中广核多项目建设合同管理创新
核电站员工岗位职责(多篇)
核电站员工岗位职责（多篇）第1篇：核电站岗位中广核工作岗位运行操作类运行操作”岗位主要负责机组正常运行和大修期间主控室的控制界面的监督、控制操作，及电站设备和系统的就地操作，确保机组和设备的安全、稳定和经济运行。
运行人员需要熟悉整个电站的工作原理和生产流程，具备系统和全面地分析和解决问题的能力，具有较高的职业素养和良好的工作习惯。
运行操作类岗位需要自动控制、电气、反应堆工程、发电厂及电力系统、热能动力等各方面专业人才。
技术支持类技术支持类岗位的工作范围涉及到核电站的设备管理、燃料管理、防腐、性能试验、工程改造、技术改进、合同采购、文档服务等技术支持与管理工作，为机组的安全、稳定和经济运行，提供充分的技术支持、文件服务、商务服务和物资供应等支持性工作。
技术支持类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力、土建、防腐、国际贸易、工商管理、图书信息、法律、档案等各方面专业的人才。
生产准备类核电站的生产准备工作范围涉及到电站的工程建设、安装、调试、移交和试运行等诸多阶段。
所从事的工作包括工程设计审查、运行和维修经验反馈、工程建设中的技术支持、电站设备制造过程中的监造、数字化仪控系统控制界面的设计、生产准备计划管理、管理程序和技术程序编写、执照申请、备品备件管理等工作。
生产准备类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力、土建、工程管理、技术经济及管理等各方面专业的人才。
维修类全面负责公司营运电站的设备、系统日常维修及换料大修，保证公司营运电站的设备、系统和厂房处于良好的状态，为电站的安全、稳定和经济运行提供必要的条件。
维修类包括的工作内容包括电站大修的组织、管理及优化工作、日常维修组织与协调工作以及维修技术管理；电站所有机械设备和系统、电气设备和系统、仪控设备和系统、电梯、行车、空调等的日常维修和大修工作；核燃料装卸、废物管理、核清洁及工具管理等工作。
合理规避建安工程合同营业税的问题
131合理规避建安工程合同营业税的问题李永琳（中广核工程有限公司北方分公司，辽宁大连 116319）摘要：本文概述了建安工程的合同特点以及相关税务规定，通过重点分析财税[2003]16号文件“建筑安装工程的计税营业额不应包括设备价值”的这一政策，得出建筑安装业如能充分掌握行业相关税务政策，并合理应用，正确的规避建安工程合同营业税，可以有效的减少工程建设投资的税务成本，或可减少施工企业的税务支出，实现其利润最大化，提高企业的竞争力。
关键词：建安工程；总包合同；营业税本文结合当前国内税法的有关规定和建筑安装业营业税缴纳的现状，提出了针对建安工程合同，尤其是设备安装工程合同，建设单位和施工企业根据相关税务政策，合理规避营业税的思路，并例举了辽宁红沿河核电厂一期施工供暖锅炉房工程等单位工程为实例，强调合理规避建安工程合同营业税所能给企业带来的巨大经济效益，希望能够以此引起建设单位和施工企业的足够重视，切实改进和加强这方面的工作。
1 建安工程合同概述建设工程合同，是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。
建设工程合同按专业划分主要分为两大类，即建筑工程合同和设备安装工程合同。
随着建设工程领域的不断发展，众多新的工程建设项目不再像过去只是单一的涉及一两个专业，而是包含土建、电气、消防和自动化等多种专业，且各专业间的联系也越来越密切，这就给工程管理带来不少新的问题。
为了减少施工管理中的接口，同时避免工程项目系统联动调试出现问题责任划分不明确的现象发生，建设单位往往更愿意采用对外签订建筑安装工程总承包合同的形式进行工程发包。
2 营业税缴纳方式的现状对于目前的施工企业，其营业税大都依据《营业税暂行条例实施细则》第十八条的规定进行缴纳，即：“纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论与对方如何结算，其营业额均应包括工程所用原材料及其它物资和动力的价款在内。
纳税人从事安装工程作业，凡所安装的设备的价值作为安装工程产值的，其营业额应包括设备的价款在内。
核电站全范围模拟机虚拟DCS分包管理初探
核电站全范围模拟机虚拟DCS分包管理初探摘要：随着中国核电事业的飞速发展，目前核电仿真行业已进入全面国产化阶段。
