项目部机材部长应知应会、岗位职责
项目经理应知应会
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总包的角色是什么？
◆ ◆ ◆
现场施工的总协调者 现场施工质量和进度的总负责 现场安全文明施工的总负责
管理总包的最有力的工具是什么？ ◆合同——是我们最有力的管理工具 ◆我们要熟悉掌握合同的要点 ◆对总包和监理进行合同交底 ◆在管理工作中要尊重合约精神，以 合同为依据，做到有理、有利、有 节 如何调动总包的积极性？ ◆通过项目评估，引入对比和竞争， 并进行精神和物质奖励 ◆及时付款和办理现场签证 ◆保持与其项目和公司管理层的沟通 ……
项目经理应知应会
目
一、项目目标管理
录
二、组织结构及岗位职责
三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本) 五、工程完工与移交
六、计划管理
七、沟通的方式和方法1来自前言基于公司“先做人，后做事”、“品质改变世界”的核心价值观； 我们用心去做，正确授权，发现问题后进行积极处理，决不能拖延，通 过标准化和表格化的管理平台，将当事人的具体信息与领导的全面信息 加在一起正确处理问题。
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三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
项目接手后，首先排定一个工作计划，理清工作思路，将每一项任
务明确责任人和完成时间。项目部主要负责以下前期具体工作：
1、提供设计所需资料 ①红线图、地形图； ②规划设计条件； ③使用需求和工艺设计； ④市政条件； ⑤地块情况；
⑥周边现状；
⑦地勘报告。
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2、进行市场和单位调研 调研环评、审图、地勘、设计、监理、施工等单位；
⑦施工许可证。
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四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本)
1、质量管理 质量标准、评价维度； 质量管理体系---人岗匹配度、整合监理资源； 质量策划---专项方案、关键部品二次设计； 质量控制---图纸会审、材料控制、样板引路、成品保护、工序检查。 2、安全文明管理 安全风险点控制； 文明标化工地； 使用三一设备。
设备物资管理人员应知应会手册
设备物资管理人员应知应会手册TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-设备物资管理人员应知应会手册第一章计划审批流程一、机械设备申报和审批流程项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》，企管部审批后转给设备物资部，由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》，经公司主管副总经理审批后，确定内租设备平衡表下发给项目部。
项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量，联系外租设备，初步确定意向后上报《外租设备审批单》，经企管工程部、设备物资部审核，公司主管副总经理审批后，项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈判，按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。
二、主材申报和审批流程项目部备料和开工前，向企管部上报《主要材料需要计划表》，企管部核定各种单质材料计划用量，在项目部正式进料前，向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表，企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、运距、价格等，并上报公司主管副总经理审批，审批后下达《主要材料采购授权书》。
项目部在接到《主要材料采购授权书》后，组织与供货方进行合同谈判，按照合同管理的有关规定签订采购合同。
三、物资申报和审批流程物资指除主要材料以外的所有物资。
项目部开工前，向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》，由企管工程部核定需求数量后，设备物资部进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。
对于内部调配的物资，由项目部从其他单位调运；对于新购物资，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。
各单位在报废、变价处理物资前，要向设备物资部上报书面申请，经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理。
四、监视和测量装置申报和审批流程项目部开工前，向质检工程部上报《监视和测量装置需求计划表》，由质检工程部核定需求数量并进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。
3、项目工经部长应知应会
项目工经部长应知应会
