总监理工程师在监理工作中的地位与作用
总监理工程师与监理工程师在日常工作方面的联系与区别
总监理工程师与监理工程师在日常工作方面的联系与区别作者：王晓南来源：《建筑遗产》2014年第06期摘要：目前，虽然建设监理制度已经在全国范围内推行，但业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理的意义及其重要性还是缺乏认识，对监理人员的地位及与各方的关系也不甚了解。
由于对监理人员工作的模糊认识，使工程建设各方在关系的协调上不顺畅，监理人员的决定不能实施，监理效果不够理想，工程质量监督工作出现漏洞，这对总监理工程师提出了更高的要求。
本文主要对总监理工程师与监理工程师在日常工作方面的联系与区别进行讨论。
关键词：总监理工程师；监理工程师；日常工作；联系；区别1、工程监理工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。
工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。
监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。
建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。
2、总监理工程师的工程地位总监理工程师作为工程监理工作中的核心人物，起到承上启下、统揽全局的重要作用。
按照《建设工程监理规范》要求，所有建设工程监理项目应实行总监理工程师负责制的原则规定，这就决定了总监理工程师在建设工程中的特殊地位，同时拥有一定的权利，必然成为建设、施工及监理三方的核心人物，总监理工程师也是工程项目监理机构的核心和领导者。
3、总监理工程师的必备素质总监理工程师要具有较高的对工程建设有关的法律、法规、规程、规范的理解能力；一定的施工经验和监理经验；较强的按照现代企业制度调动监理人员的工作积极性和管理监理人员的监理工作的水平；运用合同法的基本原则按照施工合同约定协商处理合同争议事宜，及协调工程建设过程中出现的问题和争议的工作艺术等等，概括起来一句话，作为总监理工程师要懂技术、善协调、会管理，以其高尚的能力、品格和魅力赢得监理机构内部和参建各方的赞誉。
总监理工程师代表的职责(5篇)
总监理工程师代表的职责1、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员;2、组织召开监理例会;3、组织审核分包单位资格;4、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;5、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令;6、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;7、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;8、组织审查和处理工程变更;9、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔;10、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;11、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;12、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;13、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师代表的职责（2）总监理工程师是在工程项目中起着重要作用的专业人员，他们的主要职责是监督和协调工程项目的实施，确保项目按照规划和设计要求进行，保证工程质量和安全。
总监理工程师需要具备一定的技术和管理能力，能够独立完成工程监理工作，并与施工单位、设计单位、监理单位等进行有效的沟通和协作。
总监理工程师的职责主要包括以下几个方面：1.项目管理：总监理工程师需要参与项目的管理和组织工作，包括项目的计划制定、任务分配、进度控制等。
他们需要制定有效的工作策略，确保项目能够按照规定的时间节点完成，并监控项目进展情况，及时对问题进行处理和解决。
2.技术监督：总监理工程师需要对施工过程中的技术问题进行监督和指导。
他们需要熟悉工程项目的设计要求和规范标准，确保施工按照规范进行，并及时发现和处理施工中存在的问题和缺陷，保证工程质量。
3.质量控制：总监理工程师需要通过检查、测试和评估工程的质量，并定期向业主、施工单位或监理单位等提供评估报告。
他们需要根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量控制方案，并参与施工过程中的质量检查和验收工作。
