工程预算编制工作流程
建筑工程造价编制流程
建筑工程造价编制流程建筑工程的造价编制是指在完成建筑项目前，对整个工程的造价进行系统的计算、估算和预算编制的过程。
它是工程项目管理的重要环节，能够为项目的顺利进行提供决策依据，确保项目在预算内按时完成。
本文将介绍建筑工程造价编制的一般流程，并给出相应的参考建议。
一、工程项目可行性研究阶段在建筑工程项目可行性研究阶段，进行必要的初步造价估算，以确定项目的可行性和投资回报。
这一阶段的造价编制工作主要包括以下几个步骤：1. 了解项目需求：明确项目的功能、规模、技术要求等基本信息，并与设计方进行充分的沟通，了解设计方案的初步想法。
2. 收集工程数据：收集工程项目所需的各类数据，包括设计图纸、技术参数、设备清单、施工范围等，以便后续的造价编制工作。
3. 进行初步估算：根据已有的工程数据，进行初步的造价估算，包括建筑物结构造价、设备设施造价、市政工程造价等。
二、工程项目设计阶段在建筑工程项目设计阶段，根据详细的设计方案和施工图纸，进行详细的造价编制工作。
这一阶段的造价编制工作主要包括以下几个步骤：1. 制定工程量清单：根据设计方案和施工图纸，制定详细的工程量清单，包括建筑构件、材料、设备设施等。
2. 获取工程定额：根据工程量清单，获取相应的工程定额和市场行情，以确定材料和劳务的价格。
3. 计算工程造价：根据工程量清单和工程定额，计算各项工程的造价，并进行合理分摊和综合计算。
4. 优化方案设计：根据计算结果，与设计方进行进一步的沟通和协商，对方案进行优化，以降低工程造价。
5. 编制最终预算：在与设计方达成一致后，编制最终的工程造价预算，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。
三、工程项目施工阶段在建筑工程项目施工阶段，负责对工程的实际进展和成本情况进行跟踪和监控，并及时进行造价编制的调整。
这一阶段的造价编制工作主要包括以下几个步骤：1. 跟踪施工进展：与施工方进行密切合作，了解实际施工进度和成本情况，及时发现和解决问题。
建筑工程施工预算范例
建筑工程施工预算范例一、综述建筑工程施工预算是指建筑工程施工过程中，根据工程设计和施工实际情况，对施工材料、人工、机械设备等费用进行合理估算的过程。
预算过程中需要综合考虑各种因素，包括施工规模、工艺流程、材料价格、人工费用、机械设备租赁费用等，以确保建筑工程施工过程中的经济合理性和效益最大化。
二、预算编制流程1. 收集资料：首先要收集建筑工程的设计图纸和相关技术资料，包括建筑结构、设备安装、消防、水电等方面的设计图纸，以及工程规划、施工工艺说明、特殊施工要求等。
2. 分析设计图纸：对设计图纸进行详细分析，了解施工范围和施工要求，明确工程建设的具体要求和技术标准。
3. 编制清单：根据设计图纸和相关资料，编制施工项目的材料、人工、机械设备等费用清单，明确每一项施工费用。
4. 估算费用：对每一项费用进行估算，包括材料费、人工费、机械设备租赁费等，结合当地的市场行情和施工实际情况，制定合理的费用估算标准。
5. 综合汇总：根据各项费用估算，进行综合汇总，得出建筑工程施工的总预算费用。
6. 修订调整：根据实际情况，适时修订和调整预算，确保预算的准确性和有效性。
三、预算编制内容1. 材料费用：包括建筑材料、装饰材料、设备设施等各种材料的购买费用。
在编制材料费用时，需要考虑到材料的价格变动和市场供求情况，确保预算费用的准确性。
2. 人工费用：包括各种施工人员的工资、福利和奖金等费用。
在编制人工费用时，需要考虑到当地的工资标准和综合福利待遇，确保预算费用的合理性。
3. 机械设备费用：包括各种施工机械设备的租赁费用。
在编制机械设备费用时，需要考虑到机械设备的类型、规格和使用时间，确保预算费用的合理性和有效性。
4. 工程施工费用：包括施工现场的搭建费用、人员管理费用、安全保障费用等。
在编制工程施工费用时，需要考虑到施工现场的实际情况和特殊要求，确保预算费用的合理性和有效性。
5. 其他费用：包括各种可能发生的杂费、临时设施费用、保险等费用。
预算工作流程
预算工作流程一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算科会同工程部拟定工程采购计划；2、预算科根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：1、壹万元以下；n、壹万元至伍万元（含伍万元）；川、伍万元以上。
