柯达公司的数字化转型ppt课件
企业数字化转型思路方法及案例学习PPT宣讲课件

劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的本质
数字化转型
数字化转型是指:利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术
技术为核心
目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式
走向国际化
帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口 碑、走向国际化的效果
数字化转型的本质
转型的根本目的在 于提升企业竞争力
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出,79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下,数 字化转型将产 生积极影响,数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
03
第三部分 数字化转型的思路
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的思路
机制保障 激励机制 创新文化
柯达公司的数字化转型ppt课件

因为数字产品的重要特征之一就是可复制性。 在产品被以数字的形式在网络上进行分销的
时候,由于可以很轻易地以低成本进行复制, 数字产品呈现出了高固定成本、低边际成本 的成本结构:
– 一旦第一份数字产品被生产出来,多拷贝一份的 边际成本几乎为零。
此外,数字化产品的固定成本和可变成本还有 各自的特殊性。
更具体地说,数字产品生产的固定成本绝大部 分是沉没成本(sunk cost),即这一成本不仅 是固定的,难以在短期内变动的,甚至是如果 生产停止就无法收回的成本,这其中包括第一 份数字产品的生产成本、营销和促销成本以及 版权费用等。
其次,数字产品生产的边际成本也具有其特 点:即使已经生产了很大数量的拷贝,多生 产一张拷贝的成本也不会增加。
数字化是21世纪的特征
现代经济是以建立在互联网络基础之上,以 信息技术为核心的数字电子技术发展的必然 结果。
各行业应该结合自己的特性努力和数字经济 结合。
和传统产品相比,数字产品的数字化进程中, 可以充分利用计算机网络技术实现人类跨越 时空的信品得 以产生,并立即传播和投入使用。
柯达公司的数字化转型
——第三章案例分析
案例分析题
1、简单分析:为什么柯达等传统公司都纷纷出现 产品数字化趋势?试结合案例解释产品的数字化及 其数字产品的定义?
2、拓展分析:为什么传统企业在产品数字化之后, 确实能够较快的切入市场,获取超常利润?请由案 例引申和讨论数字产品的盈利模式?
3、深度分析:请结合本章知识要点及柯达公司转 型案例,讨论数字产品整体产业共性及特性。
这一结论似乎印证了数字产品能够拯救企业, 能够令柯达公司“复活”。
值得一提的是,现实中各种产业都呈现数字 化的普遍发展趋势,是否这些企业都意识到 需要对其产品及过程进行数字化转型呢?
化转型培训PPT课件

数据安全与隐私保护
制定数据安全策略
明确数据安全的目标、原则和措 施,保障数字化转型过程中的数
据安全。
加强数据保护措施
采取有效的数据加密、备份、恢 复等措施,确保数据的完整性和
安全性。
建立隐私保护体系
制定隐私保护政策,建立隐私保 护体系,保护用户隐私和数据安
全。
05
数字化转型的案例分析
案例一:某电商企业的数字化转型
总结词
该制造企业通过数字化转型实现了生产效率和产品质量的提升。
详细描述
该制造企业引入了工业互联网、物联网等技术,实现了生产线的智能化改造。通过实时 监控生产数据,及时发现并解决生产过程中的问题,提高了生产效率和产品质量。数字
化转型后,该企业生产成本降低了15%,产品不良率下降了10%。
案例三:某金融企业的数字化转型
数字货币与智能合约
探索数字货币的应用场景和智能合约的自动执行 机制。
3
供应链管理与防伪追溯
优化供应链管理流程,实现产品防伪追溯和品质 保障。
04
企业数字化转型的实施步骤
制定数字化转型战略
明确数字化转型目标
企业需要明确数字化转型的目标,包括提高效率、降低成本、优化 客户体验等。
分析现状与需求
对企业当前数字化水平进行全面评估,明确数字化转型的需求和关 键点。
新的商业机会
数字化转型为企业提供了更多 的商业机会和创新空间,企业 可以通过数字化转型实现业务
拓展和升级。
03
数字化转型的关键要素
数据驱动决策
数据整合与分析
数据安全与隐私保护
通过数据整合、清洗和标准化,提取 有价值的信息,为决策提供支持。
确保数据安全和隐私,防止数据泄露 和滥用,维护企业声誉和客户信任。
企业数字化转型思路方法及案例宣传PPT精品课件

劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
常用工具方法建议
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人:XXX 时间:20XX.XX
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
化转型培训ppt2023全新PPT

