躲在厨房里的总统等管理故事三则
经典管理励志故事4则
经典管理励志故事4则1、剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗?”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了!”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔!”管理心得：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。
特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。
沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。
2、火腿卖多少钱?——市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。
对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。
意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。
对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。
意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。
犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。
意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说“哪有你这样做生意的?这样下去我们都会破产。
”犹太人说：“我看只有你才会破产，不是‘我们’。
我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。
”管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。
竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。
否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。
市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，巧妙的思维。
3、没法打开的弹药箱——做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。
管理小故事
管理小故事第一篇：管理小故事管理小故事一家军工企业主要生产降落伞,每生产十个伞包出来时,就会由十位伞兵背着这十个伞包从试验塔上跳下,检验伞包质量是否合格。
然而由于伞包质量问题,每检验十个伞包即会摔死一个伞兵,看到此情况,厂领导立即组织质量检验专家小组对每一道生产工序进行仔细的检查,然而却没有发现任何问题,可是伞兵由于伞包质量问题摔死的事件还在发生。
此厂领导为找到切实可行的方法来杜绝伞质问题,并使企业生存下去,决定重金聘请新厂长来解决该问题。
没过多久,一名军人应聘了此职位,新厂长到任后立刻颁布一条规定:所有生产伞包的工人在生产出伞包后都必须背着自己所生产的伞包从试验塔上跳下,来检验伞包的质量。
规定实施后,伞包的质量问题立刻消失了,至此以后企业的产品再也没有发现质量问题,企业也由此而不断的发展壮大。
启示:此故事的意义扰在于如果做为一名企业中的员工,就应将企业当作自己的另一个生命去珍惜,因为只有企业的存活发展,个人的生活才能不断的改善。
也就是说员工在企业当中必须有主人翁精神,把企业当作自己的企业,为它的存活.为它的发展负责,操心,当这个企业的所有员工都为企业忧而忧,共同面对企业所有的问题时,企业才会对所有遇到的问题而飞速发展。
第二篇：小故事大管理小故事大管理（一）水中剥洋葱？——找对沟通方式大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