3、预算科根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算科拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；4、工程分类定标：①I类由工程部和预算科在合格供方单位中选择 1 —3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
②n类由工程部和预算科在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算科相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
③川类由工程部和预算科在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持和工程部、预算科经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。
④如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。
⑤所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。
给定标会议提供经济参考指标。
5、向投标单位反馈信息：①及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。
②及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。
二、签证工作流程：1、签证工程量由预算科、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量,由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
否则，签证单无效。
2、预算科经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。
凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可, 否则预算科不予计算该项费用。
如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算科扣回。
3、单项签证费用在1000元以下，由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。
工程预算编制审核工作方案
工程预算编制审核工作方案一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速，各类工程项目越来越多，工程预算编制审核作为一个重要的环节，对于工程质量和工程项目的运行管理有着至关重要的作用。
因此，建立一套科学合理的工程预算编制审核工作方案对于提高工程项目的质量和服务水平至关重要。
本工作方案旨在通过明确工作目标、任务、方法、流程和保障措施，规范和强化工程预算编制审核工作，提高预算编制审核的效率和准确性，保障工程项目的顺利进行。
二、工作目标1. 提高工程预算编制审核的质量和效率，准确反映工程项目的成本和实际情况。
2. 规范工程预算编制审核的流程和标准，确保预算编制审核工作的科学性和公正性。
3. 加强对工程项目预算编制审核人员的培训和管理，提高其专业能力和工作质量。
4. 保障工程项目的资金使用安全和合理，降低工程预算编制审核风险。
三、工作任务1. 制定预算编制审核标准和流程。
明确预算编制审核的基本原则、程序和标准，确保审核过程规范、公正和透明。
2. 建立预算编制审核人员培训机制。
对工程预算编制审核人员进行专业技能培训，提高其预算编制审核能力和水平。
3. 加强预算编制审核工作的监督和评估。
建立定期监督和评估机制，对预算编制审核工作进行全面评估和监督，及时发现和纠正问题，不断优化和提升预算编制审核工作水平。
4. 加强与相关部门的沟通和合作。
做好与相关部门的沟通和协调工作，加强对工程项目的跟踪监督，提高预算编制审核的及时性和准确性。
5. 做好预算编制审核工作的宣传和推广。
加强对预算编制审核工作的宣传和推广，提高工程项目相关人员对预算编制审核工作的理解和支持。
四、工作方法1. 制定预算编制审核工作手册。
明确预算编制审核的具体流程、方法和规范，保证审核的严谨性和准确性。
