房地产案场经理个人竞聘演讲ppt课件

1. 及时有效的执行公司及项目策划组制订的各项销 售政策；
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工。
5 关爱下属，懂得惜才爱才
出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己 朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
6 对人宽容，甘于忍让
出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，
20岁，天道酬勤，我的付出是有回报的，我有了相对稳定 的客户群，我的工作能力赢得领导的重视，客户的点评， 成为店里最年轻的金牌置业顾问。
20
22岁，对家的思念，让我选择回家发展。在恒大绿洲项目 这半年的磨练是艰苦的，我从业务型员工转变成未团队里 的小主管。我用积极的态度担负着我肩上的责任，维护团 队和谐。
我是XXX，XXXX项目销售主管，我为自己代
言!
Fly Style
关于这次竞聘：它是一面明镜，是给我的一个挑战,也照耀出了我的水平，在 镜中我可以看到自身不足之处，让我在以后的工作中及时填补上，同时也看到了 自己和别的优秀人才的差距，督促自己以后要加强学习，
2
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
18
18岁，我独自离家上广州拼搏，仅凭一颗火热的心，毫无 犹豫的加入房地产行业中去，那时毫无经验可言。那时我 是同事眼里的傻子，我分不清实客，我只知道积极接客， 认真待客。
[W] 劣势
•老好人，对团队成员心肠软， 耳根软。情感和管理容易弄混。
•管理理论知识欠缺。
个人简介
个人职业优劣势情况
[S] 机会
随着公司办事点成立，业务范围增大， 对管理人才的需求量大增。
[W] 威胁
•竞聘人才多，项目经理名额有 限 •学历不高
管理岗位—— 为何要有管理者
可笑的人为失误：
把手机、遥控器、眼镜忘到了冰箱里 错把遥控器当手机带到公司 把出行日期、时间、地点搞错 把公司负责人的姓名弄错，向别人介绍。 这些都是在日常生活中个人发生的小小失 误，其结果对别人造成的影响很小，可以一 笑了之
管理岗位——出色管理者应具备的素质
1 处事冷静，但不优柔寡断
出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方， 不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决 定或清理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、 投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美” （尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。
不可笑的人为失误
生产事故 质量原因造成的重大不幸事件 交通事故 凶杀、死亡事故 盗窃事故 这样的事故或事件会引发灾难，造成人员伤 亡，给生命财产带来重大损害，使人失去信赖 感，这种事一件都不允许发生，它们都是不可 笑的失误
管理的一个重要任务，是充分发挥资源效率，实现经济在组织下的进 步。直白一些，好的管理是投资放大器；再通俗一点，好的企业管理 应该产出高的利润。
善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
7 严以律己，以行动服人
出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实
际行动来影响和带动身边的人。
管理岗位——出色管理者应具备的素质
8 为人正直，表里如一
出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作； 也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
项目经理的 角色定位
项目业务执行负责人
”全能“协调员
1
2
3
4
5
营销中心管理者
（负责统筹销售现场）
公司与员工之前的桥梁
营销中心”家长“
•在工作中帮助业务人员提高 业务技巧和业务能力。 •在生活中帮助他们找对方向。
团队管理 一
1. 负责监督《现场销售管理制度》的严格执行，并对 执行中出现违反制度的现象进行处置，情节突出并 严重者报分公司处理；
2. 负责销售培训计划的制订及执行
3. 销售员绩效考核现场团队内部协调：
依据销售情况的变化，及时灵活对现场人员进行 合理调配使用；
跟进现场销售人员待客情况,必要时帮助销售员 促成成交；
做好客户协调工作，解决各种疑难个案或客户争 执问题；
协调并解决销售同事之间的一些问题。
销售现场 项目经理的职责
销售执行 二
22
个人简介
个人职业优劣势情况
[S] 优势
•本人业务知识扎实，营销经验丰富。
•尊重权威有较强的执行能力。
•善于用情感、关怀与客户进行沟通， 有丰富的想象力和准确的判断力。
•在团队中属于支配型的主管，为人温 和、亲善，会顾虑职员感受，赢得成员 尊重，注重团队氛围，有极强的号召力， 擅长带领和督促团队。
9 谦虚谨慎，善于学习
出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己 的上司、同事和下属等学习。
10 不满足于现状，但不脱离现实
出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但 决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会 是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。
储备经理岗位
竞聘报告
竞聘人：劳景飞
2014年7月
个人简介
你只看到我人前的风光，却没看到我人后的辛 酸;你有你的想法，我有我的坚持;你否定我一无 所有的现在，我会用行动决定我的未来;你担心我 黑心无良骗钱坑爹，我会坦荡宣言我问心无愧;你 可以轻视我们的年轻，我们用态度证明这是谁的 地盘。房产注定是不断前行的板块，路上少不了 挫折和坎坷，但，那又怎样?哪怕遍体鳞伤，也要 继续前行。
3 关注细节，但不拘泥于小节
出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善 于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会 在意别人的一点小过错或小过失。
管理岗位——出色管理者应具备的素质
4 协商安排工作，绝少发号施令
管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的 个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。