【施工】施工阶段监理工作结束时应向建设单位提交监理工作总结
【关键字】施工施工阶段监理工作结束时,()应向建设单位提交监理工作总结篇一：施工阶段监理工作结束时,()应向建设单位提交监理工作总结监理工作总结一、资料解析总监理工程师负责组织项目监理机构全体人员编写，总监理工程师负责签认责任。
1、责任人员总监理工程师负责组织监理机构全体人员编号，总监理工程负签认责任。
2、编制要点1）编制要求。
a、施工阶段监理工作结束时，项目监理机构应向建设单位提交监理工作总结。
b、监理工作总结应在约定的时间内编写完成，并按约定的份数交建设单位，同时按监理单位内部的规定要求，交监理单位档案资料管理部门作为归档的监理资料之一。
2）编制内容。
a、工程概况。
b、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。
c、监理合同履行情况。
d、监理工作成效。
e、施工工程中出现的问题及其处理情况和建议。
f、工程照片（有必要时）。
二、编制依据《建设工程监理规范》（gb50319）篇二：监理工作总结*******工程监理工作总结编制：总监：新疆×××工程监理有限责任公司年月日********工程监理工作总结依据《建设工程监理规范》第条规定：“施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。
”并相应地规范了监理工作总结的内容。
为方便各项目监理部做好这项工作，现以某供热中心工程监理工作总结作为示范供参考。
********集中供热站工程建设监理工作总结（示范）由********投资建设的“*********路集中供热站工程”座落在乌市***路与***路交汇处，系乌市重点工程，是改善首府环境质量的蓝天，阳光工程。
总投资近亿元，工期紧，任务重，社会影响强烈，参建施工单位多，构成了本工程特点，又鉴于本工程为系统工程，各单项工程之间存在着有机的联系，相互创造条件又相互制约而又必须按时完成，缺一不可，这相对地增加了监理工作的难度。
由于建设方、各参建施工方、设计、勘察单位、监理方的共同努力，紧密配合，克服诸多因素造成的困难，终于达到了工程建设的目的—10月15日正式供暖。
总监理工程师应具备的素质与管理能力
[Keywords] the chief supervision engineer, quality, management capabilities
一、 总监理工程师在工程项目监理过程中的职责和 作用
总监理工程师是协调各方关系，并使之相互紧 密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、 利的主体。我们知道，一名总监理工程师只宜承担 一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。其重 要的职责包括：
(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣 工结算。
(8) 审查和处理工程变更。 (9) 主持或参与工程质量事故的调查。 (10) 调解建设单位与承包单位的合同争议，处 理索赔，审批工程延期。 (11) 组织编写并签发工程监理月报，监理工作 阶段报告，专题报告和监理工作总结。 (12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检 验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程 监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工 程项目的竣工验收。 (13) 主持整理工程项目的工程监理资料
浅谈总监理工程师应具备的素质与管理能力
Qualities and Management Capabilities Chief Supervision Engineer Should Have
■ 唐招金 王妍妍 ■ Tang Zhaojin Wang Yanyan
监理人员安全工作职责（5篇）
监理人员安全工作职责1、总监理工程师及总监代表职责总监理工程师作为整个监理组的落实监理安全责任的首位责任人，应履行下列职责：(1)组织安全工作形势评估，制定有关安全工作的监理措施；(2)定期组织阶段性的安全形势分析，确定应监控的安全性要求；(3)最终审查有关施工组织设计及专项施工方案的安全性要求；(4)重大安全隐患的处理与报告；(5)参与对工程安全事故的分析与处理。