2. 开展预算编制审核人员培训。
组织针对预算编制审核人员的培训，提高其专业知识和业务水平。
3. 完善审核工作程序。
建立审查、汇总、评审、确认等审核程序，保证每个环节的严格执行。
预算编制控制预算编制工作流程
1．月度预算要求每月30日前，由各部门经理根据年度预算目标和本期完成进度，拟订下月份指标，向预算委员会提交月度预算（草案）。
2．由预算委员会负责组织整理、汇总报董事会批准。
第9条 临时预算编制程序
1．临时预算是由特殊项目或接受某项临时交办任务负责人，根据管理需要提出某一时期或阶段的预算。
2．由项目负责人编制，其直接上级和预算委员会负责审查，具体指标按审批权限批准，在审批权限以外的项目，由董事会批准。
3．董事会批准后实施。要求在项目正式启动之前完成这类预算的编审工作。
第10条 在各项预算编制和执行过程中，因特殊情况无法确定的回款目标，其资金临时缺口，由预算委员会负责制定备用筹资方案。
2．本规定适用于企业总部、下属分公司、全资子公司。
第3条 预算编制原则
全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。
第4条 预算分类
1．按照编制时间划分为年度预算、季度预算和月度预算3种形式。
2．按照预算内容划分为生产经营预算、资本预算、财务预算3种形式。
（1）生产经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算。
第11条 各部门必须根据预算委员会提出的预算编制及其操作要求，及时编制、上报、下达规定时期的预算，并接受考核。
第12条 本办法由董事会批准后执行、修改或废止。
第13条 本规定实施后，凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准，与国家有关规定抵触的，以国家有关规定为准。
编制日期
审核日期
批准日期
（3）零基预算
对于任何一个预算期或预算项目，都不以现有的预算数为基数，而是从零开始，完全按照有关部门的职责范围和经营需要来安排有关项目预算数额的方法。
土建工程预算清单明细
土建工程预算清单明细一、什么是土建工程预算清单明细？土建工程预算清单明细是指在施工前对土建工程所需材料、设备、人力等方面进行详细的预算计算，并列出每一项具体的费用明细，以便于施工单位进行合理的计划和控制成本。
二、土建工程预算清单明细的编制流程1.确定项目范围：根据项目需求，确定土建工程的范围和规模。
2.收集资料：收集有关土建工程材料、设备、人力等方面的资料，包括市场价位、供应商信息等。
3.分析设计图纸：通过对设计图纸进行分析，确定所需材料和数量，并结合当地市场价格进行估价。
4.编制清单：根据分析结果，逐项编制土建工程预算清单，并列出每一项具体的费用明细。
5.审核审批：对编制完成的土建工程预算清单进行审核审批，确保其合理性和准确性。
6.执行实施：在施工过程中，按照预算清单中列出的每一项费用进行实际支出，并不断调整和优化成本控制策略。
三、土建工程预算清单明细中包含哪些内容？1.工程量清单：列出每一项工程的具体数量和规格，如混凝土用量、砖石用量等。
2.材料清单：列出每一项所需材料的名称、规格、数量和单价，如水泥、钢筋、砖块等。
3.设备清单：列出每一项所需设备的名称、型号、数量和租赁费用等。
4.人工费用清单：列出每一项所需人力资源的名称、数量和薪资标准等。
5.其他费用清单：列出其他与土建工程相关的费用，如运输费用、安全防护费用等。
四、土建工程预算清单明细编制中需要注意哪些问题？1.准确性：在编制预算清单时需要对每一项具体内容进行准确计算，避免漏算或重复计算等错误。
2.合理性：预算清单中所列出的各项费用应该符合市场价格水平，并且能够满足项目实际需求。
3.可操作性：预算清单应该具有可操作性，施工单位可以根据其进行实际支出，并且可以随时进行调整和优化。
4.审批流程：在编制完成后需要经过专业人员审核审批，确保预算清单的合理性和准确性。
5.成本控制：在施工过程中，需要不断进行成本控制，确保项目能够按照预算清单进行实际支出。
工程预决算管理制度
工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理性、准确性、及时性及有效性，特制定工程预、决算管理制度（“本制度”）。
第二条适用范围：本制度适用于集团及项目公司所规定的工程预、决算管理流程，包括工程预算编制及审批、决算编制及审批等活动。