一、熟悉公司下发的有关项目经济管理的制度、办法、流程等文件。
二、具备电脑基本操作能力，能够熟练操作办公类软件，可以用EXCLE进
行制表，并能数据计算。
三、能够熟练掌握国铁（地铁）造价编制软件的使用，能单独使用软件按
要求完成一个单项工程的造价编制工作。
四、熟练使用公司成本管理系统，能够利用成本管理系统进行项目实施过
程中的各种管理。
五、熟悉公司发布的工序（劳务）限价及有关专业成本核算的编制办法，
能够利用劳务限价及成本编制管理办法编制专业成本预算。
六、能够熟练掌握国铁（《铁路建设项目变更设计管理办法》［2012］253
号及地铁项目（或者某一具体项目）的变更、索赔管理办法，能够针对管理文件提出自己的变更、索赔计划，并且能够独立完成设计变更资料的编制工作。
七、掌握项目所参建项目造价的构成情况，能够从某一项目造价中分析出
人工、材料、机械、措施及其他费用的组成及所占比例。
八、掌握项目验工计价的编制办法，能够独立完成项目季度（月度）的验
工计价，并能整理出验工计价过程业主所需的其他辅助材料。
九、掌握项目的竣工结算、固资移交编制办法，能够熟练掌握一个项目竣
工结算、固资移交的整个流程。
材机管理员安全工作职责
材机管理员安全工作职责
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，严格执行项目部安全生产规章制度。
2、严格执行定人、定机、定岗制度。
3、定期或不定期的对车辆、机械设备的机械性能进行安全检查，严格机械例保制度，严禁机械、车辆带病作业。
4、审查机械设备、车辆的统筹保险工作，组织机械设备、车辆参保。
5、审查租用机械设备、车辆的合法性及其安全性能。
6、定期或不定期的组织机械作业人员和车辆驾驶员进行安全操作规程学习，纠正违规操作行为。
7、组织对新购机械设备和刚组装完成的机械设备的检查、验收工作，配合有关部门做好机械设备的安全检验工作，对存有安全隐患的机械设备有权拒绝验收或责令维修整改。
8、加强对机械、车辆的安全管理，及时调处本项目发生的各种交通事故、机械事故。
9、积极配合有关部门参与重大机械事故的技术分析、救援措施的研讨和责
任事故的调查处理。
2、项目总工程师(工程部长)应知应会
项目总工程师（工程部长）应知应会
1、掌握公司下发的有关工程技术管理的制度、办法、流程等文件并能够在日常管理中熟练运用。
2、熟悉业主、设备管理单位对工程施工管理的有关规定，掌握营业线施工管理办法。
3、熟悉《安全生产法》、《招投标法》、《合同法》、《建筑法》等国家相关法律法规。
4、熟练掌握通信信息行业有关的施工技术规程、安全技术规程及验收标准；掌握上级公司颁发的通信工程施工作业操作手册。
5、了解项目管理的基本知识，熟知本专业技术管理流程和工作内容。
6、熟悉同业主签订的工程合同，掌握设计概算、本工程索赔补差的相关规定。
7、熟知设计文件内容、熟悉本项目专业系统构成及各系统组成方式。
8、掌握科研课题、工艺工法、合理化建议编写流程及QC小组基础知识。
9、具备电脑基本操作能力，能够熟练使用制图软件。
10、熟悉工程预算验工程序；了解项目决算程序和项目审计程序。
11、熟练掌握工程资料的基本构成和编制办法；掌握工程调试、开通、验收、移交程序和工作内容。
项目部机料科规章制度
项目部机料科规章制度第一章总则第一条为了规范项目部机料科管理，提高机料科工作效率，确保项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部机料科管理工作，包括机料进出管理、库存管理、设备维护管理、安全管理等方面。
第三条项目部机料科是项目部的重要组成部分，负责项目部机械设备、工程材料的管理工作，必须严格遵守本规章制度。
第四条项目部机料科负责人要严格执行本规章制度，确保机料科管理工作的顺利进行，承担好项目部机料管理的责任。
第二章机料进出管理第五条机料进出管理工作由项目部机料科负责人统一管理，严格按照项目计划和需求进行机料的进出。
第六条机料入库前必须进行验收，验收标准包括机料的数量、质量、规格、型号等，验收合格后方可入库。
第七条机料出库前必须填写出库单，包括机料的名称、规格、数量、领用部门等信息，经验收后方可出库。
第八条机料的领用必须经过项目经理或领导审批，并按照项目需求合理分配使用。
第九条机料的出库记录必须详细，包括机料的名称、规格、领用、归还等信息，做到清晰可查。
第十条机料的报废必须经过负责人审批，填写报废手续，做到合理利用资源。
第三章库存管理第十一条项目部机料科负责人要定期进行库存盘点，核对机料的数量与库存记录是否一致。
第十二条项目部机料科要建立健全的库存管理制度，包括机料分类、编号、存放要求等方面。
第十三条项目部机料科要定期清理过期、损坏的机料，及时报废或处理。
第十四条项目部机料科要加强库存物资的保管工作，确保机料的安全、完整。
第四章设备维护管理第十五条项目部机料科要定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备的正常使用。
第十六条项目部机料科要建立设备档案，记录设备的型号、规格、维修记录等信息。
第十七条项目部机料科要定期进行设备的安全检查，发现问题及时整改。
第十八条项目部机料科要做好设备的保险工作，确保设备的安全。
第五章安全管理第十九条项目部机料科要严格遵守安全操作规程，做好安全生产工作。
第二十条项目部机料科要定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
工程项目精细化管理应知应会知识
