解析华润商业地产模式研究报告PPT课件
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1华润集团商业地产投资运营模式
项目列表
武汉橡树湾、北京橡树湾、厦门橡树湾
上海橡树湾、沈阳橡树湾、福州橡树湾、武汉中央公园、天津项目
目录
目录
✓壹、华润集团商业地产版图综述 ✓贰、华润置地— 万象城系列 ✓叁、华润万家— 欢乐颂系列 ✓肆、旅游休闲与生活方式系列
1
壹、华润集团商业地产版图综述
— — 搭建起“万象城”与“欢乐颂”两大主力平台
1 一、华润集团概况
图1.华润集团业务版图
1.1集团基本业务版图
持股57.79%
华润创业
广瑞路项目 华发项目 海口农垦项目 铁东区华润置地项目
经营面积 32,000㎡ 60,000㎡ 60,000㎡ 60,000㎡
-
业态 社区购物中心 区域购物中心 区域购物中心 区域购物中心 区域购物中心
2.2欢乐颂品牌
预计开业时间 2010年 2011年 2012年 2012年 -
合作模式 租赁物业 买地自建 租赁物业 合作开发 内部合作
1 三、华润置地系列
图1.华润置地全国各城市项目布局情况
3.1全国拓展版图
目前，华润置地已进入全国24个城市，主要分布在长三角、环渤海、川渝等全国一线、二线城市。
1 三、华润置地系列
表4.华润置地土地储备情况
区域 环渤海 中部 川渝
城市 北京 天津 沈阳 大连 鞍山 青岛 郑州 武汉 长沙 重庆 成都 绵阳
1 二、华润万家系列
表2.华润万家系列品牌
类型
商Байду номын сангаас品牌
华润大卖场
SG苏果
超市类
便利超市 生鲜超市
Van go 便利店
O l e ’ 超市
Blt
购物中心 欢乐颂
华润集团品牌标杆案例PPT课件
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华润集团其商业模式采用的是“集团孵化”策略，以“先放后取”战术赢得回报
2020/2/13
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三、华润集团品牌发展策略
2020/2/13
6
1、华润集团采用统一品牌发展战略：“集团多元化，利润中心专业化”
集团多元化：就是在华润统一品牌之下，坚持多元化的发展战略；利润中心专业化：则是作为华润集 团多元化支点的一个个企业，必须在专业化的发展路径下具备超强的竞争力，甚至成为行业领先者。
6S管理体系则在战术层面为集团统一品牌战略的具体执行提供了保障。 二者互相配合，提升了华润的品牌价值，更进一步巩固了华润集团在主营业务领域的领导者地位，
成为成功实施统一品牌战略的典范。
2020/2/13
9
THANKS
2020/2/13
10
子公司后续极大提升华润品牌价值
企业在初创阶段，必然要借助华润品牌进入市场， 进行市场攻略；而一旦该企业在市场上站稳脚跟， 并发展、壮大起来，又会反过来提升华润的品牌价值。
2020//13
8
3、华润集团在品牌战术上采用：6S管理体系
华润集团为了保证统一品牌战略的顺利实施，从自身实际出发，探索出多元化控股企业的新型管理模式，即“6S管理体系”。 华润的统一品牌战略在战略层面为集团发展指明了前进的方向，
华润集团品牌标杆案例
2020/2/13
1
一、华润集团品牌系对华润商业地产运作产生关键积极的影响
2020/2/13
2
华润集团旗下至少有6家子公司参与商业地产投资、开发、运营等全过程，并在下设子公司中有 的放矢，从上-中-下游保证商业地产的成功
2020/2/13
3
二、华润集团的商业模式构建借鉴
运营管控(华润置地)PPT课件
运营管控(华润置地)ppt课件
• 华润置地简介 • 运营管控体系 • 运营管控案例分析 • 运营管控的挑战与对策 • 未来展望
01
华润置地简介
公司背景
01
华润集团旗下地产业务旗舰
02
03
04
成立于1992年
在香港和中国内地拥有丰富的 房地产开发经验
长期致力于城市综合体和商业 地产的投资与开发
业务范围
政策法规挑战与对策
政策法规挑战
关注政策动态
政府政策法规的调整和变化可能对企业运 营产生重大影响。
及时了解和掌握政府政策法规的最新变化 ，以便提前做出应对。
合规经营
建立危机应对机制
确保企业运营符合相关法律法规要求，避 免因违规行为带来的风险。
针对可能出现的政策风险，制定相应的应 急预案，以降低潜在损失。
绿色可持续发展