第三条主要原则：各项目公司应结合国家行业和地区有关的法规和条款规定应用本制度：本制度中任何条款与项目公司所在地区有关的法规和条例规定相违背的，遵照地区法规条例规定执行。
各项目公司可根据项目性质和公司实际情况应用本制度中所列附件或以相同功能的表单，模板进行替代，但在同一项目中必须保持表单、模板的格式和命名统一。
第四条相关职能部门及职责第二章工程预、决算管理规定第一条工程预算工程预算由项目公司成本控制部负责。
工程预算工作流程：1.2.1编制目的：所编制的工程预算，作为项目工程造价及支付工程进度款的依据。
并提出设计图纸优化、材料及工艺合理化建议，报项目公司研发设计部及公司领导，作为修正图纸的依据。
1.2.2 编制依据：施工合同（如有）、施工图纸、施工图会审纪要、项目所在地现行国家工程量清单预算（或估价表）及费用定额，当地定额站，材料价格信息表、材料市场询价及人工费市场指导价等。
1.2.3 编制部门:由项目公司成本控制部负责依据条及参照集团类似工程材料、设备价格编制。
第二条工程决算工程决算由施工单位编制，项目公司成本控制部负责初审，集团总工与成本控制中心负责复审（按第条工程决算审核权限），与造价咨询公司审计相结合双控体系。
工程决算资料的提供2.2.1招标文件、施工单位投标文件、工程竣工图（含电子档）。
2.2.2 建设工程施工合同及补充合同或协议。
2.2.3 组成合同价款工程预算书（含电子档）。
土地开发整理项目预算编制
土地开发整理项目预算编制1. 项目介绍在土地开发整理项目中，编制预算是非常关键的一项工作。
预算的编制涵盖了项目的各个方面，包括土地购置费、工程建设费、设计费、监理费等等。
本文将从多个方面介绍土地开发整理项目预算的编制流程和要点。
2. 预算编制流程预算编制的流程是一个系统化的过程，以下是一个基本的预算编制流程示意图：1. 项目背景分析和需求评估2. 建立预算编制团队3. 收集必要的数据和信息4. 制定预算编制原则和方法5. 确定项目预算的结构和要素6. 计算各项费用并填写预算表7. 评估和审核预算8. 完善预算并提交审批3. 预算编制要点3.1 项目背景分析和需求评估在进行预算编制前，需要对项目的背景和需求进行充分的分析和评估。
这包括项目的规模、时间表、技术要求等等。
只有了解了项目的具体要求，才能进行准确的预算编制工作。
3.2 建立预算编制团队预算编制需要一个专业的团队来进行，这个团队通常由财务人员、项目经理和技术人员组成。
他们有各自的专长，能够共同完成项目的预算编制工作。
3.3 收集必要的数据和信息预算编制需要充分的数据和信息支持。
这包括土地价格、建筑材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等等。
通过收集和整理这些数据和信息，可以更好地进行预算编制工作。
3.4 制定预算编制原则和方法在进行预算编制前，需要制定一些原则和方法来指导工作。
例如，可以确定预算的编制周期和预算的控制原则。
通过明确这些原则和方法，可以提高预算编制的效率和准确性。
3.5 确定项目预算的结构和要素项目预算的结构和要素是编制预算的基础。
通常情况下，项目预算可以分为固定成本和可变成本两个部分。
固定成本包括土地购置费、设计费等，而可变成本包括工程建设费、监理费等。
3.6 计算各项费用并填写预算表在确定了项目预算的结构和要素后，需要计算各项费用并填写预算表。
这里需要依据之前收集到的数据和信息，进行逐项计算，并将计算结果填写到预算表中。
3.7 评估和审核预算完成预算编制后，需要进行评估和审核工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程预算编制工作流程
建筑工程预算编制详细步骤
1 工程量计算、汇总
（1）计算工程量的资料
施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。
经审定的施工组织设计或施工方案。
工程施工合同、招标文件的商务条款.
工程量计算规则。
（2) 工程量计算的顺序
单位工程计算顺序.
1）按施工顺序计算法。
按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。
2)按定额顺序计算法。
按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量.
单个分项工程计算顺序.
按照顺时针方向计算法。
按“先横后竖、先上后下、先左后右"计算法。
按图纸分项编号顺序计算法.
