管理者年度考核评分表【模板】
年度考核表(员工、主管、经理)
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培养下级
积极培养下级，给下级以锻炼发展的机会
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工 作 态 度
工作 责任心
对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守
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坚持原则，按规章办事
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严于律己，任劳任怨，不乱发议论和牢骚
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工作 主动性
积极主动地开展本职工作
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对分配的工作不讲条件，勇挑重任
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年度绩效考核表（员工）
考核人：被考核人：
考核 内容
考核 项目
考核说明
评估得分(请在你认为最合适的评分上打“√”)
没有 表现
偶尔 表现
经常 表现
持续 表现
行为 楷模
无法 评估
基 本 能 力
知识
具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识
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被问到问题时的措手不及现象
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工作 能力
在所指定的时间内完成工作
考核项目
考核说明
评估得分(请在你认为最合适的评分上打“√”)
没有 表现
偶尔 表现
经常 表现
持续 表现
行为 楷模
无法 评估
工 作 能 力
业务管理 能力
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能
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车辆管理考核评分表模板
车辆管理考核评分表模板1. 背景介绍在车辆管理中，为了确保安全、高效的运营，评估和监控车辆管理工作的效果十分重要。
车辆管理考核评分表是一种常用的工具，用于对车辆管理工作进行综合评估和打分。
本文将提供一个车辆管理考核评分表模板，旨在帮助管理者制定科学、合理的评估标准，提升车辆管理水平。
2. 考核评分表模板考核指标权重评分标准得分车辆保养20% 车辆按时进行定期保养，保养记录完整，并且车辆状况良好维修维护20% 车辆存在问题时能够及时维修，维修记录完整，并能有效预防故障发生驾驶员素质30% 驾驶员遵守交通规则，安全驾驶，具备良好的驾驶技术和服务意识节能环保20% 车辆使用燃油或能源合理，降低能源消耗和环境污染安全管理10% 车辆装备有必要的安全设备，驾驶员严格遵守安全操作规程总分100%3. 考核指标解释3.1 车辆保养车辆保养是车辆管理中非常重要的一项工作，对车辆的良好状态和正常运行起着至关重要的作用。
考核车辆保养时，可以评估车辆是否按时进行定期保养，并记录保养情况。
车辆保养情况良好的得分较高。
3.2 维修维护及时维修和维护车辆是车辆管理的一项关键任务。
评分时可以考虑车辆维修维护记录是否完整，同时也可以评估车辆维修维护工作的预防性能，即是否能有效预防故障的发生。
3.3 驾驶员素质驾驶员作为车辆管理的重要一环，对车辆运行的安全和效率起着至关重要的作用。
评估驾驶员素质时，可以考虑驾驶员是否遵守交通规则，是否具备良好的驾驶技术和服务意识等因素。
驾驶员素质良好的得分较高。
3.4 节能环保节能环保是现代社会的重要指标之一。
在车辆管理中，评估车辆的节能环保情况，可以考虑车辆使用燃油或能源的合理程度，以及对能源消耗和环境污染的降低程度。
3.5 安全管理安全管理是车辆管理中至关重要的一部分。
评估车辆的安全管理情况时，可以考虑车辆是否装备有必要的安全设备，并且驾驶员是否严格遵守安全操作规程等因素。
4. 总结车辆管理考核评分表模板是一种科学、合理的工具，可以帮助管理者对车辆管理工作进行综合评估和打分。
年度考核表模板
年度考核表模板
员工姓名：____________________ 部门：____________________ 职位：
____________________
考核时间：____________________
一、岗位职责履行情况
1.工作态度及执行能力：（评分范围：0-10分）
评分标准：工作态度积极、认真，能够按照公司规定完成工作任务，执行力强。
3.工作技能和专业知识掌握情况：（评分范围：0-10分）
评分标准：工作技能熟练，专业知识掌握情况良好。
二、团队协作情况
1.与同事的合作和协调能力：（评分范围：0-10分）
评分标准：能够与团队成员合作，协调能力强。
2.对下属的管理和指导情况：（评分范围：0-10分）
评分标准：对下属能够给予适当的管理和指导。
三、创新能力和学习情况
1.工作中提出的改进和创新意见：（评分范围：0-10分）
评分标准：能够在工作中提出一定的改进和创新意见。
四、个人素质和表现情况
1.自身素质和形象：（评分范围：0-10分）
评分标准：具备良好的个人素质和形象。
总评：
岗位职责履行情况得分： _________ 分
团队协作情况得分： _________ 分
创新能力和学习情况得分： _________ 分
个人素质和表现情况得分： _________ 分
年度考核总分： _________ 分
综合评价等级：_________（优秀/良好/一般/较差）年度考核结论：。
管理人员度考核表正式版