把诗读给总统听等管理故事四则
把诗读给总统听等管理故事四则作者：暂无来源：《领导文萃》 2017年第2期把诗读给总统听哲理的故事：1930年，他出生在叙利亚海边一个叫卡萨宾的小村庄。
祖上世代都是农民，非常贫困，一直到12岁，他都没有机会上学。
但他依然坚持自学，他一直盼望自己有一天也能坐在明亮的教室里朗读他最爱的诗歌。
有一天，他在地里干活的时候，因为困倦在树下睡着了。
他在梦中写了一首诗，然后读给总统听，总统很欣赏，问他：“孩子，我能为你做点什么？”他回答说：“总统先生，我想上学读书。
”可醒来之后，他发现自己只是做了一个梦。
不过就在那一年，他听到消息，叙利亚的首任总统会经过自己的家乡。
想到那天梦中的场景，他很兴奋立刻写了一首诗，一首赞美总统的诗。
他把诗拿给父亲，希望父亲能让族长引荐他，把诗读给总统听，父亲根本不同意。
他去找族长，没进门就被轰出来。
后来，他终于打听到总统要拜访附近的城市，他赶紧步行到那里。
看到市政厅有横幅写着“欢迎总统”，他心想总统应该在这里，就径直走了进去。
谁知一个官员马上把他拦了下来，他大声说：“我要见总统。
”问清来由后，官员笑了，说：“那你先读给我听听。
”他站在大厅的台阶上，开始大声朗读，读着读着，官员不笑了。
随后，他真的被引荐给正在发表演讲的总统。
他站在台上，鼓起勇气用少年稚气而充满激情的声音朗读了自己的处女作。
谁知道，在场的人们都很受感动，总统听得热泪盈眶，之后的讲话还以他的诗歌为开头。
集会结束后，真的与他的梦境一样，他被送到了叙利亚最好的学校读书。
他就是当今享誉全球的叙利亚最知名的诗人阿尼多斯。
回忆起以往的经历，这位八十多岁的老诗人动情地说：“为了现实的生活，去做梦吧！”（清风慕竹）故事的哲理：从异想天开到达成飞跃性突破，需要的不仅仅是当事人的勇气和执著，还需要关键时刻组织制度和文化的双重保证——“相信员工，包容失败，不惟上级”，从而给创新和激情彻底解缚。
给心加根悬空寺下的柱子哲理的故事：深山有古寺，悬挂在半崖峭壁间，上载危崖，下临深谷，巧借岩石暗托，远远望去，大有凌空欲飞之势。
管理故事三则
管理故事三则作者：佚名来源：《领导文萃》2021年第16期在海洋鱼类当中，海马具有独特的外形：弯曲的颈子、长长的口鼻头部，看起来跟马相似，加上没有尾鳍，导致它是地球上行动最慢的泳者。
由于游不快，海马一般生活于沿岸带，以卷曲的尾部攀附在海藻或其他水生植物之上。
所有的海洋生物都喜欢吃桡足生物，海马也不例外。
不过，为了躲避天敌捕食，桡足生物们在千百年的演化中，已经获得了一种令人赞叹的逃生本领。
它们对于掠食者靠近时产生的水纹波动极为敏感，一旦侦知敌人靠近，便会以每秒超过它们身长500倍的行进速度逃离。
相形之下，以奔驰速度著称的猎豹每秒的行进速度也不过是其身长的30倍。
在一般人看来，海马要想捕食到桡足生物，完全是痴心妄想。
科学家们通过长期观察却发现，海马竟是捕捉桡足类生物的“高手”，这是什么原因呢？原来，奥秘就在于一个“慢”字。
当海马偷偷靠近猎物时，由于动作缓慢，口鼻附近的水纹几乎不动，一旦挨近对方，海马就会以弓形的颈子当弹簧，扭动头部朝前捕捉猎物，往往一击而中，“偷袭”的成功率超过90%。
行动过于迟缓，这不能不说是海马与生俱来的一大弱点。
但是，恰恰利用这一弱点，海马成功捕捉到了逃逸速度惊人的桡足生物，练就了一套令人折服的“慢”杀技，从而在严酷的环境中生存下来，让人不得不慨叹大自然的神奇。
不因自身的弱点而自卑自弃，相信天生我材必有用，藏智若愚，大巧若拙，以静制动，善于将弱点转化为优点，这是海马的生存之道。
从前，有一个海岛，岛上有很多沉积多年的大颗珍珠，可谁也无法接近这个海岛，只有栖息在海岸附近的海鸟能飞过去。
很多人慕名前来，带着枪支，捕杀飞回岸边的海鸟。
因为海鸟白天会飞到岛上去吃珍珠。
时间长了，海鸟渐渐地灭绝，剩下的几只也过得胆战心惊。
只要一听到人的声音，看到人的踪影，就会早早逃走。
后来，来了一個商人。
他在海岸附近买下大片树林，并在树林周围安上栅栏，不让闲杂人走进他的树林。
同时，他严厉告诫他的仆人，不许去树林里捕捉或驱赶海鸟，更不许放枪。