积极推动绿色建筑和可持续发展， 为社会和环境做出贡献。
THANKS
感谢观看
拓展海外市场
在保持国内市场领先地位 的同时，华润置地将积极 拓展海外市场。
创新业务模式
华润置地将不断创新业务 模式，以满足客户多样化 的需求。
运营管控创新方向
智能化运营管理
运用新技术手段，实现运营管理 的智能化和数字化，提高效率和
降低成本。
精细化运营管理
通过精细化的运营管理，提高项目 的品质和客户满意度。
04
运营管控的挑战与对策
市场变化挑战与对策
市场变化挑战
市场需求多变，消费者偏好难以捉摸，导致 企业难以准确预测和应对。
持续市场调研
定期收集和分析消费者反馈，了解市场趋势 和竞争对手动态。
灵活调整策略
根据市场变化快速调整产品、价格、促销和 分销策略。
• 华润置地简介 • 运营管控体系 • 运营管控案例分析 • 运营管控的挑战与对策 • 未来展望
01
华润置地简介
公司背景
01
华润集团旗下地产业务旗舰
02
03
04
成立于1992年
在香港和中国内地拥有丰富的 房地产开发经验
长期致力于城市综合体和商业 地产的投资与开发
业务范围
政策法规挑战与对策
政策法规挑战
关注政策动态
政府政策法规的调整和变化可能对企业运 营产生重大影响。
及时了解和掌握政府政策法规的最新变化 ，以便提前做出应对。
合规经营
建立危机应对机制
确保企业运营符合相关法律法规要求，避 免因违规行为带来的风险。
针对可能出现的政策风险，制定相应的应 急预案，以降低潜在损失。
绿色可持续发展
积极推动绿色建筑和可持续发展， 为社会和环境做出贡献。
THANKS
感谢观看
拓展海外市场
在保持国内市场领先地位 的同时，华润置地将积极 拓展海外市场。
创新业务模式
华润置地将不断创新业务 模式，以满足客户多样化 的需求。
运营管控创新方向
智能化运营管理
运用新技术手段，实现运营管理 的智能化和数字化，提高效率和
降低成本。
精细化运营管理
通过精细化的运营管理，提高项目 的品质和客户满意度。
04
运营管控的挑战与对策
市场变化挑战与对策
市场变化挑战
市场需求多变，消费者偏好难以捉摸，导致 企业难以准确预测和应对。
持续市场调研
定期收集和分析消费者反馈，了解市场趋势 和竞争对手动态。
灵活调整策略
根据市场变化快速调整产品、价格、促销和 分销策略。
戴德梁行-杭州钱江新城华润万象城项目市场研究及定位报告-172PPT-20M
杭州对外资的吸引力正逐渐增强， 对本地酒店、办公用房都具有促 进作用。
固定资产投资(万元)(左轴)
年增速(右轴)
24 106.90% 19 93.30% 59.61% 10.39% 9.37% 4 1999 2000 2001 协 投 额 元 轴 议 资 (亿 )(左 ) 协 投 额 长 议 资 增 率 2002 2003 3Q2004 实 投 额 元 轴 际 资 (亿 )(左 ) 实 投 额 长 际 资 增 率 13.76% 2.54% 16.70% 3.70% -6.12%
写字楼篇
酒店篇
住宅篇
2
Global Expertise, Best Coverage in Asia
执行总结
执行目标
本地块位于杭州市未来CBD——钱江新城，项目形象要求高，业态组合复杂， 钱江新城，项目形象要求高，业态组合复杂， 本地块位于杭州市未来 钱江新城 本着“整合资源，提升价值，创造优势”的原则，为了争取项目获取最大的经济 本着“整合资源，提升价值，创造优势”的原则， 效益并兼顾一定的社会效益，我行制定了如下执行目标： 效益并兼顾一定的社会效益，我行制定了如下执行目标：
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Global Expertise, Best Coverage in Asia
宏观环境
杭州市总体规划 在城市发展轴思路的指导下，目前以西湖为核心的团块状空间形态，将逐步向以钱塘江为轴心 转变。钱江新城所在的钱塘江北岸将成为杭州城市的新中心。而湖滨、武林广场地区旧城核心部分 将成为城市次级中心区。
钱江新城规划
开发容量 总面积 约655万平方米 新安江路和灵江路地块 容积率在6-8之间，建筑高 度大多控制在150米以上 沿钱塘江地块 容积率在3左右，建筑高 度控制在60米上下 会展中心区块 强调大体量和1.5的低容积 率，而配套设施用地容积 率则适当提高，约在3.5到 4之间；规划的预留用地 提出了0.5-0.8容积率的控 制要求。