中广核（北京）仿真技术有限公司，作为国内首台自主化百万千瓦级核电站全范围模拟机的开发商，在模拟机项目管理以及分包商管理的领域累积了不少经验。
本文旨在于对宁德项目对外分包管理经验进行总结，以期对后续项目管理工作提供借鉴。
同时，本文对将来的分包管理发展方向以及管理模式进行了展望。
关键词：仿真机分包管理1、引言1.1 模拟机总包与分包商的关系模拟机的分包商主要有两方分包商组成，一方为虚拟dcs分包商，另一方为模型开发平台供货商。
虚拟dcs分包商一般为实际dcs 供货商。
宁德核电实际dcs系统供货商为三菱电机+广利核联队，三菱电机公司提供安全级系统，广利核公司提供非安全级系统。
作为模拟机主要的设备分包商，对虚拟dcs分包商的管理，是整个总包项目管理的重点，也是管理的难点。
三菱电机是日本公司，涉外分包商管理工作又成为难中之重。
1.2 分包管理工作的重要性及必要性宁德模拟机项目开发与电站工程建设同步进行，因此相关工程进度、特别是电站设计文件、dcs设计数据提交的拖延会对模拟机开发进度造成较大负面影响。
设计数据提交的拖延将会直接导致实际dcs应用软件包提交的拖延，同时影响到模拟机的开发进度。
如果不能较好的控制这一风险，将会直接威胁fss项目的及时交付，对业主方培训计划造成不可预估的影响。
加强对虚拟dcs分包商的管理，使得分包商全过程受控程度加大，能够在人为的层面上将这一风险降低到较小的程度，间接的保证模拟机进度的可控性及设备的及时交付率。
1.3 分包管理工作的基本模式由于分包工作的重要性，仿真公司在项目初期便积极借鉴其他项目经验，不断总结项目自身经验，通过设置专人进行分包接口管理、定期组织各方召开项目协调会、专项讨论会等形式，充分利用邮件、电话、会议、传真、文档等各种沟通渠道，对分包商各个阶段工作进行控制管理，确保各项工作按照计划执行。
浅析文档工作“五纳入”在核电文档管理中的作用
浅析文档工作“五纳入”在核电文档管理中的作用作者：赵惠君来源：《办公室业务》 2016年第6期文/辽宁红沿河核电有限公司赵惠君【摘要】核电文档管理作为核电项目管理的一项重要内容，对整个项目的安全、质量、进度、投资、技术、环境六大控制有着直接影响。
红沿河核电结合项目控制需求，建立并实行将文档工作纳入计划管理、纳入合同管理、纳入项目管理、纳入质保管理及纳入绩效考核“五纳入”的管控机制，对核电项目文档实行全过程管理，提升企业的文档管理质量及水平。
【关键词】文档管理；五纳入；核电项目管理企业档案工作规范（DA/T 42-2009）强调企业档案工作是企业各项业务和活动的有机组成部分，明确提出企业档案工作的“三纳入”要求，即档案工作应纳入企业领导工作议事日程，纳入企业规章制度及工作流程，纳入企业部门和有关人员的经济责任制或岗位责任制。
核电文档管理作为核电项目管理的一项重要内容，对整个项目的安全、质量、进度、投资、技术、环境六大控制有着直接影响。
辽宁红沿河核电有限公司（简称“红沿河核电”）结合项目控制需求，建立并实行将文档工作纳入计划管理、纳入合同管理、纳入项目管理、纳入质保管理及纳入绩效考核“五纳入”的管控机制，对核电项目文档实行全过程管理，提升企业的文档管理质量及水平。
本文就红沿河核电文档工作的“五纳入”进行了具体分析与总结。
一、纳入计划管理作为红沿河核电文档管理的归口部门，信息文档处负责公司文档管理体系的建立与运作，“文档一体化”的统筹安排和全过程管控。
通过将文档工作纳入计划管理，跟踪落实，保证各项工作的有序开展和稳步推进。
（一）制定并落实文档工作五年规划和年度工作计划。
为了对文档工作进行全面部署，制定了《红沿河核电文档工作五年发展规划》，为文档管理工作提供依据和指导，并将五年规划分别落实到每年的工作计划中；将文档工作纳入工程建设的生产准备大纲和生产准备年度计划，定期进行跟踪、评估，保证计划的落实。
通过执行信息文档处的月报和周例会制度，定期检查各项工作完成情况，并对下阶段工作任务进行部署。
供应商现场介入管理程序