管理故事三则
管理故事三则作者：陈翠珍等来源：《领导文萃》2022年第02期有一个年轻人，大学毕业后进入一家证券公司做秘书。
而秘书的首要职责就是将老板的日常琐碎事务处理好。
這个年轻人是个爱动脑子的人，在端茶送水这些小事上，他揣摩出许多门道：比如，老板的话讲得多时，便多倒几次水;老板讲得慷慨激昂时，便不要去倒水，以免打断他。
他学的是英语专业，经常跟在老板身边做随身翻译，很快他便琢磨出了什么样的话需要一带而过，甚至不需要翻译，什么样的话需要逐字逐句地翻译，供老板在对方说话的语气中寻找对方的谈判意向，以便最大限度地将谈判向着自己利益最大化的方向倾斜。
同时，作为秘书，他平时做得最多的便是帮老板整理文件。
一般的秘书都是喜欢按文件的时间先后摆放，他却按照自己理解的文件重要性来摆放，并且将相互有关联的文件放在一起，以便老板随手便可找到最需要的东西。
当有人问他为什么要这么做时，他说，秘书凡事都应该站在老板的角度而不是站在自己的角度去考虑问题，最大限度地为老板提高效率是秘书的职责，哪怕是不被人瞩目的琐事。
如此，当他把所有的琐碎小事都做得与众不同时，老板便知道，再让他做这种沏茶倒水的事便是屈才了。
如今，他已成为中国小有名气的人物。
他叫卫哲，24岁便出任万国证券资产管理总部的副总经理，36岁成为阿里巴巴的电子商务总裁。
再平凡无奇的工作也要发现其乐趣和价值。
以时刻服务客户的意识做每一件事，以小见大，日积月累，终会成就自己的价值。
有个留学生去美国迪士尼乐园应聘清洁工。
园方说要进行三个月培训，他大吃一惊：“不就是扫地吗，还用培训？”人家说可没那么简单。
待拿来培训课程一看，他又吃一惊，这哪是培训清洁工，简直是培训“游乐园园长”。
第一要熟记所有游乐设施和公共设施的位置。
如果游客问你，你要在第一时间告诉人家诸如最近的卫生间、餐厅、出口、急救站、游乐项目的位置。
第二要学习修理轮椅、童车。
第三还要学会各种相机的使用方法，当游客要合影时，旁边的你是最好的帮手。
管理故事三则
管理故事三则作者：来源：《领导文萃》2020年第09期【哲理的故事】夺田千代乃是日本最成功的女企业家之一，被誉为“搬家状元”。
她所取得的成就，主要缘于她独特的眼光和不断创新的智慧。
最初，夺田千代乃和丈夫经营运输业，生意在两人的努力下有声有色。
正当夺田千代乃想扩大经营时，遭遇了1973年那场史无前例的“石油危机”。
两人多年打下的基业，在一夜之间破产。
面对这种打击，夫妇俩一时陷入迷茫和绝望。
就在夺田千代乃为生计发愁时，一天，她百无聊赖地翻着一张报纸，忽然，在报纸上看到一则不起眼的百字新闻。
大意是：日本每年的搬家开支高达400亿日元（约24亿人民币），其中大阪市每年就有高达150亿日元的搬家开支。
这则不到100字的新闻登在报纸最下面，一般人可能就忽略了。
正是这则不起眼的新闻，改变了夺田千代乃的一生。
那时，日本专门的搬家公司少之又少。
许多日本人都为搬次家而头疼不已，光靠自己的两只手搬运，不但费时费力，而且从雇人到租车，都要花费一大笔开支，所以很多日本人非常期盼有人能帮自己搬家。
夺田千代乃从新闻中嗅到了巨大的商机，她敏锐地意识到：随着现代社会的发展，日本人口流动性会越来越大，而搬家开支也会越来越多，搬家将发展成为一门非常赚钱的行业。
在这一想法的推动下，夺田千代乃和丈夫拿出剩下的所有积蓄，办了一家搬家公司，她给公司取名“阿托搬家公司”。
这个名字是以“A”开头的，使得她的公司名字始终会被排在电话联系簿的最前面，能成为第一个跃入客户眼中的“首选”。
夺田千代乃还定制了一种全封闭的搬家专用车，不但安全可靠，更重要的是能保护客户的隐私。
此外，考虑到日本高层住宅居多，他们还定制了专门的搬家吊车，直接将装有家具的集装箱从窗口送入住宅。
此外，还推出了许多附带项目，比如：帮助顾客定制与邻居打招呼时所需的礼品，以及清洁打扫、处理废品等服务……阿托搬家公司很快成为日本最有名的搬家公司，成为行业佼佼者。
（姚秦川）【故事的哲理】危机，不止意味着萧条，还意味着变化和商机。
管理小故事