2、安全专职监理工程师职责(1)负责落实监理安全责任的日常工作；进行安全巡视检查工作；负责一般性安全隐患的处理；(2)负责牵头组织对有关安全方面的施工组织设计与专项施工方案的审查；(3)提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求，尤其要提出重大危险源监控建议；(4)定期向项目监理机构汇报有关本工程的安全情况；(5)负责组织项目监理机构的安全知识学习；(6)负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。
3、其他专业监理工程师和监理员职责(1)专业监理工程师在审核分部分项施工方案时，对技术方案本身的安全可靠性进行审查，并在审查涉及安全技术方面的内容时与安全监理工程师共同审查；(2)、专业监理工程师和监理员在巡视时，应运用其所掌握的安全技术知识，注重检查是否存在安全隐患。
发现安全隐患时，应进行记录，并及时通报负责安全工作的监理工程师处理。
监理人员安全工作职责（2）监理人员在施工现场的安全工作职责包括：1. 确保工作场所的环境安全，如检查施工现场的安全设施、消防设备、通风系统等，并及时修复或报告存在的安全隐患。
2. 指导和监督施工人员遵守安全操作规程，如佩戴安全帽、安全鞋，使用安全绳、安全网等个人防护设备。
3. 确定安全措施和紧急预案，如制定施工期间的安全培训计划、制定逃生和救援预案，并组织实施。
4. 监督施工人员的行为，如遵守施工现场的规则和指导方针，不擅自改变施工流程或使用不符合规定的材料和设备。
5. 协调和沟通与安全相关的问题，如与施工人员、建设单位、监管部门和安全专家等进行有效的沟通和协作，共同解决问题。
总监理工程师监理职责（三篇）
总监理工程师监理职责总监理工程师的监理职责是负责监督和管理工程项目的设计、施工和验收过程，确保项目按照设计方案和合同要求进行，并符合相关的法律法规和标准。
具体的监理职责包括：1. 监督协调项目设计过程，确保设计方案符合工程要求和标准。
2. 监督施工现场，确保施工作业安全、顺利进行，遵守相关的施工规范和工艺流程。
3. 监督施工材料的选择和使用，确保材料符合要求，以及施工质量的控制和管理。
4. 监督工程进度，确保工程按照合同规定的时间节点完成，并及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
5. 监督施工质量，进行现场检查和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
6. 解决施工过程中的纠纷和问题，与设计单位、施工单位和业主进行沟通和协调，保证项目顺利进行。
7. 协助编制项目竣工报告和验收文件，参与项目的竣工验收工作。
总监理工程师需要具备扎实的专业知识和丰富的工程经验，在监理工作中要具备敬业精神、细致和严谨的工作态度，能够熟练运用监理管理工具和方法，具备良好的沟通和协调能力，处理好与各方的关系，保证项目的顺利进行和工程质量的控制。
总监理工程师监理职责（二）总监理工程师是在工程项目中负责监督、检查和控制工程质量、进度和安全的专业人员。
他们的职责是确保工程项目能够按照设计要求和规范进行施工，保质保量地完成工程任务。
总监理工程师的职责可以分为以下几个方面：1. 监督工程质量：总监理工程师负责监督工程施工过程中的质量控制工作。
他们要对施工现场进行巡视、检查，并提出质量问题的整改意见。
他们还要进行质量验收工作，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
2. 监控工程进度：总监理工程师要对工程项目的进度进行监控和管理。
他们要与施工单位进行沟通，了解施工进展情况，并根据工程计划进行调整。
他们还要对工程项目的关键节点进行把关，确保工程按时完成。
3. 管理工程安全：总监理工程师负责监督工程施工现场的安全措施。
他们要检查施工现场的安全设施是否符合要求，确保施工人员遵守安全操作规程。
总监理工程师安全职责（5篇）
总监理工程师安全职责1、在项目监理中认真贯彻落实《建筑安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》及各项政策法规和规章制度。
2、组织编制含有安全生产监督管理内容的监理规划及监理细则、落实监理规划和监理细则的各项安全监理措施。
3、审核安全施工组织设计和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。
4、发现存在安全事故隐患，及时下发监理通知要求施工单位整改。
情况严重的应要求施工单位暂时停止施工、并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向监理公司和有关主管部门报告，以电话形式报告的应当有通话记录。
5、组织核查施工单位提交的施工机械、安全设施等验收记录并在验收记录上签署意见。
6、检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。
7、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织安全生产专项检查。