等挑战,数字化转型成为行业发展的必然趋势。
02 03
数字化转型实践
金融机构通过大数据、云计算、人工智能等技术手段,实现了业务模式 的创新和业务流程的优化。例如,线上银行、移动支付、智能投顾等服 务的推出,提高了金融服务效率和客户体验。
数字化转型成果
金融行业的数字化转型不仅提高了服务效率和质量,还降低了运营成本 和风险。同时,数字化转型也推动了金融行业的创新和发展,为经济增 长注入了新的动力。
数字化转型实践
医疗机构通过电子病历、远程医疗、移动医疗等技术手段,实现了医疗服务模式的创新和业务流程的优化。例如,在 线预约、远程诊疗、智能医疗设备等服务的推出,提高了医疗服务效率和患者体验。
数字化转型成果
医疗行业的数字化转型不仅提高了服务效率和质量,还降低了医疗成本和资源浪费。同时,数字化转型 也推动了医疗行业的创新和发展,为人民群众的健康福祉提供了更好的保障。
03
数字化转型的技术支撑
大数据技术
数据采集与存储
大数据技术能够实现对海量数据 的采集、存储和分析,为数字化
转型提供数据基础。
数据挖掘与分析
通过对大数据的挖掘和分析,可 以发现数据中的规律和趋势,为
决策提供支持。
数据可视化
大数据技术可以将数据以图表、 图像等形式进行可视化展示,使
数据更易于理解和使用。
02
数字化转型的核心领域
战略转型
01
02
03
制定数字化战略
明确数字化转型的目标、 路径和时间表,确保企业 战略与数字化转型相协调 。
调整业务模式
根据数字化战略,重新设 计或调整业务模式,以适 应新的市场环境和客户需 求。
投资技术研发
加大对数字化技术的研发 和创新投入,提高企业的 技术水平和竞争力。
企业数字化转型思路方法及案例PPT课件

转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出,79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下,数 字化转型将产 生积极影响,数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分
生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
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生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算: 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层:AI+大数据卖现设黄管理,产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
转
航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
柯达在中国的转型之路——讲解稿

柯达在中国的转型之路一一讲解稿柯达在中国的转型之路一一P1-一案例分析讲解稿柯达简介一一P2柯达公司创办于1880年,是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市,是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区,全球员工约8万人。
多年来,伊士曼柯达公司在影像、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,一白多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
但是随着数码技术的崛起,柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。
昔日辉煌一一p3一白多年来,柯达品牌背后代表的是先进的光学影像技术和拍照的快乐,儿乎成了胶卷和照片的代名词。
在影像行业里,柯达占有60%的市场,是无可置疑的霸主。
柯达公司的历史是世界影像行业发展的缩影,1885年,柯达产出世界上第一个民用胶卷。
1888年,制造了第一部民用相机,同年,柯达打出了第一个广告,画面上一个只手举着柯达相机,旁边是创始人伊士曼写的自信而自豪的承诺:“你只需按动快门,剩下的交给我们来做。
” 1964年,柯达经过十年的研究,推出了一种“立即自动”相机,这种相机机型更加简洁轻便,便于携带;操作简便,无需测距对光,就能获得清晰照片;底片装卸便利安全。
这种“傻瓜式”的相机上市之初就销售掉750万架,一举创下了相机销售量的世界纪录,在影像行业里,可以说大部分的创新都与柯达有着千丝万缕的联系,这种辉煌一直延续到20世纪末,也成就了柯达庞大的影像帝国。
盛极而衰一一p4柯达陶醉于传统影像业的辉煌,当拍照市场由“胶卷时代”进入“数码时代” 时,它仍犹豫再三,裹足不前,结果错失了先机。
在数码技术的冲击洪流下,柯达一口多年辛苦建立的传统影像帝国的台基迅速崩塌。
柯达还是数码影像技术的开创者,早在1976年,柯达就发明了世界上第一台数码相机,并将其用于航天领域,至今柯达拥有多达一千余项的数码成像专利技术,为同行业之最。
2024年数字化转型年度报告PPT模板