管理小故事管理小故事管理小故事篇1（1）：曲突徒薪有位客人到某人家里做客，望见主人家的灶上烟囱是直的，身旁又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初推荐他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，这天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，此刻论功行赏，原先给你推荐的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予推荐的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
（2）：子贱放权孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。
当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，但是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每一天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。
”现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。
其实，一个聪明的领导人，就应是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。
（3）：扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
管理的经典故事
管理的经典故事关于管理的经典故事（精选20篇）我们总是能够在一些故事中找到可以学习的地方，而有关管理的经典故事哪里有呢？接下来是小编为你带来收集整理的关于管理的经典故事，欢迎阅读！管理的经典故事篇1去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
管理的经典故事篇2一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
管理的经典故事篇3一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
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躲在厨房里的总统等管理故事三则
作者：暂无
来源：《领导文萃》 2018年第22期
躲在厨房里的总统
哲理的故事：
1953年7月的一天，美国第34任总统艾森豪威尔，在芝加哥的一条邮轮上，设宴款待
“二战”时跟随他出生入死的将领们。
他将他们奉为上宾，安排在主席位上，而自己则坚持坐
在偏席位上。
晚宴一开始，大家都兴奋地回忆起作为盟军欧洲战场总指挥、陆军五星上将的艾森豪威尔，是如何发挥他那卓越、高超、罕见的军事指挥才能，带领着他们，取得了一个又一个不可思议
的胜利的。
每个人的言语中，都充满了溢美褒扬之词。
艾森豪威尔听了一会儿，拿起餐刀，将自己面前的一大块牛排分切成两半。
随后，他趁人
不注意，端起其中的一块，悄悄地走开了。
10多分钟后，沉浸在往昔“光辉岁月”里的将领们才发现总统不见了，于是赶紧让服务生
去找。
最后，服务生竟然在厨房里找到了艾森豪威尔。
原来他是去把那半块牛排送还给厨师，
理由是“这块我吃不了，不应该浪费”。
更出人意料的是，之后，他竟然跟厨师学起了厨艺。
服务生疑惑地问：“总统先生，您怎
么会躲在这个又闷又热的厨房里？”艾森豪威尔笑笑说：“是有点热，但在这里，我至少能学
到一些东西，长些本领。
我怕回到席位上后，自己的体重会迅速减轻，脱离地球的吸引力——
他们的过度恭维会让我‘飘飘然’。
”
故事的哲理：
人贵在有充分理由自我陶醉时，能选择放下地位和成就，能放下所拥有的成功。
在这个世
界上，没有什么人是不可或缺的——除了你自己心目中的幻觉。
成功的伟人，能做到随时刺破
幻觉；而失败的伟人，正相反，它把幻觉当饭吃。
“奖励”犯错的孩子
哲理的故事：
陶行知在学校当校长时，看到一个大小孩儿欺负一个小小孩儿，上前制止，然后跟大小孩