管理人员度考核表正式版管理人员360度考核表（平级或业务对口单位测评）指标的评分标准表（平级或业务对口单位）管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核落实记录宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目厂房项目针对3月底管理人员安全责任制考核中出现的问题做了如下整改落实：1、项目经理何惠军针对3月份考核，及时安排管理人员对查出的安全隐患严格按照“三定”原则进行整改并落实。
2、技术负责撒世林针对3月份考核组织人员对安全设施和设备进行验收。
3、生产主管王伟针对3月份考核对班组进行了书面安全技术交底，并组织各班组学习安全操作规程。
4、工长王忠明针对3月份考核对现场安全进行采取了保护措施。
5、工长李明、李德银针对3月份考核同管理人员一同参加安全生产检查。
6、工长谢爱军针对3月份考核对班组进行了书面安全交底。
7、工长周雷针对3月份考核严格执行“四新”技术，发现问题及时反馈。
8、安全员韩旭针对3月份考核对特殊工种上岗证进行检查。
9、质安主管徐学东针对3月份考核对现场制定里安全巡视计划。
10、材料主管高维明针对3月份考核及时对安全防护用品三证进行收集。
11、资料员吴建荣针对3月份考核对技术安全交底进行了收集并整理。
12、机械主管刘春全针对3月份考核制定了机械设备维修保养计划，在工作中按计划执行。
13、后勤主管李生俊针对3月份考核对职工进行卫生防病宣传教育。
落实人签字：项目经宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目部2005年3月29日安全责任目标考核落实记录宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目厂房项目部管理人员针对3月底管理人员及班组长责任目标考核中出现的问题做了如下整改落实：1、技术负责撒世林已对文明施工资料进行补充整理。
2、机械主管刘春全已对施工机具进行维修使其正常运转。
3、生产主管王伟对项目部检查提出的安全隐患及时的进行了整改。
4、材料主管高维明加强现场成品保护工作。
5、后勤主管李生俊加强现场的封闭管理，使其到位。
管理人员考核评价表
[ ]转正：在____________任______________职[ ]升职至______________任_____________________
[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为_________________________
管理人员考核
姓名（被考核者）：岗位：部门：日期：
考核维度
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工作态度
A、把工作放在第一位，努力工作。
B、对新工作表现出积极态度。
C、忠于职守，严守岗位。
D、对部下的过失勇于承担责任。
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业务能力
A、正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
[ ]提薪/降薪为_________________________
[ ]辞退
[ ]其它___________________________________________________________________
经理签字：_______________日期：_________年______月_______日
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工作成果
A、正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
项目部管理人员评分表
项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理
三．考核期：每月
四．考核形式：采用考核表评分形式
五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位：上海东康建筑工程有限公司
施工单位：上海东康建筑工程有限公司
钢筋工班长安全责任目标考核表。
部门管理人员kpi量化考核表模板
部门管理人员kpi量化考核表
模板
温馨提示：文档内容仅供参考
以下是一个可能的部门管理人员KPI量化考核表模板，可根据具体情况进行调整：
考核指标考核要求评分标准权重得分
团队绩效达成团队目标，如销售额、利润等目标完成情况，与前期比较 30%
个人能力技能、知识、沟通、团队合作等上级评价，员工自评20%
人员管理招聘、培训、激励、绩效评估等人员流失率、员工满意度、培训效果等 20%
领导能力目标设定、决策、资源分配等上级评价，员工自评 20%
创新能力创新思维、解决问题的能力提出改进建议、创新项目实施情况 10%
注：每个考核指标的得分 = 评分标准 x 权重
该模板仅供参考，实际考核指标和权重应根据具体部门的情况进行调整。
同时，为了保证考核公平，考核标准应尽可能量化明
确，评分过程应透明公正。
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管理者年度考核评分表【模板】评分项目一：领导能力
评分项目二：团队管理能力
评分项目三：结果导向
评分项目四：人际关系协调能力
自我评估
请在下方对以上各项评分标准进行自我评估，评分范围为1-5分，1为最低分，5为最高分。
- 领导能力：
- 解决问题能力：
- 战略规划能力：
- 激励团队能力：
- 建立并维护良好的沟通渠道：
- 持续自我研究和进步：
- 团队管理能力：
- 目标设定与跟踪能力：
- 招聘与人才发展能力：
- 提供有效反馈与辅导能力：
- 有效处理冲突能力：
- 激励并保持员工工作动力能力：
- 结果导向：
- 实现业绩目标：
- 改善工作流程与效率：
- 开展创新与改进：
- 提高客户满意度：
- 积极协调资源与合作伙伴：
- 人际关系协调能力：
- 与团队成员和谐相处：
- 有效处理工作关系冲突：
- 与上级和其他部门合作顺畅：
- 建立与维护良好的工作关系网络：- 推动跨团队协作与沟通：
请在下方填写其他需要评分的补充评分项及相关标准：。