浅谈工程监理工作
浅谈市政工程监理的工作方法和技巧
浅谈市政工程监理的工作方法和技巧市政工程监理工作作为市政工程建设过程中的重要环节，其质量直接关系到市政工程的安全、质量和效益。
市政工程监理工作的方法和技巧显得尤为重要。
下面就浅谈市政工程监理的工作方法和技巧。
一、做好前期准备工作市政工程监理的工作方法和技巧首先体现在做好前期准备工作上。
在市政工程项目开工前，监理人员应该对相关工程资料进行认真研究和归档，包括图纸设计文件、招标文件、合同文件等，确保对工程的整体情况有一个清晰的了解。
监理人员还应该对工程施工的相关现场进行勘察和研究，了解工程的地貌、地质、水文等基本情况，为后期监理工作奠定基础。
二、严格依据相关法律法规进行监理市政工程监理的工作方法和技巧之一就是要严格依据相关法律法规进行监理。
监理人员要熟悉国家相关法律法规，认真遵守相关规定，确保监理工作的合法性和规范性。
在监理过程中，要注重审查工程施工方的资质、监理人员的资质、工程施工方案、进度计划、变更管理等内容，确保工程施工过程中的合规性和合法性。
三、注重与工程相关方的良好沟通市政工程监理的工作方法和技巧之一就是要注重与工程相关方的良好沟通。
监理人员应该建立和施工单位、设计单位、建设单位等相关方的联系，及时了解相关情况、及时解决问题、保障监理工作的顺利开展。
在工程监理的过程中，监理人员要及时向建设单位反馈工程施工情况、工程质量情况等内容，及时提出建议和意见，确保工程的质量和安全。
四、严格执行监理计划市政工程监理的工作方法和技巧之一就是要严格执行监理计划。
监理计划是监理工作的指导性文件，监理人员要按照监理计划的要求，全面、细致地对工程施工情况进行监理，并及时向建设单位、相关方反馈问题和提出改进建议。
在监理工作中，监理人员要严格按照监理计划进行工程检查、工程验收、工程资料维护等工作，确保监理工作的全面性和严谨性。
五、及时处理工程质量隐患市政工程监理的工作方法和技巧之一就是要及时处理工程质量隐患。
在工程监理过程中，监理人员要及时发现工程质量问题，并及时向建设单位提出整改要求，确保工程质量问题得到及时处理。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策近年来，我国建筑工程施工监理面临着一些问题和挑战。
如监理公司和业主、建筑公司之间缺乏合作机制，监理人员的职业能力和道德素质不断被诟病等。
本文将从实践角度探讨我国建筑工程施工监理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 管理不规范建筑工程施工监理管理不规范，监理责任被模糊化，业主建筑公司监理公司之间互相推诿、互相追责。
在工程质量问题出现后，往往要经过漫长的抗争、诉讼和赔偿等问题。
2. 监理师资力量不强我国建筑工程施工监理领域在人才队伍上存在大量问题，监理师资力量不强。
导致监理人员难以履行监督职责，处理工程质量问题时不够权威，不会有效地沟通协调工作。
3. 基层监理管理体系薄弱我国建筑工程施工监理基层管理体系薄弱，管理层应当加强对监理职业道德的监管，加强对监理业务的学习和提高；同时提高专业技术水平，增强监督指导工作的能力。
4. 监理企业实践难度大监理企业需要负责施工质量问题的解决，但又受到其他领域的管制。
监理企业需要凭借自身实践，加强对相关法律法规的学习和总结，提高自身的管理水平和综合素质。
二、对策1. 完善监理管理制度和流程建筑工程施工监理应加强对企业管理体系和标准化流程的建设和规范化，制定出具有条理性和可操作性的制度文件和流程规范。
建立监理部门与建筑公司和业主之间的相互协作机制，让监理职责不再被模糊化，确保监理人员的工作被承认和重视。
建筑工程施工监理机构需要引进高素质的专业人才，同时增强监理人员培养和选拔的措施，建立绿色通道，加强新入职员工的合理安排和业务培训。
对剩余的监理工作需要引导和激励监理人员不断提高自身素质，提高专业技能和职业素养。
建筑工程施工监理机构应该确立完善的企业监管体系和制度，并建立精益化的工程项目管理模式。
监理企业要在中高层建设管控机制，充分利用科技手段，加强人员管理，提高工作效率和监理效果。