儿说：你去我的办公室等我。
大小孩儿很害怕，就去办公室等校长。
陶行知进到办公室，首先拿出一块糖给这个孩子，说：你看，我让你来办公室等我你就来，这说明你懂得尊敬师长。
校长又拿出一块糖，说：我
刚刚打听了一下，你为什么欺负那个小家伙呢，因为他欺负女同学。
这叫见义勇为，男子汉就
要学会见义勇为，见义，不为非勇也。
这孩子一听，难道今天打对了？校长又接着说了：那我问你，除了打之外，还有没有更好
的方法？男孩赶紧回答：我不应该打，打同学是不对的，我把他们拉开就好了，今天太着急了，下次我再也不打了。
校长又给孩子一块糖：人非圣贤，孰能无过，有则改之。
陶行知先生用这样的方法，在短短的时间里，教会孩子三样行为：第一、尊敬师长，第二、见义勇为，第三、知错能改，这是价值观层面非常重要的东西。
小孩子之间哪有不打架的？我们如果把小孩子之间打架的事儿上纲上线，不断地批评，请
家长，这个孩子心里会有多委屈。
而且他学会了什么呢？他学会了，我用暴力打小朋友，老师
用暴力让家长来打我。
陶行知为什么是教育家？就是因为在发现了孩子做错事儿的时候，他依然在努力寻找他身
上的优点，这就是教育最核心的东西。
（佚名）
故事的哲理：
循循善诱的道理人人皆知，然而当管理者遇到问题时，就忘记了这个道理。
上纲上线地批
评过度，不仅不会让人反省和改正，甚至只会让人隐瞒、拒不认错和死不悔改。
这是你要的效
果吗？
像玩乐高一样组装你的“模块鞋”
哲理的故事：
金戈德是韩国Innus Korea设计公司的CEO，同时也是一名优秀的工业设计师。
金戈德一
直无法忘记自己第一次踏进鞋厂，闻到的那股刺鼻的胶水味儿。
用于黏合鞋子的工业胶水往往
含有毒有害成分，不仅味道刺鼻，而且工人们容易引起慢性中毒，甚至致癌。
从那时起，金戈德就决意要设计一款不使用工业胶水黏合的环保鞋。
最初，金戈德的设计
思路是：找到某种东西替代工业胶水，走环保路线。
可很快，他因为一件小事转变了思路。
一次，他在自家附近散步，看到有人将一双脱胶脱到鞋底和鞋身完全分离的鞋子扔进了垃圾桶。
刚开始金戈德没太在意，他继续闲逛，又看到一个小男孩在认真拼搭乐高积木。
金戈德将这两个细节一组合，一下子就得到了一个灵感。
他想：一双普通的鞋子，无非是
由鞋底、鞋帮、鞋垫、鞋带等部分组成的，然后经过裁料、针车、锰鞋、过锤、刷胶水、落底
等工序成型。
如果分别设计、生产鞋子的几个部分，将它们模块化，然后再像玩乐高积木一样
将它们组装起来，不就完全不需要胶水了吗？
想到这里，金戈德马上带领公司的一些设计师着手设计。
他们采用舒适、透气的无毒环保
材料制作鞋子的各个部分。
经过一段时间的不懈努力，他们终于研制出了由鞋底、鞋帮格栅、
内胆、内鞋垫和鞋带5个部分组成的“模块鞋”。
金戈德给这种“模块鞋”取名为KI ecobe。
因为采用了模块化，你可以应场合、季节、天
气等需求，通过配套的手机App为鞋子的每个部分选取自己喜欢的颜色及材质。
细算起来，你
可以组合出超过1万种款式的KI ecobe鞋。
普通的鞋子坏了，人们一般都是整双扔掉，KI ecobe鞋则可以哪里坏了换哪里，这大大减
少了资源浪费。
同时，因为KI ecobe鞋在生产时完全不需要黏合剂，为工人们带来了更为健康的生产环境。
另外，这样一双鞋大大缩减了工序步骤，比传统做法要节省2／3的劳动力。
KI ecobe鞋还可以像搭积木那样加减部件，“变身”成3双不同风格的鞋子——居家鞋、
运动鞋和凉鞋。
KI ecobe鞋的内胆就像一件漂亮、舒适的织物室内鞋，你可以将它当作居家鞋穿；当你将凸起的鞋底和网状鞋帮格栅无缝扣合，装进内胆、内鞋垫，再用鞋带将两边系好，
你就得到了一双个性十足的运动鞋；如果不套内胆，运动鞋又变身成为一双凉鞋。
当金戈德手捧这样一款有个性、环保、多用途的“模块鞋”出现时，整个设计界都沸腾了。
截至目前，KI ecobe鞋以其独到的创意脱颖而出，几乎将所有可以想到的设计奖项都收入囊中，如红点设计奖、iF设计大奖、绿色设计奖、IDEA等奖项。
（张珠容）
故事的哲理：
产品可以像乐高玩具一样组合创新，其实创新本身未必是无中生有，而只是一种跨界组合
的思维模式。
（摘自《中外管理》）。