8、审查施工单位安全生产责任机构、专职安全生产管理人员的配备情况，审核安全措施费用的使用计划。
9、定期组织监理人员进行安全生产教育培训，向监理工程师传达公司下发的各类安全方面的文件、通知。
总监理工程师安全职责（2）总监理工程师在工程项目中担任着重要的角色，其中安全职责是非常关键的一项。
以下是总监理工程师在安全方面的主要职责和任务：1.对工程项目进行安全评估和风险评估，制定相应的安全管理计划和措施，确保项目在安全方面符合相关法律法规和标准要求。
2.参与项目的设计阶段，对设计方案进行安全审查，保证设计符合安全要求，并提出必要的改进建议。
3.监督工程施工过程中的安全措施执行情况，确保施工符合安全要求，并及时发现和纠正不安全行为和事故隐患。
4.组织开展安全培训和教育活动，提高项目参与人员的安全意识和安全素质，确保其熟知安全规章制度和安全操作规程。
5.负责工程项目的事故调查和事故报告，分析事故原因，提出防范措施，并对事故责任追究进行监督和指导。
监理单位岗位责任制(三篇)
监理单位岗位责任制一、导言监理单位作为工程项目的第三方监管机构，在工程建设过程中起着至关重要的作用。
为确保监理单位的有效运行和监理工作的顺利进行，建立一套完善的岗位责任制是非常必要的。
本文将对监理单位岗位责任制进行详细阐述，并提出相应的建议。
二、监理单位岗位责任制的意义岗位责任制是组织机构管理的基本要求。
监理单位岗位责任制的主要意义在于：1.明确岗位职责：通过明确每个岗位的职责和权限，可以有效提高员工的工作效率和工作质量，减少工作冲突和责任不清的情况发生。
2.规范工作流程：建立一套完善的岗位责任制可以明确每个岗位的工作流程，从而使监理工作有章可循、有条不紊。
3.提高工作效率：合理的岗位责任划分可以使每个员工专注于自己的工作，不会出现过多或重复工作的现象，从而提高整体的工作效率。
4.明确权责关系：通过岗位责任制，可以明确员工的权责关系，促使员工承担起自己的职责，从而形成责任明确、权利保障的工作环境。
三、监理单位岗位责任制的内容监理单位岗位责任制的内容主要包括岗位职责、工作要求和绩效考核等。
具体分为以下几个方面：1.岗位职责（1）监理总工：负责制定监理工作计划和目标，组织监理工作的实施，对监理单位的所有工作负总责。
（2）监理工程师：负责监督施工过程，检查施工质量，协助解决工程问题，参与工程验收等。
（3）监理文员：负责监理文件的录入和整理，协助监理工程师的工作，处理监理工作的相关事务。
（4）监理材料员：负责监理材料的采购、入库和管理，保证施工过程中的材料供应和质量。
2.工作要求（1）对监理总工：具备一定的管理和技术能力，具备较强的组织和协调能力，熟悉相关法律法规和监理规范。
（2）对监理工程师：具备一定的技术和工程实践经验，熟悉施工工艺和相关标准，具有较强的沟通和协调能力。
（3）对监理文员：具备一定的文秘和电脑操作能力，熟练掌握相关办公软件和数据库管理，具有较好的组织和协调能力。
（4）对监理材料员：具备一定的材料和仓储管理经验，熟悉相关法律法规和标准，具有较强的沟通和协调能力。
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1 总监理工程师在监理工作中的地位与作用 工程项目实施监理的基本原则之一便是“总监理工程师负责制”。总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表, 行使工程建设监理合同赋予的权力, 并履行合同所规定的义务, 全面负责受委托的监理工作。对内向公司负责, 对外向项目业主负责。他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此, 项目总监理工程师的作用发挥的好与坏, 不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性,甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。 一、总监理工程师在监理工作中的地位 1、总监理工程师是监理单位派驻项目现场的代表 总监理工程师是工程建设监理单位派往工程项目现场的代表，对内行使全面负责的权利，并承担相应的责任；对外的行为、工作成效均代表监理公司。因此，总监理工程师必须严格按监理程序办事，以身作则，其行为将受到业主、承包商、政府有关部门的监督及评价，对监理公司的声誉和信誉都有一定的影响。 2、 总监理工程师是监理机构的核心人物 总监理工程师全面负责组织监理规划的编制及落实，不仅指导各专业监理工程师的工作，并对其工作失误及时加以纠正，还要负责监理机构内部的分工与协作。对于整个建设项目来讲，各专业之间是相互联系、不可分割的整体，难免有时会出现矛盾现象，无论是时间上还是质量上的矛盾，都必须及时协调解决；甚至生活中的小摩擦，也要及时协调处理，否则就可能对工作造成影响。