建立全员参与，全员监管的企业文化，打造员工库有防火墙导向、员工库管理范式、员工库网络安全机制等。
浅谈房屋建筑工程监理工作难点
浅谈房屋建筑工程监理工作难点房屋建筑工程监理工作是指在房屋建筑过程中，由监理工程师对工程质量、安全、进度、成本等进行监督和验收的工作。
在实际的监理工作中，存在着一些难点，本文将浅谈房屋建筑工程监理工作的一些难点。
一、工程质量把控难点房屋建筑工程的质量关系到工程的安全性和使用寿命，因此工程质量的把控是监理工作的重点和难点之一。
具体表现在以下几个方面：1. 施工材料选择和质量控制：监理工程师需要对施工材料的选择和使用进行监督，并及时发现和纠正不合格材料的使用。
施工材料的质量直接关系到工程的质量，因此监理工程师需要具备一定的材料知识和质量检测能力。
2. 建筑施工技术难点：在房屋建筑施工过程中，可能会遇到一些技术难题，例如特殊的结构设计、复杂的施工工艺等。
监理工程师需要具备一定的技术知识和经验，能够及时解决工程中的技术问题，并确保施工符合设计要求。
3. 施工现场监督和检查：监理工程师需要对施工现场进行定期监督和检查，发现并解决施工过程中的质量问题。
施工现场的工作环境复杂，存在诸多安全隐患，监理工程师需要在保证自身安全的前提下，对施工现场进行有效的监督和检查。
二、施工安全控制难点施工安全是房屋建筑工程的重要指标，也是监理工程师需要重点关注的问题。
施工安全控制存在以下难点：1. 安全意识薄弱：有些施工人员对安全意识的重要性认识不足，容易发生违章操作和安全事故。
监理工程师需要对施工人员进行安全培训，并加强对施工现场的安全监督。
2. 安全措施缺失：施工现场存在一些安全隐患，例如高处坠落、电气事故等。
监理工程师需要对施工现场的安全措施进行检查和评估，并及时提出改进意见，确保施工过程中的安全。
3. 施工现场管理不规范：一些施工单位在施工现场的管理中存在一些问题，例如施工人员数量超标、施工设备使用不当等。
监理工程师需要对施工现场的管理进行监督，确保施工符合相关规定。
三、施工进度管控难点1. 工期压力大：房屋建筑工程往往涉及多个专业的施工工作，如果工期紧张，不同工种之间的协调和配合就显得尤为重要。
浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策
浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策建筑施工监理是建筑施工过程中的一个重要环节，它代表业主对建筑的质量、安全、进度等方面进行监督和管理，是保障建筑工程质量、增强建筑工程安全性的重要手段。
但是，在实际施工监理中存在一些问题，如监理人员责任意识不强、监理质量不高、监理机构能力不足等问题，这些问题需要引起我们的高度重视，采取相应的对策来解决。
首先，监理人员责任意识不强是一个比较普遍的问题。
在实际工作中，一些监理人员只是将监理工作视为一份工作，缺乏对监理工作的责任感和使命感，对建筑工程的质量检查不够严格，存在流于形式、懈怠敷衍的现象。
对于这个问题，我们可以采取以下对策：加强对监理人员的考核和考核制度的完善，将监理人员的考核结果与奖惩制度挂钩，以激发他们的工作积极性和责任感，同时加强对监理人员的培训和交流，提高他们的监理意识和责任意识。
其次，监理质量不高是另一个比较突出的问题。
实际工作中，一些监理机构虽然完成了规定的监理任务，但监理质量不高，存在错误和遗漏，没有全面考虑现场实际情况和建设标准，导致监理效果不明显。
对于这个问题，我们可以采取以下对策：加强对监理机构的考核和考核标准的完善，对存在问题的监理机构实行问责，同时加强对监理人员的培训和交流，提高他们对建筑材料、施工工艺、质量标准等方面的认识和理解，以提高监理质量。
最后，监理机构能力不足也是一个需要解决的问题。
实际工作中，一些监理机构在施工过程中缺乏实际操作经验，无法对施工过程中出现的问题进行适时解决，导致工程进度受阻。
针对这个问题，我们可以采取以下对策：加强监理机构能力的建设，提高其管理和技术水平，加强对监理机构的人员和设施的配置和处理，以适应现代化建设对监理工作的要求。
总之，建筑施工监理存在的问题需要引起我们的高度重视。
