广电中心组织架构图
上海广播电视台上海东方传媒集团公司组织架构图共
上海广播电视台、上海东方传媒企业有限企业组织架构图（共 2 页）百视通新媒体股份有限企业上海第一财经传媒有限企业百视上上上上通东广网海海海第第海第第方告络文广看一一第一一电广电看财财一财财卫经视营视科影牛经经财经经中中技技视视电广经杂数术（制网视播报志字心心发集作络制制业制媒展团有传作作有作体有）限播中中限中中限有公有心心公心心责限司限司任公公司司公司上海广播电视台职广电能管播视SMG）-1新新上海理东方传媒企业有限企业（与闻闻运中中营心心保障部上海东方娱乐传媒企业有限企业门上海东方购物有限企业上亚上上洲上大艺上海上海海联星海影海时海东新型术创尚尚视五空上方上活人娱传世剧岸之上腾之海江甘成湖广乐动文媒影中传旅海娱星东苏肃都北东传中中有业心播文乐文方东东每广南心心文媒限有有化有化永方方日通方有化公限限发限发达电电电东家限发司公公展公展汽视视视方庭展公司司有司有车购购购购购司有限限销物物物物物限公公售有有有有有公司司有限限限限限司限公公公公公公司司司司司司职 广 电 能 管 播 视 理 新 新 与 闻 闻 运 中 中 营 心心保 障 部门职外五 真 上上能重 每上 上海 海星 实 管大 语文 周海 海理 中体传广 今 有 题 广正 夜 与 材 心育媒播 大 线传 有 互娱运创动 电综 乐 电媒 限 营作电视艺视保 办 有 公 报文实限 司视电化障公有 社视 演 业部室公有司限制出门公作 限影公司有 视司限 有公 限 司公司。
上海广电组织架构及岗位描述
技能和经验要求
• 认真、细心的基本素质 • 较强的责任心 • 丰富的安全工作经验 • 镇定、沉着的心理素质
广电股份岗位描述0107715
岗位描述——行政事务科行政事务科员C
职位： 总经理办公室行政事务科科员C
上、下级关系
•直接上级：行政事务科科长
工作要求 • 认真、负责地处理日常接待事务 • 维护公司的良好形象
• 负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿 •按照规定严格管理公司公章的使用 • 指导文件归档、保管工作 • 指导文件、资料的文印工作 • 领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 起草文件的深度和规范性 • 档案管理的效率
技能和经验要求
• 出色的书面表达能力 • 细心、认真的基本素质 • 一定的管理经验
• 落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作 • 按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出
国人员费用申请和核销及护照保管工作
• 落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作 • 完成领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 行政事务处理的及时性 • 行政事务处理的效率 • 信访工作的落实情况
《上广电》编 辑
企业文化 网络管理
总经理办公室岗位设置图
行政事务 科
•科长1人 •行政事务专员3 人
总经理办 公室
•办公室主任1人
文秘档案 科
•科长1人 •文秘专员1人 •档案专员1人
计划统计 科
•科长1人 •计划统计专员1人
广电股份岗位描述0107715
共10人
广电股份岗位描述0107715
总经理办公室——行政事务科岗位设置图
本部文书档案、财务档案的整理保管工作
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图(共2页)
海文广互动电视有限公司每周广播电视报社上海正大综艺电视制作有限公司上
海今夜娱乐文化演出影视有限公司上海有线电视实业有限公司
苏东方电
视购
物有
限公司甘肃东方电视购物有限公司成
都每
日电视购
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限公司湖北广通东方源自物有限公司广东南方家庭购物有限公司上海幻维数码创意科技有限公司上海东方广播有限公司上海
炫动投资有
限公司广州炫动卡通科技有限公司上海炫动漫文化传播有限公司上海哈哈恒育文化发展有限公司()
上海广播电视台职
能管理与运
营保障部门广
第一财经日报社）上海第一财经报业有限公司第一财经杂志制作中心第一财经数字媒体中心东方卫视中
心广告经营中
心上海新娱乐传媒有限公司星尚传媒有限公司上海尚世影业有限公司影视剧中心大型活动中心艺术人文中心上海五岸传播有限公司上
海时空之旅文化发展有限公司亚洲联创上海文化发展有限公司上
海上腾娱乐有限公司上海东方之星文化发展有限公司上海东方永达汽车销售有限公司江
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图（共2页）百视通新媒体股份有限公司
百集