（3) 工程量计算的步骤
根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程.
根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式.
根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。
对计算结果的计量单位进行调整，使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致.
(4) 工程量计算的注意事项
1)口径一致。
计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。
2 )按工程量计算规则计算.
3)列出计算式。
在列计算式时,必须部位清楚,详细列项标出计算式，注明计算结构构件的所处部位和轴线，并保留工程量计算书，作为复查依据.工程量计算式，应力求简单明了，醒目易懂，并要按一定的次序排列，以便于审核和校对。
4)计算准确。
工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度,因此，数量计算要准确。
一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。
5）计量单位一致。
必须与计量规则中规定的计量单位相一致。
2 套用预算单价，计算工程直接费
3 根据费用定额规定，计取各种其他费用和工程造价。
土建工程费用计算程序
序号费用名称计算式备注
(一) 定额项目费按预算定额计算的项目基价之和
A 人工费按预算定额计算的项目人工费之和
(二）一般措施费A＊费率
(三）企业管理费A＊费率
(四）利润
（五）其他(1）+（2）+（3)+（4）+（5)+（6）+（7）
（1）人工费价差
（2）材料费价差
（3）机械费价差
（4）材料购置费
（5）预留金［（一）+（二）+（三）+（四）]＊费率
（6）总承包服务费
（7）零星工作费根据实际情况确定
（六) 安全生产措施费［（一）+（二）+（三）+(四)]＊2。
04%
（七）规费［（一）+（二）+（三）+（四)]*4。
32%
（八) 税金［（一）+(二）+（三）+（四）+(五）+（六+）（七）]*3.41％(九）单位工程费用（一)+（二）+（三）+（四）+（五）+(六)+(七)+（八）4 工料分析，计算材料价差,调整工程造价.
如采用以预算价格总包(自行采购材料)的，不再计算调整价差。
根据计算汇总的工程量，套用相应的预算定额,按定额材料含量,计算该工程所需主要材料用量。
根据建设单位物资供应部门提供的材料供应价格，并依据当地材料价格构成的规定，计算出本项工程各种主要材料需要调整的单价差异.
最后根据各种主要材料的价格差，乘以相应的材料用量，最终计算出本项工程所需调整的材料价差，进入取费程序中有关费用，最终计算出工程造价。
一供应价
二运输费：执行省交通厅、省物价局现行汽车运输、装卸标准,运输里程按15KM 计算。
运输费由汽车运费、装卸费(含库存材料搬入库内），大宗材料码堆费构成。
大宗材料按整车运输计费，用量较少的材料按零担计费.
木制成品(门窗、壁柜的框扇）及钢窗未计入运输费，使用时可按土建定额相应子目计价，编入预算中。
三运损费指材料运输过程中正常损耗及自然差方量之和。
其中,损耗费率按下表取定:
运损费按下列公式计算：
运损费=(供应价+运杂费）＊（差方率+运损率)/[1-（差方率+运损率）］
四采购保管费系指施工企业（包括工地仓库及工程处、公司等各级材料管理部门，或建设单位材料供应部门）在组织采购和保管过程中所发生的各项费用,工地仓库的材料保管损耗也包含在采购费中。
1 建筑安装工程及市政工程材料均为1。
8％,其中采购费0。
6%，保管费1。
2％。
2 装饰工程材料1.2%，其中采购和保管费各50％.
3 各种设备1%，其中采购和保管费各50％。
建设单位或建设、施工单位共同组织材料时,采购和保管费的计算方法：
建设单位将材料、设备供应到施工现场或施工单位指定的地点时，其采购费归建设单位，保管费归施工单位；
建设单位指定厂（或经销部门）由施工单位订货、提运时,其采购和保管费全部归施工单位；
建设单位将材料、设备采购入库或由外地采购并负责运至本地到货站，由施工单位自行提货并运至施工现场或所需地点时,其采购费归建设单位，运杂费及保管
费归施工单位.
5 编写预算编制说明,打印输出。