果。
反应要客观、具体和及时，提出改良意见和开展建议。
4. 奖惩与鼓励根据评估结果，对绩效优秀的主管给予奖励和鼓励，如晋升、加薪、奖金等。
对绩效不佳的主管要提出批评和警示，并给予必要的改良和提升时机。
生产车间主管绩效考核方案
生产车间主管绩效考核方案一. 背景介绍在生产车间中，主管是起着关键作用的角色。
他们需要确保生产过程的顺利进行，并负责管理员工、确保生产线的高效运转。
因此，建立一个科学合理的绩效考核方案对于提高主管的工作效率和团队的整体绩效至关重要。
二. 目标本绩效考核方案的目标是： 1. 评估与衡量主管的工作表现和能力； 2. 激励主管不断提升自己的管理水平； 3. 促进团队的合作与协作，实现生产车间的优化运营； 4. 提高生产效率，降低生产成本。
三. 考核指标1. 生产线运行情况•按时完成生产计划的比例；•产品质量合格率；•生产线故障的处理及恢复能力；•生产线的生产效率。
2. 人员管理•提高员工的工作积极性和工作满意度；•减少员工的迟到早退和缺勤率；•提升团队的协作能力和合作精神；•培养员工的能力和岗位技能。
3. 安全管理•坚持严格的安全操作规程；•提升员工的安全意识；•减少工伤事故发生率；•做好安全培训和事故应急预案。
4. 成本控制•减少生产过程中的浪费和损耗；•降低生产成本，提高产品的成本效益；•定期审查并优化生产流程；•提高各项运营指标、利润和效益。
四. 考核方法1. 考核周期根据生产车间的情况，建议以月为单位进行考核和评估。
2. 考核评分根据以上考核指标，结合实际情况，采用绩效评分制度，给予主管综合评分。
具体评分方式如下：•各项考核指标根据重要性和权重进行评分，最高分为100分。
•每项指标可以根据实际情况制定评分标准，例如：按时完成生产计划的比例达到90%以上得分80分，达到80%以上得分70分，以此类推。
•评分标准经过内部评审和主管的确认后，固定不变，以保证公平性和可比性。
3. 员工绩效考核奖励为了激励主管的工作积极性和提升团队的整体绩效，可以根据主管的绩效评分给予相应的奖励，例如： - 绩效优秀者给予一定的奖金或调薪激励； - 在年底进行考核，绩效优秀者可以参与晋升评定； - 绩效较差者需要进行培训和改善，并建议进行个别考核。
餐厅主管绩效考核工作方案
餐厅主管绩效考核工作方案一、考核目的本绩效考核工作方案旨在评估餐厅主管的工作表现，激励其积极履行职责，提升餐厅整体运营水平和服务质量。
通过客观、公正的考核方式，为餐厅主管的晋升、培训、薪酬调整等提供决策依据。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：确保考核过程公平、公正，结果公开透明，避免主观偏见和人为干预。
2. 目标导向：以餐厅整体运营目标为导向，注重餐厅主管在达成目标过程中的表现。
3. 量化与定性相结合：既关注餐厅主管的工作成果和业绩数据，又重视其工作态度、能力等定性因素。
4. 及时反馈与改进：及时将考核结果反馈给餐厅主管，帮助其了解自身优缺点，制定改进措施。
三、考核内容1. 业绩指标：包括餐厅营业额、顾客满意度、成本控制等关键业绩指标。
2. 工作态度：包括餐厅主管的工作积极性、主动性、团队合作精神等。
3. 工作能力：包括餐厅主管的沟通能力、组织协调能力、解决问题的能力等。
4. 遵章守纪：评估餐厅主管是否严格遵守餐厅规章制度和行业法律法规。
四、考核方法1. 目标管理法：根据餐厅整体运营目标，为餐厅主管制定具体的工作目标，并根据目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：邀请上级、同事、下属和客户等多方面对餐厅主管进行评价，以全面了解其工作表现。
3. 关键事件法：记录餐厅主管在关键时刻或重要事件中的表现，以此评估其应对能力和工作成果。
五、考核周期与流程1. 考核周期：本绩效考核方案实行季度考核，每个季度末进行一次全面的评估。
2. 考核流程：a. 制定考核标准：在季度初，与餐厅主管共同制定具体的工作目标和考核标准。