通过加强对监理人员的考核和培训，加强对监理机构的管理和技术水平建设，可以有效地解决这些问题，提高建筑施工监理的质量和效果，保障人民群众的安全和利益。
浅谈如何做好监理工作
浅谈如何做好监理工作从事监理工作多年，这些年来也总结了一些心得体会，和从事这一行业的人们交流一下，不足之处请补充完善。
1、质量控制方面监理工作的首要任务就是质量控制，这里面包括质量预控、过程控制以及事后控制。
1.1质量预控主要是审核施工单位在工程开工之前报验的一些资料，如：施工单位资质报审表、管理人员资质报审表、施工组织设计、施工总进度计划、特殊工种报验、开工报审表等。
在这些年的监理工作中有高素质的施工单位报验齐全、完整。
也有低素质的施工单位，项目经理部的人员是临时拼凑的，施工组织设计或方案是套用别人的，更有甚者，工程是一座框架结构的房子，施工组织设计写的是一座水池子的内容，严重张冠李戴……如果监理部不仔细审核，在以后的检查中还真会出笑话。
不要完全信任图纸，在施工前要对标高进行仔细核对，会发现一些问题。
水、电、暖与土建专业要核对，建筑与结构专业也要核对。
这时你会发现：有标高对不上的；有平面位置对不上的；有配电间内不该出现消防管道结果出现消防管道了，早发现早通知设计院出变更，减少后期施工和监理的麻烦。
这些年监理工作中我总结出来一句话：没有无问题的施工单位，只有看不出问题的监理人员。
只要你勤去现场巡检，你会发现没有无问题的施工单位。
1.2过程控制施工单位在质量方面，尤其是主体工程的质量方面还是比较重视，不会在这上面耍花招的。
钢筋一般都是知名大厂生产的合格钢筋，见证取样也都在监理人员的监督下进行，送有资质的试验室去检测。
混凝土和砌筑材料的选材也都是合格供应商。
各种试验也会齐全报验，经验不够丰富的施工单位可能还需要监理人员多费点心催促一下他们把施工过程资料报验齐全，经验丰富的施工单位不用监理人员说，自己就有一套运行体系、自检体系，到时候就给监理部报过来了。
遇到后者，监理工作就好做多了。
进入装修阶段，有些施工单位就爱耍点花招了，比如：我监理过的一个工程，装修用铝塑板采用的是中国驰名商标：七色牌，第一次进场让我去检查，对照合格证和实物一切都相符，且质量合格，但是，有一次我去巡检，发现他们用着用着，没有跟监理部商量就偷梁换柱了，仔细一看是：七彩牌的，大家想想，肯定是七彩牌的便宜。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
一、监理人员缺乏专业知识与经验
目前，我国监理人员的培训和考核制度尚未完善，导致一些监理人员缺乏必要的专业知识和实践经验，导致对于一些工程差错的发现和纠正存在不足。
二、监理制度具有缺陷
我国监理制度存在一些缺陷，例如对于监理人员的监管不够严格，对于条件不足的工程启动监理机制也存在一定的限制，这些都导致监理工作的不足。
三、监理服务价格不合理
在我国，建筑工程监理的服务价格相对较低，导致一些企业在聘请监理时往往会选择价格较低的服务商，而忽视了实际能力的考核。
这样做会有一定的风险，因为监理人员能力不足会给工程质量带来一定的不良影响。
针对以上问题，我们应该采取一些对策，以促进建筑工程施工监理工作的发展和改进：
一、加强监理人员的培训和考核工作
我们应该出台一系列的培训和考核制度，从而提高监理人员的专业知识和实践经验，建立一支有能力的监理队伍。
我们应该对监理制度进行改进，对于监理人员的监管进行更加严格的控制，同时启动监理机制的限制也应该适当地放宽。
我们应该在考虑价格问题时，不仅仅关注价格本身，更应该关注监理服务商的实际能力，这样才能够确保工程的质量和安全。
总之，建筑工程施工监理工作是非常重要的一项工作，它关系到工程的质量和安全。
我们应该充分认识这一点，并采取相应的对策来解决存在的问题。
浅谈建筑工程监理工作
浅谈建筑工程监理工作摘要：建筑工程监理是以国家政策法规、技术标准、合同等为依据，以第三方的立场跟踪监督工程建设的项目管理法，是建筑工程的管理和协调者，既保证建筑工程的质量、安全、效益，又最大力度的保护社会、国家及人民的利益。