工程项目精细化管理应知应会学问汇编书目第一部分基本概念 (1)一、工程项目精细化管理的目的 (2)二、工程项目精细化管理的原则 (2)三、工程项目精细化管理的内涵 (2)四、工程项目精细化管理的精髓 (2)五、工程项目的分级管理 (2)六、后台管理 (2)（一）建立完善后台成本管控体系 (2)（二）建立管理、技术、作业标准，明确管理流程 (2)（三）实行“确定编两定额”............................................................... 错误!未定义书签。
（四）全面推行工程项目常用合同示范文本 (2)（五）明确成本管控关键要素............................................................... 错误!未定义书签。
（六）建立产品清单和责任矩阵 (2)（七）构建工程项目管理绩效考核体系 (2)（八）加快推动职业项目经理队伍建设 (2)（九）组建作业层实体 (2)（十）推广运用中国中铁项目成本管理信息系统 (3)其次部分项目生命周期各阶段管控要点 (3)一、投标管理阶段 (3)二、前期策划管理阶段 (3)（一）营销（合同）交底 (3)（二）施工调查 (3)（三）管理交底 (3)（四）项目管理策划 (3)三、组建项目部阶段 (3)四、施工准备阶段 (3)五、过程管理阶段 (3)（一）成本管理 (3)（二）技术管理 (3)（三）物资管理 (3)（四）机械管理 (4)（五）进度管理 (4)（六）平安质量管理 (4)（七）财务管理 (4)（八）审计和监察管理 (4)（九）日常管理 (4)六、收尾管理阶段 (4)七、后评价阶段 (4)第三部分学问问答 (4)编制说明2015年，是集团公司的“精细化管理年”，为了进一步提高集团公司全体员工的精细化管理意识，营造集团公司深厚的精细化管理氛围，确保集团公司各项精细化管理工作支配的落地和生根，集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册，供大家进一步学习精细化管理学问，了解精细化管理的目的和原则，驾驭精细化管理的内涵和精髓。
建筑装饰项目物资、机械设备部门安全职责模版
建筑装饰项目物资、机械设备部门安全职责模版一、引言在建筑装饰项目中，物资和机械设备部门负责采购和管理项目所需的物资和机械设备。
随着建筑行业的不断发展，物资和机械设备的安全管理成为了重要的任务。
物资和机械设备的安全职责模版旨在指导物资和机械设备部门的工作，确保项目的顺利进行和安全施工。
二、安全责任1. 物资和机械设备部门应制定和实施安全管理制度，明确各岗位的安全职责。
2. 物资和机械设备部门负责对所采购的物资和机械设备进行安全评估，并确保其符合国家和行业标准要求。
3. 物资和机械设备部门应对物资和机械设备进行定期维护、检验和保养，确保其运行安全可靠。
4. 物资和机械设备部门应加强对施工现场的安全巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。
5. 物资和机械设备部门应对施工现场人员进行安全培训，并提供必要的个人防护用品。
6. 物资和机械设备部门应建立健全事故预防和事故应急管理制度，并组织开展相应的演练和培训。
三、安全管理1. 物资和机械设备部门应建立物资和机械设备的档案管理制度，对其采购、维护、检验等过程进行记录和跟踪。
2. 物资和机械设备部门应建立物资和机械设备的上岗操作规程，指导员工正确使用物资和机械设备，防止操作失误导致安全事故。
3. 物资和机械设备部门应加强对供应商和承包商的管理，确保其合法经营和安全生产。
4. 物资和机械设备部门应加强对物资和机械设备的储存和保管，防止损坏和丢失。
5. 物资和机械设备部门应按照国家有关法律法规的要求，建立安全生产责任制和事故报告制度。
6. 物资和机械设备部门应对施工现场进行安全分区管理，制定合理且有效的安全措施。
四、安全监督1. 物资和机械设备部门应定期对物资和机械设备的使用情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 物资和机械设备部门应与其他相关部门建立良好的沟通和协作机制，共同做好安全工作。
3. 物资和机械设备部门应配合安全监管部门进行安全检查和评估，接受监督和指导。
04项目桥梁工程部长应知应会手册
项目桥梁工程部长应知应会手册一、桥梁工程部长主要工作内容1.应根据技术人员专业优势进行工作分工，分工应细化到具体的工作内容，明确工作流程、工作标准和工作要求，并建立和完善相关技术管理制度。
2.根据工程进度做好技术培训计划的制订和组织培训工作，培训应有针对性，分技术管理知识和专业技术知识两个方面，专业技术知识的培训时间应在对应专业工程开工前进行。
3.在项目总工程师组织下，详细审核设计文件和图纸，尤其核对现场与图纸的地形、地貌以及地质环境不尽相同之处，提出改善和变更设计的初步意见，同时组织主管工程师对图纸上差、错、漏进行系统审核，为向设计单位或业主单位提出变更做好基础资料和准备工作。
4.参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。
5.具体负责做好工程交接桩工作，并组织测量技术人员进行全线复测、控制测量、加密桩以及中线、水平的测量工作。
6.配合项目总工程师编制本工程项目实施性施工组织设计、重点工程、单位工程实施性施工组织设计或方案。
组织各专业主管工程师编制分部工程、特殊工序施工作业指导书。