b. 日常观察与记录：在日常工作中，注意观察餐厅主管的表现，并记录关键事件和业绩数据。
c. 自我评价：在季度末，要求餐厅主管进行自我评价，总结工作成果和不足。
d. 他人评价：邀请上级、同事、下属和客户对餐厅主管进行评价，收集多方面的反馈意见。
e. 汇总评分：将各项评价结果汇总，按照权重计算出餐厅主管的总分。
生产部主管绩效考核方案
校园安全管理工作能力培训后心得5篇校园安全管理工作能力培训后心得校园安全管理工作能力培训后心得1通过校园安全培训，使我感受到“学校安全重于泰山”。
校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。
在在工作中要始终把安全工作放在学校工作的突出位置。
从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，把责任落实到每一个人，做到时时有人管，事事有人管，努力营造一个安全、文明、健康的育人环境，让家长满意，让社会放心，争取使我校的安全工作和教学成绩得到双丰收。
在此，谈谈个人对学校安全工作的体会：一、加强组织领导，落实安全工作责任制我校认真贯彻省、市、区教育主管部门的专题会议精神，“提高自我认识，加强管理，以对学生、对家长极端负责的精神做好学校安全工作。
”为此，我校确定了安全工作的指导思想及总体目标：以树立安全意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，以落实具体措施为重点，及时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患，努力创建一个管理有序、防控有力、整改迅速、环境安定、校风良好的安全文明校园，确保学校在良好的教育教学秩序及生活秩序中稳步发展。
为确保安全工作的正常开展，我校制定了《关于进一步加强学校安全工作的实施方案》，落实了安全工作责任制，学校领导加强了有关人员的安全工作责任心，真正使学校安全工作落到了实处，杜绝了责任事故的发生。
成立了安全工作领导小组，由校长挂帅，统一指挥、协调各班工作的开展，第一时间传达贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示、任务和要求;各班班主任具体负责一线安全管理，明确分工和职责。
坚持“谁主管、谁负责，谁带队、谁负责，谁主办、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，将校园安全工作实绩与各班级和教职工学期评估相挂钩，实行安全责任事故一票否决制，确保了各项安全工作落在实处。
二、强化安全教育，树立安全意识安全工作的重点是及时消除隐患，加强全校师生的安全教育，防患于未然，为此我们提出要树立六种意识、开展“七防”教育、克服四种疏理、坚持“四不放过”、营造“四讲”氛围。
销售主管绩效考核方案
1.数据收集：销售部门定期收集并提供考核所需数据。
2.数据审核：人力资源部门对提供的数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
3.绩效评分：考核小组根据考核指标和实际表现进行评分。
4.结果反馈：考核结果在考核结束后10个工作日内由直接上级进行一对一反馈。
5.申诉机制：销售主管对考核结果有异议时，可在结果反馈后的5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
1.月度考核：月度考核结果作为月度奖金发放依据。
2.季度考核：季度考核结果作为季度奖金发放依据。
3.年度考核：年度考核结果作为年度奖金发放依据，同时作为职务晋升、薪酬调整的重要依据。
七、附则
1.本方案由公司人力资源部门负责解释。
2.本方案自发布之日起执行，如有变更，以最新版本为准。
3.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
五、考核流程
1.数据收集：由销售部门提供考核相关数据。
2.数据审核：由人力资源部门对数据真实性进行审核。