设计动画,增强演示效果
动画类型:进 入、强调、退
出等
动画效果:淡 入淡出、缩放、
旋转等
动画时间:根 据内容调整动
画持续时间
动画顺序:合 理安排动画出 现的顺序,避
免混乱
动画与内容结 合:动画要与 内容紧密结合, 避免过度使用 导致分散观众
注意力
排版规范,保持整体一致性
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
演示后的反馈与总结
收集观众的反馈意见,了解他 们对演示内容的理解和接受程 度
总结演示经验,为未来的演示 提供参考和借鉴
分析反馈意见,找出演示中的 优点和不足,以便改进
调整演示内容和方式,以更好 地满足观众的需求和期望
感谢您的观看
XX,a click to unlimited possibilites
色彩搭配:使用明快、清晰的色彩,以突出数据的重点和趋势
图表选择:根据数据的类型和特点,选择合适的图表类型,如柱状图、折 线图、饼图等 交互性:设计具有交互性的图表,如点击、拖动等,以增强用户的参与感 和体验感
创意独特的设计风格
色彩搭配:大胆创新,使用鲜明、 独特的色彩组合
图形设计:简洁明了,使用抽象、 象征性的图形元素
图文并茂的设计风格
图片选择:高清、相关、有吸引力的图片 文字排版:简洁、清晰、易于阅读的字体和颜色 色彩搭配:协调、对比、有层次感的色彩搭配 布局设计:合理、平衡、有重点的布局设计 动画效果:适当、简洁、有针对性的动画效果 互动元素:增加互动性,提高观众参与度
数据可视化设计风格
简洁明了:使用简洁的图表和图形,避免过多的文字描述
字体选择:统一使用一种字体,如微软雅黑或Open Sans 字号大小:根据内容重要性和阅读舒适度选择合适的字号,如标题使用24号,正文使用18号 颜色搭配:选择协调的颜色搭配,如蓝色和白色,避免过于鲜艳或过于暗淡的颜色 布局合理:根据内容重要性和阅读顺序合理安排布局,如标题在上,正文在下,图片在右侧 图片使用:选择高清、与内容相关的图片,并注意图片的大小和位置,避免影响阅读体验 动画效果:适当使用动画效果,如渐入渐出、缩放等,以增加演示文稿的吸引力和趣味性
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特殊的成本结构产生了巨大的规模经济
生产得越多,生产的平均成本就越低,这是普 遍规律。
数字产品的生产具有特殊的成本结构,高固定 成本和趋近于0的低边际成本,使得该行业在供 给方面存在巨大的规模经济,一个企业的生产 能力就足以满足整个市场的需求。
数字化是21世纪的特征
现代经济是以建立在互联网络基础之上,以 信息技术为核心的数字电子技术发展的必然 结果。
各行业应该结合自己的特性努力和数字经济 结合。
和传统产品相比,数字产品的数字化进程中, 可以充分利用计算机网络技术实现人类跨越 时空的信息交流与传递。
于是,工具、内容和服务类等数字化产品得 以产生,并立即传播和投入使用。
值得一提的是,现实中各种产业都呈现数字 化的普遍发展趋势,是否这些企业都意识到 需要对其产品及过程进行数字化转型呢?
数字化产品具有与众不同的经济特征
数字化产品具有与众不同的经济特征,使得 它具有特殊的成本结构。
在对数字产品的分析中,人们首先面临的是: 数字产品特殊的成本结构导致传统的供给曲 线不复存在。
– 如网上聊天、Email、数字图书馆、网上购 物、网上教育、远程医疗等。
数字化出产品在整个数字化进程中,充分表 现出增值性。
数字产品的即时性在功能上较普通商品更能 满足消费者需求,给消费者的工作和生活带 来极大的方便。
高效率、低成本,给数字产品的生产开发商 带来பைடு நூலகம்多的经济效益。
柯达等公司正是因为看到数字产品物理特性 和经济特性,才会毅然作出产业转型的重大 决策。
更具体地说,数字产品生产的固定成本绝大部 分是沉没成本(sunk cost),即这一成本不仅 是固定的,难以在短期内变动的,甚至是如果 生产停止就无法收回的成本,这其中包括第一 份数字产品的生产成本、营销和促销成本以及 版权费用等。
其次,数字产品生产的边际成本也具有其特 点:即使已经生产了很大数量的拷贝,多生 产一张拷贝的成本也不会增加。
这一结论似乎印证了数字产品能够拯救企业, 能够令柯达公司“复活”。
因为数字产品的重要特征之一就是可复制性。 在产品被以数字的形式在网络上进行分销的
时候,由于可以很轻易地以低成本进行复制, 数字产品呈现出了高固定成本、低边际成本 的成本结构:
– 一旦第一份数字产品被生产出来,多拷贝一份的 边际成本几乎为零。
此外,数字化产品的固定成本和可变成本还有 各自的特殊性。
柯达公司的数字化转型
——第三章案例分析
案例分析题
1、简单分析:为什么柯达等传统公司都纷纷出现 产品数字化趋势?试结合案例解释产品的数字化及 其数字产品的定义?
2、拓展分析:为什么传统企业在产品数字化之后, 确实能够较快的切入市场,获取超常利润?请由案 例引申和讨论数字产品的盈利模式?
3、深度分析:请结合本章知识要点及柯达公司转 型案例,讨论数字产品整体产业共性及特性。