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公公任司司公司上海广播电视台职能管理与运营保障部门广播新闻中心电
视新闻中心上海东方传媒集团有限公司（SMG）-1上海第一财经传媒有限公司上海东方娱乐传媒集团有限公司上海东方购物有限公司上海炫动传播股份有限公司（
奉化广电网络有限公司机构设置及部门职责
奉化广电网络有限公司机构设置及部门职责一、机构设置公司下设综合管理部、商务部、市场部、运维部及9个镇、街道分公司共计13个一级部门。
奉化广电网络有限公司组织结构图二、公司领导班子公司设董事长1名，总经理1名。
三、部门职责（一）综合管理部1.行政事务协调管理：检查督促公司各类会议精神的贯彻落实；牵头组织拟定各类规章制度，并负责抽查监督执行情况；抓好公司党风廉政建设和效能建设；收集和了解各部门与分公司的工作动态，掌握全公司主要活动情况，上报各类信息，编写公司简报；协调各部门的工作；2.文秘、收发、档案管理：负责起草综合性的工作计划、总结、报告和其它文件，编写公司大事记，编发公司每月的工作要点；负责公司会议的通知并做好会议记录；负责公司所有文档的编存管理；3.学习培训和绩效考核：制订公司学习培训计划并组织实施；制订公司绩效考核制度，做好各部门、分公司及职工的年度、月度考核汇总工作；4.后勤、车辆管理：负责公司财产物品的日常管理，办公用品的添置、调度工作；协助做好公司固定资产管理工作；按公司要求做好各部门的后勤保障工作；负责公司车辆的配备、使用规划，及车辆的日常管理和维护保养；5.下达公司各部门年度考核指标，负责分公司经济指标考核；6.检查和督促各部门、分公司各项工作任务的落实；7.完成公司交办的其它工作。
（二）商务部1.负责公司设备、器材、物资及其它采购工作，提高资金的使用效率；保障所采购设备、器材、物资的质量，做好质量跟踪反馈；保障各部门、分公司材料物资的供给，确保合理库存；2.负责重大工程项目的设备器材招投标工作；3.加强器材招标入围和供应商管理；完善器材日常采购和供货合同管理；4.完成机顶盒配对、维修管理等工作；5.负责工程项目的预决算及设备、器材领用的监管；6.完成公司交办的其它工作。
（三）市场部1.负责各类业务数据的统计和分析，做好业务数据报表；2.承担城区大众市场销售业务，负责销售指标的分解，完成年度销售任务；对市场推广政策提出意见，制定本地大众营销实施方案和操作细则；组织实施本地大众市场的促销活动；3.根据业务要求统一客服标准及规范流程，负责营业大厅和呼叫中心的日常管理；定期开展客户回访，做好客户的售后服务及业务跟踪；协助相关部门解决客户服务问题；4.负责城区数字电视、宽带用户的安装、维修，以及光节点以下线路勘验、网络延伸、应急工程抢修等；负责城区网络的巡查，确保网络安全运行；负责城区农村应急广播体系建设和日常维护工作。
全国最全广电网络组织结构演示文档.docx
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
广播影视事业单位的组织结构与职责分析
广播影视事业单位的组织结构与职责分析一、引言广播影视事业单位是文化传媒领域的重要组成部分，其组织结构与职责分配的合理性直接影响着单位的运营效率和服务质量。
本文将对广播影视事业单位的组织结构及相应职责进行分析，旨在探索一种适应行业发展和需求的组织模式。
二、组织结构分析1. 上级领导机构广播影视事业单位的上级领导机构是国家广播电视总局，它负责对事业单位的管理和指导。
在组织结构中，国家广播电视总局作为最高层级，其职能包括政策制定、规划指导、监督检查等。
2. 业务部门广播影视事业单位根据其业务范围和特点，设立相应的业务部门，例如电视剧制作部门、广播节目制作部门、新闻采编部门等。
这些部门的职责是负责具体的影视制作、节目策划、新闻采编等相关工作，其在组织结构中扮演重要角色。
3. 行政支持部门行政支持部门是广播影视事业单位的重要组成部分，包括行政部门、人力资源部门、财务部门等。
这些部门的职责是提供必要的管理和支持服务，确保整个机构的正常运营。
4. 技术支持部门技术支持部门是广播影视事业单位不可或缺的组成部分，包括技术研发部门、工程维护部门等。
这些部门的职责是负责技术设备的研发与维护，为广播影视事业单位提供先进的技术保障。
5. 市场推广部门市场推广部门是广播影视事业单位的重要组成部分，在组织结构中负责影视作品的宣传与推广工作。
该部门的职责是通过策划营销活动、寻找合作伙伴等，提高广播影视作品的知名度和影响力。
三、职责分析1. 上级领导机构的职责国家广播电视总局作为广播影视事业单位的上级领导机构，其职责包括：- 制定相关政策和规章制度，为广播影视事业单位提供指导；- 组织实施对广播影视事业单位的监督和检查，确保其合规运营；- 开展行业调研与评估，为广播影视事业单位提供发展战略和政策建议。