中广核工程有限公司云南蒙自风电项目部供货商现场介入管理程序编写：谢锦沐审核：王伟学批准：董海涛供货商现场介入管理程序目录1.定义................................................................... .. (3)2.目的................................................................... .. (3)3.适用范围................................................................... (3)4.职责.................................................................. (4)5.规定.................................................................. (4)6.记录.................................................................. (5)7.附件.................................................................. (5)项目部：指本项目总承包商项目部，即中广核工程有限公司云南蒙自风电项目部，也简称“中广核项目部”。
商务管理部：指中广核项目部下设的商务管理部，是招投标管理、合同管理、项目投资控制、费用控制的归口管理部门。
工程管理部：指中广核项目部下设的工程管理部，是设备管理、进度控制、施工和调试管理的归口管理部门。
供货商：提供设备、备品备件、材料及相关服务的合同商。
承包商：承接本项目工程建设任务的各施工、EPC 承包单位。
监理单位：承接本项目工程监理任务的各监理单位。
项目竣工决算中尾工的管理及会计处理
项目竣工决算中尾工的管理及会计处理谭剑锋李艳茹（中广核风电有限公司北京 100070)摘要：本文针对目前项目建设中出现的尾工增多,缺乏有效的管理和正确的会计处理等问题进行探讨,提出一些可行的会计实务操作方法，以期为建设单位解决尾工问题提供参考。
关键词：竣工决算尾工管理会计处理建设单位项目管理涵盖了整个项目的开发、建设、竣工决算的全过程。
竣工财务决算全面反映项目建设全过程的财务状况，是正确核定新增资产价值、总结竣工项目建设成果的核心文件,也是办理资产交付使用手续的重要依据。
在竣工决算中,建设项目基本符合竣工验收标准，但有部分零星工程和少数尾工未按设计规定的内容全部建成，但并不影响正常生产和使用，也应对其组织竣工验收.该部分尾工不但影响企业的资产价值，也将对工程成本的核算产生巨大影响。
因此，如何正确地对尾工进行管理，会计上如何规范尾工的处理就显得至关重要.一、尾工的定义国家相关法规中并未对尾工进行明确的定义，但针对其管理做出了一定的要求,财政部发布的《关于解释〈基本建设财务管理规定〉执行中有关问题的通知》规定,建设项目收尾工程的确定,可根据项目投资总概算5％掌握,尾工工程超过项目投资总概算5%的情况，不能编制项目竣工财务决算。
能源部《电力发、送、变电工程基本建设项目竣工决算报告编制规程》中又规定,如尚有零星未完收尾工程和费用,可以预计纳入竣工决算，并按概算项目编报未完收尾工程明细表，同时进行相应账务处理。
但预计未完工程的工作量，不得超过总概算的5％。
应在资金上留足投资，由基建移交生产单位包干使用.二、目前尾工管理存在的主要问题很多建设单位都存在着尾工数量大且管理不到位的情况，严重影响项目竣工决算工作。
这一问题具体表现为以下四种情况：（1)公司人员对尾工重视不够。
项目一旦进入收尾阶段，容易使组织人心涣散,一些重要岗位上的人员急于到其他新建项目上去,给收尾项目造成大量的信息遗漏和人员缺失，以至工程竣工结算无法顺利进行。
项目优秀总结报告11篇
项目优秀总结报告11篇项目优秀总结报告 1这次中广核项目，我组负责的是中广核集团的七家外围公司，虽未涉及到主业，但这些外围公司坐落地分散(其中有深圳市区、大亚湾基地、苏州、北京)，业务各异(科研、检测、环保、运营、投资等多项业务)，许多资料(尤其是涉及一些科研项目的保密性资料)提供速度慢,其中的检测公司各种资产都在苏州(主要靠电话和邮件进行沟通)，这些都增进了现场工作的难度。
考虑到现场时间的紧迫性，中后期我们采取了七家同时进行的策略，到现场结束日，我们按时按质完成了现场工作。
现总结如下：1.充分利用现场工作时间目前评估工作环境比较恶劣，尤其是针对一些大型的国有企业，我们更是体会深刻，这就需要我们提高办事效率，把需要的资料汇总起来，争取一次性解决，避免资料重复提供或者漏缺;针对需访谈的事项也要进行汇总，然后进行有方向性的询问，充分利用现场时间完成大部分的工作。
2. 团结协作精神这次评估的七家，涉及的房产相对少些，葛九嘉主动帮助设备评估人员负责现场勘查，索要资料等，解决了许多难题，他把别人的事情当成自己的事情一样认真负责，值得我们学习和表扬。