针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，笔者简要陈述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，同时对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。
关键词：工程监理；工程项目管理；重要性abstract: aiming at the engineering supervision company to project management issues related to the direction of transformation, the author briefly stated the engineering supervision and project management of connection and distinction, while the engineering supervision enterprises to project management issues in the transformation are put forward.key words: project management; project management; importance中图分类号：u415.1 文献标识码：a文章编号：建筑工程监理工作是技术密集型的、智能型的工作，涉及建筑业的多种专业和学科的相关知识及丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，有控制全局的能力。
能够最大程度的确保建筑工程的质量、安全、进度和效益。
我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，得到了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。
浅谈如何做好工程建设的监理工作
建材 与装 饰 ２ １ 年 ０ ００ ７月
浅谈如何做 好 工程建设 的监理 工作
李 献
摘 要： 工程 建 设 监 理 工 作具 有 服 务 性 、 立 性 、 独 公正 性 、 学性 。 以， 个建 设 监 理 单 位 都 要 确立 地 位 、 正 位 置 ， 能有 效 地 开 展 科 所 每 摆 才
微 观 监 督 管理 活 动 。监 理 活 动 ， 据 业 主 的委 托 ， 既 可 以贯 穿 根 它
的实 施 过 程 中 ， 通 过 自 己 的努 力 ， 过 监 理 的业 绩 ， 分 赢 得 要 通 充
业主的信任和支持， 才能合理、 充分地行使业主所授予的权利 。
２１ 严格 内部 管理 。加 强项 目监理机 构素 质建 设是 赢 ．
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２ 赢得信任 ， 充分行使监理职权
监 理 单 位 、 目监 理 部 、 理 工 程 师 、 理 人 员 在 工 程 监 理 项 监 监
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和 搞好 工 程 建 设 监 理 工 作 。本 文 就 监 理 单位 如 何 做 好 工 程建 设 的监 理 工 作和 监理 员的 职 责 进 行 了分 析 ， 以供 交 流 。 关 键 词 ： 程建 设 ； 理 工 监
工 程 建设 监 理 是建 设监 理 单 位 接 受 业 主 的委 托 和 授 权 ， 根 据 国 家批 准 的工 程 项 目建 设 文 件 、有 关工 程 建 设 法 规 和 工 程 建 设 监 理合 同 以及 工程 建 设 合 同进 行 的 旨在 实 现 项 目投 资 目的 的
浅谈工程监理工作中的问题及其解决方法
岌 谈 工程 监 理 工作 中 的 间 题 及 其
、
监 理 单位 的资 质 管 理
目前 ， 我国的监理单位基本上都是股份制的民营企业。内部
人员的组成多是股东与成员的关系 ， 除了股东和在该公司注册的
监理工程师能相对固定在一个单位里执业外 ， 其他监理人员的流 动性很大 。目前 ， 随着房地产业泡沫的凸显以及建筑市场供求关 系的失衡 ， 造成了建筑市场 的不 良竞 争 ， 并逐步 向混乱 的方向转