2. 业务部门的职责各业务部门的职责根据其具体任务而定，常见的职责包括：- 节目制作部门负责电视剧、广播节目等的制作工作，包括剧本创作、演员选角、导演管理等；- 新闻采编部门负责新闻报道与采编工作，包括寻找新闻线索、采访报道等；- 广告创作部门负责广告策划与创作，包括广告招商、广告片制作等。
上海广电组织架构及岗位描述
亚商企业咨询股份有限公司
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岗位描述——行政事务科行政事务科员C
职位： 总经理办公室行政事务科科员C
上、下级关系
•直接上级：行政事务科科长
工作要求 • 认真、负责地处理日常接待事务 • 维护公司的良好形象
主要工作
• 负责公司总机接听、转接 • 负责公司日常接待 • 负责公司信件、报刊收发和报刊处理以及公司信件邮寄 • 负责公司观赏植物、花卉租赁事宜 • 管理公司“PDP”节目及重要事项公告播放 • 负责管理会议室、外宾室的正常使用
科长
主要工作
• 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协
助公司高层领导的工作
• 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒
体支持
• 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正
常运转
• 安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务
部门提供外事活动支持
• 负责公司安全工作 • 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 • 负责综合信息统计汇总、管理与入档 • 管理股份公司总部的总务后勤
国人员费用申请和核销及护照保管工作
• 落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作 • 完成领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 行政事务处理的及时性 • 行政事务处理的效率 • 信访工作的落实情况
技能和经验要求
• 良好的沟通、协调能力 • 一定的行政事务经验 • 较强的保密意识 • 高度的责任心
共10人
亚商企业咨询股份有限公司
4
总经理办公室——行政事务科岗位设置图
行政事务
•1人
科科长
行政事务 •3人 专员
共4人
广电股份岗位描述0107715
2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、广电网络公司组织结构及主要业务流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）公司主要部门职责 (1)1、股东大会 (1)2、董事会 (1)3、监事会 (2)4、战略委员会 (2)5、薪酬与考核委员会 (2)6、提名委员会 (2)7、审计委员会 (2)8、财务部 (2)9、人力资源部 (2)10、企业发展部 (3)11、行政部 (3)12、器材管理部 (3)13、工会及计生办 (3)14、网络管理部 (4)15、播控中心 (4)16、网络维护中心 (4)17、工程建设中心 (4)18、新媒体开发中心 (4)19、市场部 (5)20、客户服务中心 (5)21、销售中心 (5)22、运营支撑中心 (5)（三）主要业务流程 (6)1、基本收视业务 (6)2、增值业务 (7)3、互联网宽带接入业务 (8)4、节目传输业务 (8)二、广电网络公司商业模式 (8)（一）销售模式 (9)（二）采购模式 (10)（三）研发模式 (10)（四）主要盈利模式 (10)三、广电网络公司所处行业概况 (11)（一）行业概况 (11)1、行业主管部门及主要产业政策 (11)（1）行业主管部门、监管体制及自律组织 (11)（2）主要产业政策 (12)2、行业发展概况 (16)3、进入行业壁垒 (17)（1）政策壁垒 (17)（2）区域性经营限制 (18)（3）资金和技术壁垒 (18)4、影响行业发展的有利及不利因素 (18)（1）有利因素 (18)（2）不利因素 (19)5、发展趋势 (20)（1）有线电视“数字化”率进一步提升 (20)（2）“三网融合”促使新业态发展 (20)（3）开展增值业务成新的增长点 (20)（二）市场规模 (21)1、国内市场规模发展 (21)。
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以下为各组织架构图。
广电新闻中心下属各部门以同一宗旨，互相合作，共同发展和进步。
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由于电视台主播需要一定声音及形象基础，故由广播台负责广播电视台的主播培训与选拔工作，在电视台需要主播或出镜记者时，广播台需根据水平考核，将播音择优推荐给电视台。
在共同做好新闻传媒工作为目标，齐心协力，避免合作接洽不及时、互相争抢人才的情况发生。