只有团结一致、齐心协力，才能把工作做好。 3、总监理工程师是联系业主与承包商的中心人物 业主的各种文件，一般通过监理机构发出，无论是针对承包商或是监理单位的，总监理工程师必须决定处理方法（涉及到专业问题时，要及时同专业监理工程师一同协商解决）。承包商的来往文件，也要通过监理单位发向业主。因此，监理机构是业主与承包商之间联系的纽带。而总监理工程师作为监理单位的代表，决定了他的中心位置，必须处理好业主与承包商之间的关系，才能为工程项目顺利进行创造条件。 4、总监理工程师具有质量安全否决权 质量控制和安全控制是监理工作最重要的目标。承包商在建设过程中，监理派专人负责监督、管理，预防可能发生的质量安全问题，及时处理施工中出现的质量安全问题，重大问题要由总监理工程师出面协调处理。在工程报验时，除专业监理工程师严格把关外，总监理工程师也必须对工程质量的认定负责。这时，总监理工程师必须凭借厚积的知识、丰富的经验，严格按照有关标准、规范把好质量关。 总之，总监理工程师的职责决定了他在工程建设中的位置和作用，总监理工程师的职责不仅包括上述内容，对工程整体进度的控制、投资控制、合同管理、 2
信息管理等，都负有全面的组织、指导与协调作用。 二、总监理工程师在监理工作中的作用 1 协调各方关系 监理“四控制、两管理和一协调”中的协调是指监理要协调好以下的关系: 监理与业主的关系、监理与承包商的关系、监理与设计的关系、监理与质量监督部门的关系, 同时还要协调好监理部内部之间的关系, 缺一不可。这关系到总监的工作能否顺利开展, 也是当总监最难而又必须做的事, 其中哪一项协调不好都将直接影响工程的顺利进展。 ①总监理工程师对监理内部的协调 a. 坚持科学发展观, 贯彻以人为本的思想; b. 合理分工, 发挥每位监理人员的作用; c.发扬团队精神, 使监理人员顾全大局, 服从安排, 听从指挥, 互相帮助, 互相理解, 互相支持; d. 定期召开监理人员的工作、生活会, 关心监理人员的工作生活情况, 分解监理人员忧愁和困难; e. 发挥激励作用, 对监理人员工作予以肯定, 对表现好的监理人员要进行精神鼓励和表扬,适当进行物质奖励; ②总监对外部的协调a. 与建设单位的协调, 应当以监理合同为前提, 服从建设单位的管理,对不合理的要求进行耐心的解释, 不能采取简单粗暴的对抗方式, 对个别抱有不良目的的人员要采取迂回战术, 采用恰当手段进行处理; 要定期向建设单位沟通汇报, 反应工程建设进度、安全、质量情况, 争取建设单位的谅解与支持; 要以邀请建设单位参加工地例会、专题会议、研讨、联谊活动等为契机进行沟通; b. 与政府质量监督部门的协调: 质量监督部门代表国家履行对工程建设项目及参建各方的监督检查职能, 是政府行为, 监督部门的人员一般专业知识和经验丰富, 对政策、标准和规范的理解比较权威,看问题较全面、专业、透彻和具体, 监理人员在现场要积极配合质量监督部门的工作, 提供工作上的方便; 要认真落实监督部门所提出的整改要求, 争取监督部门对监理工作的支持; c. 与设计单位的协调: 在施工阶段的监理中,监理单位与设计单位即不是建立与被监理的关系, 也没有合同关系。在监理工作程序方面, 监理方对设计的要求与建议, 一般通过建设单位进行转达或落实, 但也不能局限于此, 要与设计现场配合人员建立正常的沟通渠道, 以便随时沟通解决施工中存在的问题。设计是工程的灵魂与设计良好的沟通能更快更准确的了解设计意图、设计标准,所以我们在工作中要尊重设计。d. 与施工单位的协调: 监理单位与施工单位是监理与被监理的关系, 目前, 施工单位由于任务量扩张, 技术管理人员匮乏,管理力量十分薄弱, 再加上工程造价低, 工期十分紧张,使监理工作难上加难。只有要求监理人员严防死守“工程质量必须合格”这一底线, 要采取严格的控制措施, 要适应艰苦的生活、工作环境, 顶得住各方压力,经得住“威、逼、利、诱”的各种考验, 确保工程不留隐患、不留遗憾; 但是从另一方面也要不断改进工作作风,实行和谐监理, 要做到监理一项工程, 交一方朋友, 做到忠言顺耳, 并且要尽力帮助施工单位解决施工中存在的困难, 要杜绝监理人员刁难施工单 3