◇
肉的现象 ， 如虽挂着监理企业的牌子 ， 承揽业务的多是临凑人员 ，
刘 厶
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没有任务时就会就地转移监理人员 ， 这些行为不仅是对监理人责
任心 的损 害 ， 也打击 了监理人 的积极 性 ， 最终导 致监 理人员的监
理工作不能落实到工程项 目上 。
２ ． 监 理 人 本 职 工 作有 待 提 高
位 的现象 ， 这就很难发挥工程监理的作用 ， 给工程质量带来风险 。
（ ２ ） 监理人权利的弱化 三控 、 两管、 一协调是监理工程师的基本工作 ， 而在实际的工 作中 ， 监理工程师很少 具有 的签 证付款权 ， 更不 用说 投资控制权
能被监理 工程师掌握了。 多数的开发 商只允许监理人行使质量进 度控权 。投资控制权利被 掌握在甲方手中 ， 这必会出现管理工作 疏漏 的情况 。监理不能有效发挥本身监理 的职能 ， 监理人员发出 不合 格的工程质量指令时 ， 承包人往往不接受 、 根本不听 ， 使工作 处于被动状态 ， 工程质 量当然难 以得到保证 ， 从 而大大Ｂ Ｕ ｌ Ｂ 了监
各 抒 己见
ＭＡＲＫＥＴＩ ＮＧ ＲＥ Ｓ ＥＡＲＣＨ
工程建设监 理在我 国是一个新兴 的行业 ， 经过改革开放后这
浅谈工程安全监理工作
随意 向承包 商索取 物质 需求 ，同时 也要 防止 监 理人 员和承 包 商一起 造假 ，共 同欺 骗业主 的行 为发生 。提 高技术 素质 ，监理 人员不 仅 要 多读 专业 技术 资料 ，掌握 新技术 的发展动 态 ， 不 断 提 高 自 身 素 质 ， 而 且 还 要 在 具 体 实 践 中 充 分 留 意 工 程 建 设 项 目 的 系 统 构 成 、 工 艺 和 规 范 要 求 ，深 化 知 识 ，积 累 经 验 ， 使 工 程质量 控制 工作 扎实有 效 ，并且有 较高 的技 术水平 ，踏 实认 真的敬 业精 神， 以及一定 的 表 达 能力和 协商技 巧 。只有这样 ，才能有足 够的技 术储 备和 先进 的管理 能力 ，保持监 理 队伍 的素质 和技 术优势 ，才 能适应 建设事 业
现 工 程 的 监 理 水 平 和 监 理 质 量 ， 从 而 对 工程
的 质 量 安 全 起 到 举 足 轻 重 的 作 用 。 监 理 人 员 素 质 的 培 养 包 括 道 德 素 质 和 技 术 素 质 。 提 高 监 理 人 员 道 德 素 质 ，做 到 既 不 能 滥 用 职 权 ，
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浅谈 工程 安 全 监 理 工 作
万俊 军 （ 天津 振津 工 程 集 团 有 限 公 司 天 津 ）
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盈盈 匿 圈
摘要 ：本 文对 建筑 工程监 理作 了简要 概 监 理 的 三 控 （ 投 资 、进 度 、 质 量 管 理 ） 职 即 述 ，列举 了 当前 建筑 工程 监 理工作 中存 在的 能 多 被 大 大 弱 化 ， 绝 大 多 数 监 理 单 位 仅 仅 是 主要 问题 ，提 出 了加 强建筑 工程 安全监 理工 以 “ 量 监 理 为 主 ” ， 工 程 建 设 中 的 监 理 工 质 作 的 具体 措 施 程 师也 就是质 量检 验员 。面对 于工程 建 设中 关键词 ：建 筑工程 ；监 理；措施 的前 期咨询 、勘察 设计 、指标代 理 、设 备采 随 着 国家 各 种 建 筑 工 程 法 律 、规 章 及 购 与 建造等 内容服 务却基 本不 涉及 。正 因为 地方 建筑 工程 法规 的陆续 出台 ，建设行 政主 如 此 ， 工 程 监 理 变 成 了业 主 单 位 聘 请 的 工 程 管部 门的大 力监 管、 建设工 程监 理制度 的推 质 量 监 督 旁 站 人 员 ， 有 些 业 主 单 位 甚 至 认 为 行 、普 及 ， 以 及 各 建 筑 工 程 施 工 单 位 整 体 素 聘 请 工 程 监 理 纯 粹 是 为 了 满 足 国 家 法 规 的 要 质 的提 高 ， 建 筑 工 程 的质 量 意识 已深 入 人 求 ，是应 付上 级政策 的对 策 。