3. 沟通的重要性这次评估中，检测公司坐落地位于苏州，大部分资产(在建工程、机器设备等)也在苏州，经过与中心组协商，现场勘查由苏州组负责，作价和说明还由我组负责，但结果苏州组只是负责到现场拍摄了一些照片，我们要求的一些需完成的事项并未认真执行，这给作价、案例、说明等造成了许多的困难，我们只好靠电话和邮件与对方沟通，这就需要更好的沟通技巧，比如说话一定要谦虚诚恳，礼貌客气，这样才能取得对方的信任，加快工作的进度。
检测公司的人员配合得力，工作得以及时完成。
4.项目收尾时的总体复核现场结束后，在后期作价及完善说明时，要从企业整体发展方向合理地对自己的工作进行自查和修改，比如收益法中折现率参数的取值、未来资本性支出的合理性、未来年度毛利率的合理性、针对国拨资金成本法和收益法的一致性、公式链接的准确性、上下游企业之间数据的关联性等等。
光伏发电工程可研管理办法
密级：内部文件保密期限：无
中广核风电有限公司
CGN Wind Energy Ltd.
管理程序
MANAGEMENT PROCEDURE
责任部门：设计管理部DMD
光伏发电工程可研管理办法
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二、实施背景及主要创新点（续）
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2.合同变更与索赔是合同执行阶段最关键的控制目标之一， 通过对现有核电站已开工建设的各项目的变更和索赔情况 进行数据统计和深入分析，提出了目前导致核电站多项目 合同变更11类主要原因、合同索赔的6类主要原因，并提 出了改进措施，建立了变更和索赔的有效处理机制。同时， 在多项目建设中，将项目发生的变更与索赔及时在后续项 目中进行改进优化，使后续项目的合同变更和索赔的数量 和金额大幅度减少，对于降低工程成本，提高合同管理水 平和核电项目的经济效益发挥了重要作用。
三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施 12
（一）合同风险分析：
我们分别从合同阶段/领域、招投标阶段、合同签订阶段、合同执 行阶段和合同管理体系进行分析，经过分析，共有4个阶段/领域25个 风险（详见成果报告P6-7）。主要情况如下： 1．关于合同阶段的风险分布 总体上将核电项目合同分为4个阶段/领域： A.招评标阶段 B.合同签订阶段 C.合同履行阶段 D.合同管理体系
二、实施背景及主要创新点
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（一）实施背景 我国于2008年修订的国家中长期核电发展规划中提出，
到2020年，建成的核电机组容量7000万千瓦，连开工 项目大约一亿千瓦左右，中广核集团“十一五”开工建 设的核电机组达到18台，平均每年开工建设3-4台机组， 形成了多项目、多基地核电建设格局。
在这么短的时间内建成如此多的核电站项目，进行多 项目集约化采购和合同管理是必经之途，核电站多项目 合同管理面临着前所未有的新问题：
能源项目的建设。
➢ 中广核工程有限公司拥有工程设计、工程咨询、工程监理、 设备监理、工程招标代理、机电产品国际招标机构资质等， 具备一流的工程总承包能力。获得了民用核安全机械设备 设计、特种设备设计（压力容器）许可证，和深圳市高新 技术企业认证；取得了进出口企业资格以及对外承包工程 经营资格。
一、公司介绍（续）
二、实施背景及主要创新点（续）
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第三，由于核电站新的项目不断开工建设，参与核电站项 目建设的合同主体增多，导致多项目合同执行的接口数量迅 速增加，合同接口管理和控制复杂化，对项目的进度、成本、 质量控制带来新的挑战。
第四，核电站合同管理除了要满足一般的工程建设合同 要求外，还具有很多特殊的条款和合同条件，以保证核电站 安全性、可靠性，这样使合同管理的难度加大。
二、实施背景及主要创新点（完）
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3.核电站多项目合同管理与执行的接口众多，通过对现有核 电站已开工建设的各项目的合同管理执行中的接口情况进 行调查、分析、评价，提出了存在的8类接口问题和控制 措施，建立了接口的纵向、横向和协同运行机制，提出了 合同接口处理与控制的有效方法，显著地提高了合同执行 效率，保证了核电建设工程进度。