位, 总监要及时与施工单位负责人进行沟通, 及时协调解决监理工作中出现的矛盾和问题, 使施工单位主动配合监理工作。 2 维护监理程序 在工程监理工作中，总监要维护监理程序，只有这样才能在承包商和其他相关单位面前树立监理的权威，使监理工作走上程序化、正规化。同时，监理人员才能统一思想，严格监理。有的承包商由于长期随意性的施工方式和没有经过正规的监理, 以及“大承包商、小业主”的观念, 常表现出一种盛气凌人的架势。表现为: 不让管、不服管、工程变更事先不申请、对监理人员不尊重, 甚至对严格要求的监理进行威胁。针对这种情况,总监要站在公正的立场上，保持摆事实、讲道理、以理服人的态度。在与承包商的交往中要以恰当的口吻,要不失原则和灵活性。同时注意监理自身公平公正的原则, 不因承包商对监理的态度而不关心承包商的合法权益。通过监理的实际行动和磨合后, 承包商就会理解监理、信任监理，服从监理的管理。有的业主有积极性但不知如何入手; 还有些存在着雇佣思想, 常在工程开始时对监理不放心。例如安排业主代表参加监理部工作, 身兼监理和业主双职; 有的业主还提出要在每个监理表格中增加业主审批一栏, 等等。遇到这些情况, 总监要通过自身的行动, 既为业主出谋划策, 又不失时机地介绍和宣传监理程序, 争取业主的理解。经过一段时间的不懈工作, 取得业主的信任。 3 总监要有较强的合同意识 项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据开展的, 工程实施过程中的各种行为又都与合同有关。合同管理是项目总监的一项重要职责。在实际工作中, 由于合同和法律意识淡薄, 而造成项目目标失控现象时常发生, 这种行为一方面影响监理服务质量和项目目标的实现,另一方面很可能引起法律纠纷。熟悉项目建设相关合同对总监理工程师总体把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务有很大裨益。总监理工程师应利用自己掌握的法律知识, 帮助参建各方进一步在合同或补充条款中明确相关内容, 避免由于合同条款不齐全、含义模糊而造成甲乙双方在合同执行过程中的争执, 从而集中各方主要精力于工程项目建设。比如在某工程中, 甲乙双方在施工合同中对非监理方责任造成工程延期的调整方式以及是否调整均没有涉及, 专用条款中的可调整情况描述也极其含糊, 很容易引起双方歧义。为避免以后施工过程中不愉快争执的发生, 总监理工程师应郑重提出必须进一步对该条款进行明确, 以防患于未然。 4 提高监理人员自身的业务能力 总监要经常组织监理人员学习监理规范和质量控制标准, 研究设计技术要求和施工中存在的问题。同时结合监理现场经常会遇到的问题, 出一些题目与监理人员进行探讨。在监理人员中形成了一种自觉学习和钻研的风气, 使监理人员具有独立工作的能力, 监理人员的业务水平都得到普遍的提高。 5 廉洁和表率作用是带好监理部一班人的关键 总监是一个监理部的牵头人和标杆。总监是否廉洁以及自身的表率作用, 4
直接影响到一个监理部风气和监理单位的声誉。如果一个总监把手中的权力当作是敛财的工具, 把监理部当作是掏金之地,或者与承包商穿一条裤子伤害业主的利益, 在监理部实行家长制, 所造成的危害将是深远的。其一,工程质量无法保证; 二是业主的信任度降低; 三是对监理单位声誉的影响是长远的; 四是对监理人员负面作用的影响是不可低估的; 最后必然极大地影响监理人员的积极性。凡此种种, 都说明了一名总监的廉洁和表率作用的重要。作为总监, 要在工作和生活上关心和爱护监理人员, 同时注意生活上不搞特殊化。总监要身体力行, 带动监理部一班人, 在监理部形成了一种团结向上、认真负责的良好风气,使大家心情舒畅、任劳任怨。 6、全面履行监理合同作为总的工作目标 要把过程控制放在重中之重,对工程施工过程采取了如下控制措施。①检查施工单位安全质量责任制的落实情况, 要求每个施工工点必须有施工单位的正式员工如技术员、质检员、工长等跟班作业, 严禁一包代管、违法分包; ②检查落实施工单位的自检专检制度的落实情况, 任何一个检验批或隐蔽工程项目, 必须经施工单位自检合格, 填报验收申请单并签字齐全后才能报监理工程师验收; ③加强现场监理人员对施工现场过程巡视检查, 要求监理人员每天对在施工点工序检查, 市质量问题消灭在开始阶段, 对发现的问题及时口头通知整改直至下发监理通知单, 必要时上报总监下发工程暂停令; ④现场监理人员要把好质量验收关, 按规定做好见证检(试)验、平行检(试) 验和一般验收, 确保检验批质量验收合格; ⑤监理站设一名主管安全质量的副总监, 配专用车辆,每天两次巡视各地, 一方面检查监理人员的工作, 另一方面抽查工程的实体质量, 特别是控制重点工程重点部位关键工序的质量; ⑥认真做好旁站监理工作, 对验标和规范规定的旁站部位与内容认真进行旁站监理工作, 重点监控施工单位的人员情况、施工准备情况、是否按设计、验标和技术交底、施工方案进行施工, 检查施工情况是否正常及处理过程, 抽检必要的质量数据; ⑦总监随机检查现场监理工作情况和安全、质量控制情况, 定期检查监理人员的日志、报验资料、旁站记录等。 综上所述, 总监理工程师是工程建设监理项目的核心,其素质和工作能力将直接影响委托监理合同的履行, 作为总监理工程师确实要有对国家、对人民、对工程项目负责的责任心, 尤其是作为铁路建设项目的总监, 工程项目开通后, 要进行载客运输, 工程质量的好坏, 直接关系到人民的生命和财产安全, 总监必须以高度的责任感带领监理团队担负起工程建设安全质量的守护神, 确保建设监理出“精品工程、安全工程和百年不朽工程”。