也 有 的业主对 心 ， 工 程 项 目的 总 体 施 工 质 量 有 了 相 当 大 的 工 程 项 目的 “ 控 、 两 管 、 一 协 调 ” 工 作 不 三 提 高 ，但 施工 过程 的安全 工 作却未 能与 建筑 全授 权 ，使监 理的广 度和 深度难 以达 到工程 工程 的质量管 理 工作 同步 提 高 ，恶性 安 全事 建 设监理 的职 能要 求 。业 主始终 有一 错误 意 故频发 。原 因当然 多种 多样 ，其 中，建筑 工 识 ：我花 钱雇 你 ，有 事就 得我做 主 。从监 理 程 监 理 单 位 的 监 理 工 作 不 到 位 是 重 要 原 因 之 方面 来讲 ， 由于市场 竞争激 烈 ，招投标 不规 建筑 工程 监理 单位在 施 工安全 的监 理工 范 ，为 了生 存 ， 即 使业 主 违 反 监 理 合 同要 作 上也存 在一 定 的误区 ，往往 偏重 于对 工程 求 ， 也 不 愿 意 得 罪 业 主 ， 导 致 施 工 现 场 监 理 质 量 、进 度 方 面 的 监 理 ， 而 不 能 充 分 认 识 到 有 心 无 力 ， 严 重 阻 碍 了 监 理 工 程 师 对 工 作 的 安全 监 理 工 作 的 重 要性 。 开展 。 建 筑 工 程 监 理 概 述 （ 二）体制 不合理，存在不正当竞争 我 国 在 建 设 领 域 实 行 建 设 工 程 监 理 制 度 在 当 前 监 理 市 场 中 ，有 许 多 监 理 单 位 是 已经有十 来年 的历 史 ，在 此期 间 ，我 国建设 隶属 一些 政府 部 门或 其他 企业 、事业 单位 ， 监 理经过 规划准 备 、试点 和稳 步发展 阶段 开 并不 是真 正意义 上 的独立 的社会 化组织 。有 始 向社会 化 、专业化 、现 代化 的管 理模式 转 的 政 府 部 门 行 使 权 力 批 转 监 理 任 务 ，搞 地 方 变 ，初步 形成 了相互 制约 、相 互协作 、相 互 保护 主义 ；有 的建设 单位不 重点考 察监 理单 促 进的新 运行 体制 ，较好 地促进 了建设项 目 位 的各种 内在 因素如 何，而 是一 味的对 监理 管 理 水 平 的 提 高 ，建 设 监 理 队伍 得 到 了锻 炼 取 费 进 行 压 价 ， 监 理 单 位 为 了 中 标 也 违 心 地 和 发展 ，监理 的立法 工作 取得 了初步 成绩 ， 降 价 ， 这 必 然 形 成 监 理 市 场 上 的 不 正 当 竞 争 监 理 工 作 正 朝 着 规 范 化 、 制 度 化 、市 场 化 的 和恶 性循 环 。在 这种 情况下 ，没 有一定 的物 方 向健康 稳步 发展 。所谓 工程 建设监 理 ，就 质经 济基础 ，就 不可 能有 比较好 的工作 质量 是通 过对 工程建 设者 的行 为进行 监控 、督 导 作标 准等 ，这些 问题 的存在 严格影 响 了工程 和 评价 ，并采 取相应 的管 理措 施 ，保 证工程 建设监理的健康发展 。 建 设行为 符合 国家法 律 、法 规和 有关 政策 ， （ ）监理从 业人 员整体素质有待提高 三 制 止 建 设 行 为 随 意 性 和 盲 目性 ， 促 使 工 程 建 我 国 现 有 的 监 理 从 业 人 员 ， 大 部 分 是 设 费 用 、 进 度 、 质 量 按 计 划 实 现 ，确 保 工 程 从 施 工 单 位 、 设 计 单 位 、 建 设 管 理 部 门 、 大 建 设 科 学 推进 ， 并达 到 节 约 费 用 、保 持质 专 院 校 或 其 他 岗 位 转 行 而 来 的 。监 理 从 业 人 量 、 高 效 运 作 的 目 的 。 