3.考核评分：由考核小组根据考核指标和实际完成情况进行评分。
4.结果公示：考核结果在考核结束后5个工作日内进行公示。
5.反馈与申诉：被考核人如有异议，可在公示期内向考核小组提出反馈或申诉。
六、考核结果应用
八、附则
1.本方案由公司人力资源部门负责解释。
2.本方案自发布之日起生效，如有修改，以最新版本为准。。
结论：
本销售主管绩效考核方案旨在为公司的销售团队管理提供明确、可行的评估框架。通过实施本方案，公司期望能够激励销售主管发挥最大潜力，推动销售业绩持续增长，同时促进个人和团队的综合素质提升。公司将持续关注方案的实施效果，并根据业务发展需求和市场变化，适时调整和完善考核机制。
三、考核指标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主管绩效考核办法(草案)
一、目标：
1、建立自我激励、自我约束的人力资源管理体制；
2、培育与弘扬企业文化，提高公司整体能力的竞争能力；
3、明确工作目标，提高工作效率；
4、以改进主管的工作绩效，提高主管工作技能；
5、为主管的绩效工资发放提供依据；
6、对主管的工作调整提供依据。
二、流程图：
工资、奖金、职务晋
升、岗位调动、培训
三、绩效考核的原则
1．坚持公开、公正和公平原则，加强宣传，使绩效评估制度得到主管的普遍理解和认同；
2．以工作业绩考核为导向，绩效考核的重点是主管的工作业绩，所以应把绩效考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具；
3．绩效考核工作的目的是为了做好工作，提高工作效率。
任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都是严厉禁止的。
四、时间、对象与范围
1、绩效考核分为季度考核与年终考核。
2、绩效考核的范围是公司中层（科级）以上主管。
3、绩效考核的对象是主管在公司工作过程中的工作表现和工作结果，主管工作过程之外的言行不作为绩效考核的直接依据。
五、考核办法
1、考核由目标办、财务部负责实施；主要形式有目标考核、上级考核、中层干部会测评等。
2、被考核的主管应在接到考核通知后准备业绩资料（对照目标考核表），接受公司的考核，如因资料准备不全或不及时，影响考核成绩，后果自负。
3、绩效考核的要素有工作业绩、态度、能力等部分，针对不同部门和不同职位的主管，其考核权重也不同，具体见《考核表》。
4、测评表上列举能反映主管业绩和能力的主要因素作为考核标准，每一因素分为4-5等并列出相应描述性评语，考核人需依照主管的实际情况而给予适当分数。
5、根据成绩表计算总分，评出考核等级（A、B、C、D），分数及对应等级如下：
6、被评为A级的不得超过总参评数的25%，如超过，由目标办对分数进行统一下调，直至符合相应比例。
7、A级需附工作业绩说明。
8、被考核人有权提出异议，并由考核仲裁小组进行裁决，被考核人属小组成员的，应回避。
9、考核等级经总经理核准生效。
六、考核评语
年终考核由上级给予客观和有建设性的评语，内容包括：
1．肯定员工以往的工作贡献；
2．澄清业绩不佳的原因，提出所要求的业绩或标准；
3．表明关注其工作岗位和业绩是否配对；
4．说明其潜能所在，以便日后予以发挥；
七、绩效结果的应用
1．作为发放绩效工资的直接依据；
2、作为发放年终奖金的直接依据；
2．记入主管人事档案，作为确定职务变动、岗位调配、教育培训、职务晋升和福利调整等人事待遇的参考依据；
3．对于年度绩效考核结果是“D”的主管，除按制度规定降低其工资外，还应考虑调离领导岗位。
八、绩效工资与考核成绩的关系
1、05年主管工资的20%作为绩效工资，根据考核结果每季度兑现一次，发放的比例与季度考核结果相关；年终奖金根据年度考核决
定，发放的比例与年度考核结果相关。
2、对应关系：
3、工资发放系数由总经理参照考核等级决定。
九、目标办
为有效实施考核工作，公司成立目标与考核办公室，由周海波兼任目标办主任，成员：刘斌鹏。
十、考核仲裁小组
组长：
成员：
本办法，经总经理批准后实施。