组织技术人员做好技术交底工作，对技术交底进行检查，质量控制点应亲自复核。
7.协助做好年度、季度施工生产计划的编制，督促做好旬、日施工作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备、技术组织措施计划、临时工程修建计划。
8.掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料的使用情况。
参与施工生产分析活动。
督促工程调度及时反馈生产情况，填写各种报表。
9.督促技术主管做好各种施工记录，如：隐蔽工程检查证、工程日志、工程大事记以及各种原始资料的签认手续。
10.参加每月组织的收方工作，做好收方数量计算单和汇总表提报项目部工经部门。
11.做好设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、整理、汇总和测绘仪器的申请、保管、分发、报废工作。
12.组织技术主管收集工法编写资料和工程技术总结资料，积极参与工程科研项目并负责收集各相关资料，在项目经理部总工程师的领导下，组织桥梁施工新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
项目经理应知应会全解
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施工图质量不佳给我们带来诸多问题：
大量设计变更，增加管理难度
已知问题，在不同项目重复出现
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问
题
原 因 在 哪
？
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五、工程完工与移交
1、内部验收 项目预验收； 项目内部验收； 工程质量保修协议书； 项目移交； 结算办理。 2、外部验收 规划、环保、消防等专项验收； 城建档案馆资料备案。
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工作现状调查 ◇只抓具体业务工作； ◇责任心强，习惯过多依靠个人努力完成任务； ◇事无巨细，事必躬亲，不善于授权； ◇虽有工作目标，但缺乏目标控制； ◇不善于、不习惯做计划； ◇救火现象普遍； ◇未经过系统的管理技能培训； ◇不善于建立有效的工作网络、工作团队； ◇认为对人的管理是人力资源部门的事情； ◇不善于选拔、培训和发展员工等人力资源管理工作。
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二、组织结构及岗位职责
1、理清组织结构及职能 根据项目特点进行合理的资源配置； 项目部的职能即从项目立项到交付使用及
权证办理的全过程管理。
2、明确各岗位职责 项目经理与项目工程师
项目工程师与监理工程师
内部监理与外部监理
…… 好的开头等于成功的一半
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3、项目团队发展的几个阶段：（包括外部监理和施工单位管理人员） 形成期： 团队组建初期，个体成员转化为团队成员；项目经理要进行团队的指 导和构建工作。明确人员工作及行为的管理方式。 磨合期： 成员可能会抵制团队形成，因为他们要表现与团队相对立的个性。项 目经理要对每个人的职责及团队成员相互间的行为进行明确和说明。 规范期： 团队也有可能建立超出工作范围的友谊。项目经理应尽量减少指导性 工作，给予更多的支持工作。 表现期： 对团队成员的工作进程和业绩给予表扬，应充分授权并注重成员培养 工作。
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4、机材管理过程中的问题发现和处理。
5、健全设备、材料进、出台账，准确掌握材料的库存变化情况，及时向有关部门和领导报告材料需求信息，当好参谋。
6、贯彻落实公司和项目部控制成本，增加效益的原则，定期盘点库存材料，积极调配使用，严格控制计料超量积压，树立节约思想，积极修旧利废，让机具、材料发挥最大化效益。
2、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货， 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。
3、掌握施工现场的材料、设备等的状况。
4、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益
5、掌握了解对施工班组材料、机械管理的奖惩措施。
三
岗位
职责
1、了解和熟悉工程材料预算和施工进度计划，根据施工进度计划及时上报各类材料的采购计划，确保施工顺利进行
2、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。
6、督促落实文明施工要求，努力做到施工现场材料的“标化”管理，按照施工平面图位置，有序堆码材料、机具，安全合理堆放。
7、做好领导临时性安排的工作或加班。
项目部机材部长岗位应知应会、岗位职责
序号
名称
岗位职责
备注一Leabharlann 资格1、建筑专业中专以上毕业。
2、材料员证。
3、从事过一次以上同类工地的机材管理工作。
二
应知
应会
1、根据工程进度情况，按月（周） 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。