目 前 ， 工 程 建 设 监 理 员 学 历 相 差 悬 殊 ，总 体 文 化 水 平 偏 低 ， 主 要 已经 初 步 形 成 新 的工 程 项 目管 理 的 格 局框 原 因之一在 于监 理企 业待遇 偏低 ，很难 花本 架 ，促进 了工程 建设 项 目管理体 制 改革和 管 钱吸 引人才 ，培 养人才 ，吸 引不 了高智 能人 理 水准 的提高 ，其对 提高 工程 质量 、控制 投 才 ；有 些 高智 能人 才 即 使 愿 意 从 事这 个 行 资 和 工 期 起 到 了 重 要 作 用 ， 甚 至 在 一 定 程 度 业 ，也 由于监理 企业 无力常 年聘用 ，他 们多 上 遏制 了在建筑 工程 建设 中 的腐败行 为 ，为 为 临 时 工 ， 有 项 目需 要 时 被 招 聘 过 来 ， 项 目 我 国 的经 济建 设做 出 了贡 献 ，建设监 理得 到 完 成 后 即解 除 聘 用 。 基 于 以 上 原 因 ， 导 致 了 专 业 监 理 人 员 的 数 量 和 质 量 不 能 满 足 监 理 工 了社 会 的普 遍 认 同 。 二 、 当 前 建 筑 工 程 监 理 工 作 中存 在 的 主 作 的需 要 。 要 问题 三、提 高建 筑工程监理水平的措 施 建设监 理制 在推 行过程 中也 暴露 出一些 （一）做好建筑工程 监理规 划 问题 ，只有认 真研 究和分 析这 些 问题 ，找出 监理 规 划 是监 理 单 位 接 受 业 主 委 托 并 原 因和解 决 的办法 ，才能 更好地 推进 工程监 签订 委托监 理合 同之 后，在 项 目总监理 工程 理 事业健 康发 展 ，从根本 上保证 人 民群众 生 师 的主持 下，根 据委托 监理 合 同，在监 理大 命财产安全 。 纲 的基础 上，结 合工 程的具 体情 况，广 泛收 （ ）认 识上 存 在 误 区 一 集 工 程 信 息 和 资 料 的 情 况 下 制 定 ， 经 监 理 单 部分 监理企 业或 监理人 员存 在认 识上 的 位 技 术 负 责 人 批 准 ， 用 来 指 导 项 目监 理 机 构 误 区 ，认 为 工 程 监 理 就 是 质 量 监 理 。 监 理 企 全面 开展监 理工 作的 指导性 文件 。建筑 工程 业 的职责 原本 应当概 括为 “ 三控 、二 管 、一 监理 的中心 目的是协助 业主 实现 建筑工 程的 协 调 ”。但是在 目前 整个 工程 建设过 程 中， 总 目标 。监 理规 划包 括确定 监理工 作 目标 ， 由于种种 原因 ，特别 是体制 原 因 、机 制不配 制 定 监 理 工 作 程 序 ，确 定 目标 控 制 、 合 同 管 套 原因 ，使原 本监理 单位 的职 责多被 拆解 ， 理 、 信 息 管 理 、 组 织 协 调 等 各 项 措 施 和 确 定
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撞 ，＾们 恩想 观念 不 能 一 时 转 变等 各 不 刘 人 ， 为以 后 监 理工 作 匣 资 料 整 理 大 家 就谆 标 的具 体 事 宜发 表 自己的 看 共 这 种 因 素 的影 响 ，这 个 过 程 会 遇 到不 少 带 来麻 烦 因此 ． 理单 位 要 采取 相 应 法 ， 同协 商 具 体 问题 的解 决 办 法 ， 监 保 对 上 下 困难 在 这里 ， 结 合这 几 年 监 理实 践 的措 施 ， 证＾ 员稳 定 。 于私 自离 崩 样 ． 级 了解 了下 面工 程 进 展 情况 ， 稿 经 验 ， 一 谈 自己的 看怯 谈
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浅 谈 工 程 监 理
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为 了便 于公 路 工 程 建设 由 国 家控 明 确 ， 别 是 驻地 一 级 。 乎每 个 ＾ 对 特 似 管 向 市场运 作 调控 转 换 ．更 好 她 控 制 每 项施 工 工 序 都 可 以 管 ， 也都 可 以 不 工 程 质 量 ， 证 工 期 ， 国 引进 了建 设 管 。 保 我 工作 完全 依靠 每 个 』 的 自党 性 到 、 工 程 监 理制 ，即 由第 三方 协助 参与 工 签 字 时 ． 家 相 互 推 脱 ． 