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➢ 在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上，已 在核电建设领域形成了科技创新、工程设计、市场经营、 项目管理、工程采购及设备集成、施工管理、调试启动等 七大核心能力，能够为核电工程建设和新项目开发提供全 方位的规范化、现代化和国际化服务。
➢ 中广核工程有限公司已形成多项目、多基地的建设格局。 目前，中广核工程有限公司承担着岭澳核电站（二期）、 辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站、广东阳江核电站、 广西防城港核电站和广东台山核电站一期等核电项目建设 任务，在建核电机组总装机容量约2000多万千瓦，是全世 界承担在建装机容量最多的核电工程总承包商。
二、实施背景及主要创新点（续）
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Hale Waihona Puke 首先，对于单个核电站工程建设项目而言，具有安全质量 要求高、建设规模大、建设周期长、工程内容复杂等特征， 而核电站多项目同时开工建设大大增加了工程建设各个 环节合同管理执行难度和风险。
其次，核电站的合同管理贯穿于工程项目建设从设计、采 购、安装、调试到商运的全过程，涉及许多环节，而参与核 电工程建设的供应商/承包商众多，部分对合同的重要性认 识不足，合同管理水平有限，因而核电工程项目建设合同从 签订到履行面临很多不确定的风险。在多项目合同管理执行 过程中，这种不确定性极易导致大量的合同变更和索赔、项 目进度拖期等后果，建设单位的风险大大增加。
二、实施背景及主要创新点（续）
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本项目对核电站多项目建设合同管理中遇到的新问题进 行深入调查、研究分析，提出了解决核电站多项目建设合同 管理关键问题的有效措施和创新点，主要包括：
1.通过对核电站多项目建设合同管理的全面分析，确定 了核 电站多项目建设合同管理执行的关键环节，系统性地提出 了4个关键环节共25项主要风险因素，并进行了调查、分 析和评价，针对核电站工程建设设备采购类、施工类和设 计服务类合同，指出了存在的主要风险和次要风险，提出 了风险防范措施，建立了风险预警机制。提高了合同管理 风险控制能力，减少和避免了合同风险给核电工程建设带 来重大损失。
一、公司介绍（完）
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➢ 中广核工程有限公司严格实施工程安全、质量、进度、投 资、技术和环境“六大控制”，通过标准化、规模化建设 中广核集团形成了自主品牌CPR1000核电项目，紧抓引 进、消化、吸收第三代核电技术的历史机遇，不断培育并 提升核心竞争力，充分发挥自身优势和能力，立足国内， 面向国际，不断向国际一流的核电AE公司迈进。
核电站多项目建设合同管理有效性 研究与创新
2010-09-01
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汇报内容
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一、公司介绍 二、实施背景及主要创新点 三、核电站多项目合同管理有效性分析与实施 四、实施效果
注：报告中的红色字体为重点介绍内容
一、公司介绍
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➢ 中广核工程有限公司是我国首家专业化的核电工程建设和 管理公司，公司以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁
4.对现有核电站已开工建设的各项目的合同执行情况进行了 调查、分析、评价，提出了核电站合同管理后评价的5个 主要特点、4类评价因素和12项评价指标，建立了核电站 多项目合同后评价体系和经验反馈机制，及时总结合同管 理执行过程中的经验和教训，有利于在后续同类核电项目 的合同管理中借鉴，进一步提高核电站合同管理执行的水 平，对于提升后续核电项目的合同管理执行效率和效益发 挥了重要作用。