见 事 故 ， 大 碰 更 程 项 目质 量 、 度 及 费 用 管 理 ： 正 、 是 不管 。 重影 响 了工 程 质量 和 进 度 进 公 严 公 平 协 调第 一 方 、 第二 方 在 工 程 准备 、 因 此 ，监 理 主管 部 门应 制 定 严 格 的 组 施 工 及 缺 陷 责 任 期 阶 殷 的 意见 和 分 织 管理 条 倒 并使 每 十监 理 人 员都 要 明 歧 。 在 西方 。 于市 场机 制 已 成熟 ， 由 工 确 各＾ 的 职 责和 位 置 。 样 ． 家 各 负 这 大 意见 ． 即使 有 不同 的意 见 ， 要 在 私下 也 就会 被 别 人捡 空 子 程 全 为 封闭 招 投 标 形 式 ，竞 争 相 当激 其 责 、 司 其 职 ， 会 相 互 扯 皮 ， 监 解 决 。 否 则 。 各 不 使
烈 ， 旦 第 一 方 （ 主 ） 第二 方 （ 一 业 与 最包 理工 作 能更 好 地进 行
＾ ） 生 纠 纷 ， 要 依据 第 三 方 来 公正 发 便 裁 陕 ， 此 ， 外 监 理 权 限 相 当 大 而 因ຫໍສະໝຸດ 国 ２监理 内部 从事 管 理 ．
在上 下级 问题 上 ．在 监 理事 务 姓 理 程 序上 ， 能越 级行 文 但 在 现 实工 不
有 些 工 程 监 理 组 织 混 乱 ， 没 有 统 一 的
其字 片言 就肯 定 或 否 定一 个 人 。 ３监理 内部 协调
工作 素 质 ：现 阶段 我 国监 理 制 还 不 十 分完 善 ， 有形 成 专 业 化 ， 监 理 段 而
监 理 内部 团 结直 接 影 响 监 理 工 作 ＾ 员 大 部 分 都 是 原 来 的 工 程 技 术 人
理 证作 抵押 。并 制定 特 殊 情 况 下 的 交 开 展 监 理 工 作 。
、
监 理 内部 组 织管 理
ｌ 理 组织 体 系 管理 监
监 理 组织 形 式 是 根 据 公 路 工程 太 接 手续 在 ＾ 事考 评 上 ， 级 领导 要 多 上 小 或 长 短 而设 置 的一 级 、二级 或 三 级 下来 视察 ．在工 地 现 场 评 定 各 人 的 表
诚 意 为 人 民服 务 ，时 刻普 惕 不 要 犯 脱 真 正 符 合 最 广 大 人 民 群 焱 的 根 本 利 葆 旺盛 的 生 机 和 活力 ，我 们 柏 各 级 钡
监 理 组 织管 理 制 度 ，各级 职权 不十 分 在 承 包商 面 前 不 随 意 否定 其 他 监 理 的
的好 坏 ， 监理 相 互 之 间要 口径 一 致 ， 员 ，对 监 理 具 体 的工 作 管 理 上 还 存 在 各 些模 糊 认 识 ，耐 工 作 程 序 井 不 十 分
一
管 理 模式 。 中 关 键是 上 下 协调 一致 ， 现 。 采 取相 应 的 奖惩 措施 。 应 只 凭 个 方 面 ： 其 并 不
工作 程 序 化 。这 要 求 每 一 个 人 都要 明 确各 自的 职权 ，根 据不 同 的情 况 采 取 相 应 的措 施来 协 词 整 体 工 作 。而 现 在
在 一顶 工 程 期 间 ，监 理 ＾ 员 应 相 作 中 。 多 会 出 现 的是 固一 些 琐 事 ， 更 需
相应 的 工程 责 任 也 随之 增 大 。 我 国 的 应 固定 。 交 以作 而在 现 宴 中 ． 很 多工 程 监 理 要 上 下 级 面 对 面谈 话 ， 流 感 情 ， 有 监 理 制度 也 会 向 这 个方 向不 断 发展 完 工 作＾ 员 撤 换非 常 频 繁 而 工 程 监 理 为 工 作 管理 的有 益 补 充 。具 体办 法 是 善 ． 之 法 制 化 、 范 化 、 序 化 和 专 工 作 有 长 期 陆和 连 续 性 ，使 得 监 理 工 定 期 或 不 定 期 上 级 部 门 刘 各 标 驻 地 使 规 程
一
的人 ， 有 预 防措 施 ． 在每 人 上 岗 前 级 也 明确 了上 级 的 指 导 思想 。从 而 使 要 如 签 订 岗 位 合 同书 ． 行 以便 更 好 地 各 人职 称 证 或 监 上 下 思想 一 致 ， 动一 致 ． ４监 理 人员 素 质 这 里 主 要 包 括监 理 工 作 和 思 想 两